Kardeş süpermarket, Pekin'de mi kayboldu?
W
Inshang
Giriş
Sessizce geldi ve sessizce gitti.
Kaynak | AI Finans Ajansı (ID: aicjnews)
Yazar | Shao Lanjie
Editör | Chen Fang
01 Pekin mağazalarının satışı
China Resources Vanguard'ın "süpermarket kardeşi" 3000'den fazla mağaza , Satıldı 100 milyar yuan'dan fazla Ancak, tüketim mallarının toplam perakende satışlarının bir trilyon yuan'ı aştığı Pekin pazarında düşüş yaşandı. Yıllarca süren iniş çıkışlardan sonra, ancak adım adım geri çekilebilirler.
Aralık 2019'da, yılın sonunda performansın hızlanması için kritik bir andı. Pekin'de yalnızca 20'den fazla mağazası bulunan China Resources Vanguard, sessizce varlık satıyordu. 23'ünde, Pekin'deki üç mağaza Shanghai United Property Rights Exchange'de listelendi. Yani. China Resources Vanguard, bu yıl aslında Pekin'de 20 mağaza açmayı planladı, ancak sonunda sadece bir mağaza açılmadı, üç mağaza da satıldı.
Üç mağaza Minian Temple Mağazası, Jiuxianqiao Mağazası ve Changping Vanke Mağazasıdır. Transfer fiyatı 40 milyon yuan'dan fazladır. Şubat 2019 gibi erken bir tarihte, bu üç mağazanın günlük operasyonları ve yatırım yönetimi Wumart'a emanet edildi. Uzun yıllar China Resources Vanguardın Pekin bölgesinde çalışan Zhang Lu, AI Finance and Economics'e şunları söyledi: "O sırada Happy Valley mağazası da Wumart ile görüşüldü. Sonunda, mülk kabul etmediği için gözetim planı boş hale geldi ve Happy Valley mağazası doğrudan kapatıldı. "
Zhang Lu'ya göre, Miningsi Mağazası, Jiashijie'nin orijinal mağazası (2007'de China Resources tarafından satın alındı) ve Jiashijie'nin Pekin'deki merkezidir ve 10.000 metrekareden fazla bir alanı kaplamaktadır Jiuxianqiao Mağazası, Çin Kaynakları Öncülerinin Kuzey Çin'deki standart mağazasıydı. Merkez, mağazalar ve ofisler de yaklaşık 10.000 metrekaredir; Changping mağazası Ocak 2013'te açıldı ve yaklaşık 4.000 metrekarelik bir alanı kaplıyor.
Transfer bilgileri, 30 Kasım 2019'da sona eren 11 ay içinde China Resources Mining Temple Store, Jiuxianqiao Store ve Changping Vanke Store'un toplam 9.663 milyon yuan zarar ve 30.96 milyon yuan borcu olduğunu gösteriyor. Bu, küçük işletmelere geçiş yapan China Resources Vanguard için bir yük. China Resources Vanguard'ın planında, zarar eden hipermarket formatlarının kapatılması veya satılması olmak üzere yalnızca iki çıkış yolu vardır.
China Resources Vanguard'a ek olarak, tüm perakende sektörü de hipermarketlerin giderek azalan formatını terk ediyor. Dönüşümün başarısızlığından sonra, hipermarket tabanlı şirketlerin hepsi mücadeleden vazgeçmeyi seçti. "Tüm rakiplerini geride bırakan" Gaoxin perakendeciliği Alibaba'ya satıldı. "Çin hipermarketlerinin yaratıcısı" Carrefour, Suning ile bir anda evlendi. Üyelik tabanlı Metro bile Wumart tarafından satın alındı.
Geçtiğimiz birkaç yılda, China Resources Vanguard da mağazalarını ayarlıyor. China Chain Store & Franchise Association'ın verilerine göre, 2014 yılında China Resources Vanguard, toplam 4.127 mağaza ile 104 milyar yuan satışla süpermarket listesinde birinci sırada yer aldı. Dört yıl sonra, 2018'de China Resources Vanguard'ın mağaza sayısı 3192'ye düştü.
