38 yıllık Çin süpermarketlerinin kısa tarihi
Kaynak: Taraf A Araştırma Enstitüsü (jiafangribao), makaledeki görüşler yatırım tavsiyesi oluşturmuyor.
Avrupa'nın en büyük perakendecisi, dünyanın en büyük ikinci perakende zinciri grubu ve hipermarket formatının öncüsü olan "Carrefour", bir gün "vücudunu satarak" manşetlere çıkacağını hiç hayal etmemiş olabilir.
23 Haziran akşamı Suning.com, şirketin yüzde yüz iştiraki olan Suning International'ın Carrefour China'nın% 80'ini satın almak için 4.8 milyar yuan yatırım yapmayı planladığını duyurdu. İşlem tamamlandıktan sonra Suning Tesco, Carrefour China'nın hakim hissedarı olacak ve Carrefour Group'un hissedarlık oranı% 20'ye düşürülecek.
Wal-Mart'ın yanı sıra küresel süpermarketlerin iki devinden biri olan Carrefour, Çin anakarasındaki ilk mağazasını 1995 yılında Pekin'e getirerek yabancı sermayeli süpermarketler için bir emsal oluşturdu ve bir zamanlar Çin'in uzun yıllar pazar payı şampiyonuna liderlik etti.
Bu yüzyılın ilk on yılında mağaza ölçeğindeki hızlı genişlemenin ve satış performansının sürekli artmasının ardından, Carrefour ve Wal-Mart gibi uluslararası perakende devleri darboğazı vurmaya başladılar ve eşi benzeri görülmemiş bir kuşatmayla karşılaştılar. Aynı zamanda, kendi "öğrencileri" tarafından çevreleniyorlardı - Yonghui ve Wumart'ın temsil ettiği yerel süpermarketler yakaladı ve geride kaldı.
2007'de yabancı süpermarketler Çin'deki ilk on süpermarket zincirinin yarısını oluşturuyordu. 10 yıl sonra, 2017'de ilk on listesinde sadece Wal-Mart, Carrefour ve Metro kaldı.
(Çizim: A Partisi Araştırma Topluluğu Veri kaynağı: Çin Zincir Mağaza ve Bayilik Derneği)
Suning, Çin'deki büyük ölçekli yabancı süpermarketlerin değişimlerini gerçekten yansıtan Carrefour China'nın ana hissedarı oldu. 20 yıldan daha uzun bir süre önce yerleşim planının başlangıcından kademeli olarak geri çekilmeye kadar, sadece Wal-Mart ve Carrefour kaldı ve şimdi kontrolü teslim ettiler. .
Geçtiğimiz 20 yılda, Çin'in perakende sektörü şimdiye kadar bir geri kalmışlık, öğrenme ve liderlik sürecini başardı. Çin'in perakende format yeniliği, perakende sektörünün dönüşümünü ve yükselmesini sağlayan, veri odaklı, sınır ötesi entegrasyon, küresel iş inovasyonunun en önemli özelliklerinden biri haline geldi. Değer yeniden şekillendirme.
01
"Özel alışveriş merkezi" nden "süpermarkete"
Şimdilerde alışveriş merkezleri ve süpermarketlerin caddelerde sıralandığını görünce hiç bir tuhaflık hissetmezdim. Ancak 38 yıl önce süpermarketler kesinlikle nadir bulunan türlerdi.
Çin halkının süpermarketlerin cazibesini ilk kez hissettiği şey 1981'de kurulan Guangzhou Dostluk Mağazası'ydı. Ancak, o dönemde süpermarkete aynı zamanda tercih edilen süpermarket de deniyordu.
Onlarca yıllık planlı ekonominin ardından, reformun ve açılmanın ilk aşamasında insanların günlük yaşamına hâkim olmaya devam ediyor. Geçmişteki "üç fitlik sayaçtan" farklı. O zamanlar Friendship Store Alışveriş Merkezi, müşterilerin ürünlerini seçmeleri için bir köşe oluşturdu. Satılan malların çoğu ithal yüksek kaliteli ürünlerdir.
