Kitapçılar salgın altında telaş içinde: "Kitapevi yeniden yap" önerisi üzerine, işte bir referans cevap
Metin | Baokuanfaze (Baokuanfaze), Yazar | Guan Ning, Editör | Xiaojun
Ani salgın çevrimdışı fiziksel kitapçıları çökertdi
Salgının altındaki fiziki kitapçılar krizlerle doludur ve kitapçılar bu fiziki kitabevinin en karanlık anını geçmek için dış güçleri kullanmaya çalışarak "yardım" operasyonları başlatmak zorunda kalırlar:
- 21 Şubat'ta, bağımsız kitapçı Yanji resmi hesabına "aileden bir mektup" yayınladı.Salgın sırasında Yanji yaklaşık 30 çevrimdışı mağazayı kapattı.Yanji, büyük operasyonel zorluklar altında şehir içi teslimat ve mağazalar açtı. Kayıpları doldurmak için depolanan değerli faaliyetler;
- 24 Şubat'ta "Kitapçıları Savunmak İçin Ada Dışında Hayatını Yenilemek İçin 15 Yıl Boyunca Tek Yönlü Kitle Fonlamasında Kalıcı Olun" yazısı arkadaş çevrelerini vurdu. 15. yaşını kutlamak üzere olan uzay kitapevi Şubat ayında önceki yıllara göre% 80 düştü. Devam etmek için "kitle fonlaması" gerekiyordu;
- 25 Şubat'ta, Pioneer Bookstore, hedef kitlesi 117.470 yuan olan bir kitle fonlaması projesi başlattı ve okuyucuları, kitapçıya yardımcı olmak için 98 yuan'a kör bir şekilde seçilmiş iki kitap satın almaya davet etti.
WeChat "Bookstore Xing" resmi hesabında 1.000'den fazla fiziksel kitapçı arasında yapılan bir ankete göre, kitapçıların yaklaşık% 90'ı salgın sırasında kapanmaya zorlandı, kitapçıların% 91,97'sinin neredeyse hiç gelir kaynağı yoktu ve kitapçıların% 37,02'si sadece yetersiz fon rezervine sahipti. Bir ayda kitapçıların% 42.02'sinin üç aydan kısa sürmesi sorunu daha da kötüleştiren kira, işçilik ve stok kayıplarıydı.
Salgın sırasında, Hangzhou mağazasındaki kapalı mağazadaki tek yönlü alan
Ama aslında, salgının patlak vermesinden önce, yerli fiziki kitapçılar çatlaklarda uzun yıllar hayatta kalmışlardı. Özellikle 2012'den önce, Çin'in tuğla ve harç kitapçıları neredeyse on yıllık bir düşüş yaşadı ve fotosentez gibi birçok tanınmış kitapçı zincirinin çöküşü, tüm sektörü düşük bir alçalmaya sürükledi.
2013 yılına kadar devlet, ülke çapında 210 kültürel açıdan etkili fiziksel kitapçıları desteklemek için özel bir fon kurdu ve bu, fiziksel kitapçıları savunmak için ilk atış oldu. Ancak zaten destek ve kendi kendine yardım altında yukarı doğru bir kanala taşınan fiziki kitapçılar, ani salgın karşısında tüm sektörün kırılganlığını bir kez daha ortaya çıkardı.
Fiziksel kitapçılar nasıl anti-kırılgan olmalıdır? Bu yılın başında, Çin Kitabevi Yıllık Selam Töreni, kitapçıların nasıl yeniden inşa edileceğini tartışmak için "Kitabevi Yeniden Yapma ve Yüksek Kaliteli Geliştirme" adlı böyle bir tema önerdi, böylece bugünün fiziksel kitapçıları genel işlevler, iş yöntemleri ve iş entegrasyonu açısından daha uyarlanabilir olabilir. Mevcut yeni perakende ve yeni tüketimin getirdiği değişiklikler.
Bu doğrultuda, "dünyanın en güzel kitapçılarından biri" ve "Japonya'nın en büyük zincir kitapçılarından biri" ününe sahip olan Tsutaya Kitabevi, referans almaya değer bir durumdur.
