Kedinin gözü nereye gidiyor? Hırs, prangalar, sorunlar
Yazar / Jia Yang Editör / Zheng Dawson
3 Eylül gecenin ortasında, Maoyan Entertainment tanıtım broşürünü yayınladı ve Hong Kong'daki halka arzını onayladı.
(İzahnameye göre, Maoyan Entertainment'ta listelenen ana şirketin adı Entertainment Plus, Merrill Lynch ve Morgan Stanley, Maoyanın halka arzının ortak sponsorları ve China Renaissance Capital tek mali danışman.)
İzahnamedeki veriler şaşırtıcı ... Çin film endüstrisindeki en büyük çevrimiçi bilet platformu hala para kaybediyor.
2018'in ilk yarısında, Maoyan Entertainment 231 milyon yuan kaybetti ve düzeltilmiş zarar 20.7 milyon yuan oldu ; Gelir, yıllık% 100 artışla 1.895 milyar yuan oldu. Son birkaç yılın performansına bakıldığında, Maoyan Entertainmentın 2015, 2016 ve 2017 yıllarındaki net zararları sırasıyla 1.298 milyar RMB, 508 milyon RMB ve 76.1 milyon RMB idi.
Diğer bir deyişle, 2015 yılından bu yana, Maoyan'ın kümülatif kaybı 2.113 milyar yuan'a ulaştı.
Düzeltilmiş net kar verileri, Maoyan'ın 2017'de pozitif getiri elde etmesine izin verdi. Bu istatistiksel ölçüye göre, Maoyan 2015'ten bu yana 1.375 milyar yuan kayıp biriktirdi.
Ancak Maoyan'ın kazanç verilerinde ortaya çıkan sorunların hala çözülmesi gerekiyor.
Kar, 2017'deki ayarlamadan sonra pozitif dönse de, kar bu yılın ilk yarısında tekrar negatife döndü.Bir zamanlar dumanla dolu olan platform bileti ikmal savaşı geçmişte kaldı, ancak Maoyan'ın kar etmesi hala zor. İzahnameye göre, 30 Haziran 2018'de sona eren altı ayda, Maoyan'ın net nakit çıkışı 447 milyon yuan idi.
Maoyanın halka arzının arkasında, Guangguang, Tencent ve Meituanın üç büyük yatırımcısının "Başkent Bürosu" bulunuyor. Ayrıca Maoyan, Weiying ve Guevara gibi çeşitli çevrimiçi biletleme platformları tarafından yıllarca süren "duman savaşları" nın ardından. Sermaye piyasasına doğru bir adım.
Eğlence devi, Tencent geçen yılın sonunda 1 milyar yatırım yaptığında 20 milyar değerindeydi. Halka arz sermaye piyasasında düşük bir düşüş yaşıyor ve değerlemenin önemli ölçüde artırılıp artırılamayacağı henüz bilinmiyor.
Ancak şimdi, çevrimiçi bilet satışlarının piyasa modeli temelde sabitlendi ve Maoyan'ın büyük gelişimi, yukarı akış film endüstrisi zincirinin yanı sıra reklam ve e-ticaret gibi yeni platform işletmelerinin genişlemesine dayanmalıdır.
"Sonra Biz" "geri ödeme kapısı" tartışmasıyla karşılaştığında ve film endüstrisindeki yukarı akış kaynakları için rekabet yoğunlaştığında, Maoyan'ın orijinal hedeflerini gerçekleştirmek için politikaların ve endüstrilerin kısıtlamalarını aşması gerekiyor.
Online bilet satışlarından en büyük yararlanıcı, film endüstrisinde de "adil ve adil tartışmaları" tetikledi.
Maoyan, 2013 yılında işine yeni başlayan bu şirket hızla büyüyor. 2015'ten 2017'ye kadar, gelirler 596 milyon yuan, 1.377 milyar yuan ve 2.548 milyar yuan olup, yıllık ortalama bileşik büyüme oranı% 106.6'dır.
% 100'ün üzerindeki yıllık bileşik büyüme oranının arkasında, tüm Çin film pazarındaki çevrimiçi bilet satışlarındaki hızlı artış var. İstatistikler, bu yıl yaz tatilinde ülke genelinde tiyatrolar tarafından satılan biletlerin% 84'ünün üçüncü taraf bilet platformları aracılığıyla yapıldığını gösteriyor.
Maoyan şüphesiz İnternet bilet satışlarının destekleyicisi, yararlanıcısı ve kural koyucusudur.
