Girişimci reform ruhuna ve açılışa saygı gösterin
11 Mayıs 1978'de "Guangming Daily", hakikat standardı üzerine ülke çapında bir tartışmayı başlatan özel bir yorumcunun "Gerçeği Sınamak için Tek Standarttır" adlı makalesini yayınladı.
Bu tartışma, "iki şey" in ciddi kısıtlamalarını kırdı, Marksist ideolojik özgürleşme hareketinin gelişimini teşvik etti ve aynı zamanda Çin'in reformunun ve açılımının başlangıcını açtı. 40 yıldır karıştırılan sadece altı bin kelime.
Şehirden kırlara, kıyıdan iç kesimlere, devletten özel sektöre, Çin'in ekonomik kalkınması, hane halkı sözleşmesi sorumluluk sisteminden kırsalın canlandırılmasına, kıyıya açık şehirlerden serbest ticaret bölgelerine ve ekonomik sistem reformlarından çok yönlü ilerleme kaydetmiştir. Reformları çok yönlü bir şekilde derinleştirmek için, Çin'in reform ve açılma yolu daha da genişleyecek.
40 yıllık reform ve açılım sırasında, bu yeni tarihsel dönemin tanıkları, katkıda bulunanları, destekçileri ve yararlanıcıları olarak girişimciler çok önemli bir rol oynadılar. Girişimcilerin nesiller boyu bıraktığı değerli manevi zenginlik, Çin'in işletmeleri ve ekonomisi haline geldi. Paha biçilmez gelişim hazinesi.
Liderler, girişimcilerin ekonomik faaliyetlerin önemli bir konusu olduğuna dikkat çekerek, olağanüstü girişimciliğin özelliklerini ve tipik durumları derinlemesine araştırmak, girişimciliği teşvik etmek, örnek olarak girişimcilerin rolünü oynamak ve seçkin girişimcilerden oluşan bir ekip oluşturmak gerekli.
İlk on yıllık reform ve açılmanın sonunda, Guangdong'da bir sağlık hizmeti ağız sıvısı olarak başlayan küçük bir şirket doğdu, 30 yıldır büyük bir reform dalgasını sürdürüyor ve Çin'in sağlık ürünleri endüstrisinin ön saflarında yer alıyor. Helios Grubudur.
30 yıllık Güneş Tanrısı efsanesine baktığımızda başarısı, Başkan Huai Hanxin'in mükemmel girişimci ruhunun liderliğinden ve hükümetin desteğinden ve kendilerini piyasa ekonomisine adamış ilk grup meslektaş ve çalışanlarından ayrılamaz.
1988 ~ 1990: Güneş yükseliyor
1980'lerde Çin'de "denize gitme" dalgası yükseldi. O sırada Guangzhou Nanyang Elektrikli Alet Fabrikasında bir demir pirinç kasesi tutan Huai Hanxin artık buna dayanamıyor ve kendi başına bir şeyler yapmak istiyordu. Huai Hanxin, "Sürücü sadece benim mesleğim, yeteneğimi temsil etmiyor" dedi.
1985 yılında Huai Hanxin girişimcilik yönünü buldu. Guangdong Spor Bilimleri Enstitüsü tarafından sporcuların vücudunun dengesini düzenlemek için geliştirilen 803 kodlu (daha sonra "Biohealth" olarak değiştirildi) besin takviyesi, ilgisini çekti. İki yıl süren araştırma ve testlerden sonra Huaihanxin iş dünyasına güvenle girdi, ancak beklenmedik bir şekilde her yerde duvara çarptı.İlaç firmaları projelerde işbirliği yapmayı ve ilaç firmaları ürün satmayı reddetti. Devlete ait pazardaki soğuk karşılama onu pes etmedi, ancak bunu yapma konusundaki kararlılığını güçlendirdi.