Japonya'da her yıl 374 kitapçı iflasla karşı karşıya olan Tsutaya Kitabevi, geçtiğimiz on yılda bir endüstri modeli haline geldi ve yıllık ortalama 1,6 kat mağaza sayısı ve 1,7 kat gelir artış oranıyla küresel uygulayıcıların öğrenmesi oldu. Araştırma nesnesi. Bugün, Tsutaya Kitabevi'nin dünya çapında 1.450'den fazla şubesi var ve satışları 130 milyar yen'i (yaklaşık 7,9 milyar yuan) aşıyor.
Tsutaya Kitabevi'nin kurucusu Suzaki Masuda
Tsutaya Kitabevi neden böyle bir gelir artış oranına ulaşabilir? Bunların arasında neler öğrenebiliriz? Tsutaya Bookstore'un kurucusu ve Culture Convenience Club Co., Ltd.'nin (bundan sonra "CCC" olarak anılacaktır) başkanı Masuda Souaki, "Gizemleri Çözmek" ve "Tsutaya'nın İş Felsefesi" adlı iki kitapta 30 yıldan fazla bir süredir Tsutaya Kitabevi'ni gösterdi. Burada özetlenen iş haritası ve iş felsefesi, bugün Çin'deki uygulayıcılara çok fazla aydınlanma getirebilir.
Masuda Soaki: Yönetimin özü, başarısızlığa toleransta yatmaktadır
Bazı uygulayıcılar bir zamanlar şöyle yorumladı: "Uniqlo Japon halkının yaşam tarzını değiştirdi ve Takuya Kitabevi Japon halkının yaşam biçimini değiştirdi."
İlk Takuya Kitabevi 1983'te kuruldu. O zamanlar 32 yaşındaki Masuda Soaki, akrabalarından ve arkadaşlarından borç aldı ve memleketi olan Osaka Eyaleti, Hirakata Şehrinde bir Takuya Kitapevi açtı.
Masuda, yüksek kira nedeniyle süreyi uzatarak kira baskısını azaltmayı umuyor, bu nedenle 7-11 marketi taklit ederek mesai saatlerini sabah 7'den akşam 11'e ayarlayarak, yakınlarda okula giden birçok öğrenci ve beyaz yakalı işçiyi cezbetti. Herkes, gecenin bir yarısı bile mağaza insanlarla dolup taşıyor.
1983'te ilk Tsutaya Kitabevi
Ancak, Tsutaya Kitabevi sorunsuz bir geliştirme sürecine girmedi. Kısa süre sonra Tsutaya Kitabevi ilk büyük iş başarısızlığını başlattı: Hirakatanın ilk Tsutaya Kitabevi çok sayıda müşteriyi başarıyla yakaladıktan sonra, Masuda Soaki bu durumdan yararlandı. İki durak uzaklıktaki şehir merkezi Xiangliyuan'da ikinci bir şube açıldı, ancak Waterloo tarafından trajik bir şekilde vuruldu ve tasfiye için aceleyle kapatılması gerekiyordu.
Nedeni araştıran Masuda Soaki, ilk mağazanın başarısının tuzağına düştüğünü fark etti. O zamanlar Sosaki Masuda, Hirakata mağazasının banliyölerinin iş modelini doğrudan şehir merkezine kopyalamak istiyordu, ancak ikinci Xiangliyuan mağazasının merkezle ilgili destek tesisleri, eski mağazanın bulunduğu alandan çok daha eksiksizdi ve sayısız plak dükkanı ve kitapçı vardı. Bu, çalışma saatleri uzatılsa bile, Tsutaya Kitabevi'nin rakiplerle dolu olduğu anlamına gelir.
Dahası, ilk mağazayı açarken, dikkatli olunması nedeniyle ekip, müşterilerin gerçek ihtiyaçlarını daha ciddi düşünme ve kendilerini müşteriler için dikkate alma eğilimindedir. Ancak ilk mağaza başarılı olduğunda, Ekibin bilinçsizce ilk mağazanın başarılı deneyimini doğrudan kopyalayabileceğini düşünmesi ve ikinci mağazanın müşteri ihtiyaçlarının farklı ortamlarda değişip değişmediğini görmezden gelmesi kolaydır.
