Jack Welch: Cennete gitme umudum var
Yazar: General Electric'in eski CEO'su Jack Welch
Kaynak: Zhenghe Adası (ID: zhenghedao)
Bu makale, Jack Welch'in yetkilendirilmiş 2005 "Win" (CITIC Yayınevi) 'nden bir alıntıdır. Jack Welch geçmişe bakar ve onun yaşam ve kariyer hakkındaki görüşlerini canlı bir şekilde hatırlar, dikkatlice okumaya değer.
"Sanırım hala cennete gitme umudum var"
Frankfurt'taydım ve 2500 kişilik bir yönetici toplantısına katıldım ve bir dinleyici bana sordu: Cennete gidebilir misin?
Birkaç saniyelik dudak uçuklatan sessizlikten sonra ağzımdan kaçırdım: "Ah, umarım bu uzun vadeli bir plandır!"
Ama seyirci gülmeyi bıraktığında (onlar benim gibiydi, bu soruya tamamen hazırlıksızdı), soruyu soran kişi sormak istediğini, dünyaya hangi mirası bırakabileceğimi düşündüğünü açıkladı.
Ancak, ilk başta "miras" kelimesini sevmiyorum çünkü kulağa kibirli geliyor. Başkanlar ve başbakanlar kendi mirasına sahip olabilir, Ve bir şirket yönettim ve iki kitap yazdım.
Ama soru sorulduğundan beri cevaplamaya çalıştım.
Varsayalım, Gelecekteki insanlar benim hakkımda bir şeyler hatırlayabilir Umarım insanlara iyi liderlerin başkalarının büyümesine ve başarılı olmasına yardım edebileceğini anlamalarına yardım etmişimdir. Tekrarlamak gerekirse, liderler sadece kendilerini önemsememeli, aynı zamanda başkalarını da etkilemelidir.
Ayrıca insanların dürüstlüğün ve seçkin niteliklerin aktif bir savunucusu olduğumu hatırlayacaklarını umuyorum Herkesin fırsatlara sahip olması gerektiğine inanıyorum Herkesin anlamasını sağlamaya çalışıyorum. Kendinizi asla bir kurban olarak görmeyin.
Şimdi, eksikliklerimin çoğu artık sır değil. Kariyerimde de sayısız hata yaptım, bazı kötü kazanımlar yaptım, yanlış kişileri işe aldım ve büyük fırsatlar karşısında yavaş davrandım. Ve bunlar sadece küçük bir kısım.
Özel hayatımda dört seçkin çocuğum ve dokuz büyük torunum var Onlara olan sevgim ve takdirim kelimelerin ötesinde. Bugün onların mutlu ve doyurucu hayatları bana sonsuz mutluluk verdi. İki evlilik yaptım ama sonunda başarılı olamadılar. Hayat devam etmesine ve çoğu zaman daha iyi ve daha iyi olmasına rağmen, ancak iki boşanma deneyimi gurur duyulacak bir şey değildir.
Öyleyse cennete gidebilir misin, kim bilir? Kesinlikle mükemmel değilim ama Hayatımda başkalarını önemsemek için elimden gelenin en iyisini yaptığımı ve gelirimi hayatımı ödemek için kullandığımı düşünüyorsanız, bu tür işler bana ekstra puan verebilirse, o zaman hala umudum olduğunu düşünüyorum.
Tabii ki, cennete gitme ümidi varsa, çok erken olma!
Çünkü hala yapacak çok işim var.
Dediğimi yap ama beni takip etme
41 yıldır takip ettiğim prensip çok çalışmak, tadını çıkarmak ve baba olmak için bir dakikanızı ayırmak.
Ben büyürken, ana akım kültür, üniversiteye gitmeye ve değerli bir derece almaya çabalamalısın; mezun olduktan hemen sonra evlenip çocuk sahibi olman ve sonra iyi bir iş bulman gerektiğiydi ...
Bunun hakkında pek düşünmedim ama bu kalıbı takip ettim. Neyse ki işi çok ilginç buldum. Ama geriye dönüp baktığımda, bunun ailemin geri kalanı üzerinde olumsuz bir etkisi olduğu açık. Örneğin, çocuklarım çoğunlukla yalnız anneleri Caroline tarafından büyütüldü.
Öyle dedim, "Dediğimi yap ama beni takip etme." Ben dahil hiç kimse beni yaşamı ve işi dengelemek için bir rol model olarak görmedi.
İş-yaşam dengesi sorunu 1990'larda avangart bir konu haline gelmesine rağmen, 2001'de emekli olana kadar pek popüler olmamış gibi görünüyor. Bugün hiçbir şirket veya CEO bunu görmezden gelemez.
