13 yaşında işe başladı, bir özel sektör mucizesi yarattı ve 40 yıllık reform ve açılımda en yüksek övgüyü kazandı.
40 yıllık özel girişimci.
Chen Guang tarafından
Almanya'da Oden Nehri üzerinde önemli bir sanayi şehri olan Frankfurt'ta bir "Chint Caddesi" var.Bu, Alman tarihinde bir Çinli şirketin adını taşıyan ilk yoldur ve aynı zamanda Chint'in uluslararasılaşmasının mikro kozmozlarından biridir.
Kuzey Amerika, Avrupa ve Asya-Pasifik'te üç denizaşırı Ar-Ge merkezi kurun ve yaklaşık 140 ülke ve bölgede satış organizasyonları veya lojistik üsleri kurun ... CHINT'in iş düzenini küresel haritada tasvir etmek yoğun bir ağ gösterecektir.
Bu ağın başlangıç noktası, Wenzhou'daki "küçük bir kasabada" başladı ve bir noktayı, çağdaş Çinli özel girişimciler-Nan Cunhui'nin klasik ölçütü olan bir ağa dönüştürdü.
1
"Wenzhou'nun özel ekonomisinin mükemmel bir temsilcisi".
18 Aralık'ta Büyük Halk Salonunda, reformun 40. yıldönümü kutlamaları sırasında ilan edilen "Çin Komünist Partisi Merkez Komitesi ve Devlet Konseyi'nin Reform ve Açılmaya Olağanüstü Katkıda Bulunanların Tanınmasına İlişkin Kararı" Nan Cunhui'ye böyle bir tanım verdi.
Nan Cunhui, reformun 40. yıldönümünü kutlayan ve açılışın 40. yıldönümünü kutlayan övgü çalışmaları lider grubu tarafından yapılan övgüye değer 100 kişiyle ilgili bir önceki bilgi duyurusunda, Nan Cunhui şöyle tanıtılmıştı:
"Sanayide ısrar etti, reform yaptı ve yenilik yaptı ve şirketin hızla büyümesini sağlayan hisse senedi dağıtım sistemi gibi hissedarlık reformlarını uyguladı. Dünyada 70'den fazla ülke ve bölgeyi üreten ve satan, Çin'in düşük voltajlı elektrikli cihaz endüstrisindeki en büyük üretim ve satış kuruluşu ve yeni bir enerji lideri olan büyük ölçekli modern bir işletme grubu olun. Geleneksel üretimden akıllı, çevreci ve hizmet odaklı üretime dönüşümü gerçekleştirdi. 2007 yılında Chint Group, tanınmış bir yabancı elektrik şirketine patent ihlali iddiasıyla dava açmış, diğer taraf davayı kaybetmiş ve büyük meblağlar ödemiş, bu durum yerli işletmelerin yabancılarla ilgili fikri mülkiyet davalarında tazminat almaları için klasik bir dava haline gelmiştir. "Çin Karakteristikleriyle Mükemmel Sosyalizm Oluşturucu" unvanını kazandı. "
Daha önce, Merkez Komite Birleşik Cephe Çalışma Departmanı ve Tüm Çin Sanayi ve Ticaret Federasyonu ortaklaşa "40 Yıllık Reform ve Açılışta Yüz Olağanüstü Özel Girişimci" nin yanı sıra Tüm Çin Sanayi ve Ticaret Federasyonu ve China Business Times tarafından "Çin'de Özel Ekonomide 40 Kişi" seçildiğini duyurdu. Hui de kitaplarda.
Reformun ve açılmanın 40. yıldönümü, Çin'in özel ekonomisinin 40 yıllık gelişiminin, 40 yıllık özel girişimcilerin büyümesinin ve olgunluğunun ve Nan Cunhui'nin 40 yıllık kişisel girişimcilik kariyeridir.
Chint 1984 yılında kurulmasına ve şimdiye kadar sadece 34 yıl olmasına rağmen, Nan Cunhui'nin girişimciliği, ailesini korumak için orta okulu bırakmasıyla başladı. O sırada sadece 13 yaşındaydı ve 43 yıl geçti. "Ön dükkan ve arka fabrikadaki" küçük elektrikli cihaz atölyesinden bile, 40 yıldır iş yapıyor ve reforma ve açılışa gerçekten katıldı ve tanık oldu.
Bu kişisel kaderde bir değişiklik, bir yerde ve bir endüstride büyük bir değişiklik ve bireyler, yerler ve endüstrilerden oluşan bir senfonidir. Ülkenin kaderinde dünyayı sarsan bir değişiklik resmetmiştir.
Wenzhou, Yueqing ve Liushi, yıllık üretim değeri 100 milyar yuan'ın üzerinde olan süper şehirlerdir. Bu yerin adı "Çin'in Elektrikli Alet Başkenti". Bu onur Nan Cunhui ve Chint ile yakından ilgilidir.
Kırk yıl önce, Liu City'nin uyruğu bilinmiyordu.
1978'de Onbirinci Merkez Komitesinin Üçüncü Oturumu "önce bazılarının zengin olmasına izin verin" önerisinde bulundu ve reform ve açılma perdesi başladı. Bundan önce, hayatlarını iyileştirmeye ve kaderi değiştirmeye hevesli güçler, Çin topraklarına gitmeye, ancak bir bahar esintisiyle uyanmaya hazır. Bu takımda 13 yaşındaki Nan Cunhui var.
1976 yazının başlarında, babası toplu işlerde yaralandı ve aile hayatı sürdürülemezdi. 13 yaşındaki Nan Cunhui, ayakkabıları tamir etme ve aileyi destekleme yükünü üstlenmek için okulu bırakmak zorunda kaldı.
Okulda mükemmel notları olan ve gözetmenlik yapan Nan Cunhui, bir zamanlar devlete ait bir işletmede işçi olmayı hayal ediyordu; şimdi ise ayakkabı tamircisi olmak için sokaklara döküldü. Kışın on ikinci ay ayında, dikenli bir baykuş parmağını deldi, Nan Cunhui dişlerini gıcırdattı ve ayakkabılarını yırtarak çıkardı ...
Dahası, Nan Cunhui yenilgiyi kabul etmeyi reddetti ve ayakkabılarını en iyi şekilde onardı. Kısa süre sonra, o kısa dar sokakta "ayakkabı tamir şampiyonu" olarak ünlendi ve üç kelime kalbinden atladı: isteksiz.
