İspanyol küçük atölyesi neden dünyanın bir numaralı hızlı moda devi haline gelebilir?
Görüntü kaynağı @Visual China
Makale Patlama Kuralı, Yazar Zhang Yao
Pandemi, küresel ticareti en karanlık ana getirdi ve düşüş belirtileri gösteren büyük hızlı moda markaları için daha da kötü.
Dünyanın en büyük hızlı moda markası olan ZARA, en büyük darbeyi taşıyor. ZARA'nın ana şirketi Inditex Group'un İcra Kurulu Başkanı Pablo Isla 18 Mart'ta açık bir mektupta, şirketin önceki gün itibarıyla 39 pazar ve 3785 mağazayı geçici olarak kapattığını ve genel merkezinin geçici olarak kapatıldığını yazdı. Telekomünikasyon uygulandı ve İspanya'daki 1.600 mağazanın tamamı kapatıldı.
Pablo Isla, benzeri görülmemiş duruma yanıt olarak açık bir mektupla şunları önerdi:
Geçtiğimiz yıl, Forever21, Old Navy ve NEW LOOK Çin pazarında çöktü ve küresel hızlı moda markaları bir bütün olarak zayıf kaldı. Aksine, ZARA'nın sonuçları kötü değildi: Inditex tarafından yayınlanan 2019 performans raporuna göre, 31 Ocak'ta sona eren 12 ayda, grup satışları bir önceki mali yıla göre yıllık% 8 artışla 28,3 milyar avroya yükseldi. Yıllık% 4 büyüme oranı arttı.
En büyük hızlı moda devi olarak, ZARA neden hala yükselen performansa ulaşabiliyor ve sektör bir bütün olarak düşüş gösterirken salgın sırasında baskıya karşı güçlü bir dayanma yeteneğini sürdürüyor?
İspanyol Radyosu Galiçya yorumcusu Javier R. Blanco ve gazeteci Jesús Salgado, Inditex Group ve kurucusu Umman hakkında "0'dan ZARA'ya: Amancio'nun Moda Krallığı" kitabının ortak yazarlığını yaptı Theo Ortega'nın girişimcilik tarihi. Ondan görebilirsin, İşin başlangıcında Zara, İnternet çağının iş mantığını kasıtlı veya kasıtsız olarak gizleyerek günümüz şirketlerinin şoklara karşı kırılganlığa ve riske direnme becerisinin temelini attı. Bu devasa moda krallığını yeni yarattım.
Modanın başlangıcı
Inditex'in moda imparatorluğunun kurucusu ve "Forbes" gerçek zamanlı zengin listesinin ikinci sahibi olan Amancio Ortega, birkaç kez Bill Gates'i geride bırakarak dünyanın en zengin adamı oldu.
Pek çok insanı şaşırtacak şekilde, böylesine milyar dolarlık bir imalat devinin girişimcilik yolculuğunun başlangıç noktası İspanya'nın ücra bir kasabasındaydı.
Amancio Ortega'nın doğum yeri "0'dan Zara'ya" kitabının yazarı tarafından tahmin ediliyor
Amancio Ortega Gaona (Amancio Ortega Gaona) 28 Mart 1936'da kuzeybatı İspanya'nın yoksul Galiçya bölgesinde doğdu. Babası bir demiryolu işçisiydi ve annesi otantikti Ev hanımı.
O sıralarda İspanya'nın iç kılıçları gergindi, iç savaş ufuktaydı ve ekonomi düşüyordu. Yoksulluk nedeniyle okulu bırakıp bir giyim mağazasında çalışmak zorunda kalan 14 yaşındaki Amancio, hayatının moda endüstrisiyle ilk kez çarpıştığı zamandı.
Birkaç yıl sonra, satış elemanı olarak Lamaha adlı üst düzey bir giyim şirketine transfer oldu ve kısa süre sonra departman müdürlüğüne terfi etti. Amancio burada Inditex'in önemli bir kurucusu olan ilk eşi Rosalia ile tanıştı ve inditex grubunun tomurcuklarını burada buldu ve girişimcilikte ilk altın potunu kazandı.
Amancio, giyim mağazası müdürü olduktan sonra, popüler bir ev giyiminde bir iş fırsatı buldu. Bu ev giyiminin kadın tüketiciler arasında çok popüler olduğunun kesinlikle farkında, ancak fiyatı çok yüksek. Böylece, benzer dokulara sahip ancak daha ucuza Barselona'dan kararlı bir şekilde malzemeler satın aldı, kendi kendine özel dikim örnekleri tasarladı ve benzer bir ev giysisi dikti. Ürünleri satış için mağazaya gönderdiğinde, bu kaliteli ve ucuz ev hizmeti gerçekten popülerdi.
