Bir startup nasıl sigortalanır?
Kong Ying | Tanınmış bir ekonomi yönetimi bilimcisi, Kanada'daki York Üniversitesi'nde kadrolu profesör ve Tsinghua Üniversitesi Yüksek Lisans Okulu Sosyal Bilimler ve Yönetim Bölümü yöneticisi.
Faaliyet: Kong Yingin 1 Mart 2017 tarihinde Shenzhen Tsinghua İnternet Derneği tarafından düzenlenen Tsinghua Shenzhen Lisansüstü Okulu Kamu Seçmeli Kursu nda yaptığı konuşmaya göre, Note Man bir ortaktır ve organizatör notların yayınlanmasını gözden geçirmiş ve yetkilendirmiştir.
Bugünün Not Adamı Konuk | Qiu Xia Sorumlu editör | Yu Qingye
Derinlemesine iyi metin: 5487 kelime | okumak için 7 dakika
Okuma 1316 Not almadan önce lütfen şunları düşünün:
-
Girişimciliğin karşı karşıya olduğu ilk on risk nedir?
-
Kilit çalışanlar nasıl stabilize edilir?
-
Etkili bir risk önleme mekanizması nasıl kurulur?
-
İşletme geliştirmenin dört aşamasında finansman aşamaları nelerdir?
İlk olarak tüm ağda yayınlandı, tam notlar, İnternet girişimciliği
Bugünün notlarından alıntılar
Girişimcilik başarısızlığın incelenmesidir ve bu çukurlar ve acılar evrenseldir. Note Man'in son zamanlarda sık sık bu tür konuları paylaşmasının nedeni de budur. Bugün, bir iş kurarken karşılaşılan riskleri ve iyi bir iş planının nasıl yazılacağını ve her aşamada sermaye yardımı almayı bir kez daha paylaşacağım. Lütfen oku:
1. Girişimciliğin karşılaştığı on risk
(1) Yönetici riski
Wanchai Feribot Terminalinin kurucusu Bayan Zang Jianhe, hayatı yüzünden bir iş kurmaya zorlandı. Qingdao, Shandong'dan ve Hong Kong'dan bir kocayla evlendi. 1970'lerde Hong Kong'da olmak büyük bir zevkti. Tüm sıkı çalışmalardan sonra karımla eşimin orada olduğunu öğrendim. O sırada metresi olmak ya da ayrılmak için iki seçeneği vardı. Metresi olmamaya çok kararlıydı ve hemen ayrıldı.
Hong Kong halkını terk ettikten sonra geçim kaynağı yok. Hong Kong hükümeti hayatta kalmak için çok az yardım veriyor. Hepsi bir iş kurmanın etrafından başlaması gerektiğini söylüyor. Ne yaparsınız? Köfte. Shandong halkı köfte yemeyi sever ve en çok yapılan Shandong makarnası köfte olur.
Neden Wan Chai Feribotu deniyor? Sonunda onu sattı ve Wan Chai'de sabah feribot geldiğinde, feribottan inen insanların kahvaltı etmek zorunda kaldıklarını, Wan Chai iskelesinde durağı kurduğunu ve sütunların sayısını hatırladığını gördü. Markayı nihayet yarattığında yarattı, adı bu duraktan "Wan Chai Pier" ve bu markayı yaratmaya kararlı.
Bu nedenle, yöneticiler bazı zorluklarla karşılaştıklarında kararlı olmalı ve pes etmeli, yöneticilerin riski büyük. Yöneticilerin kalitesizliği ve düşük dürüstlüğü de riskler getiriyor, bunu tartışabilirsiniz. Endüstriyel tuz, diyet sorunları vb.
Resim kaynağı: Çin İnsan Kaynakları
(2) Eşit olmayan güç dağıtımından kaynaklanan riskler
Örneğin, sıradan insanların ayakkabı endüstrisi ciddi şekilde boştur.Başka bir deyişle, kurucu Li Zhongwen şirketinin neredeyse tüm çekirdek departmanlarını akrabalarına ve arkadaşlarına verdi ve aralarında hiçbir kontrol ve denge yoktu, bu da sonunda başarısızlığa yol açtı.
