Ekibi ne kadar güçlendirebilirseniz, o kadar çok etkiniz olur!21 Okuma
haftada bir kitap
Okumanın hayatınızı zenginleştirmesine izin verin
21 Haziran: 21. yüzyıl bir yetkilendirme çağıdır.Yüksek derecede iş bölümü ve işbirliği, hiç kimsenin her konuda yetkin olamayacağını ve tüm yönleriyle ilgilenemeyeceğini belirler. Aslında, kurum içinde hâlâ kullanılmayan pek çok zeka var, o halde mevcut kaynakları nasıl tam olarak kullanabiliriz? Çalışanlarımızın yeteneklerini nasıl artırır ve en üst düzeye çıkarırız?
küresel 10 büyük lider Güç uzmanlarından Liz Wiseman, çarpımsal mantığa sahip liderlerin ekibi güçlendirebileceğine, ekip üyelerinin potansiyelini harekete geçirebileceğine ve ekip etkinliğini artırabileceğine dikkat çekti.
KaynakBu makalenin içeriği kapsamlı bir şekilde aşağıdakilerden seçilmiştir: "Ekip Yetkilendirme: Hızlı Büyüyen Yüksek Performanslı Ekipler Oluşturma"
EditörChen Si; Stajyer Sichun
Görüntü kaynağıGraphworm yaratıcılığı, ağ
Dünya her geçen gün değişiyor. Çalışanları tutkuyla dolduran bir çalışma ortamını sürdürmek ve yaratmak için, daha fazla çarpma yeteneği tanıtmamız gerekiyor, ancak bunlar iş arkadaşlarının zekasını ve yeteneklerini en büyük ölçüde teşvik edebilir. Hem taahhüt hem de eylem, çarpmanın etkisi muazzamdır.
- Liz Wiseman
yazıt
Tim Cook, şirketi trilyon dolarlık piyasa değerine ulaştıran Apple'ın CEO'su.
Cook, Operasyon Direktörü (COO) iken, bir satış departmanında bir bütçe incelemesi yaptı. Bölüm yönetimi ekibine, stratejik zorunluluğun geliri artırmak olduğunu hatırlattı. Herkes gelir artışı istedi, ancak insanlar Cook'un ek personel sağlamadan gelir artışı istemesine şaşırdı.
Toplantıda satış yöneticisi, gelir hedefinin ulaşılabilir olduğunu, sadece daha fazla çalışana ihtiyaç olduğunu söyledi ve herkesin daha fazla gelirin daha fazla çalışana ihtiyacınız olduğu anlamına geldiğini bildiğini düşündü.
Ancak Cook, mevcut kaynakları optimize etmenin de hedefe ulaşabileceğine inanıyor, bu nedenle herhangi bir sayıda çalışan eklemeye karşı çıkıyor.
İki yönetici aylarca konuşmaya devam etti, ancak mantıkları uyumsuz kaldı.
Satış yöneticisi toplamadan (yani daha fazla kaynak eklemekten) ve Cook çarpmadan (mevcut kaynakları daha iyi kullanarak daha yüksek büyüme elde etmekten) bahsediyor.
Görüntü Kaynağı / Şekil Solucan Yaratıcısı
1. Eklemeli mantık
Satış Yöneticileri için Mantık Bugün işletmelerde var olan ana mantık şudur:
İşletme daha yüksek gereksinimler ortaya koyduğunda, sorumlu kişi bu yeni gereksinimi gerçekleştirmek için daha fazla kaynağa sahip olacaktır. Yöneticiler daha fazla çıktı talep ediyor ve bir sonraki operasyonel liderler kademesi daha fazla çalışan talep ediyor.
Müzakereler, herkes bir çözüm bulana kadar devam etti, örneğin: çıktıyı %20 artırın, kaynakları %5 artırın, ancak ne yöneticiler ne de operasyonel liderler çözümden memnun kaldı.
Kaynak tahsisi ve yenileme fikri, aşağıdakilere inanan operasyonel liderler arasında derinden kök salmıştır:
1. Personelimiz çok meşgul.
2. En iyi insanlarımız tükendi.
3. Bu nedenle, daha büyük bir görevi tamamlamak için daha fazla kaynak eklenmesi gerekir.
Bu toplama mantığıdır.
Bu inandırıcı görünüyor, ama önemli olan şu ki, Mevcut kaynakları daha derinden kullanma fırsatlarını görmezden gelir.