China Resources Vanguard, 2019 yılında Guangdong, Fujian, Hubei, Shandong ve diğer yerlerde mağazaları kapatma, kapatma veya birkaç mağazaya ev sahipliği yapma stratejisini sürdürdü. Örneğin, Shandong'daki yedi China Resources Vanguard mağazasının tamamı yerel perakendeci Jia Jiayue tarafından devralındı ve China Resources Vanguard markası Shandong'dan çekildi.
Ancak Pekin için China Resources Vanguard hala mücadele ediyor. "Pekin'de her zaman China Resources Vanguard'ın üst düzey süpermarketleri, standart süpermarketleri ve marketleri vardı." China Resources Vanguard'dan ilgili bir kişi, Pekin pazarında China Resources Vanguard'ın yüksek kaliteli ve küçük işletmelere odaklanmaya devam edeceğini söyledi. AI Finans Haberleri bunu öğrendi Şu anda, China Resources Vanguard'ın Pekin'de 3 ole (yüksek kaliteli süpermarketler), 5 blt (butik süpermarketler), 11 standart süpermarketler (hazır süpermarketler) ve 7 vango marketleri bulunmaktadır.
Resim kaynağı: Visual China
China Resources Vanguardın Pekin geliştirme planı çoktan hipermarket formatından kaldırıldı. 2015 yılında formüle edilen plan 10 yeni süper mağaza ve 30 vango market açmaktı, ancak bu plan o yıl tamamlanmadı. Konuya aşina olan kişilere göre, 2012'den beri China Resources Vanguard, Pekin'deki önceki hızını ve gelişme ivmesini kaybetti, giderek daha fazla mağaza kapandı, ancak yeni mağazalar ertelendi.
02 Pekin'de kar etmek on yıl sürdü
Mevcut durumun aksine China Resources Vanguard, Pekin'de muhteşem bir deneyime sahipti. 2012'den önce, güçlü sermayeye sahip bu devlete ait teşebbüs, Pekin'de hareket etme hırsına ve yeteneğine sahipti. 1998 yılında Pekin'e giren China Resources Vanguard, zaman ve mekan avantajına sahip. Mağaza sayısı bir kez 100'ü aştı ve bölgedeki en iyi mağazalardan biri haline geldi.
Zhang Lu, China Resources Vanguard'a katılmanın muhteşem yıllarını hâlâ özlüyor. "Şirketin iyi bir atmosferi var. Herkes işine odaklanıyor ve şirketin kar edeceğini umarak China Resources Vanguard'a katkıda bulunmaya istekli. Yeni bir mağaza açmak için beş gün beş gece eve gitmezdik ve kimse ne kadar geç mesai yaptığımızdan şikayet etmedi. Gösterinin tamamlanması nedeniyle sadece ekstra ödül almakla kalmıyor, aynı zamanda terfi de alabiliyoruz. O dönemde yılda en fazla 24 mağaza açtık ki bu gerçekten yorucuydu. "
2004 civarında, Zhang Lu, China Resources Vanguard'a girdiğinde, Pekin'deki gelişim başarılıydı.Zhao Zhong da bu dönemde China Resources Vanguard'a katıldı ve bu onun ilk işiydi. O dönemde, China Resources Vanguard'ın küçük ölçeği, devlete ait işletmelerin havasıyla birleşti ve emsallerinin üstün maaş paketi, birçok insanı katılmaya çekti. "Tabandan çalışanların temel maaşı 1,400 yuan ve Wumart 1,100 yuan alabilir."
O zamanlar China Resources Vanguard'ın Kuzey Çin'de iki ana mağaza türü vardı: 2000-5000 metrekarelik kapsamlı süper market ve 2000 metrekareden az standart süper mağaza. Zhang Lu'ya göre, yapı bakımından, bu iki işletme türü, her biri bir genel müdürü olan farklı iş birimlerine aittir.İki genel müdür, her hafta Tianjin ve Pekin arasında gidip gelerek hayatlarını yorar.