Popüler modaları taklit etmek ve onları daha düşük fiyatlardan satmak için daha ucuz malzemeler kullanmak, bize göre bugün, aslında Amancio'ya ilk altın potu kazandıran bir "taklit" yaklaşımıdır. Ama ne ortaya çıkardı Kontrol maliyetleri Fikir, inditex'in temel iş fikirlerinden biri haline geldi.
Amancio, 1963 yılında 27 yaşında Lamaha konfeksiyon şirketinde çalışmaya devam etti, tekstil üreticileri ve müşterileri biriktirirken bankadan 2500 peseta ödünç alırken kardeşinin ailesi kendi işini kurdu ve bir kadın evi açtı. Küçük giyim ve iç giyim atölyesine "GOA Giyim" adı verilir.
Ürettikleri ev kıyafetleri ucuz, ancak özel olarak tasarlanıp tasarlanıyor ve maliyeti üst düzey çeşitlere göre daha düşük ... Ürünlerin fiyat aralığında daha iyi tasarım ve kaliteye sahip olmaları, ürünlerin pazarda hızla öne çıkmasını sağlıyor ve bir zamanlar GOA'yı yerel olarak kullanma dönemine neden oluyor. Sokaklarda ev giyiminin moda trendi.
Olağanüstü maliyet kontrol yeteneklerine ve tasarım unsurlarına duyarlılığa ek olarak, GOA Clothing'in bir başka avantajı, Amancio'nun zengin tezgah deneyiminin müşteri ihtiyaçlarını çok iyi anlamasına olanak sağlamasıdır. Örneğin, aşırı tombul birçok kadının giyemeyecekleri ev kıyafetlerine kıskanç bir şekilde baktığını fark ettiğinde Amancio, pazardaki boşluğu hemen fark etti ve büyük ve büyük boy ürünler üretmeye karar verdi - bu Fikir daha sonra "modanın demokratikleşmesi" olarak adlandırıldı, yani "herkesin giyebileceği ve herkesin olabildiğince fazla giymeyi göze alabileceği ürünler yapmak." İtibarın yanı sıra, bu girişim satış performansında da büyük bir başarı oldu ve Amancio'nun Pazar dinamiklerini kavrama ve müşteri ihtiyaçlarını hızlı bir şekilde yakalama yeteneği.
Ayrıca Inditex'in kurucularının görüşüne göre, moda pazarındaki hızlı değişimler nedeniyle, mal envanteri çok tehlikeli. Stok birikimi riskiyle baş edebilmek için talebe göre tam zamanında adı verilen bir sistem bile oluşturdular ve çok erken stok yönetimi için sistematik bir yol benimsemeye başladılar.
Özetle, Inditex'in temel dayanaklarının birkaç yönü vardır:
- Makul fiyat tasarımı
- Müşterilerin satın almak istediği ürünleri satın
- Hızlı teslimat
- Ana piyasa koşulları
Bu taktikler sayesinde, ZARA'nın kurulmasından önce Ortega-Gona ailesi, bir dizi marka yaratmış ve mont ve pantolon gibi ürünler üreten ve erkek pijamalarında uzmanlaşan "Samlow" da dahil olmak üzere çok şey kazanmıştı. Çocuk giyiminde uzmanlaşmış "Noite", "Fíos" vb.
Krallığın doğuşu
1975 yılında, bir Alman müşteri büyük bir siparişi iptal ettiği için, aslen bir giysi üreticisi olan Amancio, eski satış hattına geri dönmeyi düşünmeye başladı ve üretim ve satış bağlantılarını kendi elleriyle kontrol etti.
Kendi mağazanız varsa, ana giyim serisi veya sezonun etkisiyle kontrol edilmeden fiyatlara ve promosyon yöntemlerine özgürce karar verebilir, piyasadaki modayı daha iyi kavrayabilirsiniz.
Amancio, bu tür bir düşüncenin rehberliğinde, şehrin yeni bölgesi Juan Flores Caddesi 64-66 No'lu A Coruña'da ilk ZARA mağazasını açtı. Günümüzde insanlar ilk ZARA'nın sadece tek katlı bir mağaza olduğunu hayal bile edemezler, ancak ZARA markasının tüm hayal gücü burada devam etti.
