"Paylaşılan çalışanlar" yeni bir satış noktası mı yoksa kendi kendine yardım çemberi mi?
Resim kaynağı @unsplash
Metin Zheng Guangtao Grant
Paylaşım ekonomisinin gelgiti uzun bir süre azaldı ve bir salgın, "paylaşılan çalışanları" İnternet'in ön saflarına itti.
Son zamanlarda, salgından etkilenen Hema Xiansheng, "ortak personel" işbirliğini gerçekleştirmek için Xibei, Yunhaiyao ve diğer yiyecek içecek şirketleriyle ekip oluşturdu. Bazı çalışanlar, esas olarak paketleme, ayırma ve raf hizmetleri ve süreç görevlerinden sorumlu olan Hema Xiansheng mağazalarında görev yapacak.
Daha sonra Wal-Mart, JD.com, Suning ve Lenovo gibi tanınmış şirketler de "ortak çalışanlar" trendine katıldı.
Bu yaklaşım, atıl çalışanların yeniden kullanımını teşvik eder ve salgının işletmeler, çalışanlar ve ekonomi üzerindeki etkisini kolaylaştırır, ancak yine de birçok endişe verici sorun vardır.
1 , Çalışanlar için fırsatları ve riskleri paylaşmak
Bilgi Teknolojileri ve Sanayi Geliştirme Bakanlığı tarafından yayınlanan "Çin'in Paylaşım Ekonomisi Gelişimi Yıllık Raporu (2019)" na göre, Çin'in paylaşım ekonomisi işlem ölçeği 2018 yılında 2.942 milyar yuan olarak gerçekleşti ve bir önceki yıla göre% 41.6 arttı.
Ancak aynı zamanda, paylaşılan bisikletler ve paylaşılan güç bankaları gibi projelerin "balonu" çürürken, paylaşım ekonomisindeki çoğu endüstri kademeli olarak büyük ölçekli kapsamdan rafine operasyonlara kaydı. Girişimcilik piyasası karmakarışık bir haldeyken sermaye piyasası yavaş yavaş hevesini kaybetti.
Öte yandan, hukuk sistemi, iş modelinin normal işleyişinin temel garantisidir.
Şu anda, paylaşılan çalışanların maaşları ve faydaları, normal çalışanlarınkinden çok daha düşüktür ve iş ilişkilerinde olgun bir yasal koruma eksikliği vardır.Ayrıca, ortak çalışanların işe alınması, değerlendirilmesi, ödüllendirilmesi ve cezalandırılmasında da birçok boşluk vardır.
Cree International'ın esnek istihdam işinin genel müdürü Xue Donghui, "paylaşılan çalışanların" bazı yasal riskleri olduğunu söyledi. Örneğin, ana sevkıyatçı olarak, tedarikçinin işgücü ihraç etme niteliği yoktur ve paylaşılan çalışanın kaza sonucu yaralanmasından hangi şirket sorumludur.
Paylaşım ekonomisinin ilk geliştiği Amerika Birleşik Devletleri'nde, Uber, Lyft, Doordash ve AirBNB gibi çok sayıda tanınmış paylaşım ekonomisi şirketi doğmuş olsa da, sorumluluk sahipliği ve çalışanların korunması gibi sorunlarla da karşı karşıya kalıyorlar.
Bu amaçla, Amerika Birleşik Devletleri'nin Kaliforniya eyaletinde tanıtılan AB5 tasarısı, paylaşılan çalışanları yönetim için düzenli çalışanlar olarak yeniden sınıflandırmaya çalışır. Uber daha sonra ABD Anayasasını ihlal ettiği için California AB5'e dava açtı.
2 , Çalışanları paylaşmak bir geçici önlem mi yoksa bir değişim trendi mi?
Son zamanlarda, "paylaşılan çalışanlar" kavramı kamuoyu tarafından sorgulandı, "bu paylaşım ekonomisi kisvesi altında insan dış kaynak kullanımıdır". Ancak ikisi arasında bir fark var.
İnsan kaynakları dış kaynak kullanımı, para ve sıkıntıdan tasarruf etmek için insan kaynakları işinin bir kısmını dış kaynak firmasına devreten, özünde insan kaynağı kullanımının verimliliğini artırmayan bir şirkettir.
