Küçük bir atölyeden bir Hollywood devine, dünyanın en karlı film ve televizyon şirketi nasıl oldu?
Jobs'un parasının çoğunun Disney'den kazandığı söyleniyor.
2006 yılında Disney, Jobs ve diğerlerinin ortak kurduğu Pixar Animation'ı satın aldı. Satın alma anlaşmasına göre, Pixar'ın hisselerinin% 50'sine sahip olan Steve Jobs, Disney hisselerinin% 7'sini satın aldı.Aynı dönemde, Apple'daki kalan az sayıdaki hissesi, Joe'nun ustasının zengin değerinde Disney'den geldi.
Söylentiler doğru ile yanlış arasında ayrım yapmaz, ancak birçok insan Disney'in ne kadar para kazanabileceğini merak ediyor?
Veriler açısından bakıldığında, Disney'in şu anki toplam piyasa değeri 160 milyar ABD dolarını aşıyor. Trilyon düzeyindeki İnternet devlerinin hakim olduğu sermaye piyasasında göze çarpan bir şey değil, ancak geliri ve karı özellikle dikkat çekicidir:
Kasım ayında, Disney tarafından yayınlanan 2018 dördüncü çeyrek mali raporunda, gelir 14.307 milyar ABD doları ve net kar 2.322 milyar ABD doları; yıllık gelir yıllık% 8 artışla 59.43 milyar ABD doları; net kar 12.598 milyar ABD doları olarak gerçekleşti ve bir önceki yıla göre% 40 artışla rekor yeni yüksekler.
2018 mali yılı için yayınlanan kurumsal raporda, teknoloji devi Microsoft'un geliri, Disney'in neredeyse iki katı olan 110,4 milyar dolardı ve net karı 16,6 milyar dolar oldu.
Disney'in yüksek karı, yalnızca tema parkı ve tatil köyü işletmesinin, medya ağ hizmetlerinin, tüketim mallarının ve etkileşimli medyanın istikrarlı gelişimine bağlı değil, aynı zamanda temel içerik IP segmentinin - film işinin tam patlamasından da yararlandı.
Yalnızca gişeye bakıldığında, 2018'de Disney filmlerinin toplam gişe hasılatı 7 milyar ABD dolarını aştı; bu, Disney'in 2016'da yarattığı film ve televizyon rekorundan sonra ikinci sırada: 7,6 milyar ABD doları yıllık brüt gişe. Yan kuruluşu Marvel Cinematic Universe'nin bu yıl 4 milyar dolarlık brüt gişesi de dahil.
Marvel'in arkasındaki büyük patron olan Disney, Marvel altında 5.000'den fazla kahraman IP'nin sahipliğini elinde tutuyor. Daha az bilinen şey, Marvel Sinematik Evreni serisinin 2009'daki satın alınmasından bu yana Disney'e 10 milyar dolardan fazla kar sağlamasıdır.
Ayrıca Disney haritasında Pixar Animation Studios, Marvel Entertainment, Touchstone Movies, Hollywood Movies, American Broadcasting Corporation (ABC) ve diğer güçlü altın emici dövüşçüler var.Bunlardan herhangi biri dünyanın en karlıları olarak kabul edilebilir. Film ve televizyon şirketlerinden biri.
[En çok Oscar alan adam]
Walt Disney, yarattığı animasyon şirketinin dünyanın en karlı film ve televizyon şirketlerinden biri olacağını düşünmemiş olabilir.
Waltun yaşamı boyunca en sevdiği cümle: "Her şey bir fareyle başladı!" (Disney, Mickey Mouse'dan geliyor) idi. Aslında Mickey Mouse, Disney'in ilk altın potunu getirmedi.
Temmuz 1923'te iki girişimcilik girişiminde başarısız olan Walt, Hollywood'a gitti ve kardeşiyle birlikte Disney Brothers Studios'u (daha sonra adı Disney Studios olarak değiştirildi) kurmak için arazi satın almak için borç para aldı. İlk altın potunu kazandığı iş "Lucky Tavşan Oswald.
1928'de "Tavşan" serisinin prodüksiyonu engellendi ve Walter, Mickey Mouse serisinin ilk kısa animasyon filmi "Airplane Fan" ı çekti.
İlk başta, Mickey Mouse popüler değildi. Walter o zamanki sesli filmlerden esinlenip rutini kırmaya, animasyonu seslendirmeye başlayana ve dünyanın ilk sesli animasyonunu - bir anda ünlü hale gelen üçüncü Mickey Mouse serisi "Willie Steamboat" u yapana kadar değildi.
