Ning Gaoning: Patronun bu şekilde dönüşümü, şirket için gizli tehlikeler oluşturmakla eşdeğerdir.
Island Jun diyor
17 Mayıs 2018'de Sinochem Group Başkanı Ning Gaoning, Lakeside Üniversitesi'ndeki konferans alanında bir iş liderinin sahip olması gereken "büro" ve "organizasyon" nitelikleri hakkında sistematik bir açıklama yaptı. İşletme ve liderlik gibi konularda etkileşimli alışverişler yapıldı.
Ning Gaoning, liderin vizyon, durum, durum ve organizasyondan oluşması gerektiğine inanır. Aşağıdaki konuşmaların bir derlemesidir ve sizlerle paylaşmak istiyorum.
Yazar: Ning Gaoning
Kaynak: Sinochem Group
Bugün Lakeside Üniversitesi'ne herkese öğretmek için çok meraklı bir ruh haliyle geldim.
"Büro" hakkında
Çok ilginç birkaç Çince kelime var, pek çok anlamı temsil ediyorlar ve pek çok şeyi açıklayabilirler.
Örneğin, "derece" tüm çelişkilerin bütünleşmesi ve tüm anlaşmazlıkların başlangıcıdır, ancak İngilizce'deki "derece" kelimesi Çince "derece" yi doğru bir şekilde açıklayamaz;
Başka bir örnek, birçok anlamı olan "doğruluk", adalet, doğruluk ve doğruluktur;
"Kalp" İngilizce'de kalp anlamına gelir ve Çince'de psikolojiyi, ruhu ve ruh halini kapsamaz.
İngilizce bir kitabı Çince'ye çevirmek neden çok daha kısa, çünkü Çince karakterler çok derin.
Bugün "büro" kelimesinden bahsedeceğim. Büro kavramı birçok yerde kullanılabilir, Bu dünya, farklı değişkenlerin ve farklı faktörlerin farklı turlarda birleşimidir.Herkes, çeşitli faktörlerin bir araya geldiği bir durum yaratmaktadır.
Örneğin iş kurmak, ne tür bir şirket yaparsanız yapın, herkes markanıza ve ürünlerinize güveniyorsa, bir müşteri tabanı oluşturuyor ve hatta müşteri sadakati oluşturuyor, aslında bunun arkasında bir durumu oluşturan çok sayıda faktör var.
Çinliler birçok şeyi tanımlamak için "oyun" kelimesini kullanırlar. Örneğin, Çinliler satranç oyunu, akşam yemeği, düzen, düzen, dolandırıcılık, genel durum, açılış, oyun yapma, bitiş, kırılma, çıkmaz, mevcut durum, kumar, savaş, kriz, değişim hakkında konuşurlar. Kazanmak, kaybetmek, her şey.
Görünüşe göre Çinliler oyuna çok şey kattılar.Bu geleneksel Çin bilgeliğinin materyalist diyalektiği, sadece yüzeysel fenomene ve buzdağının tepesine bakmak yerine, oyunu sistematik bir düşünceye dönüştürüyor.
Büro, çoklu unsurların sistematik bir kombinasyonunu temsil eder. Artık her şirket inovasyondan bahsediyor. İnovasyonu yeni bir ürün, Ar-Ge ve Ar-Ge yatırımı olarak ele alırsanız, bunu yapamazsınız.
İnovasyon aynı zamanda büro kavramı olduğundan, bu durumu değiştirmek için tüm şirketin kültür ve inançlarından yola çıkması gerekir. Bunu geliştirmek ve yapmak istiyorsanız, organizasyon değişmezse, işletme değişemez, kaynakları seferber edemezsiniz, kaynakları konsantre edemezsiniz.
Dolayısıyla, inovasyon hakkında konuştuğumuzda, bir işletmeyi temelden değiştirmeyi kastediyoruz. Hem eski hem de yeni şirketlerde bu sorun var.Bir stratejiyi gerçekten değiştirmek, belirli bir işe yatırım yaptığımızda stratejiyi değiştirdiğimiz anlamına gelmez, bu kesinlikle gizli tehlikeler bırakacaktır.
