Yeni iş dünyasının süper yasalarını anlamak için bir makale, on bin iş liderinden biri olmanızı sağlar
Bizi takip etmek için yukarıdaki "catering O2O" üzerine tıklayın
Teknolojik değişimler ve iş modellerinin evrimi, girişimcilerin ve girişimcilerin psikolojik savunmalarını etkilemeye devam ediyor.Sınır ötesi pazar rekabeti ve göz kamaştırıcı yeni modeller, savunma işletmelerinin duvarlarını yıkmaya devam ediyor. Yeni iş çağının gücü budur!
İster bir asır süren geleneksel bir dev, ister inovasyon ve büyüme arayan bir start-up şirketi olsun, tüketici gruplarının yeni ihtiyaç ve beklentilerini karşılamak için yeni iş çağında yeni oynama yollarını kavramalılar, aksi takdirde elenecekler veya erken öleceklerdir.
Yeni iş nedir? Basitçe ifade etmek gerekirse, yeni iş, tüketicilerin potansiyel yeni ihtiyaçlarını sürekli olarak karşılamak ve teşvik etmek ve yeni bir iş değeri sistemi yaratmak için orijinal geleneksel değer zincirini teknoloji, içerik vb. Yoluyla kırmanın piyasa davranışıdır.
Geleneksel değer zincirini kırmak ve yenilikçi bir değer sistemi oluşturmak yeni iştir.
Yeni iş, bu çağın en büyük ve en kapsamlı iş fırsatıdır.Bu bağlamda, Xiaomi, Douyin, Kuaishou, Yiyi, Ribei, YOHO !, Hema Fresh, Super Species, Uncle, Ping An Good Doctor, Himalaya , Meili United, Baby Tree, Rice Cake Mom, Diary, Xia Kitchen, Twelve Buildings ve diğer birçok önde gelen yeni işletme ön plandadır.
Pazar yapısının değiştiği bu zamanda, pazar dinamiklerine yakından dikkat eden, endüstri değişikliklerine ilişkin içgörü kazanabilen ve daha geniş bir geleceği karşılamak için gerçekten evrime ulaşabilen ve yükseltme yapabilen müşterilerin çeşitli ihtiyaçlarını karşılamak için en son teknolojiyi sürekli takip edebilenler.
Peki, yeni işler için başarının kuralı nedir? Gelişmiş işlere nasıl ulaşılır? Hızlı değişimlerden sonra geleceği nasıl kavrayabiliriz?
Bu makalenin hepinize sunacağı şey bu, yeni iş döneminin süper taktikleri.
1
Yeni işin özü nedir?
Şu anda yeni iş, gıda, giyim, ayakkabı ve şapka, ev mobilyası, güzellik, elektronik, kitap, akıllı donanım vb. Gibi birçok alanı kapsıyor ve gelecekte daha geniş bir pazara yayılacak. Gelecekte bile, tüm iş ekolojisini tamamen değiştirmek mümkün olacak ve her tüketici pazarı yeni iş kuralları tarafından alt üst edilebilir veya dönüştürülebilir.
Tüketici ile ilgili tüm işler yeniden şekillenecek!
Tüketiciyle ilgili tüm işler değişmeli!
Xiaomi'nin akıllı ekosisteminin yıllık satışları neden sadece beş yılda 10 milyar yuan'ı aştı?
Neden kısa bir videodan deneyim salonuna kadar tek bir aylık gelir sadece iki yılda 100 milyona yaklaşıyor?
Nian gao annenin resmi hesaplardan içerik e-ticaretine ve ücretli kurslara satış geliri neden iki yıldan fazla bir süre içinde 500 milyon yuan'ı aştı?
Global Shop neden iki yılda yaklaşık 800 milyon yuan yıllık satış geliri elde etti?
Neden bazı mükemmel yeni ticari işletmeler sürekli iş geçişleri ve sıçramaları gerçekleştirebiliyor?
Yeni perakende yarışmasına neden bu kadar çok şirket katılıyor?
