Salgınla mücadele eden Japon şirketlerinin kıyameti: Kış gerçekten o kadar da zor değil
Bir salgın ortaya çıktığında, ilk düşünce elbette insanların hayatlarını ve sağlığını korumaktır. Dikkate alınması gereken ikinci şey, ekonominin nasıl korunacağıdır. Sonuçta, insanlar temel olarak ekonomisiz yaşayamazlar, birey de öyle yapar, ülke de öyle.
Bir ülkenin ekonomik durumu, her işletmenin toplu işleyişi ile belirlenir. Dolayısıyla Japon şirketlerini salgın testi altında tartışmak, salgın testi altında Japon ekonomisini tartışmakla eşdeğerdir.
Salgın veya ekonomik krizden bağımsız olarak, şirketlerin herhangi bir testi geçebilmeleri için tek bir koşul vardır: nakit akışı. Paranız varsa bir şirket yaşar; paranız yoksa bir şirket ölür. Hamletin klasik sorusu "hayatta kalma veya ölüm", yaşam için felsefi bir soru ve şirketler için basit bir matematik sorudur: Ne kadar nakit var?
Evet, nakit! nakit! nakit! Basit, doğrudan ve kaba, tüm sıkıcı finansal hesaplamaları ve süslü kavramları terk edin Banka hesabının son satırına bakın.Bir şirketin sahip olduğu nakit, şirketin yaşayıp yaşamayacağını ve ne kadar yaşayabileceğini doğrudan belirler.
Peki, Japon şirketlerinin nakit gücü ne olacak? Japon mali kurallarının, bir şirketin vergi sonrası karında dağıtılmayan ve kolayca kullanılmayan bir kısmını ifade eden "dahili tutma garantisi" adı verilen bir kavramı vardır, bu nedenle buna "saklama garantisi" denir -hayatınızı koruyun, bu isim çok canlı! Popüler bir benzetme yapmak gerekirse, kişisel olarak en az kullanılabilir parayı düzenli olarak yatırmaya cesaret etmekle eşdeğerdir.
İlk tahmin edin, Japon şirketleri ne kadar nakit "hayatlarını koruyorlar"? Japonya Maliye Bakanlığı'nın resmi istatistiklerine bir göz atalım:
2008'den bu yana, Japon şirketlerinin nakit tutma oranı önemli ölçüde artıyor ve büyüme ivmesi 2012'den bu yana daha da hızlı. 2018 itibariyle, Japon şirketlerinin elinde tuttuğu "elde tutulan" nakit 463 trilyon yen'e ulaştı, bu da 30 trilyon yuan'a eşdeğer. Trilyon birimi yaygın olarak kullanılmamaktadır. Bir trilyonun ardından 12 sıfır gelmelidir. Hesaplaması çok zordur ve ABD dolarına çevrildiğinde ifade edilmesi daha kolaydır. 463 trilyon yen, 4,43 trilyon ABD dolarına eşittir. Yine, bu paraların hepsi Japon şirketlerinde nakittir.
Resimdeki istatistikler, en bol nakit rezervine sahip bankalar gibi finans şirketlerini de kapsamamaktadır. Finans sektörü de dahil edilirse, 2018 itibariyle, tüm Japon şirketlerinin "tutulan" nakit rezervleri yaklaşık 526 trilyon yen olup, bu da 35 trilyon yuan veya 5,04 trilyon ABD dolarına eşittir.
Bu sayının kavramı nedir? Japonya'nın 2018'deki ulusal GSYİH'si 4,97 trilyon ABD dolarıydı. Diğer bir deyişle, Japon şirketlerinin nakit rezervleri, bir yılda Japonya'nın toplam GSYİH'sinden biraz daha yüksektir.
Japonya'daki tüm şirketlerin ve bireylerin bir yıl boyunca çalışmayı bıraktığını ve hiç GSYİH yaratılmadığını düşünün.Japon şirketleri nakit rezervlerini çektikleri sürece, yine de% 1,4'lük bir GSYİH büyümesi sağlayabilirler. (GSYİH üç alandan gelir: devlet yatırımı, kurumsal yatırım ve kişisel tüketim. Bu nedenle, Japon şirketleri üretim için kullanmadıkları nakit kullandıkları sürece doğrudan GSYİH yaratırlar).
