"Yüksek Performanslı Ekibin" özü
İşletmeler arasında, en küçük organizasyon birimi ve insan kaynakları yönetim birimi takımlardır ve ekipler ve ekip operasyonları modern işletmelerde gittikçe daha önemli hale geliyor. Özellikle bilgi ekonomisinde, ekibin özelliklerini nasıl alabilirsiniz ve daha sonra ekibi etkili bir şekilde yönetilir Bu, yeni ekonomi tarafından geleneksel insan kaynakları yönetimi için önerilen yeni bir teklif.
Takım Operasyon Özellikleri
Takım (ekip) birkaç üyeden oluşan bir gruptur. Grup üyelerinin tamamlayıcı teknikleri veya becerileri, ortak hedefleri, ortak değerlendirmesi ve işleri vardır. Nihai sonuçları ve sorumlulukları ortaklaşa taşırlar.
1. Takım birkaç üyeden oluşur, Genel olarak konuşursak, ekip üyeleri yaklaşık 10 kişi olmalıdır. Ekip üyelerinin kendileri birbirinden bağımsız değildir. İşletmeler veya kuruluşlar tarafından üyeleri bir bütün olarak toplamak için verilen ortak hedefler. Üyelerin ortak amacı ortak bir hedefe ulaşmaktır. Ortak hedefler altında, üyeler birbirlerine bağımlıdır, birbirlerine destekler ve ortak sorumluluklar üstlenirler.
2. Bazı şirketlerde ekip var ve kalıcı bir kuruluş olarak faaliyet gösterecek, ancak Daha fazla durumda, ekip geçici organizasyon şeklinde var. Operasyon formu ve yönetim açısından, işletmenin iş departmanı veya fonksiyonel departmanı ile büyük bir fark vardır. Takımın süresi, takım hedeflerinin elde edilip edilmediğine bağlıdır.
3. Beceri tamamlayıcılık: Her üyenin değeri, ekibin teknik veya becerilerinde yatıyor. Fonksiyonel departmandan ya da uzmanlar ya da güçlü bir teknik çalışanlardır, sorunları çözme ve karar verme yeteneğine sahiptir ve her oyuncunun başkalarıyla iletişim kurma becerilerine sahiptir.
4. Ortak hedefler, ortak kurallar, ortaklaşa sorumluluk üstlenir, Tüm ekibin, ortak zaman çizelgesi, ortak etkinlikler vb. Gibi şeyler yapmanın ortak bir yolu vardır. Başarılı ölçüm için aynı standart vardır.
Ekibin oluşumu ve gelişimi
Kurumsal organizasyonlarda bir ekip olarak, dışarıdan, oluşumu genellikle idari talimatların sonucunu gösterir. İçeri, Olgun bir ekibin aşağıdaki aşamalardan geçmesi gerekir:
Birincisi, ekibin oluşumu ve koşu aşamasıdır. İşyerinde üyelerin karşılıklı anlayışı, birbirleriyle yavaş yavaş güven ve bağımlılık oluşturması ve argüman veya çatışma sürecinde fikir birliğine varılması.
İkincisi, ekibin normal çalışma aşamasıdır. Üyeler takımdaki sorunu çözme rolü ve yöntemi konusunda bir fikir birliğine vardılar. Tüm ekip doğal bir dengeye ulaştı, farklılıklar daraltıldı ve ekip üyeleri zorluklarını düşündüler.
Bir kez daha, ekibin verimli çalışma aşaması. Ekip üyeleri birbirlerini önemsiyor ve problemleri etkili bir şekilde çözebilecek ve görevleri tamamlayabilecek birbirlerini destekliyor. Takım yüksek derecede birliğe ulaşır ve sonunda hedefe ulaşır.