Bir diğer konu da kaynakların seferber edilmesidir: Son bir durum oluşturmak için çeşitli kaynaklar bir araya getirilebilir mi? Durum hakkında kesin bir yargıya sahip olmalısınız. İşletme olmak büro olmaktır ve içinde manevi ve maddi unsurlar olmalıdır.
Bir işletmeyi ileriye götürüyoruz Sonunda, işletme bir durum gösteriyor: dağınık veya basit bir kombinasyondan daha büyük olan birden fazla unsurun bir kombinasyonudur. "Büro" olumsuz bir terim değildir, çünkü onunla daha fazla çekiciliğe sahip olabilir ve daha fazla kaynağı harekete geçirebilirsiniz.
Geçenlerde Tsinghua Üniversitesi tarafından düzenlenen uluslararası bir diyaloğa katıldım Amerika Birleşik Devletleri'nden bir grup ünlü kişi bizimle Çin-ABD ticaretinin ne hakkında olduğunu tartışmaya geldi.
Şimdi bir bürodan bahsediyor gibi görünüyor ve Çin ile Amerika Birleşik Devletleri arasındaki iki büro bugün yeni bir aşamaya ulaştı: yüzeyde, bir ticaret anlaşmazlığı ve açık sorunu gibi görünüyor. Ama durum böyle değil, ticaret dengesi oluşsa bile bu durum ilerlemeye devam edecek.
İkinci aşamaya geçmek fikri mülkiyet hakları meselesidir, bu bir adım daha ileri. Ama bunun hakkında konuşabilirsiniz, kurallara uyduğunuz sürece sorun büyük değildir.
Örneğin bu teknolojiyi kullanmak istiyorsanız ödeme yapmalısınız, karşı taraf satmaz, çalamaz veya taklit edemezsiniz. Bu da sorun değil.
Ancak birdenbire başka bir "Made in China 2025" çıktı ve bu durum genişledi. Made in China 2025'in Amerika Birleşik Devletleri ile ne ilgisi var? Amerikalılar Çin Malı 2025'in Amerikan onayını gerektirdiğini söylerse, Çinliler bunu kabul etmeyecek.
Ama Amerikalılar, bunun işe yaramayacağını söyledi. Nasıl gelişmek istiyorsun benim rızamı gerektirir. Mantıksız değilsin dedik? Bu yüzden Birleşik Devletler, eşdeğeri olan "Karşılıklı" bir kelime öne sürdü.
Nasıl eşit olunur? Şimdi bu durum gittikçe daha karmaşık hale geldi, iki ana durum arasındaki bir çarpışma, basit bir ticaret meselesi değil.
ABD, adil ticaret yapmak istiyorsa, bunun sadece vergi oranı olmadığını, her şeyin eşit olması gerektiğini öne sürdü. Ülkenizde maliye politikanız, mali politikanız, sanayi politikanız, şirket politikanız ve vergi politikanız eşit olmalıdır, aksi takdirde sizinle rekabet edemezsiniz. Bu durum gittikçe karmaşıklaşıyor.
Bu nedenle, Çin-ABD ticaret sürtüşmeleri karşısında, bir ticaret sorunu, bir fikri mülkiyet sorunu ya da Çin'i 2025 yapmayı ve Çin'in büyümesini kısıtlamayı amaçlayan bir mesele olsun, farklı seviyelere bakmak için mantıklı bir yöntem kullanmak. Bu nedenle Çin ile Amerika Birleşik Devletleri arasındaki rekabet uzun vadeli olacak.
Durumun bu analizi yoluyla, durumu tahmin eden bir kişi iseniz, hangi faktörün önemli, hangi faktörün görece daha küçük olduğunu, hangi sonucun üretileceğini ve gelecekteki durum üzerinde ne gibi bir etkisi olacağını yargılayabilirsiniz. Bu temel felsefi düşüncedir. , Öngörülebilirlik getirebilir.