1987'de Huaihanxin, söğütlerin parlak ve çiçeklerin parlak olduğu zamanı başlattı. Şans eseri, Dongguan, Huangjiang Kasabası'nın belediye başkanı Luo Maosong, onun girişimcilik hikayesini duydu ve Huangjiang'daki kasaba kolektifine yardım edebileceğini umarak onu buldu. Ekonomik gelişme öncü bir rol oynadı ve ikisi arasındaki müzakereler sorunsuz geçti. Bundan sonra Huangjiang Kasabası, dönemin en büyük varlığı olan Baoshan Oteli'ni teminat olarak aldı ve bankadan 50.000 borç aldı.Huihan yazılım ve teknolojiye yatırım yaptı, Huangjiang Kasabası Hükümeti donanım ve paraya yatırım yaptı ve iki taraf ortaklaşa Huangjiang'ı kurdu. Sağlık ürünleri fabrikası Helios Group şekillendi.
Biohealth ilk kez "24. Olimpiyat Oyunlarında Çin Delegasyonu için Özel Spor Eki" ve "Çin Spor Beslenme Altın Ödülü" nü kazandı.
1988 yılında Huai Hanxin, Ulusal Spor Komisyonu Bilim ve Eğitim Departmanı tarafından düzenlenen Olimpik besin takviyesi seçimine katılmak için "Biyolojik Sağlık" oral sıvısını aldı ve 24. Olimpiyat Oyunlarında Çin delegasyonu için özel spor içeceği besin takviyesi üretim lisansını aldı ve Ulusal Spor Komitesi tarafından ödüllendirildi. "Çin Spor Beslenme Altın Ödülü." Dongguan, Yeni Çin'in kuruluşundan bu yana bir endüstriyel ürün için ilk kez ulusal bir ödül kazandı ve sıfır atılım gerçekleştirdi. Dongguan Belediye Parti Komitesi ve belediye hükümeti buna büyük önem verdi ve her seviyedeki liderler, onları teftiş etmek ve teşvik etmek için fabrikaya gitti. Huaihan Xinhe kurucu ekibi bu fırsatı değerlendirdi ve Dongguan Belediye Parti Komitesi ve Belediye Hükümeti tarafından güçlü bir şekilde desteklenen Huangjiang Sağlık Ürünleri Fabrikası ile Çin sağlık endüstrisinin büyük ölçekli gelişimi için bir grup şirketi kurma teklifini ortaya koydu. O zamandan beri, güneş tanrısı da bu küçük ağız sıvısıyla parlıyor.
1990'larda Sun God Huangjiang Sağlık Ürünleri Fabrikasının cephesi
1991 ~ 1995: Parlak
1990'larda kuzeyden güneye "Güneş doğduğunda aşkımız sonsuza kadar sürer" şarkısı söylenerek konuşuldu. Helios Group, bir şarkıda şarkı söylemek gibi, tüm yol boyunca ilerliyor.
1990'da Helios ilk kurumsal imaj filmi olan "Mücadele" yi piyasaya sürdü.
Yükselen performansla karşı karşıya kalan kriz bilinci, Huai Hanxin'i arkanıza yaslanıp başarının tadını çıkarmak yerine yaptı, bunun yerine tüm fikirleri reddetmeye çalıştı, performansın etkisini riske attı ve sert reformlara başladı. 1990 yılında Apollo Group, Çinli şirketler arasında CIS sistemini (Kurumsal Kimlik Tanıma Sistemi) tanıtmada başı çekti ve kurumsal vizyon, işitme ve davranış sistemlerini birleştirmek ve kurumsal harici logoları standartlaştırmak için kurumsal, ticari marka ve ürünü entegre eden "Apollo" logosunu yarattı. . Hemen ardından Huaihanxin, çekip TV reklamlarına koymak için o zamandan kat kat daha fazla para yatırdı ve "güneş doğduğunda aşkımız sonsuza kadar sürer" melodisini bir dönemin hatırası haline getirdi. İlk kurumsal imaj filminin yayınlanması ve üç boyutlu pazar promosyonu, tüm ülkeyi kapsayan güçlü satış sistemini tam olarak destekledi. Satışlar 1990'da 240 milyondan 1991'de 850 milyona ve 1992'de 1.3 milyara yükseldi ve Çin'in sağlık ürünleri pazarının% 63'ünü oluşturdu. Apollo ürünleri hızla binlerce haneye girerek Apollo'nun ilk görkemli işinin temelini attı.
