"Tek parça kıyafet sipariş edilebilir" esnek üretimi, Çinli kadınların kıyafetlerinin Güneydoğu Asya'ya taşınmasını imkansız hale getiriyor
Bu makale, "Esnek Üretim: Neden Çinli Kadın Giysileri Güneydoğu Asya'ya Aktarılamaz" başlığıyla "Sanlian Life Weekly" 8, 2019 sayısında yayınlandı. Özel yeniden basım kesinlikle yasaktır. İhlal araştırılmalıdır.
Konfeksiyon imalat sanayinde esnek üretim uzun süredir tartışılıyor. Tüketiciler için, mevcut bireyselleşme eğilimine uygun olarak, önce sipariş verdikten sonra üretme şeklindeki bu özelleştirme yöntemi kullanılmalıdır.Giyim sektörü için değeri, yeni bir perakende modelinin geliştirilmesinden çok daha fazladır. basit. Önce sipariş vermek ve sonra üretmek, envanterin varlığını azaltabilir hatta ortadan kaldırabilir. Envanter perakende sektöründe inatçı bir hastalıktır, genellikle devlerin nefesini keser ve medyada yanan kıyafet haberleri görülür.
Baş yazar / Yang Lu Photography / Huang Yu
Hanbo International, dikiş makinelerini İnternet'e bağlayarak parça seri üretimini gerçekleştiriyor
Şimdi, akıllı üretimin endüstriyel olarak iyileştirilmesi nedeniyle, gerçekleştirme mümkün hale geliyor. Hangzhou'da, Çin'in en büyük kadın giyim üreticilerinden biri olan Hanbo Grubu, önceki toplu ve montaj hattı operasyonlarını parçalamak için dikiş makinelerini İnternete bağlamaya çalışıyor. Tanıtımı yapılırsa, giderek daha rekabetçi hale gelen kadın giyim markasının ağırlığını azaltabilir.
Sıfır envanter e-ticaret platformu
Wu Yunzhou, her gün sabah saat 8'de ofise geliyor, çünkü fabrika başlamadan önce, bir gün önce alışveriş merkezi platformunda sipariş edilen kadın kıyafetlerinin stillerini ve miktarını sayması gerekiyor. Fabrika bu siparişlerle üretime başlar ve bunları doğrudan üretim atölyesinden kullanıcılara ifade eder. Kıyafet satın almaya daha fazla dikkat ederseniz, Wu Yunzhou'nun çalışma sırasının çevrimiçi kırmızı mağazalarda, marka amiral mağazalarında veya çevrimdışı alışveriş merkezlerindeki kadın giyiminden farklı olduğunu göreceksiniz. Özelleştirilmedikçe tüm giysilerimiz önceden üretilip satış için farklı kanallara dağıtılıyor ve sonra eve satın alıyoruz.
Üretim ve satış sırası tersine döndü, ancak bunun arkasında giyim alanında uzun yıllardır tartışılan, elde edilmesi zor olan bir önerme, yani esnek üretim var. Giysiler mevcut seri üretim hattı modeli yerine sipariş ve ihtiyaçlara göre küçük partiler halinde, hatta tek parça olarak üretilebilir. Çünkü geleneksel düzende üreticiler önce büyük miktarlarda üretim yapıp daha sonra bunları çeşitli kanallardan satarak, ürünlerin popülerliğini ve satış hacmini deneyime dayalı olarak tahmin edebilmekte ve bu da kaçınılmaz olarak envanter oluşturmaktadır.
Küçük partilerin esnek üretimi veya hatta tek parça siparişler gerçekleştirilebildiğinde, üretim ve satış sırası tersine çevrilebilir.