1978 baharında ayakkabı standında bazı özel konuklar ağırlandı. Ayakkabı tamirlerinin sık müşterileri ve ödemeleri kolay. Nan Cunhui bunun için endişeliydi: Zanaatkarlığım yeterince iyi olmadığı için ayakkabılarınız neden bu kadar hızlı kırılıyor?
Görüşme sırasında, diğer tarafın Liushi'de elektrikli aletler satmak için tüm ülkeyi dolaşan bir satış elemanı olduğunu öğrendi; en iyileri yılda 100.000 yuan'dan fazla kazanabilir.
Bu sayı Nan Cunhui'nin hassas sinirlerine anında çarptı, bu yıl 15 yaşındaydı.
2
Nan Cunhui, benzer düşünen birkaç gençle birlikte, yedek parçaları monte etmek ve satmak için bir elektrikli cihaz montaj atölyesi açtı.
Babam endişelendi ve ona bir hesap verdi: ayakkabılarınız iyi onarıldı ve günde 20 yuan kazanabilirsiniz ki bu bir üniversite öğrencisinden daha fazladır Bu işi nasıl kaybedersiniz?
Babasının mutsuz olmasını istemeyen Nan Cunhui, her sabah saat 5 veya 6'da ayakkabı tamir etme yüküyle dışarı çıktı, hatta gizlice elektrikli cihaz işini yürütmek için koştu ve gece saat iki veya üçte eve döndü.
Günde iki ila üç saat uyumak ve bu şekilde bir ay kalmak, elektrikli cihaz mağazasına 35 yuan net kar kazandıracak ve her "ortak" 9 yuan alacak. İkisi hiç para kazanmadan vazgeçti.
Nan Cunhui, ilk kez bir iş kurarken zorlukları derinden hissetti. Bir zamanlar en çok "geri dönen müşterileri" görmek istiyordu çünkü bu, mesleğinin tanınmasıydı; kariyerini değiştirdikten sonra, geri dönen müşteriler ona geldi ve dehşete kapıldı - sürekli elektrik sorunları çağında, ziyarete gelen müşteriler genellikle ürünle ilgili bir sorun olduğu anlamına geliyordu.
Elektrikli cihazlarla ilgili bir sorun genellikle büyük bir sorundur.
Sektörde yeni olan Nan Cunhui, ürün kalitesi ve müşterileri karşısında derin bir hayranlık duyuyordu ve bu hayranlık bugüne kadar devam etti. Yıllar sonra, işinin başında durumdan bahsettiğinde, hala sekiz kelimesi vardı: titriyor, ince buz üzerinde yürümek.
Bu hayranlığın dışında Nan Cunhui, kalite konusunda küçük bir üne kavuşmuştur ve karma elektrik endüstrisindeki müşterileri dışarı çıkarıp yönetme niteliklerine sahiptir.
İş gezilerindeyken bodrumda yaşıyor ve dolu bir dükkanda uyuyor; kışın banyo yapmak için çok soğuk, bu yüzden yerinde koşuyor, terden koşuyor ve acele ediyor. Bu oldukça üzücü anlar artık Chint'in hikayesinin dipnotları gibi görünüyor.
Ancak o sırada tüm sonuçlar kırılgandı.
Ekonomik reformun başlangıcında, eski ve yeni fikirler birleşti ve birçok şeyi çözmek zordu. Zayıf özel ekonomi birçok kritik hayatta kalma sorunuyla karşı karşıyadır.
Nan Cunhui, Wenzhou, Zhejiang'da elektrikli aletler satarken, Huo Yingdong, Çin'in ilk yabancı yatırım projesi olan Guangdong, Zhongshan'da bir kaplıca oteline yatırım yaptı.
Bu yarı bağış yatırımı bir zamanlar Huo Yingdong'u uykusuz bırakmıştı. Çin Halk Siyasi Danışma Konferansı Ulusal Komitesi'nde biri, Huo Yingdong'u kapitalizmin cürufunu getirdiğini söyleyerek yüz yüze suçladı. Huo Yingdong, Pekin'e her gelişinde, Başkent Havaalanındaki çıplak bir kızın "Kapitalist" resmine bakacak, "Yaşam Marşı", "Öyleyse, daha rahat hissedeceğim."
Oteller, elektrikli aletler ve halka açık olmayan şirketler dışındaki ekonomik biçimler hala politikalarla mücadele ediyor. Nan Cunhui, Huo Yingdong'un korkusunu çabucak fark etti.
1982'de Liushi'de ulusal bir sansasyona neden olan büyük bir olay meydana geldi. Aynı yıl, merkezi hükümet ekonomik alandaki suç faaliyetlerine son verilmesi için acil bir uyarı yayınladı ve "spekülasyon" eşiğinde yürüyen bir grup insanı tutukladı.
Bireysel ekonominin doğum yerlerinden biri olan Wenzhou Liushi kilit bir hedef haline geldi: Hırdavat kralı Hu Jinlin ve vida kralı Liu Dayuan'ın da aralarında bulunduğu "sekiz kral" tutuklandı ve hapsedildi veya sürgünde arandı.
Bu hareket, serbest meslek sahipleri arasında toplu bir paniği tetikledi. Bir anda tüccarlar kaçtı, yakalandı ve Nan Cunhui'nin son ortağı da zamanı gelince geri çekildi ve öldü.
Bahar esintisi artık yok ve Liushi kışa giriyor.
3
Reform ve açılış, dolambaçlı ve yukarı doğru bir çizgidir. "Sekiz Kral Olayı" çukurlardan biridir. Daha derin tarihsel olaylarla kapsanacak.
1984 yılında, On İkinci Merkez Komitesinin Üçüncü Genel Oturumu "Ekonomik Sistem Reformunu Teşvik Etme Kararı" nı kabul etti ve merkezi hükümet, kasaba ve köy işletmelerinin gelişimini teşvik etmek için 1 Numaralı Belgeyi yayınladı.
Belge çıkar çıkmaz, Wenzhou Belediye Hükümeti derhal şöyle düşündü: "Sekiz Kral Olayı" ndan sonra, GSYİH düştü. Bu insanlar yanlış şeyi mi yakaladı?
