Wahaha'nın başı Zong Qinghou'nun ikilemi
Vay canına, güvenilmez Zong Fuli, 74 yaşındaki Zong Qinghou ne kadar zor?
Metin | Xu Surfing / Tian Ya
Kaynak | Surf Plus WeChat Kimlik: fancheba
-Wahaha neden Wang Leehom'un onayının yerini aldı?
-Konuşabilir miyim? Çok acıyor.
-Leehom Wang büyüdüğü ve seyircilerin estetik olarak yorulacağı için sözleşme iptal edildi.
Yeni atanan Wahaha Grubu Halkla İlişkiler Bakanı Zong Fuli, ev sahibinin sorularını kameraya yanıtladı ve başka bir kimliği var: Wahaha sonrası lider Zong Qinghou'nun kızı.
2004 yılında 23 yaşında babasının kurduğu Wahaha Grubuna katıldı. O sırada medya, Zong Qinghou'ya kızının görevi devralmasına ne zaman izin vereceğini sordu.
60 yaşındaki Zong Qinghou gülümseyerek şunları söyledi:
"70 yaşında bekle, kızımı ata bindir ve beni yolla, ben de rahatlayabilirim."
On beş yıl geçti Zong Qinghou 74 yaşında, Zong Fuli 37 yaşında ve hatta Wahaha 32 yaşında. Şimdi, Wahaha Wang Leehom'u ortadan kaldırdı, ancak Zong Qinghou'yu ortadan kaldıramadı.
74 yaşındaki Zong Qinghou, hala Wahaha'nın en yoğun ve en uzun süredir çalışan kişisidir. Her gün 07:00 - 23:00, haftada 7 gün, yılda 365 gün.
Son iki yıl içinde medya Zong Qinghou'nun emekliliğini sordu, sözlerini değiştirdi ve "70 yaşında hala bir erkek ve bunu 20 yıl daha yapabilirim" dedi.
Çin'de kimse Zong Qinghou kadar çiftlik işlerinde yetkin değildir.
Aile yapısı nedeniyle Zong Qinghou ortaokuldan ayrıldı. İlk işi patlamış mısır ve kavrulmuş tatlı patates satmaktı.
1963'te Zhoushan Mamu Çiftliği, Hangzhou'da eğitimli gençleri işe alıyordu. Ailesi ne olursa olsun herkes kaydolabilir. Hiç düşünmeden ara sokaklardaki arka sepeti bıraktı ve tereddüt etmeden arabaya çiftliğe bindi.
İlk 18 yaşındaki Zong Qinghou kurutulmuş deniz tuzu yaptı, hendekler kazdı, barajlar inşa etti, büyük gübre aldı, sebze ekti ve hatta domuzları nasıl öldüreceğini öğrendi.
Daha sonra Shaoxing'deki çay çiftliğine gitti ve çay yetiştirmeye başladı, pirinç kesmek, fırınları yakmak ve dağları açmak gibi yapabileceği tüm zor işleri yaptı.
Dağları ve denizleri aşmak 15 yıl sürer. Zong Qinghou'nun 15 yıllık gençliğini yaktıktan sonra, toplam 5.000 yuan maaş kazandı.
1978'de Zong Qinghou şehre döndüğünde 33 yaşındaydı. Şehre döndükten sonra emekli annesinin yerine geçti ve İşçi ve Köylüler Okulu tarafından işletilen karton fabrikasına girdi.
Zong Qinghou, hiç kuşkusuz yıllar içinde, sırtında bir sepetle sokaklarda dolaşmaktan, fabrikanın ürünlerini taşıyan yeşil tenli bir trene dönüştü.
Kaderin bu fırsata hazırlanma süresi çok uzun ve bu uyuşukluk bir on yıl daha. Hayatı değiştiğinde, Zong Qinghou 42 yaşındaydı.
198 7 yıl içinde 140.000 yuan borç aldı ve iki emekli öğretmenle iki yıl üst üste para kaybetmekte olan Hangzhou, Shangcheng Bölgesinde bir okul tarafından işletilen bir işletmenin dağıtım departmanını kontrat yapmak için sözleşme yaptı.İşletme, en aşina olduğu, dondurma üreten eski işinden sapmadı ve sonra ayrıldı. Sokaklarda buzlu dondurmalar satılıyor.