Envanter sorunu, perakende sektörü tarafından "inatçı hastalık" olarak adlandırılır. Necessity Mall'un kurucusu Bi Sheng, perakende sektöründe borsada işlem gören pek çok şirketin mali raporlarını incelediğini ve tüketicilerin bir şeyleri maliyetten çok daha pahalı satın aldığını, ancak şirketin çok az karı, hatta zararı olduğunu keşfettiğini söyledi. Envanterin varlığı nedeniyle herkes iyi yaşamıyor. Örneğin BBC, Burberry'nin geçen yıl 28.6 milyon pound envanter yaktığını ve son beş yılda 90 milyon pounddan fazla giysi yaktığını bildirdi. Daha teknolojik görünen e-ticaret şirketlerimizin bile envanterleri yok. Her yıl "Double 11" aslında e-ticaret için büyük bir ölüm kalım testidir. Tahmini satış sapması çok büyük olduğunda, satılmayan envanter çevrimiçi mağazayı aşağı çekecektir. Hanbo International'ın 20 yıllık giyim üretim tecrübesine sahip akıllı üretim sektörü Hubble Smart Cloud'un başkan yardımcısı Wu Qiaohui, başarılı olan bazı çevrimiçi mağazaların "Double 11" üretiminin alt çizgisine yakın olduğunu ve bir karar veremeyeceğini söyledi. Kumaşlar uzun zaman önce satın alındı, ancak bu sektördeki herkes hazır giyim yerine kumaş bırakmayı tercih ettiğimizi biliyor.
Perakende sektörü tarafından oluşturulan envanter, bir maliyet olarak satış fiyatlandırmasına itfa edilir.Sıradan insanlar için mağaza kirası veya reklam maliyetleri kadar aşina değildir, ancak anlaşılması zor olan "gizli bir maliyet" dir. Bi Sheng tarafından kurulan gerekli alışveriş merkezi, yüksek kaliteli ve ucuz ürünleri dağıtmak için envanter eleme modelini kullanmak istedi. Bi Sheng, Baidu'nun kurucu ekibinin bir üyesi ve daha sonra ayakkabı e-ticaret şirketi Letao'yu kurdu.Önceden spot ışığında dururdu, ancak üçüncü girişimi çok düşüktü. Ne girişimci konuşmalara katıldı ne de röportajlar kabul etti. . Bu yüzden tanıştığımız anda günde on beş veya altı saat çalışması gerektiğini ve görüşme sırasında sigara içmesi gerektiğini söyledi. Bi Sheng tüm zamanını gerekli alışveriş merkezlerine adadı, tüketici odaklı bir proje olarak bile, kendisini dışarıda pazarlayacak enerjisi yoktu.
Bi Sheng'i bu kadar meşgul yapan şey, "envanteri kaldır ve maliyetleri düşür" tek bir cümlede açık bir gerçek olmasına rağmen, uygulamanın zor ve yavaş olmasıdır. Bi Sheng, bunun geçirdiği beşinci yıl olduğunu söyledi, çünkü stoksuzluğun tedarik zincirinden önceki üretim organizasyon biçimini değiştirmesi, atölyeleri yeniden şekillendirmesi, işçileri ayarlaması ve bir e-ticaret platformu olarak hizmet etmesi gerekiyor. Yeni bir kategori her çevrimiçi olduğunda, bu kategorideki bir tedarik zincirini önceden dönüştürmeye eşdeğerdir. Bi Sheng, "Tedarik zincirinden sorumlu başkan yardımcımız geçen yıl 480.000 kilometre uçtu çünkü her parçanın arkasındaki devasa sistemle iletişim kurmak zorunda kaldı." Dedi.
Bi Sheng'in ortakları, uluslararası marka üretim tecrübesine sahip büyük işletmelerdir. Tüketiciler açısından bakıldığında, Çin imalat sanayinde iyi ve kötü birçok ürün bulunmaktadır.Büyük isim dökümhane tecrübesine sahip fabrikaları seçmek, üretim teknolojisi ve kalitesinin etkin taranması için bir şarttır. Fizibilite açısından, Bi Sheng ile bu üretim testini yapmak isteyen şirketlerin güçlü sermayeye ve gelecek vizyonuna ihtiyacı var. Seri üretimi, parçalı hatta tek ürün işlemeli bir üretim hattına dönüştürmek devasa bir proje.Bi Sheng, platformda PRADA için OEM yapan, patrondan üretim hattını gerekli AVM'ye göre sipariş vermeye dönüştüren bir bayan çanta mağazası olduğunu söyledi. Modelin ilk çantayı üretmesi tam iki yıl sürdü. "Kahve üretim hattı kulağa çok basit bir standart ürün gibi geliyor. En az 6 fincan siparişi ve özel ambalajlı bir üretim hattına yatırım yaptık. Mart 2018'de başladı. Ürünün Mart 2019'a kadar platformda yer almaması bekleniyor. . "
Hanbo International, Çin'deki en büyük kadın giyim üreticilerinden biridir ve HM, COS, Max Mara vb. Tüm ortaklarıdır.