Bunu güçlü bir "rehabilitasyon" hareketi izledi. Wenzhou Belediye Hükümeti, yalnızca Sekiz Büyük Kralı haklı çıkarmakla kalmayıp aynı zamanda bir grup serbest meslek sahibi kişiyi onlara madalya ve kırmızı çiçekler vermeye davet eden bir takdir toplantısı düzenledi.
Pek çok serbest meslek sahibi, sizi urn'a davet edeceklerinden korktuğu için gitmeye cesaret edemez. Kurşunu ısıranlar ve hatta "hapishane yemeğine" hazırlamak için nevresim ve tuvalet malzemeleri getirenler.
Onurun eklendiği ana kadar, herkes zamanın gerçekten değiştiğini fark etti.
Bu yıl, Çinin kentsel reformunun ve piyasa ekonomisinin ilk yılı. Sayısız insan denize koştu. O yıl, Liu Chuanzhi Lenovo'yu kurdu, Wang Shi "Modern Bilim ve Eğitim Ekipmanları Sergi Merkezi" ni kurdu, Mou Qizhong Zhongde Industrial'ı kurdu, Li Jingwei Jianlibao'yu kurdu ... Nan Cunhui, Yueqing İlçesi Qiujing Anahtar Fabrikasını arkadaşlarıyla kurdu.
1984 yılının Temmuz ayında, "Yueqing İlçesi Qiujing Anahtar Fabrikası" (Chint Group'un selefi) kuruldu. Bu bir işaret olarak, işletme deneyiminin ve sermaye birikiminin başlangıçta tamamlanması, işletmenin gelişimi için bir temel oluşturmuştur.
Bir zamanlar bir dönemi "yöneten" bu girişimciler şimdi ya geri çekilmeyi başardılar ya da maalesef piyasayı terk ettiler, ancak Nan Cunhui hala işletmelerin bir sonraki dönemini yönetiyor.
Diğer insanlarla karşılaştırıldığında, Nan Cunhui'nin başlangıç noktası çok düşük ... Liu Chuanzhi'nin becerileri var ve Mou Zhongcheng uzun süredir ünlü ... Ama "ikinci nesil çiftçiler" Nan Cunhui üçü olmayan bir kişidir: parası, yeteneği, becerisi yoktur. Güvenebileceği tek şey rüyalar.
Kuruluşun başında, iyileştirmede sadece 8 kişi vardı ve zar zor bakabiliyorlardı. Durumu kırmak için Nan Cunhui, "yetenekleri ödünç almak" için bir plan yaptı.
Yetenekler nerede bulunur? Büyük Şangay. O zamanlar, Wenzhou'nun trenleri, uçakları, hatta düzgün bir yolu yoktu Oujiang Nehri üzerinde sadece bir su yolu vardı.
Wenzhou lehçesinde "su yolu", "çıkmaz sokak" gibi gelir. Pek çok insan bu "ölü yoldan" Şangay'a gitti, yılan derisi cepleriyle dışarı çıktılar, pamuğu aşağı yukarı koydular ve ortadaki boşaltıcılar, bir yeraltı partisi gibi küçük işler yaparak gerçek parayı geri getirdi.
Şangay'da Nan Cunhui, devlete ait işletmelerden birkaç emekli mühendise "odaklandı" ve ardından çılgınca bir "takip" başlattı. Karşı tarafın tavrı ona darbe vurdu.
O zamanlar, Wenzhou Electric sahte ve kalitesiz ürünlerle eşanlamlıydı Ustalar, arıtmaya katılmanın aynı şekilde olmak ve festivalin sonunu garanti etmemek anlamına geldiğine inanıyorlardı.
Nan Cunhui pes etmedi, her gün ustaları takip etti, ev işlerinde başkalarına yardım etti ve çok geç olana kadar yerde uyudu.
Bu samimiyet karşı tarafı etkiledi ve usta bir öğretmen sordu: Bir bilet mi yoksa marka mı?
Nan Cunhui bunu düşünmedi: Önce markayı, sonra bileti istiyorum.
Bu tam cevap üç mühendise yol açtı.
Liushi'de otel yok, sadece birkaç dolara küçük oteller var. İşin rahatlığı ve patron için para biriktirmek için, mühendisler fabrikada bir kat kurdular çünkü yaşamak istemiyorlardı. "Zemini açma" sırasında, iyileştirme için ilk araştırma ve geliştirme sistemini kurarlar.
4
O zamanlar, iyileştirme hala ayakta kalan küçük bir şirketti ve Nan Cunhui her türden "yaşam ve ölüm çizgisine" hayran kalmıştı.
1986'da eyalet, düşük voltajlı elektrikli cihaz üreticilerinin bir üretim lisansı almasını gerektiren "Endüstriyel Ürünler için Kalite Sorumluluğu Yönetmeliği" ni yayımladı. Nan Cunhui olumlu yanıt verdi, çeşitli eğitimlere kaydoldu ve test ve test ekipmanı satın almak için 80.000 yuan harcadı. O zamanlar ürün satış konusunda hiç endişelenmiyordu ve sertifika olmadan para kazandı. Meslektaşları katılmak istemedi ve hatta bazıları ona güldü.
Alaycı, bedelini çabucak ödedi. 1980'lerin ortalarında ve sonlarında, Liushi elektrikli cihaz üreticilerinin acımasız büyümesiyle, piyasada çok sayıda sahte ve kalitesiz ürün ortaya çıktı. Bu ürünler piyasaya sürüldükten sonra sık sık kazalar meydana geldi. Liushi Electric bir süre caddenin karşısına geçen bir fare oldu.
1989 yılında ülkede düzeltme yapmaya karar verildi.Liushi'de elektrik endüstrisini yönetmek için altı bakanlık ve komisyon ortaklaşa konuşlandırıldı. Böyle bir hareket daha önce görülmemişti.
Çok sayıda vasıfsız elektrikli cihaz fabrikası, "bekletme ama baskıyı" kontrol etmek için kapanmaya zorlandı. Çalışma grubu denetlemek için Qiujing Anahtar Fabrikasına gitti ve Nan Cunhuinin "üretim izni" onları parlattı. "Kalite bilinci ve marka bilinci ile bu tür işletmeler desteklenmelidir."
"Büyük temizlik" sonrasında, "kalite ile güçlendirilmiş" rafine edilmiş anahtar fabrikası öne çıktı.
Nan Cunhui, reformdan yararlanan ve açık pratiğin destekleyicisine açılmasından itibaren büyük bir dönüm noktası başlattı. Önümüzdeki iki yıl içinde Times, odak noktasını ona ve Wenzhou'ya verdi ve bu da ulusal ekonomik dalgaya daha büyük bir ivme kazandırdı.
