Çalışanların sadakati nereden geliyor? (İyice konuşun!)
Organize etmek kolay değil, lütfen iletin, beğen ve takip edin!
Bir işletmedeki çalışanlar sadakatsiz ise, üzerine düşünecek ilk kişi patron olmalıdır.
Çoğu CEO, çalışanların şirkete sadık olmadıklarından sık sık şikayet eder, ancak çalışanların neden sadık olmadığını nadiren düşünürler, çünkü sadakat her zaman iki taraflıdır ve patron ile çalışan arasındaki işbirliği durumunu yansıtır.
Çalışanların şirkete sadakati, bir gecede değil, çalışanlar ile şirket arasındaki ortak işbirliği ve gelişme sürecinde kademeli olarak tesis edilir.Bu sadakat şirket tarafından gerekli veya öngörülmez, ancak kademeli olarak karşılıklı sadakat temelinde ortaya çıkar. nın-nin. İşletmenin sadakati bir dereceye kadar daha gelişmiş olmalıdır.İşletme, çalışanlarının işletmeye bağlılığını kazanmak için bazı belirli sadakat davranışları kullanır.Bu, çalışanların sadakatini artırmanın gerçek anlamıdır.
Çalışan bağlılığı nereden geliyor? Bu büyük bir soru. Aşağıdaki noktaları özetledim:
1. Şirketten Saygı
Bir dereceye kadar, işletmeler ve çalışanlar arasında eşit bir işbirliği ilişkisi vardır.Çalışanlar işletmeye saygı gösterir ve işletme çalışanlarına saygı duymalıdır.Bu, modern işletme yönetiminin temel şartıdır. Bir şirket çalışanlarına saygı duyuyor ve çalışanları her zaman şirketin en değerli varlığı olarak görüyorsa, çalışanlar şirkete minnettar olmalıdır; aksi takdirde, bir şirket çalışanları hor görürse, çalışanlara para kazanmanın bir aracı olarak davranır ve çalışanlara artıklarmış gibi davranır. "Elit" ise, çalışanların asla sadakati olmayacak.
2. İşletmeden güven
Güven, çalışanların şirket ile işbirliği kurmasının temel şartıdır ve aynı zamanda çalışanların şirkete olan bağlılığını artırmanın da temelini oluşturur. Güven olmadan, çalışanlar ve şirket ancak birbirine yakın sayılabilir, hatta işbirliği yapmak için bir araya gelemezler. Bu tür bir güven sadece eski çalışanlara değil, aynı zamanda özellikle yeni çalışanlar için de önemlidir.Deneme süresi boyunca çalışanlar bile temel güven vermelidir.Bu tür bir güven, genellikle bireysel çalışanların ve şirket ekibinin şirkete olan bağlılığını etkiler.
3. İşletmeden bakım
Çalışanlar ile şirket arasındaki ilişki çıplak bir çıkar ilişkisi değildir, ancak şirketin çalışanlara sürekli ilgisi, desteği ve yardımı gibi, çalışanların minnettar olmaya geçmesini sağlayacak daha renkli içerikler olmalıdır. İş desteğinden aileye yardıma kadar yaşam bakımı ve bazen çalışan hatalarının veya ihmallerinin insanca ele alınması, bu incelikli bakımlar çalışanların "sadakatini" yakalayabilir.
Dördüncüsü, şirketin itibarı
Bir şirketin itibarı çalışanlar üzerinde önemli bir etkiye sahiptir.İyi bir itibar, çalışanların şirkete inanmasını, güvenmesini ve kendilerini şirkete adamasını sağlar. Güvenilirlik söz konusu olduğunda, en temel nokta dürüstlük ve sözden bahsetmektir.Söylediklerinizi yapmak için önce çalışanların muamelesine zamanında saygı göstermelisiniz.Kuralları çiğnememek şartı altında, çalışanların muamelesini keyfi olarak düşmemelisiniz. Borç ödemelerinde mali zorluklarla karşılaşırsanız, açık ve dürüst olmalısınız, çalışanlarla tam olarak iletişim kurmalı, onların anlayışlarını kazanmalı ve nakit ödeme için tam zamanı açıklamalısınız. Kredibilite ile ilgili olarak çok önemli olan bir başka nokta daha var, yani şirketin sektörde ve toplumda değerlendirilmesi, bunların hepsi çalışanların şirketi tanıyıp tanımadığı ve sadık olup olmadıklarıyla ilgili.