Bu genişleme başarısızlığının acı verici deneyimi, Masuda Zongzhao'nun, başarının cazibesine direnmek için, "Bir din gibi, her gün kendi kendini yansıtma yapman gerektiğini" fark etmesine neden oldu. Genişlemede başarıyı sürdürmek için, en temelleri aklınızda tutmanız gerekir. Konukseverlik, Daima müşteri grubunun gerçek ihtiyaçlarından başlayın.
O zamandan beri, Tsutaya Kitabevi'nin şubelerini sistematik olarak yönetmek için, CCC resmi olarak 1985 yılında kuruldu ve ertesi yıl franchise işini genişletmeye başladı.
CCC, İngilizce'deki "Kültür", "Kolaylık" ve "Kulüp" kelimelerinin baş harflerinden alınmıştır. Bu, kültürel kolaylık kulübü anlamına gelir. Savaştan sonra Japonya'da yeterli malzeme vardı ve insanlar mevcut yaşam tarzından giderek daha fazla memnun değildi. Bu nedenle Masuda Soaki, CCC'yi inşa edilecek bir planlama şirketi olarak konumlandırdı "Yaşam tarzı teklif yeri" O dönemdeki insanların manevi yaşamını tatmin etmeye çabalayan Takuya Kitabevi'nin CCC yönetimindeki rotasının, kurulduğu günden beri geleneksel kitapçıdan tamamen farklı olduğunu da gösteriyor.
Örneğin, 2003 yılında İnternet ve büyük veri teknolojisi henüz popüler hale gelmemişti. CCC, Tsutaya Kitabevi'nin ve ailenin (FamilyMart) kitap, kayıt ve DVD kiralama ve perakende satış işine dayanarak T-CARD'a dayalı yeni bir hizmet başlattı. BOOK-OFF (Japonya'nın en büyük ikinci el kitap zinciri mağazası) ve diğer şirketler, TSUTAYA'nın çeşitli mağazalarında kullanılabilen, doğal bir topluluk ve topluluk oluşturan üyelik T-noktası sistemi ile işbirliği yapıyor ve CCC ve Tsutaya Kitabevi'nin reklamını görünmez bir şekilde yapıyor. .
T noktası logosu Japonya'daki çevrimdışı mağazalarda kullanılabilir
8 yıllık bir yağıştan sonra, 2011'de Daikanyama, Tokyo'da, Daikanyama Takuya Kitabevi'nin merkezinde bulunan 4.000 metrekarelik bir plaza, alışveriş merkezleri ve restoranları birleştiren önerilen ticari bir tesis olan "Daikanyama T-SITE" açıldı. .
Bu genişlemede Masuda Soaki, toplumdaki müşteri tabanındaki değişikliklere yanıt olarak hedef müşterileri keskin bir şekilde ayarladı. O zaman, Japonya'da 65 yaşın üzerindeki yaşlı nüfus toplam nüfusun dörtte birini oluşturuyordu ve Japonya'nın yaşlanan nüfusu hızlanmaya devam ediyordu. Zongaki Masuda, "tanıdık sınıfı" için çekici olan bir Takuya kitabevi açmayı düşündü. Böylece şu hazırlıklar yapıldı:
- Sağlık konularını derinlemesine araştırın ve Japonya'nın en kapsamlı tıbbi ve gıda kitap mağazasını oluşturun;
- Din, felsefe, biyografi, seyahat, barınma, otomobil vb. Konulardaki kitaplar için özel bir alan hazırlayın;
- Erken kalkmaktan hoşlanan yaşlı müşterilerle ilgilenmek için kitapçı ve kafenin açılış saatini sabah 7'ye ayarlayın;
- Yaşlıların yalnızlığını azaltmak için evcil hayvan hastaneleri olan evcil hayvan dükkanları açın;
- Rahatsız bacakları ve ayakları olan yaşlıları hesaba katarak, elektrikli bisiklet satan özel bir mağaza olan Motovelo'yu kurun;
- Yaşlı kadınların daha güzel yaşaması için mağazada bir güzellik salonu açıldı;
- Zengin yaşlı müşterilerin çocukları ve torunları için hediyeler alması ve yabancı çevre koruma oyuncak mağazalarını açması uygundur;
- Fotoğrafçılığı seven yaşlılar için bir kamera dükkanı kurun;
- ...
