g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

Tohum endüstrisi üzerine derinlemesine araştırma: Genetik modifikasyondan yararlanan yerli tohum endüstrisi entegre geliştirmeyi hızlandırır

Raporu almak için, lütfen Future Think Tank www.vzkoo.com'da oturum açın.

1. Küresel tohum endüstrisindeki üç birleşme ve devralma dalgası tohum endüstrisinin gelişimini desteklemektedir

Tohumculuk sektörü, ülke ekonomisi ve halkın geçim kaynağı ile ilgili temel ve stratejik bir yüksek teknoloji endüstrisidir.Bir anlamda tarımsal üretim ve gelirdeki artış ve tohumlar kilit rol oynamıştır. İlkel tarım, geleneksel tarım, modern tarım ve gelecekteki tarımdan bağımsız olarak tohum bırakmak imkansızdır.Tohumların kalitesi doğrudan yüksek mahsul verimi ve ürünlerin kalitesiyle ilgilidir.Amerika Birleşik Devletleri, Avrupa ve Japonya gibi gelişmiş ülkeler veya bölgeler buna büyük önem vermektedir. Tohum endüstrisinin gelişimini desteklemek için dünyanın en büyük 10 tohum şirketinin tamamı bu ülke veya bölgelerde doğmuştur.Tohum endüstrisinin özel statüsü nedeniyle küresel tohum endüstrisi hızla gelişmekte ve önemli yeni özellikler sergilemektedir.

Küresel tohum endüstrisi üç birleşme ve devralma dalgası yaşadı: İlk birleşme ve devralma dalgası (1997-2000) temelde dikey birleşmeler ve satın almalardı ve tohum ve pestisit kombinasyonunu gerçekleştirdi; ikinci birleşme ve devralma dalgası (20042008) temelde yatay birleşme ve devralmalardı. , Farklı tohum bitkileri arasında tamamlayıcılığı sağlamak. Üçüncü birleşme ve devralma dalgası (2016-2018) esas olarak, tarım kimyası devleri arasında kaynakların entegrasyonunu gerçekleştiren çok uluslu sermaye tarafından yönlendirildi.

1.1 Küresel tohum endüstrisi, birleşme ve devralmalarla gelişmeye devam ediyor

1970 yılında Amerika Birleşik Devletleri, özel şirketlerin ıslah sonuçlarına yasal koruma sağlamak için "Bitki Çeşitlerini Koruma Yasası" nı çıkardı. Bitki Çeşitlerini Koruma Sözleşmesi versiyonunun iyileştirilmesiyle, korumanın güçlendirilmesi ve bitki ıslahı alanında patent yasasının sürekli olarak genişletilmesi ile Tohum şirketlerinin birleşmesi ve yeniden yapılandırılmasının ardından, dünyanın en büyük on tohum endüstrisinin satış oranı 1985'te% 13.33'ten 1996'da% 17.75'e yükseldi.

İlk birleşme ve devralma dalgası (1997-2000) -Agrochemical Group'un tohum endüstrisindeki birleşme ve satın almaları, tohumları özel pestisitlerle birleştirerek. 1996-2000 dönemindeki birleşme ve devralmalar, esas olarak tohum endüstrisinin büyük tarım kimyası grupları tarafından birleşme, devralma ve entegrasyonuydu. Ana itici faktörler, genetiği değiştirilmiş herbisite dayanıklı soya fasulyesi, böceklere dayanıklı herbisite dayanıklı mısır ve böceklere dayanıklı pamuk gibi teknolojik gelişmelerin uygulanmasıydı. Özel pestisitlerin kombinasyonu. Bu birleşme ve devralma dalgası esas olarak Monsanto tarafından temsil edilmektedir.1996'dan beri, tarım kimyası ve gıdaya odaklanan Monsanto, çoğunlukla mısır ve soya fasulyesi yetiştiriciliği yapan Dekalb ve Holden'i satın almıştır. , Cargi11 ve Asgrow'u yeniden organize etti ve birleşme ve satın almalar yoluyla genişlemeye devam etti. Aynı dönemde, ana işi biyokimya olan Dupont, Pioneer'in birleşmesini tamamlayarak tohum şirketlerine hızla liderlik etmiş; Novartis, tarım teknolojisi departmanını Astra Zeneca pestisit şirketi ile birleştirmiştir. Syngenta Agriculture Co., Ltd. kuruldu.

1996'dan 2000'e kadar dünyanın en büyük tohum şirketlerinin satışları artmaya devam etti, ilk on tohum şirketi yeniden dağıtıldı ve DuPont, Monsanto, Syngenta ve Limagrain'in ilk dört konumu oluşturuldu. DuPont ve Monsanto, mısır ve soya fasulyesi gibi önemli mahsullerin tohum tarlalarında rekabet ederken, Syngenta ve Limagrain sebze ve çiçek tohumu pazarlarında birbirleriyle rekabet etmektedir.

İkinci dalga birleşme ve devralma (2004-2008) - farklı tohum mahsulleri arasında tamamlayıcılık sağlamak. 2000'li yıllarda tarımsal biyoteknoloji endüstrisi bir endüstri gerilemesi yaşadı, ticarileştirilmesi sırasında Avrupa ve Japonya'daki tüketiciler tarafından direndi ve Amerika Birleşik Devletleri'ndeki pazar gelişimi yavaşladı. 34 yıl sonra, Avrupa ve Japonya aşamalı olarak genetiği değiştirilmiş tarım ürünlerini kabul etmeye başladı. Sektör, 2004 yılında kademeli olarak çukurunu terk etti ve ikinci tur birleşme ve satın almalara girmeye başladı.

İkinci dalgada, uluslararası tarım kimyası devleri birleşme ve satın almaları karıştırmış, birleşme ve satın alma hedefleri mısır ve soya fasulyesi tohum şirketlerinden pamuk, sebze ve meyve ve diğer tohum şirketlerine genişletilmiştir. 2004'te Monsanto, mısır ve soya fasulyesi tohum ürünlerinden sorumlu olmak üzere American Seed Company'yi (ASI) kurdu ve Channel Bio ve 3 tohum markasını satın aldı; 2005 yılında Monsanto, dünyanın önde gelen sebze ve meyve tohumu şirketi Saint Niss'i 140 milyon ABD Doları karşılığında satın aldı ve Emergency Genetics'i satın aldı. NexGen pamuk markasından ve Stoneville'in pamuk işinden bilgi edinin 2007 yılında Daizi Cotton'un 150 milyon ABD doları karşılığında satın alınması ve entegrasyonunu tamamladı. 2008 yılında, İsviçre Uzmanlık yan kuruluşunu 546 milyon Euro'ya satın aldı. 2004-2008 döneminde DuPont, küçük ölçekli birleşme ve satın almalar da gerçekleştirdi ve Syngenta birleşme ve satın almaların diğer yarısını tamamladı; Bayer, BASF ve Dow, sırasıyla biyoteknoloji ve tohum yan kuruluşlarının bazı birleşme ve satın alımlarını gerçekleştirdi. Dünya tohum endüstrisi, tarım kimyası gruplarına dayalı altı ana grup oluşturmuştur - Monsanto, DuPont, Syngenta, Bayer, Dow ve BASF Ayrıca, iki bağımsız tohum şirketi vardır: Almanya'da KWS ve Fransa'da Liberty. Magland.