Dostluk Mağazası'nın açıldığı gün, Guangzhou'lu insanlar toplandı ve eşiği geçti, eşya satın almak için döviz kuponu gerektiğini bilseler bile, birçok kişi sadece izleyebilirdi, satın alamazdı ve vatandaşların coşkusunu durdurmak zordu.
Friendship Store'un o zamanki satış hacmi, mevcut kendi seçtikleri alışveriş merkezleriyle karşılaştırılamaz. Çoğunlukla, ürünler raflara gelir gelmez satılır ve bunları doldururken stokta kalmaz. Bu tür "kendi kendini seçebilen" süpermarket, bir anda düştüğü zamanın trendi haline geldi ve aynı zamanda birçok Guangzhou insanının lüks ürünleri ilk kez tanımasını ve üst düzey mağazalarla temasa geçmesini sağladı.
O zamanlar, müşteriler henüz süpermarkette alışveriş yapma alışkanlığı geliştirmemişlerdi, çoğu zaman istediği zaman paketini açmıştı ya da doğrudan ödeme yapmadan tadına bakmamıştı ve hatta sık sık hırsızlık olayları yaşanmıştı.Süpermarket nihayetinde istenmeyen hırsızlık önleme ve yüksek oranda ürün kaybı nedeniyle kapanmak zorunda kaldı. .
1984 yılında, Haidian, Zhongguancun'da Pekin'in ilk süpermarketi olan Sijiqing İsteğe Bağlı Sebze Pazarı açıldı. Bu, ülkedeki ilk sebze süpermarketi, esas olarak kendi seçtiği sebzeler ve temel olmayan yiyecekleri işletiyor, ancak açılıştan kısa bir süre sonra birçok sorun ortaya çıktı.O zamanlar kendi seçtiği alışveriş merkezleri, yabancı pazarlama modellerini kopyaladı ve paketlenmiş sebze ve temel olmayan yiyecekleri sattı. Fiyat avantajına ek olarak, o zamanlar insanlar süpermarketlerden sebze almaya alışkın değillerdi ve tek başına sebze satmak sürdürülebilir değildi. Bir yıldan kısa bir süre içinde süpermarket 230.000 yuan kaybetti.
İlk günlerdeki alışveriş merkezlerinin tatmin olmaması kaçınılmazdı ama bu yeni alışveriş şekli sessiz sedasız Çin halkının hayatına girdi. Burada geleneksel bir "üç ayaklı sayaç" yok, müşteriler raflardan kendileri mal satın alabiliyor ve sonra dışarı çıktıklarında faturayı ödeyebiliyor. Bundan etkilenen süpermarketler, ülke çapında birbiri ardına ortaya çıktı.
1984 yılında Şangay Tahıl, Yağlar ve Gıda Maddeleri İsteğe Bağlı Alışveriş Merkezi açıldı.Bu alışveriş merkezi 400 metrekarenin üzerinde bir iş alanına sahiptir. O zamanlar Şangay'daki en büyük süpermarket ve Şangay'daki en eski süpermarketlerden biriydi.
Lianhua Süpermarket'in Quyang mağazası Eylül 1991'de Yutian Yolu, Quyang Yolu üzerinde açıldığında, yolcu akışı art arda iki hafta boyunca her gün doluydu.
1992'de, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki Stanford Üniversitesi'nde doktora sonrası araştırmacı olan Zhang Wenzhong, "girişimciliğin bir insanın hayatındaki en önemli şey olduğuna" inanıyor ve ardından Çin'e dönerek Wumart Group'u kurdu.
İlk Wumart süpermarketi 1994 yılında Pekin'de açıldığında, Xiangtan'ın yıldız şirketi Nanbei Special Foods Company'nin iş bölümü şefi Wang Tian ve eşi Zhang Haixia denize gidip Xiangtan Backgammon Food Company'yi kurdular ve bu bir anne-ve-pop süpermarketi haline geldi. Selefi.
