Ren Deqi, yılın ilk yarısında 40,8 milyar net kârla Bank of Communications'ın yeni başkanlığını üstlendikten sonra performans toplantısında ilk kez sahneye çıktı. "Kilit etnik gruplar kesinlikle ilha
Resim kaynağı: Bank of Communications. Soldan sağa: Başkan Yardımcısı Wu Wei, Başkan Ren Deqi, Başkan Yardımcısı Shen Rujun ve Yönetim Kurulu Sekreteri Gu Sheng
Bank of Communications dün 2018 ara sonuç konferansı düzenledi. Banka, yılın ilk yarısında yıllık% 1.87 düşüşle 101.865 milyar yuan işletme geliri elde etti; ana şirketin hissedarlarına atfedilen net kar, yıllık% 4.61 artışla 40.771 milyar yuan oldu.
Bu aynı zamanda Bank of Communications Başkanı Ren Deqi'nin göreve geldikten sonra performans toplantısına katıldığı ilk zamandı. Yılın ilk yarısındaki performansla ilgili olarak, "ölçeğin istikrarlı büyümesi, faydalarda istikrarlı büyüme ve risk kontrolünde yeni sonuçlar" konusunda üç cümlelik bir değerlendirme yaptı. Yeni iş fikirlerinden bahsederken, " Mevcut kalkınma stratejisine bağlı kalın ve halihazırda başlatılmış olan reformları uygulayın. "
Bank of Communications'ın altı aylık raporunda derin reform planındaki bazı yeni gelişmeleri de açıkladığını belirtmekte fayda var Yılın ilk yarısında banka, reformları derinleştirmek için personel, teknoloji ve risk yönetimindeki reformları derinleştirmeye odaklanan üç büyük reform başlattı.
Bunların arasında personel açısından Ren Deqi, yetenek teşvik mekanizmasının reformunu daha da hızlandırmanın, kilit etnik grupları doğru bir şekilde teşvik etmenin, profesyonel yönetici sistemini sürekli olarak teşvik etmenin ve kadrolar ve yetenekler için gelişim kanallarını açıp açmanın gerekli olduğunu söyledi. "Yetenekler ilk kaynaktır ve kariyer gelişimi yeteneklere bağlıdır." Ren Deqi açıkça söyledi.
Bank of Communications'ın altı aylık raporunun 4 ana noktasına bakın:
1. Ölçekte istikrarlı büyüme: Geçen yılın dördüncü çeyreğinde 9 trilyon yuan'ın kırılması temelinde, varlıkların ölçeği bu yılın ilk yarısında 9.32 trilyon yuan'a yükseldi ve bunun bankalar arası varlıklar ve yükümlülükler azaldı;
2. Perakende katkısında artış: Yılın ilk yarısında, yeni kredilerin% 73'ü kişisel krediye yatırılırken, kredi kartı kredileri% 25 arttı, perakende iş geliri% 35, yıllık 2.05 puan artışla, perakende mevduatlar ve krediler% 30'dan fazla;
3. Daha iyi varlık kalitesi: Ana risk kontrol göstergeleri "bir artış ve sekiz düşüş", yani karşılık karşılama oranının yükselmesi, takipteki kredi oranı, özel krediler ve oranı, vadesi geçmiş kredi bakiyesi ve oranı, vadesi geçmiş kredi bakiyesi ve 90 gün üzerinden oranı ve takipteki kredi sapmasıdır. 8 göstergenin tümü düştü;
4. "Milli Takım" tarafından tercih edilenler: Yılın ilk yarısında China Securities Finance Corporation, 297 milyon hissesini artırdı ve hissedarlık oranı% 3.64'e yükseldi ve Bank of Communications'ın dördüncü büyük hissedarı oldu.
Üç ana konuyu teşvik etmek için derin reform: personel, teknoloji ve risk yönetimi
Bank of Communications, altı ayda bir yayınlanan raporda, bankanın derin reform planındaki bazı yeni ilerlemeleri açıklama girişiminde bulundu. Devlet Konseyi tarafından onaylanan ilk derinleşen reform pilot banka olarak banka, yılın ilk yarısında personel, mali teknoloji ve risk yönetimi alanlarındaki reformlara odaklanan üç büyük reform başlattı.
