Çinin ilk on başarılı iş modeli örnek olay incelemesi, başarılı şirketler iş modellerini nasıl kullanıyor?
Lütfen dikkat edin, beğenin ve iletin!
Günümüzde işletmeler arası rekabet artık ürünler arasındaki rekabet değil, iş modelleri arasındaki rekabettir, ancak bir şirket iyi bir iş modeline sahip olduğunda uzun süre gelişebilir ve rekabetin yüksek olduğu bir toplumda üretmeye devam edebilir. Bugün sizlerle Çin'in en başarılı on iş modelini paylaşacağım ve başarılı şirketlerin bunları nasıl kullandığını göreceğim.
Tencent: Çinin en büyük çevrimiçi topluluğunun "kullanıcılara tek noktadan çevrimiçi yaşam hizmetleri sunmak" yoluyla kurulması yoluyla, yeni iş biçimleri oluşturmak için İnternet aracılığıyla insanların yaşam tarzlarındaki değişim fırsatını yakalayan, mobil QQ ve Tencent merkezli bir kablosuz kısa mesaj hizmetinin geliştirilmesi QQ merkezli kişiselleştirilmiş katma değerli hizmetler, ticari anlık mesajlaşma yazılım hizmetleri, reklam hizmetleri ve Tencent QQ markasına dayalı marka lisanslama hizmetleri, vb. İnsanların yaşam tarzlarını etkileyerek ana işin içine yerleştirilmiştir.
Alibaba: Yenilik, Çinli küçük ve orta ölçekli işletmelerin yerli ve yabancı alıcı kanallarına ve daha geniş bir müşteri tabanına olan büyük talebini görmekte, İnternet ve kurumsal pazarlamayı birleştirme fırsatını değerlendirmekte ve e-ticaret işini tüm dünya için esas olarak B2B bilgi akışına odaklamakta yatmaktadır. İnsanlar, uygun çevrimiçi ticaret kanalları oluşturur.
Ctrip: İnternet ve geleneksel turizm endüstrisini birleştirme fırsatını değerlendirin ve havayolları ile oteller arasında bir "kanal satıcısı" rolünü oynamaya, hedef kurumsal müşterileri çekmek için üyelik kartlarını yayınlamaya, rezervasyon hizmetleri için devasa telefon çağrı merkezlerine güvenerek, vb. Rezervasyonlar, tatil rezervasyonları, iş seyahati yönetimi, özel tüccarlar ve seyahat bilgileri dahil olmak üzere eksiksiz bir seyahat hizmetleri yelpazesi temel iş alanlarıdır.
Çin Ticaret Bankası: Bilgi teknolojisini geleneksel finans endüstrisi ile birleştirme fırsatını yakalayın, "finansal elektronikleşme" ile bir hizmet markası oluşturun ve müşteri numarası yönetimine dayalı ilk yerli banka banka kartı "Tek Kart" ı ve ilk yerli çevrimiçi banka "One Netcom" u art arda piyasaya sundu. ", Çin'in uluslararası standartları karşılayan ilk çift para birimi kredi kartı, üst düzey müşteriler için Çin'in ilk Altın Ayçiçeği Varlık Yönetimi ürünü ve Çin'de özel bankacılık hizmetleri ve bankalar arası nakit yönetimi hizmetlerini ilk başlatan.
Suning Electronics: Ev aletleri zincirleri yoluyla pazarın arka ucunun kontrolünü güçlendirin ve aynı zamanda dünya çapında yaklaşık 10.000 tanınmış ev aletleri tedarikçisiyle işbirliğini güçlendirin, verimli bir ortak değer yaratma ve fayda paylaşımı tedarik zinciri yaratın ve tüm endüstriyel değer zincirindeki hakim konumunu güçlendirin.
