Damai.com'u satın alan ve 8 büyük eğlence sektörünü işgal eden Ali, ne tür bir satranç oynuyor?
Giriş: 21 Mart 2017'de Alibaba Group, Çin'in en büyük performans biletleme platformu olan Damai.com'un tamamına sahip olduğu bir satın alma işlemini tamamladığını duyurdu. Bu, Damai.com'un resmi olarak Alibaba'nın kültür ve eğlence sektörünün stratejik bölümüne katıldığı ve çevrimdışı içerik inişi ve kanal erişim hizmetleri aracılığıyla, büyük kültür ve eğlence sektörlerinin "birlikte çalışmasına" yardımcı olduğu anlamına geliyor.
Editör | Chen Hong
Ali'nin Damai.com'u satın alması: Üç yıllık aşk uzun mesafe yarışını sona erdirmek
Alibaba Kültür ve Eğlence Grubu'nun başkanı ve CEO'su Yu Yongfu, çalışanlara duyuruda şunları söyledi: "Temmuz 2014'te, büyük eğlence stratejimiz henüz emekleme aşamasındayken, Damai.com'un önemli bir hissedarı olduk. Bu sürekli bir süreçtir. Üç yıllık ciddi aşk aynı zamanda somut bir düğün. "
(Resim: Damai.com'un her sitesinin resmi WeChat hesabı tebrik etmek için sıraya girdi)
Damai.com'un konser bileti ile başladığı ve Çin'in canlı performanslar, spor etkinlikleri ve diğer alanları kapsayan en büyük performans bilet platformu ve bu alandaki en büyük sistem servis sağlayıcısı olduğu anlaşılıyor. Ali, Temmuz 2014'te D-round yatırımcısı olarak Damai'ye girdi ve Damai.com'un% 32.44'ünü elinde tutuyor.
Alibaba Group'un başkan yardımcısı ve Alibaba Culture and Entertainment Group'un genel sekreteri Zhang Yu, Damai.com'un CEO'su olarak görev yapacak. Aynı zamanda Damai.com'un kurucusu Cao Jie özel danışman olarak görev yaptı.
Ali Müzik, büyük eğlence bölümünün önemli bir parçası olarak ileride Damai.com ile iş bağlantılarını gerçekleştirecek. Bir yandan, çevrimiçi performans biletleme, kullanıcı veri bağlantısını gerçekleştirmek için müzik uygulamalarıyla birleştirilirken, diğer yandan hayranlarla birlikte, hayranlar, sanatçılar ve platformlarla "çevrimiçi + çevrimdışı" bir müzik pazarlaması oluşturmak için sanatçıları ve bilet kaynaklarını birbirine bağlar. modu. Damai ile entegrasyondan yararlanarak Alibaba Music, işini geliştirmeye devam edecek ve Alibaba'nın büyük eğlence ve müzik stratejisinin yelken açmasına öncülük edecek.
Büyük eğlence stratejisi : Ali'nin ekolojik bilinci ve hırsı
Ali'nin UC, Youku Tudou, Cultural China'yı satın alması, Sina Weibo'da artış, Guangguang Media, Huayi Brothers'ın hisseleri ve Bona Pictures'ın özelleştirilmesine katılım ... Ali, geçtiğimiz altı ayda eğlence alanında sürekli yeni eylemler ekledi: 2016 Haziran 2016'da Ali Pictures, Heyi Group (Youku Tudou), Ali Music, Ali Sports, UC, Ali Games, Ali Literature ve Digital Entertainment Division'ın sekiz ana departmanını içeren "Alibaba Big Entertainment Section" kuruldu; Kasım 2016'da Alibaba, Alibaba Kültür ve Eğlence Grubu'nun kurulması için resmi hazırlıklarını duyurdu; 19 Eylül 2016'da Alibaba'nın büyük eğlence bölümü personel ayarlamaları, Yang Weidong aynı anda Ali Müzik CEO'su, Song Ke Gao Xiaosong'un başkanı ve Gao Xiaosong yeni olarak görev yaptı. Ali'nin dokunaçlarını uluslararası alana genişleten uluslararası stratejiden sorumlu Ali Eğlence Stratejisi Komitesi Başkanı ... Ali'nin yaptığı bir dizi eylem, Alinin eğlence alanındaki ekolojik düzenini ve hırslarını gösteriyor.
Ali'nin ne tür bir satranç oynadığı konusunda birçok kişi kafası karışabilir. Aşağıdaki iki diyagramı geçiyoruz:
Aslında, Ali'nin bölgesinde "büyük eğlence", e-ticaret ve bulut bilişimden sonra yeni ana iş ve temel gelir kaynağı haline geldi.
Alibaba'nın çeşitli eğlence ve eğlence alanlarındaki güçlü düzeni, birden fazla kaynağın entegrasyonunu ve yerleştirilmesini sağladı.İş işbirliği sayesinde, Alibaba'nın içerik üretiminin kaynakları, yetenekleri ve dağıtım kanalları her yönden iyileştirildi.