1995, zincir süpermarket endüstrisi için çok canlı bir yıldı. "Iron Lady" Li Binlan, China Resources Vanguard'ın selefi Wanjia'dan ayrıldı ve Shenzhen'de yeni bir Wanjia olan yeni bir tane kurdu; Shandong Jiajiayue Group, Weihai'de ilkini açtı. Her Jiajiayue Süpermarketi
Aynı yıl, Fujian'daki bira acentelerine bağımlı olan Zhang Xuansong ve Zhang Xuanning kardeşler, 100 metrekarelik küçük bir süpermarket "Gule Low Profit" açmaya çalıştılar ve rekabette sağlam bir yer edinmek için fiyat savaşlarını kullandılar. 1998 yılında, iki kardeş Zhang Xuansong ve Zhang Xuanning, Fujian'daki Yonghui Binasının altında süpermarketi açtılar, dolayısıyla Yonghui Süpermarket adı verildi.
1996 yılında Runtai Group'un kurucusu Yin Yanliang RT-Mart'ı kurdu ve ertesi yıl Pingzhen City'de ilk mağaza açıldı ve birkaç ay sonra anakara pazarını açtı.
Ancak, bu aşamada, Tayvan destekli ve yerel şirketler başrol değil. Carrefour, Wal-Mart, Metro ve Avrupa ve Amerika Birleşik Devletleri'ndeki diğer köklü süpermarket şirketleri birinci kademe şehirlerdedir.Bunların hepsi anakara ve Tayvanlı şirketlerin öğrenmesi gereken nesneleridir ve Carrefour da onlardan biridir. Göz kamaştırıcı yıldız.
02
Yabancı devler bozuyor
1995-1997, yabancı zincir süpermarketlerin Çin pazarına girmesi için en yoğun dönemdi Carrefour, Metro, Wal-Mart ve CP Lotus, Çin'e girmek için acele etti.
Yabancı yatırımcı tüccarlar, Çin'in perakende sektörü açılış politikasının kademeli olarak serbestleştirilmesinden yararlanarak Çin'i geride bıraktı. 1992'de "Ticari Perakende Sektöründe Yabancı Yatırım Kullanımı Onayı" yayınlandı, ancak ilk serbestleşme sadece giyim ve büyük mağazalar alanında oldu ve 1995'te gıda ve zincir operasyonlarına kadar genişletildi.
Politikanın desteği, Çin'de ilk yabancı yatırımcı tüccar dalgasını başlattı.
1999 yılında Fransız Shi Rongle, Carrefour tarafından Tayvan pazarından Çin ana karasına transfer edildi. 7 yıllık görev süresi boyunca Carrefour toplam 81 mağaza açtı. Özellikle 2003 ile 2006 arasındaki üç yıllık süreçte Carrefour mağaza sayısı her yıl 16'ya yükseldi. 2004-2010 döneminde yeni mağaza sayısı, önceki dokuz yılda açılan mağaza sayısının üç katından fazla olacak şekilde 141'e ulaştı ve kapsama alanı, 2004 öncesi 14 ilden 23 ile genişletildi. Bu aynı zamanda Carrefour'un yabancı perakendede mağaza sayısını uzun süre korumasını ve Çin pazarında gerçek bir hipermarket devi haline gelmesini sağladı.
Hipermarket formatının öncüsü olan Carrefour, yalnızca Çinli tüketicileri fethetmekle kalmadı, aynı zamanda Çin'deki ilk perakendeciler için yeni bir dünyanın kapısını açtı. Sektördeki herkes Carrefour'dan öğreniyor ve Carrefour yöneticilerini işe almaya başlıyor. Carrefour perakende sektöründe "Whampoa Askeri Akademisi" olarak biliniyordu.