198 8 yıl içinde, Zong Qinghounun okul tarafından işletilen fabrikası, "Çin Baoling" için polen oral sıvısı üretiyordu. Bu o zamanlar çok popüler bir yetişkin beslenme oral sıvısıdır.
Buzlu dondurmayı satma sürecinde, Zong Qinghou, birçok çocuğun iştahsızlık ve yetersiz beslenmeye sahip olduğunu öğrendi, bu o zamanlar ebeveynler için en büyük baş ağrısıydı.
Neden piyasada çocuklar için özelleştirilmiş besleyici oral solüsyon yok? Sıradan bir yaz öğleden sonra, fırsat sessizce Zong Qinghou'nun yanına geldi.
198 Zhejiang Tıp Üniversitesi'nde beslenme profesörü Zhu Shoumin'in yardımıyla 8 yıl içinde ülkenin çocuklar için özel olarak tasarlanmış ilk beslenme sıvısı piyasaya sürüldü.
O sırada Zong Qinghou, gazetelerde marka isimlerini alenen talep etti.
Çocuk şarkısı "Wahaha" tüm ülkede popülerdir. Mektupta, birisi ona "Wahaha" demeyi teklif etti.
Zong Qinghou son bir karar verdi.
Bu, neredeyse hiç şüphesiz karanlık bir at karşı saldırısıdır.
Wahaha besin solüsyonunun ilk partisi üretim hattından çıktı ve Zong Qinghou'nun elinde sadece 100.000 yuan kaldı. O sırada, Hangzhou TV'nin reklam paketinin yıllık fiyatı 210.000 yuan idi, parayı tereddüt etmeden ödünç aldı ve tüm parasını Wahaha için reklam vermeye adadı.
Klasik reklam sloganı "Wahaha içmek, yemek tütsüdür" hızla binlerce haneye yayıldı.
TV reklamlarıyla Zong Qinghou, yıllarca etrafta dolaşmanın temizlik becerilerini ortaya çıkardı ve yerel destekçilerin ilk grubunu kişisel olarak eğitti.
Bu iticiler bir bölgeyi iki aydan daha kısa sürede kazanabilir. Belli bir bölgeyi "ele geçirdikten" sonra, Zong Qinghou, bu "öncü birlikleri" derhal başka yerlere seferber ederek, sadece bir veya iki personelin dükkanı takip etmesi, ödemeleri halletmesi ve piyasayı sağlamlaştırması için bırakacak.
Sık saldırılardan sonra, 198 8 yıl içinde Zhejiang, Wahaha'nın köprübaşı oldu.
Önümüzdeki altı ay içinde "Wahaha", çocukların ve ebeveynlerin yaşam alışkanlığı haline geldi. O zamanlar Pekin, Wahaha'da bir ay içinde 300.000 kutu satılabileceğine dair bir rekor vardı.
Etkisini genişletmek için, Zong Qinghou uzmanları ve akademisyenleri büyük gazetelerde görünmeye ve besin çözümü hakkında olumlu yorumlar yapmaya davet etti, bu şüphesiz en iyi onay oldu ve Wahaha dolaylı olarak yetkili destek kazandı.
Sadece birkaç ay içinde Wahaha'nın satışları 4,88 milyon yuan'a ulaştı. Üç yıl içinde Zong Qinghou, Wahaha'nın üretim kapasitesini 60 kat artırdı, kârı 100 kat artırdı ve Wahaha'nın yıllık üretim değeri 20 milyona ulaştı.
Ardından, Wahaha'nın ölçeğini genişletmek için 67 milyon borçla birleşti ve envanter azaldı 1700 Wan'ın devlete ait Hangzhou konserve fabrikası.
Böylesi gurur verici başarılar, hiçbir şekilde yalnızca reklam ve yerel tanıtım kanalları yoluyla elde edilmez.
Wahaha'nın ayrıca kendi "Zengin Alma Sutrası" vardır.
Düşük maliyetli ve büyük ölçekli taklit, Çin'in 1990'lardaki barbar büyüme döneminde ortak bir stratejiydi.
199 1 yıl içinde Wahaha, Robust'ı hedef aldı ve sadece bir yılda 100 milyon yuan'den fazla satan ikinci ürünü "Meyveli Süt" ü piyasaya sürdü.