Dünyayı dolaştığımda en sık sorulan soru şudur: "Golf oynamak ve CEO olmaya devam etmek için neden bu kadar çok vaktiniz var?" Bir zamanlar Pekin'de, yaklaşık 30 yaşında bir seyirci Bana sorun: "GE'yi yönetirken, çocuklarınızı nasıl yönetiyorsunuz?"
Aslında bu sorulara cevabım sınırlı. Golf oynayacak vaktim var çünkü boş zamanlarımda sadece bu hobiye sahibim. Çocuklarıma gelince, Ben onları "yönetmedim", akademik performanslarına dikkat etmenin yanı sıra haftada bir sosyal uygulama danışmanı olarak hareket ediyordum. Sahip oldukları mutlu hayat esas olarak annelerinden kaynaklanıyor, ben değil.
Yaşam önceliklerini yönetin
Herhangi bir organizasyonda, en tepedeki% 20, neredeyse hiçbir zaman iş-yaşam dengesinden şikayet etmez. - Jack Welch
Bugün, iş ve yaşam arasındaki denge, hepimizin yaşamlarımızı nasıl yönetmemiz ve zamanı nasıl kontrol etmemiz gerektiğini kapsıyor - öncelikler ve değerler hakkında tartışmalar ve "işe ne kadar enerji odaklanmalıyım" tartışmaları iş insanlarını hala rahatsız ediyor.
İşe benim gibi ana işiniz olarak bakabilirsiniz ya da zamanınızın% 50'sini hayata ve işe ayırabilirsiniz; ya da işin% 20'sini ve boş zamanın% 80'ini ... Dengelemenin insanlar kadar çok yolu olduğu söylenebilir. Ancak, hangisini seçerseniz seçin, bazı ödünleşmeler olmalı.
Patronun bakış açısından düşünmeye çalışıyoruz.
1. Çoğu patron, çalışanlarının iyi bir kişisel yaşantıya sahip olmasını ister, hiç kimse astlarının şirkete ailevi veya sosyal sorunlar getirmesini istemez, çünkü bu duygu ofis atmosferine nüfuz ederek üretim verimliliğini artıracaktır. Yararlı değil.
Hayatlarından memnun olan insanlar genellikle şirkette kalmaya ve daha büyük bir hevesle çalışmaya isteklidir. Bu yüzden iyi patronlar, çalışanlarının dengesiz hissetmesini istemez.
Patronlar, çalışanlarının yaşam gereksinimleriyle başa çıkmanın en iyi yollarından birine sahiptir, yani işi çok heyecan verici ve ilginç hale getirmek, böylece çalışanlar akşam yemeği için eve bile gitmek istemezler.
2, Herhangi bir organizasyonda, en tepedeki% 20, neredeyse hiçbir zaman iş-yaşam dengesinden şikayet etmez.
Bu gerçek onların doğası ile ilgilidir. İster evde ister işte, bu insanlar çok akıllı, organize ve yeteneklidirler, karmaşık durumların neden olduğu belirsizlikle baş edebilecek sürdürülebilir çözümler bulmuş ve uygulamışlardır.
Aksine, performansı kötü olan insanlar zamanlarını ve önceliklerini düzenlemede yeterince etkili değiller, bu sadece işi değil, aileyi de ilgilendiriyor. Vasat performansları nedeniyle, bu insanlar terfi için çok fazla fırsat olmadığını ve güvenlerinin zayıfladığını hissediyorlar.Sonuçta, en yüksek% 20 ile karşılaştırıldığında, mali açıdan yeterince zengin değiller ve denge ile başa çıkmak için daha az kaynak kullanıyorlar.
Bu nedenle, iş ve yaşam aslında lüks öğelerdir - yalnızca zamanla para veya parayla zamanı değiş tokuş etme "yeteneğine sahip" olanlar bunu karşılayabilir.
3. İş ve yaşam arasındaki dengenin nihayetinde kendi kendinize çözülmesi gerekir, çünkü yalnızca kendi değerlerinizi ve önceliklerinizi belirleyebilir, hangi seçimleri yapmak istediğinizi yalnızca siz bilirsiniz ve bu seçimlerin sonuçlarını yalnızca siz anlayabilirsiniz. Yalnızca kendi programınızı düzenleyebilir, iş ve aile ayarlayabilir ve kendi seçimlerinizi uygulayabilirsiniz.
Yaşamı ve işi dengeleme deneyimi
Hem çalışanların hem de şirketin çıkarlarını sağlamak için astlarının önceliklerini belirlemesine ve ödünleşmeleri tartmasına yardımcı olan yöneticiler zaten var.