1991 yılında Qiujing Anahtar Fabrikası ayrıldı ve Chint doğdu. Aynı yılın Mayıs ayında, o zamanlar CPC Merkez Komitesi Siyasi Büro Daimi Komitesi üyesi ve Merkez Sekreterliği sekreteri olan Li Ruihuan, Liushi'yi ziyaret etti.
Raporda Nan Cunhui, kendi şirketinin bir anonim şirket, "dirsek kolektifi" olduğunu söyledi. Bunu duyduktan sonra, Li Ruihuan şunları söyledi: Neden bir "dirsek grubu" eklememiz gerekiyor? "Kel kafa daha serin değil mi?"
Bu cümle, Nan Cunhui'ye güven ve Wenzhou'ya güven verdi. Zenginlik ve başarı arzusu, Wenzhou'yu kasıp kavuran her türlü yeniliği doğurdu.Wenzhou halkı, politikaların rehberliği altında, özel ekonominin zincirlerini sürekli olarak çözmek için yenilikçi iş formatları ve modelleri kullandılar ve ulusal ekonominin kalkması için yakıt sağlamaya devam ettiler.
5
Politika, piyasanın kanadıdır ve piyasa varlıkları olarak işletmeler, özellikle enerjik özel işletmeler, politika belirleyicileri rolünü oynarlar. Bunların en iyileri, politikaların uygulanması için deneme yanılma ve şablonlar sağladı ve Çin'in iş sistemini zenginleştirmeye devam ediyor.
1992'den sonraki Chint, bu seçkin oyuncular arasında mihenk taşıdır.
1990'ların başında, hükümet büyük ölçekli bir özel ekonomiyi teşvik etmeye kararlıydı. Zhejiang'da, eyalet hükümeti işletmeleri desteklemek için çok sayıda uzman gönderdi.
Wenzhou'daki birçok işletme uzman panelinden uzak durdu ve geçici olarak ihtiyaç duyulmadığı gerekçesiyle bunu reddetti. Uzman grup Chint'e vardığında Nan Cunhui tarafından karşılandılar.
"Modern işletme yönetimi", "hassas bütçeleme" ... alışılmadık ve taze kelime haznesi Nan Cunhui'yi heyecanlandırıyor. Birkaç rehberlikten sonra Nan Cunhui zihnini hareket ettirdi ve insanları emekli olmak üzere olan uzmanları "izlemeleri" için özel olarak gönderdi ve bunun için ileri geri koştu.
Kısa bir süre sonra CHINT, şirketin hızla büyüyebilmesi için her iki politikayı da anlayan ve pratik işlemlerde yetkin olan bir grup uzman topladı.
O zamanlar, tüm toplum ölçek ekonomilerini tartışıyordu ve ancak ölçekle ekonomik faydalar olabilir. Ölçek ekonomisi nasıl elde edilir? Chint cevaba geldi - birleşmeler ve satın almalar etkili yollardan biri.
Özel işletmelerin birleşmeleri ve birleşmeleri için emsal yoktur ve kanunda ilgili düzenlemeler yoktur Uzmanlar bu konunun uygulanabilir olduğuna inanmakta ve üst düzey idari ve işletme departmanları da desteklerini dile getirmektedir.
Bu nedenle, herhangi bir emsalin yokluğunda, CHINT yenilikçi entegrasyon yoluyla Liushi'deki 48 büyük ve küçük işletmeyi bünyesine katmış ve alçak gerilim elektrikli cihaz endüstrisindeki ilk grup şirketi olmuştur.
Bu birleşme ve birleşmenin başarısı, yalnızca ilgili politikalar ve yasalar için pratik bir temel sağlamakla kalmadı, aynı zamanda bir grup küçük ve orta ölçekli işletmeyi kurtardı ve temelde tüm bölge endüstrisinin gelişimini teşvik etti.
1993 yılında Chint Electric Co., Ltd. binası tamamlandı ve "Wenzhou Electric'in yeni imajını yeniden şekillendirin" sloganı ortaya atıldı
1994'ten önce Chint, Liushi'deki en büyük elektrikli cihaz şirketi değildi. Ancak birleşmenin tamamlanmasıyla Chint büyümeye devam ederken ana rakipleri geride kaldı.
Günümüzde, CHINT'in sanayi zincirinin yukarı ve aşağı akışında iki ila üç bin kadar işletme var.Liushi ayrıca "Çin Elektrik Başkenti" nden "Dünya Elektrik Başkenti" ne adım attı.
6
Bir şey yap, bir şey yapma. Nan Cunhui nasıl seçilip çıkarılacağını biliyor.
1992'de "100.000 yetenek Hainan'a gitti" demografik kar payını çılgınca yuttu. Bir gecede adada 20.000'den fazla emlak şirketi doğdu. Konutlar ve araziler davullar ve yayılma arasında ikiye katlanmaya devam etti ve bir grup insan aniden zengin oldu. .
Hainan'daki emlak patlaması hızla başka yerlere yayıldı ve birçok işletme sahibi gayrimenkule geçti. Bu dönemde, birçok kişi Nan Cunhui'yi yatırım yapmaya ve büyük ve hızlı para kazanmaya ikna etmesi için cesaretlendirdi.
Nan Cunhui kayıtsız kaldı. Sadece arazi üzerinde spekülasyon yapmakla kalmadı, aynı zamanda 4 milyondan fazla birikmiş fonla o zamanın en gelişmiş test ekipmanını satın aldı ve Chint'in ilk düşük voltajlı elektrik test istasyonunu kurdu.
Bir arkadaşı onun "aptal" olduğunu söyledi: Dört milyondan fazla ana para ve banka kredisi ile gayrimenkul yatırımından ne kadar para kazanıyorsunuz? Nan Cunhui sadece cevapladı: Emlak bilmiyorum, bu yüzden iyi olduğum şeyi yapmaya konsantre oluyorum.
Bu dönemde Nan Cunhui iki klasik teori özetledi: Birincisi, "kendi suyunuzu yakmak" ve profesyonel yönetim yolunu kullanmak; ikincisi, "endüstrileri güçlendirmek için eklemeyi kullanmak ve işletmeleri genişletmek için çıkarmayı kullanmak", alışılmadık ve ilgisiz endüstrileri soymak ve fonları ve yetenekleri yoğunlaştırmaktır. Ana işte gerçekten daha güçlü olun.