Mayıs 2006'da, China Resources Vanguard'ın Kuzey Çin bölgesinin yeni atanan genel müdürü, organizasyon yapısı üzerinde büyük bir operasyon gerçekleştirdi, işletme yönetimi bölümünü alt bölge yönetimine çevirdi, standart süper ve kapsamlı süper genel müdürü Pekin ve Tianjin'i kesti. Biri Tianjin'e transfer edildi ve diğeri Pekin'de kaldı. Bu onlara çok fazla enerji tasarrufu sağlıyor ve China Resources Vanguard 2007'de Pekin'de bir kâr elde etti.
Zhao Zhong, karlılığın birçok faktörü olduğuna inanıyor ve daha yüksek verimlilik sağlayan yapısal ayarlamalara ek olarak, o sırada liderler çok sorumluydu. "Pek çok mağaza doğrudan genel müdür tarafından müzakere edilen sözleşmelerdir. Çok dikkatli davranırlar. Sahipleri ile tekrar tekrar iletişim kurarlar. Kira çok düşük müzakere edilir ve kira artışı olmadan on yıl müzakere edilebilir. Bu şirkete büyük faydalar sağlayacaktır. Hepimiz ona hayranlık duyuyoruz ve ona saygı duyuyoruz. "
Zhang Lu'nun hatırladığına göre, China Resources Vanguard 2007'de neredeyse birkaç milyon yuan'lık karı kapatmadı ve bunların tümü çalışanlara dağıtıldı. Aynı yıl, her çalışana tatil ücreti olarak 1.000 yuan verildi ve yıldan sonra her çalışanın maaşı 200 yuan artırıldı. Bu karlı an üç yıl sürdü. China Resources Vanguard ekibinin morali yükseldi. Wumart'ın kurucusu Zhang Wenzhong hapishanedeyken, China Resources Vanguard'ın Wumart'ı satın alacağına dair söylentiler de vardı. Bu tür söylentiler asılsız değildir, çünkü 2006 yılında China Resources Vanguard North China, Tianjin Yuetan Süpermarketinde düzinelerce mağaza satın almıştı.
2010'dan itibaren China Resources Vanguard küçük işletmeler kurmaya başladı, çok sayıda yeni mağazayı genişletti ve yatırımı artırdı, yeni mağazalar açmak zaman aldı ve karlılık aniden sona erdi.
Zhang Lu, China Resources Vanguard'ın en çok mağazanın bulunduğu 2010 yılında Pekin'de 24 yeni mağaza açtığını açıkladı. Ayrıca 2009 yılında toplam 40'a yakın mağaza açılmıştır. 2010 yılının sonunda China Resources Vanguard'ın Pekin'de en zengin dönem olan 100'e yakın mağazası vardı.
Resim kaynağı: Visual China
03 Tedarik zincirinin kontrolü dışında
Maalesef durum hızla tersine döndü. 2012, Pekin'deki China Resources Vanguard için bir dönüm noktasıydı. Nedeni, o yılın Nisan ayında China Resources Vanguard'ın genel merkezinin Pekin bölgesi, Tianjin bölgesi ve Jiashijie'nin birleştiğini duyuran bir bildiri yayınlamasıydı.
Home World'ün sermaye zinciri 2007'de kırıldı, Shanxi'deki 10 mağaza yerel perakendeci Metehao'ya devredildi ve ev mobilya mağazası Amerika Birleşik Devletleri'ndeki Home Depot'a devredildi. Kalan 56 mağazanın tümü 3,7 milyar yuan karşılığında China Resources Vanguard'a satıldı. Mağazalar Kuzey Çin, Kuzeybatı Çin, Orta Ovalar ve Kuzeydoğu Çin'in dört bölgesinde yer almaktadır.
