İç ve dış ilişkilerde yaşanan zorluklar, iQiyi sorunu çözülecek
İç ve dış ilişkilerde yaşanan zorluklar, iQiyi sorunu çözülecek
Original He Xu Heike Finance Today
He Xu Kaynak: Haike Finance
Rekabet bir çıkmazda ve karlılık çok uzakta.
Açığa satış ajansı Wolfpack'in yakın tarihli bir raporu, 22 Nisan'da 10. doğum gününü kutlamak üzere olan iQiyi'ye gölge düşürdü.
Olayın yönünü söylemek hâlâ zor ama dış dünyadan gelen ani dikkat artışı, belli ki tarafların istediği şey değil. Bununla ilgili bir soru çalkalanıyor: iQiyi bugün nasıl yaşıyor?
Geçtiğimiz birkaç yıl içinde, uzun videoların hacminin kısa videoların çok gerisinde kaldığı görülüyor: orada, bayt atışı denizaşırı ülkelerde artacak ve Douyin Kuaishou, Taobao'yu alt üst eden bir duruşla malların canlı yayınına müdahale ediyor. Yan uzunluktaki video uzun süredir sessiz kaldı ve sahnenin merkezine girmek için çok az fırsat var. Kesin olmak gerekirse, iQiyi, Youku ve Tencent'in kuruluşundan bu yana sektörde birkaç heyecan verici haber var. En sonuncusu 2019'un sonunda Tencent Video'ydu. , IQiyinin "Qing Yu Nian" gelişmiş talep üzerine ve "evcil bebek" suçlamaları İnternet'te hararetli tartışmalara yol açtı
Önde gelen üç şirket her yıl para kaybediyor ve bu da uzun video endüstrisinin mevcut kârlılık zorluklarına açıkça işaret ediyor. Aslında, aynı şey, iki yıl önce Youku'nun eski başkanı Yang Weidong tarafından, üç web sitesinden hiçbirinin iş modelleri nedeniyle kârlı olmadığı sonucuna varıldı.
İQiyi'nin Mart 2018'de piyasaya sürülmesinden bu yana çeşitli eylemlerine bakıldığında, örneğin 2018'de edebiyat, çizgi roman ve diğer sektörler bir ekosistem oluşturmak için yoğunlaştı ve genişletildi "Apple Park". Diğer bir örnek, iQiyi'nin kurucusu ve CEO'su Gong. Yu, yalnızca uzun videolara bağlı kalmak yerine, birden fazla APP'den oluşan bir ürün matrisi oluşturmamız gerektiğini söyledi. Bunlar, "reklam + üyelik" modeline dayalı gelir elde etmek için yalnızca bir APP iQiyi'ye güvenmenin artık öyle olmadığını gösteriyor. Seksi, artık fazla çalışmıyor bile.
Statüko böyle mi? Video siteleri karlı değil, iş modeli işe yaramıyor mu veya başka bir gizli hikaye var mı?
Para nasıl yandı?
Kâr edememek, açıkça söylemek, geçimlerini sağlamaktır
İQiyi'nin kar etmesi ne kadar zor? Bir dizi veriyi listelemek daha iyidir: Mali rapor, 2019'da iQiyi'nin 10,3 milyar yuan net zarara sahip olduğunu, 2018'deki 9,1 milyar yuan'lık kayıptan% 11,7'lik bir artış olduğunu ve son beş yıldaki toplam zararının 28,8 milyar yuan'a ulaştığını gösteriyor.
İQiyi iki yıl önce kurulduğunda, Gong Yu, uzun video endüstrisinin zenginler için bir oyun olduğunu söyledi. Paranız varsa oynayabilirsiniz, paranız yoksa otomatik olarak istifa edersiniz. Telif hakkını satın almazsanız ölürsünüz.
En azından mevcut bakış açısıyla, bu gerçekten yolu açmak için çok paraya ihtiyaç duyan bir parkur.Sıradan oyuncuların sahaya girmesi zor.İlk aşamadaki en önemli adım, telif hakkı satın almak için para harcamaktır.