Performans artışı Huai Hanxin'in kriz duygusunu ortadan kaldırmadı. Şubat 1991'de Huai Hanxin'in önderliğinde Apollo Group, "Foshan Konferansı" düzenledi.Geri dönüp bakıldığında, bu toplantı Apollo Group'un gelişim tarihinde derin bir toplantıydı. "Odaklı, bilim ve teknolojiye dayanan, yeteneklere odaklanan ve modern işletme yönetimi tarafından garanti edilen" iş felsefesi, kendisini geleneksel kurumsal modellerin zincirlerinden kurtarmış ve modern bir işletmeye dönüştürmüştür.
"İşimize 1988'de başladık. Neden 1991'de Foshan konferansı vardı? Krizin farkındaydık ve yönetimi vurgulamalıyız. Önde çok fazla mücadele ettik ve çok trajik savaşlar yaptık. Dövüşten sonra, hâlâ temelden yoksun olduğumu fark ettim. Güvenlik sistemi mükemmel olmalı, aksi takdirde daha fazla savaşamayacağım. Huai Hanxin, Neden işyerindeki birçok yeni nesil girişimci veya üst düzey yönetici morallerini kolayca kaybediyor? Gördükleri, kazanılmış menfaatler ve başarılar. Yeterli ve iyi olduğunu düşünüyorlar. Mücadele ruhu, mücadele etme isteği ve hayatta kalma yeteneği kötüleşti. Bu nedenle girişimciler ve çalışanlarımız için iyi. , Ekibimiz, bir kriz duygusuna sahip olmalıyız. "
1995 yılında Apollo, Hong Kong'da halka açıldı ve Çin'in sağlık ürünleri arasında listelenen ilk şirket oldu ve Apollo Group'un Çin'in sağlık ürünleri endüstrisindeki lider konumunu kurdu.
1996 ~ 2000: Bir karanlık an
Apollo, 7 yıllık bir parlaklığın ardından girişimcilik yolunda zor bir dönemle karşılaştı. O zamanki finans görevlisinin içeriden bilgi ticareti yaptığından şüphelenildiği için, Çin Menkul Kıymetler Düzenleme Komisyonu soruşturmaya müdahale etti ve Sun God, çok fazla enerjinin dikkatini dağıtarak inceleme, duruşma ve mahkeme oturumlarına devam etti. Yeni sağlık ürünleri endüstrisinde gittikçe artan ciddi bir kısır rekabetin ortaya çıkmasıyla birleştiğinde, medya endüstrinin olumsuz yönlerini büyük ölçüde ortaya çıkardı ve bu da sağlık ürünleri endüstrisinin genel imajını donma noktasına getirdi.
Huai Hanxin, dip noktasını hatırlatırken Apollo için tüketiciler ve toplum için sorumluluk alabilen ve kendi kurumsal kültürüne sahip bir kuruluş olduğunu söyledi. Bu tür bir girişim genellikle güçlü bir canlılığa sahiptir. Şirket yokuş aşağı gittiğinde, itibarının aynı anda düşemeyeceği ilkesini sürdürdük. Apollo yıllardır ürün kalitesi konusunda bir skandal yaşamadı. Bu, çukurdan geçtiğimizde tekrar ayağa kalkmamızı sağlar.
2001 ~ 2008: şafağın şafağı
2000 yılında, sistematik bir endüstriyel keşif gerçekleştirdikten sonra, Apollo Group yeni fırsatları hedefledi, iş stratejisini çok yönlü bir şekilde yeniden düzenledi ve ayarladı, geleneksel sağlık ürünleri endüstrisinin dışına çıktı ve modern sağlık hizmetleri endüstrisine girmek için temel stratejiyi belirledi.
Apollo, 2007 yılında Ticaret Bakanlığı tarafından "Doğrudan Satış Lisansı" vermek üzere onaylandı. Aynı yılın Kasım ayında, özel bir doğrudan satış yönetimi departmanı kuruldu - Guangdong Apollo Grubu Doğrudan Satış Bölümü
Huai Hanxin'in liderliğinde grup, yeni bir ikinci girişimcilik yolculuğuna çıktı. Apollo'nun bir doğrudan satış şirketi başvurusu 2007'de Çin Halk Cumhuriyeti Ticaret Bakanlığı tarafından onaylandı, doğrudan satış lisansı almak için Çin'de 16. şirket oldu ve kademeli olarak doğrudan satış, geleneksel dolaşım, e-ticaret ve topluluk üyesi yönetimi olmak üzere dört iş modeli oluşturdu. Pazardaki geleneksel dolaşımın sürekliliği ve pazardaki doğrudan satış öncülerinin güçlü atılımı sayesinde Apollo Group, 2008 yılında karlılığa geri döndü ve bir kez daha yüksek hızlı sağlıklı gelişim yoluna girdi.
