"Made in Japan" dolandırıcılığının "kaçınılmazlığının" ekonomik ve kültürel açıdan analizi
Kobelco sahtecilik olayından önce, Japon imalat endüstrisinde sık sık skandallar vardı: Mitsubishi Motors, Suzuki Motors, Takata Hava Yastıkları ve Kobe Beef, çeşitli derecelerde skandallar çıkardı. Son birkaç yılda Sony ve Panasonic'in büyük kayıpları ile bağlantılı olarak, dünyaca ünlü "Made in Japan", ayrıntılarda iyi olduğu ve yalın peşinde koştuğu için sunaktan düştü. Sorun yaşayan şirketler arasında metalurji, otomobiller, ev aletleri, dijital ürünler, gıda vb. Farklı bölgeler.
İmalat endüstrisi sık sık sorunları ortaya çıkarırken, Japonya son yıllarda başkentte olan akıllı telefonlar ve BT İnternet alanlarında eski ihtişamını kaybetti. 3G akıllı telefonlar çağına girdikten sonra Japonya'da yerli cep telefonu pazarı iPhone gibi Amerikan ürünleri tarafından fethedilirken, eskiden dijital ve elektronik ürünlerde iyi olan Sony ve Sharp gibi markalar Çin'de Xiaomi ve Huawei gibi ürünleri doğurmadı. Yabancı markalarla rekabet eden yerel akıllı telefon devleri, ancak ikinci ve üçüncü kademe pazarlara çekilebilir.
İnternet alanında Japonya, Çin pazarına benzeyen BAT, Sina, Sohu, Netease ve Toutiao gibi yerel İnternet devlerine sahip değildi, ancak Google, Facebook ve Yahoo gibi Amerikan şirketleri tarafından tekelleştirildi. Paradoksal olarak, Japonya, parçalar ve imalat patentleri açısından hala hatırı sayılır teknik gücü elinde tutuyor. Japon şirketleri, akıllı telefonlar ve televizyonlar gibi alanlarda birinci sınıf pazarın dışına çıkmış olsalar da, LCD ekranlar, kameralar, yarı iletkenler ve diğer bileşenler alanlarında güçlü teknik güce ve rekabet gücüne sahiptirler. Sharp ve JDI ekranları, Sony'nin kameraları ve Murata tarafından üretilen kapasitörler yalnızca iPhone tarafından değil, Samsung, Xiaomi ve Huawei gibi dünyadaki yaygın akıllı telefonlar tarafından da yaygın olarak kullanılmaktadır.
Bu çelişkili fenomen neden ortaya çıkıyor? Yazar, görüşlerimi ekonomik ve kültürel açıdan konuşmak istiyor.
Japon şirketleri, son yıllarda doğrudan tüketiciye yönelik akıllı telefonlar, akıllı TV'ler, İnternet ve akıllı üretim alanlarında yanıt vermekte yavaş davrandılar ve rekabetten yoksundurlar. Yurtiçi ve yurtdışındaki akademisyenler bu fenomeni açıklamaya çalışmak için birçok araştırma yaptılar. Bu açıklamalar üç kategoride özetlenebilir:
1. "Yen Takdir Teorisi": 1985'te Plaza Anlaşması'nın imzalanmasından sonra, Japon ekonomik balonu 1990'ların başında patladı ve Japon ekonomisinde uzun vadeli bir durgunluğa yol açtı ve uzun vadeli ekonomik durgunluk Japon imalatının düşüşüne neden oldu. Yazar, bu bağlamda Plaza Anlaşmasının gerçekten de Japon ekonomisinin çöküşünün ana nedeni olduğuna inanıyor, ancak Japon şirketlerinin akıllı telefonlar ve internet gibi gelişmekte olan alanlarda neden yavaş yanıt verdiklerini bir kenara bırakın, Japonya'nın imalat sektöründe sahip olduğu tüm sorunları açıklamak yeterli değil. Japon ekonomik balonunun patlamasından sonra, Japonya tüm üretim alanlarında kriz yaşamamıştır.Örneğin, Japonya hala ev oyun konsolları, oyun yazılımları ve parçaları gibi birçok alanda güçlü rekabet gücünü sürdürmektedir.