Japon şirketlerinin nakit rezervleri, "ülke ne kadar yaşayabilir?" Sorusuna cevap vermek için yeterli. "Japon şirketleri salgın altında ne kadar yaşayabilir" sorusu çok basit.
Sayı çok büyük olduğu için, bazı insanlar "dahili saklama" nın gerçekten nakit olup olmadığını sorgulayabilir. "Dahili tutma garantisi" nin İngilizce çevirisi, yerelde "tasarruf edilen karlar" anlamına gelen "dağıtılmış kazançlar" dır ve "dahili tutma garantisi", bilançoda "kar fazlası" olarak dahil edilir.
"Kar fazlası" için üç muhasebe standardı vardır: 1. Kaynak, işletme tarafından ödünç alınan paranın karıdır ve alınan yatırım sayılmaz; 2. İşletmede bulunur - ancak şirket hesabında dürüstçe olabilir Veya kasaya saklayın; 3. Para olmalı - işletmede kardan depolanan para nakit değilse başka ne olabilir?
Daha doğru olmak gerekirse, Japon şirketlerinin 5.04 trilyon dolarlık dahili tutma garantisi nin Japon şirketlerinin ne kadar nakit var? Yanıtı vermesi gerektiğini söyledim, bu gerçekten yeterince doğru değil, bu rakam gerçek nakit rezervlerinden daha az. "İşletme elde tutma garantisine" ek olarak, Japon şirketlerinin nakit varlıkları ayrıca "kayıtlı sermaye", "faiz rezervi" ve "sermaye rezervi" içerir. "Kayıtlı sermaye" nin anlaşılması kolaydır ve son ikisi, Japon ulusal mevzuatının şirketleri nakit ayırmaya zorlama yükümlülükleridir.
"Faiz yedeği", şirket hissedarlara temettü ödediğinde, toplam temettü tutarının en az 1 / 10'unun şirkette "faiz yedeği" olarak saklanması gerektiği anlamına gelir. "Sermaye yedeği", şirket kurulduğunda yatırılması gereken bir miktar paradır (sermayenin 1 / 2'sinden fazla değil) Bu para, işletme tarafından kolayca kullanılmamalıdır ve sadece iş kötüye gittiğinde hayat kurtarmak için kullanılabilir.
Bu iki rezervin miktarları herhangi bir zamanda değişebileceğinden, doğru bir istatistiki veri yoktur.Referans sağlayın. Japon şirketlerinin 2018'deki toplam kayıtlı sermayesi 140 trilyon yen olup, bu 1,33 trilyon ABD dolarına eşittir.
Her zamanki gibi, kurumsal nakit gücünü tartışırken, Japon iş dünyası hala "dahili saklama" ile ilgili verileri listelemeye öncelik veriyor, bu nedenle "kurumsal elde tutma" tartışmasına da dönüyoruz. Japon şirketleri neden bu kadar çok nakit biriktirebiliyor? Bunun nedeni Japon şirketlerinin çok kibirli ve karlı olması mı?
Japonya Maliye Bakanlığı tarafından yayınlanan ulusal kurumsal istatistikler raporunda, finans ve sigorta sektörü hariç, Japonya'daki diğer tüm şirketlerin 2014-2018 yılları arasında beş yıllık ortalama vergi öncesi kar oranı% 5,08 oldu.Japon şirketlerinin vergi yükü ne kadar? Yasal vergi oranı, dünyanın ikinci en yüksek ikinci oranı olan% 34.62'dir. Kârın% 5,08'ini yapan ve dünyanın ikinci en yüksek vergi oranını ödeyen bu Japon şirketleri, bilinçli olarak nakit 447 milyon dolar tasarruf etti.
Bir şirketin bol miktarda nakit akışı olduğunu hissettiğimizde, "çok derin cepler" diyeceğiz. Japon şirketlerinin karşısında cepler artık nakit rezervlerinin derinliğini tanımlamak için yeterli değil, bu bir çukur kazmaktır. Birdenbire Japon şirketlerinin stratejisinin Çin'den öğrenilip öğrenilmediğini anladım: derin çukurlar kazın ve yiyecek biriktirin.
