Tam zamanlı gök gürültüsü satışı seyirciden% 40 indirimli, kırılan sermaye zincirinin arkasında, 100 milyar sermaye imparatorluğu çöküyor
Sermaye bir kasırga gibidir ve tüm sorunlar sersemletilir.
On dakika önce tam zamanlı olarak üç yuan'a bir şişe Kola satın aldım On dakika sonra, "sigara hariç" seyirciden% 40 indirim aldığına ve elimdeki Kolanın iki yuan'a değiştiğine dair tam zamanlı bir duyuru aldım. Geri dönüp bir şişe satın almak istiyorsanız, tam zamanlı mağaza akışı sınırlayacak ve sıraya girecek mi?
Birdenbire, elindeki Kola artık güzel kokmuyordu.
11 Mayıs sabahı, market resmi Weibo tarafından çok geçmeden silinen bir "İş Kapatma Mektubu" yayınladı.
12 Mayıs'ta resmi Weibo yeni bir bildirimi yeniden yayınladı. Başlıktaki "işi durdur" kelimesi kaldırıldı, "Tam Zamanlı Depolanan Değer Kartı ve Üye Puanlarının Geri Alımına İlişkin Bildirim Mektubu" başlığının yerine "Doğrudan İşletilen Mağaza" vurgusu yapıldı.
Konuyu değiştirmek gibi bir dizi eylem, Pekin bölgesindeki tüm mağazaların faaliyetlerini sona erdirmek üzere olduğu gerçeğini değiştirmeyecek ve GMT + 8 de mağazaları büyük ölçekte kapatıyor.
All-Time Convenience Store, 2017'nin sonunda dünyanın en büyük zincir marka markası olduğunu iddia eden "Yüz Şehir ve Milyonlarca" planını da duyurdu .. Neden şimdi bu durumda?
Bunun nedeni, Tam Zamanlı Katip'in bunun ana şirketin sermaye zincirinin kırılması nedeniyle olduğunu söylemesidir. Sorumlu ilgili kişi "salgın nedeniyle" ısrar etti.
China Chain Store & Franchise Association bir zamanlar salgının marketler üzerindeki etkisine ilişkin özel bir araştırma yürüttü. Sonuç, etkinin var olduğu, ancak turizm, catering ve diğer endüstriler kadar büyük olmadığıdır.
Bu, Tam Zamanlı'nın ilk iş krizi değil.
1 numara
Dönüm noktasından krize
All Time Market, 2011 yılında kuruldu ve bir zamanlar Fuhua Holdings'in bir şirketiydi.
Fuhua Holdings, p2p ve özel sermaye gibi yüksek kaldıraçlı kendi kendini finanse etme yöntemleriyle hızlı bir şekilde borç aldı ve ardından yüksek ciro için Fuhua Kültür Turizmi gibi endüstriyel sermayeyi kullandı ve hızlı bir şekilde satış ve geri kiralama şeklinde nakit iade ederek hızlı sermaye genişlemesi sağladı. Fuhua Holdings Wang Xin, "emlak sektöründe Jia Yueting" olarak adlandırılır.
2015 yılında, All-Time Convenience Store'un morali hala yüksekken, sadece ulusal düzenini resmen başlatmakla kalmadı, aynı zamanda IPO planını da tamamen başlattı. O dönem uluslararası üne sahip PE şirketlerinin yaptığı hesaplamalara göre 2015 yılında tüm zamanların sadece dört yaşında olan marketin toplam piyasa değeri 1,5 milyara ulaştı.
All-Time Convenience Store, 2017 yılında "Yüz Şehir, Bir Milyon" planını başlattı ve beş yıl içinde "100 şehir, 1 milyon terminali" kapsayacak şekilde on milyarlarca fon yatıracağını övündü. Bir yıl sonra, tam zamanlı zincir mağaza sayısı 800'e ulaştı ve bunların yarısını Pekin mağazaları oluşturdu.
Aynı yılın Ağustos ayında, Fuhua'nın P2P ürünü Walrus finans yönetimi "Thunderstorm" tam zamanlı hızlı bir gelişim getirdi. Fuhua Departmanının sermaye zinciri kırıldı ve her zaman bölmek ve satmak zorunda kaldı. Doğu Çin ve Chongqing mağazaları Lawson'a, Pekin, Chengdu, Tianjin ve Langfang'daki yaklaşık 500 market Shanhai Blueprint'e satıldı.
Şirketin verilerine göre Beijing Shanhai Blueprint Commercial Co., Ltd.'nin nihai lehtarı,% 58.575 hissedarlık oranıyla Cai Xueyan'dır. Xiamen Yinlu Group'un da kurucu ortağı olan Cai Xueyan, Yinlu Group'un "Yinlu" markalı sekiz hazineli yulaf lapası ve fıstık sütü uzun yıllardır ülke çapında satılıyor.
Dağlar ve okyanuslar için planın ortaya çıkışı her zaman için bir dönüm noktası oldu. Parayla, tüm zamanların marketleri nihayet yeniden "yeniden açılabilir". Ancak, iki yıldan kısa bir süre içinde, sermaye zinciri kırıldığı için iş krizi yeniden ortaya çıktı. Sadece küçük bir market değil mi, G-Net varlıkları nasıl değerlendiriyor?
No. 2
Tam zamanlı "ağır varlıklar"
G-Net Market Başkanı Zhang Yungen bir röportajda bir keresinde şöyle demişti: "G-Net'in amacı, Çin'deki aşırı kilolu varlık modeli tarafından işletilen tek yerli-finanse edilen market olmaktır."