2. Çarpma mantığı
Cook'un mantığı yeni bir mantıktır:
Mevcut çalışanların potansiyelini en üst düzeye çıkararak daha yüksek hedeflere ulaşılabilir.
Çarpımsal mantığa sahip bir lider, çarpımsal bir liderdir.
Çarpımsal liderin arkasındaki mantık şudur:
1. Takımdaki çoğu kişinin yetenekleri tam olarak kullanılmamaktadır.
2. Doğru liderlikle tüm yetenekler devreye alınabilir.
3. Böylece daha büyük yatırımlara gerek kalmadan zeka ve yetenekler çoğaltılabilir.
Apple aynı kaynaklarla hızla büyümek için bir bölüme ihtiyaç duyduğunda, Cook satış gücünü genişletmedi.
Bunun yerine, önemli yetenekleri farklı işlere yayarak bir haftayı bu konu üzerinde çalışarak ve diğer departmanlarla işbirliği yaparak geçirdi. birlikte çalışmak , bir çözüm buldu.
Satış modelini değiştirdi, Satış döngüsünde en iyi satış görevlilerini ve derinlemesine endüstri uzmanlarını daha iyi kullanmak için yetkinliklere odaklanın. Sonunda, bölüm tek bir yeni personel sayısı eklemeden çift haneli yıllık büyüme oranlarına ulaştı.
Günlük hayatımızda her zaman Tim Cook gibi liderleri çoğaltan liderler buluruz. Bizi daha iyi ve daha akıllı hale getirmek için tüm ekibi güçlendirmek.
Görüntü Kaynağı / Şekil Solucan Yaratıcısı
Yeteneklerimizi ve potansiyelimizi geliştiren iyi teşviklerle devam ederler. Güçlendiriciler gibidirler, takımın zekasını güçlendirirler, takımın zekasını geliştirirler, böylece takım yeni zirvelere ulaşmaya devam eder.
Aynı zamanda, Tim Cook gibi çarpma liderlerinin tam tersini sıklıkla görüyoruz. Bölüm lideri:
Astlarının her düşüncesini kontrol ederler, her eylemi ayrıntılı olarak yönlendirirler, sürekli olarak çeşitli emirler verirler ve asla astlarından karar vermelerini istemezler.
Kara delikler gibi etraflarındakilerden enerji emerler, fikirlerin katili ve yeteneklerin yok edicileridir.
Varlıkları düşünceli insanları boğar ve etraflarındakilerin zekasını tüketirler.
Bu, günümüz toplumunun gerçeğidir, bir lider, bir CEO'nun dediği gibi, ya bir çarpma lideri ya da bir bölüm lideridir:
"80 kişi, ya 50 kişinin üretkenliğinde çalışıyor, ya da 500 kişinin verimliliğinde çalışıyor."
Liz Wiseman bir değerdi 174 Profesyonel yöneticiler yetiştiren 0 milyar dolarlık yazılım devi Oracle Corporation'ın bir yöneticisi, şirkette benzer şeylerin yaygın olduğunu keşfetti:
Bazı liderler ekibin genel zekasını artırırken, diğerleri çalışanları sıkıştırarak ekibi tüketir.
3. Düşünme ve eylem şekli:
Çarpma Lideri vs Bölüm Lideri
Peki, çarpma liderleri ve bölme liderleri nasıl farklı düşünüyor?
Düşünme biçimindeki fark, çarpan ve bölüm liderlerinin yetenekleri yönetirken, hatalarla uğraşırken, yön belirlerken, kararlar alırken ve görevleri yerine getirirken aldıkları çok farklı yaklaşımları belirler.
1. Yeteneği çekin ve optimize edin
Çoğulcu liderler yetenek çekicidir; kaynaklara kimin sahip olduğuna bakılmaksızın yetenekleri yeterince çeker ve kullanırlar ve büyüyeceklerini ve başarılı olacaklarını bilerek yetenek akınına uğrarlar.
Buna karşılık, imparatorluk kurucuları olarak, bölünme liderleri hepsine sahip olmaları ve kontrol etmeleri gerektiği konusunda ısrar ediyor. Kaynakları, sahip oldukları ve ihtiyaç duymadıkları olarak ayırma eğilimi gösterirler ve ardından bu yapay ayrımların kaynakların verimli kullanımını engellemesine ve büyümeyi sınırlamasına izin verirler.
Bölüm lideri, kaynakları alan ve sonra onları boşa harcayan bir imparatorluk kurucusudur.
Çarpımsal lider, herkesin yeteneklerini kullanan ve geliştiren bir yetenek çekicidir.