Üçüncü birleşme ve devralma dalgası (2016-2018) - Çok uluslu sermaye, süper büyük birleşme ve uluslararası tarım kimyası devlerinin satın alınmasını teşvik eder. Tarımsal ürün fiyatlarındaki küresel düşüş bağlamında, tarım kimyası şirketlerinin verimliliği 2014'ten 2016'ya geriledi ve tarım kimyası devleri birleşme ve satın almalar yoluyla ölçek ekonomisi elde etti. Aralık 2015'te Dow ve DuPont, eşitlerin birleşmesi yoluyla 130 milyar ABD Doları değerinde bir Dow DuPont şirketi kuracaklarını duyurdu; Şubat 2016'da ChemChina, Syngenta'yı 43 milyar ABD Doları karşılığında satın alacağını duyurdu; 2016'da Eylül ayında Monsanto, Bayer'in 66 milyar dolarlık devralma teklifini kabul etti. Bu satın alma, çok uluslu gruplar arasında büyük miktarda para içeren bir birleşme ve yeniden yapılanmadır.

2018 Küresel tarım kimyası devlerinin birleşmesi ile tohum işi de entegre edildi ve sektör konsantrasyonu daha da arttı. Bayer, Monsanto'yu satın aldı; Dow, DuPont ile birleşti ve Dow DuPont'un ayrı tarımsal iş birimi Corteva, Haziran 2019'da New York Borsası'nda halka açıldı; Çin Ulusal Kimya Şirketi, Syngenta'yı satın aldı; BASF, Bayer'in Tohum işi. Pazar payı açısından lider konumda olan Bayer ve Corteva, toplam satışları küresel tohum endüstrisinin toplam satışlarının yaklaşık% 50'sini oluştururken, Syngenta ve BASF sırasıyla% 8 ve% 5'ini oluşturuyor.

1.2 Üç birleşme ve satın alma, tohum endüstrisinin rekabet ortamını yeniden şekillendiriyor

Bayer + Monsanto: Dünya çapında bir tohum şirketi kurmak için güçlerinizi birleştirin. Monsanto, 1901 yılında bir kimya şirketi olarak kurulmuş, önce sakarin üretimi ve satışı ile uğraşmış, ardından kademeli olarak tarım, biyoteknoloji ve ilaç alanlarına yayılmıştır. Monsanto, birçok satın alma, birleşme ve bölünmeden sonra, tarım sektörüne odaklandı ve kendi geliştirme ihtiyaçlarına göre küresel tohum endüstrisindeki şirketleri satın aldı.

Monsanto, biyoteknolojiyi 1981 yılında şirketin stratejik araştırmasının özü olarak tanımladı. Monsanto bilim adamları, küresel genetik dönüşüm biliminin gelişiminin doğu rüzgârını kullanarak, bitki hücrelerini ilk kez 1982'de genetik olarak değiştirdiler. Birleşme ve satın almalara dayanan Monsanto, tohum üretimi araştırma ve geliştirme alanında büyük adımlar attı. Monsanto Tohum Grubu, çoklu birleşme ve satın almalar yoluyla, genetiği değiştirilmiş mısır da dahil olmak üzere Amerika Birleşik Devletleri'ndeki mısır ve soya fasulyesi tohumu pazarının% 60'ını işgal eden soya fasulyesi, mısır, buğday, pamuk, sebze ve meyveler dahil olmak üzere çeşitli tarımsal tohumların Ar-Ge, üretim ve satış yeteneklerini satın aldı. Tohum pazar payı% 80'den fazladır ve genetiği değiştirilmiş soya ve pamuk tohumlarının pazar payı% 90'dan fazladır ve dünya tohum pazarında etkisini sağlamıştır.

Genetiği değiştirilmiş teknolojinin yüksek teknik engelleri nedeniyle, Monsantonun tohum işi her zaman yüksek bir karlılık düzeyini korumuştur. Öte yandan, tohum işindeki lider ürünleri, ana pestisit ürünlerine özel üretildiği için pestisit işinin istikrarlı büyümesini sağlamaktadır.

Dünyanın en büyük tohum şirketi olan Monsanto, bilimsel araştırma yatırımına büyük önem vermektedir. Monsanto'nun yıllık Ar-Ge yatırımı, işletme gelirinin% 9 -% 12'sini oluşturmaktadır. 2017'de, Monsantonun Ar-Ge giderleri toplam 1.607 milyar ABD doları olup, işletme gelirinin% 11'ini oluşturmaktadır. Sürekli yatırım, Monsanto'nun yeniliğini garanti eder ve onu ıslah teknolojisinin dünyanın önde gelen temsilcisi yapar.

Haziran 2018'de Bayer, Monsanto'nun satın alımını tamamladı ve tohum işini BASF'ye devretti.Bu, küresel tarım tarihinde benzeri görülmemiş bir satın alma işleminin tamamlandığını ve 117 yaşındaki Monsanto markası resmi olarak küresel tohumlardan çekildi segmentasyon. Satın almanın tamamlanmasıyla birlikte Bayer'in toplam mahsul bilimi geliri 2017'de 10.556 milyar ABD dolarından 2018'de 15.724 milyar ABD dolarına yükseldi; ürün kırılımı açısından mısır tohumları ve soya fasulyesi tohumlarının geliri önemli ölçüde arttı ve herbisit işi Sektör de önemli ölçüde büyüdü.

Dow + DuPont: Zirai ilaç sektörünün derin entegrasyonunu gerçekleştirin. DuPont Pioneer 1926 yılında kurulmuştur ve tohum işi dünya çapında 90 ülke ve bölgeyi kapsamaktadır. Monsantonun birleşme ve yeniden yapılanmasının aksine, DuPont Pioneer Company, sahip olmadığı germplazma kaynaklarını özelleştirilmiş anlaşmalar yoluyla elde ederek iş kapsamını genişletir. DuPont Pioneer'in tohum işi, 2017 yılında yaklaşık 6,807 milyar ABD doları satarak onu dünyanın en büyük mısır tohumu şirketi haline getirdi.

Corteva, 3 Haziran 2019'da Dow DuPont'tan ayrılma sürecini tamamladığını ve tarım teknolojisine odaklanan bağımsız bir şirket haline geldiğini duyurdu.İşletmesi, tohum ve mahsul korumanın iki büyük pazarını kapsıyor. Corteva, DuPont'un tohum işini Dow'un kimyasal ürünleri ve biyoteknoloji departmanlarıyla birleştiriyor.İş kapsamı dünya çapında 130'dan fazla ülke ve bölgeyi kapsıyor ve 150'den fazla araştırma ve geliştirme kurumu kurdu. 2018 yılında Kedi Huanın net satışları 14.287 milyar ABD doları, bunun% 55ini oluşturan tohum işi geliri 7.842 milyar ABD doları; bitki koruma işi geliri ise% 45i 6.445 milyar ABD dolarıydı.