Kendi kendine içerik modeli şekillenmeden önce, telif hakları satın almak bir zamanlar çeşitli platformlarda büyük bir kayıp nedeniydi, özellikle Tencent oyuna girdikten ve Youku'nun çabalarını başlattıktan sonra, birkaç şirket şiddetli bir şekilde rekabet etti, sözde yüksek telif hakları yavaş yavaş endüstri için dayanılmaz bir acı haline geldi.
Kendi kendine yapılan modelin altında, kendi kendine yapılan dramalar ve kendi kendine üretilen programlar bulunur.Yüksek telif hakkı ücretlerini bir dereceye kadar bastırır, ancak aynı zamanda bir gecede gerçekleştirilemeyen adım adım bir öğrenme sürecidir ve kendi kendine yapılan içeriğe adım atmak kolaydır. Video web siteleri bu güne kadar gelişti ve kabaca satın alma, işbirliğine dayalı geliştirme ve kendi kendine yapılan içerik kaynaklarının bir arada varoluş biçimini oluşturdu.
İçerikte ne kadar kasıtlı ayarlamalar yapıldığına bakılmaksızın, genel olarak, önemli ölçüde azaltmak zordur. Şu anda yurt içi birçok video sitesi her yıl sonunda dış dünyaya mesajlar göndererek gelecek yıl içeriğe ne kadar para harcanacağını ilan edecek, bir yandan önceden bağırıp reklam veriyorlar, bir yandan da ortaklarına bakıyorlar. Örneğin, Tencent'in başkan yardımcısı ve Penguin'in CEO'su Sun Zhonghuai, Mart 2019'da Tencent Video'nun 2019 için içerik bütçesinin 20 milyar yuan'dan az olmayacağını kamuoyuna açıkladı. Tabii ki, endüstri bu harcamaların 2018'de 28 milyar yuan ile daha yüksek olacağının farkında.
Telif hakkı tedarikine ve içerik oluşturmaya yapılan ağır yatırıma ek olarak, artan bant genişliği maliyetleri küçümsenmemelidir.
Girdi tarafında maliyetleri düşük tutmak zordur ve gelir tarafında ise reklam modeli giderek istikrar kazanmakta ve üyelik modelinin büyümesi yavaşlamıştır.
Aynı zamanda, bazı yorumların daha önce de belirttiği gibi, reklamcılık ve üyeliğin iki iş modeli bir şekilde birbirini dışlar.
Nasıl anlaşılır?
Amerikan video akışlı medya devi Netflix'in 2019 mali raporuna göre, küresel üyelik ücreti raporlama dönemi boyunca 19.859 milyar dolardı ve tüm gelirin% 98'inden fazlasını oluşturuyordu. Netflix platformunda, esas olarak üyelik ücretlerine dayanan ücretsiz içerik yoktur. Buna karşılık, Çin video web sitelerinin mevcut ücretlendirme mantığı, aslında ücretsiz kaynaklarla çok sayıda kullanıcıyı çekmek ve ardından ücretli üyeleri günlük aktif kullanıcılardan dönüştürmektir. Bazı kullanıcılar, reklamsız ve "üç bölümü önceden izle" gibi daha iyi bir görüntüleme deneyimine sahip olacak. Bir üye satın almak, aslında içerik tüketiminin verimliliğini veya zayıf bilgiyi satmaktır.
"Ücretsizden dönüşüm ücreti" modeli, kullanıcı deneyimi göz önüne alındığında, reklamların ölçeğinin sonsuz olamayacağını ve dayanılmaz ve belirli bir içeriğin tüketimi için gerekli olabilecek çok fazla reklam olduğunda, sadece bir üye satın almanızı belirler. İnceleniyor. Diğer bir deyişle, reklam modelinin bir tavanı vardır ve bununla ücretlendirme modeli arasındaki karşılıklı dışlama, kullanıcılar ödeme yapmayı seçtikten sonra marka sahiplerinin ulaşamayacağı bir insan kategorisi haline gelmesine yansır.
İki mod birbirini dışladığına göre, reklam modunda üyelik modu nasıl ortaya çıktı? Video web sitelerinin iş modeli, yalnızca reklamcılığa dayanan TV istasyonları kadar kârlı olamıyor?