(3) Karar hatalarından kaynaklanan riskler
Karar verme riski, girişimcinin karar verme sürecindeki başarısızlığın neden olduğu riski ifade eder.
Amerika Birleşik Devletleri Rand Corporation bir anket yaptı ve iflas eden dünyanın büyük şirketlerinin% 85'inin karar verme başarısızlıklarından kaynaklandığını tespit etti. İşimizin hata oranı bundan bile daha yüksek. Bu nedenle, bir yönetici olarak karar verme hatalarının getirdiği risklerin dikkate alınması gerekir. Bir durumda, 1990'da, bir başlangıç şirketinin 750.000 kayıtlı sermayesi vardı ve 1994'te Hong Kong'da listelendi. Daha sonra şirket lideri büyük bir hata olan ve işletmeye felaket getiren bir karar verdi.
Ayrıca, sektörü çılgınca genişletme kararının neden olduğu riskler nedeniyle yönetimi çeşitlendirme kararının başarısız olduğu bir durum da var. Çin'in şarap endüstrisinde büyük bir kahve olan Wuliangye, sadece Çinliler içmeyi sevmemiz değil, yabancılardır, aynı zamanda bir çeşitlendirme başarısızlığıdır. Tabii ki, Big Mac ve Güneş Tanrısı gibi birçok başarısızlık vakası var, o zamanlar stratejileri yumurtaları bir sepete koymaktı.
(4) Organizasyon ve insan kaynakları riskleri
Uygunsuz organizasyon yapısı ve istihdamın neden olduğu riskler. Personel alımı, tarama, maaş sistemi tasarımı, kurallar ve düzenlemeler gibi. Bu neden riskli? İşin başında herkes eli boştu, bu yüzden bir işe başlarken sadakat ilk olmalıdır. Bir işletme büyüdüğünde, kurumsal risklere eğilimlidir.
Çinli Girişimci Anket Sistemi bir anket gerçekleştirdi ve 3.500'den fazla girişimciye anket dağıttı. Ankette bir soru vardı: "En yaygın sorun nedir?" İlk sırada yer alan sonuç, karar hatası ve ikinci sırada yer aldı. Pozisyon uygunsuz istihdamdır. İnsanların uygunsuz kullanımı arasında adam kayırmacılık, güven eksikliği ve iyi bir ödül mekanizmasının olmaması yer alır. Nihai sonuç sadece bir - şirketin yetenekleri yok.
Batı'daki bir girişimci ile ilgili yurt dışı bir belge okudum Girişimci, bana şikayette bulunmak için gelen tüm orta kademe kadroların cezalandırılması gerektiğini ve bu kültürü geliştiremeyeceğini söyledi. Çin'de sık sık bu sorunla karşılaşıyoruz, herkes patronla doğrudan ve gizlice konuşmak istiyor Bu tür şeyler çok zararlı. Bu ahlakı göz ardı etmek, tüm grubun yenilgisine göz yummak.
Girişimcilerin girişimci düşünceleri ve girişimci istekleri olduğunda, bunların hepsinin oyunun kurallarının iyi veya kötü olmasının şeylerin başarısını veya başarısızlığını belirlediğini düşünmesi gerekir. Henüz karşılaşmamış olmanıza rağmen, tüm bu sorunlar gerçektir.
(5) Girişimci ekibin riskleri
Girişimci ekibin tutarsız fikirleri. Bazı insanlar bir kapmanın peşinden gider ve bazıları bunun bir kariyer olarak yapılması gerektiğini düşünür. Topluma adım attığınızda, yeni bir sosyal organizasyonla yüzleşmek için ilk fırsatınız nedir? Seni öldüren ilk şanstır ve sana yardım eden ikinci şanstır. Takımdan birinin "bir servet kazanıp gitme" fikri varsa, o zaman mümkün olan en kısa sürede ayrılın. Ama herkes bu şekilde düşünüyorsa, sorun değil.
Yani bu çok önemli, herkes birlikte çalışmalı ve aynı zihniyete sahip olmalı. Bir partner seçmek, en önemli şey tutarlı değerler seçmektir.
