Yerli güzellik gerçekten yükseliyor mu?
W
Inshang
Giriş
Pencere dönemi geçtiğinde yerli güzellik ürünleri son gülmeyi başarabilir mi?
Kaynak | Derin ses (ID: derin eko)
Yazar | Hongjian
Çekirdek noktalar:
Kanal bazlı yaklaşım nedeniyle yerli güzellik kozmetikleri kanallara ve iletişime çok para harcadı.Sonuçta ürün yapmak için çok az para kaldı, bu yüzden ucuz ve düşük kaliteli görüntüden kurtulmak zor oldu.
Çevrimiçi kanalların yükselişi ve senaryo tabanlı pazarlama platformlarının popülaritesi, yerli güzellik ürünlerinin geliştirilmesi için bir pencere sağlar.
Uluslararası büyük isimler yerli güzellik ürünlerinin pazarlama yöntemlerini kopyalıyor, iki taraf birbiriyle savaşıyor ve rekabet gelecekte daha da yoğunlaşacak.
Sadece uluslararası büyük isimleri kullanan kızlar da yerli güzellik makyajını kullanmaya başladıklarında, kulağa biraz garip gelen yeni yerli markaları görmezden gelemezsiniz.
Düşük deneme yanılma maliyeti, beklenenden daha yüksek sonuçlar Pek çok kızın yolu bu: "Pek çok öneri gördükten sonra denemek istiyorum. Zaten pahalı değil, kullanımı çok kolay olmasını beklemiyordum."
Tüketici pazarında ve sermaye piyasasında 2019'da yerli güzellik ürünlerinin popülaritesi eşi benzeri görülmemiş.
Olmasa bile mükemmel bir günlük söylemeye gerek yok Dikkat Güzellik pazarındaki insanlar, sermaye tarafından tercih edilen bu hızla büyüyen yerli makyaj markasını duymuşlardır. 2019'da Double Eleven'da Perfect Diary makyaj listesinde ilk sırada yer alırken, onu Maybelline, Estee Lauder ve Lancome gibi birinci sınıf uluslararası markalar izliyor. 36Kr haberine göre Eylül 2019'da Perfect Diary C tur finansmanı tamamladı, Hillhouse Capital yatırıma liderlik etti ve Sequoia China ve Chinese Culture yatırıma katıldı.Bu tur finansmanın değeri 1 milyar doları aştı.
HEDONE ve Ju Duo gibi yerli markalar da sermaye tarafından aranıyor ve kamuoyu alanında giderek daha fazla sesleniyor.
Geçmişte güzellik pazarı, büyük yabancı markaların işgal ettiği uzun vadeli bir kızıl denizdir.Halkın yerli markalara yönelik algısı ucuz ve kalitesizdir.Günümüzde, yerli güzellik ürünleri yağmurdan sonra bambu filizleri gibi yayıldı ve popülariteleri, doğal izlenimle keskin bir tezat oluşturuyor.
Geçmiş deneyimler bugünü açıklayamadığında, ayarlanması gereken sektörün bilgisi ve anlayışıdır.
Birkaç gün önce "Shenxiang" 943, Gu Yu, Colorkey gibi yeni yerli markaların CEO'ları, ortakları ve pazarlama direktörleriyle derinlemesine görüşmeler yaptı ve ayrıca Guangzhou'daki güzellik OEM'lerini ve Ar-Ge merkezlerini ziyaret ederek sektördeki değişiklikleri ön saflardan hissetmeye çalıştı.
Bu fenomenin arkasındaki öz nedir? Farklı insanlar farklı cevaplar verdi ve bu cevaplar nihayetinde ortak bir nedene işaret etti.
01 Kanal iletişiminin dönüşümü altındaki fırsatlar
Güzellik endüstrisi çalışmasında Guangdong, kaçınılamayacak bir alandır.