Yaklaşık yüz yeni iş vakasını araştırıp analiz ettikten sonra, yeni işin beş süper kuralını çıkardım ve bunun yeni işin süper stratejisi olduğuna inanıyorum.
Aşağıdakiler, incelediğim tipik yeni ticari işletmelerden bazılarıdır.
Daha fazla girişimcinin ve girişimcinin yeni iş kurallarını ve yöntemlerini öğrenmesine ve anlamasına izin vermek için, yeni iş süper taktiklerini araştırdım ve geliştirdim - beş süper mod.
Beş Süper Model, bilişi aşarak başlar, Süper boyutlu rekabeti, süper hassasiyeti, süper özel ürünleri, süper hızlı işlemi ve süper algılama deneyimini birleştirin Yeni iş çağında dövüş sistemini rafine etti ve beş süper modelin nihai sonucu bir süper marka yaratmak oldu.
Bence yeni iş çağındaki süper marka, marka tarafı ile tüketiciler arasında kurulan bir dizi uzlaşma mekanizmalarıdır.Marka tarafının yaygınlaşmasına tek taraflı vurgu yapan geleneksel marka çağının aksine, yeni iş çağında süper marka daha çok marka tarafı gibidir. İlgili şirketler ve tüketicilerden oluşan geniş bir topluluk.
2
Yeni iş dünyasının süper taktiklerinden biri: bilişin ötesinde
İnsanların her zaman bilişsel sınırlamaları vardır.
İlk insanlar dünyanın çekirdeğinin yeryüzü olduğuna inandılar, böylece yermerkezli teori yaratıldı. Daha sonra dünyanın çekirdeği olmadığı keşfedildi ve güneş merkezli teori üretildi. Daha sonra heliosentrik teori reddedildi ve gökyüzü mevzuatı teorisi oluşturuldu. Ama çekirdek yok.
Bu bilişsel sınırlamadır. İnsanlık tarihi, sürekli olarak bilişin sınırlarını aşmanın tarihidir.
İş hayatında da bu tür bilişsel sınırlamalarımız var.
Bilişsel sınırlamaların üstesinden gelmek, yeni iş çağında başarının başlangıç noktasıdır.
Tencent'in başkan yardımcısı ve Tencent Interactive Entertainment Tianmei Studio Group'un başkanı Yao Xiaoguang, halka açık bir konuşmada İnternet çağındaki rekabetin nihayetinde "bilişe" bağlı olduğunu söyledi. Ancak bu yeni şeyleri kabul etmeye ve tanımaya cesaret ederseniz, şansa sahip olabilirsiniz. Sorumlu olduğu "Kralın Zaferi" nin yıllık geliri 30 milyar yuan'ın üzerinde olan bir mobil oyun haline gelmesinin nedeni, çünkü tanınan diğer oyun şirketlerini geride bırakıyor.
Alibaba kurucusu Jack Ma'nın farkındalık seviyesi de girişimciler tarafından büyük beğeni topluyor. Alibaba Group için bu, 2'den büyük 1 (Ma Yun kişisel) + 1'in (Alibaba karar verme katmanı ve harici düşünce kuruluşu) sonucudur. Bu, birçok alanı ve bölgeyi etkilemek için sektör aracılığıyla dev işletmelerin ve hatta Bir ülkenin ekonomik eğiliminin yeteneği, biliş, yönetim ve karar vermedeki liderliğin sonucudur.
Sürekli olarak yükseltilen devasa bilişsel avantajlar, Jack Ma ve Alibaba Group'un ilk birikimi, erken nicel ve nitel değişiklikleri çoğu şirketten daha erken tamamlamasına ve büyük bir iş imparatorluğu yaratmasına izin verdi.
Bir iş kurmayı başaran veya orijinal girişimin değişim dalgasında büyümeye devam etmesini sağlayan kişi, erken bilişsel sınırlamaları aşmış veya aşmış bir kişidir.
Üst düzey liderlik algısı, bir kişinin bir ekip gibi, sürekli çekirdek kapsama yetenekleri ve üst düzey ekip algısı olduğu, bir ekibin bir bütün olarak bir kişi gibi olması gerektiği, sürekli bileşik öğrenmeye sahip olması, Geçiş ve yükseltme yetenekleri.