Baidu: Baidu, "insanların en uygun bilgileri elde etmelerine ve aradıklarını bulmalarına" izin vermek için çabalıyor ve netizenlere, İnternet aramasına dayalı işlevsel arama, Tieba'ya dayalı topluluk araması ve çeşitli bölgeleri hedefleyen arama motorlarına dayalı bir dizi ürün ve hizmet sunuyor. Sektörün ihtiyaç duyduğu dikey arama, Mp3 arama ve portal kanalları, Çin İnternet dünyasının tüm arama ihtiyaçlarını tam olarak karşılar. Gelir elde etmek için sonuçlar için ödeme yapan çevrimiçi promosyon yöntemi (teklif sıralaması: promosyon bilgilerinin en üstteki arama sonuçlarında göründüğü tıklama başına ödeme, kullanıcı tarafından tıklanmadıysa, hiçbir promosyon ücreti alınmaz).
Huawei: Huawei, para kazanmak için iletişim ürünlerinin tüm yaşam döngüsüne güveniyor. İnovasyon perspektifinden bakıldığında, bu iş modelinin inovasyonu, iletişim ekipmanı alanının tüm ürün yaşam döngüsündeki tüm ürün hattının gelirine dayanmakta yatmaktadır ve geçici kayıplar pahasına, piyasaya sürülecek yeni ürünlerin miktarı ancak iki veya üç yıl sonra olacaktır. Üretilen modele göre fiyatlandırılır ve düşük maliyetli araştırma ve geliştirmenin avantajlarından yararlanarak uluslararası pazar payını hızlı bir şekilde ele geçirir.
Dev Ağ: Giant Group, yüzeyde "Melatonin", "Altın Ortak" ve "Altın Şarap" geleneksel kar modelini ve "Zhengtu" oyununu kullanmasına rağmen, kurumsal değer zincirindeki "operasyon" ve "satış" bağlantılarını sıkı bir şekilde kavrar. "Temel hizmet bedelsiz + ürün ücretlendirme" modelini benimseyen dev, özünde pazarlama yeniliğinin oluşturduğu yeni ürün hizmeti konseptiyle gelir elde ediyor.
BYD: Batarya alanındaki mutlak rekabet avantajına ve endüstriyel avantaja dayanan BYD, endüstriyel ortamı değiştirerek, oyunun yeni kurallarını belirleyerek, pazar segmentlerini birleştirerek ve endüstriyel transfer ve genişleme sürecinde müşteri ihtiyaçlarını entegre ederek değer yeniliği elde etti. Gelir.
Lenovo: Güçlü bir satış ağına güvenen Lenovo, "ticaret, endüstri ve teknolojiden" "inovasyona dayalı" bir yola giriyor. Bu iş modeli, kendi fikri mülkiyet haklarından yoksun ve hatta bir "dolambaçlı yoldan", devasa iç pazar ve devlet desteğinden yararlanarak ulusal Kompleks, büyük bir pazarlama sistemi, hizmet ağı ve pazar avantajları oluşturmuş ve buna bağlı olarak endüstriyel arka uç (pazar) kontrolüyle endüstriyel terminalin (sermaye) kontrolünü kademeli olarak artırmış ve ardından endüstriyel orta uç (sermaye) kontrolünü artırmıştır. Endüstrinin ön ucu (teknoloji) üzerinde kontrol.
Yukarıdaki girişle, herkesin yeni bir iş modelleri anlayışına sahip olduğuna inanıyorum. Bu son derece rekabetçi toplumda hayatta kalmak istiyorsanız, sadece iyi ürünlere değil, aynı zamanda iyi iş modellerine de ihtiyacınız var. Ne düşünüyorsunuz?
Şirketiniz dönüşüm ve yükseltme ile karşı karşıyaysa veya çözülmesi gereken darboğazlar ve sorunlarla karşılaşırsa ve şirketinize ait benzersiz bir iş modeli geliştirmek istiyorsanız, benimle iletişim kurmak için "fedakar iş modeli" ne özel mesajla yanıt verin!