Corteva, iş genişlemesini sağlamak için mevcut markaları çok markalı ve çok kanallı bir başlangıç stratejisiyle entegre eder. Spesifik olarak, mevcut markalar temel olarak üç bölüme ayrılmıştır: 1. Küresel marka amiral gemisi öncüsü; 2. Yerel markalar; 3. Tek elden tohum ve fitokimyasallar ve küf tohumları gibi kimyasal perakende.

ChemChina + Syngenta: İş sinerjisini ve tamamlayıcılığı gerçekleştirin. Syngenta, birleşme ve yeniden yapılanma dalgasında doğdu, bir yandan birleşme ve satın almalarla Syngenta'nın tohumlarının pazar payını etkin bir şekilde artırırken, diğer yandan Syngenta'nın daha fazla germplazma kaynağı elde etmesini ve tohum ürünleri portföyünü genişletmesini sağladı.

Syngenta şu anda dünyanın en büyük bitki koruma şirketi ve üçüncü büyük tohum şirketidir. Şubat 2016'da, ChemChina Syngenta'yı 43 milyar ABD Doları karşılığında satın almak için bir duyuru yayınladı ve Haziran 2017'de teslimatın tamamlanmasının ardından, ChemChina Syngenta'nın hisselerinin% 98'ini satın aldı. Güçlü tamamlayıcılık: Syngenta, dünyanın en güçlü patentli ilaç üreticisidir.Syngenta'nın satın alınmasıyla, ChemChina tam bir pestisit endüstri zincirine sahiptir; ayrıca Syngenta'nın tohum işi, ChemChina'daki boşluğu kapatabilir , Ayrıca dünyanın tarım kimyasalı ve tohum kombinasyonunun eğilimi doğrultusunda.

Syngenta'nın 2018'deki satışları 13,5 milyar ABD dolarıydı. Bunların arasında, bitki koruma işi ve tohum işi şirketin ana işletme geliri kaynaklarıdır .. Bitki koruma işi satışları 10,4 milyar ABD doları,% 76'sı ve tohum satışları% 22'si 3 milyar ABD dolarıdır. Syngenta tohumları başlıca mısır, soya fasulyesi, tarla bitkileri (buğday, şeker pancarı, yağlı tohumlar vb.) Ve sebzeleri içerir.Bunlardan mısır ve soya fasulyesi satış gelirlerinin yaklaşık% 56'sını oluşturur ve en önemli tohum çeşitleridir. Syngenta'nın tohum işi 2018 yılında, temel olarak Doğu Avrupa'daki ayçiçeği tohumları ve mısır tohumlarının satışlarındaki artış ve küresel sebze tohumu işinin iyi performansı nedeniyle yıllık% 6,3 büyüme oranı elde etti.

BASF: Bayer'in tohum işini devralın. BASF, Ekim 2017'de Bayer'in tohum ve herbisit işletmelerini satın almak için bir anlaşma imzaladı; bunlar arasında ağırlıklı olarak kolza (Kuzey Amerika), kolza (özellikle Avrupa), pamuk (ABD ve Avrupa) ve soya fasulyesi (Amerika) yer aldı. 2018 yılında teslimatın tamamlanmasıyla birlikte BASF, küresel tohum tarlasına resmi olarak girdi ve BASF'nin Bayer'in tohum işini 2018'de entegre etmesinden sonra 2 milyar ABD dolarının üzerinde satış gerçekleştirdi.

2. Çin'in tohum endüstrisi, yeterli büyüme potansiyeline sahip pazar odaklı reformları derinleştirdi

2.1 Çin'deki küresel tohum endüstrisi ile karşılaştırıldığında, geç başladı ve şu anda piyasalaşmanın derinleştiği bir aşamaya doğru gelişiyor

Çinin tohum endüstrisinin gelişimi geç başladı. Tohum endüstrisi pazarı başlangıçta yavaş yavaş oluşup gelişti Çin Halk Cumhuriyetinin kuruluşuna kadar değildi. Başlangıçta Çinin tohum endüstrisi pazarı kapalı bir geliştirme modelini benimsedi. Hükümet tohum endüstrisi pazarının üretimini ve işleyişini kontrol etti. Endüstri pazarı, çiftçilerin kendi kendine yeten tohumları, dört kendi kendine tedarik aşaması, dört modernizasyon ve bir tedarik aşamasından geçti. Ancak, ekonomik gelişme, piyasa reformları ve dış ortamdaki değişikliklerle, kapalı tohum endüstrisi geliştirme modeli artık yeni durumun ihtiyaçlarına uygun değil. 2000 yılında bir dizi tohum endüstrisi politikasının uygulamaya konması, tohum endüstrisi pazarında reformun başlangıcını açtı. Şimdiye kadar, Çin'in tohum endüstrisi pazarı yeni bir sanayileşme ve pazarlanma aşamasına girdi. Yüzyılın başında, Çinin Dünya Ticaret Örgütüne başarılı katılımı tohum endüstrisinin temelini oluşturdu. Pazarın tam açılışı.

Tohum endüstrisinin gelişim süreci, temelde Çin'in piyasa ekonomisindeki diğer endüstrilerin gelişim yörüngesi ile aynıdır. Her ikisi de kapalı, yarı açık ve tamamen açık piyasa değişiklikleri yaşamıştır. Açık ortamda, tohum endüstrisi pazarındaki işletmelerin rekabet gücü zayıftır ve fikri mülkiyet koruma bilinci Hizmet bilinci eksikliğinin yanı sıra, tohum endüstrisi tarımsal üretim zincirinin ön saflarında yer aldığı ve tarımsal üretim ve gıda güvenliği üzerinde önemli bir etkiye sahip olduğu için Çin, tohum endüstrisi pazarına giderek daha fazla önem veriyor.

Çin'deki mevcut tohum endüstrisi pazarı, pazarlanma aşamasında olmasına rağmen, yetersiz kurumsal Ar-Ge yetenekleri, zayıf satış sonrası hizmet bilinci, pazar denetimi eksikliği, vb. Gibi tohum endüstrimizin pazar rekabet gücünün gelişimini kısıtlayan hala birçok sorun var. Endüstrinin küreselleşmesinin gelişme eğilimi ve Çinin tohum endüstrisinin pazar potansiyeli ile yerli işletmelerin rekabet gücü daha da artacaktır.