Yöneticilerin ihtiyaç duyduğu şey genel düşünme ve tahmindir, aksi takdirde liderlik olmayacaktır. Örgütün doğası, bir liderin ayağa kalkıp cennetin ne olduğunu açıklamasını ummaktır.
Yanılıyor olabilirsiniz, elbette en iyisi yanlış söylememek ama büyük bir resme sahip olmalısınız ve sorunun çok yönlü bir analizini oluşturmalısınız.
Organizasyon ve insanlar hakkında
Bir organizasyon, Önce malzemeye saygı duymalıyız, ama aynı zamanda ruhu da şekillendirmeliyiz. Bu, herhangi bir sağlıklı kuruluş için geçerlidir.
Komünist Partinin tarihine bakarsanız ve Mao Zedong'un Toplu Eserlerini Çan Kay-şek'in Günlüğü ile karşılaştırırsanız, şunları bulacaksınız:
Çan Kay-şek'in yalnızca maddi var, ruhu yok, yalnızca önemsizlikleri, genel durumu yok, yalnızca baskı ve şikayetleri, iyimserliği yok ve çok kızgın değil;
Başkan Mao ağırlığı hafifçe kaldırırsa, maddi şeylere de değer verir, ancak ruha daha fazla önem verir.
Jinggang Dağı'na okumaya gittim ve Başkan Mao'nun dağa bir ekip getirdiğini ve askerlere dağın altında nerede olduğunu sorduğunu söyledim. Askerler onun Ji'an olduğunu söyledi; tekrar bakar mısın? Ciping'di; ileriye bakan asker onu göremediğini söyledi. Başkan Mao, sorun değil, tüm Çin'i ve dünyayı görmeniz gerektiğini söyledi.
O zamanlar yiyecek dolu olmasam da tüm dünyayı görmem gerekiyordu. Organizasyondaki maddi ve manevi denge budur, Kültürel faktörler, insanları şekillendirmede en iyi motivasyon ve en önemli şeydir.
Organizasyonun şekillenmesinde bir ruh olmalı, motivasyondan ve daha da önemlisi ruhtan bahsetmek istiyorum.
Sözde ruh hayali bir şey değildir.Misyon, hedefler, strateji, uygulama ve değerlendirme gelirinizle bağlantılıdır.Son değerlendirmede, maddi ve manevi hedeflerinize ulaşıp ulaşmadığınızı görün. Değilse, yeni bir döngü başlar.
Yaşam, manevi ve maddi bir dengeye ulaşmak için sürekli olarak takip etmek, keşfetmek ve dolaşmaktır. Yalnızca gerçek fikirleri, stratejileri, inançları ve ruhu olan şirketler ileri gidebilir.
Ruh aldatıcı değildir, nihilist değildir veya bir araç olarak kullanılmaz, inancınız ve kariyeriniz birbirine bağlıdır.
İkincisi, insanlığa ve bireye saygı duymalı ve organizasyonu şekillendirmeliyiz.
İnsan doğası özgürlüğü sever ve başkalarının onunla ilgilenmesini istemez. Çinliler nispeten daha organize, bu düzen açısından iyi bir şey, ancak yenilik açısından ille de değil.
Bir şirkette, öncelikle çalışanlarınızın her birinin çok güzel bir insan olması gerektiğini düşünmelisiniz. Sözde güzellik, ahlak, motivasyon ve yetenek açısından iyi bir insan olması gerektiği anlamına gelir.
İyi insanlar iyi bir çevrede büyür ve adil olmayan bir çevrede pek fazla iyi insan yoktur, çünkü insanlar kendilerine tepkiler verir ve insanların kalpleri değiş tokuş edilir. Sen benim için iyisin ve ben senin için iyiyim. Bu bir Temel kanun. Bu nedenle insan doğasına ve bireye saygı en temelidir.