Beş, işletmelerden yeniden kullanım
Her çalışan şirkette bir "kişi" olmak ister, her zaman yeteneklerini en iyi şekilde kullanabilmeyi arzular ve her zaman kendi çabalarıyla şirkette fark yaratmak isterler. Muhtemelen her çalışan şirket tarafından tam anlamıyla tanınmak ister, uzmanlık ve yeteneklerine tam anlamıyla yer verebilmek için uygun departmanlara ve pozisyonlara atanabileceklerini umarlar ve şirket ve başkan tarafından takdir ve değer görmelerini umarlar. Bir şirkette çalışanlar tekrar kullanıldıklarında minnettar olacaklar, görevlerine ve şirkete sadık kalacaklar.
Altı, işletmelerden tedavi
Olumlu muamele, çalışanları çekmek için bir mıknatıs ve aynı zamanda çalışanların yerleşmeleri için bir ön koşuldur. Bu yardımlar arasında temel maaş, ödüller, komisyonlar, sübvansiyonlar, hisseler, konut sübvansiyonları, araba sübvansiyonları, sigorta, sosyal haklar, vb. Yer alır. Yalnızca cömert yardımlar çalışanların "geldiklerinde almalarını" ve tüm enerjilerini kendi işlerine ayırmalarını sağlayabilir. Açık fikirli olun, proaktif olun, potansiyelinizi oynayın ve işinizi en iyi şekilde yapın.
Seven, patronun cazibesi
Karizmatik patronlar her zaman çalışanları birleştirebilir, moralleri yükseltebilir, çalışanları şehirleri fethetmeye yönlendirebilir, düşmanı yenebilir ve şiddetli piyasa rekabetinde büyük başarılar elde edebilir. Karizmatik patronlar, çalışanları acele ve umutlu hissettirecek ve çalışanları motive etmede rol oynayacaktır. Zorluklarla karşılaşsalar bile korkusuzdurlar. Çalışanlar zorlukların yalnızca geçici olduğuna inandıkları için, patronların çalışanları zorlukları aşmaları ve kazanmaları için yönlendirecek bir yolu olmalıdır. Zafer! Çalışanlar her zaman karizmatik patrona hayran kalacak ve karizmatik patronun liderliğindeki şirkete sadık kalacaklar.
8. İşletmeden anlamak
Sırdaş olan bir kişi ölür ve bu bir işletmede de geçerlidir. Bir işletme çalışanları gerçekten anlayabiliyorsa, çalışanların ne düşündüğünü, söylediklerini, yaptıklarını ve ihtiyaç duyduklarını, özellikle de çalışanların karşılaştıkları zorlukları ve zorlukları anlayabiliyor ve onları tam olarak anlayabiliyorsa İletişim kurun, ardından koordine edin veya çalışanların kafa karışıklıklarını çözmelerine yardımcı olun, ardından çalışanlar şirketi bir "sırdaş" olarak kabul edecek. Şirketlerin, çalışanları "başarısız olduklarında" değersiz oldukları konusunda küçümsememeleri gerektiğine özellikle dikkat edin. Bunun yerine, çalışanlara ulaşıp kazanç ve kayıplarını analiz etmelerine, nedenlerini bulmalarına, morallerini teşvik etmelerine ve zorluklarından kurtulmalarına yardımcı olmalıdır. başarı. İşletmeler çalışanları anlar ve kalplerini gerçekten anlar ve çalışanlar da doğal olarak şirkete sadık kalır.
sonuç olarak
Sadakat Çin ulusumuzun geleneksel erdemidir.Eski çağlardan beri insanlar arasında "yürekten" sözler olmuştur. Bu mevcut şirketlerde de geçerlidir. Şirketler çalışanlarına içten davranırsa çalışanlar kesinlikle sadakati kullanırlar. İşletmeye geri dönecek kalp.
[Deyun Capital] manşetlerine dikkat edin, işin doğasına bakın, başlangıç hilelerine bakın ve patlayıcı vakaları tek seferde yakalayın!
Daha fazla girişimci hilesi, patlayıcı vakalar alın, öğrenmek için WeChat "mqmedia110" notları ekleyin ve daha fazla içerik edinin.