"Yeni teknoloji" nin getirdiği temettüleri tattıktan sonra, Walter yenilik ve mükemmellik arayışında acele etmeye başladı.
1932'de, Disney'in kuruluşunun dokuzuncu yılında, Walter hayatında ilk Oscar'ını kazanan dünyanın ilk renkli animasyon kısa filmi "Çiçek ve Ağaç" ı yapmak için istikrarlı bir ekibe liderlik etti.
Disney hemen yeni bir çığır açan etkinlik planlamaya başladı: dünyanın ilk renkli animasyon özelliği "Pamuk Prenses ve Yedi Cüceler" in prodüksiyonu.
O zamanlar "Pamuk Prenses" in yapım bütçesi sadece 500.000 ABD dolarıydı. Bir ressam olan Disney, "Pamuk Prenses, arkasındaki avcının görünümünü ne zaman fark etti" de dahil olmak üzere her detayı en uç noktaya kadar cilalamakta ısrar etti ... Sonunda maliyet 1,5 milyon ABD dolarına yükseldi. O zamanlar bu çok yüksek bir maliyetti ve daha önce uzun formlu animasyon pazarından geri bildirim alınmadığı için, endüstri de onaylamadığını dile getirdi.
Ancak Aralık 1937'de "Pamuk Prenses ve Yedi Cüceler" resmi olarak lanse edildi, ancak piyasa coşkuyla karşılık verdi: İkinci Dünya Savaşı sırasında, film Amerika Birleşik Devletleri'nde gişede yalnızca 7,85 milyon ABD doları kazandı ve uluslararası pazardaki toplam gişe 180 milyon ABD Dolarını aştı.
Aynı zamanda dünyanın ilk renkli uzun metrajlı animasyon ve gerçek anlamda çizgi film filmi olarak o yıl 11. Oscar Ödülü'nü kazandı. Bu olağanüstü film için Oscar'ın özel bir ödül yaptığı söyleniyor: büyük altın adam artı Pamuk Prenses ve yedi cüceyi simgeleyen yedi küçük altın adam.
Birkaç yıl bir kılıcı keskinleştirdikten sonra, şöhret ve servet ikisini de kazandı. Disney ayrıca "Pinokyo" ve "Fantasia" nın arka arkaya yayınlanmasıyla ilk altın gelişim dönemine başladı. Birkaç klasik animasyonun birikimiyle, Disney birkaç yıldır sektörde bir gerileme yaşadı.
Hangi sektörde olursanız olun, iyi ürünler bir şirketin dayanaklarının ve gelişiminin temelidir.Bu, iş dünyasının verdiği potansiyel bir kuraldır ve aynı zamanda birçok kodaman tarafından da takip edilen bir kuraldır.
Kısa bir süre önce bir endüstri forumunda, Wang Junlin'e Langjiu'yu en iyi şarap kampına götürme tecrübesi soruldu ve ciddi bir şekilde yanıtladı: "Gelecekteki trendi kavrarsanız, başkalarının yapmaya cesaret edemeyeceği şeyleri yapmaya cesaret etmelisiniz. Başkalarını eleştirmeyin. , Sonra geri çekilin. Bir işletme olmak için özü kavramalı, ürünlerin kalitesine bağlı kalmalı ve adım adım kendi hızımızı izlemeliyiz. "
Birçok yabancı minnettar ve ödüllendirici görünüyor. Bu, likör endüstrisi için geçerlidir ve film ve televizyon endüstrisi için de geçerlidir.
Geç gelenler, Disney'in ilk gelişiminde, IP'lerin sayısında, üretim ölçeğinde, sermayede ve hatta yönetimde bariz bir avantaj olmadığını analiz ettiler.Ancak, Walter'ın gelişmiş eğilim algılama yeteneği, cesur yenilikleri ve sıkı kalite kontrolü, Hollywood'daki dayanağının temelini oluşturdu.
En bariz olanı kıskanılacak gişedir.
Disney, geliştirilmesinden bu yana yüksek yatırım, yüksek kalite ve yüksek gişe modelini takip ediyor. Aynı büyüklükteki şirketler arasında Disney en fazla film gösterime girmedi, ancak filmleri en yüksek ortalama gişeye (yerel + denizaşırı) sahip, bu da Disney'in yüksek Gelir ve kâr için güçlü motivasyon.