Bilişin ötesindeki diğer taraf ise tüketicileri hedefliyor.
Tüketici bilincinin ötesine geçmek, tüketicilerin ürün ve deneyimler için yeni beklentilere sahip olması için tüketici bilincinin ötesinde ürünler ve deneyimler yaratmaktır.
Tüketici algısının ötesine geçen ürünler ve deneyimler, yeni iş dünyasının en önemli yönü haline geldi.
3
Yeni iş süper taktikleri iki: süper boyutlu rekabet
Süper boyutlu rekabet, geleneksel iş rekabeti yasalarının daha yüksek bir boyutta altüst edilmesi ve böylece rekabetin boyutunun artması ve geleneksel işletmelerin rekabet avantajlarını kaybetmesine neden olmasıdır.
Cheetah Mobile'ın kurucusu "Büyük Değişim Çağında Hayatta Kalma Yolu" nda yazdı: Boyutsal düşünme, boyutsallığı azaltma ve mücadele. Kırık bir kaleyi bulmak, bir şeyi net bir şekilde düşünmek, yönü diğerlerinden daha yüksek bir boyuttan anlamak ve diğerlerinden daha şiddetli bir şekilde uygulamak zaman alır.
Bana göre, boyutsallığın yükseltilmesi hakkında düşünmek ve boyutsallığı azaltmayla mücadele etmek ultra boyutlu rekabete dönüştürülebilir.
Süper boyutlu rekabet, orijinal rekabet boyutunun dışındaki boyutlarda rekabet etmek, orijinal rekabet kurallarının ötesine geçmek, yeni bir boyut oluşturmak ve rakibi yenmek için orijinal boyuttaki güçlü ile rekabet etmek için yeni boyutu kullanmaktır.
Hepimiz kova teorisi adı verilen bir yönetim yasası biliyoruz.Bir kovanın ne kadar su tutabileceği en kısa odun parçasına bağlıdır Bu, şirketin gelişimini şirketin eksikliklerinin belirlediği anlamına gelir.
Daha sonra, bir tahta varilin tutabileceği su miktarının normal koşullar altında tutabileceğine inanan yeni ahşap varil teorisi ortaya çıktı (tahta varilin boyutuna göre sabittir, eğimli değil vb.):
Birincisi, her bir kalasın uzunluğudur, en kısa tahta su miktarını belirler.
İkincisi, ahşap ve ahşap kombinasyonunun sıkı olup olmadığıdır.
Üçüncüsü, iyi bir tabanı var.
İlk faktör herkesin anlaması kolaydır, ancak tahtalar ile tahtalar arasında boşluklar veya boşluklar varsa, bunlar su ile doldurulamaz. Benzer şekilde, kovanın tabanı iyi değilse, su sadece bir fantezi olabilir. Yeni tahta kovanın prensibi budur.
Yeni iş çağında, yeni ahşap fıçı teorisi de zayıfladı, artık bir tahta fıçı ile aynı boyuta ulaştı, ancak bir tahta fıçı kalınlığını arttırırsa, tahta levhanın kendisi suyu emecek ve böylece daha fazla su doldurulabilecektir.
Diğer bir yöntem ise namlunun hızını arttırması ve belirli bir zamanda bir varilin diğerinden daha fazla su tutmasıdır.
Yeni iş çağında, tüketici talebindeki büyük değişiklikler nedeniyle, tüketicilerin dikkat etmediği bazı şeyler giderek daha önemli hale geldi ve tüketiciler daha düşük fiyatlar karşılığında bazı şeyleri terk etmeye istekli oldular. Ürün performansı veya işlevleri dışındaki deneyimlere ve duygulara gittikçe daha fazla önem verilir, bu da bazı süper boyutlu rekabet şirketlerine bir avantaj sağlar.
Kullanıcının zihnine sahip olmakla ilgili sık sık söylediğimiz şey aslında budur.
Birkaç örnek verin.