Inditex, bir mağaza halka açık olduğunda, üç hususun özellikle önemli olduğu sonucuna vardı:
- Biri vitrin (dış cephe ve yerleşim planı);
- İkincisi, iç mekandır;
- Üçüncüsü, müşterilerin can sıkıcı bir şekilde aynı tezgahta veya rafta durmaması için malların yerleştirilmesidir.
Bunların arasında, vitrin her zaman Zara'nın bir özelliği olmuştur.İşin erken başlangıcından itibaren, Zara'nın pencere tasarımı çok cesur ve göz alıcı olmuştur.
Zara'nın girişiminde, pencere bir zamanlar doğrudan bir çiftlik olarak düzenlenmiş, canlı tavşanlar ve tavukların içeride dolaşmasına izin verilmişti; aynı zamanda tüm yıl boyunca çiçek açan İrlanda tavernalarındakilerle tamamen aynıydı ve eski bar tezgahı doğrudan pencereye taşınmıştı. Hatta bir zamanlar pencereyi bir liman gibi süsleyip içine gerçek tekneler koydular.
Zara'nın mağaza vitrini tasarımı, günümüzün çevrimiçi alışverişinin zarif UI tasarımına oldukça benziyor, böylece mağazadaki iç çamaşırın kalitesinden endişe edenler bile içeri girip öğrenmeye istekli. Pencere düzeninde ve vitrinde, müşterileri kavramak konusunda iyi bir anlayışa sahip olduklarını da gösteriyor: Vitrindeki modellerin üzerindeki kıyafetler her zaman çok fit ve güzel, ancak aslında modellerdeki giysiler tasarımcı Jordi tarafından tasarlandı. Bernardo, en iyi görüntü etkisini göstermeden önce pimlerle yeniden kesti veya ayarladı.
Yüksek profilli pencere tasarımıyla bağlantılı olarak, Inditex'in pazarlama stratejisi mağazalara ve reklama ışık tutmaya odaklanıyor.
Her ZARA'nın saha seçimi bir kuralı takip eder, yani Şehir merkezinde veya en müreffeh bölgede açın Elbette bu da ZARA'ya çok büyük mağaza masrafları getiriyor. Bu, yüksek profilli ve güncel pencere tasarımını, müşterilerin içeri ve dışarı taşıdığı devasa logolu alışveriş torbaları ile birlikte otomatik olarak Zara'nın en iyi reklamı haline getirebilir.
Mağazadaki artan maliyetler aslında Inditex Group tarafından reklamlardan kurtarılıyor. Inditex Group, herhangi bir dış reklam şirketi ile sözleşme imzalamamış, halkla ilişkiler, vitrin tasarımı veya giyim tasarımı gibi projeleri dışarıdan temin etmemiştir Her şey grup içinde yapılır. Inditex'in sürdürmekte olduğu model, reklamcılığı en aza indirmek ve kurucusunun tarzıyla yüksek bir tutarlılık sağlamaktır Inditex halka açılmadan önce, dış dünya hızla yükselen bu hızlı moda devinin kurucusu hakkında hiçbir şey bilmiyordu. Çünkü Amancio kasıtlı olarak gösterişsiz davrandı ve bir resim bile göstermedi.
Mağaza merkezli tanıtım yöntemine ek olarak, ZARA'nın üretim modeli, hızlı yükselişinin de çekirdeğini oluşturuyor ve bu modelin "hızlı moda" tanımını doğrudan yorumladığı söylenebilir.
Envanterin tüketilme hızı, tüm hazır giyim sektörü şirketlerinin ayakta kalmasını belirleyen önemli bir göstergedir. Inditexin üretim modelinde bazı ürünler dikkate alınır Ortak modeller , Temelde istikrarlı bir stili koruyun.Özellikleri çok yönlü ve kararlıdır.Temel stil, üretim israfı riskini etkin bir şekilde kontrol edebilir.
Ürünün başka bir kısmı dikkate alınır Popüler , Her öğenin hacmi nispeten küçüktür ve her iki haftada bir güncellenir. Inditex'in gerçek zamanlı üretim sisteminde, çoğu bir yıl içinde pazara girme yeteneğine sahip olan 15.000 farklı giyim tarzını kapsar. Popüler ürünlerin bu kısmı küçük bir envantere ve yüksek bir güncelleme sıklığına sahiptir, bu da alışverişi seven önemli çekirdek tüketici gruplarını taze tutabilir.
