Şangay yeni perakende başkenti oldu Bu asırlık Çin ticaret merkezi nasıl yeni bir trend haline geldi?
İnsanlar hala İnternet e-ticaretinin tetiklediği satış devrimini düşünürken ve hissederken, Şangay merkezli yeni perakende terminalleri sessizce ortaya çıktı.
"Yeni perakende" sadece kamuoyu alanında sıcak bir kelime değil, gelecekteki işlerin sıcak havasıdır. Bu rüzgar sadece bir yıldan fazla bir süredir esiyor, insanlık tarihinden bahsetmiyorum bile, modern iş tarihinin boyutları açısından bile, ancak Alibaba liderliğindeki bu sıcak rüzgarda sadece "sekiz yönlü sütun" hızlı değil. Hızlı ilerleme ve Tencent, JD.com, Yonghui, Wanda, vb. Gibi başvuru sahiplerinin bir araya gelmesi güçlerini birleştirmeye devam ederek Çin'in işini, özellikle kentsel işlerin dönüşümünü küresel bir iş paradigması değişikliğinin başlangıcı haline getiriyor.
Uzun bir ticari medeniyet geçmişine sahip olan Şangay, kentsel perakende büyüklüğü açısından uzun yıllar Pekin ile birlikte ülkeye liderlik etmiştir. Hedef, "uluslararası tüketici şehirleri" arasında olmaktır.
Son zamanlarda, Pekin, Şanghay, Guangzhou ve Shenzhen İstatistik Bürosu'nun web siteleri sırasıyla 2017'deki ekonomik performansı açıkladı. İstatistikler, 2017'de Şangay'ın toplam perakende tüketim malları satışlarının Pekin'i geçtiğini ve on yıl aradan sonra tekrar Çin'de 1 numaraya geri döndüğünü gösteriyor.
"Yeni perakende şablonu" olarak tanınan Hema Xiansheng, 15'e ulaşan mevcut sayısı ile ülkedeki en fazla Hema mağazasına sahip. Büyük isimlerin bir araya geldiği Şangay'da, marka sahipleri de yeni perakende ve inovasyon konusunda hevesli. Macy's ve Disney gibi markaların dijital pazarlamasına ek olarak, Starbucks ve China Unicom gibi büyük isimler açıkça daha cesur: Şangay'da Wisdom'u kurdular. Mağazalarda, AR alışverişinin, bulut raflarının ve diğer teknik araçların büyük ölçekli uygulaması, çevrimiçi ve çevrimdışı kanalları ve hizmetleri açmıştır.
Tüketici katılımı açısından bakıldığında, yeni perakendenin tüketim bilinci, Şangay halkının günlük yaşamına nüfuz etti.
Şangay, Tmall topluluğu ve Hema Xiansheng'in en fazla kapsama alanına sahip şehirlerinden biridir.Ana kentsel bölgede yaşayanların günde üç öğün yemek ve günlük tüketimi Tmall Süpermarket ve Hema Xiansheng aracılığıyla çözülebilir. Ağızdan ağza verilere göre 2018 Ocak ayı itibarıyla Şangay'da 120.000 tüccar bulunuyor. 2017'de Şangay sakinlerinin çevrimdışı tüketim gücü ülkede birinci sırada yer aldı.
"Hema Xiansheng" gibi yeni perakende formatlarının hızla gelişmesiyle Şangay, medya tarafından yeni perakende sermayesi olarak selamlandı. Tüketim mallarının ülke çapında toplam perakende satışları, Şangay'ın İnternet'i kaybetmesinin ve yeni perakende kazançlarının sonuçlarından yalnızca biri.
Şangay, 2017'de yeni perakendenin ilk yılından bu yana sektörden artan bir ilgi gördü. Alibaba, yeni perakende deneyinin ilk durağı olarak Şangay'ı seçti. Jack Ma bir keresinde şöyle demişti: "Reform, yenilik ve gelişmenin doruklarını temsil edebilecek bir şehir varsa, bence tek şehir Şangay'dır."
Şüphesiz, Şangay'ın geniş pazarı ve güçlü tüketim potansiyeli, yeni perakendenin gelişimi için en önemli desteği sağlıyor.
Şangay vatandaşlarının geliri yıllardır Pekin, Shenzhen ve Hangzhou'nun önünde. Ulusal İstatistik Bürosu'nun verilerine göre, 2017'de Şangay sakinlerinin kişi başına harcanabilir geliri 59.000 yuan'a ulaştı ve ülkede ilk sırada yer aldı. Bunlar arasında, hizmet tüketimi, sakinlerin kişi başına tüketim harcamalarının% 50'sinden fazlasını oluşturmaktadır ve tüketim artışı eğilimi açıktır.
Kültürel düzeyde, Şangay'ın yerel kültürü, yaşam tarzlarının ve kültürünün bir tür "küçük burjuvazi, saklı, düşük anahtarlı" kültürel özellikler olduğunu belirler. Zariflik ve nezaket peşinde koşan bu tür bir kültür, diaosi ekonomisi sayesinde İnternet'in hızlı yükselişiyle uyumsuzdur, ancak Daha kaliteli ve daha yaratıcı ürünleri daha fazla kabul eden ve daha yüksek marka primleri için ödeme yapmaya istekli olan bu kültürdür.
Bu tür küçük burjuvazinin popülaritesi, aşağı yukarı rahat bir yaşama dayanmaktadır. Geçmişte, küçük burjuvazi ve orta sınıf genellikle birbirine bağlıydı. Orta sınıf için standart hala tartışmalı olsa da, ulusun kişi başına bir numaralı harcanabilir geliri kesin olabilir. sorun.
İster insansız bir mağaza ister yeni bir perakende olsun, sayısız olasılık vardır. Farklı senaryoların, farklı ürün içeriğinin ve farklı hizmet formlarının birleşimi, kabul etseniz de etmeseniz de sayısız yeni iş formu ve modeli geliştirebilir. Devrim geliyor.