Çin'in tohum endüstrisi araştırma ve geliştirme temelde aşağıdaki özelliklere sahiptir:

1) Çin'in tohum endüstrisi araştırma ve geliştirme avantajları, buğday ve pirinç gibi münferit çeşitlerde yoğunlaşmıştır; Özellikle hibrit pirinç, böceklere dayanıklı pamuk ve kanola tohumlarında araştırma ve geliştirme kabiliyetleri güçlüdür.Sebze, meyve, çiçek gibi diğer tohumlar yabancı tohumların çok gerisindedir. Mısır ve soya çeşitlerinin verimleri ciddi şekilde dünya ortalamasının gerisindedir, ancak buğday ve pirinç çeşitlerinin seçim ve ıslah yönetimi teknolojisi şimdiden dünyada lider düzeydedir.

2) Yerli tohum şirketlerinin araştırma ve geliştirme yetenekleri sınırlıdır; Tohum Ar-Ge yatırımları yüksek, sonuçları yavaş, riskleri yüksek teknolojik bir davranıştır.Şirketler uzun vadeli kalkınma vizyonuna ve istikrarlı bir bilimsel araştırma yatırım ortamına sahip değilse tohum şirketleri Ar-Ge yatırımına önem vermeyecek, bunun yerine araştırma enstitüleriyle işbirliği yapacaklardır. , Tohum üretme amacına ulaşmak için mahsul çeşitlerini kullanma hakkını satın almak.Uzun vadede bu, tohum şirketlerinin rekabet gücünün artmasına yardımcı olmamaktadır.

3) Tohum sanayi pazarında araştırma ve geliştirmenin ana gövdesi hala üniversiteler ve araştırma enstitüleridir; Geçmişte tohumculuk sektörünün geleneksel Ar-Ge sisteminden etkilenen yerli tohum firmaları, Ar-Ge kabiliyetine sahip değildir, çoğu kamu kurumları tarafından geliştirilen tohumları satın alarak tohumluk üretimi, işleme ve satışı gerçekleştirmektedir.

2.2 Çin'in tohum endüstrisi pazarının ölçeği, yeterli büyüme potansiyeli ile istikrarlı bir şekilde arttı

Çin'in tohum endüstrisinin piyasa değeri istikrarlı bir şekilde arttı ve Çin'in tohum endüstrisinin 2018'deki piyasa planı 132,1 milyar yuan'a ulaşacak; Bunlar arasında mısır (% 23) ve pirinç tohumları (hibrit pirincin% 11'i ve geleneksel pirincin% 4'ü) en büyük payı oluşturdu. 2019'da ulusal hibrit mısır üretim alanı 18 yıla göre yaklaşık 230.000 mu artışla yaklaşık 2.6 milyon mu oldu. Toplam tohum üretimi, bir önceki yıla göre 70 milyon kilogram artışla 990 milyon kilogram oldu; 2019'da ulusal hibrit pirinç tohumu üretim alanı bir önceki yıla göre 330.000 mu düşüşle 1.36 milyon mu oldu.Toplam milli hibrit pirinç tohumu üretimi geçen yıla göre 240 milyon kilogram olarak gerçekleşti. 50 milyon kilogram. 2014 yılında Çin, mısır tedarik tarafı reformunu gerçekleştirdi ve mısır ekiminden elde edilen gelir azaldı.Son yıllarda mısır üretim miktarı talebin altında kaldı.Şu anda Çin'de hibrit mısır tohumu arzı talebin altında ve hibrit pirinç tohumları neredeyse Son birkaç yılda aşırı arz durumu yaşandı.

Çin'in tohum pazarı büyüklüğü = (ekilen alan × mu başına kullanılan ortalama tohum miktarı) × ticarileştirme oranı × tohum fiyatı, bu nedenle tohum endüstrisi pazar ölçeğinin yukarıdaki faktörlerden nasıl artacağını analiz ediyoruz:

1) Ekilen alan açısından, son yıllarda ulusal tarımsal arz tarafındaki yapısal reformdan etkilenen Çin'deki pirinç, buğday, mısır, pamuk ve soya fasulyesi gibi başlıca mahsullerin ekilen alanları 2016'dan beri azalmıştır. ; 2018 yılında mısır ekim alanı 42,13 milyon hektar ile birinci sırada, pirinç ekim alanı 30,18 milyon hektar ile ikinci sırada, hibrit pirinç alanı yaklaşık 14,33 milyon hektar, buğday ekim alanı 24,26 milyon hektar olarak üçüncü sırada yer almıştır. .

2) Tohum ticarileştirme oranı açısından bakıldığında, Çin ile gelişmiş ülkeler arasında hala bir uçurum vardır; Ulusal Tarımsal Teknoloji Yayım Merkezi tarafından sağlanan ana mahsul tohumlarının yıllık ticarileşme oranına göre, hibrit mısır ve hibrit pirincin ticarileşme oranının% 100'e yakın olduğu görülmektedir. Buğday ve soya fasulyesinin ticarileşme oranı, çiftçilerin tohum tutma alışkanlığından etkilenmektedir. Genel olarak, ulusal tohum ticarileştirme oranı, ekim ölçeği, yetiştiricilerin tohum tercihi, ekim geliri, tohum fiyatı gibi çeşitli faktörlerden etkilenmektedir. Şu anda, Çinin tohum ticarileştirme oranı, gelişmiş ülkelere kıyasla hala düşüktür.

3) Başlıca mahsullerin tohum fiyatları artan bir eğilim gösteriyor ve mu başına ortalama tohum miktarı ve tohumların birim fiyatından oluşan mu başına tohum maliyeti de artış eğilimi gösteriyor: Mahsul tohum fiyatları, tohum pazarının arz ve talep durumu, sübvansiyon politikaları, kurumsal pazarlama stratejileri ve diğer faktörlerle ilgilidir.Son yıllarda, hibrit mısır tohumları ve pirinç tohumlarının perakende fiyatları yükseliş eğilimi göstermiştir.Bunun ana nedeni, maliyetin artması ve tohum özelliklerinin büyük ölçüde iyileştirilmesidir. Aralığın artması tohumların değerini artırdı ve çiftçiler kaliteli ve yüksek fiyatlı tohumları tercih ediyor.

Son yıllarda ekim alanı, ticarileştirme oranı ve dönüm başına tohum maliyeti perspektifinden bakıldığında, Çin'in tohum endüstrisi pazarının büyümek için hala geniş bir alana sahip olduğu görülebilir. Tohum şirketlerinin, büyük verim elde etmek için çeşitlerin ve özelliklerin inovasyonu için çok çalışması gerekir, Yüksek performanslı, yüksek fiyatlı tohumlar pazar alanını artırabilir ve kurumsal rekabet gücünü artırabilir.