Bir veri ajansı raporuna göre, Disney, 2017 takvim yılının tamamı boyunca, film başına ortalama 748 milyon ABD doları gişe ile 8 film yayınladı; Aynı sırada bir film devi olan Sony, tek bir film için ortalama gişe sayısı 200 milyon ABD dolarının altında olan 14 film yayınladı.
Aynı zamanda, bu yüksek kaliteli çalışmalar Walter'a sayısız onur getirdi. Resmi Oscar bilgilerine göre Walter, yaşamı boyunca 63 Oscar adaylığı ve 12 çizgi film ödülü, uzun ve kısa belgesel ve onur ödülleri de dahil olmak üzere 26 kişisel ödül kazandı ve "bu gezegendeki en Oscar ödüllü insan" olarak anılıyor. ".
Yaşam ve ölüm
Mickey Mouse ve Snow White serileri Disney için orijinal birikimi tamamladı, ancak 1960'lara kadar Disney, devlerle dolu Hollywood'da bilinmiyordu.
O zamanlar, Hollywoodun sekiz geleneksel stüdyosu, Universal, Paramount, Fox, United Artists, Warner Bros., MGM, Columbia ve Raiden China, onlarca yıldır sektöre egemen oluyordu. Dağıtımı neredeyse kontrol ediyorlardı. Çevrimdışı tiyatrolar gibi Hollywood pazar kaynaklarının% 90'ından fazlası. Bağımsız bir yapım şirketi olarak gelişen Disney, sadece animasyon filmlerine odaklanıyor ve ünlü olmasına rağmen pazar payını bölemez.
1960'lara kadar, endüstri tekelleri nedeniyle birçok geleneksel dev uyum sağlamak zorunda kaldı ve bu dönemde Columbia, Universal ve Disney gibi yükselen şirketler hızla yükseldi.
Disney, kurumsal gelişim tarihindeki en büyük çalkantıyı da bu dönemde yaşadı.
1966 ve 1971 yıllarında, iki kurucu Walter ve ağabeyleri birbiri ardına vefat ederek Disney içinde şok yarattı; aynı zamanda Hollywood Çiçek Yarışması modunda animasyon alanında yeni bir güç olan Miramax gibi güçlü şirketler büyüktü. İlk çıkış.
Bundan önce, Disney aile tarafından yönetiliyordu.Sektörde gittikçe artan bir rekabetle karşı karşıya kalan ailenin genç nesilleri bunu başaramadı. Birkaç yıl üst üste düşüşün ardından, Disney sendeliyor gibi görünüyordu. 1984 yılında, film kütüphanesi ve tema parkları çevresindeki yüksek kaliteli gayrimenkullerin temel varlıklarından bazıları neredeyse kötü niyetle satın alındı.
Disney, kriz altında yönetimin zincirlerini kırdı ve resmi olarak dümendeki profesyonel yöneticiler dönemini başlattı.
İlk dış üst düzey yöneticiler dalgası o zamanlar Hollywood'da tanınmış kahramanlardı: Paramount Films'in 7 yıl başkanlığını yapan CEO Michael Eisner (solda); Başkan Frank Wells (sağda) Warner Bros.'un başkan ve başkan yardımcılığını yaptı.
İş dünyasının kurallarını iyi bilen yeni Hollywood generalleri, göreve geldiklerinde birkaç yangını yaktı.
Bazı medya analizleri, eylemlerini dört ana alanda sınıflandırarak animasyon endüstrisine odaklanarak; markanın çevresel ürünlerini geliştirmek, tedarikçileri genişletmek ve marka imajını tüketicilerin günlük yaşamlarına sızmak; yeni başlayan park işinde büyük bir dönüşüm yapmak ve Disney tema parklarını dönüştürmek Yerel turizm iş kartı; Ayrıca Disney bu dönemde yetişkinlerin izlemesi için uygun animasyon filmlerini artırmaya başladı, bu eylem izleyiciyi daha da genişletti.
Buradaki büyük hamleler, Disney'in tüm endüstri içerik + kanal zincirinin bir sonraki patlamasının yolunu açacak olan ESPN Sports ve American Broadcasting Corporation'ın (ABC) satın alınmasını da içeriyor.