İlk günlerde rekabet nedeniyle reklam modeli video sitelerinin odak noktası olamamış, aslında televizyon sektörünün giderek gerilemesi ve yerini online videoya bırakmasının önemli nedenlerinden biri de budur. O sıralarda Tudou internette popüler oldu. Bunun en büyük sebebi, video izlerken hiç reklam olmamasıydı. Elbette, bu web sitelerinin içeriğinin çoğunun o sırada telif hakkı sorunları vardı.
Bu noktadan bağımsız olarak üyelik sisteminin ortaya çıkmasının temel nedeni, "reklam izlemekten" daha iyi bir kullanıcı deneyimi getirebilmesidir.Reklam modeli bir ölçüde gelişir ve doğal olarak platformda görünür. TV çağında izleyiciler Sadece seçemiyorum.
Öyle olsa bile, şarj modelinin gelişimi çok dolambaçlıydı ve hatta ilk başta çalışılamaz olduğu düşünülüyordu. 2011'de iQIYI tarafından belirlenen KPI 200.000 üyeydi, ancak gerçekte yalnızca% 20'den azı tamamlandı. Gong Yu ayrıca 2013 civarında TV dizileri için ücret almanın imkansız olduğuna inanıyordu.
Ayrıca, video web siteleri için marka reklamcılığının bir dönemselliği vardır ve üyelik sistemi insanları daha güvende hissettirir.Çok sayıda sabit üye, video web sitelerinin istikrarlı bir şekilde gelişmesinin ve istikrarlı nakit akışının garantisinin temel taşıdır. Ayrıca, ödeme yapan kullanıcıların davranış verileri de içerik üretimi için değerlidir.
Üye sayısındaki sürekli artış, iQiyi'nin Amerika Birleşik Devletleri'nde listelenmesinin de önemli bir nedenidir: Bu, Netflix ve Hulu'dan çok da farklı olmayan medya akışı ve üye krallığı hakkında bir hikaye.
Değişim çok gecikti. Mali rapor, kuruluşundan 8 yıl sonra, 2018'in üçüncü çeyreğinde, iQiyi'nin 2,9 milyar yuan üyelik geliri elde ederek ilk kez reklam gelirini aştığını ve en büyük gelir kaynağı haline geldiğini gösteriyor.
Bazı büyük video siteleri üyeliğe karşı gittikçe daha cesur hale geldi.
Haziran 2019'da iQiyi, üyelerinin 100 milyonu aştığını duyurdu ve Tencent Video da altı ay sonra üyelerinin 100 milyonu aştığı haberini açıkladı. Youku herhangi bir eylemde bulunmasa da video sitelerinde 100 milyonu aşkın üyenin devri geldi.
Kötü haber, üyelik büyümesinin artık hızlı olmamasıdır. Gong Yu, 2019'un ortalarında iQiyi'nin her boşlukla mücadele etmesi gerektiğinden bahsetti ve bu alt metin, trafik kâr payının zirvesi.
Sabit harcama, sürekli yatırım gerektirir, ancak gelir yavaşladı. Artışın nasıl bulunacağı, son iki yılda video web siteleri için önemli bir sorun haline geldi. Rekabet ölçeğine gelince, BAT'lardan biri Aiyouten'in arkasında duruyor Üçü birbirini kontrol ediyor ve dengeliyor.İlerleme yapmak zor, bütünüyle daha çok yıpratma savaşı gibi.
Basınç aktarılıyor. 2019'da patlak veren "ileri seviye gösteri" ve oyuncak bebek VIP'leri, ütüyü vurmak için sıcak paraya güveniyor ve üyeler üye kazanabiliyor. Tencent Video ve iQiyi'nin kendi argümanları olsa da, özleri, endüstri oligarklarını yansıtan çifte ücretlendirmedir. Rekabet altında gelir ikilemi.
İçerik ne kadar önemli?
28 yaşındaki Zhang Lihua (takma ad), salgın sırasında şirkette işe gidemeyen tipik bir beyaz yakalı işçi, bu nedenle bu yıl üçüncü kez bir Tencent Video üyeliği satın aldı.