Guangdong, güzellik kozmetiklerinin ve günlük kimyasal ürünlerin önemli bir eyaletidir. 2019'da Guangdong İl İlaç İdaresi'nin istatistiklerine göre, Guangdong'daki kozmetiklerin yıllık üretim değeri 210 milyar yuan'ı aştı ve sürekli büyümeyi sürdürdü. 2019 Nisan ayı itibarıyla Guangdong'da 2.600'den fazla kozmetik üreticisi vardı. Kozmetik işletmelerinin sayısı 500.000'i aşıyor ve ürün çeşitlerinin sayısı ulusal toplamın yaklaşık% 68'ini oluşturuyor.
Yeni ortaya çıkan yerli güzellik markaları da Guangdong'da büyüdü: 943, Gu Yu, Colorkey ve popüler Perfect Diary, Guangdong markaları.
Fabrikaların yoğun nüfuslu olduğu Guangdong, güçlü üretim yeteneklerine sahiptir, ancak son birkaç yılda Guangdong kozmetik ürünlerinin çoğu düşük kaliteli ve taklit olmuştur.Bu izlenim, tüm güzellik endüstrisinin gelişimiyle ilgilidir. Daha önce güzellik sektörünün tedarik zinciri sadece pasif bir şekilde diğerlerinin gereksinimlerini takip ediyordu, her şey kopyalanıyordu ve teknik yetenekler zayıftı.
Teknoloji birikiminin eksiklikleri telafi edilebilir, ancak sorun şu ki, tüm güzellik endüstrisinin önceki yıllarda oynadığı oyun tarzı, yerli güzelliğin sonsuz döngüden atlamasına engel oldu.
Önemli nedenlerden biri, güzellik endüstrisinde kazanmanın tek yolunun "kanal kraldır" olmasıdır. Yöntem, çok sayıda çevrimdışı mağaza ve yoğun reklam yoluyla kullanıcıların zihnini kapmaktır. Bu, uzun zamandır kanıtlanmıştır. Etkilidir.
Ancak artan kanal maliyetleri aynı zamanda sorunları da beraberinde getiriyor. Kanal maliyetlerinin yüksek olması nedeniyle yerli markalar, fon miktarının görece zayıf olduğu zamanlarda maliyetlerinin çoğunu kanallara ve pazarlamaya harcıyor ve ürünleri görmezden geliyor. Ayrıca, maliyet kaygılarının dışında, markalar sürekli olarak üst düzey fabrikalarda fiyatları zorluyor ve fabrikaların araştırma ve geliştirme yapmaya teşvikleri yok ve markalı olsalar bile, bunu kullanmak istemiyorlar.
943 CEO Wang Jun, birkaç yıl boyunca Nivea Group için çalıştı ve "Watsons'daki herkesin beni tanıdığını" söyledi. "Kanal kraldır" a aşina olan kişi önceki oyununa katılmıyor. Ona göre, "Marka-bayi-kanal" modeli sömürü katmanlarından geçmek zorunda ve kiralar her yıl artıyor ve ürünler için çok az para kalıyor.
Aynı zamanda yabancı büyük isimler uzun vadeli marka ve sermaye rezervlerinden yararlanarak kanallar açısından kanallarını güçlendirecek, yerli güzellik ürünlerinin büyüme alanı daha da daraltılacaktır. Çok sayıda olumsuz faktör bir kısır döngü yarattı.Yerel güzellik markaları göze çarpmak için yalnızca düşük fiyatlara güvenebilir ve bundan düşük kaliteli ve ucuz izlenimi doğar.
Dolayısıyla son iki yılda yerli kozmetik sektörünün yükselişi, kanal dönüşümünden ayrılamaz.Sektörün içindekilerin gözünde, Watson'ın gelirinin zayıflaması, sektörün dönüm noktasıdır.