Bir hayat partneri seçtiğinizde gençlere bir tavsiye, görünüş çok önemlidir, ancak bunu ilk sıraya koymayın. Önce ne gelir? Hayata dair değerler ve bakış açısı olmalıdır. Hayattaki değerleriniz nelerdir? Değerleriniz ve onun değerleri tutarlı olmalıdır. Kız arkadaşınız oyuncu olmak istiyor ve siz de bilim insanı olmak istiyorsanız değerler farklıdır.
Ortak vizyon ve hedefler çok önemlidir ve farklı vizyonlar ve hedefler iyi bir takımı şekillendiremez.
Girişimcilere ders verdiğimde firmamızın davalarından bahsettiğimi hatırlıyorum, firmamızın gelişiminde bazı yüksek gerilim hatları var ve onlara dokunurlarsa şirket çalışanları kovulacak. İyi bir disipline sahip olmak önemlidir ve takımımdaki emirler ve yasaklar hakkında konuşuyordum. Şirket devlet tarafından çıkarılan para olmasına rağmen, ben sadece bir başım ama yine de bu fikri hayata geçirmem gerekiyor. Durdurmak imkansızdır ve ekip rolü yapılandırması daha iyi olmalıdır.
Girişimci ekiplerin, işletmenin operasyon aşamasını nasıl kullanacaklarını bilmesi, ekibin işletmeye karşı sorumluluk duygusunu incelemesi ve ekip sorunlarını ortaya çıkarması da çok önemlidir.
Resim kaynağı: Qiantu Ağı
(6) Kilit şahısların istifa riski
Bu, tüm şirketlerin karşılaştığı en büyük risktir, bu nedenle bu sorunu çözmeliyiz çünkü kilit çalışanların ayrılması kesinlikle şirkete riskler getirecektir. Baş Ar-Ge personeli, şirket için birçok araştırma ve geliştirme ürünü yaptı ve daha sonra bir iş kurmak için ayrıldı.Bu büyük bir sorundur ve şirket üzerinde de büyük bir etkisi olacaktır.
Kilit çalışanlar nasıl stabilize edilir?
Herkesin söylediği, dağıtım mekanizması iyiyse gitmeyeceğidir. İnsanlar hayvan değil ve onlara fazla ot verilmez, bu at burada ve uzun vadeli bir şirket kültürü olmalı. Kurum kültürü çok önemlidir, zor zamanlarda sadece kurum kültürü destekleyebilir.
Kilit çalışanların değerlendirilmesinin manevi yönleri olmalıdır ve sonunda yalnızca maddi yönler başarısız olacaktır.
Yakın zamanda girişimci bir arkadaşım, finansal hizmetler yapacak birini bulmam için benden yardım istedi.
Şirketin önemli isimlerinin bir grup insanı kendi işlerini kurmaya getirdiğini ve buna karşı olduklarını söyledi. Çalışan önce patronla görüştü ve bana yarısını ver yoksa umursamıyorsun, bir grup insanı alacağım dedi. Çok duygusaldı, ona kötü davranmadım ve sonunda geri döndü.
Bu arkadaş benden tanıtabileceğim birini tanıtmamı istedi, ancak bunun gelecekte tekrar olmasını nasıl önleyebilirim? Bu olayın temel nedeni, kurum kültürünün anahtar kişileri etkilemek için kullanılmaması, uzun vadede sadece işbirliğine dayalı bir ilişkidir, fırsat geldiğinde ayrılacaktır.
Ayrıca şirketi A-hisse pazarında listelenen başka bir öğrencim var. Yerli bir girişimci, ortağı Hong Kong vatandaşı ve biri başkan, diğeri genel müdür ve başkan olmak üzere iki kişinin oluşturduğu bir şirket. Sonra halka açılmadan hemen önce, ortağı hastalandı ve öldü ve bir çöküşe düştü ve şirket neredeyse dağıldı.