Derin bir çukur kazarsam ayrıntılara girmeyeceğim Bu nakit akışının rezerv gücü zaten yeterince şaşırtıcı. Guangji Grain nereye yansıtılır? "Guang" anlayışım, insanların genellikle "Bir sepete yumurta koymayın" dediği şeydir. Japon şirketleri yatırım yapmak için rastgele "madeni para atmazlar", ancak ana işlerinin mantığına dayanarak, araştırma ve geliştirmeye, özellikle keşif amaçlı araştırma ve geliştirmeye yoğun bir şekilde yatırım yaparlar.
2004'ten 2018'e kadar olan 14 yılda dünyada araştırma ve geliştirmeye en çok fon yatıran 1.000 firma arasında, Amerika Birleşik Devletleri'ni geride bırakarak en yüksek orana sahip ülke olan Japonya'da 160 firma yer alıyor. Ar-Ge ne kadar önemli? Krizden sonra başarılı bir şekilde dönüşen tanınmış bir Japon şirketinin örneğine bakalım - Sony. "
Sıradan insanlar Sony telefonlarının artık iyi olmadığı, bilgisayarların satılamayacağı ve oyun konsollarının çürümüş olduğu izlenimine kapılıyor. Şirket kapanıyor olmalı. Aslında, bu yılın Ocak ayında, Sony'nin hisseleri 2002'den bu yana yeni bir rekor kırdı. 2019 mali yılının üçüncü çeyreğine ilişkin veriler, Sony'nin 22,6 milyar ABD doları satış geliri ve 2,1 milyar ABD doları net kar elde ettiğini gösterdi. Peki ya "kurumsal elde tutma"? Sony'nin 2.73 milyar dolar nakit parası var! Yalnızca 2,73 milyar ABD doları ile Sony'nin iflas ettiğini görmek kolay olmayabilir.
Gerçekten de, Sonynin geleneksel müzik, film ve oyun elektroniği ürünleri işi, zamanın genel eğilimi olan, genel olarak küçülmüştür. Ancak Sony, yıllardır sensörlerin geliştirilmesine kendini adamıştır ve sensörle ilgili iş segmentinin geliri bir önceki yıla göre% 29 artmıştır. Sektördeki arkadaşlar bana Sonynin sensör işinin zaten dünyanın en güçlüsü olduğunu söylediler. 2017 ve 2018'de, Sony'nin yıllık Ar-Ge harcaması yaklaşık 4,4 milyar ABD doları oldu ve Japon şirketlerinin RD yatırım sıralamasında dördüncü oldu.
Son salgınla yakından ilgili başka bir örnek verin. Japonya'da duyurulan yeni koroner pnömoni tedavisi için en umut verici özel ilaç, uzun zamandır gözden kaybolan Fuji Film Grubu tarafından üretildi. Herkes cep telefonuyla fotoğraf çekti ve Fujifilm iflas etmeli. Hayır, Fujifilm cilt bakım ürünlerinin, özellikle güneş koruyucu ürünlerin geliştirilmesi ve üretimine yatırım yapmıştır. Bir düşünün, filmin ışığa duyarlı teknolojisini güneş kremi olarak değiştirmek oldukça mantıklı.
Bununla birlikte, Fujifilm, CT taramaları gibi tıbbi görüntüleme teknolojisinin insan vücuduna yönelik radyasyon dozunu azaltmaya ve insan organ hastalıklarının doğru kararını artırmaya adanmış kendi görüntü işleme teknolojisi birikimini kullanarak güneş koruyucunun başarısında durmadı. Daha beklenmedik olan ise, Ebola salgınını bastırmak için kullanılan özel ilacın Fuji Film'in bir yan kuruluşu olan Japon Toyama Pharmaceutical Company'den gelmesi. Fujifilm'in mali verilerine bir bakın: Yıllık Ar-Ge yatırımı 1,56 milyar ABD doları ve "kurumsal koruma garantisi" 2,1 milyar ABD doları nakit. Buna karşılık, bir zamanlar Fuji Film ile eşit olan Kodak Film, 2018 yılında varlıklarının satılması, iflas ve yeniden yapılanma sonrasında ciddi bir kayıp yaşadı.