2014'ten 2017'ye kadar, Çin'deki Watsons mağazalarının sayısı 2088'den 3271'e artmaya devam etti, ancak toplam gelir durdu ve tek bir mağazanın ortalama yıllık geliri 9,77 milyon HK $ 'dan 6,66 milyon HK $' a düştü.
2016'da Watsons China'nın yıllık geliri% 3,82 düşerek ilk kez negatif büyüme gösterdi.
Watsons tarafından temsil edilen çevrimdışı kanallar azaldığında yeni kanallar ortaya çıkıyor: 2017'de Kantar Tüketici Endeksi, yurt içi çevrimdışı alışveriş yapanların sayısını ve ilk kez satın alma sıklığını gösteren "Bugün Çin Güzellik Pazarının Kodunu Çözme" raporunu yayınladı. Her ikisi de buna bağlı olarak reddetti, Online alışveriş ve yurtdışı alışveriş artmaya devam ediyor. Güzellik ve kozmetik endüstrisi uygulayıcılarının bir parçası haline gelen dönüm noktası ortaya çıktı Bir iş kurmak Fırsat.
Aynı zamanda, ortaya çıkan bazı unsurlar ortaya çıktı ve hızla yükseldi, güzellik endüstrisinin oyun tarzını dönüştürmesine yardımcı oldu.
Küçük kırmızı kitap Douyin İstasyon B ve diğer içerik platformları gibi içerik platformlarının ortaya çıkması ve hızlı gelişimi, tüketicilerin yerli güzelliğin yayılması için ulaşması için yeni sahneler ve kanallar sağlamıştır. TV'deki daha uzun ancak daha az tanıdık marka reklamlarına kıyasla, tüketiciler günümüzde onları izlemeyi dört gözle bekliyor. Gerçek deneyime ve Xiaohongshu ile ilgili çim notlarına, Douyin Ve B istasyonundaki çevrimiçi ünlü videolar, kullanıcılara alışveriş yaparken önemli bir referans sağlıyor. Yeni markalar, kullanıcılara yeni kanallar aracılığıyla doğrudan ulaşır ve ağızdan ağza iletişim bir dizi iletişim içinde birikir.
"Shen Xiang" röportajlar aracılığıyla öğrendi Yerli güzellik kozmetiklerinin yeni markalarının hepsi Xiaohongshu'da. Douyin B İstasyonu gibi içerik platformları önemli yatırımlar yaptı ve geleneksel iletişim kanallarını neredeyse terk etti , Gu Yu, Colorkey geleneksel büyük aramak Platformun SEO lansmanı. Colorkey e-ticaret ortağı Ying Shaofeng, "Kullanıcılar artık aramak Markalar arama yapmak için kesinlikle Xiaohongshu'ya ve B İstasyonuna gidecek Yeni nesil tüketicilerin zihni yeni platformda büyüdü. "
943 - Gu Yu, Colorkey'nin Xiaohongshu Üzerine Notları
Ying Shaofeng'in bahsettiği yeni nesil tüketiciler, yerli güzellik markalarının da hedef kitlesi. 943, Gu Yu ve Colorkey gibi yeni yerli güzellik markalarının hedef kitlesi ise 18-25 yaş arası gençler. Marka açısından bakıldığında, bu tüketici grubunun ortak yanı, yerli ürünlerden daha fazla haberdar olmaları, büyük isimlerin batıl inançlarına sahip olmamaları ve ürünlerin etkilerine kendilerinin değer vermeleridir.
Aslında markaların hedeflediği şey Z Kuşağı.
Gen Z, 1995 ile 2009 arasında doğmuş kişilerle ilgilidir. Geçen yıl Kasım ayında, Bain Consulting ve Tmall FMCG'nin "Double Eleven" hakkındaki analiz raporu, Gen Z'nin ülkede moda olduğunu ve yeni şeyler denemeye istekli olduğunu gösterdi. Son yıllarda ortaya çıkan yerli ürünlere ve internetin en son güzellik ürünlerine bir numaralı katkısıdır.