Satın alma işleminin tamamlanmasının ardından China Resources Vanguard, Kuzey Çin'de Dachao'yu kurdu. Dünyadaki orijinal mağazalar bu departmana atandı. Daha önce China Resources Vanguard, Dachao'nun iş formatına sahip değildi. 2006 yılında Tianjin Yuetan Süpermarketi satın alındığında, Gegu ve Xianshui İki süper mağaza o sırada kapsamlı süper işletme departmanının altına yerleştirildi ve diğer mağazalar standart süper işletme departmanının altına yerleştirildi. Jiashijie'nin satın alınmasından sonra China Resources Vanguard, orijinal personel atama ve operasyon prosedürlerini entegre etmek için acele etmedi ve temelde sürdürdü.
"Aslında, 2011 yılında, dünya ile birleşeceğine dair bir söylenti zaten vardı." Zhang Lu, birleşmeyle ilgili iç tartışmaların şiddetli olduğunu açıkladı. China Resources Vanguard'ın o zamanki CEO'su Chen Shuo, birleşme olmayacağına dair söylentileri çürütmek için Tianjin'e de gitti. Biaochao'nun Kuzey Çin'deki genel müdürü de birleşmeye karşı çıktı çünkü Biaochao ve Biaochao'nun ürün yapısı ve işleyişi tamamen farklıydı. Genel müdürün o yıl geri gönderilmesi üzücü ve hızlı mağaza açılışı için savunduğu küçük işletme stratejisi ortadan kalkmıştı.
Nisan 2012'deki birleşmeden sonra, China Resources Vanguard Beijing'in önemi düştü. Beijing, genel merkezden bir şubeye dönüştü ve Tianjin, bunun yerine Kuzey Çin'in genel merkezi oldu. Tüm Kuzey Çin ekibi Home World'den insanlar tarafından devralındı. Bu bağlamda, Zhang Lu, başkent olarak Pekin'in çeşitli koşullarda Tianjin'den daha iyi olduğunu hala anlayamıyor .. Birleştirilmiş Kuzey Çin merkezi neden Tianjin'de bulunuyor? Ama bu sorunu kimse açıklayamaz.
Resim kaynağı: görüşülen kişi tarafından sağlanmıştır
Birleşmeden iki veya üç ay sonra China Resources Vanguard, Pekin'in emtia kodları ve tedarikçilerinin tüm tedarik zinciri sistemini ayarladı. Gereksinimlere göre, Pekin bölgesindeki tüm tedarikçiler durduruldu ve Tianjin'deki tedarikçilerle değiştirildi. Zhang Lu'nun başka bir sorusu var: Pekinliler ve Tianjin halkının tüketim seviyeleri farklı ve tercihleri farklı Neden Tianjin'den mal dağıtmak zorundalar? Kimse de açıklamadı.
China Resources Vanguard'ın Pekin tedarik zinciri değiştikten sonra sorunlar hızla su yüzüne çıktı. "Bir yandan teslimat zamanında yapılmadı. Mağazayı ziyaret ettiğimde Pekin mağazasındaki rafların çoğunun boş olduğunu ve Guangqu mağazasında sirke bile bulunmadığını fark ettim. Öte yandan Tianjin, malları dağıtmak için her şeyi yaptı. Pekin'de ne satacaklarına karar verdiler ve satış hacmini de belirlediler. , Sonunda mağazada satılamayan, süresi dolmuş, hepsi boşa giden birçok mal var. " Zhang Lu o sırada çekilen fotoğrafları hala saklıyor. Hufangqiao mağazasındaki hazır erişte rafları açıkça stokta yok. Guangcai mağazasının ameliyathanelerinin tamamı boş ve tedarikçiler tarafından işletilmiyor. Soğuk zincir dolabında ikmal yok. Kamp malzemeleri.
En ciddi sorun, Mağazalardaki ürünlerin satış fiyatı arttı ve rekabetçi değil. Pekin'deki Niulanshan Erguotou gibi yerel ürünler gibi, Pekin de orijinal olarak doğrudan üreticilerden veya Pekin bayilerinden sevkiyat yapabiliyordu; tedarik zinciri birleştirildikten sonra, önce Pekin'den Tianjin deposuna ve ardından Tianjin deposundan çekilmesi gerekiyor. Pekin'deki çeşitli mağazaların maliyeti bir anda arttı ve malların fiyatları da diğer süpermarketlerden, hatta marketlerden, çiftlerin ve eşlerin mağazalarından bile daha pahalıydı.