Öte yandan organizasyonu da şekillendirmeliyiz.
Herkes "Ülkenin değişmesi kolay ama doğanın değişmesi zor" diyor. İnsanların değişmesi zor ama örgüt dönüştürülebilir ve örgüt kültürü şekillendirilebilir, bu herkesin kendi bağımsızlıklarını ve öznel inisiyatifini korumasına olanak tanır. Aynı zamanda kuruma uyum sağlayabilir, örgütün birleşik hedeflerine katılabilir, itaatkar ve disiplinli olabilir.
Bireyselliğe saygı, aynı zamanda organizasyonu şekillendiren, ikisi kurumsal yönetimde dengelenmelidir.
Üçüncüsü, eğitim ve öğretime saygı duymalı ve yönetici seçme becerimizi geliştirmeliyiz.
Her şirketin çalışanları için çok sayıda eğitim ve öğretim faaliyeti vardır. Bir kişiyi lider olarak yetiştirmek aslında zordur, ancak yetenekli kişiler bir örgütün lideri olabilir.
Bazı insanlar liderleri eğitemeyebilir, ancak yine de çok yetenekli ve iyi insanlardır ve örgüte büyük katkılar sağlayabilir, ancak onları yanlış yere koyamazsınız.
Yeteneği bir teknisyen ya da özgürce yaratmayı seven bir kişi ise bu kişinin bilim adamı olmasına izin verebilirsiniz ve müdürlük problemi ortaya çıkacaktır.
Bu nedenle, bir şirkette yöneticiler seçilmeli, zorla eğitim yerine ölçmeli, seçmeli ve iyi değerlendirmelisiniz.
Bu doğaya sözde saygıdır, Büyük veya küçük işletmelerden bağımsız olarak, insanların doğal yeteneklerine saygı duymalıyız.
Kişinin kendisini belli bir pozisyona uygun kılan birçok özelliği vardır ve onu seçmek onu eğitmekten daha önemli ve faydalıdır.
Dördüncüsü, işletme yöneticilerine daha uzun süre verin.
İşletmelerin iki yıldan üç yıla kadar, beş yıldan on yıla kadar bir yaşam döngüsü vardır, performansın aylık, üç aylık ve yıllık raporları vardır.Performans iyi değilse değiştirilecektir.Genel düşünce budur.
Hangi şirket CEO'yu hızla değiştirdiği için başarılı oldu? fazla değil. Hangi şirket sık sık değişmiyor ama başarılı oluyor? Li Ka-shing bunlardan biridir, 60 yıldan fazla bir süredir şirkette çalışmaktadır, 20 yaşında şirketi kurmuştur ve şu anda 90 yaşında. Li Ka-shing buna bir örnektir.
Bir de eski başı 90'lı yıllarda vefat eden dünyanın en iyi denizcilik şirketi Maersk Line var. Ölümünden önce 40 yıldan fazla bir süre şirkete hizmet etti. Öldüğü gün Danimarka'daydım. Bütün ülke büyük bir olay gibiydi. Buffett ve Ren Zhengfei de dahil olmak üzere birçok insan onun yasını tutmaya geldi.
Bu tür pek çok örnek var, bunların hepsi onlarca yıldır bunu yapan insanlar ve başarı olasılığı görece yüksek.
Aynı şey, yapılması uzun süren devlete ait işletmeler için de geçerli.
Firma olarak kesinlikle yaşlandığınızı ve yenilik yapamadığınızı söyleyecektir ama diğer taraftan üç yılda birini ve beş yılda bir değiştirdikten sonra hangi şirketler başarılı oldu?
Şirkette orta düzey bir kişiyi değiştirmenin dört yılı boşa harcayacağını hissediyorum. Bir kişiyi atayın, onu ilk yıl değiştiremezsiniz. Bir yıl sonra yeterince iyi olmadığını anladım, zaten ikinci yıldı ve hemen değiştiremedim, üçüncü yılda birini bulup değiştirmek istedim. Yeni gelenler bir yıl daha okumak ve aşina olmak zorundadır.