Geldi 199 6 yıl içinde Wahaha, Robust Calcium Milk-AD Calcium Milk için yükseltilmiş bir ürünü doğrudan piyasaya sürdü. Bu AD kalsiyum sütü, Wahaha'nın şimdiye kadarki en önemli ürünlerinden biridir ve dayanıklıdır.
Coca-Cola'nın popülaritesini gören Wahaha, Coca-Cola'yı da taklit ederek Very Coke'u piyasaya sürdü.Fiyat avantajı ve Wahaha'nın geniş pazarlama ağı ile hızla kırsal pazara girerek kendisini "Çin'in kendi Coke'u" olarak konumlandırdı ve ulusal markayı oynamak pazarda popüler oldu.
Daha sonra, Wahaha'nın "Çok Serisi" gazlı içeceklerinin üretimi en iyi seviyedeyken, satışlar ulusal gazlı içecek pazarının yaklaşık% 12'sini oluşturarak 620.000 tona ulaştı ve bir zamanlar Pepsi'nin Çin'deki satışlarına yakındı.
Taklit ve pazarlamaya güvenerek, 199 5 yılda, Wahaha'nın yıllık üretim değeri 1 milyar yuan'ı aştı ve toplam kar ve vergi 180 milyon yuan'a ulaştı.
Bu yıl, Çin'in içecek endüstrisi o zamandan beri altın bir gelişme dönemine girdi. Wahaha, Robust, Arktik Okyanusu, Tianfu vb. İçecek fabrikalarında herkes o yıllarda hızla ilerledi ve kendi eyaletlerinde sağlam bir yer edindi.
Meyveli süt pazarında Wahaha ve Robust arasındaki savaş da bir endişe durumuna düştü. Sektördeki lider konumunu pekiştirmek için, ileri yabancı teknolojiyi tanıtmak ve yeniden üretimi genişletmek gerekiyor.
Birkaç karşılaştırmanın ardından Zong Qinghou, Fransız markası Danone'ye aşık oldu.
Hiç kimse bu evliliğin yüzyılları aşan uzun süreli bir ticari anlaşmazlığa yol açacağını düşünmedi.
199 6 yıl içinde, Wahaha, Fransız Danone Group ve Hong Kong Peregrine Co., Ltd. 5 ortak girişim kurmak için ortak yatırım yaptı. Peregrine daha sonra denizaşırı sermayesini Danone'ye sattı. Şimdiye kadar Danone, ortak girişimin% 51'inde mutlak kontrol pozisyonuna sahip.
Başlangıçta Zong Qinghou ve Danone arasındaki işbirliği hoş değildi, ama adildi. Daha sonra bir röportajda Zong Qinghou, "O ve Danone ayda bir yönetim kurulu tutuyor. Ona sadece ne düşündüğünüzü söylemeniz gerekiyor. Temel olarak, ilerleme desteklense de destekleyebileceği her şeyi destekliyor. İdeal değil. "
Baştan sona, Wahaha ve Danone arasındaki güven taklit edildi.
Wahaha ve Danone, ortak girişim şirketinin yönetim kurulunun onayı olmadan Wahaha Group'un ticari markayı başka şirketlere lisanslamayacağını, ancak ticari markayı yalnızca ortak girişim şirketi tarafından tek başına kullanabileceğini öngören başka bir ticari marka lisans sözleşmesi imzaladı.
Ama Zong Qinghou onu hiç görmezden geldi. Wahaha, tamamı kendisine ait düzinelerce şirket kurdu ve Danone ile hiçbir ilgisi yok. Bu şirketler Wahaha markasını kullanıyor ve ürettikleri tüm ürünler ortak girişimler aracılığıyla satılıyor Danone her zaman buna göz yumma tavrını benimsedi.
199 6 yıl sonra ve 2000'den önce, ortak girişim olmayan sekiz şirket vardı. Sonraki yıllarda, Wahaha'nın ortak girişim olmayan şirketlerinin sayısı arttı ve karlar da artarak, kademeli olarak ortak girişimlerle aynı seviyeye geldi.
2006 yılında Dawa ortak girişiminin karı 1.09 milyar iken, ortak girişimin karı 1.04 milyara ulaştı. Böylesine önemli bir karla karşı karşıya kalan Danone, Wahaha'nın ortak girişim olmayan şirketini satın almaya karar verdi.
Nisan 2006'da Danone, Wahaha'nın ortak olmayan girişiminin% 51'ini 4 milyar yuan net varlık fiyatından satın almayı talep etti, Wahaha şiddetle direndi ve Dawa anlaşmazlığı patlak verdi.