Bu üretim yeniden düzenleme deneyinin katılımcıları büyük şirketler olmalıdır, çünkü para yatırmaya istekli olmanın yanı sıra, tedarik zincirinin yukarı ve aşağı akışını harekete geçirme etkisine de sahip olmaları gerekir. Bi Sheng, bir çift siyah deri ayakkabının saya ve tabana benzediğini, ancak aslında 200'den fazla işlem içerdiğini söyledi. Üretim organizasyonu değişmiş, aksesuarlar ve yardımcı malzemeler buna göre ayarlanmıştır. Aynı zamanda ürünleri kendi geliştirip tasarlayabilmeli.Büyük ulusal markalarla işbirliği yapan fabrikalar hem OEM (görevlendirilmiş işleme) hem de ODM (tasarım ve üretim) yeteneklerine sahiptir. Bi Sheng, "Valizler için bir kooperatif fabrikamız var ve patentlerin% 90'ından fazlası kendilerine ait." Dedi.
Tüketiciler için, kaliteli ve düşük fiyat satın alma için itici bir güç olduğunda, perakende sektörünün envanter bilgisini hiç önemsemeyebilir veya anlamayabilir. Ancak, sadece alışveriş merkezindeki büyük markalı üreticiler tarafından üretilmesi gerekir ve fiyat değildir Satın alımları etkilemek için yüksek mallar yeterlidir. Bi Sheng, beş yıl önceki kuruluşundan bu yana Necessity Alışveriş Merkezi'nin yıllık% 200 büyüme kaydettiğini ve karlılık elde ettiğini söyledi. Promosyon faaliyeti bile yapmıyor çünkü envanter maliyeti yok, pazarlama reklamları yok ve fiyatlandırmada indirim için yer yok.
Gao Min'in dönüşüm talepleri
Wu Yunzhou'nun ana şirketi Hanbo International, Çin'in en büyük kadın giyim üreticilerinden biridir ve ZARA, HM, COS, Karl Lagerfeld ve Max Mara gibi markaların hepsi ortaklarıdır. Necessary Mall platformunda satış ve üretim yaparak, kumaş pazarında koşup fabrikayı bir internet ünlü mağazası gibi işletmek zorunda değil. Wu Yunzhou, şirketin kendi tasarımcısı olduğunu ve kumaş kütüphanesinin Hanbo'nun fabrikasında üretilen Hanbo International'ın kumaş kaynaklarını kullandığını söyledi.
Necessary Mall'daki satışlar iyi olsa da Hanbo için bu büyük bir iş değil, aksine üretim ve satış sırasını tersine çevirmek için çok büyük bir yatırıma ihtiyaç var. Hanbo'nun bu prodüksiyon deneyine katılma cazibesi nedir? Hanbo International Group'un Hangzhou'daki fabrikasını ziyaret ettik. Hanbo International fabrikası, Xiaoshan Bölgesindeki bir kadın giyim sanayi parkında yer almaktadır. Fabrikanın kapısına varmadan önce, yol boyunca geleneksel imalat işletmelerinin dönüşümü üzerinde zamanın baskısını hissettim. "Dönüm başına kahramanlar" sloganı genellikle tek tip fabrika duvarlarının dışında görülüyor. Yerel halk, bölgenin bu kısmının robot kasabasına dahil edilmesinin planlandığını açıkladı. İmalatın üst düzey ve akıllı hale getirilmesini desteklemek için hükümet, robotları ve akıllı üretim şirketlerini çekmek için uygun yatırım koşulları sağladı ve diğer yandan Sanayi zimmete geçirilir ve kar ve arazi alanı kullanılarak hesaplanan "mu getirisi" standardı karşılamayan geleneksel işletmeler, park dışında ayarlanacak.