Son dört yılda şirket pek ilerleme kaydetmedi, ancak rakipler çok ileri gitti.
ve bu yüzden İnsan seçimi çok önemli, ilk seçim, Seçim sürecinde daha fazla çaba gösterirseniz, iyi bir tohum olacaktır, bu yüzden oynaması için daha fazla zaman verirseniz çok daha iyi olacaktır.
Birçok yönetici türü vardır. gibi:
İlk kategori, iş yöneticileri, Randevu nedeniyle liderdir. Ancak bu tür insanlar genellikle stantları bile izleyemezler ve stantların işi düşer.
İkinci kategori kural temelli ve disiplin temellidir. Kurallara ve disiplinlere uyuyor, ancak gerçek bir yaratıcılığı ve gerçek bir ekip çalışması yok. Bu tür insanlar tezgahları tutabilir, ancak yaratıcı değiller.Bu tür insanlar büyük şirketler için iyi olabilir.
Üçüncü kategorinin hedefleri ve iyileştirmeleri vardır. Eski bir fabrikayı yeni bir fabrikaya dönüştürmeye devam etmek ve kurumsal verimliliği, işletim sistemlerini ve pazarlama sistemlerini sürekli iyileştirmek fena değil.
Ancak bu kişilere şirkette girişimci denilemez.Şirketlerin gerçekten istediği yöneticiler yaratıcı, stratejik, hırslı, amaçlı, bir takıma liderlik eden, kültürel şekillendirme gücüne sahip, kişilik çekiciliğine sahip ve aynı zamanda Sağlıklı organizasyon becerileri yaratan insanlar.
Vizyon, durum, durum ve organizasyon sözde bir lider olarak birleştirildi.
"Liderlik" nedir?
Durumu gerçekten değerlendirebilmek, iyi bir takıma liderlik edebilmek, iyi bir organizasyona liderlik edebilmek, herkesin heyecanını oynamak, bir hedef belirlemek ve bu hedefe ulaşmak için herkese ilham vermek. Bu, liderlere yüksek talepler getirir.
"Homojenlik" denen bir kelime var Şimdi birini bulmak o kadar da zor değil ama iyi olmalıyız, yani bu kişi her açıdan daha iyi.
Örneğin, bu kişi güçlü bir finansmana ve finansal yeteneğe sahip ve bu kişi çok iyi bir muhasebeci, o halde lider mi? Ya da iyi bir satış elemanı, iyi bir avukat, iyi bir mühendis, lider mi? Hiçbir şey bilmeyen bir kişi lider olabilir mi? Bunlar yeni sorunlar.
Soru-Cevap oturumu
Soru 1: Keskin bir soru sorun, devlete ait işletmeler iyi iş çıkarabilir mi?
Ning Gaoning: Devlete ait işletmeler için umut olup olmadığı, aslında Çin için umut olup olmadığı ile bağlantılıdır. Devlete ait işletmelerin avantajları vardır ve devlete ait işletmelerin istikrarı, sistemikliği ve sıkı yönetimi hala çok güçlüdür.
Devlete ait işletmelerin genel nakit akışı ve işletme koşulları, özellikle itibarları iyidir. Sağladığı şey, ülkenin yıllardır gördüğü şeydir. Örneğin, yüksek hızlı demiryolları, uçak gemileri, köprüler, enerji ağları ve iletişim ağlarının tümü devlete ait işletmeler tarafından yapılır.
Elbette devlete ait işletmelerin de sorunları var. Devlete ait işletmelerin, devlete ait işletmelerin niteliklerine sahip olmaları ve piyasaya daha yakın olmaları için derinlemesine reformlara ihtiyaçları vardır. Yani Devlete ait işletmelerin nitelikleri altında, piyasaya sonsuz derecede yakındır.
