Dünya Kupası gözyaşlarına inanmıyor: Büyük şeyler yapanlar geri dönüş şansından asla vazgeçmeyecek
Yaralanma darbeleri, hatalardan kaynaklanan ağır kayıplar, geride kalma kaygısı, eşitleme güveni, kırmızı kartların çaresizliği, orta direğe işkence ... Neredeyse 90 dakika içinde her türlü aşırı duyguyu tatmış iki takım nasıl büyük bir zafer kazanabilir? Bu aynı zamanda başarısızlığın kendisinin korkunç olmadığı gerçeğini de doğrular, korkunç olan geri dönüş şansından vazgeçmiş olmanızdır!
Gerçek hayatta, her birimiz kadar küçük, bir organizasyon kadar büyük, hepimiz başarısızlık yaşayabilir, başarısızlıktan nasıl öğrenebilir ve yenilgiyi zafere dönüştürebiliriz?
Büyük hatalar yapma, hata yapmaktan korkma
1. Yedi başarısızlık aşaması vardır
Başarısızlığın yedi aşaması olduğunu öne süren "The Ciro" adlı bir kitap var: şok, ağrı, dolaşma, depresyon, devrilme noktası, yeniden yapılanma ve kabullenme.
Girişimciler "değişimi kucaklamaya, değişimi olumlu bir tavırla kabul etmeye, yaptıklarından ve durumlarından (hatalar, başarısızlıklar, vb.) Öğrenin ve büyümeye daha istekliyseler.
Bu yedi aşamayı geçebiliyorlar ve ilk şeyin onları nasıl atlayacaklarını ve göründüklerinde hızlıca nasıl geçeceklerini anlayabiliyorlar. "
Her arıza farklıdır ve geri dönüş herhangi bir aşamada başlayabilir. O kadar basit değil, ama aynı zamanda o kadar da karmaşık değil.
Geri dönüşün özü, büyük hatalar yapmamanız ve hata yapmaktan korkmamanızdır; bir hata yaptığınızda çabucak geçin. Süreç "sadece kederden kurtulma deneyiminizi kapsamakla kalmaz, aynı zamanda süreçteki değişiklikleri de özetler."
2. Kendinizi kabul edin
Yıllar önce, Şangay'da bir girişimciyle röportaj yaptım. Kişisel olarak işe aldığı bir stajyer, formülü laboratuvardan çaldı, erkek arkadaşıyla Nanjing'de bir şirket açtı ve fiyat savaşında rakip oldu. Karşı taraf ağlasa da, telefonda stajyeri sorguladı, ancak şirket haklıydı.
İhanete uğramış, aşağılanmış ve aşırı derecede acı çekmiş hissetti, kendini laboratuvara kilitledi ve ailesinin kapıda yalvarmasına rağmen dışarı çıkamadı. Zaman geçmesine rağmen, şirketi zaten halka arz oldu, ancak bu olayı hatırlamak hala üzücü.
"Cennet Ejderhayı Öldürmek" Mingjiao "Altın Aslan Kral" ı anlatıyor Xie Xun, genç, iri yarı ve görkemliyken ünlü oldu ve ailesi Usta Cheng Kun tarafından öldürüldü. Xie Xun, Cheng Kun'u ortaya çıkarmak için masumları öldürmekten çekinmedi ve Kongtong Okulundan "Sevenshang Quanpu" yu kazandı ve kasıtlı olarak intikam almayı planlıyordu.
"Yedi Yaralanma Yumruğu" son derece güçlüdür, ancak iç gücü dönüşüm düzeyine ulaşmamış bir kişi tarafından kullanılırsa, başkalarına ve kendilerine zarar verir. Xie Xun'un iç gücü yetersizdi ve sonunda kalbi Qishangquan uygulaması nedeniyle hasar gördü ve zihinsel olarak deli oldu.
Xie Xun'un deneyimi, zorluklar ve aksiliklerle karşılaşan gururlu ve kibirli insanların zihinsel yolculuğunu yansıtıyor. Zorlukları, aksilikleri ve başarısızlıkları kabullenmedeki zorluk, aynı zamanda en kendinden emin ve hatta kendini beğenmiş girişimcilerin temel özellikleridir.
