Uzak ofisin normalleştirilmesi zordur, ancak serbest çalışmanın yetersizliği gelebilir
Resim kaynağı @unsplash
Wen Wang Xinxi
Salgın sırasında, uzak ofis birçok insan için günlük bir rutin haline geldi.Uzaktaki ofislerin arama hacmi ve ilgisi fırladı, Weibo popülaritesinin zirvesi ve trafik akışı Dingding ve Enterprise WeChat sunucularının çökmesine neden oldu, bu da Dingding'i de sürdü. , Enterprise WeChat, Graphite Documents, ByteDance Feishu, Youdaoyun ve diğer birçok ofis yazılımı kullanıcılarının kullanıcı trafiğini artırmış ve uzak ofis modeli birçok sektöre kazandırılmıştır.
Zhaolian Recruitment tarafından yapılan bir araştırmaya göre, işyeri çalışanlarının% 41,7'si 3 Şubat'ta işe yeniden başladı ve şirketlerin% 17,8'i evden çalışma eğiliminde.
Uzaktan çalışma neden normalleştirilemez?
Evden çalışmanın faydaları da açıktır.
Birkaç noktayı söylemekten çekinmeyin. Birincisi, işe gidip gelme süresinden tasarruf sağlar, rahat ve sorunsuzdur, çok zaman kazandırır ve çalışanların işe gidip gelmelerinin zahmetli sürecini azaltır; ikincisi, DingTalk'tan kurumsal WeChat'e, video konferansa, program paylaşımına, karakter işbirliğine, çevrimiçi belgelere İşbirliği, uzaktan giriş, izin, katılım, finans ve diğer işlevlerin tümü mevcuttur.İstediğiniz zaman bir toplantı yapılabilir.Yüz yüze toplantılardan bile daha verimlidir, selamlama, dedikodu ve bekleme gibi çevrimdışı toplantılar için bürokrasi ve zaman kaybını ortadan kaldırır. Verimlilik büyük ölçüde geliştirildi ve doğrudan konuya gidiyorum ve sadece kuru ürünler hakkında konuşuyorum.
Üçüncüsü, iş iletişimi, düzen ve düzenleme için derinlemesine gereksinimler nedeniyle, işbirlikçi ofis ve çevrimiçi toplantıların işlevleri, birbirlerini görmeme durumunda en uç noktaya getirildi. Son zamanlarda, bazı İnternet operasyonu öğrencileri bundan bahsetti, aslında biz görevleri kaotik bir şekilde veriyoruz. Bu durumu iş verimliliği ile ölçmek için, bu tür bir ofis işbirliği yazılımı sorunu iyi çözmek için kullanılabilir.Kendinden işaretleme yaparsanız, görev atamak için bir kişiyi boşa harcamanıza gerek kalmaz ve bunu 5 kez yapmak için bir masaya gerek kalmaz. Olay. Her bir kişinin kaç görev tamamladığı işaret üzerinde açıkça görülebilir ve tek tuşla senkronizasyon, çoklu terminal çalışması ve ekip paylaşımı gibi daha fazla işlev vardır. İnsanlar, ofiste olmadıklarında işin ilerlemesinin ve ilerlemesinin çok fazla etkilenmediğini fark ederler. Özellikle İnternet endüstrisi derin bir deneyime sahiptir.
Yani telekomünikasyonda teknik engel ve boşluklar yok ve ofis modelinde bir devrimi tetikliyor.Bu dijital ofis modeli yüksek verimlilik ve esneklik avantajlarına sahip olup zamandan, iş gücünden, yerden ve kiradan tasarruf sağlıyor. Emlak maliyetleri. Dahası, şu anda sektörde işe devam etmedeki gecikmelerle ilgili genel bir endişe var - eğer işe başlanmazsa, küçük ve orta ölçekli işletmeler ayakta kalamayacak, çünkü işletme kiraları ve işçilik maliyetlerinin ödenmesi gerekiyor, ancak uzak ofis yazılımının etkinleştirilmesi çevrimdışı olmayanları kurtarmakla eşdeğerdir. Bazı üretim işletmelerinin kayıpları için, eğer işletme değişikliklere hızlı bir şekilde adapte olur ve eksiksiz bir verimli uzak ofis modelleri ve prosedürleri seti oluşturursa, kriz genellikle bir dönüm noktasına dönüşecektir.