Devlete ait işletmeler şimdi kademeli olarak karma mülkiyet reformunu teşvik ediyor. Ne ölçüde değiştirilmelidir? Pazar gereksinimlerine daha iyi uyum sağlamak için değiştirin. Herkes soruna tarihsel gelişim perspektifinden bakmalıdır.
Soru 2: Gerçek liderlik nedir?
Ning Gaoning: Pek çok form var ve basit bir cevap yok. Şirketin askeri veya performans ekibi olabilen çeşitli formları vardır.
Bununla birlikte, insanlara gerçek saygı, sektörün temel değerlendirmesi ve risklerin temel kontrolü doğru ve tutarlı olmalıdır, aksi takdirde işe yaramayacaktır. Durumu değerlendirmek en önemli şeydir.
Soru 3: : Devlete ait işletmeler, çiplerin yerelleştirilmesi gibi kısa vadede geri dönüşü olmayan birçok zorlu görevi üstleniyor. Öyleyse, hissedarların çıkarları ile devlete ait varlıkların korunması ve değer kazanması nasıl dengelenir?
Ning Gaoning: Hissedarların menfaatleri ve ülke menfaatleri ayrı ayrı görülemez. Kamu iktisadi teşebbüsleri cips işliyor ve para kazanmıyorlarsa ve hissedarlar sabırlı olursa kesinlikle çalışmaz, piyasa ekonomisinin kurallarına uymaları gerekir. Qualcomm ve Intel bunu neden yapabilir? Bir denge olmalı.
Çin'in reformu ve açılmasının üzerinden sadece 40 yıl geçti, bunu nasıl yakalayabilirdi? Ne kullanılmalı, ne öğrenilmeli, cesarete dikkat etmeyin, uzun vadeli planı düşünün ve düşük profil çizin.
Günümüzde devlete ait işletmelerin teknoloji arayışı gittikçe güçleniyor, Sinochem artık "bilimsel önce" dönüşüyor ve yeni malzemeler ve biyoteknolojiye doğru ilerliyor.Teknolojik yenilikler olmadan yatırım yapmayacak.
elbette, Bilmek kolaydır ve yapmak zordur.Bir cümle bittikten sonra onu yapmak on yıl alır.İlerlemek için sabırlı olmalısınız.
Çin'in zaten bir birikim etkisi oldu ve Çin ekonomisi çoktan yükseldi ve bu süreçte kesinlikle birçok yeni şey üretecek. Sinochem için bu süreç çoktan başladı ve durdurulamaz.
Soru 4: China Resources'dan COFCO'ya ve sonra Sinochem'e gittiniz. Her yeni görevli göreve başladığında üç yangın nedir veya hızlı giriş için temel yöntemler nelerdir?
Ning Gaoning: Üç yangın olduğu söylenemez çünkü bence Kademeli olarak yapılan iş yapmak için mantıklı bir sıra vardır.
Mesela bir şirketin kendi geçmişi ve gururu var, ben geldikten sonra hepinizin yanıldığını ve yine yaptım denemez.
Birçok kez başkalarının hemen düşünülebilecek yöntem hakkında düşündüğünü ve akıllı olduğunuzu düşünmemeniz gerektiğini göreceksiniz. Benim mantığım önce kavramları birleştirmek.
İlk önce ne yapmak istersiniz? Terfi etmek, bir servet kazanmak veya sonsuza kadar yaşamak mı istiyorsunuz? Her neyse, peşine düşmen gerekiyor. COFCO'da ve Sinochem'de devlete ait bir girişimin koşulları altında iyi bir yaşam sağlayabileceğimizi söyledim.
Sözde "terbiyeli" nasıl tanımlanır? Örneğin, hangi sınıfta araba kullanıyorsunuz, hangi sınıf kıyafetler giyiyorsunuz, nerelere seyahat edebilirsiniz ve çocuğunuz ne tür bir okula gidiyor.