Carrefour ile hemen hemen aynı zamanda Çin'e giren Wal-Mart da birçok rekabet açtı. 2004'ten önce 10 ilde sadece 27 mağaza açan Wal-Mart, 2010 yılı itibariyle ülke genelinde 24 ilde 219 mağaza açmıştı.
Mağazaların hızla genişlemesi sadece şirketin ulusal etkisini genişletmekle kalmadı, aynı zamanda şirketin lojistik ve tedarik alanındaki ölçek avantajlarını güçlendirdi ve kar ve gelir artışını teşvik etti. Sadece birkaç yıl içinde, yerel süpermarketlerin en güçlü rakibi haline geldi. .
Yabancı sermayeli süpermarketler, operasyon ve sermaye açısından yerel süpermarketlerden üstündür ve güçlü genişlemeleri, gelişmekte olan yerel süpermarketler için ezici bir eğilim haline gelmiştir.
Zhang Xuansong kardeşlerin Yonghui'yi kurmasından iki yıl sonra, dünyanın en büyük 500 şirketi Metro ve Wal-Mart birbiri ardına Fuzhou'ya girdi. Bir yıldan kısa bir süre içinde, Fuzhou hipermarketleri 10'u aşarak bir Fuzhou iş rekoru kırdı ve Yonghui Süpermarket, yaşam ve ölüm anıyla karşı karşıya kaldı.
Yerli finanse edilen süpermarket şirketleri için, dış kaynaklı rakipler onlara büyük bir rekabet baskısı getirdi, ancak nesnel olarak yerli şirketleri kendi yönetim seviyelerini iyileştirmeye çabalamaya da teşvik ettiler.
Yabancı fonlu perakende sektörünün gösteri rolü, yerel fonlu perakende işletmelerin gözlemlenmesi ve taklit edilmesi yoluyla orijinal iş yapısının ve ticari organizasyonun iyileştirilmesine yardımcı olur.
Yurtiçi finanse edilen kuruluşlar, çok uluslu şirketlerde iş veya eğitim deneyimi olan çalışanları işe alabilir ve yabancı bilgi, deneyim ve yönetim kavramlarını tanıtmak için insan kaynakları akışına güvenebilir.
Yabancı sermayeli işletmeler, ileri teknoloji ve fikirlerle büyük başarılar elde ettiklerinde, yerel perakende işletmelerini taklit ederken çok çalışmaya ve yenilik yapmaya teşvik edeceklerdir.
Yerel süpermarketler, perakendedeki muazzam değişimlerde yerlerini bulmayı umarak her zaman güç biriktiriyorlar.
03
Süpermarket değişikliği
Maviden daha iyi olma hikayesi Çin perakende pazarında sürekli olarak oynanmaktadır.
24 yıl önce Çin'e giren yabancı tüccarlar ve süpermarketler, Çin pazarının karmaşıklığının ve rekabetin yoğunluğunun hayal güçlerini aşacağını kesinlikle beklemiyorlardı.
Devler nerede genişlerse genişlesinler, ulusal veya bölgesel yerel süpermarketlerle karşılaşacaklar. Ülkede China Resources Vanguard ve RT-Mart. Jiangsu'da Suguo. Sichuan'da kırmızı bayrakla karşılaşıyor. Zhejiang ve Şangay'da Hualian. Xinyijia ve Renrenle tarafından ezilmişti.
Yabancı fonlu süpermarketlerin güçlü saldırısıyla karşı karşıya kalan Yonghui, giyim, günlük ihtiyaçlar ve ev aletlerinin genel süpermarket modelini yaratıcı bir şekilde terk etti ve taze yiyecekler içeren süpermarketler ve zincir mağazalar ve yerleşim bölgelerinde, ikincil yollarda ve kentsel ve kırsal alanlarda seçilmiş yerler kurdu. Ortak kısımda ana müşteri grupları ev hanımları ve ofis çalışanlarıdır. Devlerle doğrudan çatışmalardan kaçının.
