g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

Ren Zhengfei'yi dinlerken, Huawei'den ne öğreniyoruz? || Büyük görünüm

· Qin Shuo Moments ID'yi takip edin: qspyq2015 ·

Bu, Qin Shuo'nun Anları'ndaki 2691 orijinal ilk makaledir.

22 ve 23 Mayıs tarihlerinde araştırma için Huawei'yi ziyaret ettik ve cep telefonu akıllı üretim üretim hattını, Xiliu Beipo Köyü, Optik İletim Ar-Ge Laboratuvarı, Finans Departmanı, Hisse Senedi Ofisi ve İnsan Kaynakları, Yönetim Kurulu Sekreterliği, Kamu ve Devlet İşleri'ni ziyaret ettik. Departman ve diğer yönetim borsaları da Bay Ren Zhengfei'ye pek çok soru yöneltti ve bu da çok fayda sağladı.

1990'ların ortalarında Huawei'ye dikkat etmeye başladığımda, "Huawei Digest" ve "Huawei People" üzerinden oldu. Bu gazeteler, Shenzhen ve Pearl River Deltası'nın iş çevrelerinde sessizce dolaşıyor.

Okurken, Huawei'nin bir yandan güçlü bir ev ve ülke duygusuna sahip olduğu ve ülkenin refahı için savaşmayı umduğu, diğer yandan da gelişmiş Batı deneyimlerinden bir şeyler öğrenmek için çok çalıştığı anlaşılıyor. 1995'te, "Huawei'nin Şarkısı", "Amerika Birleşik Devletleri'nin ileri teknolojisini öğrenin, Japonya'nın mükemmel yönetimini benimseyin ve Almanlar gibi titiz, gerçekçi ve vicdanlı olun" dedi. Melodi akılda kalıcı olmadığı için yayılmadı. Birkaç yıl önce, bir konferansı izlemek için Huawei'ye gittim ve "Huawei Division Song" un akılda kalıcı ve şiddetli bir "Çinli Adam" olduğunu duydum, "Çinli erkekler, Çinli erkekler tek elini gökyüzünde tutmalı; aslan bin yıl boyunca uyuyan aslan Binlerce yıl, bir koca ve bir adam ... "Bu şarkı Japon okul şarkısı" Old Bucket in the Dormitory "den geliyor. 1900 civarında Çin imparatorluk sınavını kaldırarak yeni bir okul açtı ve yeni şarkılar öğretmek ve söylemek için modern bir okulda" müzik ve şarkı sınıfı "açtı. , Bu şarkı tanıtıldı ve "Çinli Oğlanlar" olarak yeniden yazıldı. 1906'da Shanghai Popular Bookstore tarafından yayınlanan "Singing Textbook" da yayınlandı.

Yüzyılı aşkın modern Çin tarihi inişler ve çıkışlar yaşadı. Çin ile Batı arasındaki ilişkiyi nasıl anlayıp idare edeceğimiz ve aramızdaki dönüşümü ve gördüğü ilişkiyi nasıl ele alacağımız, basit etiketlerle açıkça etiketlenemez.

1997 Noelinden önce Ren Zhengfei Amerika Birleşik Devletleri'ni ziyaret etti ve Hughes, IBM, Bell Labs, Hewlett-Packard ve diğer şirketlere gitti ve "Amerikan Halkından Ne Öğrenmeliyiz?" Yazdı. "Huaweiren" yayınlandıktan sonra, onu düzenledim ve daha sonra "Reader's Digest" tarafından yeniden basılacak olan "Nanfengchuang" da yayınladım. Bu makalede önerilen dört öğrenme noktası şunlardır: inovasyon ruhu ve gelişen inovasyon mekanizması; mükemmel kurumsal yönetim; fırsat, iş genişlemesi için itici güçtür; ve özverili adanmışlık.

