Büyük değişim! Robin Li için en acı verici şey oldu: Baidu geride kalmak için hızlandı!
Yazar: Giriş son
Kaynak: dalaodongxiang (dalaodongxiang)
Dün JD'nin hisseleri, 61,1 milyar ABD doları piyasa değeriyle, Baidunun 61,9 milyar ABD doları olan piyasa değerine sonsuz derecede yakın bir hızla yükseldi.
(JD Piyasa Değeri)
JD.com'dan atılan küçük bir adım, Çin'in İnternet sektörü için büyük bir adımdır. Bazı eleştirmenler BAT'ın tarih haline geldiğine ve ATJ'nin doğru zaman olduğuna inanıyor.
Baidu, Alibaba ve Tencent'in kısaltması olan BAT, Çin'deki üç büyük İnternet devini hak ediyor!
JD.com'un piyasa değeri Baidu'yu geçmek üzere, bu da gücünün Baidu'yu geçtiği anlamına gelmiyor. Ancak BAT'ın lideri Baidu'nun geride kaldığı tartışılmaz bir gerçek.
Piyasa değeri açısından, Baidu bir büyüklük sırası değil
En son piyasa değerine göre Tencent 345,1 milyar ABD doları, Alibaba 356,1 milyar ABD doları ve Baidu yalnızca 61,9 milyar ABD doları, önceki ikisinin beşte birinden az.
(Tencent'in piyasa değeri 2691,7 milyar Hong Kong doları, 345,1 milyar ABD doları eşdeğeri)
(Alibaba'nın piyasa değeri 356.183 milyar ABD dolarıdır)
Potansiyel açısından, Baidu'nun çok az tek boynuzlu atı var
Sözde "tek boynuzlu atlar", değeri 1 milyar dolardan fazla olan yeni girişimleri ifade eder. Kontrol edilen veya ilişkili tek boynuzlu atların sayısı BAT modelini ve potansiyelini doğrudan yansıtır.
(BAT ile ilgili tek boynuzlu atların dağılım haritası Kaynak: IT Orange)
IT Orange tarafından yayınlanan "2016 Unicorn Club" a göre, 71 tek boynuzlu at şirketinden 46'sının BAT ile doğrudan veya dolaylı öz sermaye ilişkisi var.
(2016 Çin İnternet "Unicorn Listesi" Kaynak: IT Orange)
En azından Baidu ile ilişkili tek boynuzlu atlar. 2016 Çin İnternet "Tek Boynuzlu At Listesi" nde ilk onda Ali ve Tencent ikiye bölündü ve Baidu hiçbirini kazanamadı. Son değerlemesi 60 milyar ABD doları kadar yüksek olan Alibaba'nın Ant Financial, Baidu'nun piyasa değerine yakın.
İş açısından bakıldığında, Baidunun geliri çok bekar
(MET gelir kompozisyonunun karşılaştırılması Kaynak: Tencent Technology)
Tencent, çevrimiçi oyunlarda, sosyal ağlarda ve çevrimiçi reklamcılıkta parlıyor. Alibaba e-ticaret, veri işi ve bulut bilişimde büyük başarılar elde etti, ancak Baidu İnternet pazarlamacılığı "bağımlılığından" muzdarip. Gelirinin% 93'ü İnternet'ten geliyor. Pazarlama (çevrimiçi reklamcılık).
Tek gelir, risklere direnme becerisinin zayıf olması anlamına gelir.
Bölge açısından, Baidu'nun uluslararasılaşması engellendi
Alibaba, dünyanın iş yapmasını kolaylaştırıyor; Tencent ve WeChat yeni uluslararası platformları haline geliyor; Uluslararasılaşmaya ilk başlayan Baidu, sık sık engelleniyor.
Baidu, 2006 gibi erken bir tarihte Japon arama motoru Baidu.jp'yi piyasaya sürdü. Shizhi başarılı olamadı ve on yıl acı çekti ve Nisan 2015'te Japon pazarından çekilmek zorunda kaldı.
(Baidu.jp, bir Japon arama motoru, kaynak: İnternet)
Baidu'nun küresel arama motoru pazar payı da düşerek Aralık 2015'teki% 9,61'den Nisan 2017'de% 6,77'ye düştü.
(Baidu küresel araması pazar payına neden olur, veri kaynağı: NetMarketShare)
BAT'ın lideri Baidu neden geride kaldı?
Doğuştan Gen: Bir arayış haline gelin, aramada başarısız olun
Genler tohum gibidir, filizlendiklerinde hiçbir ipucu görünmez ve çiçeklenme ve meyve verdikten sonra farklılıklar ortaya çıkar.
Baidu, İnternet'teki en büyük bilgi portalında ustalaşarak ve yatarak para kazanarak "insanları ve bilgileri birbirine bağlama" arayışıyla başladı.
(Baidu 2001 arama sayfası)
Ancak, Tencentin sosyal ağından ve Alinin e-ticaretinden farklı olarak, arama motorlarının en büyük kusuru yetersiz yapışkanlıktır, bu da Baidunun sınırlarını genişletmesini büyük ölçüde kısıtlar ve Baiduyu "ağ pazarlaması" arabasına bağlar.