Bu seçim Yonghui'nin sektördeki sonraki başarılarının temelini attı.
15 Aralık 2010 tarihinde, Yonghui resmi olarak Şangay Borsası'na kote oldu.Bu yıl, Yonghui Süpermarket 12.317 milyar yuan işletme geliri elde etti.Yonghui, benzersiz "taze gıda modeli" ile üst düzey tedarikçiler üzerinde kontrol ve pazarlık gücüne sahip. Sürekli ve hızlı büyüme yeteneğine sahiptir.
Ateş gücünü birinci kademe şehirlerde yoğunlaştıran yabancı sermayeli süpermarketlerin aksine RT-Mart, ikinci ve üçüncü kademe pazarlarda sessizce yer aldı ve kırsal bölgelerdeki şehirleri kuşatarak Carrefour'u geride bıraktı.
2009 yılında, RT-Martın geliri yıllık% 31.04 artışla 33.546 milyar RMB ve karı 1.042 milyar RMBye ulaştı. 2010 yılında RT-Martın geliri% 20.5 artışla 40.43169 milyar RMBye ulaştı. Çin olarak Carrefour'un yerini aldı. Anakara perakende mağazacılık sektörünün şampiyonu.
Mayıs 2010'da RT-Mart Pekin'e girdi.
Bu yıl, Carrefour Çin bir dönüm noktasına geldi. O yılın Temmuz ayında, Carrefour'un Xi'an Xiaozhai mağazası kapandı.Bu, Carrefour'un Çin'deki mağazasını ilk kapatışıydı, ancak bu sadece başlangıçtı.
Yerel gücün yükselişi, pazar payını azaltan ikinci unsurdur E-ticaret ve internetten gelen darbe, geleneksel süpermarketleri altüst etti. 2011 yılından bu yana Ali ve JD.com gibi e-ticaret şirketlerinin güçlü yükselişiyle Çinli tüketicilerin tüketim alışkanlıklarındaki değişiklikler, geleneksel süpermarketleri zarara uğrattı.
2010 yılından bu yana Carrefour China'nın geliri ve mağaza sayısı aşağı yönlü bir kanala girmeye başladı ve 2010 yılında Çin'deki mağazalarını kapatmaya başladı ve 2013-2015 arasındaki üç yılda kapatılan mağaza sayısı 30'a ulaştı. Carrefour Çin 2018 yılında 19 mağazayı kapattı.
Wal-Mart'a bakalım. Geçtiğimiz günlerde, Wal-Mart'ın Zibo Liuquan Road şubesi, mağazanın 25 Haziran 2019'da kapatılacağını belirten bir kapanış duyurusu yayınladı. Zibo Liuquan Road mağazası kapatıldıktan sonra Wal-Mart, Shandong'daki Jining'de yalnızca bir mağazaya sahip olacak. Bunun, Wal-Mart'ın bu yıldan bu yana ülke genelinde kapattığı 15. mağaza olduğu bildirildi. Medya istatistiklerine göre Wal-Mart, son üç yılda Çin'de 70'den fazla mağazayı kapattı.
2011 ile 2015 arasındaki beş yıl boyunca, çevrimdışı süpermarketler İnternet e-ticaretinin etkisiyle "yaralandı" ve çevrimiçi ile rekabet ettiler. E-ticareti kucaklamak, o zamanlar geleneksel süpermarketlerin son çare haline geldi.
Gao Xin, Ali'nin kollarına yatırım yapmadan önce, Feiniu.com merkezli bir e-ticaret işini bağımsız olarak üç yıldan fazla bir süre yönetti ve 1 milyar yuan'dan fazla yaktı, ancak bu durum kasvetli bir sonla sonuçlandı.
Wal-Mart, kendi e-ticaret işini denedi, ancak birkaç yıldır para yakma ve para kaybetme durumundan kurtulamadı ve sonunda, tamamen sahip olduğu Yihaodian'ı JD.com'a satmak zorunda kaldı.