Bahar Şenliği yaklaşırken, Hangzhou hazır giyim fabrikalarındaki işçilerin çoğu tatilde. E-ticaret işi yapıyorlar. "Çift 11" den sonra genel durum belirlendi, ancak Hanbo'nun fabrikası en yoğun döneme girdi çünkü devam ediyor. Bu bir dış ticaret emridir ve Bahar Bayramı tatili ve tatilden sonraki ilk hafta "iç ısınma döneminin" peşin miktarı Mart ayında teslimatın sağlanması için çıkarılmalıdır. Hanbo'nun şu anki başkanı Gao Min, "80'ler sonrası". Gençken yurtdışında okumaya başlamasına rağmen, giyim sektöründe büyüyen bir çocuk olduğunu söyledi. "1992'de işime başladığımda bir izlenimim vardı, çünkü yaklaşık iki veya üç yıldı. Yeni Yıldan önce, bütün gece fazla mesai yapıyordum. Ailemin beni evde yalnız bırakması imkansız. Ben sadece Fabrikadaki tek çocuk işçi oldu ve giysilere plastik poşetler ve bantlar koydu. "Dedi Gao Min.
Hanbo International'ın başkanı Gao Min, bir zamanlar Çin Konfeksiyon Derneği'nin en genç başkan yardımcısıydı. O ve ailesi Çin hazır giyim endüstrisinin büyümesini tecrübe etti.
Gao Min, uzun süredir Çin Konfeksiyon Derneği'nin en genç başkan yardımcısıydı ve gerçekten de ailesiyle birlikte giyim endüstrisinin gelişimini tecrübe etti. "90'lar aslında üretim dönemine aitti. O zamanlar, ihracat ticareti çok popülerdi. Kıyafet yapabilen herkes para kazanabilir. 2002'de hesabımda 300 milyondan fazla nakit vardı ve babam bunu yapmaya karar verdi. Giyim markası. "Gao Min dedi. Gao Min, giyim endüstrisinin de üretimden markalaşmaya doğru bir dönüşüm geçirdiğini hissetti ve o yıl Hanbo, Çin Uluslararası Genç Tasarımcı Moda Yarışması'na da isim vermeye başladı. "Han İpek Ödülü", Çin'deki en etkili moda tasarım yarışmasıdır ve birçok aktif tasarımcı ortaya çıkmıştır. Gao Min, bu yarışmaya 1990'larda bir imalat şirketi tarafından isim verildiğini ve aslında giyim endüstrisinin üretim genlerini temsil ettiğini söyledi. "2002 yılına gelindiğinde, herkes bunun bir marka olacağını anladı. Babam o sırada Çin Konfeksiyon Derneği'nin başkan yardımcısıydı. Hemen dışarı çıktı ve Çin markalarını temsil etmek için Hanbok Ödülü vereceğimizi söyledi."
Gao Min, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki eğitiminden döndüğünde üretime geçmemiş, yeni nesil ve gençlik kültürü ve tasarımcı markalarla ilgileniyor. "TOPSHOP 2008 civarında oldukça iyi gidiyordu. Babamla ajansı hakkında konuşmaya gittim. Çok eğlenceliydi. Hangzhou'dan Şangay'a gitmenin ne kadar sürdüğünü ve ulaşımın ne anlama geldiğini sordular. Ayrıca Çin'in oldukça geri gittiğini düşünüyorlar. Yer. Babama, unut gitsin dedim, insanlar bizi çok az anladıkları için geri dönüp kendimiz yapalım. "Gao Min dedi. Gao Min, Pekin'in Xidan Joy City ve Çin Dünya Ticaret Merkezi'nde tasarımcı marka koleksiyon mağazaları açtı. Son iki yılda popüler olan "tasarımcı markası", "bireyselleştirme" ve "gelgit markası" kavramlarının hepsi 10 yıl önce denendi.
Hanbo Group, 1990'larda dökümhaneden, 21. yüzyılın başlarındaki ticari markalardan bireyselliği vurgulayan tasarımcı markalarına kadar, giyim endüstrisinin çeşitli biçimlerini araştırdı, ancak 2011'de babası kalp krizi nedeniyle aniden vefat etti, Gao Min, devralmak için Hangzhou'ya döndü. , Yeni keşif aniden sona ersin. Dümen olurken, Hanbo'yu bu akıllı ve internet tabanlı çağda hayatta kalmaya ve gelişmeye nasıl yönlendireceğini düşünmek zorunda kaldı, durağı daha da büyütmedi, ancak oldukça dikeydi. "Ofiste oturuyordum ve aniden başlamaya başlamıştım ve annemi aradım ve markayı kapat, işçiliği yap ve tedarik zincirine odaklan dedim." Gao Min dedi.
