80'den fazla yeni kadroyla karşı karşıya kalan Huang Qisen'in soruları yanıtlaması gerekiyor
15 Mayıs 2020'de Tahoe Yeni Kadro Eğitim Konferansı Beijing'de Tahoe China Yard'da düzenlendi.
80'den fazla yeni kadro karşısında, Tahoe Group'un başkanı Huang Qisen, sorunlarla yüzleşti ve güveni artırdı, asıl niyet hakkında konuştu, ürünler hakkında konuştu, Tahoe kurumsal kültürünün gelişim bağlamını gözden geçirdi ve yeni kadroların ilgilendiği soruları yanıtladı.
Yaklaşık 3 saatlik paylaşım sırasında Huang Qisen, yeni kadrolara Tahoe'nin "üst düzey butik, yüksek kaliteli marka" ürün geliştirme konseptini anlattı ve aynı zamanda orijinal özlemi ve yenilikçi atılımları yıllarca unutmamanın gelişim yolunu paylaştı. Tahoe, sektördeki özel bir "işten çıkarmalar" ve "ücret kesintileri" dönemine karşı her zaman işten çıkarmalarda veya ücret kesintilerinde ısrar etti ve bu tür bir güven çalışanlara ilham verdi ve onları harekete geçirdi.
Huang Qisen, "Tahoe fırtınanın zirvesinde olmaktan korkmuyor. Stratejik kararlılığımıza her zaman bağlı kalabildiğimiz ve ürünlerdeki asıl amacımıza bağlı kaldığımız sürece, Tahoe endüstri ve piyasa tarafından geniş çapta tanınacaktır." Dedi.
Birkaç yeni kadro, Tahoe'ye katıldıklarını, çünkü mevcut emlak endüstrisinde, duyguları olan ürünleri üretebilecek ve onları en iyi hale getirebilecek gerçekten çok az insan olduğunu gördüklerini söyledi.
Yeni bir kadro, "Başkanın ürüne karşı ciddi tavrını görünce aklıma altı kelime aklıma çılgın değil canlı değil."
Huang Qisen, yönetim kurulu başkanı ile yüz yüze görüşmede, Tahoe'nun son yıllarda aktif stratejik uyum ve yönetim ayarlamasından Tahoe'nun yetenekler, ürünler ve markalara bakış açısına kadar, yaklaşık 7 saatlik iletişim sırasında yeni kadroların sorularını tek tek yanıtladı. , Sosyal Sorumluluk ... eksiksiz bir Tahoe stratejik haritası birbirine bağlanmıştır. Sıfır mesafeli bir diyalog, mevcut ve çevrimiçi her yeni kadroya ilham verdi.
"Tahoe büyük bir platform. Lütfen cesurca deneyin ve yapın." Huang Qisen yeni kadroları teşvik ediyor. Aynı zamanda Tahoe çok genç bir şirket. Hoşgörülü ve tüm nehirlere açık olmalı ve seçkin şirketlerden öğrenmeli.
Bu eğitim, salgından sonra Tahoe Group tarafından düzenlenen ilk çevrimdışı kadro eğitimidir.
Aslında, yeni kadrolara odaklanma Tahoe'nun yetenek çalışmasına verdiği uzun vadeli vurguyu yansıtabilir. Son yıllarda, kurumsal yönetimin eksiklikleri üzerine derinlemesine düşünmeye dayanan Tahoe, şirketlerin iyi gelişmesi için bir yetenek ekibi oluşturmanın şart olduğunu tam olarak fark etti. Özellikle şu anda salgından etkilenen tüm gayrimenkul sektörü durgun, iyi yetenekleri daha da değerli kılıyor.
Tahoe, içtenlikle yetenek arıyor ve sektördeki birçok yeteneğin katılmasını sağladı.
Bu arka plana aykırı olarak, bu eğitim, yeni kadroların biçim ve içerik açısından gerçek bir Tahoe hissedebileceklerini ve büyümeleri için alanı görmelerine izin verebileceklerini ve ayrıca şirketin ahlaki standartlarını ve yönetim alt çizgisini netleştirebileceklerini umuyor.