Kendi e-ticaret platformunu geç başlatan Carrefour zor durumda ama ilerlemesi de çok yavaş.
Düşüş karşısında, 2012 Carrefour, Wal-Mart, Tesco ve Metro ve diğer yabancı perakende devlerinin toplu koç değişimi konusu oldu. Yabancı perakende şirketleri de Çin'den çekilmeye başladı. 2014 yılında İngiliz Tesco, Çin pazarından çekildi ve tüm mağazaları China Resources Vanguard ile kurulan ortak girişim şirketine kattı ve ortak girişimin sadece% 20'sini bıraktı.
Tayland'ın en zengin adamına ait olan CP Lotus, üst üste beş yıl zarar gördü. 2017'de işten çıkarmalarla döndü. 2018'de, şerefiyenin bozulması nedeniyle yaklaşık 300 milyon kaybetti.
Carrefourun performansı düştü ve Wal-Mart ve Metro bunu korumayı başardı. Kendilerini sattıkları veya Çinli devlere dönüştükleri söylentileri yayıldı. Şimdi söylentiler tek tek doğrulandı.
3 Eylül 2016'da Carrefour, Tayvan'ın Taoyuan İlçesi, Pingzhen Şehrinde büyük bir süpermarket açtı. Yin Yanliang, bunu öğrendiğinde çok kızmıştı. RT-Mart'ın Pingzhen mağazası, popüler ürünlerini doğrudan% 50'ye indirdi ve Carrefour ile karşılaştı. Aynı gün, RT-Mart, adadaki mağazalarını geliştirmek için 2,5 milyar Tayvan doları harcayacağını açıklayarak açık bir savaş işareti gösterdi.
Kaplan Pingyang'a düştü ve bir köpek tarafından zorbalığa uğradı Bu durum yabancı süpermarketlerin yüksek sunaktan düştüğünü gösteriyor.
Son yıllarda, yabancı sermayeli hipermarketlerin kapatılması haberleri gazetelerde yer aldı ve yabancı sermayeli süpermarketler de kendilerini kurtarmak için fırsatlar arıyor.
Wal-Mart, son üç buçuk yılda Çin'de 70'den fazla mağazayı kapattı, ancak açılış hızı göz ardı edilemez.
Wal-Mart tarafından daha önce sağlanan verilere göre, 2018 yılında Wal-Mart 21 yeni hipermarket, 4 Sam's Club mağazası ve 8 "Hui Xuan" süpermarket mağazası açtı. Sadece açılan hipermarket sayısı o yıl kapanan mağaza sayısı ile aynıdır.
Azalan hipermarket formatlarının genel ortamında, geleneksel süpermarketler ancak zamanında gelişebilir ve mevcut tüketim alışkanlıklarına daha uygun formatlar sunabilir.
Tabii ki, bu değişim turunda, yerel süpermarketler tam bir zafer duruşunda bulunmadılar.
Şangay'da doğan tarımsal-endüstriyel süpermarket, ilk yıllarda RT-Mart ve Wal-Mart'ı yenerek Çin'deki en büyük beş süpermarket zincirinden biri haline geldi.Süpermarketlerin sayısı, Lianhua'dan sonra çoktan 3.000'i aştı. Ancak son yıllarda tarımsal, endüstriyel ve ticari süpermarketlerle ilgili haber sitelerinde-mağazaların kapanmasıyla ilgili tek bir tür haber var.
Nongshang Süpermarket, 2016 yılında Çin zincir süpermarketleri arasında dokuzuncu sırada yer aldı ve mağazaları 2.300'e düştü; 2017'de Nongshang yalnızca ilk on listeden çekilmekle kalmadı, aynı zamanda doğrudan ilk 100 zincir listesinden de kayboldu.
