Xibei'ye gidin: 54 şehirde 325 mağaza Xibei sermaye olmadan neye güveniyor?
Haidilao, Hong Kong'da listelemeyi seçtiğinde, Xibei'nin kurucusu Jia Guolong, "Xibei asla listelenmeyecek ve karı mücadele edenlere vermeyecek!" Dedi.
İki yıl önce, Jia Guolong ve üst düzey yöneticiler bir soruyu tartıştılar: Bir catering şirketi olarak Xibei, bir catering şirketi olarak şirketin veya sermayenin gelişimine daha fazla katkıda bulunacak mı? Sonuç şudur: insanların rolü daha büyüktür. Xibei "insanlara ulaşmak" ve "mücadele" oyununu oynamak istiyor.
Öyleyse, "insanlara ulaşma" kariyer teorisini nasıl gerçeğe dönüştürebilir ve Xibei'nin her çalışanını gerçekten nasıl başarabiliriz? Mücadele eden ekibi her düzeyde motive etmek için "para nasıl paylaştırılır"? Xibei'nin 20.000'den fazla, hatta 200.000 veya 2 milyon kişiden oluşan büyük organizasyonunun kendi kendine sürüş gerçekleştirmesini nasıl sağlayabilirim?
20-21 Aralık tarihlerinde Zhenghe Island Business School, Xibei'ye yeniden girdi, kurucu Jia Guolong ve üst düzey yönetim ekibiyle derinlemesine etkileşim kurdu ve Peng Jianfeng, Lu Xiaohui ve diğer birçok organizasyon yönetimi uzmanını sizinle birlikte Xibei'yi keşfetmeye davet etti. Geleceğe yönelik bir organizasyon nasıl kurulur?
Deng Dehai (Xibei Başkan Yardımcısı): Xibeinin 30 yıllık stratejisinin ve kültürünün özü
Xibei'nin kaynağı Jia Guolong'un yaşam çağrısıdır: insanlar hayalleri için yaşarlar ve yeni olanaklar yaratırlar!
Xibei'nin planı:
1. Ben kimim? (Başlangıç noktası): Xibei'nin varlığının nedeni ve yaptığı her şeyin temel amacı (Xibei misyonu)
2. Nerede? (Bitiş noktası): Gelecek resim, Xibei'nin misyonunun gerçekleştirildiği sahnedir (Xibei Vizyonu) Bu yönlerden, yapmak istediğimiz misyonu ve alanı yürekten gerçekleştireceğiz.
3. Oraya nasıl gidilir? (Davranış): temel değerler, zanaatkar ruhu, kahraman ruhu (dünyada erkek olmanın temel ilkeleri)
Xibei'nin stratejik hedefleri:
1. Vizyon: Xibei dünyanın her şehrinde her sokakta açıktır ve müşterilere her zaman ve her yerde güzel bir yemek sunabiliriz, Xibei sayesinde hayat keyifli.
2. On yıla bakın (2018-2027): Büyük suda, büyük balıklar olmalı. Önümüzdeki 10 yıl içinde Xibei, yemek hizmetleri alanında milyar dolarlık bir işletme ve dünya çapında bir marka olma fırsatına sahip.
3. Üç yıl (2018-2020): Xibei'nin gelir hedefi 10 milyarı aşıyor.
İş portföyü: odaklanma, yenilikçilik, dönüşüm
Çekirdek olarak "mağaza içi iş" (mağaza içi yemek, paket servis) ile, güçlü bir şekilde "ev işi" (paket servis) geliştirin ve VIP üyelerine Xibei seçim hizmetleri ve çevrimdışı iş yapma temelinde diğer katma değerli hizmetler sağlayın. .
1. Çevrimiçi iş (VIP üye Xibei seçimi ve katma değerli hizmetler)
2. Mağaza içi iş (yemek yeme, paket servis)
3. Ev işi (paket servisi olan restoran)
Xibeinin 5 küçük modeli:
1. Atıştırmalıklar (küçük ve rafine sağlıklı spesiyaliteler, hepsi lezzetli)
2. Küçük içecekler (sağlıklı ve farklı içecekler)
3. Biraz pahalı (paranın karşılığı)
4. Küçük dükkan (küçük ve güzel mağaza)
5. Küçük patron (endişe + kariyer + istikrarlı mağaza yöneticisi) -100.000 başarı + mücadeleci
Stratejik değişimin kilit noktaları:
Her zaman ana işe odaklanın ve stratejik olmayan fırsatlarda stratejik rekabet gücünü tüketmeyin
Wu Baolin (Xibei Emtia Satın Alma Kıdemli Müdürü): Xibei "Süper İzci" nasıl yapıldı
Altın ise her zaman parlayacak, sizi saran taşsa diğer taşlara dokunun! Zamanla ve dokunmanın sertliğiyle, taştaki çatlaklardan dışarı fırlar ve ışık yayar!