Heike Finance ile yaptığı röportajda Zhang Lihua, onu bir aylığına satın aldığını açıkça söyledi. İzlemek istediği bir futbol maçını ya da dramayı izledikten sonra servisi kapatacağını söyledi. Evde geçirilen sürenin bu yıl daha uzun olabileceğini umuyordu. Bu ilk kez. Üç aylık bir paket seçildi. "Salgın sırasında ağırlıklı olarak birkaç sinema filmi izledim. O zamanlar bunun küçük bir maliyet olduğunu ve tiyatroya gitmenin değmediğini hissettim. Bu sefer üyelik ücretine değdi."
İki veya üç ay sonra, Zhang Lihua üyelik hizmetlerini kapatma fikrini ortaya attı.Bunun başlıca nedeni, bu filmleri izledikten sonra nadiren bunlarla ilgili herhangi bir şey izlediğini keşfetmesiydi. "Şimdi işe gitmem gerekiyor. Vaktim olursa, izlemek için kısa bir video izleyebilir veya bir Amerikan TV şovunu indirebilirim. Bu üye nadiren kullanılıyor." Kısacası üyelik hizmetlerinin pek kullanılmadığını gördü. "Söylemesi zor olan başka bir sebep daha var. Örneğin üzerinde gerçekten izlemek istediğim bir yerli film var ama uluslararası versiyondan 10 dakika daha kısa olduğunu buldum ve bir anda izlemek istemedim."
Ancak geçtiğimiz iki gün içinde Zhang Lihuanın düşünceleri tekrar değişti. Haike Financea ücreti yenilemeyi planladığını, çünkü web sitesinin yakın zamanda Pan Yueming ve Zhang Yuqinin başrollerini oynadığı özel bir çevrimiçi drama olan yeni bir mezar filmi başlattığını söyledi. Hayranlar, bu nedenle ücretin yenilenip yenilenmemesi "gösteri bitene kadar bekleyin" haline geldi.
Iyuteng gibi video sitelerinin üyelerini satın alan birçok kullanıcı, Zhang Lihua'nın tereddüt ve tekrarına kapılmış olabilir. Şu anki video sitelerinin "üyelerin hizmeti yenileme tarihinden önce iptal etmesini nasıl durdurabilirim" yarışmasına girdiği söylenmelidir. Zaferlerinin ağırlığı, üyelerin merakı, ilgisi ve tükenmişliğiyle uzun vadeli ilişkilerinden kaynaklanmaktadır. deneyimi.
Çok önemli bir operasyonel zorluk var: Farklı zevklere sahip çok sayıda kullanıcı karşısında ve platformun yeni program kaynakları sınırlı, "yenileme" ve "yenileme" nasıl dengelenmeli?
İçerik sağlama açısından, üç Aiyouten şirketi tamamen rekabetçi değil, daha işbirlikçi. Örneğin, birçok film içeriğinin telif hakkı kullanımı ortak satın almaya aittir ve bu, kullanıcıların gerçek içeriği izleme alışkanlığını geliştirmeye yardımcı olur. Üç platformun ana işbirliği yönlerinden biridir ve rakipler korsandır.
Zengin eşzamanlı yayın içeriği, giderek daha fazla insanın yüksek tanımlı orijinal videoları izlemeyi tercih etmesine neden oldu, bu da endüstrinin sağlıklı gelişimi için faydalıdır, ancak bu, her platformun farklılaştırılmış rekabet gücünü içermez. Sürekli özel içerik akışı ve patlayıcı üretim yetenekleri garanti üyeleridir Öncü bir avantaj elde etmek için sürekli olarak diğer platformları geçmenin anahtarı.
Özel içerik, bir zamanlar iQiyi'nin hızlı yükselişi için bir silahtı.
2015 yılında, iQiyi özel olarak "Mezar Notları" nı piyasaya sürdü ve sistem, çok büyük miktarda ödeme ve görüntüleme uygulamaları - 5 dakikada oynatma için 160 milyon istek - nedeniyle hızla felç oldu.
2016 yılında, "Love Apartment 4", "Old Nine Doors" ve "Remaining Sins" tüm bu solo dramalar iQiyi'ye oldukça fazla sayıda yeni üye getirdi.
Basında çıkan haberlere göre, 2018 solo dizisi "The Palace of Yanxi Palace" iQiyi için 12 milyon üye aldı.