2012 yılında kurulan RiRiZhu, yemeklerden ilham alan ve mutfağın neşesini özünde yaşayan bir yaşam tarzı markası olarak konumlanıyor. Videonun yayılmasına dayanan içeriği, tüm ağda 3,6 milyar tıklama ve 3 milyon APP kullanıcısı ile dünya çapında 74 ülke ve bölgeyi kapsıyor.
RiRiZhu, dikey gurme yaşam kategorisi için sürekli olarak benzersiz bir etki alanları arası ve çok kanallı marka yolu oluşturmak için İnternet teknolojisi ve veri analizi avantajlarını kullanır.
Şu anda Niichi Cooking, yüksek kaliteli gıda içeriği üretmenin yanı sıra, soslar, hazır yemek paketleri ve içecekler dahil olmak üzere Hong Kong'da kendi markalı ürünlerini piyasaya sürmeye başladı. RiRiZhu ayrıca anakarada çevrimiçi ve çevrimdışı kullanıcı deneyimi geliştirerek, Şangay K11 alışveriş merkezinde ilk aşçılık akademisini ve deneyim mağazasını açtı.
Günlük yemek pişirme deneyimi mağazası, çevrimdışından gelen trafiği yakalayabilir ve aynı zamanda çevrimiçi insanları çevrimdışına çekebilir. Mağaza malzemeleri satın alabilir ve yemek yapmayı öğrenebilir.
Günlük aşçılık deneyimi mağazasında, temel tatlı kursu seans başına 500-700 yuan, yemek pişirme kursu seans başına 600-900 yuan ve tek deneyim sınıfı yaklaşık 200 yuan'dır. Deneyim mağazası ayrıca, gençlerin malzeme alımından pişirme sürecinden yemeğe kadar tüm sorunlarını kapsayacak yarı bitmiş bir pişirme paketi de piyasaya sürecek.
Çevrimdışı günlük pişirme deneyimi modeli, tipik bir ultra boyutlu rekabettir.
Yiyeceklerle ilgili diğer self-media ile karşılaştırıldığında, Japon yemekleri, tüketicilerle daha doğrudan ve daha yakından etkileşim kurmak için çevrimdışı sahnelere girebilir.Geleneksel süpermarketler veya restoranlarla karşılaştırıldığında, Japon yemekleri ders benzeri bir deneyim ekler.
İçeriği sosyal medyayı içerik sosyal e-ticarete dönüştüren ve sosyal yeni perakende içeriğine dönüştüren birçok başlangıç için, IP düşüncesi geleneksel işletmelere kıyasla en büyük avantajdır. Bu aynı zamanda süper boyutlu bir rekabettir.
Geleneksel işletmelerin pazarlama modeli, reklam modelidir.İçeriğe yeni başlayanlar için, IP onların ürünü ve IP, tüketicilerle reklam değil, diyalog için bir araçtır.
Ri Ri Zhu sanal IP görüntüleri - "Guo Mei" ve "Uncle Spicy" geliştirdi ve özelleştirilmiş emoji paketleri başlattı ve çevrimiçi "Uncle Spicy Academy" ses kursları sıklıkla doluydu. Gelecekte, daha uzun yaşam döngülerine sahip bu sanal IP'ler sınırsız ticari potansiyele sahip olacak.
Özetlemek gerekirse, süper boyutlu rekabette, çoğu şirket tarafından göz ardı edilen, ancak tüketicilerin yeni endişeleri haline gelebilecek, tüketicilerin bilinç ve bilinçaltını tatmin edecek veya onlara rehberlik edebilecek, orijinal rekabet kurallarının ötesine geçip yeni fikirler açmayı öğrenmemiz gerekiyor. Rekabetin boyutu.
4
Üçüncü olarak yeni işletmenin süper taktikleri: süper doğru
Yeni iş çağı, bir iyileştirme ve yoğun uygulama çağıdır. Tüketicilerin ihtiyaçları giderek daha kişisel ve benzersiz hale gelmektedir. Farklı tüketici gruplarındaki etiketler gittikçe daha karmaşık ve çeşitli hale gelmektedir, bu da tüketici grubunu giderek daha alt bölümlere ayırmaktadır.