Zhang Lu, 1.5 litrelik bir darbe karşılığında China Resources Vanguard'ın 6.5 yuan, Carrefour'un cadde mağazasında 4 yuan ve China Resources Vanguard'ın 4.5 yuan karşılığında 6 yuan, 500ml sattığını gözlemledi. Bu tek ürünün fiyatı 0,5 yuan daha yüksek. "Birleşme yılında bu konuları iç toplantılarda düşündük, ancak ciddiye alınmadı ve sonraki yıllarda daha da ciddileşti."
Zhao Zhong, 2012 yılında Tianjin genel merkezinin Pekin şirketini devralmasının ardından "atmosferin aniden değiştiğini" de fark etti.
04 İşyerinde işten çıkarılma mektubu aldı
Birleşmeden sonra etkilenecek olan sadece tedarik zinciri değil, aynı zamanda Pekin'deki China Resources Vanguard ekibi de olacak. Genel olarak, China Resources Vanguardın Pekin şirketi ikinci düzey bir departmana indirildi. "Maaşın ve sosyal hakların değişmediği söylense de, aslında indirgenmişti. Bölge her zaman üst düzey yönetici düzeyindeydi ve müdürlüğe indirildi. Bazıları süpervizörlüğe indirildi. Gösteri yok. "Ama Zhang Lu'yu daha da kızdıran şey, Pekin Biaochao'nun denetim departmanının kıdemli yöneticisinin, Tianjin Dachao'nun denetim bölümünün kıdemli yöneticisinin müdürlüğe terfi ettirilmesiydi.
Tedarik zinciri Tianjin'e demirledikten sonra, China Resources Vanguard'ın Pekin tedarik ekibi temelde işe yaramaz hale geldi. "Mal satın almak istiyorsanız, süreci bildirmek ve geçmek uzun zaman alıyor. Daha sonra, Tianjin genel merkezi bazı personeli yavaş yavaş Pekin'e gönderecek, ancak maaşları Pekin'deki personelden daha yüksek çünkü diğer şehirlerden sübvansiyonlar alıyorlar. "Bu maliyetler nihayetinde emtia fiyatlarına yansıtılıyor. Zhang Lu, emtia ve işgücü maliyetlerinin yüksek olması nedeniyle China Resources Vanguard'ın kar elde etmesinin daha zor olduğuna inanıyor.
Bu bağlamda, China Resources Vanguard Beijing'in çok sayıda çalışanı istifa etmeye başladı veya istifa etti. 2016 yılının ilk ayın yedinci günü, yani ilk yılın ilk iş gününde, Zhao Zhong işten çıkarılma mektubu aldı. Bu konudan bahsetti, hala mağdur durumda. "Teslim süresine göre bu işten çıkarma mektubu bana EMS tarafından teslim edildi. Yılbaşı gecesi, ancak ekspres teslimat Çin Yeni Yılı sırasında ertelendi ve işin ilk gününde teslim edildi. Sadece insanları eğlendiriyorlar! "
Zhao Zhong, performansı standartlara uygun olmadığı ve rütbe indirimini ve maaş indirimini kabul etmediği için görevden alındı. Zhao Zhong heyecanla, "Aslında benim performansım bölgede ilk üçte yer alıyor ve benden daha kötü olanlarla ilgilenilmedi." Geçersiz bir şekilde iletişim kurmak için kısa mesajlar ve e-postalar gönderdikten sonra, ayrılmadan önce Zhao Zhong, o zamanki operasyonlar müdürüne bir metin mesajı gönderdi, "Temel işletme seviyeniz hakkında net değil misiniz? Bana söyleyecek nitelikte misiniz?"