Ancak yine de, kurumsal bir bakış açısından, uzaktan çalışma normalleştirilemez. Salgından sonra, başlangıçta oluşturulan uzak ofis modu özel bir dönemin bir bölümü haline gelecek ve ofis günlük moda yeniden girecek.
neden? Tüm sektörler önce tele-çalışma için uygun olmadığından, tanınmış Amerikan işe alım web sitesi FlexJobs, 12 Ocak'ta yayınlanan ve telekomünikasyon için en uygun ilk beş sektör olan "2020'de Telekomünikasyon için En İyi 100 Şirket" listesinde bahsedildi. İlaç endüstrisi, bilgisayar endüstrisi, tüketici hizmetleri endüstrisi, eğitim endüstrisi, satış endüstrisi, muhasebe ve finans endüstrisi için.
Emlak, yemek, perakende, imalat ve diğer endüstriler doğal olarak çekirdek olarak çevrimdışı ofise ihtiyaç duyar.
İkinci olarak, evden çalışmanın en büyük eksikliği patronun ve birbirine güvenemeyen çalışanların durumunun değiştirilememesidir. İşverenlerin gözünde mutlak kontrol ve güvenlik duygusuna ihtiyaçları var ve bu kontrol ve güvenlik duygusu kabaca şöyle ifade ediliyor: "Ofise gittiğimde hepiniz orada olacaksınız."
Liderlik açısından özgürlük ve verimlilik birbirini dışlar Ofis modunda çalışanlar patronun gözü altında balık tutuyorlar Çalışanlar denetleyemiyor ve özgürlüğünü bırakamıyorlarsa, çalışma koşulları ve varlığı artık patronun gözünde değil. Patron nereye giderse gitsin bu kontrol, güvenlik ve güven hissini kaybedecektir.Ayrıca, yüz yüze iletişim ve etkileşim eksik olduğunda, çalışanlar hakkında derinlemesine bir anlayış eksikliği de vardır ve salt raporlama, çalışanların iş yükünü ve doğruluğunu tam olarak anlayamaz. Çalışanların profesyonelliğini ve verimliliğini değerlendirin. Esasen, ortak bir alanı terk ettikten sonra, işverenler bir güvenlik duygusundan yoksundur ve mutlak güven elde etmek zordur.
Endüstrideki bazı kişilerin söylediği gibi, güven, telekomünikasyonun kayganlaştırıcısıdır. Güvensizlik, şirketin işinin uzaktan çalışma durumunda çalışması, yüksek işlem maliyetleri meselesi haline gelecektir. Patron için önemli olan şey şudur İş sonuçları zamanında teslim edilebilsin, çalışanlar iş sürecinin sancılı olup olmadığına daha fazla dikkat ediyor. Çalışanlar ve işverenler arasındaki ilişki her zaman bir oyun hali olmuştur.
Örneğin şu anda, bazı çalışanlar evde çalışma durumundan bahsediyor - neredeyse 24 saat bekleme modunda.Grupta cevap verecek zaman kalmadığında, lider evde çalışmadığınızdan şüphelenebilir, çeşitli katılım ve iş kayıtlarını kopyalayabilir, Raporlama miktarı, ofiste olduğu zamana kıyasla hız kesmeden arttı ve liderlerin, çalışanlarla çeşitli anında geri bildirim ve iletişim için daha katı gereksinimleri var. Evden çalışma, çalışanlar ve liderler arasındaki karşılıklı güvensizliği şiddetlendirdi ve birbirlerini ezdi.
Uzaktan çalışma, bir serbest çalışma dalgasını tetikleyecek mi?
Bununla birlikte, uzak ofis esasen uzaylar arası ofisin verimliliğini arttırır.Bunun avantajı, zamanı daha özgürce ayarlayabilmeniz, istediğiniz şekilde çalışabilmeniz ve belirli bir zamanda işi verimli bir şekilde tamamlayabilmenizdir.
Bu perspektiften bakıldığında, salgından sonra, uzak ofis testi hızla günlük işlere bırakılacak, ancak verimli ofis modeli insanların kalplerinde derin bir şekilde kökleşmiş olacak.İnsanlar belge bulutu işbirliğini, sesli ve görüntülü konferansları ve bulut depolamayı gerçekleştirecek. , İşbirliğine dayalı oluşturma ve diğer işlemler çok kullanışlıdır, uzak ofis modunun tam teknik olarak gerçekleştirilmesi ve kullanıcıların ofis alışkanlıklarında ve konseptlerinde yapılan değişiklikler, 5G dönemi uzak ofisin eksikliklerini daha da iyileştirecek ve ayrıca çalışma modelinde bazı yeni değişikliklere yol açacaktır. Bence, serbest çalışma sürecini teşvik edebilir.