Popüler modellerin üretiminin pazar talebine hızlı bir şekilde yanıt verebilmesini sağlamak için Inditex Group'un üretim merkezinde, her biri belirli bir alt bölüm stilinin güncellenmesine odaklanan ve ilham kaynağı olarak en son moda bilgilerini toplayan 600'den fazla tasarımcı bulunmaktadır. Inditex'in bu "moda avcıları" podyuma dikkat ediyor, rakiplerin mağazalarını ziyaret ediyor, dikkatlerini çeken kıyafetleri ve renk eşleştirmelerini defalarca inceliyor ve sokaklardaki ve sokaklardaki kalabalığın güncel favori kıyafet tarzlarını gözlemliyor. En önemlisi, bu ilhamları üretim merkezinde yerleştirilebilir tasarımlara dönüştürmek ve 2 hafta içinde hızlıca raflara koymaktan sorumlu olmalarıdır.
ZARA'nın hızlı tepki kabiliyeti, SKU'daki en uygun olanın hayatta kalmasına da yansıyor. Müşterilerin satın alma sonuçları, dünyanın dört bir yanındaki çeşitli mağazalardan hızlı bir şekilde toplanır. Herhangi bir giysi müşteriler tarafından iyi bir şekilde kabul edilmediğinde, yakında raflardan kaldırılacaktır.
En uygun olanın hızlı bir şekilde hayatta kalması, aslında Zara'nın tüketici psikolojisine ilişkin içgörülerden sonra bir satış stratejisidir. Inditex Group'un Avrupa'daki eski genel müdürü Louis Braque bir keresinde şöyle demişti: Müşterilerin, beğendikleri kıyafetleri görürlerse hemen satın almaları gerektiğini çünkü birkaç saat veya gün sonra artık orada olmayacaklarını anlamalarını sağlamaya çalışıyoruz. Yer. Bir aciliyet duygusu yaratarak, müşterilerin hemen satın alma olasılığı artar. "
Inditex, "şimdi satın alma" olasılığını gerçekleştirmek için kooperatif tüccarlardan ve dış kaynak kullanım atölyelerinden büyük miktarda insan gücü almakla kalmadı, aynı zamanda en ileri teknolojiye bahse girdi ve bunu yönetim, tasarım, üretim, lojistik ve satışa uyguladı. , Moda endüstrisinin tasarım, üretim, pazarlamadan satışa kadar tüm adımlarını tek bir grupta birleştirmek ve işi dikey olarak entegre etmek için ZARA için sağlam bir endüstri engeli oluşturuyor.
Terminal ile şirket merkezi arasındaki bağlantıyı geliştirmek için ZARA mağazaları, tablet bilgisayarları da çok erken tanıttı.Mağaza yöneticileri, verimli envanter ve satış yönetimi gerçekleştirebilir, küresel ölçekte veri paylaşımı yapabilir ve müşteri bilgileri, merkez dağıtımına gerek kalmadan gerçek zamanlı olarak merkeze geri gönderilebilir. , Ürünler mağazalar arasında esnek bir şekilde aktarılabilir.
ZARA gibi hızlı moda markaları için, "büyük veri" düşünce tarzı, iş mantığına en başından kazınabilir. ZARA mağazası her gün önce kıyafetleri firmanın belirlediği şekilde sergileyecek, ardından günün gözlemlenen satışlarına göre saati bir birim olarak kullanacak, en çok satan ürünleri en göze çarpan pozisyonda yeniden sergileyecek ve sayı her şeyi belirleyecek.
Bu şekilde "hızlı oynamak" konusunda ısrar eden Zara, uzun yıllardır genel merkezinin yerini değiştirmemiş olmasıyla özel bir özelliğe sahip.
1988'de Portekiz'de ilk denizaşırı zincir mağazanın kuruluşundan bu yana, ZARA art arda Avrupa, Amerika ve Asya pazarlarına girmiştir. "Moda sınır tanımaz" olsa da, Inditex Group'un merkezi her zaman kuzeybatı İspanya'nın Galiçya bölgesinde bulunuyor ve Madrid'e karayolu ile 600 kilometreden fazla uzaklıkta.
Lojistik maliyetleri ve yetenekleri barındırma açısından bakıldığında, burası zaten iyi bir yer değil. Ancak Amancio Ortega'nın ısrarı dışında, karargah bugün orada kalıyor. Bu nedenle şirket, şirketin üretim atölyelerini Galiçya'nın çeşitli bölgelerine taşımak zorunda kaldı.