Sonunda, Zhao Zhong ve China Resources Vanguard mahkemeye gitti ve çok miktarda tazminat aldı. Zhao Zhong'un istatistiklerine göre, 70 veya 80 meslektaş işlerini bıraktı ve tazminat tek başına çok para.
Şimdi, Zhao Zhong üç yıldır China Resources Vanguard'dan uzak duruyor, ancak yine de bu konuda kalbini taşıyor. "China Resources Vanguard'a beni bir çeteleden bölge müdürü olarak yetiştirdiği için teşekkür ediyorum, ancak China Resources Vanguard'a minnettarım. , Bu hareketsiz insanlar değil. "
İş açısından, China Resources Vanguard Beijing de her yerde engelleniyor. "Deshengdian, sözleşmeyi süresi dolmadan iki yıl önce yenilemeyi teklif etti, ancak Pekin kaptan olamazdı ve Tianjin, onay tamamlanmadan önce sözleşme sona erene kadar sözleşmeyi sürüklüyordu. Diğer taraf artık bizimle imzalamaya istekli değildi. Sadece mağazayı kapatabiliriz. Çevremizdeki insanlar da bize sordu, eğer iyi bir iş çıkarıyorsak mağazayı nasıl kapattık? Aynı şey nakliye deposu için de geçerli. "Zhang Lu, Pekin'in düşürülmesinden sonra hiçbir yetkinin olmayacağına ve sadece bazı poster onay ve incelemelerini yapabileceğine inanıyor. Bu tür çalışmalar, sürekli değişen perakende pazarıyla baş edemez ve self servis yazarkasa 2018 yılına kadar tanıtılmamıştır.
Günlük ekipman bakımı da zor bir görev haline geldi. Birleşmeden sonra, bakım şirketi Tianjin olarak değiştirildi ve China Resources Vanguard'ın Beijing mağazasında bir flatbed tamirinin maliyeti 80 yuan'dan 180 yuan'a yükseldi. Verimlilik de düştü ... Beijing Jinxing Store'un soğuk zinciri yaklaşık 2 aydır hasar gördü ve tamir edilmedi.
"Pekin mağazaları satış promosyonunu, iade veya değişim desteğini, düşük bakım verimliliğini, uzun karar verme süresini ve neredeyse hiçbir şeyi destekleyemez." Zhang Lu, sonraki aşamada çok az iş olduğunu ve her gün yapacak hiçbir şeyin olmadığını gördü. Pekin'deki birçok meslektaş cep telefonu oynadı ve oyun oynadı. Oyun oynamak, internette gezinmek ve sonunda birçok kişi ayrıldı.
AI Finans Haberleri bunu öğrendi 2012'de China Resources Vanguard'ın Beijing Biaochao'da 75 mağazası vardı. 2019'a kadar sadece 20 mağaza olacak. 2015'te 10 Dachao mağazası olacak ve 2019'da daha fazla mağaza olmayacak. Tianjin de mağazaları kapatıyor. 2010 yılında Tianjin'de 300'den fazla mağaza standardı aştı, ancak Temmuz 2019 itibarıyla sadece 157 mağaza kaldı.
Resim kaynağı: görüşülen kişi tarafından sağlanmıştır
Elbette, China Resources Vanguard'ın Pekin'de hala bir kalkınma planı var. 2018 yılında 4 mağaza açılması planlanıyor ancak bunlardan sadece ikisi açılmış, biri yenilenmiş, diğeri ise market. 2019 endeksi, 20 standart üstü açılacaktı, ancak sonunda kimse açılmadı.
Kuzey Çin bölgesinden farklı olarak, China Resources Vanguard hala güney bölgesinde avantajını sürdürüyor. Zhang Lu, bunun temelde eski Çin Kaynakları çalışanları tarafından yapılan güney ekibinin istikrarından kaynaklandığına inanıyor. Pekin'de, liderlik neredeyse her iki yılda bir değişiyor, bazıları merkezden transfer ediliyor ve bazılarının sorun olduğu görülüyor. Bu durumda doğru bir karar olsa bile buna bağlı kalmak zordur.