Bunlar arasında personel reformu en dikkat çekici olanıdır. Ren Deqi, kısaca, "Yetenekler birincil kaynaktır ve kariyer gelişimi yeteneklere bağlıdır" dedi. "Yetenek teşvik mekanizmasının reformunu daha da hızlandırmak, kilit etnik grupları doğru bir şekilde motive etmek, profesyonel yönetici sistemini sürekli geliştirmek ve kadrolar ve yetenekler için gelişim kanallarını açmak ve açmak" gerekli.
Çin komisyonculuğu muhabiri, yılın ilk yarısında Bank of Communications'ın, üst düzey uzmanların ve seçkin genç yeteneklerin yetiştirilmesi ve seçilmesi ve maaş sisteminin optimizasyonu gibi insanları cezbetmek, motive etmek ve elde tutmak gibi temel sorunları çözmeye odaklandığını öğrendi. Esas olarak dört düzeyde personel reformları gerçekleştirdi:
İlk olarak, yönetici düzeyinde, İletişim Bankası, şirketin, endüstrinin ve perakendenin üç ön uç sektörünün yönetimini güçlendirmek için ilk kez üç işletme müdürü (Fu Wanjun, Tu Hong, Xu Han) atadı. Bu, üç büyük iş sektörünün özel iş sektörü yöneticileri kurduğu ilk zamandır.
İkincisi, 10 ilin doğrudan dağıtıldığı pilot projeler yürütmek, İl şubelerinin başkan yardımcısı düzeyinde profesyonel yöneticiler reformunu başlatın. Aslında, Haziran 2015 gibi erken bir tarihte, İletişim Bankası üst düzey yöneticilerin piyasaya dayalı işe alımlarının araştırılmasının artırılması ihtiyacından bahsetti, özellikle de "piyasa bazlı işe alım yoluyla başkan yardımcısı düzeyindeki yöneticileri seçme" ihtiyacından bahsetti. Geçtiğimiz üç yıl içinde, bankanın genel merkezinin başkan yardımcısı pozisyonu kamuya açıklanmadı.
Üçüncüsü, yetenek teşvik mekanizmasında reform yapın, Merkez ve il şubeleri başkanları, ikincil işletme kurumlarının başkanları ve müşteri yöneticileri gibi kilit etnik gruplar için personel ve ücret sistemleri reformunu teşvik edin. Aslında, bu pozisyonlar aynı zamanda ticari bir bankanın temel pozisyonları ve omurgasıdır.
Dördüncüsü, üst düzey olmayan bir yönetici baş uzman pozisyonunun oluşturulması, Ve kariyer gelişimi "dikey yükselme, yatay dönüşüm, çapraz tutma" elde etmek için üst düzey yönetici seviyesi ve üzeri kadro ve uzmanların dönüşüm kanalını açın.
Bank of Communications'ın yılın ilk yarısında gerçekleştirdiği derin reformunun ikinci büyük olayı, finansal teknoloji alanında oldu. Bilgi teknolojileri ve iş geliştirmenin yakın entegrasyonuna odaklanan İletişim Bankası, Grubun Bilgi Sistemi Akıllı Dönüşüm Projesi olan yeni "531" Projesi'ni Mayıs ayı sonunda başlattı.
Yeni "531" in BT mimarisi sisteminin ileri düzeyini korumaya, dijital ve akıllı işlem davranışının temelini oluşturmaya ve nihai hedef olarak grubun hizmet yeteneklerini, yönetim kapasitelerini ve kapsamlı rekabet gücünü sürekli iyileştirmeye dayandığı anlaşılmaktadır. 2 + 5 + N ", büyük veri, yapay zeka, biyoteknoloji ve blok zinciri gibi gelişmekte olan teknolojilerin bankacılık uygulamaları ile derinlemesine entegrasyonunu destekleyen genel çerçevedir. Operasyon ve yönetimi teşvik etmek için akıllı araçlar kullanan stratejik bir projedir.
Risk yönetimi reformu, bankanın yılın ilk yarısında başlattığı üçüncü büyük "derin reform" olayıdır. Yeni durum altında taban operasyon birimlerinin risk yönetiminin öngörü ve etkinliğine odaklanılarak, risk yönetiminin temelini sağlamlaştırmak için risk kredi yönetimi sistemi reformu başlatıldı.
