Kalplerimizde ortak olan 2 iblis var, işte 2 hamle
Bugünün nota şövalyesi | Noteman Sorumlu editör | Çift
Derinlemesine iyi metin: 2047 kelime | Okumak için 4 dakika
Okuma 1317 Not almadan önce lütfen şunları düşünün:
-
İnovasyon sürecinde karşılaşacağınız şeytan nedir?
-
Kalbinizdeki şeytanla başa çıkmanın püf noktası nedir?
-
İnovasyonu uygulamadan önce hazırlanmak için ne yapmalıyım?
İlk olarak tüm ağda, akıcı notlar, iş modeli
1. İnovasyon sürecinde karşılaşacağınız iki şeytan
Önceki makalede, iş modelinin "zihnini" ve "hareketlerini" sistematik olarak sıraladıktan sonra, genel olarak bir iş modeli tasarlamanın beş ana adımını da tanıtmıştık. İlk önce yapılması gereken çok önemli bir görev var, o da psikolojik duruma hazırlanmak.
Resim kaynağı: pexels
İş modeli inovasyonu sürecinde, kalplerimizde genellikle iki şeytanla karşılaşırız.Bu iki iblis ortaya çıktığında farkına varmak için bu iki iblisin açıkça tanıması gerekir:
İlk şeytan, sorunlarla karşılaşıldığında bilinçaltında "zor, imkansız, hiçbir şekilde" hissetmektir.
Birçok uygulayıcı, kaybedilen karları görmezden gelecek veya görseler bile, "işte bu, eski zamanlardan beri böyleydi" diye düşünüyorlar. Sebze kaybı durumunda, "Sebzelerin kaybı sıfıra indirilebilir mi" diye sorarsak, soruyu duyduktan sonraki iki veya üç saniye içinde hemen herkesin ilk tepkisi "zor, imkansız, imkansız" olur.
Bu iş yerinde alışılmış bir düşüncedir. Hayatta, birçok insan sorunları analiz etmek, yargılarda bulunmak ve kararlar vermek için geçmiş deneyimlere güvenir. Bu düşünme tarzı, problemler hakkında düşünürken kör noktalara neden olacak, insanları yenilikten yoksun bırakacak ve değişmesini zorlaştıracaktır.
İkinci şeytan, sorunlarla karşılaştığında bilinçaltında deneyime güvenir.
Bu, zorluklardan korkmak için bir kılıktır.Doğrudan direnme ve reddetme olarak görünmez, ancak şu tür bir düşünceye dönüşür:
"Daha önce ne yaptım, bu deneyim şimdi yardımcı olmalı" veya "Duydum, bunu İnternette başkalarının yaptığını gördüm" Veya " Aynı şeyi yapan bir arkadaşım var, bunu nasıl yapıyor " ,ve daha fazlası.
Bu iki iblisin özü, bir güvenlik duygusu peşinde koşmaktır ve insanlar psikolojik rahatlık bölgesinde kalmak isterler, çünkü yukarı akış için ödenecek bir bedel vardır. İnsan beyni çok harika bir organdır, toplam vücut ağırlığının yalnızca% 2 -% 3'ü kadar ağırlığa sahiptir, ancak çok fazla enerji tüketir. Günlük hayatta, beynin basit insan faaliyetlerini desteklemek için enerjinin% 20'sini tüketmesi gerekir.İnovasyon sürecine girdiğinde, beynin yüksek hızdaki enerji tüketimi% 30'un üzerine çıkacaktır.
Resim kaynağı: Qiantu Ağı
İçgüdüsel olarak konuşursak, organizmalar yüksek enerji tüketimi durumunda belirli bir organı sevmezler, bu nedenle beyin bilinçaltında iki şeytanı davet eder:
Birincisi "zor, imkansız, mümkün değil." Beyin böylesine olumsuz bir ifade verdikten sonra, problem hakkında düşünmeyi hemen bırakacak ve enerji tüketimini azaltacaktır.
İkinci şeytan da aynıdır. Beyin, önceden belirtmek için saklanmış bir cevabı alır. Cevabı kabul ettiğinizde, yenilik hakkında düşünmek durur.
2. Bu iki iblisle nasıl başa çıkılır?
İnsanların sınırları vardır ve beyinde de sınırlar vardır. İnovasyon, daha önce bilinmeyen bir yol bulup sınırdan çıkmaktır. Beynin iki iblisi size bunun imkansız olduğunu söylüyor Dışarıda hiçbir şey yok, o yüzden dışarı çıkmayın. İkincisi, yeni şeyler denemek yerine sorunları çözmek için "hazır" yöntemleri kullanmanıza izin veren orijinal sınırlar içinde rastgele bir yöntem bulmaktır.
Öyleyse, beynimizde bu iki iblis ortaya çıktığında, bu iki iblisle başa çıkmak için ne yapmalıyız?
İlk numara, ilk şeytanla karşılaştığınızda, "zor, hayır, hayır" kelimelerini "nasıl" ile değiştirmeye çalışın.
Örneğin, insanlara "Araba kullanmayı öğrenebilir misin", "Yüzmeyi öğrenebilir misin" ve "Satışları% 30 artırabilir misin" diye sorulduğunda, durdurulamayan ilk tepki "zor, hayır, hayır" oluyor.