CCC, yaşlı müşteri grubu için detaylı bir pazar araştırması gerçekleştirdi ve dikkatli bir şekilde her müşteriyi daha rahat hissettiren bir alan yarattı.Sakin ve zarif Daikanshan Mağazası böylece Tsutaya Kitabevi'nin binlerce fiziksel mağazası arasında en klasik şaheser haline geldi.
Daha sonra, CCC'nin "yaşam" alanındaki alanı genişlemeye devam etti:
- 2015 yılında, Setagaya, Tokyo, Futako Tamagawa'da ev aletleri mağazası Tsutaya ev aletleri doğdu. Tarihte ilk kez "ev aletleri" ve "kitapçılar" birbiriyle sınırlandı. TSUTAYA hayat teklifleri yapmak için kitap ve müzik kullanırsa, ev aletleri Yeni yaşam teklifleri yapmak "donanım" gibidir.
- CCC, 2017'de eski Japon kitapçı zinciri Tokuma Bookstore'u satın alarak Japonya'nın en büyük kitapçı zinciri operatörü haline geldi ve Japon kitapçı endüstrisine liderlik etti.
- 2018 yılında Tsutaya Apartment Hotel, bazı tüketicilerin "kitapçıda yaşama" hayallerini gerçekten gerçekleştiren Shinjuku, Tokyo, Japonya'ya yerleşti.
Fiziksel kitapçılar ve kütüphanelerden alışveriş merkezlerine ve ev aletlerine kadar, Tsuta House sadece kültürel bir varlık yaratmakla kalmıyor, aynı zamanda gelecekteki bir yaşam tarzını da teşvik ediyor.Yenilikçi yönetimi, kültür endüstrisi ve hatta yeni perakende için bir mihenk taşı haline geldi. Birçok operatör ve kuruluştan bir şeyler öğrenebileceğiniz bir yer olun.
Tsutaya Kitabevi'nin başarı noktaları nelerdir?
Masuda Souaki kitapta şöyle demişti: "Kurumsal faaliyetlerin özü yaratımdır ve planlamanın özü müşterilerin sevdiği şeyleri yapmaktır."
Masuda Souaki, tüm CCC çalışanlarının iş haritasını bir temel olarak görmesini ve bir "kültürel altyapı" oluşturmak ve her zaman müşteriler için düşünmek için "kültürün" "uygunluk" biçimini kullanmasını zorunlu kılar.
Bu nedenle, Tsutaya Kitabevi'nin başarısındaki en önemli şey, gelişmiş endüstri anlayışıdır.
Örneğin, Masuda vitrinin en büyük reklam olduğuna inanıyor, bu nedenle Tsutaya Bookstore mağaza tasarımı için çok çaba harcadı. Daikanyama Takuya Bookstore, 1991 yılında kurulan Japon Klein ve Dytham Architects (KDa) tarafından tasarlanmıştır. KDa, geleneksel Japon avlusunu ve tapınak unsurlarını bir kenara attı ve Takuya Kitabevi'nin genel stili için modernist tonu koydu.
"" Japonca'da sarmaşık anlamına gelir, bu nedenle KDa, temel unsur olarak TSUTAYA kitabevinin (TSUTAYA) Roma isminin ilk harfi olan "T" yi kullanmayı ve "dokuma" dan yapılmış beyaz cepheyi kopyalayıp bir sarmaşık gibi yaymayı seçmiştir. Kitabevinin dış duvarı, şeffaf bir manzara oluşturmak için büyük bir cam camla eşleştirildi ve bu da onu Daikanyama bölgesinde bir simge yapı haline getiriyor.
Ayrıca Takuya Kitabevi, diğer "kitap + kahve dükkanı" modellerinden farklı olarak "kitap + kahve dükkanı + alışveriş merkezi + restoran + eğlence ve eğlence mekanı" nı tercih etmektedir. Tsutaya Kitabevi'nin destekleyici hizmet tesisleri de "Kitaptan daha fazlası" nın anlamını mükemmel bir şekilde yorumluyor: Starbucks, kırtasiye ve oyuncaklar ve çevredeki diğer satış alanları, restoranlar, ebeveyn-çocuk aktivite odaları, anne ve çocuk odaları, güzellik salonları, otoparklar ... Tüm destek tesisleri arttı Tian Zongzhao, tüketiciler ihtiyaçlarını ortaya koymadan önce düşündü, kitapçının geleneksel işlevleri böylece zenginleştirildi ve ev, ofis ve ticari alan arasında mimari bir kompleks haline geldi.