Serbest İngilizce serbest meslek sahibidir (serbest meslek). Genel olarak, kendi hesabına çalışanlar, adından da anlaşılacağı gibi, herhangi bir kuruluşa ait olmayan, yani kendileri için çalışan kişilerdir.
Aslında, serbest çalışma Amerika Birleşik Devletleri'nde bir trend haline geliyor. Serbest platform Upwork ve American Freelancers League tarafından yayınlanan "2019 American Freelance Report" a göre, 2019'da yaklaşık 57 milyon Amerikalı freelance çalışıyor. Gen Z çalışanlarının% 53'ü serbest çalışan ve Y kuşağı çalışanlarının% 40'ı.
Çin'de bu eğilim de büyüyor. Şu anda, serbest çalışanlar çoğunlukla pazarlama, tasarım, metin yazarlığı ve eğitim gibi son derece profesyonel hizmet sektörlerinde yoğunlaşmıştır.Ayrıca çevrimiçi araç çağırma sürücülerine, Airbnb ev sahiplerine, Instacarter alıcılarına, Taskbabbit ustalarına, canlı yayın etkileyicilerine ve serbest çalışanlara da yayılmaktadır. Yazarlar ve kendi kendine medya çalışanları veya belirli bir bilgi paylaşım platformları alanındaki uzmanlar ve akademisyenler, yatırım ve finans uzmanları veya profesyonel planlamacılar, illüstratörler veya tasarımcılar veya serbest programcılar, özel seyahat planlayıcıları ve proje yönetimi, veri araştırması ve müşteri hizmetleri gibi ilgili işler . Daha önce LinkedIn'in istatistikleri, 2020 yılına kadar serbest çalışanların toplam iş gücünün% 43'ünü oluşturacağına dair istatistiklere sahipti.
Giderek daha fazla serbest çalışan var. Ekonomik dönüşüm ve genç neslin kariyer seçimlerindeki değişikliklere ek olarak, iş piyasasında geleneksel endüstrilerin veya yabancı şirketlerin durgunluğundan kaynaklanan bazı değişiklikler de var. Geleneksel şirketlerden İnternet teknolojisine, günümüzün gelişmekte olan şirketlerine Firmanın talebi kısa vadeli ve aşamalı bir eğilim göstermeye başlamıştır.Bu kapsamda birçok sektör işten çıkarılmaktadır.Bu nedenle serbest çalışanlar da iki kategoriye ayrılabilir.Birincisi serbest çalışmayı seçmeleri, diğeri ise Seçim yapmaya zorlandı.
Ek olarak, mevcut uzak ofis gittikçe daha kullanışlı hale geliyor.Esas olarak, İnternet birçok sektörün altyapısı haline geldi.İnternet platformu üzerinden çevrimdışı ofis senaryolarını, ihtiyaçları ve sorunlu noktaları çoğaltmak tamamen mümkün. Ancak işverenler ile çalışanlar arasındaki oyunun durumuna bağlı olarak bu olasılık bastırıldı.
Bu, uzaktan çalışmanın belirli bir kapalı kurumsal organizasyon içinde normalleştirilemeyeceği anlamına gelir. Kurumsal organizasyonlar ile çalışanlar arasındaki ilişki kapalı olduğu için, daha önce de belirtildiği gibi, çalışanlar ve işverenler arasındaki ilişki her zaman bir oyun hali olmuştur.Patron için, çalışanları işe almanın özü, iş verimliliği değil, çalışanlara zaman kazandırmaktır.
Bununla birlikte, işveren-işçi ilişkisi kooperatif bir devlet ise ve belirli çalışanlar, sabit çalışma saatlerini işgal etmekten ziyade yalnızca iş yükünün ve iş sonuçlarının sağlanmasından sorumluysa, evden çalışma mümkündür.