Onu görmeye gittim, çok üzgündü ve şirket ve ortağıyla birlikte yaşamak ve ölmek istiyordu. İki kişi birlikte bir iş kurdu ve ortak yarı yolda ortadan kayboldu, eşinin ölümü eşinin ölümüne eşdeğerdir. Yani bu tür bir şirket söylediniz, listelenemez mi ve ana kurulda listeleniyor, bu iyi bir kurum kültürü. Bu nedenle, kilit çalışanlar ayrıldığında, sadece mekanizmayı düşünmek yeterli değildir, aynı zamanda kültürü de dikkate almak.
(7) Piyasa riski
Pazar ortamı belirsizdir, pazar talebi belirsizdir, pazarlama modeli değişmez, körü körüne reklama dayanır, kriz duygusundan yoksundur vb. Günümüzün bilgi çağında, pazarlama modelleri değiştirilmeli ve bazı geleneksel düşünce biçimleri sakinleştirilmeli ve değiştirilmelidir.
Resim kaynağı: Qiantu Ağı
(8) Risk sermayesi riski
1. Risk sermayesi eğilimi.
Bir işe başlarken, sermayenin uyum sağlayamamasından kaynaklanan risk. Yeni başlayanlar için fon eksikliği çok ölümcül. Finansman sorunu şu anda çözülmesi kolay bir sorun değildir, ancak bir iş kurmaya kararlı bir kişi olarak, işin erken aşamasında finansman konusunda belirli bir riske sahip olabilirsiniz.
Fonlar, bir şirketin gelişiminin can damarıdır ve şirket gelişimi için yer olması gerekir.
2. Finansman riski. Kurumsal yatırımın kar oranı ile ilgilidir.
(9) Teknik riskler
Teknik etki ve teknik verimlilik çok önemlidir. Yurtdışında çok ünlü bir vaka var. 1970'lerde Amerika Birleşik Devletleri'ndeki DuPont, deri ayakkabı yapmak için deri yerine geçen bir ürün icat etti ve deri ikameleri konusunda iyimserdi. Daha sonra, deri endüstrisi birleşti ve DuPontun malzemesinin zayıf nefes alabilir ve rahat olduğunu ilan etti. Bu, DuPontu deri endüstrisinden çekilmeye zorladı ve sonunda 100 milyon yuan kaybetti. Bu, teknoloji için bir risktir.
(10) Yönetim ekibinin riskleri
Ekip sözleşmesi ruhunu, olası sorunları, olası riskleri, kişisel gelişimi ve kişilerarası ilişkileri yansıtan bir tablo yapın. Bu tablo sayesinde kilit kişileri anlayabilirsiniz ve şirketin kilit noktalarını kavramak çok önemlidir.
2. Etkili bir risk önleme mekanizması nasıl kurulur?
Nakit akışı riski önleme: İç kontrol, iç kontrol yoluyla nakit akışını yönetin.
Teknik önlemler: Patent başvurularına dikkat edin; stratejik ortaklarla riskleri paylaşın.
(1) Risk yönetimi prosedürleri
Risk yönetimi prosedürleri şunları içerir:
Risk tanımlaması;
Risk değerlendirmesi;
Seçim yöntemi;
etkililik.
Neden ticari girişimciliğin risklerini analiz etmek için çok zaman harcıyoruz? Açıkça söylemek gerekirse, sizi önceden hazırlamaktır - bir iş kurma işleminin% 80'i başarısızlıktır. Başarısızlık bu tür risklerden kaynaklanmalıdır. Bir iş kurmanın risklerinin farkında olmalısınız ve bir iş kurmanın risklerini kabul edebilmelisiniz.
Öyleyse diyorsun öğretmenim, bunu bizim için listeledin ve her riski aştık, yapılamaz mı? Ama hepsinin üstesinden gelemezseniz, bunu herhangi bir şekilde yapabilirsiniz, ancak her şeyi yapmak imkansızdır. Diğer bir deyişle her riskten kaçınmak imkansızdır.
Resim kaynağı: Qiantu Ağı
(2) İş planını gerçekleştirme yolu
Bir iş kurma fikrimiz var ve bir iş kurma hazırlığı var, sonra bu işi nasıl gerçekleştireceğiz.