3. Çeşit geliştirme ve yetiştirme yetenekleri, endüstrinin temel rekabet gücünü oluşturur

3.1 Çığır açan inovasyon çeşitlerinin endüstri inisiyatifi vardır

Çeşitlilik bir endüstri yaratabilir ve çığır açan yenilikçi bir çeşitliliğiniz varsa, tohum endüstrisinde rekabet etme inisiyatifine sahip olursunuz. İki çeşitli pazarı örnek alan tohum endüstrisinin büyük veri istatistiklerine göre 2016 yılında Çin'in hibrit pirinç tanıtım alanı 181,05 milyon mu, toplam 534 hibrit pirinç çeşidi ve 1 milyon mu ve üzeri tek çeşit tanıtım alanıyla 34 çeşide ulaştı. Promosyon alanı 3 milyon mu ve üzerine, sadece dört çeşit, Tianyou Huazhan, C Liangyou Huazhan, Y Liangyou No. 1 ve Shenliangyou 5814'e ulaştı; mısırın tanıtım alanı 2016 yılında 965 mısır çeşidi ile 471,85 milyon mu'ya ulaştı. , Ve tek çeşit tanıtım alanı 10 milyon mu veya daha fazlasına ulaşıyor, sadece dört çeşit: Zhengdan 958, Xianyu 335, Jingke 968 ve Denghai 605;

Görülebileceği gibi, her mahsulün çok sayıda onaylanmış çeşidi olmasına rağmen, geniş bir rekabet tanıtım alanına sahip çok az çeşit vardır.Zhengdan 958, Jundan 20 ve Xianyu 335 gibi mısır çeşitleri, on yıldan fazla bir süredir tanıtım alanının ön saflarında yer almaktadır. Rekabetçi yeni çeşitler ortaya çıkıyor.

Borsaya kayıtlı şirketler açısından bilimsel araştırmalar şirketin gelişimini yönlendirir ve yüksek Ar-Ge yatırımı, şirketi piyasayı işgal etmeye teşvik edecek ve performans artışı sağlayacak üstün ürünler ortaya çıkaracaktır; Çok uluslu tohum şirketlerinin yüksek teknoloji teknolojilerinde bariz avantajlara sahip olmasının nedeni, güçlü kurumsal Ar-Ge yeteneklerinden ve fonlara yapılan büyük yatırımlardan kaynaklanmaktadır.Çoğu tohum şirketi genellikle satış kârlarının% 8-10'unu bilimsel araştırmalara harcamaktadır.

Şu anda, Longping Hi-Tech, Çin'deki borsaya kayıtlı şirketler arasında önde gelen Ar-Ge yatırımıdır. 2018'de Ar-Ge'ye yapılan mutlak yatırım, işletme gelirinin% 12,55'ini oluşturarak 449 milyon yuan idi. Şirketin son 20 yıldaki performans değişiklikleri, üstün ürünlerin büyük ölçekli tanıtım ve tanıtımlarında görülebilir. Birleşme ve satın almalardan kaynaklanan değişimler.Aynı zamanda yerli tohum şirketlerinin çoğuna bakıldığında, son yıllarda Ar-Ge yatırımı her geçen yıl artmıştır.Geniş ölçekli ürün yükseltmeleri, daha hızlı Ar-Ge, ürün patlamaları ve büyük ölçekli tarımın hedef platform olduğu görülmektedir. İşletmeler sektörde inisiyatif alıyor.

3.2 Tohum şirketlerine dayalı ticari bir yetiştirme modelinin daha da geliştirilmesi

Çin'in, araştırma ve geliştirmenin ana gövdesi olarak tohum şirketleriyle ticari ıslah modelini daha da netleştirmesi gerekiyor; Çeşitlilik, tohum şirketlerinin temel rekabet gücüdür ve tohum şirketlerinin hayatta kalmasını ve gelişmesini belirler. Planlanan ekonomi döneminde, Çinin mahsul yetiştirme kaynakları esas olarak ulusal tarımsal araştırma enstitülerinde yoğunlaştı, pazar odaklı geliştirme aşamasına girdi ve tohum endüstrisi, araştırma enstitülerinden bilimsel araştırmanın ana gövdesi ile karşı karşıya kaldı. Teşebbüsün sadece araştırma ve geliştirmede ıslahta daha bağımsız haklar edinmesine izin vererek işletmeye transfer, bağımsız fikri mülkiyet hakları ve geniş ticarileştirme beklentileri ile mükemmel çeşitleri daha iyi geliştirmek için işletmeye daha fazla motivasyon verebilir.

Açık bir işbölümü ile tohum endüstrisi için bilimsel ve teknolojik bir inovasyon sistemi oluşturun. Ticari yetiştirme, yeni çeşitlerin seçimini, çoğaltılmasını ve tanıtımını organik olarak birbirine bağlar ve böylece yüksek girdi, yüksek çıktı ve yüksek getiri sağlayan eksiksiz bir ıslah sistemi oluşturur.Çin'in tohum sanayi sistemi hükümet, işletmeler ve araştırma enstitülerinin üç boyutuna dayanmalıdır. Cins seçimi ve iyileştirme, onay ve denetim ile terfi ve uygulama aşamalarının üç aşaması, ticari yetiştiriciliğin tüm endüstriyel zincirindeki işbölümünü daha da açıklığa kavuşturacak ve Çin'in tohum endüstrisinde "yetiştirme, üreme ve tanıtımın entegrasyonunu" teşvik edecektir.

4. Çin'in tohum endüstrisini daha büyük ve daha güçlü hale getirmek için birleşme ve yeniden yapılanmalar

4.1 Çin'de derinleşen reform kapsamında yeni çeşitlerin patlayıcı büyümesi

2014 yılından bu yana, Tarım Bakanlığı ademi merkeziyetçilik, düzenleme ve hizmet reformunu derinleştirmiş ve test kanallarını genişletmiştir.Yeşil kanalların, ortak test kuruluşlarının uygulanması ve giriş ve dosyalama sistemi ile mahsul çeşitlerinin onayı bir başka büyük sıçrama gerçekleştirmiştir. Şirketler için çeşit seçme hakkı pazara, çeşit belirleme hakkı ise çiftçilere devredilmekte ve bunun sonucunda Çin'in tohum şirketlerinin rekabet gücü artmaya devam etmektedir. Çeşitler patlayıcı bir büyüme gösterdi, ancak çok sayıda fazlalık da var. 2019 yılında Çin'de ulusal onayı geçen pirinç çeşidi sayısı 2014'e göre yaklaşık 8 kat artışla 372, ulusal onayı geçen mısır sayısı ise 664 oldu, bu da 2014 yılına göre yaklaşık 23 kat artış oldu.