Hizmete ek olarak, Tsutaya kültürel çıktıya gerçek anlamda da büyük önem veriyor. Tsutaya Bookstore'un sloganı "Kitapların dünyasına yeniden hoş geldiniz" dir. Daikanyama Tsutaya Bookstore, 150.000 kitaplık bir koleksiyona sahiptir ve bunların yalnızca% 12'si diğer kitapçılarla aynıdır. Birinci kattaki Magazine Street'te 1.300'den fazla Japon dergisi ve 1.000'den fazla Pek çok koleksiyonluk eski kitap ve yabancı orijinal kitap da dahil olmak üzere denizaşırı dergiler. Bu, Tsutaya'ya bir kitapçı olarak kendine özgü rekabet avantajı sağlar.
Bugün yaşam tarzına odaklanan birçok fiziksel kitapçının dikkat etmesi gereken şey budur: Kullanıcının kitapçılara olan talebi sonunda kitaplara dönecektir.Kitap seçimi her zaman kitapçının dikkat etmesi gereken şeydir ve kurumsal marka konumlandırmasını gerçekten belirleyen temeldir.
Tsutaya Bookstore'un resmi web sitesinden ekran görüntüsü
Tsutaya Bookstore'un en başarılı yönlerinden biri, büyük verinin şirket için kararlar almasına olanak tanıyan çevrimdışı + çevrimiçi yaklaşımında yatıyor.
CCC, 2002 yılında eve teslim DVD ve CD kiralama hizmeti "TSUTAYA DISCAS" vermeye başladı. Fiziksel mağazalar ve internet platformları TSUTAYA ile işbirliği yapmış ve TSUTAYA'nın üyelik hizmet sistemi hızla genişlemiş ve nihayet üç bölümden oluşmaktadır: T-POINT, T-CARD ve T-MONEY.
CCC, kullanıcı portre yöntemlerinin ve planlama sisteminin "seçme" ve "öneri" yeteneklerinin temelini oluşturmak için T-CARD'ı kullandı ve veri geri bildirimi, sonunda Takuya Kitabevi'nin ve hatta tüm CCC'nin temel rekabet gücü haline geldi. Bugün Tsutaya Bookstore, 940.000'den fazla franchise şirketine, 70 milyon T-CARD üyesine ve Japonya'nın toplam nüfusunun% 55'inden fazlasına sahip ve bu da onu Japonya'daki en büyük perakende kullanıcı grubu yapıyor.
Ek olarak, daha önce de belirtildiği gibi, CCC'nin hedefleri yalnızca kitapçılarda değil: Takuya Kitabevi'nin başarısından sonra, ev aletleri ve oteller alanında genişledi; denizaşırı müşterileri artırmak için Takuya, Airbnb'ye Japon pazarını açma ve dünyayla etkileşimde de yardımcı oldu. Tanınmış spor markası ASICS ile işbirliği. CCC, denizaşırı pazarları genişletmenin yanı sıra, sınır ötesi gayrimenkul sektörüne de girmeyi planlıyor, gayrimenkul geliştiricilerinin konut alanlarının kamusal alanlarını tasarlamasına ve planlama şirketinin özünü maksimize etmesine yardımcı oluyor.
Çin'de TSUTAYA kitabevi modelinin lansmanı
Masuda Soaki, "Bir kitap satın almak istiyorsanız, bir kitap satın almak için Amazon'a gidin; bilgi bulmak için Google'a gidebilirsiniz; kitapta yaşam tarzınızı nasıl bulacağınız tüketicilerin gerçekten ihtiyacı olan şey. . "
Benzer şekilde, mobil İnternetin geliştirildiği Çin pazarında, e-okuma platformlarının fiziksel kitapçılar üzerindeki etkisi hiçbir zaman hafifletilmedi: WeChat Okuma ve Salyangoz Okuma gibi APP'ler giderek daha popüler hale geldi ve telif haklarının sayısı da arttı. Hizmet yöntemleri giderek daha bol hale geliyor. WeChat okuma verileri, 2019'da WeChat'te kişi başına ortalama okuma süresinin geçen yıla göre% 14 arttığını ve kişi başına ortalama okuma süresinin de arttığını gösteriyor.