Bir iş planı aynı zamanda bir iş planıdır. Girişimcilik planı kabaca bir kavramın oluşturulmasıdır, sadece genel bir durumdan bahsediyorum, onu çok standart hale getirmiyorum çünkü bu şey için özel bir standart yok Anahtar, projeyi net bir şekilde açıklamaktır.
Bir projenin gerçekten gelişip gelişemeyeceği, A tur finansmanı, B tur finansmanı, proje planı çok önemlidir.
Ne tür bir proje planı yazılmış olursa olsun, birkaç temel unsur vardır:
Birincisi ürün;
İkincisi pazar, Pazar payı nedir ve pazar beklentisi nedir?
Üçüncü girişimci ekip , Bu girişimciler ne tür insanlar?
Örneğin:
İki projeden bir proje özellikle iyi bir teknolojiye ve çok iyi bir geleceğe sahip. Bir tur ama yönetici güçlü; bir proje teknoloji açısından kesinlikle ilki kadar iyi değil, ancak yöneticinin bakış açısından ekip birleşmiş, deneyimli ve girişimci. Bir risk kapitalisti olarak hangisine oy veriyorsunuz, değil mi?
Yani proje planınızda, girişimci ekibin tanımı çok önemlidir, bu sizin risk sermayesi ve melek yatırımı çekmeniz için önemli bir faktördür.
Bir de iş operasyonları durumu var.Bazı şirketler halihazırda parça yapmış ve bir pazar geliştirme planına ihtiyaç duyuyor, bu çok gerekli. Şirketime yatırım yaparsanız, şirketim 5 yılda ne ölçüde, 10 yılda ne ölçüde başarabilir? Yatırımcılara iyi bir beklenti vermek için, bunlar büyümenin sözde unsurlarıdır.
3. İş planının önemli bir parçası
Bir iş planı yazarken, bu birkaç içerik başlangıçta açıkça yazılmalıdır:
İlk şirket ne yapıyor;
İkinci proje içeriği;
Üçüncü finansman gereksinimi;
Dördüncü girişimcilik beklentisi.
Bir iş planı yazarken en tabu olan şey bir sürü çiçek bulup dünya hakkında konuşmak ve sonra dünyadaki büyük sorunları çözmemiz gerekiyor. Yatırımcılar sizin söyleyemeyeceğinizi hissedebilirler.
Resim kaynağı: Qiantu Ağı
Bu nedenle, bir iş planı yazarken başlangıçta bir genel bakış, ardından işletmenin kuruluş gerekliliği, işletmenin hedefleri ve gelişimi ve ardından işletme öz sermaye planı olmalıdır.
Ürün ve hizmet tanıtımının beş temel noktası:
1. Ne tür temel ürünleriniz, temel teknolojileriniz ve temel fikirleriniz var;
2. Ürün ve hizmet pazarı;
3. Ürünün kendi fikri mülkiyet hakları vardır;
4. Ürün hizmetlerinin araştırılması ve geliştirilmesi;
5. Ürün üretim planı.
Bir iş planı yaparken, ayrıca bir çevresel analiz veya endüstri analizi yapmamız gerekir.
Makro endüstri analizi ve mikro ilerleme analizi için birçok analiz yöntemi vardır.
En çok kullanılan SWOT (Notlar: Güçlü yönler, zayıf yönler ve risklerin kapsamlı analiz yöntemi olarak da bilinir. İşletmelerin rekabet durumunu analiz etmek için bir yöntem ve pazarlamanın temel analiz yöntemlerinden biridir. İşletmelerin "güçlü yönlerini", "zayıf yönlerini" ve "rekabet gücünü" değerlendirir. Pazardaki "Fırsatlar" ve "Tehditler", şirketin derinlemesine ve kapsamlı analizini yapmak ve geliştirme stratejisini oluşturmadan önce rekabet avantajını konumlandırmak için kullanılır.
Mikro ilerleme, tümü iş planına yazılması gereken ürünün ilerlemesini, pazar fırsatlarını, pazarlama planını, finansal planı, çekirdek yönetim ekibini, finansman planını ve yatırım getirisini tanımlamalıdır.