4.2 Birleşmeler ve yeniden yapılanmalar değer zinciri sistemini yeniden şekillendiriyor ve endüstri yoğunluğu artmaya devam ediyor

Modern Tohum Endüstrisi Geliştirme Fonu istatistiklerine göre, piyasa ortamının ve işletmelerin rekabet gücünün iyileştirilmesiyle, 2013 yılından bu yana Çin'in tohum işletmeleri ilk birleşme ve satın alma dalgasına girmiştir. 2010 yılından bu yana, tohum endüstrisi birleşmeleri ve devralmaları yıldan yıla artış eğilimi göstermiştir. 2015 ve 2016 yıllarında, tohum endüstrisi birleşme ve devralmaları daha aktif olmuştur. 2017 yılında, 2016 yılına kıyasla toplam 1.649.269 milyon yuan işlem tutarıyla kamuya açıklanmış 15 tohum endüstrisi birleşmesi ve devralması olmuştur. % 60'tan fazla artırın. M&A etkinliğinde Longping Hi-Tech 6 vakaya, Denghai Seed Industry 1 vakaya ve Dabeinong 1 vakaya katıldı.Longping Hi-Tech gibi borsaya kayıtlı şirketler tohum endüstrisi birleşme ve satın almalarında ana güçtür.

Çin'in tohum endüstrisi şirketleri acil kaynak entegrasyonuna ihtiyaç duyuyor Genel olarak konuşursak, Çin'in tohum endüstrisi birleşmeleri ve yeniden yapılanmaları aşağıdaki özelliklere sahiptir: 1) Tohum endüstrisinde daha az dikey birleşmeler ve karışık birleşmelerle birlikte temelde yatay birleşmeler ve yeniden yapılanmalar; Çoğu şirket yatay olarak yüksek kaliteli tohum şirketlerini satın almayı tercih ediyor, ancak dikey olarak gelişen şirketler de var.Nongfa Seed, 2014 yılından beri Henan Yingtai ve Zhongnongfa Henan Tarımsal Kimyasal Deng'e yatırım yaptı ve bunları tarım kimyası alanına genişletti. 2) Ürünler arasında dengesiz gelişme; hibrit pirinç en aktif olanıdır, işletmeler hiyerarşik olarak gelişmiştir, hibrit mısır erken aşamada aktiftir, ancak daha sonra durgunlaşmıştır ve diğer ürünler için daha az birleşme ve satın alma faaliyeti vardır; 3) açık bir ortamda, Uluslararası birleşme ve satın almalara katıldı; son yıllarda Longping Hi-Tech, Quanyin Hi-Tech, Nongfa Seed Industry gibi borsaya kayıtlı şirketler Güneydoğu Asya, Afrika, Güney Amerika ve diğer yerlerde tohum şirketleri kurdu. 2017 yılının Haziran ayında, China National Chemical Corporation, 43 milyar ABD doları karşılığında İsviçre ileri teknolojisini satın aldı. Zhengda, Aralık ayında, Longping Hi-Tech ve CITIC Tarım Fonu, Dow AgroSciences'ın Brezilya mısır tohumu işletmesinin satın alımının tamamlandığını ve tohum endüstrisinin "küreselleşme" hızının hızlandığını duyurdu.

Birleşmeler ve yeniden yapılanmalar, tohum şirketlerinin büyümesi ve güçlenmesi için önemli bir yoldur.Ulusal tahıl tedarik ve depolama politikalarının daha fazla ayarlanmasıyla, tohum endüstrisindeki rekabet daha da yoğunlaşacak ve büyük tohum şirketlerinin birleşme ve yeniden yapılanma hızları daha da artabilir. Birleşmeler ve yeniden yapılanmalar, işletmelerin ıslah, yeniden üretim ve tanıtım entegrasyonunu aktif bir şekilde geliştirmelerine ve çeşit arzının darboğazını kırmalarına olanak sağlayabilir; ayrıca işletmelerin finansmanı daha iyi artırmalarına, sermaye sorunlarını çözmelerine ve endüstriyel yükseltmeyi teşvik etmelerine olanak tanır; ikinci olarak, işletmelerin yenilik yapmasını ve değişiklik yapmak için modern yönetim düzeylerini iyileştirmesini teşvik edebilir. İyi gelişme veya dönüşüm; Çin'in tohum şirketlerinin "çoklu, küçük, dağınık ve zayıf" durumunu değiştirin ve Çin'in tohum endüstrisinin değer zinciri sistemini yeniden şekillendirin.

Politika desteği ve birleşme ve yeniden yapılanmalarla, önde gelen yerli mısır, buğday ve pirinç tohumu şirketlerinin pazar yoğunluğu sürekli artmaktadır; Endüstrinin derinleşen reformu altında, sosyal sermaye tohum endüstrisine akmaya devam etti.Özel girişimler ve bilimsel araştırma enstitüleri tohum endüstrisine katıldı. Uluslararası tohum endüstrisi devleri yavaş yavaş Çin tohum pazarına girdiler. Tohum şirketlerinin sayısı hızla artarak önceki 2.700'den fazla sayıya ulaştı. Zirvede 8.700'den fazla; ulusal tohum endüstrisini genişletmek ve güçlendirmek ve birleşme ve devralmaları teşvik etmeye devam etmek için, Çin'deki tohum şirketlerinin sayısı 2011 öncesi 8.700'den 3.421'e düşürüldü, 2010'a göre% 60.7 düşüş; 2010 itibariyle 2018 yılında, ülke çapındaki tohum şirketlerinin toplam varlıkları 186.755 milyar yuan'a ulaştı, bunlardan sadece 141'i 100 milyon yuan'ı aştı ve endüstri konsantrasyonu artmaya devam etti.

5. Genetiği değiştirilmiş küresel teknolojinin gelişimi olgunlaşmıştır

Transgenik teknoloji, insanlar tarafından istenen hedef genleri yapay olarak izole etmek ve yeniden birleştirmek ve ardından bunları organizmanın genomuna dahil etmek ve entegre etmek, böylece organizmanın orijinal özelliklerini iyileştirmek veya ona yeni mükemmel özellikler kazandırmak için modern biyoteknolojinin kullanılmasıdır. Bu süreç Mahsul verimini artırmada, pestisit emisyonlarını azaltmada ve yetiştirme sürecinde enerji tüketimini azaltmada rol oynayabilir.

Geçmişte, yeni mahsul çeşitlerinin yetiştirilmesi esas olarak geleneksel melezleme yoluyla yapılmaktaydı, ancak geleneksel ıslah yöntemleri uzun zaman gerektiriyordu. Melezleştirilmiş çeşitlerin kontrol edilmesi zordu ve kötü bir amaca sahipti. Yavruları yüksek verimli olabilir, ancak hastalığa dirençli olmayabilir veya hastalığa dirençli olabilir ancak yüksek verimli olmayabilir. , Verimi yüksek ancak kalitesiz olabilir, bu nedenle tekrar tekrar seçmek ve yetiştirmek gerekir. Ortaya çıkan bir biyoteknoloji olarak genetik modifikasyon, mahsul yetiştirme döngüsünü büyük ölçüde kısaltabilir, tarımsal üretkenliği önemli ölçüde artırabilir ve üretim maliyetlerini düşürebilir.