Başarısızlığı önlemek ve geciktirmek için mümkün olan her şeyi yaparlar. Başarısızlığı önleyen ve geciktiren bu "yumruk teknikler" başkalarına ve kendilerine zarar verse bile tereddüt etmeyeceklerdir.
İnsanlar başarısızlıkla yüzleşmeye isteksiz değil, başarısız olan ve berbat görünen kendilerini kabul etmek istemiyorlar. Kabul edemediğim için işkence yapmayı ve cezalandırmayı, başkalarını incitmeyi ve kendime zarar vermeyi seçtim.
Başarısızlıktan daha korkutucu olan şey, başarısızlığın kendimize bakış açımızı azaltması ve kendimizi kabul etmek istemememizdir. "Eğer hatalarından tek hissettiğin suçluluk ise, o zaman büyük resmi ve hataların potansiyelini göremezsin."
Çin Mühendislik Akademisi akademisyeni ve Şanghay Üniversitesi başkanı Jin Donghan, lisans mezuniyet töreninde bir veda konuşması yaptı:
"Hayallerin peşinden koşma yolunda, kesinlikle aksiliklerle, iniş çıkışlarla ve hatta başarısızlıklarla karşılaşacaksınız. Engel ne kadar büyük olursa olsun geçebileceğinize her zaman inanmalısınız. Kendinize üç şey söylemeyi öğrenin: Unut gitsin; önemli değil; geçecek. İnsan bunu karşılamalı ve gitmesine izin vermeli. Eğer kendi başına yenilmezsen, kimse seni yenemez. "Bu yüzden, kendine düşman olma. Lütfen ne zaman istersen kendini kabul et.
3. Son şey insan büyümesidir
Wang Guowei, "İnsan Sözleri ve Sözleri" nde "yaşamın üç krallığını" özetledi: "Dün gece batı rüzgarı yeşil ağaçları soldu ve ben tek başıma yüksek binalara çıktım, yolun sonuna baktım", "Kemerler genişliyor ve pişman olmayacak ve halk Irak için paçavra olacak." Onu binlerce kez arayan, aniden geriye baktığında, kişi loş bir yerde. "
Jin Yong yalnızlığı ve yenilgiyi "The Compassion of the Condor Heroes" da özetledi. Niyetsiz keskin kılıçlar, yumuşak kılıç süreksizliği, önü olmayan epe ve haksız tahta kılıçlar deneyimledi.Sonunda, "kılıç yok, hareket yok" ve öldürme arzusu yok. İster bir kitap yazın, ister onun hakkında konuşun ya da bir tavukla dans edin, kılıç yazmanın ve uygulamanın en yüksek hali insanın halidir.
Her zaman için uğraştığımız şeyin dışsal bir sonuç olduğunu düşünüyoruz ve ancak sıkı çalışmadan ve tam bağlılıktan sonra nihayet aradığımızın dışsal bir sonuç olmadığını keşfedeceğiz.
Başarı veya başarısızlıktan bağımsız olarak, son şey insan büyümesidir. Ancak yola çıkmadan önce farkına varmayacağız.
Nassim Nicholas Taleb (Nassim Nicholas Taleb) "Random Strolling Fools" da "Başarınızın diğerlerinden daha akıllı olmanıza bağlı olmadığını, ancak muhtemelen şansın sonucu olduğunu" hatırlattı.
Dolayısıyla başarı "profesyoneller" yaratır ve insanlara zenginlik verir, başarısızlık "insanları" yaratır ve net bir şekilde görür.
Başarısızlığı boşa harcamayın, değeri elde edin, başarıya dönüştürün
Zhang Yuli, Changjiang Bilgini, Eğitim Bakanlığı'nın Değerli Profesörü
Sık sık konuştuğum ve tartıştığım bir kelime, girişimci başarısızlıktır. Mart 2016 sonunda, özellikle "girişimcilik başarısızlığı" için kapalı kapı yuvarlak masa toplantısı düzenledim ve girişimcilik başarısızlığının değerinden yararlanılması çağrısında bulundum.
Girişimcilik, sürekli bir deneme yanılma, öğrenme ve iyileştirme sürecidir, öznel yargılamadan nesnel doğrulamaya kadar bir süreç ve bilinmeyenden bilinene sürekli bir öğrenme sürecidir.