Soruşturma ve konuşma hakkı yoktur.Kazalı ve kendinden emin olmak için soruşturma yapmak için sahaya gitmelisiniz.
Tedarik noktaları:
1. Biriktirmeye zaman tanımak için ön cephede incelemeye gittiğinizde olabildiğince uzun kalın.
2. İnce havadan yapılan incelemelerden iyi sonuçlar alınamaz, bu nedenle yerel arkadaşlarla zaman içinde arkadaş olun.
3. İş modeli yüksek kalite ve fiyattır, lezzetli ve ucuz olmasının hiçbir nedeni yoktur.
Zhang Xingwang (Xibei Kıdemli Başkan Yardımcısı): Xibei Yeni Catering'in bugünü ve geleceği
Organizasyonel değişimin üç unsuru:
1. Patronun girişimci ruhu var mı
2. Ürün doğru, iyi ve güzel mi?
3. Şirket yükselen bir dönemde mi?
Yeni restoranın özü: işletmeden operatöre, kullanıcılarla geniş ölçekli ve verimli bir ilişki kurun
Mutlu bir yaşam yaratmanın ana yolu:
Müşteri talep zincirine girin ve ebeveynlerin ve çocukların hayatlarındaki sorunları çözmek için bir dizi ürün + hizmetle bir ebeveyn-çocuk ailesinin yaşamına odaklanın.
Sadece restoranlarda keyifli yaşamlar yaratmakla kalmıyor, aynı zamanda tüketicilerin yaşam tarzları üzerinde de etkimiz oluyor.
İnternetin ikinci yarısı bir zaman yarışmasıdır.Kullanıcılar için rekabet, hizmetlerle değer yaratmaya bağlıdır.
Sevinç ilham alır ve tasarlanır. Biz ve tüketiciler aslında bir toplulukuz.İşletmeler müşterilerle sıcaklığı korumak için bir topluluk oluşturmalıdır.
Zhang Chong (Yantai Zhenhua Mağazası Müdürü, Wang Xiaohua Şubesi, Xibei Wanglonglong Girişim Bölümü)
Para, duygulardan daha iyi değildir
Çok işin var ve büyütebileceğin şey kendi yeteneğin
Mağaza müdürünün değeri sadece para kazanmak değil, aynı zamanda personelin menfaatlerini korumaktır, böylece rahat bir eve ve daha iyi bir geleceğe sahip olabilirler.
Wang Xiaohua (Wang Xiaohua Şube Müdürü, Wanglonglong Girişim Bölümü, Xibei)
Yetenekler neden Xibei'ye katılmak istiyor?
Çünkü Xibei, çalışanlarının gelecekteki gelişimi konusunda endişeli ve bunu gerçekten herkes için düşünüyor.
Wang Longlong (Xibei Wanglonglong Venture Division Genel Müdürü)
Her çalışan bir çiçektir, ancak çiçeklenme dönemi farklıdır ve bir gün çiçek açacaktır!
Başkalarının yanlış olduğunu söyleme, başkalarının yanlış olduğunu söylediğinizde zaten yanılıyorsunuz.
Başarı duygusu, çalışanların büyümesini aşağıda görmekten geçer.
Gelip gitme korkusu, aslında hala evi yönetememekten korkuyorum.
İnsanın özüne ulaşma fırsatı, modelde yenilik yapmaktır.
Jia Linnan (Zhenghe Island Linnan Studio'nun kurucusu, yaklaşan Xibei yeni kitabının yazarı, Xibei'nin 3 yıldan fazla derinlemesine anlaşılması)
Xibei 30 yılda böyle bir şey yaptı: her zaman, her yerde güzel bir yemek
Aptallık bir kusur değildir, aptallık bir özelliktir, aptalca savaşlarda savaşmak için aptal insanları kullanmalıyız
Xibeinin ürünleri tabak değil insanlardır
Şirketteki en büyük kâr getiren kimdir?
Bu patronun kendisidir ve beceriler insanları sıkıştıramaz En önemli şey patronun bunu çözüp çözemeyeceğidir.
Jia Guolong'un liderliği şunlarda yatıyor:
1. Sadece avantajlara bakın, dezavantajlara değil
2. İyi düşünmek, büyük ve küçük yapmak (çalışanlar ve müşterilerle hesap yapmayın)
3. Organizasyonun inşası, aktivasyon ve moderasyonun bir kombinasyonudur (çalışanların hayallerini gerçeğe dönüştürmek için)
4. Xibei planı (misyon, vizyon, değerler)
Zhenghe Adası Öğrenme İçeriği Departmanından Wang Kunpeng (ilk önce sağdan) Xibei yöneticilerine "Essence" kitabını sunuyor
Canlı konuşma
Sitede sorular sorun
Sitede sorular sorun
(İçerik güncellenmeye devam edecek)