Görüntü Kaynağı / Şekil Solucan Yaratıcısı
2. Son derece motive edici bir ortam yaratın
Çok yönlü liderler, herkesin en iyi işi yapmak için kendi fikirlerine ve alanına sahip olduğu benzersiz bir çalışma ortamı oluşturur.
Çoğaltıcı liderler kurtarıcıdır, hem rahat hem de gergin ortamı. Korkuyu ortadan kaldırabilir, bir güvenlik duygusu yaratabilir ve insanların en iyi şekilde düşünmelerine izin verebilirler.
Aynı zamanda, insanların ellerinden gelenin en iyisini yapmalarını gerektiren son derece motive edici bir ortam yaratıyorlar.
Buna karşılık, bölüm liderleri otoriterdir ve insanların zihinleri ve işleri üzerinde "caydırıcı" bir etkiye sahip olan bir yargılama korkusu yaratırlar. Bölüm liderleri, herkesten en iyi fikirlere sahip olmalarını istemeye çalışırlar, ancak yapmazlar.
Bölüm lideri, stresli bir ortam yaratan otoriterdir.
Çarpan Lider, cesur düşünmeyi teşvik eden güvenli bir ortam yaratan bir kurtarıcıdır.
Görüntü Kaynağı / Şekil Solucan Yaratıcısı
3. Devam eden zorluklar
Çok yönlü liderler sürekli olarak kendilerine ve başkalarına meydan okurlar.
Bunu nasıl yaptılar?
Şirketler için fırsatlar, şirketlerin büyümesi için zorluklar sağlar ve bunu yaparken süreç için güven ve coşku geliştirirler.
Buna karşılık, bölüm lideri "tüm esnafların krikosu" gibi çalışır ve şahsen gösteriş için talimatlar verir.
Bölme lideri bir yön belirlerken, çarpma lideri yönün doğru olmasını sağlar.
Bölüm lideri, talimat veren bir "tüm esnafların krikosu" dur.
Çok yönlü liderler, fırsatlar getiren meydan okuyuculardır.
Görüntü Kaynağı / Şekil Solucan Yaratıcısı
4. Kararı tartışın
Çarpıcı liderler, hararetli tartışmalar yoluyla doğru kararları yönlendiren tartışmalar yaratma eğilimindedir. Destekledikleri karar verme süreci, ekibin bu kararları uygulamaya hazır olması için ihtiyaç duyduğu tüm bilgileri içerir.
Çoğaltıcı liderler, insanların kararların anlaşılmasını ve etkili bir şekilde uygulanmasını teşvik eden sorunları tartışmalarını sağlar.
Bunun yerine, bölüm lideri küçük bir daire organizasyon içinde etkili karar verme, ancak daha fazla insanın liderin kararlarının gerekçesini özel olarak tartışmasına izin verir ve hiç kimse bu kararları ayarlamaktan ve yürütmekten memnun değildir.
Biraz diktatör Kararlarını başkalarına satmaya çalışan çarpan liderleri, gerçek satın alma tartışmacılarıdır.
Görüntü Kaynağı / Şekil Solucan Yaratıcısı
5. Sahiplik ve Sorumluluk Verin
Çok yönlü liderler, yüksek kaliteli sonuçları sürdürmek için ekip içinde yüksek beklentileri teşvik eder. Başarı için gerekli koşulları ve kaynakları sağlayan uygulayıcılar haline gelirler.
Ayrıca, insanları taahhütlerinden sorumlu tutarlar. Zamanla, çoğulcu lider etkisi büyür ve insanları, bir liderin müdahale etmesine gerek kalmadan, genellikle daha yüksek bir standartta, birbirlerini izlemeye ve sorumlu tutmaya yönlendirir.
Buna karşılık, bölüm liderleri sahiplik konusunda ısrar ederek, ayrıntılara atlayarak ve sonuçları doğrudan yöneterek sonuçlara ulaşır.
Bölüm lideri her şeyi yönetmek için etrafta zıplayacak.
Çoğaltıcı liderler, başkalarına sahiplik ve tam sorumluluk veren uygulayıcılardır.
Çarpan liderler için çalışanlar bir ufuk çizgisidir ve çok çeşitli bağışları ve yetenekleri takdir ederler.
Herkesin aynı yeteneklere sahip olmadığını anlıyorlar, ancak herkesin yeteneklerinin geliştirilebileceğine inanıyorlar.