Bi Sheng tarafından oluşturulan gerekli AVM, tamamen esnek üretime sahip bir e-ticaret platformudur.
En karmaşık esnek üretim dönüşümü
Bi Sheng e-ticaret platformu olmak istiyor.Kadın giyimi bypass edilemeyecek bir kategoridir.Satın alma sıklığı ve talebi yüksek olmakla birlikte aynı zamanda en zor ve en rekabetçi alandır. Bi Sheng, markalı kadın giyim e-ticaretinin geleneksel modelinin envanter tarafından ezildiğini ve çevrimiçi ünlü kadın giyiminin kalitesinin eşit olmadığını, C2M fiyat / performans oranı ile bu alana çıkmak için çok büyük bir fırsat olması gerektiğini söyledi.
Sorun şu ki, Bi Sheng'in modelinin küçük partiler veya hatta günlük siparişlerle tekli ürünler üretmesi gerekiyor. Giyimde en çok değişimin yaşandığı kategori kadın giyimi İki tür değişiklik üst üste bindirilerek büyük miktarlarda organizasyonlar tasarlayan ve üreten geleneksel giyim üreticileri, kadın giyiminin esnek üretiminin imkansız bir iş olduğunu hissediyor. Wu Qiaohui, kadın giyiminin erkek takımlarına veya gömleklerine benzemediğini ve değişikliklerin sınırlı olduğunu söyledi. Kadın giyim tarzları, düğmeleri, aksesuarları vb. Bakımından tamamen farklıdır. Bu nedenle medya her zaman fabrikanın Güneydoğu Asya'ya taşınmasının imkansız olduğunu söyler. Çin'in tam bir endüstriyel ekolojisi var Burada kıyafet yapıyorum, düğmeler için düğme tabanına bakıyorum ve çok uzak olmayan fermuarlar için fermuar tabanına bakıyorum. Güneydoğu Asya'da, bu eşyaların hala Çin'den ithal edilmesi gerekiyor, nakliye ve gümrük işlemleri uzun zaman alacak ve her parti sipariş değişiyor. Aynı şekilde, mevcut üretim sürecinde, günde birkaç sipariş değiştirilirse, ekip lideri çıldıracaktır.
Bi Sheng'in Gao Min ile işbirliği fırsatı, Hanbo'nun esnek üretimin dönüşümü için bir atölye çalışması yapmış olmasıydı. Gao Min, erkek takımları alanında birisinin esnek üretim hattından zaten geçtiğini ve sipariş aldığını söyledi. "Amerika Birleşik Devletleri'nde birçok özel takım elbise dükkanı var. Eskiden onları kendileri yapmak için terzilik ediyorlardı. Şimdi, her parça doğrudan Çin fabrikasının üretim sistemine ithal ediliyor. Bitirdikten sonra doğrudan Amerika Birleşik Devletleri'ne gönderiliyor. Annem üretim hattına gitti ve geri döndü. Bir tür kayıp var. Geçmişte, Hanbo endüstri için bir şeyler öğrenecek bir modeldi. İsveç ve Japonya'dan ekipman kullandığımızda pek çok kişi gördü. Devir nedeniyle, üretim inovasyonuna harcanan çok fazla enerji yoktu. Annem aniden üretimin düştüğünü fark etti. , O uzlaşmaz. "Gao Min dedi.
Gao Min'in annesi Hanbo'nun kurucularından biridir ve üretimi iyi bilir. Hanbo fabrikasındaki iklimlendirme sisteminin annesi tarafından tasarlandığını söyleyen Gao Min, daha sonra projeyi yapan klima firmasının patent başvurusu yaparak ürün haline geldiğini söyledi. Kadın giyiminin esnek üretim sürecinin nasıl olması gerektiğini ve atölyenin nasıl düzenlenmesi gerektiğini kimse görmemiş, annesi her gün atölye katını indirip incelemiştir. Hanbo, esnek üretim konusunda biraz deneyime sahiptir. Wu Qiaohui, HM üst düzey COS markasını kuluçkaya yatırdığında, siparişin çok küçük olması nedeniyle hiçbir fabrikanın bunu yapmaya istekli olmadığını söyledi. Wu Qiaohui, "COS, ilk giysilerden beri fabrikamız tarafından üretildi. Küçük gruplar halinde üretim tecrübemiz var," dedi.