2014 yılı civarında, içeriği zenginleştirmek için iQiyi, "İnternet büyük film" konseptini ortaya koymak için sektörde öncülük yaptı. 2015 ve 2016'da film pazarının patlak vermesiyle birlikte, birçok yapım şirketi çevrimiçi büyük yapmaya başladı ve bu çok etkili oldu.
Bütün bunlar, uzun video platformunun patlayıcı özel içerik geliştirmeye devam etmesi gerektiğini gösteriyor.
Bununla birlikte, kaynakta içerik geliştirme son derece zordur.Birincisi, kültür endüstrisinin kontrolü yüksek kaliteli içeriğin kıtlığına yol açmıştır.İkincisi, bazı izleyiciler çok sayıda Amerikan ve Japon dizileri görmüş ve zevkleri gelişmiştir.
Fotoğraflanacak çok az konu var, çok sayıda kısıtlı alan, yüksek deneme yanılma maliyetleri ve yüksek kaliteli içerik her zaman bir eksiklik durumunda, bu da yüksek üretim maliyetlerine yol açıyor ve son yıllarda güçlenme eğilimi var.
Bunu en net şekilde anlayan sermaye, büyük platformlardaki popüler çevrimiçi dramalara bir bakışta açıkça görülüyor: Xiuxian, tek bir konuyla "Genel Müdür", çoğu zaten popüler olan çevrimiçi romanlardan uyarlanmıştır ve riskler küçüktür. birçok.
Kısa vadede web dramalarının çiçek açması ve çok konulu birlikte geliştirme görüşü umutsuz.
"Bir gün, video platformunda çok sayıda yüksek kaliteli içerik ve daha zengin temalar varsa, o zaman TV izlemek günlük bir alışkanlık haline gelecektir. Bence, on yuan'dan fazla bir üyelik ücreti, kimse bu kadar umursamayacak, tıpkı eskisi gibi Kablo TV ücretlerini ödemek ve televizyon izlemek her zaman ödemek zorunda. "Önceki makalede adı geçen Zhang Lihua, Heike Finance'e söyledi.
Bunu düşünmek yanlış değil, ancak sorunun özü, son derece zengin konulara sahip güzel fikirlerin büyük olasılıkla çıkmaza girecek olmasıdır. Ayrıca telif hakkı içeriği daha zengin bir platform olsa bile bu platform kim olacak?
Mayıs 2018'de Gong Yu, "2018 iQiyi Dünya Konferansı" nda iQiyi'nin içerik modelinin, film ve televizyon, çeşitli şovlar, çizgi romanlar, edebiyat ve oyunları kapsayacak şekilde ilk yıllarda video sitelerine dayanan "Elma Ağacı" ndan evrimleştiğinden bahsetti. IQiyi, sağlıklı ve kazan-kazan bir ekosistem oluşturmak için ortaklarla birlikte çalışmayı umuyor.
Bu, iQiyi'nin ekolojik stratejisini ilk kez duyurması ve şüphesiz iQiyi'nin baskı altında anlatmaya çalıştığı yeni bir hikaye. Gong Yu, ekosistemin kötüye kullanıldığının söylendiğini, ancak rakiplerin çok güçlü olduğunu ve ekosistem yolunda iQiyi ile savaştıklarını söyledi. Yani hepsi gruplar halinde savaşıyorlar, o zaman benim de bir grup oluşturmam gerekiyor.
Diğer iki platformun ekosistemleri iyi anlaşılmıştır.Sezgisel bir örnek vermek gerekirse, Taobao'da belirli bir miktar satın alırsanız puanlarınızı doğrudan Youku üyeleri için kullanabilirsiniz ve Tencent'in yeni başlatılan içeriğe ivme kazandırmak için çeşitli medya platformları vardır. Birbirleriyle yeni işbirlikleri çekebilir.
Bağımsız bir APP olan iQiyi için, 10 yıllık keşif ve Baidu'nun yardımına rağmen, mevcut durum hala biraz yalnız ve yetersiz.
Yol çok uzun
Yıllar geçtikçe, rakipler sürekli değişiyor ve Gong Yu, hangisinin sonunda baskın oyuncu olacağı gibi endüstri modelini defalarca tahmin etti.