Bu iş savaşının kardeşlikten düşmana, Çinli tüketicilerden her iki tarafın liderlerine, Çin ve Fransa liderlerine gitmesi on yıl sürdü.
İki taraf bir "söz savaşı" başlattı. Danone, Zong Qinghou'yu Wahaha ticari markasını izinsiz kullanmakla suçladı Zong Qinghou, Danone'yi tuzak kurmak ve "ulusal markayı" işgal eden Wahaha ve uluslararası sermayeyi kötü niyetle elde etmeye çalışmakla suçladı.
Yönetim kuruluna yazdığı mektupta Zong Qinghou açıkça şöyle dedi: Ben Çinliyim ve Çinli kişiliğim var. Yapmamı istediğin şey bu değil. Eşitiz. Şimdi Sekiz Kuvvet Müttefik Kuvvetlerinin Eski Yaz Sarayını yakma zamanı değil.
Danone geride kalmayacak, Hangzhou'daki Wahaha merkezinin birden fazla üretim üssünde uzun vadeli izleme yaptı, Wahaha ile ilgili çok sayıda görüntü ve metin kaydetti ve medyaya Zong Qinghou ailesinin tüm üyelerini anlattı. Göçmenlik Amerika Birleşik Devletleri, uzun vadeli vergi kaçırma ve diğer son derece ölümcül bilgiler.
Son iki yılda, iki taraf yurtiçinde ve yurtdışında onlarca dava ve tahkimle karşılaştı. İki ülkede de hükümet Wahaha ve Danone'nin müdahalesi altında bir uzlaşmaya vardı.
Eylül 2009'da Danone, ortak girişimdeki% 51 hissesini 450 milyon ABD Doları karşılığında Wahaha'ya sattı ve ardından ortak girişimden çekildi.
O zamandan beri Zong Qinghou'nun sermayeye karşı güçlü bir direnci var.
Wahaha ayrıca tamamen borçsuz, tahvil çıkarılmayan, kredisiz ve kote edilmeyen özel bir yola girdi ve tamamen kendi fonlarına dayanıyor.
Dava Savaşı'nın zaferi ile, Wahaha beklenmedik bir şekilde "yerli ürünlerin ışığı" statüsünü kazandı.
Her şey yine sorunsuz gitti.
2008'de Wahaha Groupun işletme geliri 32,83 milyar yuan'a ulaştı, 2009'da 43,6 milyar yuan, 2010'da 54,88 milyar yuan, 2011'de 67,86 milyar yuan oldu, 2012'de kısa süreliğine 63,63 milyar yuan'a düştü ve 2013'te 78,28 milyar yuan ile zirveye ulaştı.
Bu tür başarılar, Zong Qinghou'nun Forbes tarafından üç yıl üst üste Çin anakarasındaki en zengin adam olmasına izin verdi. Ve Zong Qinghou'nun 100 milyar yuan hedefi sadece bir adım ötedeydi.
Ancak 2014'ten beri İnternet e-ticaretinin yükselişi birdenbire her şeyi kontrol edilemez hale getirdi. Wal-Mart, RT-Mart ve Carrefour gibi mağaza devleri soğuk bir kış geçirdi ve çevrimdışı kanallar neredeyse bir gecede değişti.
Yeni ambalajlara ve yeni tatlara sahip rekabetçi ürünler de sonsuz bir akışta ortaya çıkmaya başladı ve Wahaha için gelir yaratma hala devam ediyor. 199 6 yıldan beri piyasada bulunan arıtılmış su, 2005 yılında Nutrition Express piyasaya sürüldü ve Shuangwaiwai 2006'da üretildi.
2014'ten 2016'ya kadar üç yılda, bu üç ürünün satışları neredeyse tamamen yarı yarıya azaldı.
Wahaha eskisi kadar sıkı çalışıyor.Yol hala onlarca yıllık, diğer insanların ürünlerini kopyalıyor ve hayatta kalmak için bağlı olduğu bayi kanallarını birleştiriyor. Wahaha hızlı bir şekilde sütlü içecekler, şişelenmiş su, gazlı içeceklerden çay içeceklerine ve meyve suyu içeceklerine kadar değişen yeni ürünleri piyasaya sürdü.