Buna ek olarak, İletişim Bankası'nın altı aylık raporuna göre, ademi merkeziyet reformu, yönetim ve hizmet reformu, iş birimi sistemi reformu, taşra şubeleri ve temel işletme kurumları reformu dahil olmak üzere bankanın diğer derin reform projeleri hala düzenli bir şekilde ilerlemektedir. Bunlardan yılın ilk yarısında, bankanın altı iş bölümü kar merkezi için karşılık öncesi karı bir önceki yıla göre% 3,43 artarken, il şubelerinin kâr katkısı ve perakende ticaret payı yıl başına göre sırasıyla 1,22 ve 1,31 puan artmış ve vadesi geçen krediler önemli ölçüde azalmıştır.
Perakende kredisi
Altı aylık rapordan elde edilen veriler, Haziran ayı sonu itibariyle Bank of Communications'ın toplam varlıklarının yılın başından itibaren% 3,15 artışla 9,32 trilyon yuan'a ulaştığını gösteriyor. Bunlar arasında, toplam krediler yılın başından itibaren% 4.69 artarak 4.79 trilyon yuan'a yükseldi, bu yılın ilk yarısındaki ana varlık artışı oldu.
Spesifik olarak, bankanın bireysel kredileri yılın ilk yarısında kurumsal kredilerden önemli ölçüde daha hızlı büyüdü Toplam bireysel krediler, yılın başından itibaren% 11,2 artarak 1,57 trilyon yuan'a yükseldi ve bu, yeni kredilerin% 73,4'ünü oluşturdu. Bireysel kredi yapısının kaldırılmasının ardından, Bank of Communications'ın mortgage kredileri ve kredi kartı kredili mevduat bakiyeleri, sırasıyla% 6.2 ve% 24.8 artarak, yılın başından itibaren sırasıyla 55.4 milyar yuan ve 98.9 milyar yuan arttı.
Bu yılın Haziran ayı sonunda, Bank of Communications'ın bireysel kredileri ve bireysel mevduatları, yılbaşına göre 1,91 ve 0,72 puanlık artışla sırasıyla% 32,7 ve% 31,12'ye ulaşarak% 30'un üzerinde gerçekleşti. Ayrıca muhabirin elde ettiği bir veri de, Haziran ayı sonunda bankanın bireysel müşteri sayısının 100 milyonu aşarak 106 milyona ulaştığını gösterdi.
Öte yandan bankanın geçen yıl sürekli düşen kurumsal kredileri bu yıl toparlandı. Haziran sonu itibariyle, bankanın toplam kurumsal kredileri, yılın başından bu yana 57.1 milyar yuan artışla 3.23 trilyon yuan'a ulaştı. Artımlı krediler temel olarak altyapı ve hizmetler, emlak, finans, inşaat ve toptan ve perakende sektörlerinde yoğunlaştı. Kredi provizyonu hala baskı altında ve sektörün kredi bakiyesi yılın ilk yarısında 24 milyar yuan azaldı.
Aslında, Bank of Communicationsın yıllık performans toplantısında, bu yılın Mart ayı gibi erken bir tarihte, Bank of Communicationsın başkan yardımcısı Hou Weidong, bir aracı Çin muhabirinin, perakende ticaret oranını artırmanın Bankanın dönüşümünün kilit noktalarından biri olduğunu sorusuna yanıt olarak söyledi. 2018 yılında, banka perakende ticaretindeki dönüşümü desteklemeye devam edecek. , Kaynak tahsisinde çabaları artırmaya devam edin. "2018'de, kredinin ölçeği hala perakendeye yöneldi."
Kredi perakendeye yönelmeye devam ederken, bankanın perakende finans sektörünün yılın ilk yarısında yalnızca 11,1 milyar yuan vergi öncesi kar elde ettiğini, bir önceki yıla göre% 28,4 düşüş gösterdiğini ve tüm bankanın vergi öncesi kar oranının% 23,4'e düştüğünü belirtmek gerekir. Veriler, bunun temel olarak perakende sektörünün tedarik ve tedarikindeki artıştan ve harcamaların etkisinden kaynaklandığını göstermektedir.