Tencent Social tarafından yayınlanan "2000'ler Sonrası Araştırma Raporu" gençlerin tüketim bakış açısını şu şekilde tanımlıyor: Pazarlama yöntemlerinde rasyonel olun ve yerli markaların yabancı markalardan daha kötü olmadığına inanın. 2000'ler sonrası için "ithal edilen ürünler" ender değil, ürünlerin kullanımının kolay olup olmadığına daha fazla önem veriyorlar ve kalitesi yükselen yerli ürünler giderek daha fazla ilgi görüyor.
Gu Yu'nun pazarlama müdürü You Yang'a göre, yabancı büyük isimler pazara nispeten erken girdiği için, 25 yaşından sonra tüketiciler artık büyük isimler tarafından eğitiliyor. Ancak genç nesil Z büyük isimlere takıntılı değil, bunun yerine niş butik markaları seçecekler.Gelecekteki güzellik pazarı büyük isimler tarafından işgal edilmeyebilir.
Sadece biliş değil, aynı zamanda gençlerin harcama gücü de küçümsenmemelidir.
Nielsen'in Kasım 2019'da yayımladığı "Genç Çinli Tüketicilerin Borç Durumu Raporu" na göre, Çin'in 90'lı yılların sonrası şu anda toplam nüfusun yaklaşık% 24'ünü oluşturuyor ve önümüzdeki 5-10 yıl içinde Çin'in ve hatta dünyanın tüketim modeline hakim olacaklar. Çinli gençlerin genellikle kaliteli bir yaşam sürdürme arzusu vardır ve kredi tüketimi, tüketimi artırmanın önemli bir yolu haline gelmiştir. "Rapor gösteriyor ki, Çin'deki gençler arasında, kredi ürünlerinin genel penetrasyon oranı% 86,6'ya ulaştı.
Giderek artan tüketici kredileri sayesinde gençlerin tüketim gücü artırılmış, tüketici pazarı üzerindeki etkileri de artırılarak ana tüketici haline getirilmiş, aynı zamanda tüketicinin güzelliğe olan talebi yavaş yavaş serbest bırakılmıştır. göre ülke İstatistik Bürosu tarafından yayınlanan tüketim verileri, Ocak-Kasım 2019, Kümülatif kozmetik tüketimi, yıllık% 12,7'lik bir artışla 270 milyar yuan'ı aştı.
Büyük pazar talebi, sektör değişiklikleri, tüketici grupları ve tüketici konseptlerindeki değişiklikler, yerli güzellik ürünlerinde birlikte bir patlama yarattı. Ve kanal oyunu eskisi gibi olmadığından, markanın kanal maliyetleri büyük ölçüde azaldı Artı Tüketici algılarındaki değişikliklerle markalar pazarlamadan çok ürünlere daha fazla para harcayabiliyor, tedarik zincirleri araştırma ve geliştirmeye odaklanmaya başlamış, yıllarca OEM deneyimi yükselmeye başlamış ve erdemli bir döngü oluşmuştur.
Daha makro bir bakış açısıyla, Yerli güzellik ürünlerinin yükselişi, OEM / ODM dökümhane modelinin zaferidir. 943 CEO Wang Jun'un görüşüne göre, Güzellik endüstrisindeki değişiklikler aynı zamanda Çin'de yapılan değişikliklerin de özüdür.
"Çin pazarı para kazanacak kadar büyük olduğu için (şirketler) daha iyi ekipmana yatırım yapmaya isteklidir ve Çin'de yavaş yavaş üretim dünyanın en iyi ekipmanını ve en iyi hammaddelerini kullanır. Herkes nasıl ürün yapılacağını düşünüyor. ( Şimdi) tüm tedarik zincirinin seviyesi ilk hattaki seviyeye benzer olmalıdır. "
02 Saf OEM modundan çıkın
Yerli kozmetikler karşı saldırıya geçti, ancak rekabet sona ermedi. Mevcut iç pazarda bile, yeni ortaya çıkan yerli güzellik markaları hakkında hala sürekli şüpheler var. Şüphecilerin gözünde yerli güzellik ürünleri hala teknolojisiz OEM'ler.