Derin çukurlar kazmak ve tahıl biriktirmek, sadece büyük Japon şirketleri için mi? Salgının, bol miktarda nakit ve tam iş düzeni olan büyük şirketler üzerinde kesinlikle herhangi bir etkisi olmayacak, ancak Japon KOBİ'leri bu salgınla baş edebilir mi? Bu nedenle, her şeyden önce, Japonya'nın büyük, orta ve küçük işletmeler için sınıflandırma standartlarını ve Japon iş toplumundaki çeşitli işletme türlerinin orantılı ilişkisini netleştirmeliyiz.
Resmi Japon standardı, kayıtlı sermaye ölçeği ve istihdam edilen çalışan sayısıdır. Özetle, perakende, hizmet ve toptan satış sektörlerindeki orta ve küçük işletmelerin kayıtlı sermayesi yaklaşık 50 milyon ila 100 milyon yen (3-6 milyon yuan) olup, inşaat ve nakliye imalat sanayisindeki orta ve küçük işletmelerin kayıtlı sermayesinin üst limiti 3'e çıkarılmıştır. 100 milyon yen (yaklaşık 15 milyon yuan). Bunlar arasında 5 kişiden az çalışan küçük şirketler (inşaat ve nakliye imalat sanayindeki küçük şirketler 20'den az işçi çalıştırıyor)
Japonya'daki büyük, orta ve küçük işletmelerin sosyal ekonomiye oranına bir göz atın:
Soldan sağa doğru olan grafikler işletmelerin sayısını, çalışanların sayısını ve işletmelerin gelirlerini göstermektedir. En sezgisel duygu, büyük işletmelerin yeşil bölümünün en soldan sağa neredeyse görünmez olduğu, ülkenin yarısından fazlasını kapladığıdır. Buna paralel olarak, küçük işletmeleri temsil eden turuncu kısım, en solda ezici bir avantajdan, en sağda yalnızca onda birine yükseldi.
Diğer bir deyişle, Japon KOBİ'lerin toplam sayısı, toplam işletme sayısının% 99,7'sini oluşturuyor, toplumdaki işlerin% 70'ine katkıda bulunuyor ve Japon şirketlerinin yıllık gelirinin% 44'ü de KOBİ'lerden geliyor. Japonya'da ofis çalışanlarının% 30'unu besleyen yalnızca 10.000 büyük şirket var, ancak Japon şirketlerinin toplam yıllık gelirinin yarısından fazlası (% 56) bu 10.000 büyük şirketten geliyor.
Tıpkı salgınla mücadelenin, nüfusu sağlıklı / hafif / ağır hastalar olarak ayırıp ardından farklı koruma ve tedavi politikaları uygulamak olduğu gibi. Elbette büyük, orta ve küçük işletmelere de farklı ekonomik önlemler verilmelidir.
Tıpkı yeni koroner pnömonili hafif hastaların büyük çoğunluğunun kendilerini iyileştirebilmesi gibi, büyük Japon şirketleri nakit rezervleri ve iş düzeni ile kendilerini koruyabilirler. Büyük ve orta ölçekli işletmelerin ilgili verilerini ve oranlarını gözden geçirelim. Sadece 10.000 büyük Japon şirketi ve 510.000 orta ölçekli şirket var ki bu neredeyse 1: 5 oranında. Büyük şirketlerin işlerinin aynı büyüklükteki 10.000 şirketle sınırlı olamayacağı ve orta ölçekli şirketlerin ticari gelirlerinin çoğunun büyük şirketlerden yararlandığı konusunda makul bir tahmin yapabiliriz.
Buna ek olarak, Japon orta ölçekli işletmelerinin sermayesinin yaklaşık% 60'ı dış yatırımlardan gelmektedir ve Japon girişimleri arasındaki ana yatırım kaynağı büyük işletmelerdir (profesyonel yatırım kurumlarının büyük çoğunluğu büyük işletmelerdir), bu nedenle Japon orta ölçekli işletmelerinin çoğunun büyük ölçekli işletmelerden geldiği sonucuna varılabilir. Şirketlerin yatırımları var.