Lobici hızla ortadan kayboldu. 1993'ün ikinci yarısında, ülke makroekonomik düzenleme ve kontrolünü güçlendirirken Hainan'daki emlak balonu patladı. Bu dalga ülke geneline yayıldı.
Liushi'deki geçitler karışıktı. Emlak kaydı ne olursa olsun, adanmış Chint karşısında rekabet güçlerini yavaş yavaş kaybettiler.
1996 civarında CHINT, ulusal düşük voltajlı elektrikli cihaz endüstrisinin liderlerinden biri oldu. Bu dönemde, Nan Cunhui, hissedarlık sistemi dönüşümünü tamamlamak için durumdan yararlandı ve kendi öz sermayesini seyrelterek, Chint'in önceki "gevşek ittifakını" bir halata çevirdi ve bu temelde bölgeyi genişletmeye devam etti.
Hissedarlık sistemi reformundan sonra, Chint bölünmeye devam etti. Sadece birkaç yıl içinde, grubun endüstrisi alçak gerilimden orta ve yüksek gerilime, bileşenlerden sistem çözümlerine, endüstriyel elektrikli cihazlardan fotovoltaik yeni enerjiye kadar genişlemeye devam etti ... Nan Cunhui "daha büyük bir su kabı kaynattı."
7
Nan Cunhui'nin bağlılığı ve ısrarı sektörde iyi bilinmektedir. Bu bakımdan piyasada dolaşan bir hikaye var:
İlk yıllarda, Liushi'deki elektrikli cihaz sahipleri sık sık bir araya geliyordu ve eğlencenin ana yolu genellikle gece geç saatlerde mahjong oynamaktı. Nan Cunhui bu şekilde bir araya gelmeyi sevmedi ve çok zaman aldığını hissetti, bu yüzden sık sık yokluğundan kaçtı.
Bir patron açıkça tatminsiz: Neden bizimle olmayı sevmiyorsun?
Nan Cunhui mahjong masasını işaret etti ve şöyle dedi: Çok küçük kumar oynadık.
Poker masasındaki herkes şaşırdı: Bu Quanliu City ve Quan Yueqing'deki en büyük kumar oyunu.Hala çok küçük müsünüz?
"Yueqing ne kadar büyük ve Wenzhou ne kadar büyük? Bir oyunda ne kadar büyük kazanılır veya kaybedilir? En büyük bahsimiz şirketler üzerinedir. Bir işi yürütmek sadece hayata bahis yapmaktır. Büyük bahis yapmak istiyorum, bu sıkıcıdır."
Yıllar sonra patron Nan Cunhui'nin hedeflerini anladı ve bu sırada Chint, sektörde tanınmış bir özel girişim haline geldi.
Her zaman nazik davranan ve insanları gülümsemeyle karşılamaya alışkın olan Nan Cunhui, kariyeri için özel bir sebat ve kriz duygusuna sahiptir. Onun kalıbı doğrudan Chint modelini belirler.
1990'ların başında çok uluslu bir şirket Chint'e bir işbirliği daveti yayınladı.Nan Cunhui o kadar heyecanlandı ki, insanları havaalanından fabrikaya gönderdi. Sonuç olarak, şirketin işbirliği gerekliliği Chint'i elinde tutmak ve diğerinin dökümhanesi haline gelmektir.
Çokuluslu şirketlerin Çin'de birleşme ve devralma dalgası başlatmak için sermayeye güvendiği bir zamanda, çok sayıda şirket, çokuluslu şirketlerin Çin pazarını açmak için basamak taşı haline gelen altın dolar saldırısına yenik düştü.
Günaha karşı çıkan Nan Cunhui reddetti.
Önümüzdeki on yıl içinde Chint 24 kez dava edildi. Bu süreçte Nan Cunhui tam anlamıyla müsamahakâr değildi, Chint ile uluslararası pazarda oyunun kurallarına aşina olmuş ve kontrol etmiş, çokuluslu şirketlerle rekabette deneyim kazanmış ve kendilerini güçlendirmişlerdir.
2007'de Chint, bu çokuluslu şirkete resmen karşı davada bulundu.Fikri mülkiyet davasında yabancı şirket Çin özel teşebbüsünün davalı oldu.
Sonunda karşı taraftan tazminat ile küresel bir uzlaşmaya varıldı.
40 yıllık reform ve açılımlara baksanız bile, Chint'in karşı iddiasının zaferi bir kilometre taşı olaydır. Uzun zamandır Çinli şirketler, özellikle de asırlık bir gelişme geçmişine sahip bir sektörde fikri mülkiyet haklarının korunmasında her zaman zayıf bir konumda kaldılar.
Durumu değiştirmenin anahtarı teknolojidir.
Eylül 2004'te CHINT, o dönemde Çin'in kalite alanındaki en büyük onur olan "Ulusal Kalite Yönetimi Ödülü" nü kazandı ve sektörde bu ödülü alan ilk şirket oldu
Nan Cunhui'nin teknoloji ve yetenek arayışı sistematiktir.
1996 gibi erken bir tarihte, CHINT, satışlarının% 5'inin her yıl araştırma ve geliştirmeye yatırılacağını ve o zamandan bu yana oranın her yıl arttığını öngörmüştür. O zamanlar, birçok Çinli şirket hala pazardaki teknolojiyi değiştirme hayalinin içindeydi.
Nan Cunhui sadece teknolojiye susamış, aynı zamanda şirketin çeşitli yöntemlerle teknolojiye dikkat etmesini sağlıyor. Bir keresinde hissedarlara şunları söyledi: Para istemenin ne yararı var? Geri döndüğünüzde temettüler bankada dağıtılır. Teknolojiden ve yetenekleri kurtarmak için teknolojiden tasarruf etmektense para biriktirmenin daha iyi olduğunu söylüyorum.
Nan Cunhui'nin "tasarruf teknolojisi" nin en güçlü açıklaması kişinin kendi hisselerini yetenekler için seyreltmesidir. Chint 2010 yılında halka açıldığında, Nan Cunhui'nin hisseleri yaklaşık% 20'ye kadar seyreltildi ve şirketin önemli sayıda hissedarı teknik yetenek olan 150 gerçek kişi hissedarı vardı.