2014'ten 2015'e kadar Xinyijia 14 mağazayı kapattı, yıllık satış geliri iki yılda 3 milyar azaldı ve nihayet 2016'da Çin'deki ilk 100 mağaza zincirinden kayboldu. Xinyijia, 2017 yılında iflas tasfiyesi başlattı.
Büyük iş devleri, bir çıkış yolu bulmak için hâlâ hata yapmaya çalışabilir. Zaten zayıf olan birçok süpermarket mağazası, ancak çalkantılı perakende devriminde tarih olabilir.
04
Yeni Perakende Deneme Alanı
Carrefour Çin Başkanı Tang Jianian bir keresinde "Çin bir perakende laboratuvarıdır" demişti.
Bu ifade doğrudur. Hipermarketler en yüksek tüketim sıklığına sahip perakende formatıdır. 2016'dan bu yana, çevrimiçi İnternet şirketleri trafik temettüleri nedeniyle zirve yaptı, çevrimdışı entegrasyon hızlandı ve süpermarketler, perakende reformu için en değerli deneysel temeldir.
Ekim 2016'da Jack Ma, Aliyunqi Konferansı'nda ilk kez yeni perakende satış teklifinde bulundu. "Önümüzdeki on ya da yirmi yıl içinde, e-ticaret olmayacak, sadece yeni perakende olacak."
Yeni perakende internete dayanıyor ve büyük veri kullanıyor. Yapay zeka ve diğer teknolojiler, malların üretim, dolaşım ve satış süreçlerini dönüştürür ve çevrimiçi, çevrimdışı ve modern lojistiğin derinlemesine entegrasyonunu destekler.
Bu e-ticaret devinin tahmini, Çin perakendesini yeni bir gelişim aşamasına getirdi. Devler pazara giriyor ve İnternet ile geleneksel perakende arasındaki ilişki hiç bu kadar yakın olmamıştı.
20 Kasım 2017'de Alibaba, Sun Art Retail'de% 31,6 hisseyi 22,4 milyar HK $ karşılığında satın alarak en büyük tek hissedar oldu.
Ama bu son değil.
Bir ay sonra, 16 Aralık'ta Tencent, Yonghui'ye 4,2 milyar yuan yatırım yaptı ve ikincisinden% 5 hisse aldı. 39 gün sonra, 24 Ocak 2018'de Tencent ve Yonghui, Carrefour'a ortak yatırım yaptı ve Çin'in perakende sektörü bir kargaşa içindeydi.
İnternet şirketleri ve önde gelen perakende şirketleri tarafından 2017 yılında perakende sektöründe başlatılan bu çoklu birleşme ve satın almalar, Çin perakende sektörünün farklı bir resmini gösterdi: yabancı yatırım zayıf, Tayvan sermayesi satılıyor, yerli sermaye artıyor ve Ali ve Tencent liderliğindeki İnternet İşletmeler, geleneksel perakendeciliğe derinlemesine dahil olmuş ve sektörün farklı yollardan yeniden şekillenmesini hızlandırmıştır.
(Kaynak: Arayüz Haberleri)
İnternetin dönüşmesinden sonra, geleneksel süpermarketler yeni bir canlılık göstermeye başladı.
Mart 2018'de, RT-Martın yeni perakende tadilatı resmi olarak başladı. İki tarafın bir önceki açıklamasına göre mağaza veri sisteminin açılması üç bölümden oluşan dönüşümün ilk adımı oldu: üyelik açma, ödeme açma ve envanter açma.
Ali'nin yardımıyla RT-Mart, çevrimiçi trafiğin girişini de aramaya başladı. 2018 yılının Şubat ayında, Şangay ve Suzhou'daki ilk iki RT-Mart mağazası, Taoxianda'ya pilot erişimi başlattı. Haziran 2018'de RT-Mart, yükseltilmiş 100 mağazasının Tmall 618'e tam olarak katılacağını duyurdu. Ve 2018'deki Double Eleven'dan önce, tüm RT-Mart mağazaları, çevrimiçi ve çevrimdışı işbirliğini tamamlayarak Taoxianda'ya bağlandı.
