İşe yeniden başlama, ölüm kalım savaşı, bu 5 şey yapılmalı
Kar yağdığında soğuk değildir ve kar eridikten sonra buzul çağı en soğuk dönemdir.
Geçtiğimiz birkaç gün içinde, ülkenin her yerinden şirketler, kayıp ayı geri kazanma sözü vererek birbiri ardına çalışmaya başladılar. Öyleyse, ölüm kalım meselesi olan bu nihai eleme oyununda ne tür bir şirket gerçekten hayatta kalabilir?
Çalışanların işe dönmesine izin vermek doğru mu? o kadar basit değil.
Salgın büyük bir sınav gibidir.
Bu salgın neredeyse her şirket için aşırı bir stres testidir.
Ancak gerçek acıyı yaşadıktan sonra neyin gerçekten değerli olduğunu anlayabiliriz. Yalnızca derinlemesine inceleme ve özet, hızlı işlem ve sonucu alma gerçek bir geçiş olarak kabul edilebilir.
Şirketler işe devam ettiklerinde, gerçekten orijinal güçlerini yeniden kazanmaları gerekir.Bazı şeyler yapılmalıdır.Umarım şirketlerin yeniden başlama döneminde ne yapması gerektiğine dair bu rehber size ilham verebilir.
Zaferin güvenini güçlendirmek,
Ne kadar zor olursa, çalışanlar için o kadar "iyi" olur
Ne kadar zor olursa, şirket kazanma konusunda o kadar çok güven duymalı ve çalışanları için o kadar "iyi" olmalıdır Bu, şirketin üst düzey liderlerinin nihai sınavıdır.
Salgın durum altında krizler yaygındır. "Bu savaşta savaşmadım ve savaşırsam da ölür" acımasız gerçekliği. İşletme sahipleri tükendi. Bu nedenle, işten çıkarmalar ve maaş kesintileri "kendi kendine yardım" için en doğrudan yol haline geldi, ancak O kadar basit ve kaba olmayan, ancak düşünmeyi tersine çeviren ve insanların kalbini "sıcaklık" ile birleştiren bazı şirketler var:
Muhafazakar bir şekilde 500 milyon yuan kaybettiği tahmin edilen köylü başkanı Shu Congxuan, kamera önünde çalışanların ortak maaş indirimi talebini parçaladı ve şöyle dedi: "Bir ev veya araba satsak bile, yiyecek ve işinizin olmasını sağlamak için mümkün olan her şeyi yapacağız. on ".
Yani, neredeyse bir gecede, Shu Congxuan "belirsizlikten" "diğer insanların evlerinin patronu" na dönüştü.
Benzer şekilde, lojistik endüstrisi salgından çok etkilendi. Huo Lala'nın sipariş hacmi yaklaşık% 80 düştü ve Şubat ayındaki kayıp 100 milyona ulaştı. Bununla birlikte, Huo Lala'nın kurucusu ve CEO'su Zhou Shengfu, Ran Caijing aracılığıyla açıkça belirtti. , Maaş kesintisi yok, işten çıkarma yok.
Elbette, çalışanlarına maaş artışı sağlayacağını kamuya açıklayan Yili, daha sert operatör.
Financial Association'dan gelen haberlere göre, Yili Group başkanı Pan Gang, salgın bizi daha büyük bir işletme baskısı altına soksa ve harcamaların birçok yönünün kontrol edilmesi gerekmesine rağmen, para biriktirmenin çalışanların parasını kurtaramayacağında her zaman ısrar ediyorum. , Bu yıl çalışanlarımızın maaşlarını artırmaya devam edeceğiz.
Çalışanlara karşı iyiyseniz, çalışanlar "minnettar" olacak ve kendilerini daha olumlu bir tavırla çalışmaya adayacaklar ve daha da önemlisi bu "çalışanları işten çıkarmamada ısrar" dalgası şirketin terk etmeyeceğine dair daha güçlü bir sinyal gönderiyor. Manevi ve kültürel karakterden vazgeçmeyin.
Kriz zamanlarında, bu tür bir ruhsal merkezcil güç, kurumsal organizasyonların savaş etkinliğini teşvik etmek için çok önemlidir.
İkinci olarak, işin yeniden başlaması sırasında, şirketin üst düzey liderleri de ekip çalışmasına odaklanmalı, çekirdek çalışanların "doğruyu" konuşma becerilerini geliştirmeli ve bağımsız düşünme tarzı bir omurga takımı oluşturmak için her türlü çabayı göstermelidir.