Bu, büyük Japon şirketlerinin yalnızca kendilerini değil, aynı zamanda yatırımları veya iş anlaşmaları olan orta ölçekli şirketleri de koruyabileceği anlamına gelir. Alacak ve ödenecek hesaplarda küçük bir alan göz önüne alındığında, birçok orta ölçekli şirket biraz mola verebilir. Japon toplumunda gelirin% 89.7'sini oluşturan büyük ve orta ölçekli şirketler temelde güvende ve Japon hükümeti gerçekten "rahatladı".
Küçük işletmeler tehlikede mi? "Nakit tutma" göstergesine dönecek olursak, 2018'de sermayesi 100 milyon yen'in altında olan küçük ve orta ölçekli şirketlerin toplam nakit elde tutma oranı 160 trilyon yen (153 milyon ABD doları), yani salgından en çok doğrudan etkilenen perakende sektörü oldu. , Hizmet ve toptan satış sektörlerindeki küçük ve orta ölçekli işletmelerin hesaplarında 153 milyon ABD doları var, bu da işletmelerin hemen kapanmasını engellemeyecek ancak nakit akışı biraz zor olacak. Bu nedenle, Japon hükümetinin yardım stratejisi de çok net: küçük ve mikro işletmelerin nakit akışı sorununu çözmek.
Japonya küçük bir ülke ve küçük bir hükümettir, bu yüzden yalnızca "küçük şeylere konsantre olabilir". Salgınla mücadele etmek için, kritik hastalar için tıbbi kaynaklar sağlamak ve ölümleri azaltmak için çabalarımızı yoğunlaştıracağız. Ekonomiye yardımcı olmak için, küçük ve mikro işletmelerin sermaye cirosuna yardımcı olmak için 1.6 trilyon yen (110 milyar yuan'a eşdeğer) kullanıldı.
Strateji küçük olmasına rağmen, uygulanması gereken çok detaylı ve sürekli gelişen bir kurallar dizisidir. Örneğin, salgından olumsuz etkilenen 40 alt sektörün ilk partisi ayıklandı ve 6 Mart'ta acilen 192 alt sektöre eklendi. Ülkedeki tüm endüstrilerin küçük bağlantılarını neredeyse çözmesi gerekiyor. Tekrar. Fonların kullanımı çok ince bir şekilde bölünmüş durumda, örneğin turizm şirketlerinde çalışanlara tam ücret veren devlet sübvansiyonları var. Şirketlerin bu kurallar dizisini anlamalarına ve kullanmalarına yardımcı olmak için, Japonya'daki yerel yönetimler küçük ve mikro işletmeler için 1.050 yardım penceresi oluşturdu.
Şu anda, Japonya'nın sosyal ekonomisi temelde her zamanki gibi iş görüyor. Spor salonunun kapalı olması dışında neredeyse tüm diğer ticari formatlar her zamanki gibi çalışıyor. "Evden çalışma" bile terfi edilmedi. İlginç bir fenomen, Çin şirketlerinin Japon yan kuruluşlarının hepsinin evden çalıştığını biliyorum.Tam Japon şirketlerinde, hükümete yüz vermiş birkaç dev şirket dışında, çoğu hala statükoyu korumaya çalışıyor ve biraz şaşırtıcı. Şirkete gidip gelme saatlerinde veya çalışan grupları halinde gelin.
Japon şirketlerinin ve ofis çalışanlarının işyerindeki ısrarı, Japon hükümetinin büyük miktarda para göndermesine neden oldu.Okullar kapatıldıktan sonra, Japon hükümeti, çocuklarına evde bakmak için izin veren çalışanlara sübvansiyon sağlayacak. Sübvansiyon miktarı neredeyse günlük bir maaş ve üst limit kişi başına günlük 8,330 yen (552 yuan). Bu üst sınır, temelde küçük çocuklu genç ofis çalışanları için günlük ücretlerin üst sınırıdır. Daha ayrıntılı bir nokta, serbest çalışanların / özel sahiplerin başlangıçta esnek çalışma saatlerine sahip olmalarıdır, ancak hükümet, evde çocuklara bakan serbest çalışanların / özel sahiplerin ebeveynleri için hala günlük 4.100 yen (272 yuan) sübvansiyon sağlamaktadır.