Makale, "Huawei'nin kırmızı bayrağının ne kadar süre devam edebileceğini" önermek için devam etti ve Huawei'nin yönetmeyi öğrenmesi gerektiğine işaret etti. Huawei, çalışan eğitimi için çok fazla parayı "boşa harcadı". Belki önümüzdeki yüzyılda bu elmaların olgunlaştığını göreceğiz. Makalenin son bölümü ise "Çin-ABD ilişkilerindeki iniş çıkışlar Amerikan halkından öğrenmeyi etkilemeyecek." Ren Zhengfei, "Çin büyük bir ülke. Geçmişte iki bomba ve bir yıldızla yaptığımız gibi büyük cesaret göstermeli, ekonomik ve teknolojik olarak ayağa kalkmalıyız." Şu anda eğitimde gelişmeyi artırmalı ve genel olarak gelişmeliyiz. İnsanların kalitesi, çeşitli ülkelerin ileri fikirlerini ciddiyetle incelemek ve kavramsal olarak özgürleşmek ... Çin ile Amerika Birleşik Devletleri arasındaki inişler ve çıkışlar görünmeye devam edecek, ancak Amerikan halkından yenilikçi mekanizmalarını ve yenilikçi ruhunu öğrenmek bizi etkilemeyecek Refahımızı ve gücümüzü daha hızlı desteklemek için. "

Muhabirlerin sorularına verilen son cevaplar karşılaştırıldığında, Ren Zhengfei'nin temel görüşlerinin uzun süredir tutarlı olduğu görülüyor.

Bu sefer özellikle Bay Ren'e Amerikan halkından öğrenmek için ne yazdığınızı, her zaman öğrendik ve Amerika Birleşik Devletleri'nde de çalıştım ve şimdi Amerika Birleşik Devletleri Huawei hakkında bu şeyleri gördü, böylece "evrensel değer" anlayışına sahip olduk. Yeni düşünce ...

Ben konuşmayı bitirmeden önce, Bay Ren, ülkenin müreffeh ve güçlü olmasını istiyor musunuz? Bir ülkenin zengin ve güçlü olmasını istiyorsanız, Amerika Birleşik Devletleri'nin iyi yönlerinden öğrenmelisiniz, "Amerika Birleşik Devletleri'nden öğrenmezseniz nasıl zenginleşebilir ve güçlü olabilirsiniz? Nefreti başkalarının ilerlemesiyle karıştırmayın. Aslında, Bolton olsa bile şu anda ondan nefret etmiyoruz. Ulusal Güvenlik Danışmanı) ve Pompeo (Not: ABD Dışişleri Bakanı) da bize çok yardımcı oldular.Huaweinin tembel insanlarının tembel olmamasını sağlamak için kırbaçladılar, organizasyonu harekete geçirdiler ve büyük rol oynadılar. Sadece bizi tuzağa düşürmek için diğer ülkeleri seferber ettiler, ki bu çok fazla. "

Sonra tekrar sordum, mevcut halat çekişmesinde, özellikle Meng Wanzhou olayında, dünyanın geleceğine dair daha iyimser veya kötümser bir görüşünüz var mı?

Ren Zhengfei, dünyanın er ya da geç birleşeceğini söyledi. Birkaç on yıl önce, burada oturup bunlar hakkında konuşmaya cesaret edebildik mi? Artık konuların tartışılması konusunda herhangi bir kısıtlama ve yabancılarla iletişimde herhangi bir kısıtlama yok. "Batı medyasına, Batı'nın apsiste Çin'e baktığını söyledim. Kökeni Almanya ve Amerika Birleşik Devletleri. Bir ya da iki yüz yıldır reform yapıyorlar. Yatay olarak baktığımızda, Çin tatmin olmuyor. Çin'e ordinat üzerinden bakıyoruz. 40 yıldan daha uzun bir süre önceydi ve bugün tamamen farklı. 40 yıldan fazla bir süre önce hayalimiz buharda pişirilmiş çörek yemek ve tam bir yemek yemekti. Şimdi, 'ne kadar et' derken değerlerimiz değişmeye başladı. "

Ren Zhengfei, "Deng Xiaoping'in açılışı ve reformu, neyi değiştirmeli? Fayda dağıtım mekanizmasını değiştirin. 1,3 milyar insan faydaların peşinde koşuyor ve yeniden dağıtıyor. Bu" atom bomba "çok büyük. Açılmanın yolu yavaş." Ne kadar cesursa, hız o kadar hızlı. " ; Geri kazanmak ve serbest bırakmak için çok hızlı, daha sıkı gidin, piyasa ekonomisi etkin kontrol altında oluşturulur. Merkezi bir kontrol sistemi olmalı ve piyasa ekonomisi temelde istikrarlı olmalı ve çok ideal olmamalıdır. "

Ren Zhengfei bu yıl 75 yaşında, geçmişi ve bugünü yaşadı, Çin'i ve dünyayı anlıyor.Herkes hangi pozisyonda olursa olsun, sözlerini dinlemeye çok yardımcı oluyor.