Çünkü kriz ne kadar fazlaysa, çekirdek karar vericilerin sakin yargıları o kadar fazla test edilecektir. Ancak insanlar bilge değildir, herkesin kendi üstün yetenek çemberi vardır ve doğal olarak bilişsel kör noktalar olacaktır.
Özel dönemlerde, eksiklikler katlanarak büyür, ancak ekibinizdeki biri ayağa kalkıp "frenlere basmanıza" yardım etmeye cesaret ederse, o zaman bir hazine olarak kabul edilebilirsiniz.
Elbette bu süreden sonra, ekibin sistemden bağımsızlığını daha da korumak için organizasyon yapısını değiştirebilir ve riskleri ve faydaları eşitlik şeklinde yeniden dağıtabilirsiniz.
Son olarak, bu kriz boyunca, şirketin üst düzey liderleri, birliklerini yeniden işaret etmeyi ve kimin güvenilir ve güvenilir olduğunu görmeyi öğrenmeli ve yetenekli subayları keşfetmenin en iyi zamanıdır.
Ne kadar zor olursa olsun, "karda odun kömürü vermek" için çabalamalıyız,
Müşterilerle güven ilişkisini sürdürmek
Özel dönemlerde, kilit müşterileri daha verimli bir şekilde elde tutmak için müşterileri sistematik olarak saymak ve müşterileri farklı aşamalarda farklı amaçlara göre sınıflandırmak gerekir.
Örneğin, kârınıza en çok hangi müşteriler katkıda bulunuyor? Hangi müşteriler doğrudan nakit akışıyla ilgilidir? Salgından sonra hangi müşteri endüstrileri bunalıma girecek? Hangi müşteri endüstrileri patlayacak? Bir "kilit müşteri" yeni bir şirkete dönüşürse, işin kaybolmamasını nasıl sağlayabiliriz ve aynı zamanda yeni müşterileri genişletebiliriz? ...
Bir işletmenin liderinin müşteri ihtiyaçlarını tam olarak analiz etmesi ve mantıklı kararlar vermesi gerektiğini ve tüm yumurtaları körü körüne bir sepete koyamayacağını unutmayın, bu çok risklidir.
İkincisi, şirketler müşterilere bakmak için inisiyatif almalıdır.
Salgın altında, neredeyse tüm sosyal düğümler farklı düzeylerde krizlere girdi. Şu anda, salgın bittikten sonra bir adım daha düşünebilir, kilit müşterilerle ilgilenmek için inisiyatif alabilir ve kapasiteniz dahilinde ve hatta beklenmedik bir şekilde yardım edebilirseniz, size minnettar olacaklar ve daha da önemlisi şirket ile müşteriler arasındaki güven ilişkisi Oran iki katına çıkacak ve güçlü bir tüketim potansiyeline dönüşecektir.
Bu bağlamda, Wang Jianlin'in "kirasız" stratejisi gerçekten iyi bir hareket.
28 Ocak gibi erken bir tarihte, Wang Jianlin ilk olarak ülke çapındaki tüm Wanda Plaza tüccarlarının 24 Ocak'tan 25 Şubat'a kadar 33 gün boyunca kira ve mülk ücretlerinden muaf tutulacağını duyurdu. Kira indirimi ve muafiyet tutarının 30-40'a ulaşması bekleniyor. 100 milyon yuan.
Daha sonra, Poly Commercial, China Resources Land ve China Merchants Shekou gibi birçok ticari grup, tüccarların çoğunluğu ile birlikte operasyonel baskılara dayanmak için kirasız önlemler getirdi.
Bu cömert "ev" sadece kurumsal imajı yeniden şekillendirmekle kalmadı, aynı zamanda daha fazla tüccarın daha sonra yerleşmesine zemin hazırladı.
Daha önce, iş dünyasında uzun yıllar çok çalışan bir patron, açık bir şekilde, iş dünyasındaki çoğu insanın pastanın üzerine krema yapan şeyler yaptığını söylemişti. Aslında, çok azı "karda odun kömürü verebilir".
Ancak müşterilerinize "karda odun kömürü gönderebilir" ve hatta "Da She" nin uzun vadeli görünümünü kullanmayı öğrenebilirseniz, gerçekten yeni bir köy olabilirsiniz.
Sermayeyi işletmenin "sert direnişine" hazırlamak,
Önce nakit akışı
Şirketler her zaman en az 3-6 ay nakit akışını korumalıdır. Yalnızca şirketin "güçlükle direnmesi" için sermaye yeterli nakit akışıdır.