RT-Martın Taoxiana erişiminden üç ay sonra, günlük ortalama çevrimiçi siparişin 1.200ü aştığı, tek bir mağazanın aylık satışlarının% 10dan fazla arttığı ve tek bir mağazadaki kümülatif yeni genç müşteri sayısının 20.000i aştığı bildirildi.
Tencent'in Aralık 2017'de Yonghui'deki stratejik hissesinden bu yana Yonghui, bir teknoloji perakende şirketine dönüşümünü gerçekleştirdi. Yonghui, Tencent'in yardımıyla fiziksel perakende mağazalardaki insanların, malların ve pazarların dijital yükseltilmesini gerçekleştirdi. Şu anda Yonghui Süpermarket, Yonghui Mini Süpermarket, Bravo Yeşil Etiket Mağazası, Süper Türler, Yonghui Yaşamı ve diğer iş formatları dahil olmak üzere 1.000'den fazla mağazada Tencent Akıllı Perakende Araç Kutusu, Yonghui'nin başlıca iş formatlarında tamamen uygulandı.
Çevrimiçi ve çevrimdışı entegrasyonu hedefleyen Yonghui, Yonghui üyelik sistemi ile birlikte YHSHOP sistemini geliştirdi ve Yonghui Life APP, ürün kodu, üyelik kartı, şarj kartı bakiye yönetimi ve üçüncü taraf ödeme sistemlerini organik olarak entegre etti ve aynı zamanda Yonghui üyelerini açtı. Tongtong, Commodity Tong ve Paytong gibi işletim sistemleri, mağazalardan çevrimiçine geçiş söz konusu olduğunda Yonghui'nin nispeten eksiksiz bir operasyon mekanizmasına sahip olmasını sağlar.
Alibaba ve Tencent dışındaki Wumart işletmesi de yeni perakendede sistem düzeyinde bir oyuncudur.Çok noktalı Alışveriş Merkezi'ni Ekim 2018'de kuluçkaya yatırdığı için Wumart, çok noktalı Dmall ve zincir satıcıları, dijital yükseltmeler elde etmek ve çevrimiçi hatları açmak için İnternet'i kucaklamak üzere mükemmel tedarikçilerle işbirliği yapmak üzere birleştirdi. Ardından, kullanıcıların, malların, tedarik zincirinin, pazarlamanın, operasyonların ve ödemenin entegre ve koordineli gelişimini gerçekleştirin.
Wumart Business'a göre, Mart 2019'un başlarında, Multipoint Mall, yaklaşık 10.000 mağazayı kapsayan ilk 100 Çin zincir mağazasının 50'si ile işbirliği yaptı.
Eski ve yeni iç içe geçmiş durumda ve perakende Çin'de eşi görülmemiş derecede karmaşık ve çeşitli hale geldi, ancak aynı zamanda benzeri görülmemiş bir hayal gücüyle de dolu. Çin süpermarket zincirlerinin geleceğinin yeniden şekillendirilmesi gerekiyorsa, yeni perakende en büyük itici güçlerden biri olmalıdır.
Sadece iki yılda, süpermarket sektöründeki yeni perakendenin inovasyonu başlangıçta tamamlandı.
Perakende sektörünün% 70 ila 80'ini oluşturan çevrimdışı işlem hacmi, yenilikçilerin hassas sinirlerini karıştırmaya devam ediyor ve yeni perakendenin rekabetçi oyunu yeni başlıyor.
Geleneksel süpermarketler için kısa vadeli geçiş ağrıları doğal olarak kaçınılmazdır, ancak sadece ilerleyip kendilerine uygun bir yol bulabilirler ama bu yol, güçlü adamın bileğini kırmak için kararlılığını ve cesaretini gerektirebilir.
Tam metin bitti.
Okuduğunuz için teşekkürler, "baktığınız" için teşekkürler