Bankanın bireysel kredi düzenine bakıldığında, yılın ilk yarısındaki en belirgin özellik, kredi kartı kredi bakiyelerinin hızlı büyümesi oldu. Banka'nın sistem ve mekanizmasının reformunda öncü olan İletişim Bankası Kredi Kartı Merkezi, ürün sistemini sürekli zenginleştirmiş ve kredi kartı alanında finansal teknolojilerin uygulanmasını hızlandırmıştır.
Muhabire, 8 Ağustos itibariyle, Bank of Communications'ın kayıtlı kredi kartı sayısının, bir önceki yılın sonuna göre 7,5 milyondan fazla bir artışla 70 milyonu aştığı; Bank of Communications'ın kümülatif kredi kartı tüketiminin, bu yılın ilk yarısında 1,46 trilyon yuan'a ulaşarak yerel bankacılık sektöründe 1. sırada yer aldığı bilgisi verildi. İkinci sırada, bir önceki yıla göre% 43,8 artış.
Uyum bonusundan yararlanmaya devam edin
İş istikrarlı bir şekilde gelişirken, Bank of Communications, istikrarlı işleyişinin getirdiği uyum temettülerinden yararlanmaya devam ediyor. Ren Deqi performans toplantısında ayrıca ihtiyatlı operasyonun İletişim Bankası'nın tüm yönlerine entegre edildiğini ve risk iştahı ve varlık kalitesinin bankanın temel rekabet gücü haline geldiğini belirtti.
Haziran sonu itibarıyla, bankanın takipteki kredileri yıl başından itibaren% 4,4 artarak 71,512 milyar yuan'a, takipteki kredi oranı ise yılın başından 0,01 puan düşüşle% 1,49'a düştü. Ayrıca, varlık kalitesi ileriye dönük göstergeler açısından, İletişim Bankası'nın özel kredilerin bakiyesi ve oranı, vadesi geçmiş kredilerin bakiyesi ve oranı ve 90 günden fazla gecikmiş kredilerin bakiyesi ve oranı yıl başından itibaren azalmıştır.
Mevzuat gereği bankanın takipteki kredi sapmasının yıl başında% 112'den% 91'e düşürülmesiyle bu risk kontrol karnesinin tamamlandığını belirtmekte fayda var. Diğer bir deyişle, 90 günden fazla gecikmiş krediler ile takipteki krediler arasındaki "makas uçurumunu" ortadan kaldırarak, yılın ilk yarısında ana risk kontrol göstergelerinde genel bir iyileşme sağladı.
Banka, varlık kalitesini gerçekten ortaya koyarken, risklerle başa çıkma kabiliyetini pekiştirmek için hala yeterli karşılık ayırmaktadır. Yılın ilk yarısında İletişim Bankası'nın karşılık karşılama oranı yılbaşından itibaren 16,25 puan artarak% 170,98'e ulaşmıştır.
Mart ayındaki yıllık performans toplantısında, Bank of Communications'ın başkanı Peng Chun, bankanın risk yönetimi performansından oldukça gurur duydu ve "Bank of Communications geçen yıl bir uyum temettü aldı ve bu yıl daha fazla uyum temettü paylaşacak", "2018 Yıllık risk kontrolü hala bir numaralı görev "," Risk yönetimi benim en büyük endişem. "
Ren Deqi'nin Bank of Communications'ın başkanlığını devraldığı haberi çıktığında, piyasa "Chunqi" kombinasyonunu dört gözle bekliyordu (Peng Chun, başkan, Ren Deqi, başkan): İlki, endüstri tarafından "istikrarlı" olarak kabul edildi. İkincisi, uzun yıllar CCB için çalışmış ve kredi, onay, risk ve diğer departmanların başkanlığının yanı sıra yerel şubenin başkanlığını da yapmıştır. 2014 yılında Bank of China'ya başkan yardımcısı olarak katılmış ve içeridekiler tarafından "detaylı ve profesyonel bir kadro" olarak değerlendirilmiştir.
Ara sonuç toplantısında Ren Deqi ayrıca İletişim Bankası'nın "ihtiyatlı ve istikrarlı varlık kalitesi avantajlarını pekiştirmesi" gerektiğini kamuoyuna açıkladı.