Huawei'den ne öğreniyoruz? Bu soruyu cevaplamak için, Huawei şirketinin ne yaptığını ve başarısının özünün ne olduğunu gerçekten anlamalıyız.

Ren Zhengfei, Huawei'nin ne yazık ki bilişim sektörüne saflığından dolayı girdiğini defalarca söyledi. Geri çekilme ölüm demek ve hiçbir yere gitmeye zorlandı. Bu sefer ona sordum, Huaweinin uluslararasılaşma konusundaki en büyük deneyimi ve deneyimi nedir? "Uluslararasılaşma uğruna uluslararasılaşma yapamazsınız. Huawei neden uluslararasılaşmaya ihtiyaç duyar? Uluslararasılaşma için değil, dışarıda hayatta kalmaktır" dedi.

Söylediklerine rağmen, Huawei'nin bu kadar başarılı olduğuna hala inanıyorum çünkü büyük ve hızlı büyüyen bir endüstri olan Bilgi ve İletişim Endüstrisi'ni (ICT) seçti ve bunda yüksek teknoloji liderliği avantajı sağladı.

Son birkaç on yılda, sözde "üçüncü dalga", "bilgi devrimi", "bilgi ekonomisi", "internet dünyası", vb. Bu çağın en önemli endüstriyel özelliklerinin neler olduğunu gösterdi ve bu endüstri sürekli gelişiyor. , Popülerleştirme ve mutasyon, böylece hayal edilemeyecek yeni fırsatlar yaratır.

Temel bir telekomünikasyon ekipmanı tedarikçisi olarak, ölçek etkisi, pazar yoğunlaşma etkisi ve müşteri bağımlılığı etkisi çok açıktır.Aynı zamanda, çekirdek teknolojideki, temel malzemelerdeki, temel bileşenlerdeki, yazılımlardaki vb. Atılımlar yüksek katma değer yaratabilir. Ar-Ge ve yeniliği daha da desteklemek için. Huaweinin Ar-Ge yatırımı şaşırtıcı, 2018'de 15 milyar ABD Dolarını aştı, ancak başarıların dönüştürülmesinin faydaları da şaşırtıcı. Cep telefonu çiplerinin araştırılması ve geliştirilmesi sürekli yüksek yatırım gerektirir.Huawei yılda 200 milyondan fazla cep telefonu satıyor ve her birine ayrılan Ar-Ge maliyeti kabul edilebilir. Dahası, birçok teknoloji evrenseldir ve hem operatör işi hem de tüketici işi için kullanılabilir, bu da teknolojik başarıların dönüşümünün marjinal gelirini daha da artırır.

Geleneksel olarak Huawei bir telekomünikasyon ekipmanı şirketidir, ancak tüm bilgi endüstrisinin gelişmesiyle birlikte Huawei aslında bilgi üreten, bilgi ve teknolojik yeniliklerle uğraşan bir şirkettir ve amacı dijital dünyayı entegre etmek olan bilgi üreten bir yüksek teknoloji şirketidir. Dünya, herkesi, her aileyi ve her kurumu her şeyin birbirine bağlı olduğu akıllı bir dünya inşa etmeye getiriyor.

Huawei'nin temel işini (yani Ren Zhengfei'nin bahsettiği stratejik fırsat noktası) anlayabilirsiniz: İnsanlar veya nesneler ne olursa olsun, resimler, metinler veya görsel-işitsel ne olursa olsun, tüm faaliyetler bilgilendirme, sayısallaştırma ve verileştirme ve iletim ve bağlantı yoluyla değer oluşturmadır. Dünyada bir yılda üretilen bilgi ve veri miktarı, önceki binlerce yılın toplamından fazla olabilir. Huawei'nin yapması gereken, operatörlerin, işletmelerin ve bireylerin daha hızlı, uygun maliyetli ve güvenli bir şekilde daha fazla veri aktarmasına yardımcı olacak bir dizi ürün ve yöntem sağlamaktır.