Sony'nin PlayStation, PlayStation2, Nintendo'nun Wii, GameBoy ve NDS oyun konsollarının tümü, Japon ekonomik balon patlamasının ardından ev oyun konsolu pazarında başarıya ulaştı. Sony ve Sharp gibi Japon şirketleri, akıllı telefonlar ve televizyonlar gibi alanlarda ana pazarın dışına çıkmış olsalar da, ilgili bölümlerde hala güçlü Ar-Ge yeteneklerine ve rekabet gücüne sahipler. Plaza Accord'da Deutsche Mark da takdir etti, ancak Alman imalat endüstrisi benzer sorunlar yaşamadı. Aynı zamanda gelişmekte olan bir pazar.Yenin değer kazanması, Japon şirketlerinin doğrudan tüketiciye yönelik akıllı telefon ve TV pazarında kasklarını kaybetmesine neden olurken, Japon şirketlerinin ev oyun konsolları, cep telefonları ve TV parçaları alanındaki güçlü rekabet gücünü etkilemiyor? Bu nedenle, "yen takdir teorisi" bu olguyu tam olarak açıklayamıyor.
2. "Nüfus Yaşlanması Teorisi" : Bu argüman Japon nüfusunun yaşlanmasına odaklanıyor ve Japon nüfusunun yaşlanmasının kurumsal inovasyon yeteneklerinde bir düşüşe yol açtığına inanıyor. Japonya'da nispeten ciddi bir nüfus yaşlanma fenomeni olduğu söylenmelidir, ancak nüfus yaşlanması sorunu Japonya'ya özgü değildir. "Bebek patlaması" neslinin yaşlanmasının ardından, Amerika Birleşik Devletleri de yaşlanan bir nüfus sorunuyla karşı karşıyadır, ancak bu süreçte Google, Facebook ve Tesla gibi yükselen devler doğmuştur. Neden Amerika Birleşik Devletleri'nin yaşlanan nüfusu yenilikçi yeteneklerinde azalmıyor ve Japonya'nın yaşlanan nüfusu yenilikçi yeteneklerini küçültüyor? Yaşlanan nüfusun tüm sorunları açıklamaya yetmediği görülmektedir.
3. "Ada Eyaleti Düşüncesi": Bu açıklama metafizik düşünme perspektifinden başlar ve Japon kurumsal yönetiminin muhafazakar ve katı olduğuna inanır, bu da şirketlerin ve çalışanların inovasyon yeteneklerini sınırlar. Yazar, bunun bir tür görünüm olduğu söylenebileceğini düşünüyor, ancak tüm sorunların kökü bu değil. Japonyanın sözde "ada düşüncesi" son yıllarda yeni değil. Neden Meiji Restorasyonundan önce vardı? Japonya da daha önce "ada düşüncesine" sahipti, ancak bir zamanlar yeniliklerle dünyaya hükmeden Panasonic, Sony, NEC, Sharp vb. Doğdu. Sonuç olarak, işletmeler bir dünya ekonomik gücü haline gelmek için sıçradılar; şimdi, "ada zihniyeti" o kadar katı ki tepki vermek o kadar yavaş ki, rekabet ve maliyet baskısı altında, faaliyetlerini sürdürmek için sahtekarlığa güvenmek zorunda mı?
Yazar, bu bağlamda bu sorunun ekonomik, tarihi ve kültürel açılardan açıklanması gerektiğine inanmaktadır.
Doğu Asya ülkeleri arasında Çin, Japonya ve Güney Kore, Konfüçyüsçü kültürel düşüncelerden derinden etkilenir, ancak farklı bölgelerdeki performansları farklıdır. Tarihsel olarak Japonya, Kamakura shogunate'den Muromachi shogunate'den Japonya'yı "Kenshiro" (başbakan) adına yöneten Toyotomi Hideyoshi'ye ve ardından Tokugawa shogunate'i kurmak için Tokugawa Ieyasu'ya gitti. Japonya'da şogunluğu kuran "şogunluk generali" Japonya'daki en yüksek fiili güce sahip hükümdardır. Ancak iktidar yapısı ve biçimi açısından bakıldığında, aslında Batı Zhou Hanedanlığı'ndaki prenslere emanet eden hükümdar tarzına benziyor. Japonya'nın çeşitli bölgelerindeki vasallar, Çin'deki İlkbahar ve Sonbahar Dönemi ve Savaşan Devletler Dönemi vasallarına eşdeğerdir.Şogunluk aslında çeşitli bölgelerin vasallarına karşı caydırıcı gücünü ordu ve kuvvet aracılığıyla sürdürür ve vassallar, ızgara benzeri bir piramit yapısı oluşturmak için dolaylı olarak yerel alanı yönetirler.