Ve "paylaşılan çalışanlar", çalışanların internet üzerinden talep tarafıyla özgürce eşleşebilecekleri ve boş zamanlarında ekstra para kazanabilecekleri iş ekonomisine daha yakın. Salgın altındaki "paylaşılan çalışanlar", bireysel çalışanlar tarafından değil, her iki tarafın hakimiyetindedir.
Amerikalı bilim adamı Diana Marcash, "Gig Ekonomi" kitabında gig ekonomisinde çalışma şeklini anlattı.
"Mevcut çalışma dünyasını bir yönetici olarak düşünürseniz, bunun bir tarafta geleneksel olarak şirketler tarafından sağlanan bir kariyer basamağı, diğer tarafta ise işsizlik olduğunu hayal edin. O zaman iki uç arasındaki geniş yelpazede ve çeşitli iş seçenekleri, iş ekonomisidir."
Danışmanlar, yarı zamanlı çalışma, serbest, serbest meslek sahibi ve yan hat gibi.
Aslında, Çinin esnek ekonomisinin uzun bir tarihi var. 1980'lerde, güney Jiangsu'daki kasaba ve köy işletmeleri gelişmeye başladı ve aynı zamanda teknolojiyi anlayan ve üretebilen profesyonellerin eksikliğiyle karşı karşıya kaldı.
Sonuç olarak, ilçe hükümetleri ve işletmeleri, şehirlerden bazı teknisyenleri ve mühendisleri yeniden işe aldı ve pazar günleri bu bölgelerdeki işletmelere teknoloji ve insan kaynaklarının isteğe bağlı tahsisini gerçekleştirmek için yardım sağlamak üzere emekli oldu. Daha sonra bu paylaşılan çalışanlara "Pazar Mühendisleri" adı verildi.
Paylaşım ekonomisinin yükselmesiyle birlikte, "paylaşılan çalışanlar" daha geniş bir hayal gücüne sahip.
2019'daki Ulusal "İki Oturum" da, "Gig İşçi Ekonomik Grupları için Katılım Sisteminin İyileştirilmesine İlişkin Öneriler", Gig Worker Group'un kalkınma odağını ve yasal hakların ve işçi uyuşmazlıklarının daha fazla uygulanmasını gösterdi. Bu, paylaşılan çalışan modelinin uzun vadeli gelişimine yardımcı olabilir.
[1] İnternet teknolojisinin popüler hale getirilmesi
Çevrimiçi sosyal ağ, mobil ödeme ve e-ticaretin yükselişi, "paylaşılan çalışanlar" için kolaylık sağladı.
Fazla veya boş zaman ve beceriler, hükümet veya işletmeler tarafından yönetilen küçük ölçekli hedeflenen çalışan tahsisinin yerini alarak, paylaşım ekonomisi platformu aracılığıyla serbestçe iletişime geçilebilir.
[2] Ekonomik yapı için talep ortaya çıkıyor
"Paylaşılan çalışanlar", hizmet sektörüne ve bilgi sektörüne bahar getiren ilk şirket oldu.
Yemek dağıtımı ve ekspres teslimat gibi işletmeler hızla gelişti ve teslimat yapan kardeş ilk yararlanan grup oldu. Meituan ve Shansong gibi şirketler, farklı zamanlarda iş hacmindeki dalgalanmaları dengelemek için paylaşılan çalışan modelini erken denedi.
Salgın altında, otel, yemek ve perakende sektörlerindeki çalışanlar ilgi odağı haline geldi. Bu hizmet endüstrileri, çalışma zamanını çoğunlukla paylaşılan kaynaklar olarak kullanırken, bilgi endüstrileri ise temelde bilgi ve becerileri paylaşılan kaynaklar olarak kullanır.
Geleneksel insan kaynakları modelinde, bir uzman yalnızca belirli bir işletmeye hizmet verebilir. Ancak İnternet kitle kaynak kullanımının yükselmesi ve kariyerlerin azalmasıyla birlikte, yalnızca büyük işletmelere hizmet edebilecek uzman düzeyindeki bilgi ve beceriler, daha küçük ve orta ölçekli işletmelere danışmanlık ve yardım sağlamak için dönüştürülebilir. Zhubajie.com, Zaixing ve diğer İnternet platformları gibi.
Salgın durum altında çok sayıda uzman kuruluş Douyin ve Kuaishou gibi canlı yayın platformlarına yönelerek sosyal bir profesyonel bilgi paylaşımı oluşturdu.