Ocak 2010'da, Zhejiang Chint Electric Co., Ltd. başarılı bir şekilde Şangay Borsası'na indi ve ana işi olarak düşük voltajlı elektrikli cihazlara sahip ilk A hisseli şirket oldu
Bu nedenle teknoloji, Chint'in temel itici gücü haline geldi. Şimdiye kadar, grup 190'dan fazla endüstri standardının formülasyonuna ve revizyonuna katıldı, 1.600'den fazla yerli ve yabancı sertifika ve yaklaşık 4.000 patent yetkisi aldı.
Uzun vadeli birikim altında, CHINT tarafından bağımsız olarak geliştirilen üst düzey çekirdek ekipman, sürekli olarak yabancı tekeli kırdı ve yurtiçi boşluğu doldurdu. Örneğin, ilk yerli ultra düşük gürültülü transformatör, ilk yüksek kaliteli ince film güneş pili anahtar üretim ekipmanı, bağımsız fikri mülkiyet haklarına sahip ilk büyük ölçekli buhar türbini ünitesi dijital elektro-hidrolik ayar sistemi vb.
Bu patentler, ekipmanlar, markalar, ilk ve ilk set, sadece Chint'in karşı takımının rakiplerine olan güveni değil, aynı zamanda tüm Çin endüstrisinin güvenidir.
8
Dış dünyanın gözünde Nan Cunhui ve Chint'in en büyük özelliği istikrarlılıktır - her seferinde bir adım, her zaman para kazanmak, araştırma ve geliştirmeye yatırım yapabilmek ve ölçek olarak büyümeye devam etmek.
CHINT'in üretimdeki başarısının "bölgesel endüstri" nin uzantısı ve entegrasyonu olduğu söylenirse, CHINT'in yeni enerji alanındaki gelişimi Nan Cunhui'nin olağanüstü bilgeliğini ve iş felsefesini tam olarak gösterir.
2006 yılında, yukarı ve aşağı endüstrilerin ihtiyaçları ve ulusal yeni enerji politikasının ihtiyaçlarını karşılamak için CHINT yeni enerji endüstrisine resmen girdi.
Fotovoltaik endüstrisinin en büyük özelliği, son derece piyasa koşullarına ve sübvansiyonlara bağlı olan "istikrarsızlık" tır. Bu endüstri, en zengin seviyedeki birkaç patronu besledi, ancak aynı zamanda soğuk kış aylarında doğrudan endüstrinin dibinde vuruldular.
Sektördeki iniş çıkışlar sırasında, Chint New Energy'nin başarısı özellikle özeldir.
Chint New Energy'nin iki anahtar kelimesi vardır: lider teknoloji ve lider iş.
2008 mali krizi sırasında CHINT, bu eğilime karşı 2 milyar yuan'dan fazla yatırım yaptı ve ikinci nesil fotovoltaik yüksek kaliteli silikon bazlı ince film ürünlerini geliştirmek için küresel uzmanları bir araya getirdi. Bir yıl sonra, ince film pillerinin ışık dönüştürme verimliliği% 9'a kadar yükseldi ve bu, endüstri ortalaması olan% 6'dan çok daha yüksek.
Elindeki avantajlara rağmen Nan Cunhui, fotovoltaik endüstrisinin "uyarımını" çabucak fark etti.
2012'de PV, tarihteki en acımasız değişikliklere uğradı. Aynı yıl, Avrupa ve ABD tersine döndü ve kapasite fazlası polisilikonun fiyatı kilogram başına 400 ABD dolarından 20 ABD dolarının altına düştü.İnce film güneş pillerinin avantajları ortadan kalktı.
Bazı hissedarlar Nan Cunhui'yi sorguladılar: Bankanın on milyarlarca kredisi var, bir kuruş almıyorsunuz, hızlı parayla gelen başka sektörlere yatırım yapmayın ve fotovoltaiklere yatırım yapmayın, böyle bir zarar eden iş çok cömerttir!
Nan Cunhui çok sakin, dedi ki: Emlak yapamıyorum. Şu anda ne yaptığımızdan hala eminiz.
Bunun söylenmesinden kısa bir süre sonra, Chint, ince film teknolojisini üst düzey ekipman üretimine kaydırarak "dönüşüm" arayışına girdi ve fotovoltaik geliştirme için kristalin silikon yolunu seçti. Aynı zamanda, grubun marka, sermaye ve endüstriyel zincir sisteminin entegre avantajlarından yararlanarak, elektrik santrali yatırımı, EPC mühendisliği genel müteahhitliği ve diğer işleri gerçekleştirdiler, krizde fotovoltaik işini yeniden canlandırdılar ve yeni gelişim turunda fırsatı yakaladılar. .
Tüm şirketler Chint gibi değil, bu da krize dönüşebilir. Mali kriz 2008'de dünyayı kasıp kavurduğunda, Chint'in tanınmış bir Alman fotovoltaik şirketi olan eski müşterisi Conergy önemli ölçüde etkilendi. 2013 yılında Conergy, kötü yönetim nedeniyle iflasın eşiğindeydi. İşini kurtarmak için mücadele eden Conergy, Chint'e bir zeytin dalı attı ve Nan Cunhui'yi bir bakmaya davet etti.
Ayrıntılı bir araştırmanın ardından Nan Cunhui, Conergy'nin ticari zorluklarına rağmen, işinin fotovoltaik ile ilgili ürünler ve teknolojiler açısından Avrupa'da en üst sıralarda yer aldığına inanıyor.
Buna ek olarak, Avrupa'nın Çin anakarasında üretilen güneş modüllerinde "çift ters" ve düşük fiyat koruması uyguladığı bir dönemde Nan Cunhui, bu satın alma yoluyla CHINT'in AB ile ABD arasındaki ikili ticaret karşıtı engelleri etkili bir şekilde aşacağına karar verdi. Aynı zamanda, tedarik zincirinin bir kısmı Asya'ya aktarıldı, bu da maliyette önemli bir düşüş ve benzer Avrupalı şirketlere göre daha güçlü rekabet gücü ile sonuçlandı. Ek olarak, Conergy'nin orijinal yüksek kaliteli müşteri tabanı, yüksek oranda otomatikleştirilmiş üretim hatları ve gelişmiş laboratuvar test ekipmanı da "paketlendi".