İzahnameye göre, Maoyan'ın aylık aktif kullanıcıları 2018'in ilk yarısında 133,5 milyona ulaştı. İResearch Consulting raporuna göre Maoyan, 2018'in ilk yarısındaki toplam film bileti işlemleri miktarına göre% 60'ın üzerinde pazar payıyla Çin'in en büyük çevrimiçi film bileti platformudur.
Şu anda, her bir sinema biletinin yaklaşık 4 yuan e-ticaret hizmet ücreti vardır, bu da İnternet bilet platformu modeli daha istikrarlı hale geldiğinde Maoyan'ın önemli bir hizmet ücreti geliri alacağı anlamına gelir.
Buna ek olarak, Maoyanın işi uzun süredir çeşitlendirilmiş olup, çevrimiçi eğlence bilet hizmetleri, eğlence içerik hizmetleri, eğlence e-ticaret hizmetleri ve reklamcılık hizmetlerini kapsamaktadır.
Bu, filmlerin, dizilerin ve çeşitli şovların yapımını, tanıtımını ve dağıtımını kapsar. İzahname, 2018 yılında Maoyan'ın "Kızıldeniz Operasyonu", "Ben Tıp Tanrısı Değilim" ve "Xie Buzhen Zheng" gibi filmler için pazarlama hizmetleri sağladığını ve ayrıca "Yanxi Sarayı Hikayesi" ve "Yaratılış 101" gibi ağ içeriği için veri desteği sağladığını gösteriyor. Ve pazarlama.
Maoyan platformunun sağladığı verilere göre bu yıl 10 büyük film ve 3 büyük vizyon filmi yayınlandı.
Aynı zamanda bir filmin yapım, dağıtım, pazarlama ve bilet satışlarının müdahalesi de Maoyan'da bazı tartışmalara neden oldu.
Belirli bir tekel, platform partisinin sonunun şahsen olacağı anlamına geldiğinde, pazarın adaletini ve adaletini etkiler mi? Maoyan'ın son yıllardaki en büyük endişesi de bu ... "Sonra Biz" gibi filmlerin arkasındaki "geri ödeme kapısı" olayları da tüm sektörde hararetli tartışmaları tetikledi ve düzenleyici makamlar soruşturma için müdahale etti.
Tencent arabuluculuk yapıyor, "Üç Büyükler" Maoyan'ın hızlı halka arzını desteklemek için bir ittifak oluşturuyor
Maoyan'ın böylesine büyük bir pazar payı ve hızlı performans artışı elde etme yeteneği, arkasındaki birkaç büyük sermaye partisinin "el sıkışması ve barışından", özellikle de Maoyan ve Weiying'in iki platformunun birleşmesini teşvik eden "Tencent Baba" arabuluculuğundan ayrılamaz.
Maoyan Entertainment, başlangıçta Meituan tarafından inkübe edilen bir projeydi ve 2013'te doğdu.
2016 yılında Meituan, Maoyan'ı ana şirketinden ayırmaya karar verdikten sonra, Guangming Media'nın başkanı Wang Changtian, Maoyan'ın kontrol hissesini satın aldı ve Maoyan, Guangming Holding Şirketi oldu.
Bu halka arzdan önce, Maoyan Film 4 tur finansman geçirmişti:
12 Nisan 2016'da, Maoyan Films 100 milyon yuan finansman turu, yatırımcı Meituan Dianping;
Mayıs 2016'da Guangguang, Maoyan'da% 57,4 hisse için nakit olarak 2,383 milyar yuan ve Guangguang Media hissesinde 2,399 milyar yuan kullandı;
Eylül 2017'de Maoyan ve Weiying stratejik olarak birleşti;
Kasım 2017'de Maoyan Weiying, Tencent Endüstri Kazan-Kazan Fonu'ndan 1 milyar yatırım aldı.
Weiying ile stratejik birleşme, Maoyan'ın çevrimiçi biletleme platformundaki iki devden biri haline gelmesine yardımcı olarak sektör görünümünü yeniden şekillendirdi. Weiying'i birleştirdikten sonra Maoyan, daha önce Weiying'e ait olan Yupiaoer ve Guevara'yı entegre etti ve iki büyük trafik platformuna, WeChat ve Meituan Dianping'e erişime sahip oldu.
İzahnameye göre, Guangguang ve ilgili tarafları% 48.80'lik bir hissedarlık oranı ile en büyük hissedarlar; Tencent% 16.27 hisseye sahip; Meituan% 8.56. Sadece Maoyan'ın en önemli hissedarları değiller, aynı zamanda kullanıcı deneyimini iyileştirmek ve endüstriyel zincirin işi genişletmesine yardımcı olmak için Maoyan ile stratejik bir ittifak kurdular.
Maoyan, "Üç Büyükler" in desteğiyle trafik ve içerik kaynaklarında avantajlara sahip.
