Dünyanın her yerinden yeteneklerin tanıtılmasında neden en değerli zanaatkar yeteneği eksiktir?
Dünyanın her yerinden yeteneklerin tanıtılmasında neden en değerli zanaatkar yeteneği eksiktir?
Son zamanlarda, çeşitli bölgeler yetenek tanıtımı stratejileri geliştirdi: Yetenekleri nasıl tanımlıyorlar? Bazıları lisans derecesi veya üstü, bazıları ortaokul veya üstü ve bazıları teknik ortaokul veya üzeri mezun olmuştur. Dürüst olmak gerekirse, bugünlerde üniversite öğrencileri 30 yıl öncesiyle aynı değil ... O zamanlar son üniversiteye gökyüzünün gururu deniyordu ve kabul oranı sadece yüzde birkaçtı ve binlerce insan tek tahtalı köprüde kalabalıktı. Ama şimdi durum farklı. Çocuklar daha fazla okumak istedikleri sürece, okumak için bir üniversite bulabilirler. İşten sonra bile yine de işte çalışma fırsatına sahip olabilirler. Bu, mevcut üniversite öğrencileri ile önceki üniversite öğrencileri arasında öğrenme yeteneği ve bilgi açısından bir boşluk olduğu anlamına gelmez, okula gitmenin zorluğunun çok farklı olduğu, bu sosyal bir ilerlemedir. Nispeten konuşursak, mevcut öğrenciler mevcut sosyal gelişime daha fazla adapte olabilir ve mevcut çalışmanın ihtiyaçlarına daha uygundur.
Bu nedenle, bazı bölgelerdeki mevcut yetenek stratejisi aslında neredeyse tüm sosyal hizmet uzmanlarını kapsamaktadır.Teknik ortaokullardan veya meslek liselerinden mezun olanlara aynı muamele edilmektedir. Ayrıca şehrinizin ne tür yeteneklere ihtiyacı var, her zaman bir standart ve kapsam olmalı, değil mi? Her şehrin kendine has gelişme özellikleri olmalı, hepsini kapsaması mümkün değil. Datong eskiden bir kömür şehriydi, ancak şimdi yenilikçi gelişmeye girişmeye başladı. Tianjin'deki bu kadar çok kömür profesyonelinin amacı nedir?
Görünüşe göre birçok şehirde yetenekleri işe almak sahte ve ev satmak gerçek. Ayrıca ülkemizin mevcut ekonomik kalkınmasının ve endüstriyel gelişiminin karşılaştığı yetenek darboğazı, teknisyen değil, "zanaatkârlar" dır. Üst düzey endüstrileri düşünsek bile, altında olduğumuz baskılardan biri malzeme teknolojisinin testi geçmek için yeterli olmaması, diğeri ise "zanaatkar" eksikliği. Pek çok teknik alanda dünyadaki en iyi ürünleri yapamadık, asıl sorun burada yatıyor. Ancak hiçbir şehir "zanaatkârlar" ın tanıtılması için kendi önerilerini ve politikalarını öne sürmemiştir. En üst düzey, "zanaatkar ruhunu" kuvvetli bir şekilde teşvik etme ve "zanaat ürünleri" yaratma ihtiyacını defalarca vurguladı, ancak çoğu insan bu anlamı gerçekten anlamıyor. Peki "zanaatkar ruhu" nedir?
İşletmeler arasında teknoloji, yönetim ve sistemlere yönelik bir yakınlaşma eğilimi olduğu inkar edilemez, ancak özelliklerde ve markalarda her zaman farklılıklar vardır ve bu farklılık giderek daha ince bir düzeyde ortaya çıkmaktadır. Ünlü bir markanın değerinin sadece doku malzemesi ve yapım sürecinde ortaya çıktığı değil, daha da önemlisi kusursuz incelikle ortaya çıktığı söylenebilir. Mühendislikle uğraşan herkes, incelikte elde edilenin aynı zamanda incelikteki başarısızlık olduğunu bilir, çünkü mimarinin etkisi en iyi inceliklerde ifade edilebilir. Özensiz ve hatta baştan savma bir kişi önceki tüm çabalarını kaybedebilir. Bu mimarlık sanatıdır. İhtiyaç belirlenir. Modern işletmelerin gelişmesi sadece tatmin edici projeler sunmamızı değil, aynı zamanda kusursuz bir süreç kontrolünü de gerektirir, hatta bu piyasa ekonomisinin de bir gereğidir. Yeni dış koşullar altında, şirketler davranışları hakkında nasıl kararlar alıyor? Geçmişte, olağan odak noktası proje konumlandırma, iş planlaması, imaj tasarımı ve teknoloji güncellemesi gibi rutinler üzerindeydi.Bunlar bugün hala önemlidir, ancak bu yeni yüzyılda yeterli olmaktan uzak, çünkü yeni durumda, bir işletmenin gelişimi kendi sürecinde yatmaktadır. Kontrol seviyesi. Bu, yönetim, araştırma ve geliştirme ve karar verme sürecinde daha bilimsel, daha titiz ve daha verimli bir çerçeve sistemi uygulamasını gerektirir. Genel anlamda yönetim, donanım yapımına daha fazla önem veriyorsa, gelecekte kurumsal yazılımın yapımına daha fazla güvenecektir. Kurumsal bir paradigma olarak sınıflandırılırsa, kültür ve inançtır. [Bu makale "Ma Yuecheng Tieniu Hesabı" tarafından yayınlandı, 2 Haziran 2018]