Birden fazla homojen platformdan içerik tedariki konusunda silahlanma yarışının sonsuza kadar sürmeyeceği görüşü var.Pazar olgunlaştıkça Aiyou Teng'in çek ve dengelerinin korunup korunamayacağı konusunda soru işareti var.
Her durumda, iQiyi artık BAT'ın kontrol ve dengelerinden biridir.
Mayıs 2013'te PPS'nin satın alınmasından sonra, o dönemde sektörün en büyük ikinci oyuncusu olan iQiyi, piyasada büyük beğeni topladı. Bu süre zarfında, endüstri lideri Youku Tudou bir entegrasyon sorunu yaşadı.Baidu, PPS'yi 370 milyon ABD Doları karşılığında satın aldı ve onu iQiyi'nin bir alt markası haline getirerek sektörde en üst noktaya ulaşma hedefini gösterdi.
Bundan sonra iQiyi beklentileri karşıladı ve sektör lideri oldu. Araştırma kuruluşu QuestMobile'ın verilerine göre, 2019'da iQiyi APP aylık etkinliği gibi veriler, uzun vadeli video endüstrisinde hala ilk sırada yer alıyor.
Ancak, Tencent ve Alibaba ağırlıklarını, özellikle de telif hakları ve yüksek kaliteli içeriğin geliştirilmesine yönelik harcamalarını artırmaya devam ederken, iQiyinin sektör durumu büyük ölçüde tehdit altında.
Son yıllarda, Gong Yunun dış sesi kişinin kapasitesini saklamak ve zamanı beklemek ten biraz kavga etmek e dönüştü. Bir defasında rakiplerin kaynaklarının ve parasının iqiyi'yi yenemeyeceğini söyledi; Yalnızca iQiyi bağımsız bir şirkettir; arkadaşların ve tüccarların sahip olduğu kaynaklar en başarılı olmayabilir.
2018'in sonunda, Alibaba'nın video konusundaki en iyi bilgisi olarak kabul edilen yönetici Yang Weidong, ekonomik sorunlar nedeniyle elinden alındı.Bu, büyük bir şirketin aynı şeyi yaparken doğru kişiyi bulup bulamayacağı sorusunu içeriyor. İQiyi ve PPS birleştiğinde, PPS'nin kurucusu Xu Weifeng, finansmana ek olarak, yeni şirketin CEO'sunun Gong Yu'ya izin vermesi gerektiğinden açıkça bahsetti.
Uygulama, Gong Yu'nun gerçekten iQiyi için bir koz olduğunu kanıtladı. 10 yıllık işten sonra, iQiyi, Gong Yu'nun yönetimi altında tüm yollardan geçti ve yenilikçi oldu; ana hissedar Baidu ile işbirliği nispeten zımnen görünüyor. Gong Yu'nun sözleriyle, "Li Yanhong benim kararıma inanıyor."
Bu sektörde para her zaman işe yaramaz, ancak hiçbir para kesinlikle imkansız değildir.
IQiyi'nin geliri baskı altında.
Nisan 2010'da kurulan iQiyi, ikinci yılda bir üyelik sistemi başlattı ve 2013'te üç aylık kar elde edeceğini açıkladı ve "Çin video endüstrisinin 2014'te kârlılığın şafağını başlatmasının beklendiğine" inanıyor. "Ne zaman karlı olacak" bir tahmin ver, örneğin "2014'te kar olmayacak". İki yıl sonra "karlılık stratejik bir mesele" diye sorulunca sinirlendim ve nihayet muhabirden bu eski moda karlılık sorusunu sormayı bırakmasını rica ediyorum. Yukarı.
IQiyi'nin belirsiz kar ve zararları var ve BAT yavaş yavaş "B'ye gittikçe" ATM büyüdü ve Baidu'nun piyasa değeri düştü. İQiyi'nin% 56,1 hissesine ve oy haklarının% 92,7'sine sahip olan Baidu gelecekte nereye gidiyor? Qiyi'nin gelişimi ile yakından ilgili sorunlar.
Basitçe söylemek gerekirse, Baidu'nun düşüşünden önce, iQiyi'nin istikrarlı bir durum açıp açamayacağı ve kendi kendine kan üretimine ulaşıp ulaşamayacağı.