Örneğin, telekom operatörleri yollar inşa ediyor ve fiber optik ağlar kuruyor Huawei bunu umursamıyor, ancak bir yolda daha fazla arabanın (verinin) nasıl çalıştırılacağı ve arabaların nasıl daha hızlı çalıştırılacağı, bu arabalar hala daha da ağırlaşıyor; Trafik sıkışıklığından nasıl kaçınılır; arabalar bir süre koştu ve sıkıcıydı, nasıl çalıştırılmaları için yakıt ikmali yapılır; sayısız araba toplandı, üst geçidi nasıl daha güçlü hale getirebilir, düzenleme ve kontrol daha sorunsuz, her araba kendi yoluna gitti ve kendi yoluna gitti vb. Huawei'nin yapması gereken şey bu: Huawei, boru hatları aracılığıyla (optik fiberler gibi) daha fazla şeyi daha etkili bir şekilde iletmek zorunda.

Bu yılın başlarında Barselona Mobil İletişim Fuarı'nda Huaweinin dönüşümlü başkanı Guo Ping bu tür teknolojik atılımları tanıttı:

Site kapasitesi: 100M bant genişliği koşulu altında, Huawei'nin 5G baz istasyonu tek sektör iş hacmi 14G'yi aştı;
İletim ekipmanı: Optik fiberler içeren senaryolar için, sadece bir blade'i takın ve 200G'ye kadar bant genişliği sağlamak için bir fiber optik çekin. Optik fiber olmadan operatörler mikrodalgayı kullanabilir.Geleneksel mikrodalga bant genişliği yalnızca yaklaşık 1G'dir. Huawei, mimari yeniliklerle 20G bant genişliğine ulaşabilir;
Minimalist site: 64T64R anteni geleneksel teknoloji ile yapılmıştır 5G anteni bir taraftaki kapıdan daha geniştir ve hiç kurulamaz. Huawei, parça sayısını% 99 oranında azaltan "entegre vibratör" yeni malzemesini kullanıyor. Anten kaportası ayrıca en hafif malzemeyi kullanarak ağırlığı% 40 oranında düşürüyor. Minimum saha kurulumu da çok basittir, sadece mevcut 4G sitesini kullanın veya hatta lamba direğine kurun;
Ağ çapında zeka: Ascend 910 ve Ascend 310'un iki yongasına dayalı olarak, operatör ağlarının kademeli olarak kaynak verimliliği, işletim ve bakım verimliliği ve enerji tüketimine ulaşmasına yardımcı olmak için operatör ağ senaryoları için çok sayıda algoritma ve model geliştirilmiştir. Verimliliği ikiye katlamak için üç hedef.

O zamanlar Huawei Pavyonu'ndaki "siyah teknoloji" bir kulübede izliyor ve dinliyorduk:

Optik ağ açısından, Huawei'nin optik amplifikatörü, aynı fiber optik üzerinde iletim kapasitesini% 50 artırabilen bir atılım gerçekleştirdi;
Üst düzey çekirdek yönlendiriciler açısından Huawei, yönlendirmeli ısı dağıtımı yapabilen yeni karbon nanotüp teknolojisini benimsemiştir;
Hesaplama ve depolama açısından Huawei, Antarktika bilimsel araştırma ve petrol arama gibi senaryolar için uygun olan yönlü hesaplama alanında dünyanın en güçlü bilgi işlem gücünü sağlıyor.

Artık yongaların bant genişliği sınıra yaklaştığına göre Ren Zhengfei, sınıra ulaşırsa ve insan ihtiyaçlarını karşılayamazsa grafenin silikonun yerini alamayacağını söyledi, ne yapılmalı? Çipleri istiflemek gerekir, ancak en büyük sorun ısıyı iki yonga arasında dağıtmaktır Termal bilimi, elektronik endüstrisindeki en modern bilimlerden biri olacaktır.

Buradan, bilgi ve iletişim endüstrisinin sonuna kadar rekabet ettiğini anlamak zor değil; bilgide çığır açan algoritmalar, hesaplama gücü, modeller, malzeme bilimi vb. Huawei'de çok sayıda matematikçi, fizikçi ve kimyager var ve nedeni bu. Huawei, bilgi değerinin inovasyonu ve müşteri değeri yaratmada olumlu bir karşılıklı tanıtım döngüsü gerçekleştirdi.

| Songshan Gölü Huaxiliubeipo Köyü

Huawei'nin aslında bir bilgi inovasyon şirketi olduğunu kabul edersek, o zaman Huawei'nin insan odaklı ve bilgi temelli başarısının özünü bulmak zor değil. Beşeri sermaye ve entelektüel sermayenin (kaynaklar) en güçlü bağlantısı, entegrasyonu ve gelişimi, Huawei'yi dünyada öne çıkarıyor.