Üçüncü aşamada, ekibin performansı sürekli olarak geliştirilir, ancak iyileşmeye devam edeceği anlamına gelmez. Daha sonra, verimlilik kademeli olarak azalır, çünkü aynı grup çok uzun süre çalışır, ekip yeni fikirlerden yoksundur, Ve taze kan takviyesi yok. Her üye başkalarının görüşlerini dikkatlice dinlemeli ve eleştiriyi açık bir zihinle kabul etmelidir. Başkalarının avantajlarını öğrenmek ve öğrenmede sürekli olarak kendilerini geliştirmek ve geliştirmek önemlidir. Herkesin avantajları ve dezavantajları olduğundan, ekibin en iyi kombinasyonu birbirinden öğrenmektir. Tüm iç görüşler tam olarak tartışılmalı ve son olarak ekibin fikir birliğine ulaşmalıdır. Takımın uyumunu geliştirin.
Takım Karakter Türü
Ekip üyeleri farklı. Herkes birbirini tamamlıyor ve birlikte hedeflere ulaşıyor. Bir ekip olarak, farklı ekip üyeleri türlerini anlamalıyız. Avantajlarının ve dezavantajlarının ne olduğu, takımın entegre olabilmesi ve ekibi verimli bir şekilde çalıştırabilmesi için rollerini açıklığa kavuşturmaları ve güçlü yönlerini ilerletmeleri gerekir.
"Yönetim Ekibi: Neden Başarı veya Başarısızlık" kitabında, R. Mredith Belbin ekip üyelerini yedi türe ayırır:
1. Uygulayıcı (uygulayıcı)
Bu tür insanlar daha muhafazakar, adım adım çalışmak gibi bir şeyler yapmak için ellerinden geleni yapıyorlar ve aynı zamanda işte kesin öngörüler var. Avantajı, belirli organizasyonel yeteneklere ve pratik deneyime sahip olmaları, çok çalışmaları ve güçlü kendi kendini sınırlama yeteneklerine sahip olmalarıdır. Ancak esneklik eksikliği ve bilinmeyen kavramlara ilgisi yok.
2. Koordinatör (Koordinatör)
Bu tür insanlar nispeten sakin, kendinden emin ve kendini azaltıyor. Tüm potansiyel insanları herhangi bir önyargı olmadan başkalarının avantajlarından tedavi edebilmek ve kabul edebilmek, bir şeyler yapma amacı güçlüdür. Ancak bu tür insanların zekası ve yaratıcılığı çok ortalama.
3. şekillendirici (şekillendirici)
Bu tür insanlar güçlü bir organizasyonel yeteneğe, samimi ve çevik bir düşünceye sahiptir. Alışkanlıklar, düşük verimlilik, gönül rahatlığı ve benlik tespiti olgusuna meydan okuma motivasyonu vardır. Ancak bu tür insanlar sinirli ve acildir ve provokasyona neden olmak kolaydır.
4. Yüksek IQ (bitki)
Bu tür hümanizm ciddidir. Ciddi olmasına rağmen, belirli bir isyanı vardır. Bu tür insanlar dahi, zengin hayal gücü, yüksek IQ ve geniş bilgiye sahiptir. Ancak bu tür insanlar kibirli, genel iş yapmak için küçümsüyor ve ekibin disiplinini görmezden geliyor.
5. Kaynak -İnvestigator
Bu tür bir kişilik olağanüstü dışındadır, insanlara coşku, merak ve başkalarıyla iletişim kurma konusunda iyi davranır. Herkesi yeni şeyleri keşfetmeye yoğunlaştırabilir ve dış dünyadaki değişikliklere zamanında yanıt verebilir. Ancak iş cazibesi zayıfladığında, işe ilgisini kaybedecektir.