Bununla birlikte, Japon hükümeti de çok anlayışlı. Mart ayında, Japonya'daki tüm öğrenciler başlangıçta iki haftalık bir bahar tatili geçirdi.Japon okullarının askıya alınması, önceden iki haftalık bir tatille eşdeğerdir. Bu nedenle, hükümet sübvansiyonları şu anda geçici olarak 15 Mart'a kadar verilmektedir. Alt metin, çocuğun iki hafta tatilde olacağı ve bu süre zarfında hükümetin sübvanse etmeyeceği şeklindedir.
Japon hükümetinin bu politikaları dizisi doğru mu? bilmemek. Çünkü salgının nasıl gelişeceğini kimse bilmiyor. Ve tüm stratejiler sürekli olarak ayarlanır ve geliştirilir. Suçlama ve eleştiriler en kolay olanıdır, ancak kararlar en zor olanıdır. Çünkü hükümet, işletmeler ve hatta kişisel kararlarımız sayısız bilinmezliğe dayanıyor.
Bilinmeyenler karşısında, yeterli nakdi olan Japon şirketleri endişesiz değil. Japonya'nın en yakın ekonomik ortakları olan Çin, Amerika Birleşik Devletleri ve Güney Kore, salgından ciddi şekilde etkilendi. Geleneksel endüstrilerdeki çoğu Japon şirketi, başlangıçta Çin'de ve diğer yerlerde kurulan fabrikaların planlandığı gibi inşaata başlayamaması sorunuyla karşı karşıyadır. Japon animasyonu ertelendi çünkü Çinli animasyon prodüksiyon şirketleri dış kaynaklı işleri zamanında teslim edemiyor. Çin ekonomisi tam olarak toparlanmadı ve küresel okyanusta ciddi bir yük konteyneri sıkıntısı var Bir Japon şirketi, Portekiz veya İsveç gibi salgından henüz etkilenmemiş ülkelerde ticarette uzmanlaşsa bile, küresel lojistiğin durgunluğundan da etkilenecek. Japon şirketleri-yen döviz kuru dalgalanmalarını etkileyen en kapsamlı faktör de var.
Hiçbir ülke tek başına duramaz. Hiçbir şirket tek kazanan olamaz. Bir şirket kısa vadede performansında ve gelirinde bir artış görse bile, sonunda diğer sektörlerden veya finansal çevreden etkilenecektir. Her sıradan insan süpermarkete giriyor ve günlük ihtiyaçlarını karşılıyoruz.Bir kutu sebze ve et olduğunda, salgının binlerce mil uzaktaki bir ülkede etkisi katman katman küçük fiyat etiketine aktarılabiliyor.
Salgın, sadece tıbbi ve sağlık açısından değil, ekonomik olarak da küresel bir test haline geldi.
Bununla birlikte, Japon şirketleri bilinmeyenlerle başa çıkmanın bir yolunu verdiler: "en kötüsüne" hazırlanın, en kötüsünün ne kadar kötü olduğunu bilmeseniz bile, ne zaman gelecek.
Nakit rezervlerine ek olarak Japonya, Çin dışında en az bir üretim üssü kurmak anlamına gelen "Çin artı bir" anlamına gelen "ChinaPlusOne" stratejisini önermede başı çekmiştir. Güneydoğu Asya olabilir, bu nedenle Japonya, Güneydoğu Asya'da en çok yatırımı olan denizaşırı ülkedir. Kendi ülkesi olabilir, bu yüzden Japonya önce maske tedarikini eski haline getirmek için kendi fabrikalarına güvendi. Japonya'da tuvalet kağıdının neredeyse% 100'ü ülkede üretildiği için, çeşitli yerlere yayılan tuvalet kağıdı yağma krizi Japonya'da da olabildiğince çabuk sona erdi.
Japonya, Çin'i küçümsediğinden değil. Tam tersine, Japonya'nın Çin'in gittikçe daha önemli hale geldiğini ve giderek Çin'e bağımlı hale geldiğini hissettiği için, garanti olarak Çin'in dışında "bir tane eklemesi" gerekiyor. Bu sürekli bir kriz farkındalığıdır. Japon şirketlerinin inanılmaz nakit rezervlerini görmemizi sağlayan işte bu kriz bilinci.