Huawei her zaman müşteriyi merkez almakta ve mücadeleyi merkez almakta ısrar etti. Bu araştırmadan sonra sonucum şu:

Huawei'nin temel rekabet gücünün kaynağı, çok sayıda bilimsel araştırmacının coşkusunu canlandırmak ve Huawei'deki en yaratıcı gençlerini filizlendirmek için "Sanal Kısıtlanmış Paylaşımlar" (ESOP) merkezli bir dizi teşvik mekanizması kullanmaktır;
İkincisi, dünyanın her yerinden bilginin özünü benim kullanımım için emmek. Ren Zhengfei defalarca Huaweinin Rusyadaki Ar-Ge merkezinde bir matematikçi örneğini gösterdi. Yazılım geliştirmeleri sayesinde, 3G ve 2G algoritma düzeyinde bağlanır, böylece operatörlerin, yazılım yükseltildiği ve donanım uygun şekilde güncellendiği sürece tüm 2G donanım cihazlarını değiştirmesine gerek kalmaz. Yukarı. Huawei, temel araştırmadaki atılımlara da bağlı olan 5G çağında liderdir. Türkiye'den Profesör Erdal Arıkan, 2008 yılında, Huawei'nin kanal kodlaması için yeni bir yön belirlediği, araştırmaya odaklandığı ve polarizasyon kodlarının temel orijinal teknolojisinde birçok atılım yaptığı Polar kodları (polarizasyon kodları) üzerine bir makale yayınladı. 5G kodlama performansını büyük ölçüde iyileştirin ve tasarım karmaşıklığını azaltarak dünyanın ön saflarında yürüyün.

Burada, Huaweinin ESOP teşviklerine odaklanıyoruz. Dünyada çeşitli kurumsal yönetişim ve teşvikler ve kısıtlamalar vardır ve Huawei'nin modeli çok benzersizdir.

% 100 çalışan sahipliği ve çok az kurucu hissesi. Ren Zhengfei, Huawei'nin öz sermayesinin% 1'inden biraz fazlasına sahip. Huawei çalışanlarının yarısından fazlası (90.000'den fazla kişi), kalan öz sermayeye Huawei sendikası aracılığıyla sahip. Bu sınırlı bir hisse senedidir. Çalışanlar Huawei'den ayrıldıklarında, ellerinde tuttukları ESOP, sendika tarafından net varlıklar fiyatından geri satın alınacaktır. Huawei, o yıl çalışanların hisse tahsisi için, geri alınan hisselerle birlikte hisselerini genellikle her yıl yaklaşık% 10 oranında artırıyor.

Bu sefer Bay Ren'e Huawei'nin liderliğinin maliyet liderliği, verimlilik liderliği ve yönetim liderliği olup olmadığını sordum ve bunun "lider teknoloji, lider yetenekler ve zenginlik ve yetenekleri bir araya getirme" olduğu için olmadığını söyledi.
İyi bir motivasyon var. Huawei çalışanlarının geliri maaşları, ikramiyeleri, TUP gelirini ve sanal sınırlı hisse temettülerini (ESOP) içerir. Çalışanların seviyesi ne kadar yüksekse, ESOP gelirinin toplam gelir içindeki oranı o kadar yüksektir. ESOP miktarı rütbeye ve katkıya bağlıdır.

TUP geliri ile ESOP arasındaki fark, birincisinin bir kar dağıtım yöntemi olması, ikincisinin ise satın alınması gereken "varlık hakları" olması ve riskler, faydalar ve riskler olmasıdır.