5.1 GM gıda güvenliğine, çevresel değişime ve sürdürülebilir kalkınmaya katkıda bulunur

Gıda güvenliği açısından, 2018 Dünya Gıda Güvenliği ve Beslenme Raporu, dünyadaki aç insan sayısının art arda üç yıl artmaya devam ettiğini göstermektedir.Şu anki açlık seviyesi 10 yıl öncesine geri dönmüştür ve gıda krizinden etkilenen 48 ülkede halen 108 milyon insan bulunmaktadır. İnsanlar ciddi gıda sorunlarıyla karşı karşıyadır. Uluslararası Tarımsal Biyoteknoloji Uygulama Servisi (ISAAA), 2016 itibariyle genetiği değiştirilmiş mahsullerin yetiştirilmesinin toplam tahıl üretimini 657,6 milyon ton artırdığını ve yetiştiricilerin geliri 186,1 milyar ABD doları artırabileceğini hesapladı.

İkinci olarak, genetiği değiştirilmiş mahsullerin uygulanması, çevresel değişikliklerle mücadele için en etkili uygulama teknolojisidir. Çünkü mahsul türleri, tuzluluk, su baskını ve kuraklıkla ve ayrıca kısır zararlıların ve bitki patojenlerinin ortaya çıkmasıyla başa çıkmak için moleküler biyoloji ve biyoteknoloji gibi modern yöntemleri kullanacak. Uluslararası Tarımsal Biyoteknoloji Uygulaması Hizmeti'ne (ISAAA) göre, 1996'dan 2016'ya kadar, genetiği değiştirilmiş mahsuller 183 milyon hektar arazi tasarrufu sağladı, biyolojik çeşitliliği korudu, 671 milyon kilogram pestisit aktif bileşen tasarrufu sağladı ve pestisit kullanımını% 8,2 oranında azalttı. 2016'da karbondioksit emisyonları 27,1 milyar kilogram azaltıldı, bu da karayolundaki 16,7 milyon arabanın azalmasına eşdeğer.

Genetiği değiştirilmiş mahsuller mahsul verimliliğini arttırır, ormanları ve biyolojik çeşitliliği korur ve "sürdürülebilir güçlendirme" stratejisini uygular. 1996'dan 2016'ya kadar, genetiği değiştirilmiş mahsullerin dünyaya getirdiği ekonomik faydaların toplamı 186,1 milyar ABD doları oldu ve 17 milyondan fazla çiftçiye fayda sağladı. 2017 yılında, genetiği değiştirilmiş mahsullerin küresel pazar değeri 17,2 milyar dolardı ve 56,02 milyar dolarlık küresel ticari tohum pazarının% 30'unu oluşturuyordu.

2020'de, çeşitli ulusal ve bölgesel hükümetler, genetiği değiştirilmiş mahsullerin yetiştirilmesini ve uygulanmasını aktif olarak teşvik ediyor. İngiltere Başbakanı Johnson, Birleşik Krallık'taki genetiği değiştirilmiş sanayiyi "özgürleştirmeyi" önerdi; Avrupa Komisyonu, Avrupa Birliği'nde listelenmek üzere genetiği değiştirilmiş 10 ürünün onayını açıkladı; Amerika kıtasında, Amerika Birleşik Devletleri, federal hükümetin tarımsal biyoteknoloji ürünlerinin onayını basitleştirmesini ve hızlandırmasını gerektiren bir idari emir imzaladı. Süreç; Çevre Kanada, bir ABD biyoteknoloji şirketini onayladı; Avustralya'nın Güney Avustralya eyalet hükümeti, 2020'den itibaren Kanguru Adası dışında eyalette genetiği değiştirilmiş mahsullerin ekilmesine yönelik yasağı kaldırmaya karar verdi. Şimdiye kadar, Avustralya anakarasındaki tüm eyaletler genetiği değiştirilmiş mahsuller üzerindeki yasağı iptal etti.

5.2 Genetiği değiştirilmiş mahsullerin küresel ticarileştirilmesinin hızlı gelişimi

Genetiği değiştirilmiş bitki teknolojisi 1970'lerin başında başladı. Dünyada ticari üretime giren ilk genetiği değiştirilmiş gıda, 1994 yılında ABD pazarına sunulan ve olgunluğu geciktirebilecek genetiği değiştirilmiş bir domatestir. Aynı zamanda, ABD aynı zamanda, genetiği değiştirilmiş mahsullerin ticari üretimine ve satışına ilk başlayan ülke oldu. 1996'dan beri, genetiği değiştirilmiş mahsullerin küresel ticarileştirilmesi, 1996'dan beri tartışmalı bir şekilde gelişiyor. 1999'dan sonra, gelişmekte olan ülkeler de istikrarlı bir yükseliş eğilimi gösterdiler ve Çin, Hindistan, Arjantin, Brezilya ve Güney Afrika'nın kolektif etkisi artmaktadır.

Şu anda, dünyada genetiği değiştirilmiş mahsuller eken 26 ülke ve bölge vardır ve ekim alanı 190 milyon hektarı aşmaktadır. Bunlar arasında, Amerika Birleşik Devletleri, Brezilya, Arjantin, Kanada ve Hindistan'daki genetiği değiştirilmiş mahsullerin ekim alanı, genetiği değiştirilmiş mahsullerin küresel ekim alanının% 91'ini oluşturmaktadır. 2018'de, biyoteknolojik mahsul yetiştiren ilk beş ülkedeki ortalama biyoteknolojik mahsul benimseme oranı, ABD'de% 93,3 (soya fasulyesi, mısır ve kanola için ortalama benimseme oranları), Brezilya (% 93) ve Arjantin'de (% 100) neredeyse doygunluğa yükseldi. Kanada (% 92,5) ve Hindistan (% 95). Toplam 70 ülke genetiği değiştirilmiş mahsulleri benimsedi, bunlardan 26 ülke ekiyor ve diğer 44 ülke (18 ülke artı 26 AB ülkesi) gıda, yem ve işleme için genetiği değiştirilmiş mahsul ithal etti.

5.3 GDO'lu ürün yetiştiren dünyanın ilk beş ülkesinin uygulama oranı doygunluğa yakın

Genetiği değiştirilmiş mahsullerin ticarileştirilmesinden (1996-2006) 10 yıl sonra, Amerika Birleşik Devletleri genetiği değiştirilmiş ana ekim alanıdır. Amerika Birleşik Devletleri'nin genetiği değiştirilmiş ekim alanı, küresel genetiği değiştirilmiş ekim alanının% 50'sinden fazlasını oluşturmaktadır. Şu anda, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki genetiği değiştirilmiş mahsullerin ekim alanı hala hepsini oluşturmaktadır Dünyanın% 40'ı. Brezilya, 2002 yılında genetiği değiştirilmiş mahsullerin ticari olarak yetiştirilmesine izin verdiğinden beri, Brezilya genetiği değiştirilmiş mahsullerin küresel artışına katkıda bulunmuştur.Brezilya'nın, Amerika Birleşik Devletleri'nden bu yana genetiği değiştirilmiş mahsuller alanındaki artışa katkıda bulunduğu söylenebilir. 2018'de biyoteknolojik mahsul eken beş büyük ülke, dünyadaki 191,7 milyon hektarlık biyoteknolojik mahsulün% 91'ini oluşturdu.