Bu hedefe sahipseniz, ikinci adım bu hedefe işletme aracılığıyla ulaşmaktır. İşletmenin kendisinin gelişimi sizin gelişiminizdir ve işletmenin gereksinimleri sizin gereksinimlerinizdir.Siz ve işletme birbirine bağlı olmalıdır.
Bir işletmenin stratejisi, icrası, karlılığı ve değerlendirmesi olmalıdır Değerlendirme sonrası dağıtım olacaktır.Dağıtımdan sonra eve gidin ve aile üyelerine memnun olup olmadıklarını sorun, memnun olmadıklarında bırakın ve memnun olduklarında çalışmaya devam edin. .
Sinochem'e vardıktan sonra, Sinochem bazı mekanizma ayarlamaları, kurumsal düzenlemeler, stratejik düzenlemeler ve kavramsal düzenlemeler yaptı.
Bu, bir veya iki günde etkili olabilecek bir şey değildir. On yıllık bir öngörüde bulunulmadan, devlete ait büyük bir işletmenin büyük değişiklikler yapması zordur. Sinochem'in bilim ve teknolojiye dayalı yenilikçi bir şirket haline gelmesi uzun zaman alacaktır.
Soru 5: : Birleşme ve uluslararası operasyon sürecinde sinerji nasıl elde edilir?
Ning Gaoning: Aslında işbirliği yapmak zor. Ancak sinerji yoksa çeşitlendirilmiş bir girişim için bir neden yoktur, çeşitlendirmenin tek nedeni sinerjidir.
gibi:
Herkes kendi kendine farklı sektörlerde çalışmak ister, bu mantıksız yapı kurgusu ve teşvik yöntemidir.
Çerçeve ortamında, koordinasyondan sorumlu kişinin altında değil, koordinasyondan sorumlu en üst düzey lider olmalıdır;
İşbirliğinin kendisi bir şikayet mekanizmasına sahip olmalıdır.Herhangi bir işbirliği varsa, birisi yargılayacaktır.İşbirliği yapıldıktan sonra bir ödül mekanizması olacaktır.Son olarak, işbirliği fayda sağladığı için otomatik hale gelecektir.
İnternet teknolojisinin ortaya çıkmasından sonra iki şey değişti: Birincisi, yönetime kadar izlenebilen ve güçlü analitik yeteneklere sahip olan yönetim yeteneklerini değiştirdi; ikincisi, sinerji olan bir ekosistemin oluşumu.
Örneğin, Alipay kullanıyorsanız, lojistik kullanmanız gerekir.Lojistiği kullanırsanız, ev mobilyası, ev mobilyası ve diğer şeyleri satın alabilirsiniz.
Soru 6: Ben geri dönüyorum, eskiden iletişim teknolojisi yapıyordum ama şimdi tıbbi tedavi yapıyorum. Devlete ait işletmelerle uğraşırken, işbirliği yapmakta zorlanıyorum. Bay Ning ne düşünüyor?
Ning Gaoning: Devlete ait işletmeler konusuna geri dönersek, devlete ait işletmeler iyi ortaklar mıdır? Doğru olduğunu düşünüyorum. Kamu iktisadi teşebbüslerinin gelişiminde ve kamu iktisadi teşebbüsleri ile iş birliği yapmanın tüm süreçlerinde, sahte hesapların ve insanları aldatmanın nadir olduğu söylenmelidir, ancak başkaları tarafından aldatılabilirler, ancak başkalarını nadiren aldatırlar. Bu kesin.
Şahsen, nispeten yüksek derecede pazarlamaya ve nispeten güçlü bir dışa dönüklüğe sahip şirketlerin işbirliği yapmanın kolay olduğunu hissediyorum. Kamu iktisadi teşebbüslerinin birçoğu artık kafa karıştırıyor ve reform yapıyor Devlete ait şirketler büyük hissedarlar ve yabancı yatırımcılar küçük hissedarlar.Bunun birçok örneği var. Ama yine de farklı şirketlere bağlı.