Aslında bunun için endişelenmek için henüz çok erken ... Mevcut durum, tüm sektörün bir karlılık sorunu ile karşı karşıya olmasıdır. Yatırımlarında üst limiti olmadığı söylenen Youku ve Tencent Video, yıldan yıla milyarlarca milyar zararla karşılaşsalar bile sakin olamazlar.
Ufkunuzu genişletirseniz, video endüstrisinin kar ikileminin küresel olduğunu görebilirsiniz.
Netflix'in akış medyasına geçişinden bu yana, geliştirme geçmişi klasik bir medya akışı kaybı geçmişi olarak kabul edilebilir. Özetlemenin nedenleri telif hakları, kendi kendine içerik, bant genişliği vb. Satın almaktan başka bir şey değildir ve üyelik geliri dengelenemez.
Mali rapor, 30 Eylül 2016 itibarıyla Netflix'in toplam 86,74 milyon kullanıcıya sahip olduğunu gösteriyor. 2016'nın üçüncü çeyreğinde, ABD'de 30.000 yeni kullanıcı dahil 3,56 milyon yeni kullanıcı vardı. Açıkçası, yerel trafik temettü önemli ölçüde zirve yaptı
"Çıkma" kararı alan Netflix, 2015 yılında Asya pazarına girmiş ve 2019 yılında Çince drama dizileri planlamaya ve üretmeye başlamıştır.
Yüksek yatırım Netflix'in her yıl para kaybetmesine neden oldu. Zhihu kullanıcısı WeiXia bir keresinde birçok analizle Netflix'in kazançlarının "akıllı" muhasebe ayarlamalarının kullanılması nedeniyle karlı olduğuna işaret etti. Gerçek nakit akışı hala her yıl negatif bir büyüme ve önümüzdeki üç veya dört yıla büyük miktarda içerik üretim gideri ayrılıyor, bu da para yemeye eşdeğer. Bu iş modeli ancak gelecekte istikrarlı bir gelir kaynağı ile desteklenebilir.
Iyoteng'in istikrarlı rekabet durumundan farklı olarak, baskın bir Netflix şu anda Hulu, HBO, Amazon, Disney ve hatta yayın işine yeni başlayan Apple dahil olmak üzere birçok zorlukla karşı karşıya.
İnternet endüstrisinde bir paradoks yeniden ortaya çıktı: yıllardır para kaybeden bir şirket, henüz kârlı olmayan bir pazar, sermaye tarafından tercih edildi. Sadece herkesin geleceği konusunda iyimser olduğunu düşünebiliriz.
İlginç bir şekilde, Netflix'in Çin pazarına da büyük bir ilgisi var. 2017'de iQiyi ile yetkili bir işbirliğine ulaştı ve ilk kez iQiyi'nin solo draması "Chasing the Murder in the Day" in yayın haklarını satın aldı.
Netflix içeri girmek istiyor, iQiyi dışarı çıkmak istiyor.
2016 yılında iQiyi, Tayvan pazarına girdi ve bazı beyzbol maçları yayınladı, ancak sonraki gelişiminde burada tartışmayacağım bir dizi sorun ortaya çıktı.
Yatırımcıların gözünde Hulu'yu kıyaslamadan Disney ve Netflix'i kıyaslamaya kadar, üyelik işi büyüyen iQiyi her zaman hayal gücüyle doludur. Nesnel olarak konuşursak, son 10 yılda gerçek içeriğin öncüsü olarak iQiyi, endüstrinin gelişimine önemli katkılar sağlamıştır.
Gong Yu bir keresinde onu mutlu eden bir şey söylemişti. Bir gece bir lokantada yemek yerken, yanlışlıkla yanındaki garsonun başka birine gururla "iQiyi üyesiyim" dediğini duyduğunu söyledi. Böylece Gong Yu, yaptığı şeyin çok değerli olduğuna inanıyor.
Herkes, son derece zengin içeriğe sahip uzun video platformunun sonunda genel resmi kazanacağını biliyor, ancak ortaya çıkması çok uzun sürdü.
Şu anda, Gong Yu istesin ya da istemesin, iQiyi'yi katılmaya götürdüğü uzun video savaşı bir son değil ve kârlılığı daha da uzak olacak.