Çin'de, Batı Zhou Hanedanlığı'nın zafiyet sistemi ve kuyu sistemi, o zamanki üretim araçları iyi olmadığı için uygulanabildi. Zhou Wu Wang Shang'ı söndürdükten sonra, Zhou Tianzi geniş toprakları doğrudan yönetemedi ve kontrol edemedi, bu yüzden prensleri bölmek zorunda kalacak ve prensler imparatorun bulunduğu yere hüküm verecek. Qin Xiaogong'un Shang Yang Reformunu uyguladıktan sonra, metalürji teknolojisinin ilerlemesi, demir eşyaların üretim alanında yaygınlaşması ve üretkenliğin gelişmesi nedeniyle, Qin Eyaleti maden tarlası sistemini kaldırmış, özel arazi mülkiyetini kabul etmiş ve yönetimde "konfederasyon bölünmesini ortadan kaldıran ve ilçe sistemini çalıştıran" merkezi bir sistem uyguladı. Yönetim, soyluluğun kalıtsal sisteminin merkezi yönetimini kaldırır. Qin, Altı Milleti yok ettikten sonra, Çin merkezi emperyal sisteme nispeten erken girdi. Tarım uygarlığı çağında, merkezi hükümet Guanzhong Ovası gibi geniş ve verimli ovaları kontrol ederse, istikrarlı bir mali gelir elde edecek ve kanallar ve yollar inşa ederek uzak bölgelerdeki hakimiyetini ve yetkisini sürdürecektir. Meiji Restorasyonundan önce Japonya, tarihte nadiren güçlü ve birleşik bir merkezi sistem oluşturdu. Bu durumun nedeni Japonya'nın coğrafi koşullarından kaynaklanıyor.
Japonya'nın arazisi dört adadan oluşur: Honshu, Kyushu, Shikoku ve Hokkaido ve topografya, arazi alanının% 75'ini oluşturan dağların hakimiyetindedir. Tarım uygarlığı çağında ovaların ekonomik derinliği yetersiz, ulaşım ve lojistik koşulları elverişsizdi.Bu coğrafi ortam, Japonya'nın eski çağlarda birleşik bir ortak pazar oluşturmasını engellemiştir. Demir eşyaların yaygınlaşmasından sonra bile, şogunluk uzak bölgeler üzerinde merkezi ve doğrudan yönetime etkili bir şekilde sahip olamadı. Bununla birlikte, feodal efendinin temsil ettiği feodal bey, dolaylı olarak feodal lordun hizmetlilerini ve savaşçılarını yönetmelidir.
Bu sistemde feodal beyler, feodal klanın yönettiği vassal ve savaşçılara maaş ödüyor, vasallar, savaşçılar ve köylüler feodal bey için emek ve askerlik yapıyorlardı.Feodal klanın yönettiği halk, barış zamanında üretim iş gücü ve savaş sırasında zorunlu askerlik kaynağıydı. Güçlü bir kişisel bağımlılık var. Bu nedenle, samurayların, hizmetlilerin ve kendini yetiştirenlerin feodal efendiye mutlak sadakatini vurguladı.
Bushido ruhunun savunulduğu Japonya'da, yönetimi kötü olan ve mali zorlukları olan ve çekirdek olmayan hizmetlilerini ve samuraylarını maaşlarını bırakma ve feodal klandan (işten çıkarmalara eşdeğer) ayrılma prosedürlerini yerine getirmeye teşvik eden feodal klanın feodal efendisi değilse, hizmetliler ve samuray prosedürlerden geçmeyecek. Etki alanını yetkisiz terk etmek vatana ihanet, samuray zıplaması ise düşman ülkeye atılmakla eşdeğerdir. Ciddi koşullar (orijinal lordun askeri sırlarına ihanet etmek gibi) ölüm cezasına çarptırılacak. Ve bu ızgara benzeri piramidal hiyerarşik yönetim yapısı ve mutlak sadakati vurgulayan sosyal organizasyon kültürü, Meiji Restorasyonundan sonra Japon şatolarının ve işletmelerinin yönetim sistemi ve kültüründe hala korunuyordu.
Meiji Restorasyonundan önce Japonya'da Mitsui Trading Company, Sumitomo Trading Company, Mitsubishi Trading Company ve Yasuda Trading Company adlı dört büyük ticaret şirketi ortaya çıktı.Bu dört ticaret şirketinin gücü bir ailede yoğunlaşmıştı ve şirket tarafından işletilen şirketlerin çoğu ana olarak akrabalarını istihdam ediyordu. müdür. Sanayinin yanı sıra finans endüstrisinde de aktif olarak yer alan bu dört ticaret şirketi, finansal sermayeyi sol elleriyle, üretim araçlarını da sağ elleriyle kontrol ediyorlar.Çok güçlüler ve genellikle devlet tarafından lisanslı sektörlerde faaliyet gösteriyorlar. Japonya'nın chaebol sistemi yavaş yavaş şekillendi.