2013 yılında Wahaha, Red Bull'a karşı bir kıyaslama olan Qili Energy Drink'i piyasaya sürdü. Ancak şimdi Qili artık görünür değil ve daha sonraki Lehu ve Dongpeng Özel İçecekleri tarafından aşıldı.
Daha geçen yıl Wahaha, Wahaha tarafından geliştirilen bir göz koruyucu içecek olan "Tianyan Jingjing" i piyasaya sürmeye çalıştı. Geçen yıl nisan ayında, Zong Qinghou iki kez bu içeceğe sahip çıktı.
Bu içeceğin sağlık yararlarından bahsetmiyorum bile, ancak bu içecek piyasaya sürüldüğünde WeChat iş kanalını seçti ve bu da herkesi zarara uğrattı. Nihai sonuç da düşünülebilir. İnternette çok sayıda mikro işletme temsilcisi vardır. Hak koruması Feryat.
Tabii ki var Bir iki Beyaz yakalı işçilerin Maoyuan kahvesi, berrak hindistan cevizi suyu ve diğer yeni ürünler.
Ama belli ki, zaman sayfa değiştirdi ve eski "zengin olma" stratejisi de başarısız oldu.
Darboğazla karşı karşıya kalan Zong Qinghou, tek ayak üzerinde yürümek istemedi. Yaşlı adamın aklına gelebilecek her geçişi denedi.
2010 yılında süt tozu endüstrisine girdi ve yüksek kaliteli bebek maması "Edison" u piyasaya sürdü, ancak o zamandan beri gelişme göstermedi.
2012 yılında perakende sektörüne adım attığı zaman, Wahaha Group ticari gayrimenkule girdiğini duyurdu ve Wahaha Commercial Co., Ltd.'yi kurmak için birkaç distribütörle ortak girişim kurdu. 5 yıl içinde ülke çapında 100 zincir mağaza açmayı planlıyor.
2014 yılında ciddi zarar ve kira borçları haberleri çıktı.
2013 yılında, içki endüstrisi "Altın On Yıl" a veda ettiğinde, Wahaha yatırım yaptı 150 Yigao'nun likör endüstrisine en önemli girişi, "A-share king" Moutai'nin Maotai aromalı likörünü hedefliyor. Şarap üretim bölgesi de Moutai Kasabasında bulunuyor ve adı "Ling Jiang Guojiu".
Ancak yıllar geçti 150 Yi, şarap pazarında herhangi bir dalgalanma yaratmadı.
Pek çok yol denedim ama sonuç daha da kötüydü. Süpermarketin raflarında Nutrition Express'in üç veya iki ürünü, AD kalsiyum süt, şişelenmiş su ve sekiz hazineli yulaf lapası dışında daha fazla Wahaha ürünü bulamazsınız.
Kanallar değişti, tüketiciler değişti ve zaman değişti, ancak herkes hala içki içiyor.
Çin'in 70 yaşındaki eski en zengin adamı, yüksek hızlı trenlerde yalnızca ikinci sınıf koltuklar alan ve bir sokak tezgahında 30 yuan uzun pantolon satın alan birinin, dünyada neler olup bittiğini ve Wahaha'nın bu konuda ne yapması gerektiğini anlamasına yardımcı olacak birine ihtiyacı var.
Görünüşe göre kızı Zong Fuli en iyi aday.
2004 yılında Wahaha'ya katılan ve kariyerine taban ekibi olarak başlayan bu kızın kendi Wahaha başarıları da var.
Halka açık bilgiler, Zong Fuli tarafından bağımsız olarak kontrol edilen Hongsheng Group'un 2009'dan 2012'ye kadar yıllık faaliyet gelirini% 30'dan fazla artırdığını göstermektedir. Bugün, Hongsheng Group'un geliri on milyarı aşıyor ve Wahaha Group'un tüm satışlarının yaklaşık üçte birine katkıda bulunuyor.
Zong Fuli babasından sınır ötesi yolculuğa çıktı ve Wahaha'yı genç tüketicilerin gözüne geri getirmek için daha güçlü bir saldırı yapmaya çalıştı.
Zong Fuli, 2016 yazında, İngilizce adı KellyOne olan ve çevrimiçi olarak eşleştirilebilen özelleştirilmiş bir meyve ve sebze suyu ürünü olan ürünü resmi olarak piyasaya sürdü.