Şu anda, Huaweinin ESOPu hisse başına 7,85 yuan net varlığa sahiptir ve 2017 hisse başına kazancı yaklaşık 2,83 yuan ve hisse başına 1,02 yuan nakit temettüdür.
Aşırı motivasyon yok. Çalışanların ESOP gelirini cazip kılan, listede yer almayan Huawei, listelenmiş gibi dünyaya yükselmiyor ve mücadele ruhunu yitiriyor. Kote edilmeme, şirketin sermaye piyasasındaki dalgalanmalardan etkilenmeden uzun vadeli yatırımlar ve konjonktür karşıtı yatırımlar yapabilmesini de sağlar. ESOP satın almak için paraya mal olur, bu da yatırıma eşdeğerdir, bu nedenle herkesin ipi bükmesi ve iyi bir iş çıkarması gerekir. Bu Huawei'nin "bir delik aç ve bir delik aç" dediği şeydir.
Eşitlik planı dinamik olarak ayarlanır ve her zaman yeni savaşçılar için yer bırakır. Huawei 45 yaşında emekli olabilir. 40 yaşında emekli olmayı teklif etmek de uygundur. Emekli kişiler belirli koşullar altında ESOP'lara sahiptir ve ciddi hatalar yapanlar ESOP'ları geri satın alırlar. Yeni çalışanlar, üç yıllık bir çalışmanın ardından temelde ESOP'tan yararlanabilirler. Tüm planın çağrışımı, orijinal çalışanların katkılarının paylaşılabilmesi için takdir edilmesidir, ancak aynı zamanda yeni çalışanların mücadele yoluyla gelecekteki faydaları paylaşmaları için alan yaratmalıyız. Eski çalışanlar artık bunu yapamaz ve sizi erken emekli olmaya ve geçmiş mücadelelerinizin meyvelerinin tadını çıkarmaya teşvik eder. Ancak daha genç ve birinci sınıf olanlara dövüş pozisyonları sağlanmalıdır.
Ren Zhengfei'nin çok az sermaye kazancı var, ancak manevi önemi önemli. Ren Zhengfei'nin özsermayesi yasal anlamda% 100 gerçek hissedir.Ayrıca önemli konularda veto yetkisine sahiptir (kullanılmamaktadır, gelecekte bir komiteye devredilecektir), bu da ona kurucu olarak benzersiz haklar vermektedir. Ancak Huawei'yi etkilemek için esas olarak düşüncelerine ve konuşmasına güveniyor. Geçmişte beyaz emaye su tankının ilk gittiği yerde, nerede konuşacağını gösteriyordu.

Huawei'nin dönüşümlü başkanı Xu Zhijun'dan, IBM tarafından ilk günlerde uygulamaya konulan IPD (Entegre Ürün Geliştirme) dışında, Bay Ren'in daha sonra tanıtılan birçok yönetim yöntemini anlamadığını duydum. Ren Zhengfei de aynısını söyledi. Bu "99 derece + 1 derece" özel bir modeldir. Ren Zhengfei 99 dereceyi umursamaz, ancak bundan daha az olamaz. Bu birinci derece, şirketi etkilemek ve yönetmek için felsefe, felsefe ve uzun vadeli düşünceyi kullanır.

Yukarıdaki sistemin ruhu nedir? Tüm çalışanlara mücadeleye ilham vermek, mücadeleden sonra sonuçların tadını çıkarmak ve her zaman yeni mücadelecilerin umudu ve geleceği görmesini sağlamaktır. İnsan sermayesi ile bilgi kaynaklarını birleştiren dünyadaki tüm değer yaratma modelleri arasında, Huawei en güçlü dayanıklılığa, adalete, genç canlılığa ve yenilikçi patlayıcı güce sahip olan kişi olabilir. Bu "insan odaklı + bilgiye dayalı" kurumsal düzenleme, herhangi bir Huawei ürününün en önemli buluşundan daha az olamaz.

Ren Zhengfei'ye sorarsanız, Huawei'nin düşmanı kim? Huawei için en büyük sorun nedir? Her zaman tek bir cevabı olacaktır: Kendinden gevşeklik ve kısa vadeli davranış. Amerika Birleşik Devletleri'ne "teşekkür" etmesinin nedeni, Huawei'nin tembel halkını tembel olmaktan korkutması ve organizasyonun yeniden faaliyete geçmesi.

Bilgi akışının, bilginin yayılmasının, küreselleşmenin, endüstrilerin sürekli güncellendiği ve teknolojik başlangıç çizgilerinin sürekli yeniden kurulduğu böyle bir dünyada, Çin'in reformu ve açılması, onlarca yıllık barışçıl ekonomik kalkınmayı kazandı ve Batı dünyası tarafından büyük ölçüde engellenmedi. Bu arka plan altında, yüzbinlerce seçkin insan sermayesi ile dünyanın her yerinden gelen bilginin özü bir araya getirilir ve mücadele edilir, hangi mucize yaratılamaz?