avantaj
eksiklik
Emziren
Sorumluluk, normallik, öngörü, öz -disiplin, örgütsel yetenek ve deneyim
Yetersiz ve yenilikçi güç
İşbirlikçi
Güven, benlik -disiplin, işbirliği farkındalığı, hedef, hedef,
Yetersiz yaratıcılık ve genel yetenek
Şekilli
Organizasyon, yakınlık, düşünme yeteneği, değişim yeteneği
Zayıf benlik -kontrol yeteneği
Yüksek IQ
Yüksek kaliteli, hayal gücü, kapsamlı bilgi
Kötü işbirliği yeteneği ve zayıf disiplin
koordinatör
Kişilerarası anlayış, iletişim yeteneği, örgütsel yetenek
Zavallı tokluk
Yönetici
Kendini kontrol yeteneği, inisiyatif,
Sertlik
Zavallı hayal gücü, zayıf örgütsel bilinç
Takım oluşturma
Reaksiyon yeteneği, etki yeteneği, esneklik
Kötü karar -yapma yeteneği
mükemmeliyetçi
Sorumluluk, standardizasyon, başarı yönelimi, mükemmellik arayışı
Ayrıntılarda Kalın
6. Monitör -Valuator
Bu tür insanlar duygusal renkler olmadan nispeten sakin ve temkinlidir. Bu tür bir insanın güçlü bir yargısı vardır ve -Alth'e düşer, ancak ilham veya başkalarına ilham verme yeteneğinden yoksundur.
7. Takım Oluşturucu
Bu tür insanlar belirli bir sosyal statüye sahiptir, yol gösterici bir rol, hafif bir kişilik ve daha hassas oynayabilir. Bu tür insanlar, tüm ekibin ruhunu teşvik edebilecek ekip üyeleri ve durumlar hakkında zamanında yanıt verebilirler. Ancak kritik anlarda sıklıkla tereddüt eder.
8. Tamamla -Kinisher
Bu tür insanlar işleri düzenli bir şekilde yaparlar, çalışmak için ellerinden geleni yaparlar ve çalışmaya istekli olurlar. Bu tür insanlar görevi başarıyla tamamlayabilir ve mükemmel bir çalışma yapabilirler. Ancak bu psikoloji nedeniyle, bölümü geçemeyecek kadar inatçı idi ve her şeyin rahatça geçmesine izin vermek istemiyordu.
Yüksek performanslı ekibin başarılı unsurları
Gerçekten yüksek performanslı bir ekibin aşağıdaki başarılı unsurlara sahip olması gerekir:
1. Ortak değerler. Ortak değerler, takımdaki çelişkileri, argümanları ve çatışmaları çözmenin anahtarıdır. kesinlikle, Ekibin değeri, işletmenin temel değerlerine dayanmalıdır. Ortak bir değerler olmadan, bir ekibin bir bütün içine yoğunlaşması zordur, bu nedenle genel operasyonu için temelini kaybeder. Ekibin değerlerinin en önemli takım ruhu, kaynak paylaşımı ve takım performansı. Temel sorun, kolektif mücadele ile kişiliğe saygı arasındaki ilişkiyi çözmektir. Herkesin ortak hedefler için birliği ve işbirliği, birbirini destekler ve aynı ölçüm standartlarına, açık sorumluluklara sahip ve son olarak görevleri yüksek standartlar ve kalitede tamamlar.
2. Kurumsallaştırılmış ve açık iletişim. Ekipteki üyeler arasındaki çelişkiler kaçınılmazdır. Üyeler görüşlerini ve görüşlerini gizlemez, dikkat etmez ve diğer insanların önerilerini dinlemez ve daha sonra ekipte bu farklı önerilerle yüzleşmez ve samimi geri bildirim özü vermek için samimi geri bildirimler yaparlar Her üye, birbirleri arasındaki çalışmanın ilerlemesini anlamak için ekip faaliyetlerine aktif olarak katılmalıdır.
3. Birbirinize güvenmeniz ve saygı duymanız gerekir. Herkes dürüst ve güvenilir olmalı ve iletişim doğru değil. Herkes bu takıma ait olmaktan gurur duyuyor. Takımdaki herkesin farklı geçmişleri ve farklı beceri ve bilgileri olduğundan, yeni bir üye seçerken, üyeler arasındaki tamamlayıcılığı ve tüm ekibin ilerlemesine yardımcı olup olmadığını düşünün.
4. Üyelerin özelliklerine tamamen saygı gösterin ve oynayın. Farklı alanlarda, farklı oyuncular takım liderleri olabilir. Çünkü belirli bir açıdan, bir ekip benzersiz uzmanlığına sahip olabilir. Takım lideri olarak, ekip üyeleri rehberlik ve doğru yönlendirme sağlamalıdır. Bireylerin veya takımların başarılarını tanımak ve ödüllendirmek. Önemli bir karar noktasında, üyelerin yaratıcılığını teşvik edin ve basit hatalardan kaçınmak için çoğu insanın önerilerini benimseyin.