Genel olarak, yatırım şirketleri 3-5 yaşındadır ve risk kapitalistleri bunu genellikle görmezden gelir, çünkü birine yatırım yapmışlardır ve yakında ikincisini yapmak isteyeceklerdir. Genel olarak, yatırım şirketleri çekilmeyecek, ancak bireysel para çekme işlemleri de var. Bir de özel sermaye kavramı var, bu nedenle fonların nasıl çekileceği de plana açıkça yazılmalıdır.
Yani start-up firmanın iş planı yazılır, sonraki adım nedir? Finansman olmalı.
Dördüncüsü, finansman - girişimciliğin ilk kanı
Bu, girişimcilik faaliyetlerimizde çok önemli bir adımdır, ancak para toplandığında şirketiniz gelişebilir. Nasıl finanse edilir? Girişim finansmanı para bulmaktır. Kan yapma imkanınız yok Bir iş kurduğunuzda ilk damla kan dışarıda bulunmalıdır.
Finansmanda adımlar Adım:
Öncelikle belirli bir ağ kurun ve belirli kişileri tanıyın. Bir güven sorunu ve bir iş planı olmalı.
İkincisi, finansman yaparken, bir planınız bile yokken, nasıl yapılacağını düşünmeden bir hikaye anlatmak için oraya gidin.
Son olarak, müzakereleri finanse etmek.
Finansman kanalları ve yöntemleri, genel olarak konuşursak, bu üç kanal nispeten pürüzsüzdür:
1. Öz sermaye finansmanı Finansman kanalı , Herkes öz sermaye finansman kanallarının melekler, riskler, risk sermayesi ve sonra listeleme olduğunu bilir.
2. Borç finansman kanalları Tao, Ticari banka kredileri, kredi garanti finansmanı ve diğer kanallar yoluyla finansman;
3. Devlet kaynakları ve stratejik ortaklar aracılığıyla finansman.
Bu kanallar arasında öz sermaye finansmanı daha çok girişimlerimiz için.
Resim kaynağı: Qiantu Ağı
İşletmelerin finansmanı aşamalı olarak finansmandır. Genel olarak, bir işletmenin gelişimi en az 4 dönemden geçmelidir:
İlk tohum dönemi
İkinci girişimcilik dönemi;
Üçüncü büyüme dönemi;
Dördüncü vade dönemi.
Tohum dönemi nedir?
Tohum dönemi, şirketin gelirinin olmadığı ve dışarıdan borç alacak kanının olmadığı zamandır. Fonların kaynağı sınırlıdır ve katkı daha çok kendi fonudur ve kurucunun o kadar az parası vardır. Musk ikinci şirketi kurduğunda, eski şirketi risk sermayesi olarak satarak elde ettiği paranın dörtte üçünü kullandı.
Akraba ve arkadaşlardan destek, melek yatırım gibi tohum finansmanı;
Girişimcilik dönemi , Genişleme aşamasında finansman esas olarak üretim ekipmanı satın almak için kullanılır ve finansman yöntemi hala melek yatırımdır;
Büyüme dönemi , Finansman yöntemi, ticari bankalardan ve devlet kurumlarından yatırım olarak görünmektedir;
Olgunluk , Çeşitli yönler de istikrarlı bir gelişime girmiştir, bu durumda şu anda finansman yöntemleri genellikle tahviller, listeler vb.
Fonun yatırımcısının kim olduğu, şirketin gelişim aşamasına bağlıdır.Şirket başlangıç dönemindeyken, şirketin kendi kendini finanse etmesi büyük bir paya sahipti ve melek fonları büyük bir paya sahipti. Jack Ma, Sun Zhengyi'nin SoftBank'a yaptığı yatırım sayesinde gerçekten hayatta kaldı.
Büyüme dönemindeki risk sermayesi de stratejik yatırımcılar ve krediler olarak ikiye ayrılır. Büyük ölçekli genişleme sırasında, size geleneksel finansman kanallarının basit bir karşılaştırmasını vereceğim:
banka borcu Faiz oranı görece sabittir ve finansman maliyeti görece düşüktür, ancak banka borçlanmasının zorluğu farklı bankacılık departmanlarının işbirliği yapamaması, dolayısıyla bankanın değer katacak bir şeye sahip olması gerekir.