Salgın testinden sonra bu, tüm işletme sahiplerinin en acı "anlayışı" olarak görülmelidir.
Çin'in catering zinciri endüstrisinin yıldız şirketlerinden biri olan Xibei, beklenmedik bir şekilde salgın sırasında patlayan ilk şirket oldu.
Patron Jia Guolong açıkçası salgının erken safhasında, Ocak sonundan bu yana ülke genelinde çok sayıda 400 mağazanın kapandığını ve ayda 20.000'den fazla çalışana ödeme yapmanın 150 milyona mal olduğunu söyledi. Hesapta yüz milyonlarca nakit olmasına rağmen, Gel ve git, banka kredisi yoksa işi üç ay sürmez.
Daha sonra, neyse ki, Jia Guolong nakit akışı üzerindeki baskıyı hafifleten bir banka kredisi aldı.Ancak, CCTV ile yaptığı bir röportajda Jia Guolong, dersin derin olduğunu kabul etti:
"Salgın bana bir ders verdi. Daha önce sermayeyle hiç temas kurmadım. Nakit akışı endüstrisi olarak çok fazla sermayeye ihtiyacım olmadığını hissediyorum. Şimdi hematopoietik yeteneğimin o kadar güçlü olmadığını anlıyorum."
Bu nedenle, iş yapmak için yeterli uzun vadeli vizyona sahip olmanız ve nakit akışını ayırmanız gerekir. Inamori Kazuo'nun "Depresyonda Sıçrayan Büyük Bilgelik" başlıklı raporunda vurguladığı gibi:
Kyocera herhangi bir zamanda 700 milyar yen nakit paraya sahip ve böylesine büyük rezervlerle, ne tür bir bunalımla karşılaşırsa karşılaşsın, Kyocera'nın işinin temelini kısa sürede sarsmayacak.
Diğer bir soru ise şirketler için kan bankalarının bankadır, bankalardan borç alıp alamayacağınız, banka ile önceki güven ilişkinize bağlıdır. Bu ilişki nasıl sürdürülür?
Lenovo'nun Üç Silahlı Kuvvetlerinin eski Genelkurmay Başkanı ve Lixing Hede Enterprise Management Consulting Co., Ltd.'nin Başkanı Wang Pingsheng, Zhenghe Adası'ndaki bir kamu refahı canlı yayınında referansınız için bir tarif paylaştı:
Liu Chuanzhinin babası Çin Halk Bankasında önemli bir role sahipti ve Liu Chuanzhi şirketi kurduğunda onu defalarca uyardı. "Paranız eksik olmadığında, güven ilişkisi kurmak için bankadan para yatırmalı ve borç almalısınız. Risklerle karşılaştığınızda banka sizi kurtarabilir."
Tehlikeye hazırlıklı olun,
Sistemin kırılganlık önleme yeteneklerini oluşturun
Bu savaştan sonra herkesin anladığına inanıyorum, "Daima en kötüsüne hazırlanmalısınız" , Bu cümlenin ağırlığı.
Bu dünya doğrusal değildir. Çok çalışmaya devam ettiğiniz sürece, hayatın zirvesine ulaşabilirsiniz Herkes belirsizlikten yararlanma yeteneğini, yani kırılganlığa direnme yeteneğini öğrenmelidir.
Biliyorsunuz, sistemin istikrarı alt sistemin istikrarsızlığına bağlıdır. Bu, Taleb'in "Anti-kırılganlığı" nın bize söylediği önemli gerçek.
Ne yapmalıyım?
1. Hata yapmaktan korkmayın, coğrafi olarak olabildiğince çok şey yapmaya çalışın ve çabucak yineleyin
Çünkü hatalar aslında bir bilgi kaynağıdır. Her deneme yanılma neyin işe yaramadığını anlamanıza izin verirse, yavaş yavaş daha etkili bir çözüme yaklaşırsınız. Çok fazla hata yapmış kişilerin (tabii ki aynı hata birden fazla yapılmayacaktır), hiç hata yapmayanlardan daha güvenilir olduğunu unutmayın.
2. Belirsizlikle başa çıkmak için halter stratejisini kullanın
Halter stratejisi, tamamen farklı iki program türünden oluşan ve belirsiz orta rotayı atan herhangi bir stratejiyi ifade eder.
Örneğin, yüksek riskli durumlarda, uçağın tüm üyelerini "ihtiyatlı bir şekilde iyimser" tutmak veya başka bir tavır takmak yerine, pilot maksimum karamsarlığı ve hatta aşırı endişeyi sürdürürken uçuş ekibinin maksimum iyimserliği sürdürmesini tercih ederim. .