Büyük nakit rezervleri, doğal olarak kriz zamanlarındaki en büyük engeldir, ancak barış zamanında kaynak israfına eşdeğerdir. Amerika Birleşik Devletleri'nde öğrendiğim EMBA eğitimine göre, şirket çok fazla nakit tutuyor, sadece çok akıllı. Sadece çok fazla para biriktirmemelisiniz, aynı zamanda yatırımı çekmek için aktif olarak borç para almalısınız - harcamak için borçlanma parası en akıllısıdır, başkalarının parasını para kazanmanıza yardımcı olmak için kullanın!
Yalnızca bu noktada, Amerikan şirketleri ve Japon şirketleri iki uç noktadır. Ancak bu iki uç doğru ya da yanlış değildir ve üstünlük ya da aşağılık yoktur Sonuçta her ülkenin farklı kültürel ve ekonomik geçmişi vardır ve hükümet politikaları ve şirket stratejileri sadece referans olarak kullanılabilir. Değerlendirmem gerekirse, sadece iki yaklaşım arasındaki farkın esasen takip edilen farklı hedefler olduğunu söyleyebilirim. Amerikan şirketlerinin amacı, hissedarların çıkarlarını maksimize etmektir. Japon şirketlerinin peşinde olduğu şey bence üç kelime: hayatta kalmak.
Japon şirketleri hayatta kalmaya o kadar çok susadılar ki, Japon hükümeti bile hiçbir şey yapamaz! Aslında Japon hükümeti bunu çözemiyor. Devlet şirketleri sermaye rezervlerini ve faiz rezervlerini bir kenara ayırmaya zorladı. Şirketler ulusal GSYİH'yi yönlendirmek için yatırım ve tüketimi kullanmak için neden kendiliğinden bu kadar "kurumsal elde tutma" nakit tasarrufu yapıyorlar, değil mi? Şirketler yatırım yapmak için nakitlerinin% 10'unu kullanıyor, bu da GSYİH'da% 10'luk bir artış anlamına geliyor. Hangi hükümet istemiyor.
Japon hükümeti, "işletme tutma sigortası" için vergi ödeme politikasının "kuzey rüzgar politikası" olarak adlandırılmasını önerdi ve sonuç olarak şirketler boykot etti ve uygulanamadı. Hükümet ayrıca, yatırım için "işletme tutma garantisi" nin kullanılması durumunda vergiden düşülebilir, buna "güneş ışığı politikası" denildiğini ve sonuç olarak Japon şirketlerinin hala boykot ettiğini ve uygulayamayacağını ileri sürdü. Her neyse, Japon şirketleri yeterince nakit biriktirmeye kararlılar, bunun nedeni muhtemelen Çin'in stratejik düşüncesinin gerçek aktarımını kazandıkları için: "Elinizde yiyecek var ve paniğe kapılmıyorsunuz."
Bu iki politikanın isimlerini gerçekten çok seviyorum: kuzey rüzgarı ve güneş ışığı. Ekonomi dünyasında kuzey rüzgarı ve güneş her zaman değişiyor, güneşte parlayan pek çok şirket aniden kuzey rüzgarı altında ölüyor.
Dünyada ilkbahar ekimi, yaz ekimi, sonbahar hasadı, kış koleksiyonu gibi dört mevsim olduğu gibi aslında her bağlantı vazgeçilmezdir, ancak maalesef işletmenin hayatta kalması için en kolay göz ardı edilen ancak en kritik olan bağlantı "kış koleksiyonu" dur.
İlkbaharda dünyayı kasıp kavuran salgın dünya ekonomisini kışa soktu. Bu kışla ve gelecekte kesinlikle tekrar gelecek olan kışla başa çıkmak için, hayatta kalma susuzluğu dolu Japon şirketleri, kışın öğrenmeye ve öğrenmeye daha uygun.
Kaynak: Caijing World Weekly
-son-
@ konusuna dikkat etmeye, her gün catering inovasyon vakalarını, araçlarını ve yöntemlerini paylaşmaya ve iş operasyonlarınızı korumak için uzmanlara danışmaya hoş geldiniz.