Başkanın toplantısından bir gün önce, bir dizi grup başkan yardımcısı, yönetici asistanı düzeyindeki yöneticiler ve sektördeki tanınmış kooperatif kurumlarının başkanları eğitim öğretim görevlisi olarak sahneye çıktılar ve kurumsal kültürden pazarlama stratejilerine, izleme ve denetimden ürün tasarımına kadar her konuda dersler verdi. Yaratıcılık kültüründen en üst düzey tasarıma kadar, işletmenin gelişimindeki neredeyse tüm önemli bağlantılar kapsanmaktadır.
Tahoe Group'un başkan yardımcısı Quan Zhong'a göre, şirkete sadece ekonomik faydalarından dolayı değil, daha da önemlisi çalışanların burada çalışmaktan onur, başarı ve mutluluk duydukları için saygı duyuluyor ve bunun arkasında kurumsal kültür ayrılmaz. İnşaat.
Tahoe bu güne kadar gelişebildi ve kurumsal kültürün ve kurumsal stratejinin inşası bir madalyonun olumlu ve olumsuz yanları gibidir. Başkan Huang Qisen bir keresinde Tahoe'nin stratejide bir "üniversite öğrencisi" olduğunu söylemişti. Tahoe'nin düzen, ürünler, temel rekabet gücü ve Tahoe + açısından öne çıkabilmesi bu vizyonun ve stratejik kararlılığın etkisi altındadır. Kendi özellikleri ve marka yolu.
Tahoe Group'un başkan yardımcısı Wang Li, yeni kadrolara bahçenin "geçmişini ve bugününü" anlatmak için Shenzhen avlusunu örnek aldı ve ilk kez ekibin Shenzhen bahçesini ustalıkla nasıl inşa ettiğini gösterdi. Detaylar yeni kadroları oldukça ortaya çıkardı. Taşınmak için.
Çin avlusunu ziyaret eden yeni kadrolar sezgisel olarak Tahoe'nun ürün gücünü ve ustalığını hissettiler. Tahoe Group başkan yardımcısı Chen Ning, öğrencilerin ne olduğunu ve nasıl olduğunu bilmeleri için "Orijinal niyeti unutma ve yukarıdan aşağıya Tahoe ürün tasarımına dair bilgi ve düşünme" fikrini paylaştı. Uygulama ve teoriyi birleştirerek Tahoe hakkında öğrendiler. Ürün nasıl tasarlandı?
Grubun başkan yardımcısı Ning, "Tahoe Pazarlama Çekirdek Konsensüsü" temasıyla yeni kadrolara Tahoenin pazarlama ilkelerini tanıttı ve yeni kadroların Tahoenin ürün konumlandırmasını, müşteri konumlandırmasını ve bölgesel konumlandırma stratejilerini birleştirerek ürünü daha iyi anlamasına olanak tanıdı. Departman ve ürün tipi planlaması ve nihayet müşterilere nasıl teslim edileceği.
Red Crane Organizasyonu (Tahoe Group'un bir kooperatif organizasyonu) başkanı Li Xuesong, yeni kadrolar için marka, strateji ve kurumsal kültür düzeyinde Tahoe'nin temel unsurlarını taradı ve açıkladı.
İki günlük eğitim süresi kısadır, ancak yeni kadrolar güven dolu. Huang Qisen'in dediği gibi, "İşletme olmak iyi bir zihniyet gerektirir. İyi olduğunda bunalmayın. Kötü olduğunda başkalarını suçlamayın. Barışçıl bir zihniyet çok önemlidir."
Stratejiden bahseden Huang Qisen, açıkça, başkalarının göremediğini görmek için stratejik kararlılığa sahip olmanız gerektiğini söyledi. "Tartışmaya gerek yok. Buna bir yıl sonra bakın. Hayat çok uzun. Daha iyi bir zihniyete sahip olmak bu tür bir özgüven gerektirir." .
