Mağaza devralındı ve geliştirme stratejisi eksik ... China Resources Vanguard yeni çağa nasıl yerleşmeli?
China Resources Vanguard'dan bahsetmişken, herkesin buna aşina olması gerekir China Resources Vanguard, China Resources Group Co., Ltd. altında devlete ait bir perakende kuruluşudur. Kuruluşundan bu yana 34 yıllık bir geçmişe sahiptir.Gelişmesinden bu yana, Huawei Vanguard Çin'e dönüşmüştür. En büyük zincir perakende süpermarket markası, China Resources Group'un perakende işinin lideri haline geldi. Huawei Wanjia, hipermarketler, yaşam tarzı süpermarketleri, hazır süpermarketler ve bölgesel alışveriş merkezleri gibi ev içi hizmet odaklı süpermarketler işletmektedir.
Zamanın gelişmesiyle birlikte, Huawei Vanguard'ın gelişimi piyasadan yavaş yavaş etkilenmiştir. 2018'den önce China Resources Vanguard'ın işi kayıp halindeydi ve China Resources da aktif olarak kendi stratejisini ayarlıyordu. 2018 yılına kadar kayıpları kâra çevirmemişti. Kayıpları kara dönüştürdükten sonra, China Resources Vanguard da kilo vermeye devam etti ve orijinalinde kendi şirketine ait olmayan mağazaları, kılık değiştirerek yeniden satış yoluyla diğer şirketlere sattı.
Mart 2019'da China Resources Vanguard, Pekin'deki beş kısmi mağazanın Wumart Group tarafından devralınacağını duyurdu.Yine Mart ayında Jiajiayue, China Resources Vanguard'ın Shandong'daki toplam 7 mağaza olan bazı mağazalarını devralacağını duyurdu. Aynı zamanda China Resources Vanguard'ın Guangyi, Shenyang'daki mağazası da 15 Nisan'da kapanacak.
Konuya aşina olan kişilere göre, China Resources Vanguard, gelişme odağını kademeli olarak ulusal kalkınmadan Kuzeybatı, Güney ve Doğu Çin'deki pazar avantajları olan bölgelere kaydırıyor. Profesyonellerin analizine göre China Resources Vanguard şu anda stratejisiz bir durumda ... Daha önce uygulanan geliştirme stratejisi, daha hızlı ve daha hızlı gelişme çağında yavaş yavaş terk edildi.
China Resources Vanguard, gelecekteki pazar karşısında zararları kara çevirmiş olsa da, China Resources Vanguard'ın nasıl konuşlandırılacağı da endüstri için bir endişe konusu. Pazar payı açısından China Resources Vanguard, pazar payı açısından RT-Mart'tan sonra en büyük ikinci alışveriş merkezi zinciri şirketidir.
China Resources Vanguard'ın stratejik düzenlemesi
Yukarıda belirtildiği gibi, China Resources Vanguard, devralması için birden fazla mağazayı başka şirketlere devretti ve China Resources Vanguard tarafından terk edilen mağazaların tümü Tesco mağazaları. Beijing bölgesinde China Resources Vanguard'ın beş mağazasını devralan Wumart Group, Pekin'deki pazar payını artıracak ve China Resources için de bir rahatlama olacak.
China Resources Vanguard'ın Wumart Group'u seçmesinin sebebi esas olarak iki noktadan kaynaklanıyor: Birincisi, Wumart Group, Pekin'de en büyük pazar payına sahip perakende şirketi olduğu için, Wumart Group da bu beş mağazayı devralacak kadar güce sahip. İkinci nokta ise China Resources Group başkanı ile Wumart Group'un kurucusunun birbirleriyle çok iyi ilişkileri olması ve bu nedenle Wumart Group'un seçilmesi mantıklı.
Dışarıdan bakanların gözünde, China Resources Vanguard'ın 5 mağazayı Wumart'a devretme seçimi, China Resources'ın Pekin'den çekilme niyetini açıkladığının bir işareti. Aslında China Resources Vanguard'ın Pekin'de de çok sayıda mağazası ve alışveriş merkezi bulunuyor. Aslen Tesco'ya ait olan beş mağaza uzmanının Wumart'a verilmesinin nedeni de Pekin'den çekilme sinyali değil, kendi stratejik geliştirme ihtiyaçlarından kaynaklanıyordu.
Buna ek olarak, bazı insanlar Tesconun 5 mağazasını yeniden satma nedeninin esas olarak bu 5 mağazanın sıradan hipermarketler olmasından kaynaklandığını analiz etti. Pekin bölgesinde, China Resources Vanguardın mağaza formatının hiçbir avantajı yoktur ve Tescorun Taze olanlar pek iyi değil. Bazı sorunlu varlıkları ayırmanın yanı sıra, China Resources Vanguard aynı zamanda en son yönetimi aktif olarak ayarlıyor, yönetim ekibini basitleştiriyor ve optimize ediyor.
Bununla birlikte, diğer büyük süpermarketlerle karşılaştırıldığında, China Resources Home, dönemin gelişiminde çok geride kaldı. Böyle bir pazar ortamında, geleceğin China Resources Vanguard'ı da birçok açıdan zorluklarla karşılaşacaktır.
1. Yeni perakende çağında, geleneksel süpermarketler büyük ölçüde etkilendi. Önceki geliştirmede, China Resources Vanguard'ın ölçek ve geliştirme trendi temelde darboğaz aşamasına ulaştı. Operasyon açısından, China Resources Vanguard ayrıca kendi alışveriş merkezlerini uygun şekilde tahsis edip entegre edemedi ve alışveriş merkezlerini satın aldı. Pazarlaşma, tedarik zinciri ve diğer sorunlar da China Resources Vanguard'ın mevcut durgunluğunun nedenleridir.
2. Kendini dönüştürmede güçlük ve motivasyon eksikliği. Son yıllarda, büyük perakendeciler ve süpermarketler yeni geliştirme modellerini araştırıyor.RT-Mart, Alibaba ile birleştikten sonra, çevrimiçi ve çevrimdışı entegre Tmall süpermarketlerinin geliştirilmesi, Wal-Mart'ın Yihaodian'ı satın alması vb., Süpermarketlerin dönüşümünü temsil ediyor. Öte yandan China Resources Vanguard, "e Vanguard" e-ticaret platformunu hayata geçirdi ancak yetersiz tanıtım çalışmaları gibi etkenler nedeniyle platform pek de iyi yanıt vermedi. İş geliştirme açısından, China Resources Vanguard ve JD arasındaki işbirliği henüz bir anlaşmaya varmadı.
3. Personel yönetimi temellerden yoksundur. China Resources Vanguard'ın önceki yönetiminde CEO Chen Shuo, hem perakende sektöründe yetkin hem de China Resources'a aşina bir kişi olarak görülüyordu, ancak China Resources da onun gibi istikrarı koruyabilecek birine sahip değil. Çalışanların istifası, China Resources Vanguard'ın yetenek açığını genişletmeye devam etti.
Özetle, bir süpermarket şirketi mevcut ortamda bir yer edinmek istiyorsa, hem çevrimiçi hem de çevrimdışı olmalı, yeni bir perakende modeli geliştirmeli ve şirketin sürekli bir gelişim ivmesi akışı elde edebilmesi için yeteneklerin tanıtılmasına dikkat etmelidir.