Maoyan, Eylül 2017'den bu yana Tencent ile beş yıllık stratejik ortaklık kurdu. Bu dönemde Maoyan, Tencent'in sinema, canlı performans ve spor etkinliklerine tek girişiydi. Maoyan'ın WeChat ve QQ cüzdan trafiğine erişimi var.
Mayıs 2016'da Maoyan ve Meituan beş yıllık bir stratejik ortaklık kurdu ve bu ortaklık daha sonra Eylül 2022'ye kadar uzatıldı. Maoyan, Meituan ve Dianping uygulamalarında eğlence biletlerinin ve hizmetlerin özel iş ortağıdır.
Guangxi, Meituan ve Tencent'in üç devinin ittifakı, şüphesiz Maoyan'a sermaye seviyesinden bir "en iyi son" verdi. Tencent'in dikey ve yatay savaşı, çevrimiçi bilet platformundaki savaşı erken sona erdirdi ve aynı zamanda film pazarından da çıktı. "Didi" tarzı bir kıyaslama M&A vakası.
Maoyan, Weiying'i satın aldığında, Weiying'in arkasındaki birçok finansal yatırımcı nakit çıkışı fark etmedi, ancak Weiying dönemi boyunca yeni Maoyan Weiying şirketinin hisselerini tutmaya devam etti.
Bu halka arz, "Üç Büyükler" için bir başkent ziyafeti olmasının yanı sıra, Weiying döneminde yoğun yatırım yapan birçok finansal yatırımcıya çıkış şansı verdi.
Kedinin gözü nereye gidiyor?
Bu yılki Şangay Film Festivali sırasında, Maoyan Weiying CEO'su Zheng Zhihao, birleşmeden sonraki ilk stratejik duyuruyu yaptı. BAT için çalışmakla kıyaslandığında karmaşık bir "kökene" sahip bir şirket olarak Maoyan'ın "emsallerinin yolunu keşfetmekten, herkesin ortağı ve yardımcısı olmaktan ibaret olduğunu" söyledi. Çin film endüstrisinin bir köşeyi geçmek üzere olduğu tarihi anda, bu hale geliyor. Endüstri hızlandırıcı. "Ayrıca Maoyan'ın tüm bağlantıları kolaylaştırmak için ürünler, veriler, platform kaynakları ve işletim sistemleriyle başlayacağını söyledi.
Zheng Zhihao'nun Maoyan için kısa vadeli hedefi, bir bilet platformundan tek noktadan İnternet + pan-eğlence hizmet platformuna geçmek. Platform aslında iki rol üstleniyor. İlk rol, endüstriyi güçlendirmek ve artan değer yaratma konusunda daha fazla yetenek sağlamak, ikinci rol ise yaratıcıların daha yüksek kaliteli içerik üretmelerine yardımcı olmak.
Hissedarlarla derinlemesine iş bağlantısına ek olarak, Maoyan zaten bir endüstri devi ve aynı zamanda kendi yatırım bölgesini kuruyor. Tao Piao Piao'nun iddia ettiği geliştirme yönünden farklı olarak Maoyan, yukarı akışa girmek için "kaynak arka planına" güvenmeye devam ediyor ve tam bir endüstriyel zincire sahip bir şirket olmak istiyor.
Huanxi Media'ya yapılan 953 milyon yuan'lık yatırım yalnızca Maoyan stratejisinin uygulanması değil, aynı zamanda bilet satış işi kademeli olarak tavana ulaştığında piyasaya anlatılan çok heyecan verici bir sermaye hikayesidir. İki taraf, yatırım, tanıtım, İnternet trafiği ve film ve televizyon projelerinin teknolojisinde stratejik işbirliği yapacak.
Huanxi Medianın "Yönetmen Ekibi" nin ardındaki kadro lüks. Ning Hao, Xu Zheng, Wang Jiawei, Chen Kexin, Gu Changwei ve Zhang Yibai'yi altı hissedar yönetmen ve Jia Zhangke, Wen Jun, Wang Xiaoshuai, Li Yang ve Chen Daming gibi yönetmenler olarak art arda imzaladı. Birlikte yakın çalışın.
Maoyan'ın büyük ölçekli sermaye yatırımı, aynı zamanda, film endüstrisinin üst kesimlerinde yüksek kaliteli kaynaklar için verilen savaşın şimdiden yoğunlaştığını gösteriyor. Ustalar için yarışmanın yanı sıra, daha yüksek kaliteli yeni gelenlerin ve yeni eserlerin art arda ortaya çıkıp çıkmayacağı da Maoyan'ın bir sonraki adımını test etmek için önemli bir önermedir.