Örneğin, Kotler Consulting Group, salgın sırasında işletme sahiplerine profesyonel danışmanlık sağlamak için Coca-Cola, Google ve Zhiqu Baichuan gibi şirketlerle ortaklaşa çevrimiçi canlı yayınlar başlattı.
Resimdeki kişi: Cao Hu, Kotler Consulting Group'un global ortağı ve Çin başkanı
[3] Özgürlük ve ideal çalışma kavramı
Luo Zhenyu, "U diskte hayatta kalma" yı önerdi. Gelecekte, toplumdaki insanlar "sistemi kurmadan, istedikleri zaman takıp çıkarmadan ve ücretsiz işbirliği yapmadan kendi bilgilerini getirebilirler." Bu konsept, mevcut gençlerin yeni bir çalışma modeli özlemini yansıtıyor.
90'lı ve 2000'li yıllarda doğan yeni nesiller, bol miktarda materyal ve şeffaf bilginin olduğu bir ortamda büyüyor ve geleneksel organizasyonlardan ve çalışma kalıplarından doğal bir rahatsızlık yaşıyorlar. Paylaşılan çalışan modeli, özgür ve idealize edilmiş kariyer arayışlarını tatmin etmek için bir olasılık haline gelebilir.
[4] Asırlık bir yaşamın yetenek fazlası
California Üniversitesi ve diğer bilimsel araştırma kurumlarından gelen raporlara göre, 1840'tan beri, insan ömrü ortalama 3 ay gibi bir yıllık bir oranda artmaktadır. Yaşam kalitesinin ve tıbbi standartların iyileştirilmesiyle, yüz yıllık bir yaşamın başlangıcını yapmak üzereyiz.
London Business School'da yönetim profesörü olan Linda Gratton, ekonomik ihtiyaçların ve daha zengin yaşam deneyiminin ihtiyaçlarını dengelemek için insanoğlunun geleceğinin 60 yaşından sonra yeni bir kariyere sahip olabileceğini öngördü.
Paylaşılan çalışan modeli sadece daha özgür ve esnek bir yaşlı yaşam sağlamakla kalmaz, aynı zamanda yaşlı nüfusun üst düzey mesleki becerilerine tam anlamıyla yer verir.
3 , Paylaşılan çalışanlar kira ekonomisi mi yoksa paylaşım ekonomisi mi?
Amerikalı sosyologlar Marcos Felson ve Joan Spence, 1978'de atıl kaynakları (evler, arabalar vb.) Ödünç vermek veya kiralamak için üçüncü taraf bir işlem bilgi platformu kullanan "paylaşım ekonomisi" ni önerdiler. Kullanıcılara aktarın, kaynak tahsisini optimize edin ve ilgili getirileri alın.
Paylaşım ekonomisi üç ana yapıdan oluşur: mal veya hizmetlerin talep tarafı, arz tarafı ve paylaşım ekonomisi platformu.
Mobil İnternetin bir ürünü olarak paylaşım ekonomisi platformu, hem arz hem de talebin esnekliğini ve verimliliğini sağlamak için mobil LBS uygulamaları, dinamik algoritmalar ve fiyatlandırma ve karşılıklı değerlendirme sistemleri gibi bir dizi mekanizmanın kurulmasını gerektirir.
[1] Paylaşılan platforma dayalı kaynak entegrasyonu
Salgın altında paylaşılan çalışanlar, yalnızca şirketin sahip olduğu geçici olarak atıl durumda olan insan kaynaklarıdır ve arz miktarı genellikle geçici kiralama projeleri gibi projeler şeklinde sabitlenir. Salgının ardından paylaşılan çalışan modeli otomatik olarak parçalandı.
Paylaşılan çalışanların kaynağı esas olarak yemek hizmetleri, oteller, perakende ve diğer hizmet endüstrilerinde ve piyasadaki fazlalık veya atıllığı henüz tam olarak kullanmamış diğer endüstrilerdeki çalışanlarda yoğunlaşmıştır.
Bu, model ve verimlilik açısından olgun paylaşım ekonomisinden çok farklıdır.Temel sebep, arz ve talep arasında serbest bir eşleşme için bir platformun eksikliğinde yatmaktadır.
Paylaşım ekonomisi, bir endüstri veya bölgede hedeflenen geçici bir işgücü ihracatı olmaktan ziyade, İnternete dayalı daha kapsamlı ve kapsamlı bir sosyal işbirliği modelidir.