Değiştirilmiş esnek üretim atölyesi, küçük ve kapsamlı bir giysi fabrikası gibidir. Hanbonun 300 parçalık minimum siparişi ve 1.000 parçalık minimum sipariş atölyesi çalışanlarının görevlerinin tümü büyük miktarlarda düzenlenmiş gibi değildir. Aynı parçalardan oluşan demetler koridorda istiflenir. Bunun yerine, dikiş makinesi U şeklinde yerleştirilir. Asılır, minyatür bir iş istasyonu oluşturur.Her görev kendi dikiş makinesinde tamamlandıktan sonra asılarak bir sonrakine geçilir. Tüm kumaş partisinden giysi ütülemeye, paketlemeye ve teslimata kadar hepsi bu atölyede tamamlanır. Wu Qiaohui, bu atölyede sadece bir parça kıyafet sipariş edilmediğini, aynı anda onlarca farklı ürünün çalıştığını söyledi.
Esnek üretimin zorluğu sadece süreç geliştirmede değil, aynı zamanda yönetimin işçilere karşı bilincinde de yatmaktadır. Erkek takımlarının ve erkek gömleklerinin esnek üretimi, Çin Ulusal Giysiler Birliği'nin yan kuruluşları arasında tüm hızıyla devam ediyor. Kimse kadın giysilerine dokunmaya cesaret edemiyor. Uzmanlar "değişken kadınlarla" uğraşmanın zorluğunu biliyor ve Hanbo International'ın gazileri de istisna değil. Atölyeyi patlatmak için yatırılan sermayeden bahsetmiyorum bile, bir atölye söküldüğünde üretim durmasının kaybı çok büyük. Wu Qiaohui, herkesin patrona karşı çıkmaya cesaret edemediğini, bu yüzden lobi yapmaya geldiklerini söyledi ve heyecan söz konusu olduğunda, onu Hanbo'nun günahkarı olmakla suçladılar. Teste müdahale etmemek için patlama tadilat atölyesi kapısında bir güvenlik görevlisini çağırmak ve güvenliğe bir fotoğraf albümü vermek zorunda kaldı.Kitapta olmayanların girmesine izin verilmiyor.
Dönüşümün ardından muhalefetin sesleri de devam etti.Esnek üretim, iş görevlerini her gün sürekli değiştirmek zorunda, önceki partiye ve mekanize çalışma moduna göre daha zahmetli, ekip liderlerinden işçilere mutlu değil. Ekip lideri her ay bir istifa mektubu yazar. Wu Qiaohui ekip liderini ve işçileri içmeye davet eder, onlara bu üretim deneyinin değerini söyler ve onlara bunun imalatın geleceği olduğunu söyler. Er ya da geç, uyum sağlamaları gerekir. Neyse ki, esnek üretim atölyesi hızla gerekli alışveriş merkezine kenetlendi ve işçiler, geleneksel dökümhanenin sahip olmadığı bir başarı duygusu kazandılar. Wu Qiaohui, gerekli alışveriş merkezi sürecine uygun olarak, Hanbo'nun e-ticaret ekibinin her sabah saat 8'de bir gün önce verilen siparişin tarzını ve miktarını hesapladığını ve ardından bitmiş ürün üretilip müşteri geri bildirimine gönderilinceye kadar atölyede çalışmaya başladığını söyledi. Süreç izlenebilir. Ekip lideri her gün sınıf toplantısından önce müşteri geri bildirimlerini özetleyecek ve işçilerin kendileri de özellikle kıyafet yapımıyla ilgili yorumlara dikkat ederek APP'yi kontrol ediyorlar.
Hubble Smart Cloud'un başkan yardımcısı Wu Qiaohui, giyim imalat endüstrisinde 20 yıllık deneyime sahip ve giyim üretiminin akıllıca yükseltilmesini araştırıyor
Akıllı üretim
Gerekli alışveriş merkezine girmek, Gaomin'in esnek üretim denemeleri yürütmesi için bir sipariş kaynağı haline geldi. Bi Sheng için, Gao Min gibi büyük şirketlerle işbirliği yapmanın avantajları da yansıtılıyor.Hanbo'nun ülke çapında 300 marka mağazası var, arkasında Wu Yunzhou da dahil olmak üzere eksiksiz bir tasarım ve yönetim ekibi var. Artık gerekli e-ticarete sorunsuz bir şekilde bağlanıyorlar. platformda.