"Shenxiang" ile endüstri profesyonelleri arasındaki alışverişe göre, aslında, endüstrinin gelişimi yeni bir aşamaya ulaştı. Yeni marka ve tedarik zinciri işbirliği modeli, önceki saf OEM modelinden farklıdır.
943ün ortağı Guangzhou Dongfang Biotechnology Co., Ltd.'dir (kısaca "Dongfang"). Dongfang, 2015 yılında NEEQ listesinde yer aldı. NEEQ'e giren ilk yerli güzellik OEM şirketidir. Aynı zamanda L'Oréal, Hanhou ve diğer markaların üreticisi.
Wang Jun, 943 ile Dongfang arasındaki işbirliğinin "özelleştirilmiş" bir OEM modeli olduğunu söyledi Dongfang'da araştırma ve geliştirme yapan mühendisler çeşitli bileşenlere aşinalar ancak tüketicilerin ihtiyaçlarından memnun değiller. hassas 943'ün yaptığı şey, mevcut formülleri kopyalamak yerine, kullanıcı ihtiyaçlarına dokunmak ve bunları özelleştirme ve deneme için Ar-Ge personeline iletmektir.
Gu Yu ile fabrika arasındaki işbirliği modeli farklı ... Gu Yu'nun pazarlama direktörü You Yang'a göre, kurucu ekip bir araştırma ve geliştirme ekibi olduğu için Gu Yu, formül geliştiriyor, hammaddeleri kendisi seçiyor ve satın alıyor ve ardından üretim için fabrikaya veriyor.
943, Guyu ve Colorkey gibi yeni markalar için, kurucu ekiplerin çoğu güzellik sektöründe deneyime sahip, bu nedenle önceki sektördeki bazı tuzaklardan da kaçındılar. Değişim sırasında, "Deep Voice", tüketicilerin kaliteyi daha kritik hale getirmesi bağlamında, ister marka ister tedarik zinciri olsun, ürünün kendisine yapılan yatırımı artırmak için bir fikir birliğine varıldığını buldu.
Yerli güzellik markalarının karşılaştığı zorluklar benzer: daha yüksek marka primleri nasıl elde edilir ve temel araştırma ve geliştirme yeteneklerinde uluslararası büyük isimlerle nasıl rekabet edilir. Bu bakımdan, yeni markalar çekinmiyor: Güzellik pazarını uzun süredir işgal eden büyük yabancı markalarla karşılaştırıldığında, yeni yerli markaların yetişmesi gereken daha çok yeri var.
boşluk Araştırma ve geliştirme yeteneklerine ve marka etkisine odaklanmıştır.
Wang Jun, yerli markaların teknolojisinin uygulama düzeyinde daha fazla araştırma ve geliştirme ve uygulama olduğuna, uluslararası markaların ise daha temel seviyeye odaklandığına ve temel hammaddelerin ve insan derisinin temel yapısının araştırılmasına odaklanacağına inanıyor. Yang ayrıca, hammadde ve formül tedariki de dahil olmak üzere mevcut iç ve dış tedarik zincirlerinin aslında aynı olduğunu da söylediniz. Yerli ürünlerin en büyük dezavantajı teknik engellerdir.
"Bu, tüm endüstri için bir sorundur. Uluslararası bir marka şirketi, temelde endüstrinin çoğunun çıktı değerini karşılayabilir. Bilimsel araştırma gücü ve yağış açısından, uluslararası markalarla hala yapacak çok işimiz var. boşluk . Guangdong Kozmetik Topluluğu başkanı ve Guangdong Teknoloji Üniversitesi'nde profesör olan Said Du Zhiyun.