Bu süreçte hatalar ve hatta başarısızlıklar kaçınılmazdır ve değer ve besin içerirler. Geçen yıl, New Oriental'ın kurucu ortağı ve ZhenFund'un kurucu ortağı Bay Wang Qiang ile girişimciliğin başarısızlığını tartışmıştım. Onun cümlesinin kısa ve doğru olduğunu:
"Melek yatırım perspektifinden, seri girişimcilere yatırım yapmaya daha istekliyiz, arka arkaya başarılı olanlara değil. Yatırım yapmayanlar daha önce hiç yapmamış olanlara göre daha güvenilirdir çünkü başarısız deneyimleri vardır ve sonra Önceki hataları tekrarlama olasılığı çok daha azdır ve bir şeyler yapmak gittikçe daha fazla odaklanma eğilimindedir. Başarısızlık bir eleme sürecidir. Neyi yapmamanız gerektiğini, neyi yapamayacağınızı ve neyi yanlış yaptığınızı anlayacak ve neyi en iyi yaptığınızı yavaş yavaş keşfedeceksiniz. Başarısızlığın en büyük değeri budur. "
Hatalar ve başarısızlıklar değerlidir İnsanların sermayenin değerine, fırsatın değerine ve pazarın değerine değer vermesi ama başarısızlığın değerine değer vermemesi üzücü.
Hataları ve başarısızlık deneyimlerini başarıya dönüştürebilmek basit bir şey değil, ama gerçekten çok önemli bir şey.
Kitlesel girişimcilik ve yenilik çağında, aksaklıkları ve hatta başarısızlıkları olan girişimci grup genişliyor. Gerileme ve başarısızlıklar, ülkemizde özellikle önemli olan, geliştirmeye ve değerinden yararlanmaya değer bir tür sosyal sermaye haline geldi.
Ülkemizde "kazananlar, krallar ve kaybedenler" ve "kazananlar ve kaybedenler" kavramları derinlemesine kökleşmiş durumda. Çoğu durumda, "başarısızlık başarının anasıdır" ya da bir çeşit rahatlama ve "zafer veya yenilgi utançtır". "Ordunun ortak meseleleri" teorisinde hiçbir fark yoktur.
Başarısızlığı doğru bir şekilde tanımlamak zordur ve tabii ki girişimcilik başarısını tanımlamak da zordur. Çoğu durumda, başarısızlık sadece geçici başarısızlıktır.
Girişimcilik faaliyetlerini finans ve işletme yılları gibi yaygın olarak kullanılan performans göstergeleri ile ölçersek, seküler olarak tanımlanmış bir başarı olduğu da söylenebilir Sonuçta büyüyebilen, güçlenebilen ve uzun süre ayakta kalabilen girişimcilerin sayısı az, hatta küçük bir olasılık olayı bile denilebilir; Zarar, işin sona ermesi, iflas, iflas gibi girişimcilik faaliyetleri en olası olaylardır ve çoğunluktadır.
Çoğunluk olduğu için, açıkça araştırmaya ve araştırmaya daha değerdir. Gerçek şu ki, insanlar başarısızlıkları paylaşmak istemedikleri için çok az araştırma yapılmıştır, başarısızlıkla ilgili pek çok gerçek vardır, ancak çok azı incelenebilir.
Başarısızlığın utancı sadece dış dünyanın yargısı değildir, kaybeden kendisi de aynı şekilde görür Yaygın uygulama, onu derinlemesine saklamaktır. Kalbimin derinliklerindeki başarısızlığı gizleme pratiği, şüphesiz başarısızlığın değerini gömüyor.
Tolstoy bir keresinde şöyle demişti: "Mutlu aileler benzerdir ve talihsiz ailelerin kendi talihsizlikleri vardır." Bir süredir girişimciliği düşündüğümde, bunu şu şekilde düşündüm: "Bir işte başarılı olmanın yolları farklıdır ve başarısız olanlar farklıdır. Sebepler bundan başka bir şey değil. "
Şimdi şunu söylemek istiyorum: "Girişimciliğin başarısı veya başarısızlığı için hala özetlenebilecek bazı kurallar var."
Girişimcilik, yüksek kaynak kısıtlamaları altında toplumsallaştırılmış bir faaliyettir Kaynak kısıtlamaları, kaynakları entegre etmek anlamına gelir ve başarısızlık daha fazla kaynak kaybı anlamına gelir.