Sözde fazla kilolu varlık operasyonu, marketlere yerinde pişirme ekipmanı ve çok kişilik yemek alanlarının eklenmesidir Tek bir mağazanın yatırım ölçeği 1.5 milyon yuan'ı aşıyor. "
"Merkezi mutfak" her zaman temel rekabet gücü olarak belirlenmiştir. Mağazadaki arka mutfak alanı, arka mutfağı yaklaşık 20 çeşit pirinç kasesi işlemeyi tamamlamak için tatmin edebilir.
Mağaza ortamında 50 kişinin aynı anda yemek yiyebileceği masa ve sandalyeler için mağaza alanının yarısı açıldı.
Quanzhou'daki tüm marketlerde kullanılan ticari elektrikli pirinç ocakları Japonya'dan ithal ediliyor ve fiyatı her biri 14.000 yuan iken, yerli ticari elektrikli pirinç pişiriciler yalnızca 1.000 yuan.
Merkez mutfağın ürettiği ürünlerin raf ömrü sadece 30 saattir ve daha sonra atılacaktır, bu nedenle atık oranı satışların% 3 ila% 5'idir.
Tam zamanlı aynı zamanda kasiyer tezgahını bir "mini kafeye" dönüştürür. Kasiyer tezgahı, taze çekilmiş kahve, meyve suyu, sütlü çay gibi bir düzineden fazla içeceği satmanın yanı sıra, dekorasyon, ekipmandan personel operasyon prosedürlerine kadar kafe sistemini kesinlikle taklit eder. Ve çalıştırma modu.
Bu nedenle, Pekin, Fengtai'deki G-Fast Convenience'ın merkez ofisinin aptalca bir restoran, kahve dükkanı veya bir market gibi göründüğüne dair bir haber vardı.
Ayrıca, tam zamanlı doğrudan işletilen mağazaların kira ve işçilik maliyetlerinin tamamı şirket tarafından karşılanmaktadır. Her zaman büyük ölçekli genişleme zamanında, seçilen yerler yoğun trafiğe sahip yerlerdir ve kiranın pahalı olması kaçınılmazdır.
KPMG ve CCFA tarafından yayınlanan "2019 Çin Bakkal Geliştirme Raporu" na göre, Çin'deki marketlerin işletme maliyetleri yüksektir. 2018 yılında, marketlerin ortalama yıllık maliyetinin% 60'ı çalışan tazminatı,% 34'ü kira ve maliyetlerin yaklaşık% 95'i zor giderlerdi. , İki kalem için toplam yıllık ortalama harcama 2.38 milyon yuan'dır.
İnsanların dışarı çıkmasını engelleyen önceki salgınla birleşen bu kadar yüksek işletme maliyetleri, marketin "kolaylık" avantajı artık mevcut değil ve salgın nedeniyle sermaye zincirinin kırılması olası.
Sermaye zincirinin kırılması nedeniyle çöken market birden fazla tam zamanlı. Başkent zincirinin çeşitli nedenlerle kırılması nedeniyle tüm aile ve komşular düştü.
Numara 3
Marketin arkasındaki sermaye operasyonu
Online trafik temettü geçtikten sonra, 2016'daki 3. İnternet Konferansı'nda Jack Ma, saf e-ticaret çağının geçtiğini ilan ederek yeni perakende konseptini ortaya koydu ve çılgın genişleme ve satın alma yoluna başladı.
Yeni perakende konseptinin ardından fiziksel marketler bir outlet haline geldi, market markaları geniş bir ölçekte büyüdü, yeni çıkan markalar sürekli akıyor ve pazar kaynıyor.
Yatırımcılar sermayeyi marketlere sıkıştırıyor, marketleri işletmek için sermayenin gücünü kullanıyor, fon toplamaya devam ediyor ve büyümek için "para harcıyor". Yatırımcıların inandıkları mantık, bu market işinin iş mantığı ile aynıdır.Ölçekte ölçek büyürse kar için umut olacaktır.
Ali "Hema Xiansheng" i kurdu. JD.com, "JD Convenience Store" u kurdu. Suning, "Suning Store" u geliştirdi. Ancak gerçekte, yatırımcılar çok fazla para yaktılar ve çevrimdışı perakende mağazalarının işletme sonuçları beklendiği kadar iyi değildi.
Bırakın küçük işletmeleri devler tereddüt ediyor mu?
Tam zamanlı çalışma aynı zamanda kendisini faaliyet göstermek için sermayeye güvenmeye, bir ölçek çemberine daldırdı.
Tüm zamanların marketleri, 2017 yılında 100 şehir milyonu denilen planın hayata geçirilmesi için büyük çaba sarf etti ve 100 şehirde bir milyon terminali ağır sermaye operasyonuyla 5 yılda kapsama hedefine ulaşma umuduyla, bu nedenle internet finansmanı bile çok para harcamaktan çekinmiyor. Tüm fonları kullanmaya cesaret edin.
Ağırlıklı olarak sermaye kan nakline dayanan bu varlık ağırlıklı model, kısa sürede kurumsal mağazaları hızla genişletebiliyor ancak kendi hematopoietik mekanizmasının olmaması, şirketlerin kan nakillerini kendilerine bakamayacak kadar kaybetmelerine neden oluyor.
SON
Çevrimdışı düzeni körü körüne kovalamak, aynı zamanda devleri aşağı çekmek, tam zamanlı, komşu marketleri aşağı çekmek.
Sermaye operasyonuna odaklanmak yerine, marketlerin benzersiz operasyonel avantajlarının nasıl geliştirileceği en derinlemesine düşüncedir.
Marketler, sermayenin dalgasında hayatta kalabilmek için kendi hematopoetik yeteneklerine sahip olmalıdır.
Bu makale finans sektörü web sitesinden geliyor