Ürünler ve markalar, kullanıcı bağlılığını ve aktivitesini artırmak istiyorsa, kırılmamış ve rafine edilmemiş tüketici gruplarına uyum sağlamalıdır, Focus'un zihniyeti budur.
Odak düşüncesi, nüfusu cinsiyet, yaş, gelir ve sosyal statü gibi boyutlara göre alt bölümlere ayırmaktır, bunun hedef müşteri olan kullanıcı portresi olduğunu düşünür, ancak şimdi giderek daha "yanlış" hale gelmektedir. Örneğin, mevcut kişiselleştirilmiş ve kaliteli tüketim eğilimi artık aşırı odaklanmış bir pazarlama düşüncesinin üstesinden gelebileceği şey değil.
Çin'in bölgesel farklılıkları, kültürel çeşitliliği, karmaşık pazar yapısı, tüketicilerin çeşitliliği ve fazla ürün kategorileri ve markalar, bir ürünün ve markanın tüm halkı kapsamasına izin verme hayalini paramparça etti. Özellikle tüketici sektöründe pazarı açmak ve pazar konumu kazanmak için halı bombardımanı stratejilerine güvenmek artık mümkün değil.
İnternet ortamında büyüyen tüketiciler, kendi duygularıyla gittikçe daha fazla ilgileniyor ve ürünler ile markalar arasındaki ilişkiye giderek daha fazla önem veriyor. Bu pazar ortamında marka sadakati önemli ölçüde düştü, ancak daha rafine, daha zarif, daha sofistike ve daha ruhani ürünler öne çıkıyor.
Ultra hassas hassas kitle, odaktan daha doğru, daha ince izolasyonlu ve sıradan etiketlere dayalı tüketici gruplarının geleneksel sınıflandırmasının ötesine geçen bir modeldir ve tüketicilerin kendi etiketlerini yaratıcı bir şekilde seçmelerine olanak tanır ve tüketicilerin kendilerini gruplandırmalarına olanak tanır.
Üç önemli nokta var:
Biri, yeni tüketici etiketleri yaratmaktır;
İkincisi, tüketicilerin etikete karşılık gelen gruba ait olmayı seçmeleridir;
Üçüncüsü, aynı gruptaki tüketiciler arasında güçlü bir fikir birliği duygusu vardır.
Örneğin.
Bir çiçek e-ticaret şirketi olan Roseonly, "ömür boyu sadece bir kişi" satın alma kuralı marka konseptini ve "inananlar sevsin, aşk tektir" marka konseptini yaratarak, sebatla sevmek isteyen gençleri cezbetmektedir.
Ekvadorlu yüksek kaliteli gülü ilk olarak 4 Ocak 2013 tarihinde bir aşk simgesi hediyesi olarak piyasaya sürdü, bu da "seni sonsuza kadar seviyorum" anlamına geliyor ve "ömür boyu sadece bir kişi" şeklindeki gerçek aşk konseptini ortaya koyuyor.
Bir kullanıcı hediye olarak çiçek satın aldığında, adını kalıcı olarak alıcının adıyla ilişkilendirmesi gerekir.Yani Roseonly'den çiçek satın alırken hayatınızda yalnızca bir çiçek teslim nesnesini bağlayabilirsiniz ve bunu değiştiremezsiniz.
Çiçeklerin basit e-ticaret teslimatı, Roseonly'nin romantik konsepti aracılığıyla "gerçek aşkı, tek olanı" ifade etme eylemi haline geldi. Yaklaşık 10 milyon yuan aylık satış, kalan% 90 resmi web sitesinden geliyor.
Bire bir pazarlama, Super Precision'ın geleceğidir.
5
Yeni işletmenin süper stratejisi dört: süper özel ürünler
İnternet çağında büyüyen tüketiciler, internetin hızlı tempolu ürün yinelemelerine ve sürekli gelişen yenilikçi ürün ve uygulamalara alışmakta ve ayrıca İnternet düşünce modeline uygun olarak tüketime de alışmaktadır.