Bu nedenle, telekomünikasyon altyapısı ve teknolojisi olgunlaştığında, bu altyapıyı ve teknolojiyi uygulayan iş türleri kaçınılmaz olarak ortaya çıkacak ve telekomünikasyon esasen serbest çalışanlara daha fazla fayda sağlayacak. İşletmelerin çeşitli geçici ve aşamalı profesyonel teslimat ve ihtiyaçlarını karşılamak için iyidir. Birçok deneyimli, deneyimli ve yetenekli gazi için birden fazla müşteriye hizmet vermek daha güvenlidir.
İnternet ne kadar gelişmişse, o kadar çok serbest çalışan
Bu aslında yazar tarafından yapılan bir noktaya yanıt veriyor: İnternet ne kadar gelişmişse, o kadar çok serbest çalışan.
Bu, üç nedene dayanmaktadır.
Birincisi, uzak ofis üretkenliğinin iyileştirilmesi, kurumsal organizasyonların ofis konseptindeki değişiklikleri teşvik edecektir. Ronald Coase bir keresinde işletmelerin değerini şöyle açıklamıştı: Tamamen açık bir işgücü piyasasında insanlar, başkalarının emeğini alırken kendi emeğini satmak için birbirleriyle sözleşmeler imzalayabilirler. Bu perspektiften, bu modelin gerçekleştirilmesi tamamen açık bir işgücü piyasasındadır ve İnternet işbirliğinin ve açık platformların geliştirilmesi, kademeli olarak tamamen açık bir işgücü piyasasına yön vermektedir.
Uzak ofis yazılımlarının yaygınlaşması, çeşitli paylaşım ekonomisi platformlarının, sosyal medya platformlarının, canlı kısa video platformlarının, içerik girişimcilik platformlarının ve internette ücretli bilgi paylaşım platformlarının mevcut gelişimine ek olarak, pazarı tamamen açma eğilimi giderek daha belirgin hale geliyor.
İnternet platformunun bölgeler arası işbirliği yetenekleri ve bağlantı etkileri, farklı alanlarda giderek daha fazla bireyin rolünü vurguluyor. Coğrafi kısıtlamaları ortadan kaldırıyor. İnternetin bir araya toplanması, açıklığı ve bağlanabilirliği ve ekonomik etkilerin paylaşılması birçok "özgür insanı" özgürleştirecek. ".
İkincisi, geçmişin geleneksel çağında, insanlar hayatta kalmak için belirli bir organizasyona veya organizasyona bağımlı olmak zorundaydı, çünkü organizasyon ve organizasyon kaynak tahsisi yöntemiydi. Bununla birlikte, bilgi asimetrisi nedeniyle, yetenekleri kurumsal ihtiyaçlarla eşleştirmede daha verimli bir duruma ulaşmak zordur ve uygun kaynaklar ve yetenekler kaybolur ve israf edilir. Ancak bugünün bakış açısından, İnternet toplama platformunun ve verimli uzak ofis araçlarının yerleştirilmesi yoluyla, belirli kurumsal organizasyonları belirli kişilerle eşleştirmek ve aşamalı, kısa vadeli ve işbirliğine dayalı çalışmaları tamamlamak tamamen mümkündür.
Üçüncüsü: Şu anda, İnternet teknolojisi endüstrisindeki şirketlerin personel maliyetlerinden tasarruf etmek için doğal olarak körü körüne gençliğin peşinde olduklarını görebiliriz. Bunun sonucu nedir? Bir yandan çalışanlar ne kadar yaşlıysa o kadar endişeli olurlar ve 35 yaşın üzerindeki tecrübeli, yetenekli veya vasıflı çalışanların kaybı hızlanırken, diğer yandan bu tecrübeli veya yetenekli çalışanların "özgür insanlara" dönüşmesi de düşünülebilir. Seçim, bireyler ve ilgili işverenler arasında uzun vadeli iş ilişkileri sağlamak için İnternet platformunun bağlantı etkisini ve olgun uzak ofis araçlarını kullanıyorlar.
Esasen, İnternet platformunun evrimi, uzak ofis kavramı ve teknolojinin yaygınlaşması, istihdam sisteminin kırılmaz üretim ilişkisinin gevşemeye başlamasına neden olacaktır, çünkü iş görevlerini esnek zaman koşulları ile tamamlamak mümkün olduğunda, çok fazla suistimal haline gelebilir. İşten ayrılan işkence gören çalışanların iç talepleri. Aslında, birçok şirket gelecekte çalışanlar ve işverenler arasındaki ilişkiyi yeniden kurmayı da düşünebilir.