Bu Japon şeabolleri II.Dünya Savaşı sırasında Japon hükümetine silah ve ekonomik destek sağladığı için, Japonya'daki Birleşmiş Milletler Müttefik Kuvvetler Komutanlığı chaebolleri "savaşın ekonomik temeli" olarak gördü ve chaebol parçalama politikasını uyguladı ve bu kaeboller dağılmaya zorlandı. Bununla birlikte, Amerika Birleşik Devletleri'nin Kore Savaşı sırasında ana lojistik tedarik üssü olarak Japonya'yı kullanması ve askeri emirlerin Japonya'nın iç ekonomisini teşvik etmesi nedeniyle, bu chaeboller savaştan sonra girişim grupları şeklinde yeniden toplanmaya devam etti. Grubu tarafından işletilen işletme şu anda Japonya'nın ekonomik pazarlarının çoğunu kontrol ediyor.
Meiji Restorasyonundan sonra Japonya, feodal lordlar tarafından temsil edilen feodal malikane beyleri için güç değişimi ve kâr itfası gibi yöntemleri benimsemiş olsa da, merkezi hükümet yerel feodal vasal ilçeleri ortadan kaldıran merkezi bir sistem gerçekleştirdi, ancak Japonya'nın gerçek efendisine dokunamadı. Çekirdek ülkenin ekonomik kaynaklarının kaebolu ve chaebol sistemi içindeki hiyerarşik sistem. İkinci Dünya Savaşı'ndan sonra Japonya'nın chaebol sisteminin tamamen tasfiye edilmediği söylenebilir.
Örneğin, Toyota, Honda, Nissan ve Mitsubishi gibi büyük Japon otomobil şirketlerinin ardında, chaeboller finansal ve destekleyici sistem desteği sağlıyor. Toyota ve Mazda, Mitsui chaebol'ün arkasında; Honda ve Mitsubishi, Mitsubishi chaebol'un arkasında; Subaru (Fuji) ve Nissan, Fuji chaebol'un arkasında. İster Japonya'nın Meiji Restorasyonu'ndan sonra kapitalist sanayileşmeyi tamamlaması, ister Japonya'nın savaştan sonra ekonomik yükselişi süreci olsun, Japon chaebol sistemi bunda önemli bir rol oynadı.
Japon şirketlerinin ızgara benzeri piramit şeklindeki yönetim yapısı, şogunluk döneminde feodal lordun feodal yönetiminden doğmuştur ve malikanenin feodal lord tarzının güçlü bir kalıntısına sahiptir. Belirli bir chaebol'e ait işletmeler, ana şirket diğer chaebol'larla bir işbirliği anlaşmasına varmadıkça, temelde yalnızca chaebol işletmelerinin ürünlerini veya parçalarını satın alırlar ve chaebol işletmelerinin çalışanlarının işletmeye kesinlikle sadık olmasını gerektirir.
Mitsui chaebol'un bir yan kuruluşu olan Toyota'nın çalışanları, bir Toyota kullanmak yerine Fuji chaebol tarafından üretilen bir Nissan'ı kullanırsa, bu şirkette bir aykırı değer olarak kabul edilir ve yeniden kullanılması zor olur. Bir chaebol işletmesine ait olan ve başka bir chaebol işletmesine geçen bir çalışan, orijinal işletmeye sadakatsiz olarak kabul edilir ve işe alınsa bile yeniden kullanılması zordur. Bu tür bir yönetim yapısı ve sosyal kültür, sadece farklı sınıflardan insanların yukarı ve aşağı hareketini kısıtlamakla kalmaz, aynı zamanda aynı sınıftan ama farklı chaebol sistemlerine ait insanların yatay hareketini de kısıtlar.