İnternetteki muazzam miktardaki bilgi ve ürünler, herkesin bireyselliklerini tatmin etme arzusuna ve imkanına sahip olmasını sağlar, özellikle 90'lı yıllardan sonraki nesiller daha bağımsız, alışılmadık, moda ve sıcak noktalara karşı daha bilinçli ve iç dünyalarına daha fazla dikkat ediyor. Ayrıca duygularımı başkalarıyla paylaşmaya daha istekliyim.
Geleneksel modelde, yüksek satışları gerçekleştirmek için tek bir markaya ve tek bir ürün sistemine güvenmek, giderek daha genç tüketici gruplarından bıktı, ancak aynı zamanda genç tüketici grupları, İnternet'teki popüler ürünleri kovalayacak.
Bu bağlamda, ürünün kendine özgü mizacını ve farklı kullanıcı deneyimini şekillendirmek çekirdek haline gelmiştir.
IKEA ve MUJI örneklerini kullanarak, geniş çapta kabul gören değerlere, büyük bir sadık kullanıcı grubuna, üretim ve depolama sistemlerine ve güçlü kanallara sahip olduklarını gösterin. Fikirlerini seri üretime uygulamak için dünyanın dört bir yanındaki tasarımcılarla sürekli işbirliği yaparlar. İnsanların yaşam kalitesini iyileştirmeye ve daha kişiselleştirilmiş ürünler sağlamaya yönelik ürünler.
Xiaomi'nin kurucusu Lei Jun, yerli ürünlerin üç yönden yenilenmesi gerektiğine inanıyor: biri tasarım, diğeri kullanıcı deneyimi etkileşimi ve üçüncüsü sert kalite.
Xiaomi'yi örnek aldı.Tasarım açısından Xiaomi, bu yıl IDEA, German IF, Red Dot Award ve Japan Good Design Gold Award gibi dört en iyi tasarım ödülünü kazandı; kullanıcı deneyimi etkileşimi açısından neredeyse ve Ali Aynı zamanda "yeni perakende" kavramı ortaya atılmış ve anahtarın çevrimdışı e-ticaret ürünlerinin e-ticaret ile aynı fiyata sahip olması ve çekirdeğin verimliliği artırmak olduğu düşünülüyordu. Ona göre, Mi Home'un yıllık verimliliği, dünyada ikinci sırada yer alan diğerlerinin 10 katı olan 270.000 RMB'ye ulaştı.
6
Yeni iş dünyasının süper taktiklerinin beşincisi: süper algılama deneyimi
Yeni iş ortamında büyüyen tüketiciler her zamankinden daha fazla deneyim talep ediyor.Internet ortamında yenilikçi ürünler ve sürükleyici deneyimlerin getirdiği zevk canlandırmaya devam ederken, çevrimdışı ürünler ve alanların da farklı deneyim ihtiyaçları var. Bir ağ duygusuna sahip olmalı ve mekân, tüketicilerin beklentilerini karşılayan nihai yaşam estetiğini göstermelidir.
Transandantal deneyim, tüketicilere ürünler, alan, çevre ve iletişim yoluyla sıradan deneyimin ötesinde bir bütünlük sağlamak ve böylece gençleri tüketmeye çekmektir.
Bu bağlamda, birçok çevrimdışı deneyim mağazası yenilikçi modeller geliştirmiş ve tüketicilere benzersiz bir deneyim sunma çabası içindedir.
Ri Ri Zhu, ilk çevrimdışı deneyim mağazasını 19 Aralık 2017'de Şangay'da açtı.
Günlük pişirme K11 mağazası sadece 170 metrekaredir, ancak aynı zamanda farklı işlevlere sahip üç modüle ayrılmıştır: deneyim alanı, perakende alanı ve yemek alanı.
Deneyim alanı, hem yemek videolarının "3 boyutlu hale getirilmesi" hem de pişirme yöntemlerinin "seyri" olan günlük pişirmenin "çevrimdışı içeriği" olarak anlaşılabilir.