Ar-Ge yeteneklerinin ve etkisinin geliştirilmesi tek bir çabayla yapılamaz Yeni marka kabaca aynı şeyi yapabilir: Ar-Ge yatırımını artırmak, hammadde tedarikçileriyle yakın işbirliği ve uluslararası birinci sınıf IP ortak markalı ürünlerle işbirliği yapmak.
boşluk Nesnel bir varoluş var ve kökleri yere dayanan yerli güzellik kozmetikleri, Çin pazarına daha uygun ürünler geliştirmek gibi Çin tüketici talebinin mevcut durumuna göre kendi avantajlarına tam anlamıyla yer vermeyi umuyor.
Güzellik de dahil olmak üzere hayatın her alanında, olgun tedarik zincirleri benzersiz yanıt hızları gösteriyor. Wang Jun'un sözleriyle, "Tüketiciler ne istiyor, yerli ürünler yarın size verebilir, uluslararası markalar gelecek yıl size veremeyecek. " Karar vermede, uluslararası markaların küresel odaklı stratejik düşünceleri var. Büyük pazar payı bir kısıt haline geldi.Karar verme, bölümden genel merkeze kadar birçok bağlantıdan geçme ihtiyacı duyuyor ve bu yükler, hala büyüme aşamasında olan yeni markalar için mevcut değil.
Hafif bir organizasyon yapısı, kısa bir karar zinciri ve hızlı yanıt veren bir tedarik zinciri ile yeni güzellik markası, büyük markalara göre daha hızlı bir ürün yineleme hızına sahip.
Ayrıca şunu da belirtmekte fayda var Yerli güzellik ürünlerinin tek rekabet gücü maliyet performansı değildir. Tüketiciler için yerli ürünler ve büyük yabancı markalar ya hep ya hiç ilişkisi değildir. Yerli ürünler, büyük markaların karşılayamadığı segmentli talebi karşılarsa, yerli ürünler ve yabancı büyük isimler bir arada var olabilir, bu da yerli ürünlerin yeni bir büyüme rotası açtığı anlamına gelir.
03 Büyük isimler ve yerli ürünler birbiriyle buluşuyor
Fırsatlar ve zorluklar bir arada var olur, yerli güzellik ürünleri hızla büyüyor ve endüstri rekabeti giderek şiddetleniyor.
Söylemeye gerek yok, yabancı büyük isimlerle rekabet, yeni güçlerin aniden ortaya çıkması karşısında, piyasayı uzun süredir işgal eden efendiler de aktif olarak oyun stillerini değiştiriyorlar.
Eskiden sadece kendi tezgahlarında satış yapan büyük "soğuk" markalar, şimdi vücutlarını bırakıp aktif olarak Çin'in e-ticaret platformuna girerek "Double Eleven" savaşına katıldılar. Marka sözcüsü olarak sadece seçilen Çinli ünlüler değil, aynı zamanda canlı mal satmak için Li Jiaqi ile işbirliği yaptı.
Estee Lauder, Xiao Zhan ve Li Xian'ı 2019'da Double Eleven'dan önce imzaladı. Xiao Zhan, Estée Lauder markasının Asya Pasifik makyaj ve koku sözcüsü olarak görev yaptı ve Li şu anda Estee Lauder markasının Asya Pasifik cilt bakımı ve makyaj sözcüsüdür.
Kullanıcı deneyimi açısından, büyük isimler ve lojistik arasındaki işbirliği tam hizmet ruhunu somutlaştırıyor. 2019 yılındaki "Double Eleven" öncesinde ön satışa katılan büyük güzellik markaları, ürünleri kullanıcılar depozitoyu ödedikten hemen sonra kullanıcılara en yakın ekspres satış noktalarına gönderecek. Kullanıcı son ödemeyi ödedikten sonra 11 Kasım'da ürün yola çıktı ve olağanüstü ultra yüksek hızlı teslimat deneyimi sosyal medyada hararetli tartışmalara neden oldu.