Nan Cunhui kararlı bir şekilde hareket etti ve bu fırsatı sıkı bir şekilde kullandı, çok sayıda görüşme turu düzenledi ve çeşitli alanlardan önemli iş personelini müzakere ve durum tespiti için Almanya'ya gönderdi. Sonunda Chint, Conergy'nin fotovoltaik modül fabrikasını oldukça makul bir fiyata satın aldı.
20 Şubat 2014'te, Almanya, Brandenburg'daki Frankfurt Oden Şehir Meclisi, Chint Solar'ın Alman fabrikasının yakınındaki Chint Allee için yol adlandırma planını resmen onayladı. Bu yol, Alman tarihinde ilk kez Çin yolu olarak adlandırıldı. Kurumsal isimlendirmeye giden yol.
2014 yılında, Chint tarafından satın alınan Alman otomatik üretim üssü
Chint New Energy'nin sektöre katkısı, çeşitli yenilikçi formatlarla endüstri keşfi için zengin bir model sağlamasıdır.
Tarım ve ışık tamamlama, orman ve ışık tamamlama, kum ve ışık tamamlama, balıkçılık ve ışık tamamlama, turizm fotovoltaik güç istasyonu, kömür çökme alanı yeniden yapılanma fotovoltaik güç istasyonu, dağ yeniden yapılanma fotovoltaik elektrik santrali ve diğer iş formatları, yalnızca ölçeği genişletmeye devam etmekle kalmayıp, aynı zamanda işlerini sağlam bir şekilde yerleştirmeye devam ediyor " Hedeflenen yoksulluğun azaltılması ve "kasaba ekonomisi", yeşil çevre koruma ile ekonomik faydalar arasında güzel bir temiz enerji eğrisi çizmiştir.
Nan Cunhui, endüstride bir "model öğrenci" olarak, sayıya liderlik etmenin yanı sıra, kar amacı gütmeyen bir açık eğitim platformu-Chint Photovoltaic Academy, yeni bir "fotovoltaik ustası" beşiği oluşturmak ve endüstri standardizasyonunun ve kalitesinin gelişimini teşvik etmek için büyük çaba sarf etti. .
Chint Group bünyesinde halka açık bir şirket olan Chint Electric, 2016 yılı sonunda Chint New Energy'nin satın alımını tamamlamış olup, Chint New Energy'yi bir platform olarak kullanarak fotovoltaik enerji santralleri alanında fotovoltaik modül ve hücre üretimi, yatırım, inşaat, işletme ve denizaşırı mühendislik genel müteahhitliği ile derinlemesine ilgilenmiştir. alan.
Bugün, uluslararası yetkili bir finansal bilgi şirketi olan Bloomberg, Chint'i dünyadaki fotovoltaik modüllerin ilk kademeli tedarikçisi olarak görüyor ve profesyonel bir danışmanlık şirketi olan Photon Consulting, Chint'i küresel fotovoltaik işletmelerin ilk kapsamlı gücü olarak gösteriyor.
Nan Cunhui, 10 yılda endüstriyel elektrikli cihazlara ek olarak uluslararası üne sahip yeni bir enerji markası geliştirdi.
9
Nan Cunhui'nin bir sözü vardır: Merkezi hükümeti dinleyin, Avrupa'yı ve Amerika Birleşik Devletleri'ni izleyin ve bunu kendiniz yapın.
Merkezi politika, işletme gelişiminin temel çizgisidir; Avrupa ve Amerika Birleşik Devletleri'ndeki iki yüz yıllık sanayileşme tarihi öğrenme deneyimi sağlayabilir ve risklerden kaçınabilir; ve sonunda, her şey ulusal koşullar, kurumsal genler ve endüstri özellikleriyle birleştirilir ve bunları uygular.
Bu aynı zamanda Chint'in geliştirme mantığı ve başarı kılavuzudur. Şimdi Nan Cunhui'ye tekrar sorun, bir cümle daha ekleyebilir: Ayrıca dünyanın bizi görmesine izin verin.
Son yıllarda Chint, Almanya ve Singapur'da satın almalar başlattı, Malezya, Tayland ve Mısır'da fabrikalar kurdu ve yatırım yaptı ve Kamboçya'daki hidroelektrik santrallerinin inşasına katılmak için merkezi işletmelerle işbirliği yaptı. Güç transformatörleri Pakistan'ın elektrik bürolarının% 70'ini kapsıyor ve ürünler ve hizmetler "Kuşak ve Yol" girişiminin% 80'ine girdi. "Kuşak ve Yol Boyundaki Ülkeler ... Dünyanın her yerinde Chint ve Çinli şirketlerin etkisini toplamaya devam ediyor.
"Hoşgörü, saygı, yerelleştirme" Chint'in küresel pazarı derinleştirmesinin anahtarıdır. Nan Cunhui, yalnızca hoşgörülü öğrenerek ve ev sahibi ülkenin ve ortakların kültürüne saygı duyarak bir kazan-kazan durumu elde edebileceğimize inanmaktadır.
Ona göre, Çinli şirketlerin küreselleşmesi basitçe dışarı çıkmak değil, içeri girip çıkmaktır. Chint, denizaşırı birleşmeler, satın almalar ve yatırımlar sayesinde, bazı gelişmekte olan endüstrilerin en son teknolojilerinde ustalaşmış, akıllı üretim düzeyini iyileştirmiş ve aynı zamanda kendi gücünü ve yeni enerji endüstrisi zincirini geliştirmiştir.
2018 yılında Chint Electric'in üstlendiği "Nesnelerin İnterneti ve Enerji Verimliliği Yönetimine Dayalı Tüketici Elektrikli Ekipmanlar İçin Dijital Atölye Geliştirme ve Uygulama" projesi, Çin Halk Cumhuriyeti Sanayi ve Bilgi Teknolojileri Bakanlığı ile Zhejiang Eyaleti Ekonomi ve Bilgi Teknolojileri Komisyonu tarafından organize edilen uzmanlar tarafından yüksek puanlarla inceleme ve kabulden geçti. Bu projenin sorunsuz bir şekilde uygulanması, CHINT'in akıllı üretim stratejisi için bir başka büyük adımı işaret ediyor ve endüstri dönüşümünü ve yükseltmeyi keşfetmede bir gösteri ve öncü rol olarak önemli bir rol oynadı.