İnternetin yükselişinden önceki geleneksel endüstriyel çağda, Japonya'nın güçlü engelleri, ızgara benzeri piramit yönetim yapısı ve kültürü, II.Dünya Savaşı'ndan sonra Japon imalatının hızlı yükselişini sağlayan geleneksel endüstriyel hiyerarşik yönetimin gerekliliklerini karşıladı. Bununla birlikte, Japon şirketlerinin inovasyon sürecinde bütüncül düşünme eksikliğine de yol açmaktadır.Teknoloji araştırma ve geliştirme sürecinde, toplumdaki diğer endüstrilerin yatay bağlantı ve entegrasyon yetenekleri genellikle nadiren dikkate alınmaktadır.Farklı kaebollere ait şirketlerin birbirleriyle sinerji oluşturması zordur. Bu, Japon şirketlerinin hala tek bir segmentte güçlü inovasyon ve teknoloji araştırma ve geliştirme yeteneklerine sahip olmasına izin veriyor, ancak çeşitli teknolojiler arasındaki koordinasyon eksikliği ve birleşik standartların veya arayüzlerin eksikliği, Japon üretim ürünlerinin sistem entegrasyonunu, ara bağlantısını ve yeteneklerini engelliyor. ile iletişim kurun.
İnternet çağında, İnternet şirketlerinin yönetimi yatay ve büyük ölçekli ara bağlantıya önem verir ve düz ve modüler yönetim gerektirir. İnternette (mobil İnternet alanı dahil) bir fark yaratmak için, tüm işletmeler, insanlar, ürünler ve ürünler arasındaki ara bağlantı ve iletişimi gerçekleştirmek için aynı iletişim protokolünü ve geliştirme standartlarını benimsemelidir - chaebol'un bazı alanlarda teknolojisi vardır. Avantajlar, ancak dünyayı fethetmek imkansız. Farklı chaebol'lere bağlı şirketlerin yapması gereken ilk şey, Ar-Ge personelini katı ızgara engelleri ve bağlılık kültürü ile ve teknolojinin bireysel alt bölümünde hapseden bir chaebol sistemi içindeki şirketler yerine, "aynı kitap ve metinler ve aynı yol üzerindeki arabalar" yapmaktır. Alan, kapalı kapılar ardında çalışmak için sözde "zanaatkar ruhunu" kullanıyor.
Sözde "zanaatkar ruhu" nun özü, küçük köylü ekonomisi koşullarında, zanaatkarlar tarafından küçük ölçekli zanaatkar atölye tarzı üretimin ürünüdür. Tek bir alt bölüm alanında geliştirilen ve üretilen özel parçalar özenle işlenir ve rafine edilir ve İnternete uymazlar. Çağ, standardizasyon, düzlük, modülerleştirme, zeka ve ara bağlantı gerektirir.
Japonya'nın ızgara benzeri piramit yönetim yapısı ve geleneksel endüstriyel çağda kullanışlı olan sosyal kültürü, İnternet çağında engeller haline geldi. İnternet çağı, işletmeler arasında büyük ölçekli yetenek, bilgi ve sermaye dolaşımını gerektiriyor. Sadece bu daire yönetim sistemi altında, insan yapımı tarafından neden olunan sınırlamayı ve engelleri kırmak için, kurumsal araştırma ve geliştirme verimliliği en yüksek ve kaynak israfı en az olanıdır. Bu, Japon sosyal kaebollerinin kontrolü altında sıkı bir şekilde yasaklanmış kurumsal yönetim yapısına ve sadakati vurgulayan ve işten atlamayı teşvik etmeyen bir sosyal kültüre karşı büyük bir meydan okumadır.Reform yapmak son derece zordur çünkü chaebol sisteminin kazanılmış çıkarlarından feda edilmelidir.
Japon chaebol şirketinin Shogunate döneminin zafiyet sisteminden kaynaklanan ve malikanenin feodal beylerinin güçlü bir kalıntısına sahip olan ızgara benzeri piramit yönetim yapısı ve kültürü kırılamazsa, uzun vadede Japon şirketleri doğrudan tüketicilerle yüzleşecek ve en ateşli olacak. İnternet ürünlerinde fark yaratmak zordur ve gerçekten değerli yeni patentler yaratma konusundaki Ar-Ge yeteneği azalmaya devam edecek. Gelecekte, Çinli ve Güney Koreli şirketlerin güçlü yükselişiyle karşı karşıya kaldıklarında, rekabet baskısı artacaktır.
Acımasız piyasa rekabeti ve büyük maliyet baskısı ile karşı karşıya kalan Japon şirketleri büyük olasılıkla gelecekte bundan dolayı risk alacak ve Kobelconun dolandırıcılık olayı gibi skandallar sonsuza kadar ortaya çıkmaya devam edecek.
Yazar, Çin Otomotiv Mühendisliği Araştırma Enstitüsü'nün Teknik ve Ekonomik Danışmanlık Bölümü'nün proje yöneticisi ve kıdemli danışmanıdır.