Bu amaçla, WeChat Applet'ler Tüketicilerin kişiselleştirilmiş özelleştirme rotasını izlemesini kolaylaştırmak.
En ucuz meyve ve sebze suyu ambalajı 28 yuan. Şangay'da ilk pilotluk yapıyor. Zong Fuli'ye göre, bu ürünün orijinal Wahaha'dan ayrılabileceğini umuyor. Üç dört Birinci kademe şehirlerin eski güzergahları doğrudan birinci kademe şehirlerdeki tüketicilere ulaşıyor.
Ancak şu ana kadar KellyOne'ın popülaritesi minimum ve Wahaha yetkilileri neredeyse hiç tanıtım yapmadı.
Daha sonra bir röportajda, muhabir bu üründen Zong Qinghou'ya bahsettiğinde, yaşlı adamı açıkça şöyle dedi: "Bu büyük bir anlaşma değil ve raf ömrü kısa. Ne yaptığını bilmiyorum."
Bu, Zong Fuli'nin Wahaha'ya önderlik ettiği küçük bir adımsa, on yıldan fazla bir süredir listede yer almamakta ısrar eden Zong Qinghou, son iki yılda yaptığı en büyük ve en önemli şey olan "Wahaha da listelemeyi düşünecek" ifadesini bırakın. Zor iş.
Nisan 2017'de, Hong Kong'da listelenen China Confectionery, Hengfeng Flavors and Fragrances Co., Ltd.'nin şirketin hisse haklarının en az% 50'sini satın almayı planladığını ve Hengfeng Flavours and Fragrances'ın nihai gerçek sahibinin Zong Qinghou'nun tek kızı olduğunu belirten bir duyuru yayınladı. Zong Fuli.
İlk tepki "Wahaha arka kapı listelemeye gidiyor" oldu. China Confectionery'nin hisse senedi fiyatı rüzgarı duyduktan hemen sonra hareket etti ve% 100'ün üzerinde bir artışla doğrudan 0,45 HK $ 'lık ilk satıra yükseldi.
Ancak yalnızca üç ay sonra satın alma başarısızlıkla sonuçlandı. Başarısızlığın birçok nedeni var, ancak Huiyuan Juice'un on yıldan fazla bir süre önce listelemek için kullandığı düşük anahtarlı gizli hazırlık yöntemiyle karşılaştırıldığında, Zong Fuli'nin operasyonu gerçekten çok yüksek profilli.
Ancak Wahaha, satın almanın Zong Fuli'nin kişisel davranışı olduğunu ve grupla hiçbir ilgisi olmadığını iddia etti.
Bununla birlikte, çıkış yolu olmayan bir durumda, sermaye piyasasıyla entegrasyon şu anda Wahaha için kaçınılmaz bir seçim gibi görünüyor.
2018 Bahar Şenliği'nde şirketin halka arzına giden yolu açmak için Wahaha, çalışanların stoklarını çok kısa bir süre içinde temizledi. 150 00 çalışanın hisseleri, hisse başına 2,6 yuan fiyatla tamamen geri kazanıldı.
Geçen yıl Zong Fuli, Wahaha'nın halkla ilişkiler bölümünün başkanı oldu. Bundan önce Zong Fuli, Wahaha Grubu'nda bir pozisyona sahip değildi. Bu sefer aynı zamanda dış dünya tarafından Wahaha markası için Zong Fuli'nin zamanı olarak kabul ediliyor.
Wahaha'nın crossover'ı da biraz iyileşmiş görünüyor. AD kalsiyum süt akışlı kalpli ay kekleri ve zongzi'den sınır ötesi makyaj tepsilerine, Leehom Wang'ın bu yılki "emekliliğine" kadar, Zong Fuli 32 yaşındaki Wahaha'yı gençleştirmek için elinden geleni yaptı.
Bu ayın 13'ünde, hiç yeni medya pazarlaması yapmayan Wahaha, Douyin'de yeni bir hesaba girdi. "Wahaha çevrimdışı süt çay dükkanı" yatırım videosu da Douyin'de yayınlandı.
Genel olarak konuşmak gerekirse, Wahaha'nın çevrimdışı mağaza bayiliğinin önceki popüler CoCo'ya benzer olduğunu ve benzer rutinlere sahip olduğunu görmek bizim için zor değil.