Makro düzeyde, girişimci başarısızlık oranı düzeyi, sosyal kaynak tahsisinin etkinliğini belirler.Girişimci başarısızlığın neden olduğu başarısızlık oranının nasıl azaltılacağı ve sosyal maliyetlerin nasıl azaltılacağı, 1990'lı yıllarda akademik çevrelerin girişimcilik başarısızlığı olgusuna dikkat etmeleri için temel başlangıç noktasıdır.
Girişimciler için en önemli şey başarısızlıktan kaçınmak değil, başarısızlık maliyetini daha iyi yönetmek ve başarısızlık maliyetini belirli bir aralıkta sınırlamaktır.
Kurumsal düzeyde, bir deneme yanılma kültürü teşvik edilmelidir. Başarısızlık üzerine pasif düşünmeden ziyade aktif deneme yanılma deneyleri yoluyla, kurumsal ürün yeniliği ve iş faaliyetlerindeki potansiyel sorunları keşfedebilir, müşterilerin gerçek ihtiyaçlarını keşfedebilir ve inisiyatif ve öngörü için çaba gösterebilirsiniz. .
Deneme ve yanılma, belirsizliği azaltmaya, çeşitliliği artırmaya, fırsat arama kapsamını genişletmeye ve kaynakları ve bilgiyi biriktirmeye yardımcı olabilir, bu nedenle yeniliği teşvik etmek ve başarısızlığa izin vermek gerekir. Başarısızlığı önlemek, fırsatları kaybetmek demektir.
Hatalar ve başarısızlıklar korkunç değildir, düşünememek gerçek bir başarısızlıktır. Hatalar ve başarısızlıklarla ilgili olarak, tekrarlayan bir düşünme biçimi geliştirebilir ve bunun neden iyi yapılmadığını düşünebilirseniz, bu, açık bir şekilde sonraki gelişmeye fayda sağlayacaktır.
Girişimcilik, yeni bir iş geliştirmektir ve girişimcilerin hayatının ve kariyerinin önemli bir parçasıdır.Hataların ve başarısızlıkların neden olduğu keder, girişimcilerin ciddi yansımalarını uyandırmalıdır.
Girişimciler geçmişteki hatalar ve başarısızlıklar üzerinde ciddi şekilde düşünebildikleri için, kararların değerlendirilmesi sadece sonuçların beklentileri karşılayıp karşılamadığını yargılamakla kalmaz, aynı zamanda kararın ön koşullarını dikkatlice analiz eder.Bu derin öğrenmeye eşdeğerdir ve etkisi daha iyi olmalıdır. .
Girişimcilik sürecinde hatalar ve hatta başarısızlıklar kaçınılmazdır, ancak kimse hataları teşvik etmeyecektir. Hata yapmamak imkansızdır ama ölümcül hatalar yapmaktan kaçınmalıyız.
Önemli hata nedir? Girişimcilik için krediden vazgeçmek veya kaybetmek ölümcül bir hatadır; girişimcilik misyonunu unutmak, zihniyet müşterilere sağlanabilecek şeyden onlardan ne kadar para kazanılacağına değiştiğinde büyük hatalar yapmak kolaydır.
Toplumu girişimcilikle ilgili başarısızlıkları rasyonel bir şekilde tedavi etmeye, anlamlı başarısızlıkları daha fazla sevmeye ve girişimciliğin kalitesini iyileştirmek, girişimcilik ortamını optimize etmek, kaynak kullanım verimliliğini artırmak ve girişimciliği güçlendirmek için önemli olan "yeniliği teşvik etme, başarısızlığı tolere etme veya tolere etme" ile durdurulmamaya veya tatmin olmamaya davet İyi olacak.
Makalenin kaynağı: İçerik, ilk olarak Huazhang Management tarafından yayınlanan "The Ciro: Dünya Çapında 163 Girişimci için Başarıya Giden Yedi Adım" dan derlenmiştir. Bu makale Huazhang Management (ID: hzbook_gl) yetkisi ile yeniden üretilmiştir.
"Tsinghua Yönetim İncelemesi"
abonelik
yıllık
416
Sorun olabilir
38