Öz sermaye , PE olarak adlandırılan öz sermaye yatırımı da riskler taşır.
Ne tür bir şirket para toplayabilir?
Daha belirgin bir tema olmalı.
Ne yapacaksın ve kar modeli nedir? Daireler içinde dolaşmayın, sadece söyleyin. Diğer bir deyişle, teknik engelleriniz var mı ve sağlam ve sağlam bir kurumsal yönetim yapınız var mı? Zhang San ve Li Si'nin yaptığı her bir kişinin iş bölümü. Son olarak, standartlaştırılmış bir finansal sistem olmalıdır. Parayı alıp alamayacağınız, en azından bu birkaç şeyin net olması gerekir.
Dalga geçemezsiniz, muğlak bir içerik söyleyemezsiniz, karşı tarafın da bilmesi gerektiğini düşündüğünüz bir teori söyleyemezsiniz, bu kesinlikle iyi değil ve insanların yapması gereken çok açık.
Son olarak, girişimler nasıl yönetilir?
Başlangıç aşamasındaki işletmeler belirli yönetim analizleri yapmalıdır. Daha iyisi, birkaç tane olduğunu düşünüyoruz:
İlk üretim operasyonu;
İkinci üretim operasyonu sistem tasarımını gerektirir;
Üçüncü holding.
Bir start-up girişiminin operasyonu, aşağıdaki üç noktayı içeren bir operasyon ve yönetim planına sahip olmalıdır:
1. Pazarlama. Uygun satış kanallarını seçin, satış ekipleri oluşturun ve satış becerilerini geliştirin;
2. Mali yönetim. Doğru bir finansal kavram oluşturmak için;
3. Teşvik. Bu motivasyon biraz ilginç, bundan daha önce kaçındık, bugün motivasyon çok önemli bir kısım.
Organizatörün tanıtımı
Shenzhen Tsinghua İnternet Derneği | İnternet endüstrisi ile uğraşan Tsinghua mezunlarının mezunlarının oluşturduğu gönüllü bir ortak grup. Sektördeki mezunlar, yurtiçi ve yurtdışındaki mezunlar, Shenzhen ve Pearl River Delta'daki mezunlar ve mezunlar ile mezun olan okul arasındaki ilişkiyi güçlendirmeyi hedefliyor. İkisi arasındaki bağlantı, mezunların girişimcilik veya kariyer gelişiminde başarılı olmalarına yardımcı olur. Daha fazla bilgi için lütfen Shenzhen Tsinghua İnternet Derneği'nin resmi hesabını takip edin (ID: szqhhlwxh).
Noteman sahne arkası cevap numaraları 1-8, sürprizler olacak ~
Yanıtla [1] Lakeside Üniversitesi'nin notlarını görüntüleyin
Yanıtla [2] Kaos Üniversitesi Notlarını Görüntüle
Yanıtla [3] Büyük kahvenin notlarını görüntüleyin
Yanıtla [4] Önemli notları görüntüleyin
Yanıtla [5] Okuma notlarını görüntüle
Yanıtla [6] İş modeli, stratejik düşünme, ürün operasyonu, iletişim topluluğu, organizasyon ve yönetimle ilgili notları görüntüleyin
Yanıtla [7] Yatırım ve finansman, büyük veri, girişimcilik yöntemleri ve yapay zeka ile ilgili notları görüntüleyin
Yanıtla [8] Topluluk yönetimi, içerik girişimciliği, kültürel yaşam girişimci psikolojisi ile ilgili notları görüntüleyin
Not Defteri ve Himalaya FM "Yeni İş Evrimi" ni başlattı
Tüm sesli kurs serilerini dinlemek için QR kodunu basılı tutun
Haftada iki seans, her biri 15-20 dakika, yılda 100 seans, 198 yuan.
Ortak: Chaos Study Club Lakeside Üniversitesi Dark Horse College for Entrepreneurship i Dark Horse | Entrepreneur State LinkedIn China 36Kr Tencent Jingdong Zhenghe Island Orta Avrupa WeiChain | Gaowei Okulu | Mücadele ...