Alibaba, 2017 mali yılının ilk çeyreği (yani 2016'nın ikinci çeyreği) mali raporunda ilk kez dört iş segmentinde faaliyetlerini duyurdu: "temel e-ticaret, bulut bilişim, dijital medya ve eğlence, yenilikçi projeler ve diğer işler".
Mali rapor verileri, 2016 yılının ikinci çeyreğinde, Youku Tudou işinin birleşmesi ve UC tarayıcı mobil katma değerli hizmetlerinin iyileştirilmesi sayesinde, dijital medya ve eğlence işinin gelirinin, 2015'in aynı dönemine göre 286 milyon yuan artışla 3.135 milyar yuan olduğunu gösteriyor. %.
İçeriğin kral olduğu dönem: Kullanıcı kanallarını paylaşmak anahtardır
Eğlence endüstrisinin basit sınıflandırması aslında esas olarak içerik ve kanallara ayrılmıştır.Kültür ve eğlence endüstrisinde çeşitlendirilmiş ve karmaşıklaşmış birçok içerik üretim stüdyosu vardır ve yüksek kaliteli içerik artık birkaç kuruluşun uzmanlığı değildir. Ali'nin kültür ve eğlence sektöründe uzun süre kök salması, 100 milyonu aşkın kullanıcıyla kanal girişlerine sahip olması, girişlere dayalı endüstriyel bir ekoloji inşa etmesi son derece önemlidir.
2011 yılında, Tencent Interactive Entertainment "pan-eğlence" konseptini ortaya koydu. Beş yıllık konuşlandırmanın ardından Tencent, oyun işine dayalı olarak animasyon, edebiyat ve film ve televizyon gibi yeni işleri art arda başlattı.
BAT arasında Ali kanallarda iyi olmayan kişidir. Baidu'nun arama motorları için büyük bir portalı, Tencent'in sosyal portalı ve Alibaba'nın da e-ticaret işi için trafik elde etmek için her yıl yüksek bir maliyet harcaması gerekiyor. Ali, kullanıcılara ulaşmak amacıyla O2O alanında ağızdan ağza büyük yatırımlar yaptı, seyahat alanında Didi Chuxing'e bahis oynadı ve medyada Weibo ve Yicai'ye geniş yatırım yaptı.
Aksine, Alinin eğlence alanına girişi "yarım adım" gibi görünüyor ve görünüşe göre bazı önemli işletmelerin sonuçları pek iyi değil.
Alibaba'nın 2017 mali yılının ilk çeyreğine (yani 2016'nın ikinci çeyreğine) ilişkin mali raporu, ilk çeyrekte dijital medya ve eğlence sektörünün işletme zararının 1.853 milyar RMB olduğunu ve düzeltilmiş EBITA zararının 996 milyon RMB olduğunu gösterdi.
Alibaba Pictures'ın 2016 ara sonuç raporuna göre, 2016 yılının ilk yarısında Alibaba Pictures, geçen yılın aynı dönemine göre% 1022 artışla 257,3 milyon yuan gelir elde ederken 465,7 milyon yuan net zarar elde etti.
Müzik açısından, Gao Xiaosong ve Song Ke, şiddetli bir telif hakkı savaşı yaşadıktan sonra "Ali Planet" i başlattılar, ancak karmaşık ticari dokunaçlar nedeniyle, endüstrinin itibarı çoğunlukla olumsuz. Bu yılın Eylül ayında Ali Müzik de büyük bir yönetici ayarlaması yaptı. QQ Music, bu yıl Temmuz ayında China Music Group ile birleşti ve mobil müzik pazarının yarısını oluşturdu.
Video açısından, telif hakkı ve çevrimiçi drama şiddetli savaşlar henüz çözülmedi ve Heyi, üye ödemeleriyle ilgili daha fazla veri açıklamadı. Gu Yongqiang'ın açık mektubunda, sadece Youku Tudou'nun "580 milyonun üzerinde aylık kullanıcısı, 1 milyardan fazla çoklu ekran günlük görüntülemesi ve 13.000 yıllık günlük oyun süresi" olduğunu açıkladı.
Elbette eğlence alanında başarılı ekolojik yaratım, kısa vadeli kazançlardan daha önemlidir.İçeriğin kral olduğu ve kanalların kazandığı bir çağda, Alibaba için ekosistemler, sahiplik ve platformlar arasında açıklık arasında kaynak alışverişi gerçekleştirmek için hala uzun bir yoldur. Gidecek bir yol.
Referans malzemeleri:
"Alibaba'nın tamamen sahip olduğu Damai'nin büyük eğlence ve müzik stratejisini satın alması yelken açtı" Xinhuanet
"Alibaba'nın tamamen sahip olduğu Arpa'yı satın alması, büyük eğlence ve müzik stratejisi ortaya çıkıyor" Economic Observer Network
"Ali'nin eğlence sektörünün üç yargısından bahsedin, iyi oynadıktan sonra gerçekten yenilmez" Huiguan.com
"Ali büyük eğlence bölümü bir kültür ve eğlence grubuna yükseltildi, AT arasında bir adım ötede mi? Eğlence Unicorn