Ren Zhengfei'nin hangi Amerikan şirketlerine hayran olduğunu sordum, Amazon, Google, Microsoft ve tabii ki Apple'dan bahsetti. Bence Huawei, liderlik, çalışan kalitesi, motivasyon ve inovasyon yetenekleri açısından bu şirketlerden daha zayıf değil. Biraz daha zaman verin, neden geçemiyorsunuz? Amazon, Google, Microsoft ve Apple, bireysel girişimciler tarafından yaratılmış efsanelerdir.Aynı zamanda onlarca yıldır yaratılmış efsanelerdir.Çalışkan ve akıllı Çinliler, yeterli bir aşamaya ve iyi bir mekanizmaya sahiplerse onları kesinlikle yaratacaktır. Efsanelerinden daha az değil.

Huawei neden 32 yıldır varlığını sürdürüyor? Tarihsel fırsatlar herkese eşittir, insana ve bilgiye bağlıdır ve en değerli bilgi, yaratıcılık ve teknolojik yenilikler çiçek açmaktadır. Huaweinin Tao'su dünyadaki insanlığın caddesidir ve sağduyusu yalnızca nihai noktadır.

Bu 32 yıl boyunca, Huawei her zaman dünyadan öğrenme konusunda ısrar etti, eleştirel düşünme ve yapıcı muhalefet konusunda ısrar etti (Huaweinin dahili "mavi ordusu", Huaweinin sorunlarını sürekli araştıran ve sorular soran güçtür) ve her zaman eksikliklerinin farkına varmasını sağlar. , Dünyanın özünün her zaman uzakta olduğunun farkına varan bu endişe ve öğrenme duygusu, öğrenmeye değer değerli bir varlıktır.

Amerika Birleşik Devletleri gerçekten yeni bir türün yükselişini engelleyerek hakim zirveleri elinde tutmaya çalışırsa, bu tür çabalar sonuçta boşuna olacaktır. Sonuçta, dünyanın daha iyi hale gelmesi için birbirine bağlanması gerekiyor.Dünya eninde sonunda daha fazla ödeyen ve daha akıllı beyinleri ödüllendirecek.Bu güç karşı konulamaz. Bir süre direndi, ancak tarihin genel eğilimine karşı koyamadı. Elbette, uluslararası topluluğun siber güvenlik konusundaki endişelerini anlamamız gerekiyor. Sonuçta bu, Çin'de üretilen ayakkabı ve küçük ev aletleri satın almak değil, bir ürün satın almak değil, hizmet satın almaktır. Her zaman çalışır, veri ve veri üretir. Bugünün kanı. Huawei çok çalıştığından, uluslararası toplumu güvenilir hizmet sağlayıcıları ve uzun vadeli ortaklar olduğumuza ikna etmek için daha çok çalışmalıyız.

Her halükarda, geçmişte sahip olduklarımızın, bir ülkenin, bir şirketin ve bir sistemin bilişinin, hayal gücümüzün yeniden yapılandırılması gerekiyor. Dünyanın ABD ve Çin'e ihtiyacı var, belki bugün Çin'e daha çok ihtiyacı var. Çin hiçbir şeyin yerini almayacak, ancak dünyanın yeni seçeneklere ihtiyacı var.

Küresel hayal gücünü yeniden yapılandırma sürecinde Huawei, Çin'in dikkatini daha çok çekti. Bir Çinli olarak Huawei ile gurur duyuyorum, ancak aynı zamanda yorumlamak için sadece geleneksel söylem çerçevesini kullanmak yerine Huawei'nin başarısının kökenini anlamamız gerekiyor. Bence en iyi şirket, insan sermayesi ve entelektüel sermayenin yoğunlaşmasını ve çoğalmasını en üst düzeye çıkarabilen, ürün ve hizmetleri dünyanın her yerinden insanların daha iyi bağlanmasını, yaşamasını ve daha iyi çalışmasını sağlayan bir şirket olmalıdır. Bu, 22. yüzyılda şirketin bir modeliydi, ancak programın ilerisinde doğdu.

İnsan odaklılığın, yenilikçiliğin, açıklığın ve mücadelenin genler olduğu toprak ve çağ olan 1987 yılının sonunda Shenzhen'de doğdu. O, başına buyruk, açık ve kendine güvenen, uçurumlarda dik duran ve hala olağanüstü.