E-kitaplara ek olarak, büyük APP'ler tarafından sunulan kitap ve çizgi roman dinleme işlevleri, çevrimiçi okuma platformlarının kitap okuma talebinin sınırlarını tamamen aşmasına, ancak daha zengin bir dijital içerik tüketim alanına genişlemesine izin verdi.
Aynı zamanda okumayı seven tüketiciler için fiziksel kitapların dokusu ve fiziksel kitapçıların atmosferi önemlidir, ancak e-kitapların fiyat avantajı da göz ardı edilemez. Kağıt fiyatlarındaki artış, lojistik, kitap numarası ücretleri vb. Nedeniyle, fiziksel kitapların fiyatı son yıllarda az da olsa artmıştır. Verilere göre, 2016 yılında yeni kitapların ortalama fiyatı 65,5 yuan idi, ancak 2018'de yeni yayınlanan kitapların ortalama fiyatı 68,5 yuan'a yükseldi. Buna karşılık, WeChat Book gibi e-okuma platformları ve diğer e-okuma platformları tarafından başlatılan 30 yuan aylık kart, 60 yuan üç aylık kart ve 228 yuan kartın sınırsız kart hakları, izleyicide yayınlanan kitapları okuyabilir ve ikisi arasındaki birim fiyatı çok büyüktür.
İster hizmet sınırının kısıtlamaları olsun, ister fiyat dezavantajları olsun, kitap satışının tek başına rekabet avantajı yaratamayacağı tam olarak açıklanmıştır. Fiziksel kitapçıların rekabet avantajı sadece "yaşam tarzı" tarafından yansıtılabilir ve tam da geleneksel kitapçılara verilen yeni yaşam tarzı nedeniyle Tsutaya Kitabevi dünya çapında popüler hale geldi ve birçok Çinli İnternet ünlü kitapçının taklit hedefi haline geldi.
İç piyasada bu yöntemi benimseyen fiziki kitapçıların sayısının giderek arttığı görülmektedir. Son yıllarda çevre atmosferi yaratmaya odaklanan İnternet ünlü kitapçıları sinema ve süpermarketlerden sonra büyük alışveriş ve kültür merkezlerinin "standart ekipmanı" haline gelmiş, fiziki kitapçı ekonomisi de bir grup sermayenin katılımını çekmiştir.
Sisifos en iyilerinden biridir. Sisyphus 1993 yılında doğdu. Sisyphus Bookstore, Vector Coffee, Fuji Life Cultural and Creative, 72 Reading and Listening Class Childrens Reading Experience Space, Push Stone Culture ve diğer alt markaları bulunan Sisyphus, şu anda ülke genelinde 60'tan fazla şehirde 200 markaya sahip. Perakende satış mağazalarından daha fazla kitap ve 3,5 milyondan fazla aktif üye.
CCC'nin dijital yönetim düşüncesine benzer şekilde, veri yönetimi ve kontrolü yoluyla fiziksel mağazaların verimliliğini artırmak için Sisyph, ürün departmanı, ürün operasyon departmanı ve kanal yönetimi departmanı gibi tüm departmanları kapsayan kendi CNC modelini kurmuştur ve aynı zamanda verileri verilerle belirler. Tedarik ve dağıtım. Sisyphus'un ciro açısından sektörün çok üzerinde olması belki de etkili dijital yönetimden kaynaklanıyor.Basında çıkan haberlere göre, Sisyphus Bookstore Vector Coffee'nin 2019'un ilk on ayında cirosu 1,2 milyar yuan'a ulaştı.
Dikkate değer bir diğer "İnternet Kırmızı Kitabevi" Yanji 2013 yılında kuruldu. Yanji'nin üç karakteri ile üç karakterin birleşimi tasarım sözcüğü "tasarım" dır. Esas olarak vitrinlerin ve hizmet konseptlerinin tasarımını teşvik eder. Ülke çapında 10'dan fazla şehirde, 20'si 5.000 metrekareden fazla büyük mağazalar olmak üzere 65 mağaza bulunmaktadır. Kitap koleksiyonu 100.000'den fazla cilde ulaşır.