Gerekli alışveriş merkezi, sipariş vermekten kullanıcıya ekspres teslimat sürecinden geçiyor ve ne kadar çok kıyafet satın alınırsa, kadın giyiminin esnek üretiminin mümkün olduğunu kanıtlıyor. Bu aynı zamanda yeni fırsatlar da getiriyor. Envanter, perakende sektörü için her zaman bir baş ağrısı olmuştur ancak iyi bir çözüm yoktur Hanbo'nun esnek üretim atölyesi müşterilere biraz umut verdi. Gao Min, Amazon'un bir düzineden fazla küresel başkan yardımcısının esnek üretim atölyesini ziyaret ettikten sonra, iki özel markasını Kuzey Amerika pazarında üretip çalıştırmamız için bize emanet ettiklerini söyledi. HM Group yöneticileri ayrıca Hanbo'nun keşfinin HM'nin envanter sorununu çözmesine yardımcı olup olamayacağını ve diğer HM üreticilerine kopyalanıp kopyalanamayacağını tartışmak üzere Gao Minhe'nin ekibiyle buluşmak için Hong Kong'a uçtu.
Kadın giyim perakende sektöründe yaygın bir sorun olan envanter, bir atölye ile çözülemez. Gao Min'in yapmak istediği şey, üretim ekipmanını internete bağlamak, böylece üretim izlenebilir, üretim kapasitesi ve süreç akışı görselleştirilebilir ve bu temelde esnek üretim gerçekleştirilebilir. Bu, herkesin İnternet'e bir akıllı telefon aracılığıyla erişmesine eşdeğerdir, toplumumuzun birçok biçimi parçalanır. Wu Qiaohui, giyim sektörünün çok geleneksel olduğunu söyledi.Eğer sipariş alınırsa üretimden sorumlu başkan yardımcısı fabrika müdürüne sormaya gitti.Fabrika yöneticisi takım liderini aradı ve takım lideri boş zamanın nerede olduğunu görmek için aşağı indi. Ertesi gün orada olacak. Yani daha fazla durumda, bu sadece bir tokattır. Şimdi bunun hakkında konuşalım. Bu, endüstrinin genellikle mal teslim etmekte başarısız olmasına, fazla mesai yapmasına ve hatta dış kaynak kullanmasına neden oluyor. Tüm üretim sürecini toplayabilecek bir teknoloji varsa, her işçinin her ekipmanının verimliliği çok nettir ve tek tek sormaya gerek yoktur.Platform üzerinde, sipariş vermek için hangi satırın sıraya atlayabileceğini bilebilirsiniz. Üretim bile parçalanabilir.Basılı bir çalışma kılavuzu gönderen mevcut ekip liderinin aksine, yüzbinlerce parça giysi yapıyor. Dönüşümden sonra, işçinin ekipmanının önünde mevcut durumu anlatan bir ekran var. Şirketin iş görevi nedir? Her ekipman parçası bile farklı kıyafetler yapar.
Bu, mevcut ekipmanı zeka ile değiştiren bir yükseltme olamaz. Gao Min, bir dikiş makinesinin şu anda birkaç bin yuan veya on bin yuan'a mal olduğunu söyledi. Birkaç yüz milyon yuan yatırımın tamamını kopyalamak imkansızdır. Mevcut varlıklar temelinde dönüştürmeye çalışmak istiyor. "Evren'e bir davetiye gönderdim. Neden Evren deniyor? Çünkü geleneksel yazılım şirketleri sadece mevcut yazılım ürünlerimi satmak istiyorlar ve benimle geliştirmek istemiyorlar. Ayrıca bir ekip kiralamak için İnternet şirketine gitmek istemiyorum. Daha sonra, , Guangyu Qingyuan'ın genel müdürü Li Jie ile tanıştım. Birçok büyük ölçekli kurumsal proje yaptı ve biz bunu başardık. Gao Min dedi.