Dünyanın en büyük beş GDO'lu ürün yetiştiren ülkesinin uygulama oranı doygunluğa yakın. 2018 yılında, dünyanın genetiği değiştirilmiş ekin yetiştiren ilk beş ülkesindeki genetiği değiştirilmiş mahsullerin ortalama uygulama oranı (soya fasulyesi, mısır ve kanolanın ortalama uygulama oranı) artmaya devam etti ve doygunluğa yakındı. Gelecekte, bu ülkelerde genetiği değiştirilmiş mahsullerin ekim alanlarının genişletilmesi, yeni genetiği değiştirilmiş mahsullerin ve özelliklerin herhangi bir zamanda onaylanması ve ticarileştirilmesi ile sağlanacak ve bu yeni özellikler, iklim değişikliği ve ortaya çıkan hastalık ve böcek zararlılarının sorunlarını çözecektir.

Amerika Birleşik Devletleri, genetiği değiştirilmiş mahsullerin keşfi, geliştirilmesi ve ticarileştirilmesinde liderdir. 2018 yılında, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki genetiği değiştirilmiş mahsullerin ekim alanı 75 milyon hektardı, bu, genetiği değiştirilmiş mahsullerin küresel ekili alanının% 39'unu oluşturuyordu ve ortalama uygulama oranı% 93 idi. Biyoteknolojinin üç ana ürün olan mısır, soya fasulyesi ve pamuk için uygulama oranı ortalama% 93,3'tür, bu da uygulama oranının önümüzdeki birkaç yıl içinde önemli ölçüde artmasının muhtemel olmadığı anlamına gelebilir. Bu nedenle, genetiği değiştirilmiş mahsullerin büyümesi, diğer genetiği değiştirilmiş mahsullere bağlı olacaktır: kolza, yonca, şeker pancarı, patates ve elma. ABD hükümeti biyoteknolojiyi güçlü bir şekilde destekliyor. ABD Tarım Bakanlığı ve Gıda ve İlaç Dairesi (FDA), Amerika Birleşik Devletleri'nin biyoteknolojinin bilimsel temelini kabul etme ve anlamadaki liderliğini yansıtan modern bir "Biyoteknoloji Yönetimi Koordinasyon Çerçevesi" oluşturmaya kararlıdır. .

Brezilya hükümeti genetiği değiştirilmiş ekimi güçlü bir şekilde desteklemektedir. Brezilya, 2018 yılında 51,3 milyon hektarlık genetiği değiştirilmiş mahsul ekmiştir ve bu, 2017'ye göre% 2 artış göstermiştir. Yetiştirilen başlıca mahsuller soya fasulyesi, mısır ve pamuktur. Çin, Brezilya'nın soya fasulyesi ve pamuk için ana ihracat pazarıdır. 2018'de Brezilya'nın soya fasulyesinin% 80'i Çin'e ihraç edildi ve toplam ihracat hacminin rekor bir düzeyde 83 milyon tona ulaşması bekleniyor. Brezilya hükümeti, genetiği değiştirilmiş mahsulleri güçlü bir şekilde destekliyor, çiftçilere sübvansiyonlu kredi sağlıyor ve büyük tarımsal gen şirketlerinden yabancı yatırım sağlıyor. Bunların hepsi, çiftçilerin yakın gelecekte büyük ölçekte genetiği değiştirilmiş mahsuller yetiştirmeleri için itici güç haline geldi.

Arjantin'in genetiği değiştirilmiş pazarı, patlayıcı gelişmeyi başlattı. Arjantin, ilk genetiği değiştirilmiş mahsulü 1996 yılında onayladı. Şu anda Arjantin, 60'tan fazla genetiği değiştirilmiş mahsulü onayladı; bunlardan 8'i 2018'de mısır, soya fasulyesi ve yonca dahil olmak üzere genetiği değiştirilmiş mahsuller için onaylandı. 2019'da, genetik olarak modifiye edilmiş 6 mısır özelliği, 3 genetiği değiştirilmiş soya fasulyesi özelliği ve 3 genetiği değiştirilmiş pamuk özelliği dahil olmak üzere 12 genetiği değiştirilmiş ürün onaylandı. 2018-2019'da onaylanan GDO'lu mahsullerin sayısı, geçmişte onaylanan toplam mahsulün yaklaşık üçte birini oluşturuyordu. Ayrıca ülkenin pamuk endüstrisini güçlendirmek için Brezilya ile teknolojik açığı kısaltın. Arjantin hükümeti, daha gelişmiş genetiği değiştirilmiş pamuk teknolojisini tanıtmak için fikri mülkiyet korumasını güçlendirmeye kararlıdır. Arjantin'de genetiği değiştirilmiş mahsullerin ana çeşitleri soya fasulyesi, mısır ve pamuktur ve genetiği değiştirilmiş mahsullerin uygulama oranı% 100'e yakındır.

2018'de Kanada, toplam 12,75 milyon hektar ekim alanına sahip 6 genetiği değiştirilmiş mahsul ekmiştir ve bu, 2017'deki 13,12 milyon hektardan yaklaşık% 3 düşüş göstermiştir. Bu 12.75 milyon hektar, 2.4 milyon hektar soya fasulyesi, 1.6 milyon hektar mısır, 8.7 milyon hektar kolza tohumu, 15.000 hektar şeker pancarı, 4.000 hektar yonca ve 65 hektar patates dahil olmak üzere küresel genetiği değiştirilmiş mahsul ekilen alanın% 7'sini oluşturuyor. Soya fasulyesi, mısır ve kolza ekim alanlarının azalmasına bağlı olarak genetiği değiştirilmiş mahsullerin ekim alanı biraz azalmış, yonca, şeker pancarı ve patates gibi diğer genetiği değiştirilmiş mahsullerin ekim alanları daha küçüktür.

Hindistan'ın ana mahsulü böceklere dayanıklı pamuktur ve bu, gelecekte böceklere dayanıklı mısır ekimini teşvik edebilir . 2018'de Hindistan'da genetiği değiştirilmiş mahsullerin ekim alanı, 2017'ye göre 200.000 hektar artışla 11.6 milyon hektar oldu. Ana ürün pamuktur ve 6 milyondan fazla çiftçi büyüdü. Dikim alanındaki artış, Hintli çiftçilerin böceklere dayanıklı pamuğa olan güvenini gösteriyor ve bu da Hindistan'ın gelecek nesil genetiği değiştirilmiş pamuk teknolojisini (böceklere dayanıklı ve herbisite dayanıklı kompozit özelliklere sahip pamuk dahil) teşvik etmesi için sağlam bir temel oluşturuyor. 2018-2019

5.4