Tam da bu nedenle, kümelenme etkisi altında Inditex, ürün ambalajından etiketlemeye ve diğer bağlantılara kadar grubun tüm standartlarını birleştiren ağ tabanlı bir iş navigasyon sistemi kurmada başı çekmiştir.
Halihazırda ZARA genel merkezinde, bir futbol sahası büyüklüğünde 90'dan fazla üretim atölyesi ve güçlü bir lojistik merkezi bulunmaktadır.Ürünler, dünya çapında 7.000'den fazla şube tarafından hazır giyim üretimi, manuel ütüleme, katlama, asma ve mekanize sınıflandırmaya kadar sipariş edilmektedir. Talep, şubeye ait koliye makine vasıtasıyla direkt olarak girer ve 24 ile 72 saat içerisinde mağazaya ulaşır.
Inditex'in genel merkezi, İspanya'nın kuzeybatısındaki bir zamanlar az bilinen bir kasaba olan Altso'da bulunmaktadır.
"0'dan Zara'ya", Martinez'in Amancio İmparatorluğu'nun üç ayağını önerdiğini yazdı: "Küresel mağaza düzeni, moda demokratikleşmesi ve salt intihal yerine" özgürlük ve sınırsız "kavramı. "Bazı abartılar olabilir, ancak bunlar ZARA'nın dünyada neden popüler olabileceğinin nedenlerini özetliyor.
Bugün dev
Ortega Amancio, Mayıs 2011'de CEO olarak istifa ettiğini açıkladı ve o zamanki Inditex'in başkan yardımcısı olan Pablo Isla'yı devralması için atadı. Amancio, hisselerin% 59'unu elinde tutuyor ve aktif durumda. Grup işlerine katılın. Pablo Isla'nın elinde, Inditex yaklaşık 10 yıldır hızlı yurtdışı ve kategori genişlemesi yaşadı.
Bugün Inditex'in farklı pazar segmentlerinin ihtiyaçlarını karşılayacak 8 markası vardır. Zara, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Kiddy's Class, Oyi Oysho ve Zara Home'un yaklaşık% 85'i serbest meslek sahibi iken yaklaşık% 15'i franchise mağazaları veya ortak girişimlerdir. Her marka kendi zincir mağazaları, sipariş sistemi, depo ve nakliye sistemi, farklı distribütörleri ve organizasyon yapıları ile bağımsız olarak faaliyet göstermektedir. ZARA, Inditex Group satışlarının% 70'inden fazlasını oluşturmaktadır.
Ancak 18 Mart 2020'de Inditex Group'un yönetim kurulu başkanı Pablo Isla açık bir mektupla şunları yazdı: "Böyle bir durumda, umarım sakin, güven ve birlik olursunuz."
Bunun nedeni, 2016'dan beri Inditex'in endüstrileri de dahil olmak üzere küresel hızlı moda markalarının performansının sürekli olarak düşmesidir. ZARA'nın başını çektiği hızlı moda markası, önceki vahşi büyüme hızıyla karşılaştırıldığında aniden yavaşladı. Son küresel yeni taç pnömoni salgınında, kafasında daha büyük bir tehlike örtüldü: Avrupa pazarına olan bağımlılığı göz önüne alındığında, Credit Suisse'in tahmini, Inditex'in 2020 mali yılında ilk olacağı yönünde. Üç aylık karşılaştırılabilir satışlar% 28, ikinci çeyrekte% 9, tüm yıl satışları% 3.6 ve gelir% 20 düştü.
Geçen Çarşamba günü, Inditex Group, yeni pnömoni pandemisi nedeniyle 39 ülkede 3785 mağazanın geçici olarak kapatılması gerektiğini açıkladı, bu da Inditex Group mağazalarının yaklaşık yarısına denk geliyor. Sadece Çin'deki mağazaların büyük çoğunluğu arka arkaya faaliyete başladı, hatta yetkililer şirketin satışlarının Mart ayının ilk iki haftasında% 24.1 düştüğünü açıkladı.
Daha önce de belirtildiği gibi, şehir merkezinde açılan her ZARA bu markanın dış cephesidir. Ancak salgın altında, yüksek kiralar Inditex'e büyük maliyet baskısı getirecek.