Büyük isimler saldırırken yeni rakipler de oyuna giriyor. Çok az başarı elde eden yeni yerli güzellik kozmetiği markaları için en önemli şey mevcut hisselerini korumak ve aktif olarak büyümeyi aramaktır.
Wang Jun, 943'ün şimdiden bir makyaj hediye kutusu çıkardığını ve zamanı geldiğinde makyaj kategorisine gireceğini açıkladı. 943 hedef nüfusu arttıkça, marka aynı zamanda orta-üst düzey markaları da piyasaya sürecek. Colorkey'in ait olduğu Meishang Group, Koreli makyaj markası Superface'i satın aldı. matris Orta ve üst düzey tüketici gruplarını çekmek için.
Gu Yu'nun büyüme yolu, yüz temizleyiciden başlayıp patlayıcı ürünler üreten ve ardından nemlendirici losyonlar yapan ve yavaş yavaş kullanıcıların zihnini oluşturan cilt bakımı markası konumlandırmasıyla yakından ilgilidir. Kullanıcı yüz temizleyiciyi denedikten sonra kullanıcı losyonu denedi, beklenenden yüksek değer, kullanıcıları fonksiyonel ürünleri denemeye istekli kılacaktır.Bu yol boyunca müşteri birim fiyatı artırılabilir.
Aynı zamanda, çevrimiçi olarak büyüyen yerli güzellik kozmetikleri dikkatlerini çevrimdışına çevirdi ve entegre güzellik mağazasına girmek ortak bir seçenek haline geldi, ancak kral olan önceki çevrimdışı kanaldan farklı olarak. THE RENK DIR-DİR T gibi entegre güzellik mağazalarının ortaya çıkışı, güzellik endüstrisi için yeni dağıtım kanalları sağlamıştır.
You Yang, Gu Yu'nun çevrimdışı mağazaların kurtarılması konusunda iyimser olduğunu ve başka bir kozmetik markasının da İnternet üzerinden yayılmak yerine çevrimiçi ve çevrimdışı bağlanmayı umarak koleksiyon mağazaları açtığını söyledi. "Kulaktan kulağa iletişimin çevrimdışı görüneceğini umuyoruz. "
Kanalların, yayılmanın ve tüketicilerin yinelemeli üç payını yakaladıktan ve hızlı bir yükseliş elde ettikten sonra, yerli güzellik markalarının güzellik endüstrisinin uzun yıllardır biriktirdiği modeli yinelemesi gerektiğini görmek zor değil. Daha yüksek bir seviyeye geçmek için Çevrimiçinden çevrimdışına geçmek kaçınılmaz bir eğilim.
Bugün yabancı güzellik devleri Çin pazarındaki değişiklikleri benimsemeye başlarken, yeni yerli markalar su hattını test ediyor. Kanal veya pazarlamadan bağımsız olarak iki taraf el ele mücadele etmeye başladı ve gelecekte güzellik sektöründeki rekabetin daha da yoğunlaşacağı tahmin edilebilir.
Pencere dönemi geçtiği zaman, yerli güzellik ürünleri son gülmeyi yapıp yapamayacağı nihayetinde asıl soruya geri dönecektir. Ve OEM / ODM dökümhane modelinden sağlam bir teknik bariyerin nasıl oluşturulacağı, yeni markaların cevapları geleceği belirler.
Yazar hakkında: Derin ses ( İD: deep-eko) Küresel vizyon, değer perspektifi. Küresel iş uygulamaları hakkında derinlemesine araştırma yapmaya kararlı. Lütfen iletişime geçin ( İD: derin yankı) yetkilendirme.Bu makale izin alınarak çoğaltılmıştır, metin ve resimlerin telif hakları orijinal yazara aittir.
Yeniden basma, gönderme, son dakika haberleri, işbirliğini tartışma