Net faiz marjı düşüklerin dışına çıkıyor
İletişim Bankası, derin reform, perakende ve risk kontrolündeki başarılarının yanı sıra, yılın ilk yarısında faiz marjını daraltma baskısıyla karşı karşıya kaldı. Net faiz marjının bir önceki yıla göre 0,09 puan azalarak% 1,41'e gerilemesinden etkilenen bankanın yılın ilk yarısında net faiz geliri, bir önceki yıla göre% 1,1'lik hafif düşüş gösterdi.
Ancak veriler, bankanın ikinci çeyrekte tek çeyrek net faiz marjının ilk çeyreğe göre 0,09 puan artışla% 1,45 olduğunu da gösterdi. Faiz marjlarındaki aylık değişimlere bakıldığında, bankanın net faiz marjı düşük bir noktadan çıktı ve aynı zamanda, net faiz gelirindeki düşüş yavaşlayarak olumlu bir eğilim gösterdi.
Hatta gelecekte bankacılık faiz marjının istikrar kazanmasını sağlayacak olumlu faktörler de artmaktadır. Örneğin, merkez bankasının hedeflenen RRR kesintisi ve MLF fazla dağıtımı nedeniyle, piyasa fonları Haziran sonundan bu yana tamamen gevşedi ve çeşitli vadelerde bankalar arası mevduat sertifikalarının ihraç fiyatları düşmeye devam etti, bu da bankaların borç maliyetini azaltmasına yardımcı olacak; ayrıca bazı bilanço dışı fonların geri dönüşü yardımcı olacaktır Faiz oranı farkı sabitlendi.
Bank of Communications ile ilgili olarak, aracı kurum Çin muhabirine, geçen yılki gibi, bu yıl reel ekonomiye hizmet ederken, bankanın maliyetleri düşürmeye ve faiz marjı yönetimini güçlendirmeye odaklandığı bilgisi verildi. Spesifik olarak, üç yönü içerir: borç maliyetini düşürmek, sermaye maliyetini düşürmek ve risk maliyetini düşürmek:
Borç maliyetinin düşürülmesi açısından, Sabit yükümlülüklerin, temel yükümlülüklerin ve uzlaştırma gibi düşük maliyetli yükümlülüklerin artırılmasına ve vadesiz mevduatın oranının dengelenmesine vurgu; ve müşteri düzeyinde, etkili müşterileri kavramayı, trafiği kavramayı, müşteri bağlılığını ve kapsamlı hizmet avantajlarını iyileştirmeyi ve finansal teknoloji aracılığıyla müşteri hizmetini optimize etmeyi vurgular. .
Sermaye maliyetlerini düşürmek açısından, Temel amaç, yüksek maliyetli yükümlülükleri azaltmak ve bankalar arası yükümlülüklerin maliyetini düşürmek için gevşek fon fırsatlarını değerlendirmek ve bankalar arası uzlaşmayı ve mevduatları takas etmeyi aktif olarak absorbe etmektir.
Risk azaltma maliyetleri açısından, Temel amaç, risk uyumluluğunun en alt satırını korumak ve risk yönetiminden fayda sağlamak; risk izlemeyi güçlendirmek ve tahsilat ve yeniden organizasyon çalışmalarını teşvik etmeye devam etmektir.
Bank of Communications yönetimi performans toplantısında, Bank of Communications'ın etkin müşterilerin artırılması, temel yükümlülüklerin artırılması, dönüşüm gelirinin artırılması, risk maliyetlerinin düşürülmesi, sermaye işgalinin azaltılması ve işletme maliyetlerinin düşürülmesi gibi üç artış ve üç azalma temel görevlerini sağlam bir şekilde ilerleteceğini belirtti.
Milyonlarca kullanıcı izliyor
Komisyonculuk Çin, menkul kıymetler piyasası yetkili medyası "Securities Times" altında yeni bir medyadır. Komisyonculuk Çin, platformda yayınlanan orijinal içeriğin telif hakkına sahiptir.Yetkisiz yeniden basım yasaktır, aksi takdirde ilgili yasal sorumluluk takip edilecektir.
Kimlik: quanshangcn
İpuçları: Borsayı ve en son duyuruları görüntülemek için aracı kurum China WeChat hesabındaki menkul kıymetler kodunu ve kısaltmayı girin; fonun net değerini görüntülemek için fon kodunu ve kısaltmayı girin.
Okuduktan sonra denen iyi bir alışkanlık var