Ri Ri Cook, Fransa'daki Le Cordon Bleu'den mezun olan profesyonel şefleri "yaşam deneyimi görevlileri" olarak görevlendirdi. Bunlar sadece şefler değil, sadece öğretmenler değil, aynı zamanda satış ve servis personeli. Diğer bir deyişle, günlük aşçılık mağazasında, müşterilerin karşılaştığı her personel bir "gıda uzmanıdır" ve müşteriler, tüm deneyim ve tüketime rehberlik edeceklerine güvenebilirler.
RiRiZhu çevrimdışı mağazalarının deneyim alanında kalıcı yemek pişirme kursları olacak ve içerik farklı şehirlere göre ayarlanacak.
Perakende alanı raf bölümüdür. Alışveriş merkezindeki çoğu mağazanın aksine, Ri Ri Cooking Experience Store'un raf alanı küçük bir alanı kaplar ve üç alandan en küçüğüdür Deneyim: perakende: catering yaklaşık 6: 1: 3'tür. Perakende alanı, Daily Cooking için önerilen malzemeler ve mutfak gereçleridir.Gelecekte, Daily Cooking OEM ürünleri ve kendi geliştirdiği ürünleri satacak.
Ri Ri Zhunun çevrimdışı mağazasından, yeni bir yaşam estetiği markası olarak Ri Ri Zhunun temel işlevinin, ürünleri satmaktan ziyade kullanıcıları kazanmak ve kullanıcılar için nihai deneyimi yaratmak olduğu görülebilir. Çevrimdışı mağazalar, tüketicilere ev tarzı, yüksek kaliteli bir yaşam tarzı sahnesi sunar.
Tüketicilerin yaşam senaryolarına dayalı çevrimdışı alanlar yaratmak, birçok yeni ticari ve yenilikçi işletmenin bahsettiği "üçüncü alan" dır. "Üçüncü Mekan", tüketicilerin evleri ve ofislerine ek olarak deneyimsel bir tüketim alanı anlamına gelir.
Üç sincap, çevrimdışı mağazaların tüketici deneyiminde çevrimiçi olarak savunulan mutlu kültürü de sürdürdü. Üç sincabın 1.000 mağaza açmak için büyük bir planı var: Üç İnternet ünlü sincabı, Xiaoku, Xiaoqian ve Xiaomei, Xiaokui ve Xiaoqian mağazanın önünde kuruldu. Tutarlı "ana bilgisayar" her müşteriye hitap eder.
Sadece büyük sincap bebekleri değil, uzay tasarımından ürün paketlemesine, alışveriş çantalarından katip kıyafetlerine, alışveriş poşetlerine, peçetelere, içecek ambalaj poşetlerine ve hatta yeni yapılmış süt kapaklarına kadar, çevrimdışı deneyime sahip gıda mağazasının her köşesinde sincaplar var. İçecekler açısından, sincapların imajı, IP'nin şekillenmesini her yönden güçlendiren yaygın olarak tanımlanabilir.
Mağazada emtia teşhir alanı, kasiyer alanı ve eğlence alanı olmak üzere üç fonksiyonel alan bulunmaktadır. Bunların arasında boş zaman alanı mekanın yaklaşık üçte birini kaplar, diğer tarafta K şarkısını söyleyip atıştırmalıkların gönderildiği "iyi talih" yerinde bir karaoke istasyonu kurulur. Çocukların ve ailelerin izlemesi için üç sincap çizgi filminin gösterildiği bir anime gösterim alanı da bulunmaktadır.
Three Squirrels'ın çevrimdışı mağazasının sadece atıştırmalık yiyecekler satmadığı, tüketicilerin rahatlayıp eğlenebileceği yeni bir yer haline geldiği görülebilir.
-SON-
Kaynak | Bilgi Yemeği (WeChat Kimliği: zhishifanju)
Yeniden yapılanma | Catering O2O-Xiaobei
7 olağanüstü catering markasının derinlemesine analizi
Catering O2O Kasa stili Satıştaki yeni kitaplar