Ancak, her yönetici yetkin değildir ve her yönetici bunu gerekli görmez. İşte deneyimlerimden bazıları:
Ders 1: Neye dahil olursanız olun, olabildiğince kararlı olmalısınız.
Umarım işe% 150 yatırım yapmışsınızdır ve aynı şey hayatta da geçerlidir. Bu nedenle, bir şeyler yaparken kaygıyı azaltmaya ve dikkat dağınıklığından kaçınmaya çalışın, ne yapıyor olursanız olun performansı geliştirmeye dikkat etmeli ve her zaman nerede olduğunuzu ve kim olduğunuzu kendinize hatırlatmalısınız.
Başka bir deyişle, sınıflandırmayı ve metodik olmayı öğrenin. Açıkçası, o kadar kolay değil. Bazen, spor salonundaki müşterileri aramanız veya hasta çocukları ziyaret etmek için toplantılarda zaman bulmanız gerekir. Ama iş ve hayatı ne kadar karıştırırsanız, o kadar çok kaotik hissedersiniz ve temizlemek o kadar zor olur.
İdeal yol, eylemleriniz arasına kaba bir çizgi çekmektir, böylece işteyken tüm kalbinizle olursunuz; aynısı eve döndüğünüzde veya oyun oynamaya çıktığınızda da geçerlidir.
Bunu söylemenin hayal olduğunu biliyorum. Hangi kuralı koyduğunuz önemli değil, her zaman beklenmedik bir baskı olacaktır. Ancak düzenlilikteki kesinti ne kadar küçük ve daha az sıklıkta olursa, deneyimleyebileceğiniz denge duygusu o kadar güçlü olur.
2. Ders: "Hayır" deme cesaretini gösterin
Sonunda, çoğu insan uygun bir iş-yaşam dengesi bulacak ve işin püf noktası gelecekte ısrar etmektir.
Bu disiplin gerektirir. "Hayır" demek, özellikle sık sık "iyi" diyerek terfi alan iş adamları için kolay değildir.
Bu bakımdan beni en çok Bill Woodburn'un hikayesi etkiledi. 1990'larda Bill, GE'nin endüstriyel elmas işinden sorumluydu. Onu birkaç kat daha büyük başka bir departmanın sorumluluğunu üstlenmesi için davet ettik. Ancak, olası her ikna olmamıza rağmen, ilk tercihi konusunda çok kararlıydı ve bu nedenle teklifimizi reddetti.
Bill'in iki yıl uzakta liseye gitmek üzere olan bir kızı olduğu ve kızının büyüme sürecini bozmak istemediği ortaya çıktı. Bugün, Bill'in çocuğu uzun süredir üniversiteden mezun oldu ve kendisi iki kez terfi etti ve şimdi GE'nin altyapı işinin CEO'su.
Bununla birlikte, normal şartlar altında, belirlediğiniz bakiye için bu kadar büyük bir bedel ödemenize gerek yoktur. Sadece bazı küçük şeyleri reddetmeniz gerekiyor. Herhangi bir talebi kabul ederseniz, bir bakiye elde edemezsiniz ve kaçınılmaz olarak düşersiniz.
Reddetmeyi öğrenmek size büyük bir rahatlama getirecektir, bu yüzden bilinçli dengeli seçiminizin parçası olmayan tüm maddelere "hayır" demeye çalışmalısınız.
Deneyim 3: Planda hayaller ve tutkularla dolu
Kariyer ve yaşam arasındaki ilişki ile uğraşırken, gerçekten korkunç olan şey, "başkaları için kendini feda etme" durumuna düşmektir.
Çok mutlu görünen insanlar var, aynı anda hem büyük bir kariyer hem de aile baskısı almışlar. Ama bir gün aniden durdular ve sonra yaşam yörüngeleri büyük bir dönüş yaptı. Ancak o zaman önceki performanslarının zar zor desteklendiğini keşfetti.
Planınız kendinizi mutlu etmiyorsa, bu dünyadaki sözde denge görevden başka bir şey değildir.
Bu yüzden seçilen planda hayalleriniz ve tutkularınızla dolu olduğunuzu onaylamalısınız.
Özverili çalışma anlamına geliyorsa, lütfen uygulamaya geçirin; bu her gece eve zamanında gitmek anlamına geliyorsa, siz de rahat olmalısınız.
Hayatta dengeyi bulmak bir süreçtir. Doğru duyguyu bulmak, tekrar tekrar pratik yapmayı gerektirir. Tecrübe kazandıktan ve düşündükten sonra daha iyisini yapabilirsiniz.
Sonunda, bir süre geçtikten sonra, işlerin o kadar zor olmadığını, sıradan bir yaşam olduğunu göreceksiniz.