Şimdi sorunu "nasıl", yani "araba kullanmayı nasıl öğrenebilirim", "yüzmeyi nasıl öğrenebilirim" ve "satışlar nasıl% 30 artabilir" e dönüştürmeye çalışabiliriz. Bu modda, şimdilik hala bir cevabınız olmayabilir, ancak beyin halihazırda açık ve sürekli arama durumundadır, bu durgun duruma kıyasla çok büyük bir gelişmedir.
İkinci numara, geçmiş deneyimleri, diğer insanların deneyimlerini, kulaktan dolma deneyimleri kullandığınızı veya bilinçsizce çevrimiçi arama yaptığınızı fark ettiğinizde, ilk defa yapmamız gereken bu cevapları ve yöntemleri reddetmek değil, kendimize söylemektir. Bu fikirler geçmişte yapılmış ve denenmiş en etkili fikirlerdir, ama şimdi onları bir kenara bırakalım.
Resim kaynağı: Qiantu Ağı
Beyne söyle, bu cevabı şimdilik istemiyorum, yepyeni bir çözüm istiyorum. Beyin reddedildiğinde, o bölgenin dışındaki insansız duruma adım atmak ve yeniden düşünmek için gerçek düşünceye de dönecek ve bu zamanda beynin yenilik yapma zamanı gelmiştir.
Etkili iş modeli yeniliğinin özü değişimdir, mevcut iş modelini kırar, hatta yok eder ve bir dizi değişikliği beraberinde getirir.
Şirket, beyin gibi, içgüdüsel olarak verimlilik ve istikrarın peşinde koşan bir organizasyondur. Bu nedenle, bilinçaltında "aşinalık" ı "güvenlik" ile eşleştirecek ve değişimin getirdiği güvensizliklere direnecek veya reddedecektir. Başka bir deyişle, şirketler yeniliğe gerçek anlamda direniyorlar, ancak hayatta kalmak ve gelişmek için bu tür yeniliklere ihtiyaç duyuyor, sanki başa çıkması zor bir paradoks gibi.
3. Bir iş modeli tasarlamadan önce
Yapmanız gereken 3 hazırlık
Bir iş modeli tasarlamadan ve inovasyonu uygulamadan önce üç hazırlık yapmalıyız:
Birincisi, iş modeli yeniliğinin sonuçları için güçlü bir misyon duygusuna sahip olmaktır. Bu dünyada bir iz bırakma dürtüsü olmalı ve varlığınız, çalışmanız ve çabalarınız nedeniyle bu dünyanın bir yönünün daha iyi hale getirilebileceğine kesin olarak inanmalısınız. Bu istek ve kararlılık, yenilikçiler için sürekli bir motivasyon akışı sağlayabilir.
İkincisi, iş modeli teorisine güven oluşturmak ve bu teoriler dizisinin size referans olarak kullanılabileceğine ve istenen sonuçları elde etmenize yardımcı olabileceğine inanmaktır.
Üçüncüsü, iş modeli tasarımının beş ana adımını kesinlikle takip etmektir. Sofistike tasarım ve yıllarca süren cilalamanın ardından, bu beş adım pratikte kanıtlandı ve uygulanabilir oldu.
Batıya Yolculuk'ta Tang Seng'in Batı'dan öğrenmek için aşırı bir arzusu vardır. Kendi çabalarıyla, yüce Buda hazinesini geri almanın kesinlikle tüm canlıları kurtaracağına ve dünyayı daha iyi bir yer haline getireceğine inanmaktadır. İkinci olarak, Tang Seng, Tathagata'nın kutsal yazılarına tamamen güveniyor. Ayrıca, batı gökyüzüne giden yolu sıkı bir şekilde takip etti.Sonunda, keşiş Tang ve çırağı sonunda doksan dokuz ve seksen bir zorluğun üstesinden geldi ve olumlu bir sonuç elde etti.
İşletme inovasyonu Batı'dan öğrenmek gibidir, süreç zor olsa da imkansız değildir.
Noteman sahne arkası cevap numaraları 1-8, sürprizler olacak ~
Yanıtla [1] Lakeside Üniversitesi'nin notlarını görüntüleyin
Yanıtla [2] Kaos Üniversitesi Notlarını Görüntüle
Yanıtla [3] Büyük kahvenin notlarını görüntüleyin
Yanıtla [4] Önemli notları görüntüleyin
Yanıtla [5] Okuma notlarını görüntüle
Yanıtla [6] İş modeli, stratejik düşünme, ürün operasyonu, iletişim topluluğu, organizasyon ve yönetimle ilgili notları görüntüleyin
Yanıtla [7] Yatırım ve finansman, büyük veri, girişimcilik yöntemleri ve yapay zeka ile ilgili notları görüntüleyin
Yanıtla [8] Topluluk yönetimi, içerik girişimciliği, kültürel yaşam girişimci psikolojisi ile ilgili notları görüntüleyin
Not Defteri ve Himalaya FM "Yeni İş Evrimi" ni başlattı
Tüm sesli kurs serilerini dinlemek için QR kodunu basılı tutun
Haftada iki seans, her biri 15-20 dakika, yılda 100 seans, 198 yuan.