Sektördeki kâr payları yavaş yavaş yok oluyor, ancak ister Zong Fuli ister genç Wahaha ekibi olsun, birbiri ardına yeni girişimlerden asla vazgeçmediler.
Ancak, Zong Qinghounun kızının çeşitli marka pazarlama girişimlerine ilişkin değerlendirmesi "Çok canlıydı, ancak satışlara doğrudan yansımadı" şeklindeydi.
Bununla ilgili olarak, Zong Fuli bir röportajda "Babam memnun görünmüyor" dedi.
Zong Qinghou ile Zong Fuli'nin babası ve kızı arasındaki farklar her zaman var olmuştur.
Zong Qinghou her zaman sert olmuştur. diktatör ".
Wahaha yıllardır bir başkan yardımcısı kurmadı ve Zong Qinghou tüm kararları aldı.
İlk yıllarda, Wahaha'nın bir süpürge satın alması için Zong Qinghou'nun imzası gerektiğine dair söylentiler vardı. Daha sonra, kademeli olarak yetkiler verdi ve onay limiti 50 yuan'den 2.000 yuan'e yükseldi.
Söylentilerin gerçekliği doğrulanamaz, ancak şüphesiz ki Wahaha'nın her ürününün, tadından, ambalajından her reklama kadar, Zong Qinghou tarafından kişisel olarak gözden geçirilmesi gerekir.
Ve Zong Fuli, ortaokuldan mezun olduktan sonra yurtdışına okumaya gitti Hayatının en önemli sekiz yılı, Batı düşünce tarzıyla büyüyordu.
Zong Qinghou, "aile kültürüne" övgüde bulundu ve çalışanları asla gönüllü olarak işten çıkarmadı. Başka yerlerden bazı gaziler merkeze geri gönderildi ve Zong Qinghou bir düzenleme olarak özel bir danışman atadı, ancak Zong Fuli açıkça şunları söyledi: Emekli olmaları için onlara bir miktar para almalarına izin vermek daha iyidir.
Zong Fuli tarafından yönetilen ithalat ve ihracat şirketinin bazı çalışanları tedarikçilerden rüşvet aldı ve sözleşmede rüşvet açıkça yasaklandığı için Zong Fuli müzakere yeri olmadığını ve sözleşmeyi feshetmesi gerektiğini hissetti. Ancak, bu tedarikçi Zong Qing'i bulduktan sonra işler tekrar tersine döndü.
Zong Fuli, babasının yaklaşımının yanlış olduğunu hissetti, sonuç bu ve uzlaşmacı olmamalı.
Zong Qinghou ve Zong Fuli arasındaki farklar, lehte ve kurallardaki farklılıklar, aynı zamanda Çin tarzı iş ve Batılı yöneticilerin yönetim yöntemlerindeki farklılıklardır.
Farklılıklar karşısında, Zong Fuli defalarca en büyük hayal kırıklığının babasının onaylamamasından kaynaklandığını söyledi.
Zong Qinghou 74 yaşında ve Zong Fuli hala Wahaha'nın çekirdek yönetimine girmedi.
2011'de "Arkadaşlarla Dolu" programında sunucu Zong Fuli'ye sordu: Wahaha eksi Zong Qinghou nedir?
Zong Fuli, "Sıfıra eşittir" dedi.
Sekiz yıl sonra, Wang Leehom'un çok yaşlı olduğunu ve ortadan kaldırılması gerektiğini söyleyen bu "En az Bir Saat" programında, bana Zong Qinghou'nun Wahaha'da nasıl bir varolduğu soruldu?
Zong Fuli cevap verdi: "Tanrısal bir varoluş."
Son sekiz yıl olağanüstü geçti, Wahaha dağın tepesinden düştü, kayıp ve endişe yaşadı ve ağırlıkla ilerledi.
Herkesin çabalarına ve girişimlerine rağmen, 32 yaşındaki Wahaha, Zong Qinghou'nun koltuk değneklerini bırakmayı başaramadı ve kendi başına yürümeyi öğrendi.
Referans malzemeleri:
Zong Qinghou: Evrensel Yerçekimi Prensibi, Hongqi Yayınevi, Chi Universe
.Wahaha "süper ebeveyn" Zong Qinghou'nun emeklilik sorunu, prizma
.Özel | Zong Qinghou her şeye yanıt veriyor, röportajı kapak yapıyor
Beverage Geek Zong Fuli, Business Weekly, Bloomberg ile röportaj