Yatırım alanındaysanız, paranızın% 85 -% 90'ını son derece güvenli yatırım araçlarına ve kalan% 10-15'ini spekülatif projelere yatırabilirsiniz, ancak paranızı "orta riskli" yatırımlara yatırmayın. In, çünkü geçersiz.
Diğer bir deyişle, Özel zamanlarda şirketler, önemli nakit akışı işlerinde, "tavuk pirzolası" ürünlerini terk etmeyi öğrenmeli ve yollar açmayı ve hayatta kalma kanallarını artırmayı unutmamalıdır.
Kısacası, Rüzgar mumu söndürecek, ama ateşi gittikçe daha zengin hale getirebilir.Tek yapmanız gereken ateş olmak ve belirsizlikle dans etmek.
Mobil internet araçlarını ödünç alın,
Kurumsal işbirliği verimliliğini artırın
Ticari oyunların özü genellikle verimliliktir.
İşletme yavaş yavaş işe başladıktan sonra, herkes daha önce kaybettiği pozisyona kısa sürede geri dönmeyi umuyor.Bu durumda, işletmenin iç ve dış organizasyonları arasındaki işbirliği ve iletişim nasıl daha verimli hale getirilebilir? Cevap:
Gerçek zamanlı olarak "çevrimiçi" işbirliği yapmak, iletişim kurmak, kararlar vermek, yürütmek ve her zaman ve her yerde sonuç almak için mobil İnternet araçlarını ödünç alın.
Örneğin, kuruluşlar arası toplantılar, geleneksel kurumsal toplantılar ağ ve platform tarafından kısıtlanır ve yalnızca kuruluş içinde iletişim kurabilirken, WeChat yalnızca 9 kişilik toplantıları destekleyebilir. Ne yapmalıyım?
Şu anda online toplantılarda 300 kişiyi aynı anda destekleyen Tencent Meeting'i kullanabilir ve herkes toplantıya esnek bir şekilde cep telefonları, bilgisayarlar, applet'ler, telefon görüşmeleri vb. WeChat tek tıkla paylaşım ile katılabilir ve her zaman, her yerde hızlı bir şekilde dahili ve harici bağlantı kurabilir.
Buna ek olarak, farklı şirketler ekipman kullanır ve işlemler tutarsızdır ve öğrenme maliyetleri yüksektir.Ancak Tencent toplantı arayüzü basittir, işlevler bir bakışta anlaşılır ve öğrenmesi kolaydır.
Dahası, geçmişte, kurumlar arası telefon konferanslarının büyük bir eksikliği vardı, yani PPT gibi önemli bilgilerin paylaşılamaması, bilgi iletişiminde düşük verimlilik ve sınırlı işbirliği ile sonuçlanıyordu.Ancak Tencent Konferansı, ekran paylaşımını, çevrimiçi belge işbirliğini ve toplantılarda sesi destekliyor. Video ve metin her yönden iletişim kurarak işbirliğini daha sorunsuz hale getirir.
Kısacası, özel bir dönemde kim verimli, hızlı hareket eden, güçlü sinerjiye sahip ve ekibi hızlı hareket eden kişiler arasından sıyrılabilir.
Bu nedenle, şirketler ön saflardaki "askerler" için en iyi silahları ve ekipmanları sağlamalıdır.
özet
Belki 2020'de her zamankinden daha fazla "kalp gücüne" ihtiyacımız olacak, ancak kış ne kadar soğuksa bahar o kadar müreffeh olacak.
Zhou Heiya'nın kurucusu Zhou Fuyu SARS yaşadı.Bu salgında Yeni Yılın ilk gününden beri Wuhan'da bulunuyor.İnsanlarla yaptığı röportajda şunları söyledi:
Yaşamak gelecektir ve yaşamak geleceğidir.
Belki bu dünyanın belirsizliğini kontrol edemiyoruz ama insanların inançları kesinlikle her türlü zorluğun üstesinden gelebilir.
Kötümserler genellikle doğru şeyleri söylerler, ancak oyun yazarı Ibsen'in dediği gibi nihai zafer her zaman iyimser ve inançlı olanlara aittir:
"Gerçekten güçlü bir adam, iyi zamanların gölgelerini bulmada, zorluklardan ışık bulmada ve her zaman hedeflerini hizalamada iyidir."
Hadi birlikte zorlukların üstesinden gelin.