İnovasyon yeteneği: birini yap, birini öl
Eski bir teknoloji öncüsü olarak Baidu'nun ürün yenilik yetenekleri çok zayıf.
Baidu biliyor, Baidu Tieba, Baidu Baike ... bu daha başarılı ürünlerin hepsi Baidu aramasının omurgasına bağlı.
(Baidu ürünlerinin bir parçası)
Ayrıca Baidu'nun bu ovada seyrek bitki örtüsü vardır.
2006'da kişisel alan "Baidu Space", 2008'de C2C web sitesi "Youah", 2008'de anlık mesajlaşma aracı "Baidu HI", 2010'da sosyal ağ sitesi "Baidu Sayaba" ve 2012'de cep telefonu sistemi "Baidu Cloud" os "... Baidu tarafından piyasaya sürülen bir dizi ürün hırs ve tantana ile başladı. Sonunda ya erken öldüler ya da yarı ölü öldüler.
(Eskiden Baidu idi)
Çıkışı kaçırdım: Nasıl para harcayacağımı bilmiyorum
Bir anlamda, BAT tarafından temsil edilen arama motorları, e-ticaret ve anlık mesajlaşma (sosyal), Çin'deki İnternet'in en eski üç ana çıkışıdır.
Bugün, Alibaba ve Tencent birbirlerine sızdılar ve bu üç büyük satış noktasında sıkışıp kaldılar. Alibaba, sosyal ağ kurmak için Weibo'ya yatırım yaptı ve mobil arama portalını ele geçirmek için UC tarayıcısını satın aldı; bir yandan Tencent, Sogou'ya yatırım yaptı ve arama motorlarının payını yok etti, diğer yandan e-ticaret eksikliğini gidermek için JD'ye yatırım yaptı.
Yalnızca arama motorlarındaki dayanağı olan Baidu, sosyal ağ ve e-ticarette hiçbir başarı elde edemedi.
İnovasyon yeteneği zayıftır ve küçük şirketlerin yatırımları, birleşmeleri ve satın alımları yoluyla kendi gücünü güçlendirmek tamamen mümkündür. Baidu'da da bu durum var, piyasa değeri Ali ve Tencent'inkinden çok farklı olsa da sermaye rezervleri karşılaştırılabilir.
(BAT fon rezerv kaynağı: Tencent Technology)
Ne yazık ki, Baidu'nun parası var ve onu nasıl harcayacağını bilmiyor ve çevrimiçi araba selamlamasını ve paylaşılan bisikletleri kaçırdı. Örnek olarak "SF Express - Cainiao" ve "Ma Huateng Kavşağı Zhu Xiaohu" olaylarını ele alalım. Arkalarında Ali ve Tencent'in gölgeleri var ama Baidu tek başına yok.
Geride kalan Baidu gerçekten masanın dışında.
Baidu'nun en büyük endişesi BAT'tan geri kalmak değil, Çin halkının yüreğine olan inancını kaybetmektir.
Dürüst olmamanın nedeni ücretli terfidir, açıkçası yanlış bilgidir.
Baidunun yanlış bilgilerinin uzun bir geçmişi var. 2008 gibi erken bir tarihte CCTV, Baidunun teklif sıralamasındaki yanlış bilgileri açığa çıkardı.
Baidu daha sonra netizenlerden özür diledi, düzeltme sözü verdi ve yeni bir pazarlama sistemi "Fengchao" başlattı, ancak temel bir değişiklik olmadı. 2016 yılına kadar Wei Zexi olayı patlak verdi.
(Wei Zexi olayı Baidu'ya işkence etti)
Wei Zexi olayının yatışmasından kısa bir süre sonra Baidu, başka bir "kumar sitesi" olayı başlattı.
(Baidu'nun kumar sitelerine yönelik gece geç saatlerde yaptığı tanıtım sabah erken saatlerde kapandı. Kaynak: No. 37, Serious Case Group, Beijing News)
Baidu bir süre kamuoyunun eleştirisinin hedefi oldu ve soruşturuldu ve düzeltildi. Okyanusun diğer tarafında hisse senedi fiyatları düştü.
("Wei Zexi Olayı" Baidu'nun hisse senedi fiyatında keskin bir düşüşe neden oldu)
Dış endişeler altında, iç endişeler vardır. Geçtiğimiz yıl Baidu'nun iki başkan yardımcısı Wang Zhan ve Li Mingyuan istifa etti ve net kar art arda iki çeyrekte düştü ve gelir de son yıllarda ilk kez üçüncü çeyrekte düştü.
Baidu'nun geride kalması beklenen ve makul.
Ancak Robin Li küçümseyici göründü ve "Baidu'nun artık girişimci zihniyete sahip bir şirket kurmak zorunda olduğunu" vurguladı. Baidu, yapay zeka alanında çığır açmayı umarak tamamen yapay zekaya bahis yapıyor.
Baidu'nun geleceği yapay zeka değil, adalet olabilir.