Inditex için, pazara her zaman meraklı olan Inditex Grubu'nun e-ticaret dönüşümüne çoktan başlamış olması büyük bir şans. Inditex, 2014 yılında Zara on Tmall için, çevrimdışı A seviyesi mağazalarla tamamen senkronize olan resmi bir amiral gemisi mağazası kurdu. 2019 yılına kadar, basında çıkan haberlere göre Inditex, Suudi Arabistan, Birleşik Arap Emirlikleri, İsrail ve Endonezya gibi birçok gelişmekte olan pazar ülkesinde yaklaşık 500 milyon nüfusu kapsayan çevrimiçi mağazalar açtı ve Güney Afrika, Ürdün, Kolombiya ve Filipinler'de devam etmeyi planlıyor. Ukrayna ve diğer ülkeler, yaklaşık 275 milyonluk toplam nüfusu kapsayan sonbahar ve kış serisi mağazalar açtı.
Inditex, e-ticaretin zamanında dönüşümünün tatlılığını da tattı: Inditex Group'un 2019 performans raporu şunu gösteriyor: Grup satışları, e-ticaret gelirindeki% 23'lük artıştan 3,9 milyar avroya bağlı olarak, yıllık bazda% 8 artışla 28,3 milyar avroya ulaştı.
Birçok hızlı moda markasının zayıfladığı bir dönemde, Inditex temel pazarını istikrara kavuşturmak için e-ticaretin getirisine güveniyordu.
E-ticaretin büyümesine dayalı olarak, Inditex'in "en uygun olanın hayatta kalması" zihniyeti de günlük tek ürün ayarlamalarından marka düzeyine yükseldi. Moda medyası LADYMAX'a göre, Inditex geçtiğimiz yıl markalarında yoğun ayarlamalar yaptı; Zara Home mobilya kategorisini Zara ana web sitesine entegre etmek, SRPLS serisini askeri üniforma unsurlarıyla piyasaya sürmek ve Edited yeni serisinde kişiselleştirilmiş özelleştirme için suyu test etmek dahil. Aynı zamanda Zara'nın resmi internet sitesinde kız çocuk ürün grubu TRF iptal edildi, ayakkabı ve el çantaları eklendi ve sık sık eylemler yapıldı.
ZARA'nın yeni LOGOSU kelime aralığını azaltır
Ancak, Inditex Grubu üzerinde 40 yıldan fazla süredir asılı olan gölge solmadı: Inditex Group mülkiyet hakları riskleriyle karşı karşıya. Bir yandan, Zara markası genellikle büyük markalı tasarımlarda intihal yapmakla suçlanıyor. Öte yandan, gelişen hızlı moda pazarında, Amancio'yu "kopyalayarak" ZARA ve diğer küresel hızlı moda markalarını referans veya intihal nesneleri olarak kullanmak alışılmadık bir durum değil. Büyük bir Inditex krallığı kurduktan sonra, bir sonraki "Inditex" in ortaya çıkmayacağından kim emin olabilir?
Ayrıca hızlı modayla da tanınan Uniqlo ve HM, ürünlerini tasarımcılarla birlikte markalaştırarak özgün tasarımdaki eksikliklerini kademeli olarak gidermiş ve tasarıma değer veren birçok tüketicinin ilgisini çekmiştir. Bu iki şirketin sık sık IP ele geçirmesi ve son teknoloji tasarımcıların işleyişi ile karşılaştırıldığında, Zara'nın performansı çok daha muhafazakar. "Hızlı moda" karma savaş alanında, "hızlı oynamaya" devam etmek veya "moda" yı kavramaya başlamak ve daha özgün ve markalı tasarımlar yapmak da Inditex Group'un gelecekte karşılaşacağı seçim olabilir.
Inditex Group'un kurucusu Ortega Amancio, bir keresinde "sadece zenginlerin iyi giyinmesinin haksızlık olduğunu" söylemişti ve modanın önünde herkes için eşitlik kavramı da Zara gibi markaların genlerine derinlemesine gömülmüş durumda. Öyleyse gelecekte, adalet peşinde koşan bu "hızlı moda" deneyi, hızlanan tüketim yükseltmeleri ve hızlı moda küresel çöküşü çağında devam edebilir mi? Belki de salgından sonra Inditex Grubunun karşı karşıya olduğu daha acil bir sorundur.
Referans malzemeleri:
Javier R. Blanco ve Jesus Salgado "0'dan ZARA'ya: Amancio'nun Moda Krallığı"