Coslight Qingyuan, sıcak endüstriyel İnternet alanına odaklanıyor. Li Jie, Hanbo'dan önce Endüstriyel İnternet'in her zaman ağır endüstride olduğunu söyledi Akıllı üretim çok pahalı ve uzun dönemli bir şey ve küçük endüstriler oynamıyor. Hafif endüstri geride kalsa da, katıldığında iyi sonuçlar alabilir. Endüstriyel İnternet'in amacı "kaliteyi ve verimliliği artırmak, maliyetleri düşürmek ve envanteri azaltmaktır." Giyim endüstrisine uygulanır ve envanterin azaltılması tüm üretim ve perakende satışlar üzerinde büyük bir etkiye sahip olabilir. . Li Jie'nin donanım ortağı Foxconn'dur ve üç şirket, akıllı giysi üretimine uygun donanım ve yazılım sistemleri geliştirmek için birlikte çalışır. Test amacıyla, Hanbo fabrikasındaki bazı dikiş makineleri iPad'lerle donatılmıştır ve işçilerin görevlerini serbest bırakmak ve üretim durumunu toplamak için ayaklarının altında Li Jie ve Foxconn tarafından yapılan geçici ekipmanlar bulunmaktadır. Mart ayında özel olarak üretilen entegre ekipmanlar Hanbo'nun fabrikasına kurulmaya başlandı. Geleneksel hazır giyim fabrikaları, endüstriyel İnternet çağının hızlı trenini yakalayarak akıllı fabrikalara yükseltildi.
Değiştirilmiş esnek üretim atölyesinde, önceki yüksek hacimli üretim modu, bir üretim hattında bir düzineden fazla farklı ürün elde edebilir.
Giyim üretimi internete bağlandığında, Gao Min üretim bağlantısının ötesine geçebileceğini ve tedarik zincirinde daha fazlasını yapabileceğini keşfetti. "Tekstil endüstrisi çok geleneksel, bilgi çok asimetrik ve endüstri tamamen opak. Örneğin, annem bir keresinde üretilen giysilere baktı ve bana şöyle dedi: 'Patrona bu kumaştan bahsedebilir misin? Rice, malları satın almak için neden bir metre başına 35 yuan harcadı. "Öyleyse, kumaşları, aksesuarları ve tasarımcıları bu platforma entegre edebilir miyiz? Herkes, maliyetleri düşürmek için kumaşları ve tasarımları bir araya getirebilir." Dedi. Gao Min, giyim endüstrisinin dönüşümünü ve yeniliğini teşvik etmek için Hanbo'nun 30 yıllık endüstri deneyimini ve gözlemlerini teknolojiyle birleştirmek için Hubble Wisdom Cloud adlı yeni bir şirket kurdu.
Tıpkı cep telefonlarının mobil hale gelmesi gibi, dikiş makinesi internete bağlandığında üretim organizasyonu parçalanabilir mi? Wu Qiaohui, birçok işçinin memleketlerine döndükten sonra dışarı çıkma konusunda isteksiz olduğunu söyledi.Bazıları küçük bir hazır giyim fabrikası kurdular.İyi becerilere sahip olabilirler ancak büyük markaların ihtiyaçlarını karşılamadıkları için büyük siparişler alamazlar.Diğer yandan büyük fabrikalar Tekrar işe alım zorluklarıyla karşı karşıya kaldı. Bu akıllı sistemle, bu kadar küçük bir fabrika standart hale getirilebilir ve gelecekte bir uydu fabrikasına dönüştürülebilir mi? Tıpkı insanların evde veya uzaktan bilgisayar kullanarak çalışabildikleri gibi, biz de giysileri parça olarak dağıtıyoruz ve süreç talimatlarına göre üretiyorlar ve sonunda bir araya getiriyorlar. Geleneksel olarak, bu tür bir dağıtım kaliteyi garanti edemez, ancak ağ oluşturduktan sonra, çalışanların teknik rehberliği ve çalışması uzaktan kontrol edilebilir. Wu Qiaohui, "Kadın kıyafetleri hala büyük ölçüde insan esnekliğine dayanan bir sektör. Makine ikamesi üzerine çalışmak yerine, insan verimliliğini artırmak ve üretim süreçlerini iyileştirmek için İnternet teknolojisini kullanmak daha iyidir." Dedi.