China Resources Vanguard'ın bir diğer avantajlı alanı ise Doğu Çin'dir. 2002'den 2004'e kadar China Resources Vanguard, Suguo Süpermarket'in% 85'ini satın almak için 800 milyon yuan yatırım yaptı. Jiangsu'da Suguo Süpermarket, satın alma sırasında farklı formatlarda 300'den fazla mağazayla çok yüksek bir penetrasyon oranına sahiptir. Satın alma işleminden sonra Suguo Süpermarket, hala genel müdür Ma Jiayong tarafından yönetilen orijinal ekibi korudu. Verilere göre Aralık 2019'da China Resources Vanguard, Suguo bünyesinde 20 yeni mağaza da dahil olmak üzere çeşitli formatlarda 28 mağaza açtı.
Suguo'nun satın alınmasının ilk aşamasında, Zhang Lu ve meslektaşları eğitim ve çalışma için Suguo'ya gittiler. "Ma Jiayan gerçekten iyi ve iyi bir iş çıkarıyor. Suguo halkı aslında China Resources Vanguard'ı küçümsüyor." Ama aile dünyası farklı, "Yenilmiş ordu Artık onu kullanamayacaklar. Aile dünyasını kırdılar ve China Resources Vanguard onlardan bunu korumalarını istedi. Sonuç olarak, onlar da hayatlarını ve her şeylerini kaybettiler. "
Zhang Lu, 2015 yılından bu yana, grup genel merkezinin başkanının teftiş için Pekin'e geldiğine dair neredeyse hiç haber almadı. Bundan önce, merkez liderleri Ning Gaoning, Hong Jie ve Chen Shuo buradaydı, "Merkezin Pekin hakkında ne düşündüğünü bilmiyorum, sadece genel müdür Xu Hui'nin küçük bir işletme kurmak için talimatlarını iletiyorum." Zhang Lu, on Yıllar önce, Pekin şirketi küçük işler yapmaya başladı, Pekin'de bir mağaza açmak için vango'ya başvurmak üzere Shenzhen genel merkezine gitti ve bir çalışanı 7-11 gizli çalışmaya gönderdi. O zamanlar Yizhuang'da küçük dükkana malları söküp dağıtmak için uygun olan çok gelişmiş bir depo inşa edildi ve şimdi bu depo da kiraya verildi.
China Resources Vanguard'ın genel müdürü Xu Hui, bir aydan daha uzun bir süre önce, "2019 Family Gathering" toplantısında, 2019'daki operasyonların ölçeğinin 100 milyar yuan'ı aşmaya devam edeceğini ve işletme karının tarihteki en yüksek seviyeye yaklaşacağını öngördü. Ancak Zhang Lu neşeli atmosferi hiç hissedemiyordu. "Pekin gibi ticaret yoğun bir yerde, tüm perakendeciler büyük timsahlardır. Artık küçük işler yapma fırsatı yok. Mağaza kiraları o kadar yükseldi ki China Resources Vanguard'ın hiç şansı kalmadı. Ne tür bir etki, mülkle konuşun, tedarikçiyle konuşun, 100'den fazla mağazanız varsa, elbette konuşmak kolaydır. O zamanlar Coca-Cola ile bir teklifte bulunabilirdik. Şimdi, pazarlık yapmak için hangi pazarlık çipini kullanmalıyız? "
Artık bu konuda endişelenme sırası onda değil. Zhang Lu ayrıca 2019'un sonunda China Resources Vanguard'dan ayrıldı. O sadece üzüldü, "Bizim neslimizin çabaları gitti."
(Görüşmecilerin talebi üzerine hem Zhang Lu hem de Zhao Zhong takma adlardır)
Bu makale izin alınarak çoğaltılmıştır, metin ve resimlerin telif hakları orijinal yazara aittir.
Yeniden basma, gönderme, son dakika haberleri, işbirliğini tartışma
Bu makale AI Finance and Economics'ten (ID: aicjnews) aktarılmaya yetkilidir.