Çinli işletmelerin uluslararasılaşmasına giden yol uzundur ve Nan Cunhui, anahtarın işletmeler arasındaki işbirliğini tamamlayıcı avantajlar ve kaynak paylaşımı yoluyla güçlendirmek olduğuna inanmaktadır, böylece iki taraf entegre olabilir ve kazan-kazan olabilir. Bu düşünceye dayanarak, 2015 yılında Chint art arda "Yeşil İpek Yolu Fonu" ve Zhejiang Private Enterprise Joint Investment Co., Ltd. Ayrıca Chint'in de katıldığı Çin-Orta ve Doğu Avrupa Fonu, Orta ve Doğu Avrupa'da kapasite işbirliğini teşvik etmek için finansal hizmetleri kullanacak.
Küreselleşmenin aynı zamanda, Chint de sürekli olarak teknolojinin en yüksek zirvesine tırmanıyor.
Şu anda, çevre kirliliği, kaynak kıtlığı ve iklim değişikliği gibi üç sorun giderek daha fazla öne çıkıyor. Enerji üretimi ve tüketiminde devrimi ilerletme ve temiz, düşük karbonlu, güvenli ve verimli bir enerji sistemi kurma hedefi, uzun bir yol olmaya devam etmektedir.
Çin, yeni enerji mikro şebekesi, "İnternet +" akıllı enerji ve yeni enerji depolama güç istasyonları gibi gösteri projelerinin inşasını gerçekleştirdi ve yeni teknolojilerin, yeni modellerin ve enerji İnternetinin yeni iş biçimlerinin yükselişini teşvik ediyor. Chint, fotovoltaik enerji santralleri, enerji depolama, güç iletimi ve dağıtımı, elektrik satışı ve istihbarat sağlayan stratejik bir "Tek Bulut ve İki Ağ" sistemi (yani, Chint Cloud, Chint Industrial Internet of Things, Chint Energy Internet of Things) oluşturmak için kendi teknolojisini ve endüstriyel avantajlarını birleştirir. Mikro şebeke, çok enerjili tamamlayıcı ürünler ve hizmetler, kendini dünyanın önde gelen akıllı enerji çözümleri sağlayıcısı olmaya adamıştır.
"Bir Bulut" un Chint'in endüstriyel gelişiminin akıllı beyni olduğu ve "İki Ağ" ın Chint'in şimdiki ve geleceğinin önemli gelişme yönünü tasvir ettiği söylenebilir. Buna dayanarak Chint, İnternet, büyük veri, Nesnelerin İnterneti, yapay zeka ve üretimin derin entegrasyonunun yüksek kaliteli gelişimini hızlandırıyor.
Eski bir Chint çalışanı duygu yüklü bir şekilde şunları söyledi: Son yıllarda şirket eskisinden çok daha fazla değişti ve neredeyse her şey değişiyor.
2017 yılında, Chint Group'un küresel satışları 60 milyar yuan'ı aştı ve gelişmekte olan endüstrilerden elde edilen gelir, bir önceki yıla göre% 189 arttı. 2.000'den fazla yabancı çalışan dahil olmak üzere dünyada 30.000'den fazla çalışan bulunmaktadır ve doğrudan endüstri zincirinde 200.000'den fazla iş yaratılmıştır.
2018'e girerken Chint vites değiştirmeye ve hızlanmaya devam ediyor.
İlk üç çeyrekte, borsada işlem gören Chint Electric şirketi, yıllık bazda% 19.92 artışla 19.111 milyar yuan gelir elde etti Chint'in bakış açısına göre, bu başarıların tümü daha iyi bir "Chint" için hazırlıklardır.
10
General Motors, Siemens, Philips, Honeywell ... Yüzyıllık endüstriyel medeniyetin bilgeliğini yoğunlaştıran bu şirketler, elektriksel gelişim tarihinde güçlü bir iz bıraktılar ve Çinli şirketler tarafından uzun süredir tapılıyorlar.
40 yıllık reform ve açılmanın ardından, uzun bir takip ve öğrenme döneminin ardından, bazı sektörlerde Çin şirketleri yeni bir çığır açmaya ve yeni dönemde "general" olmaya çalışıyor Nan Cunhui bu fırsatı değerlendirmeye çalışıyor.
Sokaklarda yürüyen, 30.000 orduyu yöneten ve bir endüstri taşıyan bir ayakkabı tamircisinden, Nan Cunhui şunları söyledi: Kendisi ve Chint hakkındaki her şey, reform ve açılış politikasından ve merkezi ve yerel hükümetlerin desteğinden ayrılamaz.
Bu nedenle bu döneme, ülkeye ve topluma minnettar.
Geçtiğimiz 40 yılda Çin ekonomisi dünyayı sarsan değişikliklere uğradı, servet sahibi şanslı olanlar zamanlardan faydalandı ve zamanı değiştirdi.
Nan Cunhui, reform ve açılımın sembolüdür. Kendisinin ve Chint'in gelişimi her zaman toplumun ve zamanın ritmini takip etmiş ve dönüşüm ve iyileştirme için neredeyse her fırsatı değerlendirmiş, istikrarlı bir çalışma ve yenilikçi gelişme modeli yaratmıştır.
Nan Cunhui'nin yapısı ve hırsları, Chint'in evrimsel genlerini belirledi, kendisinin ve şirketinin insanların ihtiyaçlarına nüfuz edebileceğini ve ticari medeniyet için her zaman yeni değer yaratabileceğini umuyor.
Bu hedef, CHINT'in kademeli olarak başarılı bir şirketten harika bir şirkete geçmesini sağlamıştır.
Nan Cunhui, "bir şey yapmak, bir şey yapmamak" ve "geçmiş yaşamda tamir edilmemiş, ancak bu hayatta onu yapma" alayları arasında, Chint'i adanmışlığı ile yaptı ve zamanla yakından bütünleştirilmiş klasik bir "Wenzhou Modeli" vakası yarattı.
Nan Cunhui, güney Zhejiang'daki küçük bir kasabadan dünyaya, bir "ulusal silah" inşa etmek için, doğrudan bir endüstri oluşturdu. Bu, sektöre bağlı kalma mücadelesinin, zamanın yaratılışının ve zamana en iyi tepkisinin sonucudur.
--SON--
Resimler internetten
Çin İş Stratejilerine dikkat etmeye, dünyadaki insanlar hakkında bilgi edinmeye ve stratejinin efsanelerini okumaya hoş geldiniz.
Tüm hakları saklıdır, özel olarak yeniden basmak yasaktır!