Güç, 2004'te Disney ailesine geri dönmeden önce, Disney, 3 milyar ABD Doları ile 10 milyar ABD Doları arasında değişen piyasa değeriyle Hollywood'un ilk sekiz devi arasında başarıyla yer aldı ve temelde dört ana iş sektörü şekillendi.
["Satın Aldı" Animasyon Krallığı]
İş çerçevesi gittikçe büyürken, aynı zamanda Disney'in kendi içeriği ve IP'si, devasa endüstriyel zincirinin esaslı işleyişini desteklemek için yeterli olmayan "zayıf" hale geliyor. O zamandan beri, Disney 10 yıldan fazla bir süredir satın alma, satın alma ve satın alma çağını başlattı ve birleşme ve devralma yolunda yükselişe geçti.
2006'da Disney, Pixar'ı 7,4 milyar dolara satın aldı; 2009'da en ünlü Amerikan çizgi roman şirketi Marvel'ı 4 milyar dolara satın aldı.
Eski Pixar, Apple'ın kurucusu Jobs'un kuruluşundan bu yana dünyanın dikkatini çeken bir başka endüstrisidir. İkinci Marvel, animasyon alanında gücün kralı olarak kabul edilir. Bu işlemden Disney, 5.000'den fazla Marvel kazandı. IP.
İkisinin birleşmesiyle, orijinal devasa ekosistemle birleştiğinde Disney, Hollywood'un en güçlü oyuncusu olarak kesin bir şekilde yerleşti.
Ancak satın alma, satın alma ve satın alma yolunda durmadı.
2012'de Disney, filmler için dünyanın en büyük özel efekt şirketi olarak bilinen Lucas'a odaklandı. "Terminator 2", "Jurassic Park", "Transformers" ve diğer ekip koleksiyonlarını bu yıl 4,05 milyar dolara üretecek. Bayrağa aittir.
Şu anda yine bir Hollywood devi olan 20th Century Fox'u takıma geri dönmesi için arıyor.
Geçen yılın sonunda Disney, 300'den fazla uluslararası TV kanalı, akışlı medya ve 20th Century Fox Pictures, FX Television Network ve National Geographic gibi diğer eğlence ve spor işletmeleri de dahil olmak üzere Foxun varlıklarının bir kısmını 71,3 milyar ABD Doları karşılığında satın aldığını duyurdu.
İçerik IP'sinden teknik sonrası prodüksiyona kadar, önceki birleşme ve satın almalar Disney'in kendisini telafi etmesi olarak görülebilir, ancak Disney neden Fox'un en kapsamlı varlıklarını satın almak için hala büyük miktarda para harcadı?
İlerlemezsen geri çekileceksin.
Bir yandan, güçlü bir Disney için, daha büyük bir iş alanı, daha yüksek kaliteli telif hakları, içerik ve dağıtım kanalları için birden fazla kaynak aramak, Hollywood kardeşini istikrara kavuşturmak için kaçınılmaz bir seçimdir.
Öte yandan, dijital çağın gelişi, akışlı medyanın gelişmesi ve İnternet kanallarının yayılması, televizyon ve hatta geleneksel filmler gibi temel işleri üzerinde göz ardı edilemez bir etkiye sahip olacaktır.
Disney ile karşılaştırıldığında, bir zamanlar medya kralı Murdoch'un bayrağı altında olan Fox, medyada yer almada bir avantaja sahip. Şu anki Disney CEO'sunun dediği gibi, Disney'in "21st Century Fox satın alma ve entegrasyonunun başarıyla tamamlanmasının yanı sıra önümüzdeki yılın ikinci yarısında piyasaya sürülecek çok beklenen Disney markalı akış hizmeti de dahil olmak üzere doğrudan tüketici hizmetlerinin geliştirilmesine odaklanılması" gerekiyor.
Bunun Disney tarafından yapılan en büyük satın alma ve ABD eğlence endüstrisindeki en büyük ikinci satın alma olduğu söyleniyor.
Satın alma işleminin tamamlanmasının ardından Hollywood bölgesi yeniden şekillenecek. 10 yıldır istikrarlı olan altı dev beşe düşmek üzere Borçla kurulan Walt, Hollywood'un en üst noktasında sıkıca oturdu.
--SON--
Resimler internetten
Çin İş Stratejilerine dikkat etmeye, dünyadaki insanlar hakkında bilgi edinmeye ve stratejinin efsanelerini okumaya hoş geldiniz.
Tüm hakları saklıdır, özel olarak yeniden basmak yasaktır!