"Ekip Güçlendirme: Hızlı Büyüyen Yüksek Performanslı Ekipler Oluşturma" kitabında ayrıca şunlardan bahseder:
Herkesi aynı düzleme getirmeye çalışmaktansa, yeteneklerini geliştirmek daha iyidir.
Her şeyi yönetmek yerine bırakın ve çalışanların potansiyellerine ulaşmalarına izin verin.
Bölme lideri ise çarpma liderinin tam tersini yapar.
Çarpımsal bir lider tarafından yönetilen bir takımın performansına karşı bir bölüm lideri tarafından yönetilen bir takımın performansı kendisi için konuşur.
Görüntü Kaynağı / Şekil Solucan Yaratıcısı
21. yüzyıl bir yetkilendirme çağıdır.Yüksek derecede iş bölümü ve işbirliği, hiç kimsenin her konuda yetkin olamayacağını ve tüm yönleriyle ilgilenemeyeceğini belirler.
Yani bir ekip lideri olarak, Önemli olan ne kadar bildiğiniz değil, ne kadar bilgi ve yetenek edinebildiğinizdir;
Önemli olan ekip üyelerinizin ne kadar zeki olduğu değil, yeteneklerinden ne kadar yararlanıp kullanabildiğinizdir.
Çarpımsal bir lider olamazsanız ve ekibinizin giderek daha zorlu mücadeleleri üstlenme potansiyelini ortaya çıkaramazsanız, yalnızca başarısız olursunuz.
Kitap Bağış Avantajı
Kitap, "kuruluşta kullanılmayan çok fazla zeka var" şeklindeki basit gözlemle başlıyor. yazar geçer 150 Dünyaca ünlü birçok kurumsal yöneticinin sohbetleri, yılların yönetim tecrübesiyle birleşerek liderlik ve ekip motivasyonu konusunda otoriter bir metodoloji ortaya koyuyor.
Yazarlar liderleri iki kategoriye ayırıyor: ekipleri güçlendiren çarpımsal liderler ve ekip gelişimini sınırlayan bölüm liderleri. Bölünme liderlerinden farklı olarak, çarpma liderleri yetenekli, yaratıcı çalışanlar için daha çekicidir çünkü çalışanların kendilerini ifade etmeleri için bir platform oluşturmayı bilirler; ihtiyaç duyduklarında karar verirler; yetenek geliştirmeye daha fazla yatırım yapmaya isteklidirler. ve enerji. Aynı zamanda yazar, çoğaltıcı bir lider olmanın beş temel ilkesini önermektedir: yetenekleri çekmek, kısıtlamaları serbest bırakmak, çalışanları motive etmek, beyin fırtınası yapmak ve yetenekleri geliştirmek.
"Ekip Yetkilendirme: Hızlı Büyüyen Yüksek Performanslı Ekipler Oluşturma"
Yazar: Liz Wiseman
Yayıncı: Çin Dostluk Yayıncılık Şirketi
Şimdi 21 Haziran herkese fayda sağlıyor ve ücretsiz kitap dağıtıyor!
Nasıl alınır?
Bu hafta sonu yapılacak okumanın altına bir mesaj bırakın, ilk 2 beğeniyi alan okuyucular (beğeni sayısı 50'den az olmamalıdır) hediye olarak bir kitap alacak.Aynı zamanda 21 Haziran, ayrılan bazı okuyucuları seçecek. ilk ikisinin dışında bir mesaj. ve "Ekip Güçlendirme: Hızla Büyüyen Yüksek Performanslı Bir Ekip Oluşturma" kitabının ücretsiz bir kopyası.
Okuyuculara daha fazla fırsat sunmak için, birbirini takip eden her dört kitap bağış etkinliğinde aynı okuyucu sadece bir kez (aynı okuyucu) kazanabilir. WeChat Kimlik, cep telefonu numarası ve adres aynı okuyucu olarak kabul edilir)
Kazananların listesini yarın akşam okuyarak açıklayacağız~ Kitabı kazanan arkadaşlar saate göre adresinizi bırakmayı unutmayın, fazla mesai beklemeyeceksiniz~ (Yani ilk 2 beğeni için son gün Temmuz. 7th 20th : 00-21:00~ Arası Not: Kesin saat 21 Haziran ekran görüntüsüne tabidir; son dakika haberlerinde önceden de alınabilir.)
21 Haz
Arkadaşlar yazarın tartıştığı "çarpma lideri" ve "bölme lideri" hakkında ne düşünüyorsunuz? Takım güçlendirme hakkında bir fikriniz var mı?
Bize ne düşündüğünü söyle~