2009 ~ 2018: Güneş yeniden parlıyor
Apollo Group'un operasyonu ve karlılığı, 2009'dan beri çift haneli bir oranda büyümeye devam ediyor. 2015 yılında satışlar 2,8 milyar yuan'ı aştı. 2017 yılında mülkiyet hakları reformunu başarıyla uyguladı ve Apollo Sağlık Endüstrisi Şirketini kurdu. Mülkiyet hakları teşvikleri yoluyla, modern kurumsal yönetim sistemlerini uygulayın ve güçlü bir gelişim potansiyeli ve alan yaratmak için yönetim ekibinde kendi kendine absorbe etme, kendi kendini temizleme ve kendi kendini ortadan kaldırma personel yönetimi mekanizmaları uygulayın. Aynı yıl, grubun işlevlerinin yeni çağdaki temel konumlanmasını açıklığa kavuşturmak için "Gaoming Konferansı" düzenlendi; ayrıca grubun, grubun çeşitli profesyonel işlevlerini kapsamlı bir şekilde ayarlamak ve optimize etmek için bir atılım ve modern işletme yönetim sistemi olarak sistem reformunu aldığını; Endüstriler, projeler ve bölgesel şirketler, mülkiyet hakkı yapısına temel yetenekleri dahil eder ve iş ortağı sisteminin kurumsal stratejisini düzenli bir şekilde uygular.
30 yıllık geliştirme geçmişine sahip bir sağlık ürünleri şirketi olan Apollo, parlaklık, uyku hali ve ikinci bir girişim yaşadı ve bir kez daha yeni parlaklık ve dönüşüme yol açtı.
2018 yılında Huai Hanxin, "30 Yıl Güneş Tanrısını Dinlemek" adlı özel projeyle yapılan röportajda grubun 30 yıllık geçmişi ve geleceğe yönelik planları hakkında konuştu.
Günümüzde internetin geleneksel endüstriler üzerindeki yıkıcı etkisiyle birlikte, "Sağlıklı Çin 2030" ulusal bir strateji haline gelmiş ve çok sayıda olumlu politika yoğun bir şekilde uygulamaya konulmuştur.Teknolojik ilerlemeden ve uygun politikalardan tekrar yararlanmak için nasıl yararlanılacağı güneş tanrısının yüzüdür. Doğru yeni meydan okuma. Bu bağlamda, Huai Hanxin bize güneş tanrısının geleceğini anlattı: Geleneksel Çin tıbbına dayanan, kaynakların entegrasyonu yoluyla yüksek teknolojiyi bir araç olarak kullanan ve reel ekonominin temelinde büyük bir veri ekonomisi ekleyen modern ıslah endüstrisi için sağlam bir kalkınma planı. İnternet ekonomisinin kanatları ile sektör yükselecek.
Güneş tanrısının 30 yıllık geçmişine bakıldığında, bu sadece Çin'in 30 yıllık sağlık ürünleri endüstrisinin özü değil, aynı zamanda Çin'in 40 yıllık reform ve açılımının da özüdür. Zamanın iniş ve çıkışları, bu girişimcilerin ve işletmelerin azimlerini artırmıştır. Huai Hanxin gibi girişimcilerden, tıpkı Güneş Tanrısının her zaman savunduğu girişimci ruh gibi yenilik, mücadele, sorumluluk, sebat, hoşgörü gördük - "asla tatmin olmadı, her zaman ayakta" .
Huai Hanxin, Çin ekonomimizin bir iki günde oluşmadığını, ikinci en büyük ekonominin bir iki günde oluşmadığını, farklı tarihsel işlevleri olduğunu, bu tarihsel işlevin öncülere ait olması gerektiğini söyledi. Bu insanlar saygıyla dolu, bugün ne tür bir iş yaparsa yapsın ya da çalışsın ya da çalışmasın, onlara minnettar olmalıyız ve Çin ekonomisi onlara minnettar olmalı.