Reid Hoffman'ın "İttifak İnternet Çağında İstihdam" kitabında işaret ettiği gibi, eski ömür boyu istihdam modelini geri yükleyemezsek, o zaman yeni bir sadakat türü kurabiliriz - her ikisi de ekonomik gerçekliği kabul eder. , Şirket ve çalışanların birbirlerine söz vermesine izin vermek. İstihdam ilişkisinden ittifak ilişkisine kadar, işveren ve işçi istihdam ilişkisinden ittifakın karşılıklı ilişkisine geçerler ve ikisi karşılıklı güven, karşılıklı yatırım ve karşılıklı fayda içeren yeni bir istihdam ilişkisi çerçevesi gerçekleştirir.
Bu, bir istihdam modelinden ziyade şirket + özgür adam işbirliği modelidir.Sahipliği en üst düzeye çıkarmak ve çalışanların zamanını sıkıştırmaktan ziyade sadece teslimat ve sonuçlardan sorumludur.Bir yandan, istihdam ilişkisinde çalışanların balıkçılık durumunu ve çalışmalarını iyileştirir. Bir yandan, yukarıdakilerin verimsizliği çalışanlara daha fazla özgürlük sağlar ve her iki taraf da orta ve uzun vadeli faydaları en üst düzeye çıkarmaya odaklanabilir.
Daha önce, yabancı bir şirket olan FlexJobs, platformdaki 100 müşterinin uzak bölgelerde iş ilan ettiğini gösteren bir sayım listesi yayınladı. FlexJobs'un kurucusu, evden çalışma personeline olan talebin son iki yılda% 52 arttığını gördü. "Bunun üç nedeni var. Evden çalışma, daha yüksek kaliteli adaylar bulabilir, daha güçlü bir yönetim ekibi kurabilir ve beceri boşluklarını doldurabilir.
Aslında yabancı ülkelerde Google, IBM, Facebook vb. Birçok teknoloji devi zaten yeni bir tür uzak ofis kanalı kurmaya çalışıyor.Çalışanlar evden kendi çalışma saatlerini alabiliyor, kötü hava ve çeşitli acil durumlarla karşılaşırlarsa bunu evde yapmayı tercih edebiliyorlar. İş, göreceli olarak, kurumsal çıkarlar açısından, zaten oldukça insancıl.
Son tahlilde, telekomünikasyon İnternet çağında normal olan yeni bir iş olmalıdır, ancak kurumsal organizasyonun kendisinin güvenlik ve kontrol ihtiyacı ve çıkarlara olan talep nedeniyle, anormal koşullar altında ancak son çare seçeneği olabilir. .
Elbette, tüm sektörlerdeki tüm işler çevrimiçi olarak yapılamaz ve insanlar sadece iş değil, aynı zamanda sosyal de olmalıdır. Wharton yönetimi profesörü Siegel Bassard'ın dediği gibi: Sosyal iletişimin pek çok faydasını kaçıracaksınız ve başkalarıyla kazara yapılan etkileşimler muhtemelen size kaynak ve bağlantı getirecektir.
Bununla birlikte, belirli alanlarda yüksek iş verimliliği, belirli yetenekleri, uzmanlığı veya kaynak avantajları olan ve özgürlüğe karşı doğal ve asi bir sevgiye sahip kişiler için, salgın sırasında uzak ofisin test edilmesi de birçok kişiye bu modelin faydalarını göstermiştir. Uzak ofisin teknoloji ve platform koşullarına güvenmek, istihdam modu yerine şirket + özgür adam işbirliği modunu seçmek başka bir iyi seçimdir.
Geçmişten günümüze, insanlar evden çalışma hakkında sık sık çalışanların çıkarları açısından konuşurlar.Patronların her gün saatlerce çalışmak yerine çalışanlar için rahat bir çalışma ortamı yaratması gerektiğine inanırlar, ancak evden çalışmanın ofise bağlı kalmaktan daha verimli olduğuna inanmaları gerekir. Zor bir şey. Gelecekte kurumsal çıkarlar açısından bakıldığında, belki daha fazla işveren, sürdürülebilir gelir yaratmak ve daha güçlü bir aday yedek ekibi ve daha etkili çalışma yöntemleri oluşturmak için, belki de çalışanların her zaman ofise çakılmaması gerektiğini anlayacaktır. Izgara odası.