5. Verimli çalışma yöntemleri, prosedürleri, kuralları ve süreçleri olmalıdır. Takım politikalarını, standartlarını ve süreçlerini formüle etmek, planları formüle etmek ve sürece dayalı olarak uygulama ilerlemesini izlemek ve herkesin işini kolay ve etkili hale getirmek için tüm kaynakları etkili bir şekilde kullanmak gerekir. Her karar noktasında, açık hedeflere ve karar verme standartlarına dayanarak, karar verme riskini en aza indirmek için çok çalışıyoruz. Herkesi yaratıcılığa tam oyun vermeye ve yeniliği teşvik etmeye teşvik etmek gerekir.
Ekibin İnsan Kaynakları Yönetimi
İyi takım operasyonu ve verimli ekip performansı ekibin yönetimine bağlıdır ve bunların en önemlisi insan kaynakları yönetimidir. Bunlar arasında ekibin kompozisyonu ve konuşlandırılması, ekip ruhunun yetiştirilmesi ve tanıtımı, ekip pozisyonlarının ve rollerinin analizi ve değerlendirilmesi, ekip performansı ve kişisel performansının değerlendirilmesi ve değerlendirilmesi ve tazminat iade sisteminin tasarımı ve uygulanması bununla uyumlu olan. Bu nedenle, ekibin insan kaynakları yönetiminin geleneksel insan kaynakları yönetimi ile büyük farklılıkları vardır.
Her şeyden önce, takım kültürünün inşası açısından, kültürünün çekirdeği şüphesiz takım ruhudur. Kuruluşun işleyişinden bakıldığında, ekibin işleyişi işlevsel kültürel desteğe dayanmaz, ancak Süreç tipi kültür ve ağ kültürünün daha fazla özelliği.
İkincisi, ekipte vurgulanan, pozisyondan ziyade roldür, Yani, ekibin insan kaynaklarının yönetiminin temeli karakterlere ve karakterlere dayanmalıdır. Rol yönetimi temel kavramlarla tutarlıdır, ancak ikisi arasındaki farklar da çok açıktır. Karakterin dinamik ve uyumluluğu yönetimin karmaşıklığına neden olur.
Üçüncüsü, ekip yönetiminde, değer değerlendirme sisteminin rehberliği. Hiç şüphe yok ki, ekipte ekibin performansı bireysel performansdan daha önemlidir ve değerlendirme sisteminin takım performans değerlendirmesi ile yönlendirilmesi gerekmektedir. Bu nedenle, ekibin performansını vurgularken, bireysel performans değerlendirmesi ekibin performans değerlendirmesi ile daha iyi birleştirilir; ekip yönetiminde, değerlendirme konusunun belirlenmesi, değerlendirme döngüsünün seçimi, değerlendirme göstergelerinin seçimi ve formu Değerlendirme, generalden generalden genel olarak genelden, genelden genel olarak genelden farklıdır. İnsan kaynakları yönetimi.
Son olarak, takım yönetiminde, değer değerlendirme sistemi ile uyumlu değer dağıtım sistemi kurulmalı ve belirli performans geniş bant iş seviyesi, maaş seviyesi ve takım performans bonusudur. Değer değerlendirme sistemi, grup operasyonlarının ve takım performansının bir çekişidir. Değer dağıtım sistemi, takım operasyonunun ve takım performansının bir teşviki ve geri dönüşüdür.
Yazar Hakkında | İyi bilinen bir yönetici olan Huaxia Cornerstone'un lideri Wu Chunbo, Huawei Temel Yasası tarafından hazırlanan Huawei'de kıdemli bir danışman
Makale Kaynağı | Bu makale, Huaxia Cornerstone E Insiders (ID: ChnstoneWX) kamu hesabından yeniden yazdırmaya yetkilidir.