Yanji, fiziksel kitapçılarda "başkent sevgili" olarak kabul edilebilir: 2014 yılında Yanji, Pegasus Tugayı'ndan milyonlarca yuan melek finansmanı aldı ve o zamandan beri Xinghan Capital, JD Finance ve Yingyi Capital'i aldı. 26 milyon yuan finansman turu. Mart 2017'de Yanji, Seri B finansmanında 120 milyon yuan daha tamamladı; Ertesi yılın Aralık ayında, Yanji, Hongtai Entertainment Industry Fund liderliğindeki Seri B + finansmanında 100 milyon yuan'dan fazla tamamlandığını duyurdu.
Şu anda, kamuya açık raporlara göre, Yanji, 600 milyon yuan ciro ile 2019'da Çin'in fiziksel kitapçı cirosunda ikinci sırada yer aldı. Yan Ji'nin Tsutaya Kitabevi'nin mağaza modelinden ödünç aldığını ve "kopyalamayan zincir" yöntemini benimsediğini belirtmek gerekir, böylece her mağazanın kendi tonu vardır.
Sisyphus ve Yanjiyou ile karşılaştırıldığında, bu salgında kitlesel fonlama nedeniyle büyük ilgi gören tek yönlü uzay kitapevi, operasyon açısından biraz daha düşük.
Tek yönlü Uzay, 2005 yılında kuruldu ve daha önce Trust Capital'den multi-milyon dolarlık Seri A finansmanı aldı. Unidirectional Space, kurulduğu günden bu yana, tek bir kitapçıdan kültürel bir mekana ve ardından çevrimiçi ve çevrimdışı bir içerik üretim organizasyonuna olmak üzere iki dönüşüm geçirdi.
Unidirectional Space'in mevcut işi, üç ürün grubunu, yeni medya platformu "Weizai" ve "Single Series" ürünlerini ("Sing Tan" salon markası, "Sing Reading" yayını, "Single Kitchen" catering markası ve "Single Choice" 'dan içeriyor. Özgün tasarım markası dört bölümden oluşur) ve video ürünü Youngthinkers. Ancak kitapçı işi söz konusu olduğunda, tek yönlü mekânın işletilmesi başarılı kabul edilmiyor.Pekin Ege Mağazası geçen yılın sonunda kapatıldı ve şu anda sadece 4 çevrimdışı mağaza var.
Birlikte ele alındığında Sisyph, kahve + kitabevinin marka konumlamasını ele geçirdi, Yanji daha güçlü bir tasarım markasına sahip ve Unidirectional Space kendi kültürel marka tonunu aşmaya çalışıyor ... Çinli "İnternet Kırmızı Kitapçıları" Tsutaya'nın dekorasyonuna geldikten sonra, "yaşam teklifi satma" çağrışımına da yer vermeye çalışıyoruz.
Bununla birlikte, Tsutaya Kitabevi'nin "müşteri bakış açısından" gerçekten kritik planlama düşüncesini Çin'deki fiziksel kitapçılarda görmek hala zor. "The Management Philosophy of Tsutaya" da Masuda Soaki, CCC planlaması için gereksinimleri yazdı:
Birincisi, "müşteri değeri" vardır, yani plan müşterilerin desteğini alabilir;
İkincisi, zenginlerin satın almak istemesini sağlayan bir "karlılığa", yani "pazarlanabilir bir plana" sahiptir;
Üçüncüsü, planın uygulanması, çalışanların ve planla ilgili olanların büyümesine ve ilerlemesine yardımcı olacaktır; bu, şirketin dünyanın en iyi planlama şirketi olmasına yardımcı olacaktır;
Dördüncüsü, proje toplumu daha iyi hale getirebilir, yani topluma katkı sağlayabilir.
CCC yalnızca bu dört koşulu aynı anda karşılayan projeler yapabilir. Para kazanmanın yanı sıra karlı bir iştir, müşterileri memnun edebilen ancak şirketin para kaybetmesine neden olan işletmeler ve çok para kazanan ancak egzoz çalışanları olan işletmeler yapamayacağımız şeylerdir.
Tsutaya Kitabevi gibi bir ortamda yönetim ve kültürel değer arasında makul bir denge nasıl bulunacağı ve böyle bir yönetim felsefesinin nasıl sürdürüleceği, Çin'deki fiziksel kitapçıların gelecekteki "kitapevi yeniden yapımı" için de düşünülebilir. Yön.