Bir paylaşım ekonomisi platformunun kurulması, daha çeşitli çalışanların katılmasını destekleyebilir ve çalışanlar, geleneksel kurumsal organizasyonlar tarafından kısıtlanmadan kendi hizmet saatlerine karar verebilir.
Daha da önemlisi, paylaşım ekonomisi platformunun ikili bir ağ etkisi vardır.Paylaşılan çalışanların ve işverenlerin sayısı birbirini destekler ve tüm katılımcılar daha fazla fayda ve kolaylık elde edebilir.
[2] Talep senaryolarına göre dinamik fiyatlandırma
Mevcut paylaşılan çalışanlar çoğunlukla işletmeler tarafından organize edilir ve ücretlendirilir ve tamamen piyasa odaklı değildir. Talep tarafı acil olarak insan gücüne ihtiyaç duyduğunda, arz tarafı talep üzerine zamanında devreye giremeyebilir.
Paylaşım ekonomisi platformu, arz ve talep arasındaki dengesizlikle başa çıkmak için arz ve talep taraflarının sayı oranına ve iş ihtiyaçlarındaki dalgalanmalara göre çalışanları nispeten özgür ve esnek bir şekilde fiyatlandırabilir.
Paylaşım ekonomisinde öncü olan Uber'in 2012 yılında yaptığı bir araştırma, sabahın erken saatlerinde her hafta sonu çok fazla müşteri talebinin olacağını ve bu müşterilerin hafta sonu partisini yeni bitirip eve gitmeye hazır olduklarını ortaya koydu.
Şu anda, çoğu sürücü zaten platformdan çekildi ve bu da arz ve talep arasında periyodik bir kısa vadeli dengesizliğe neden oldu. Müşteriler en çok ihtiyaç duydukları anda araba alamazlar.
Bu sorunu çözmek için Uber, başlangıçta hizmet sağlamak için dinlenen sürücüleri çekmek için bu saatlerde yolculuk fiyatını uygun şekilde artırmaya çalışıyor. Sadece iki hafta sonra, bu utanç verici dönemde sürücü hizmetleri arzı% 70 artarak "karşılanmamış talebin" 2 / 3'ünü karşıladı.
Fiyatlandırma sadece ürün ve hizmetlerin değerini ölçmek değil, aynı zamanda piyasa arz ve talep dengesini karşılamak içindir. Uber'in dinamik fiyatlandırma mekanizması aynı zamanda zaman, hava durumu ve yol koşulları gibi çoklu senaryolarda talepteki değişiklikleri de hesaba katar ve büyük veri analizi yoluyla arz ve talep ayarlamaları hakkında anında geri bildirim gerçekleştirir.
[3] Ticari krediye dayalı iki yönlü değerlendirme
Paylaşım ekonomisi platformunun bir diğer avantajı da, arz ve talep tarafları arasında iki yönlü bir değerlendirme ve seçim mekanizmasının kurulmasında yatıyor, bu da yetersiz yasal denetim sorununu bir ölçüde çözüyor.
İki yönlü değerlendirme ve seçme mekanizması, şirketlerin ve çalışanların birbirleriyle oyun oynama fırsatlarını artırır. Paylaşım ekonomisi platformu, paylaşılan çalışanların itibarını ve markasını biriktirebilir ve vurgulayabilir, böylece seçkin çalışanlar daha yüksek kaliteli iş fırsatları elde etme fırsatına sahip olur.
Paylaşılan çalışanlar artık ucuz "yeniden satılabilen" çalışanlar değil, istihdam eden şirketlere eşit hizmet sağlayıcılarıdır ve geleneksel kurumsal organizasyonlara göre daha fazla görünürlük ve başarı duygusu kazanmıştır. Bu da, paylaşılan çalışanları daha kaliteli ve güvenilir hizmetler sunmaya teşvik eder.
Paylaşılan çalışanların Didi ve AirBNB kadar popüler olup olamayacağı ve bir bütün olarak topluma fayda sağlayıp sağlamayacağı, yalnızca bireysel şirketlerin yenilikçi işbirliğine değil, daha da önemlisi, paylaşım ekonomisi platformunun tüm sosyal işbirliği ağını birbirine bağlayıp koordine edip edemeyeceğine bağlıdır.
