Ren Zhengfei: Çalışan memnuniyetini artıramayız, çalışanlar müşteri değildir! Bir kelime hayalperest uyandırır
Lütfen dikkat edin, beğenin ve iletin!
"Çalışan memnuniyetini artıramayız çünkü çalışanlar müşteri değildir, aksi takdirde maliyet yüksektir. Çalışan ihtiyaçları analiz edilir, özetlenir ve araştırılır ve yalnızca temel garantiler sağlanır. Kurallar piyasadan para kazanmadır."
Kaç tane hayalperestin bir kelimeyle uyandırıldığı gerçekten bir güçlenme duygusudur.Kaç girişimci kendilerini sevmesinler diye, çalışanları tatmin etmeyi düşünür, ama sonuç şirket yönetiminin karmaşasıdır.
Yönetim ikna etmeye dayanmamalı, çalışanlara yetişkin gibi davranmalı ve olgun insanlar, çalışanlar ile şirket arasındaki ilişkinin yarı zamanlı bir iş olduğunu ve hiç kimsenin minnettar olmaması gerektiğini anlamalı, her şeyden önce, en önemli şey, görevleri nitelik ve nicelikle tamamlamaktır.
Memnuniyet nedir?
Daha az parayla yaşamak ve eve yakın kalmak, uyumak ve doğal olarak uyanmak, bu tür işler çalışanları en çok tatmin ediyor, bu konuda Guo Taiming bir keresinde çocuğunun bu fikri olsaydı ertesi gün bacağını kıracağını söyledi.
Şirket para kazanma amacı taşıyan faydacı bir gruptur.Nakit akışı kan çizgisidir.Şirket para kazanmazsa ayakta kalamaz.
Para kazanmak için, işin verimli olması gerekir ve verimlilik, disiplinden ve yönetimden gelir, maliyet azaltma ve verimliliği artırmaya dikkat eder. Patron için, her çalışanın çıktısını en üst düzeye çıkarmak şirketin yararınadır.
Pazar rekabeti, bir dereceye kadar, şirket verimliliği ile maliyet arasındaki bir rekabettir. Çalışanlar "daha az para yaşıyor ve eve daha yakınsa", böyle bir şirketin rekabet gücü nedir?
Huawei mücadeleciye dayanıyor ve Ren Zhengfei hiçbir zaman bunun çalışanlara dayanması gerektiğini söylemedi. "Mücadele", yaratıcılıklarını oynamaya devam etmek, çok çalışmak ve ardından şirkette bir kazan-kazan durumu elde etmek anlamına gelir, böylece karşılıklı faydalar en üst düzeye çıkarılabilir.
Genç çalışanları daha fazla part-time zihniyete sahip olmaya çağırdı.İyi bir iş yapmak onların görevidir, yapmazlarsa cezalandırılır ve elenir.Çalışanlardan şirkete minnettar olmalarını istemez Çalışanların minnettarlığı daha çok para alması anlamına gelir.
Çalışanlar şirketin en büyük maliyetlerinden biridir Yöneticilerin görevi maliyetleri düşürmek ve faydaları artırmaktır Maliyetleri düşürmek için biri çalışanların giderlerini azaltmak, diğeri ise katkılarını artırmaktır.
Bu mantığa göre birçok çalışan memnun kalmayacaktır. İnsan doğası kolaylık için açgözlüdür, hiç kimse daha fazla çalışmak ve daha az para almak istemez.
Huawei tamamen müşteri odaklı bir mantık, çünkü müşteriler şirkete kar getirebilir. Çalışanlar için bu, piyasadan para kazanmanın kuralıdır; bu, ücretin mükemmel çalışanlara yatırılması gerektiği anlamına gelir, böylece çok fazla katkıda bulunan çalışanlar yüksek gelir elde edebilir ve büyük kredinin faydaları büyüktür ve sıkı çalışma sayılmaz.
"Çalışanların gelirleri paraya dönüştürülmeli ve arz pazar odaklı olmalıdır." Ren Zhengfei, Huawei'nin çalışanları tatmin etmeye ve mutlu etmeye odaklanmayan bir piyasa ekonomisi modeli olduğuna işaret etti. "Çalışanlarımız dünyanın her yerinde olduğu için her çalışanın mutlu olmasını nasıl sağlayabiliriz? ? Garanti edilebilecek tek şey, paranın çalışanlara dağıtıldığı ve onun tarafından ödendiği para kazanmadır. "
Biliyorsunuz, yönetimin kendisi bir maliyettir ve çok yüksek bir maliyettir. Yönetim süreçten sorumlu olması gerektiğinden, denetlemek ve kontrol etmek zorundadır ve yönetim, doğal olarak şirketin işletme maliyetlerini artıracak çalışanlara güvensizlik unsurları içerir.
Çalışanları Google gibi mutlu eden bir ortama ve atmosfere ulaşmanın ne kadara mal olacağını tahmin edebiliyor musunuz? İşletmenizin gelir ölçeği ve karı desteklenebilir mi?
Bu nedenle, hem patron hem de çalışanlar kendi konumlarını tanımalı, farklılıkları saklı tutarken ortak zemin aramalı ve işbirliği için birlikte bir kazan-kazan durumu yaratmalıdır.
Örneğin, çalışanlar proaktiftir, kesinlikle öz disiplinlidir ve kendilerini sürekli geliştirirler.Artan katkı payları ve artan gelir temelinde, patronları ve şirket ile daha yakın bir çıkarlar topluluğu oluşturabilirler. Hissedar ve ortak ilişkisi olun.
Patronun, benzer düşünen kişileri çalışanlardan belirlemesi ve ayırması ve yetenekleri öne çıkarmak için bu tür yükselen kanallar ve mekanizmalar oluşturması gerekir.
Böylelikle gücünüz ve sorumluluklarınız başkaları tarafından paylaşılacak, şirketin platformu genişletilecek, iş gelişecek ve hayatta kalmaya devam edecektir. Aslında birçok şeyi net bir şekilde düşündüğünüz sürece iş daha sorunsuz yürütülebilir, maliyet düşer, verimlilik ve fayda yükselir.
Şirketiniz dönüşüm ve yükseltme ile karşı karşıyaysa veya çözülmesi gereken darboğazlar ve sorunlarla karşılaşırsa ve şirketinize ait benzersiz bir iş modeli geliştirmek istiyorsanız, benimle iletişim kurmak için "fedakar iş modeli" ne özel mesajla yanıt verin!
