Chaebol'un gölgesinde Güney Kore ekonomisi
Makale Suning Servet Bilgileri, Yazar Fu Yifu
"Öğle yemeğinde, Seul'ün merkezindeki yüksek ve görkemli Samsung genel merkez ofis binasından yüzlerce beyaz yakalı işçi döküldü. Tüm bu çalışanlar kayıtsız görünüyordu, ama eğer düşünürseniz, neden olmasın?
Şirketin 2005 yılındaki performansı, 7 milyar ABD dolarına varan kâr ve hisse senedi fiyatlarında benzeri görülmemiş bir artışla etkileyiciydi, bu da şirket çalışanlarının cömert ikramiyeler alabileceği anlamına geliyor. Aslında birçok şirket çalışanı tatillerde pahalı otellere akın edecek.
Ancak ofis binasının sadece bir blok ötesindeki manzara oldukça farklı ve bu şaşırtıcı. Metronun yeraltı geçidinin loş bölümünde bir grup evsiz insan gördüm, ince ve yırtık giysiler giymiş, kirli ve benekli çarşaflar veya kartonlar içinde kıvrılıp titriyordu, bazıları fincandan erişte alıyordu ve bazıları Yerel bir shochu içiyor. Bu insanların neredeyse tamamı yoldan geçenlerden sadaka arıyor ve yalvarıyor. Sadece orta yaşlı bir adamın sesini dinleyin: "Çok acıktım, bana biraz bozuk para ver. "
Yukarıdaki metin, 23 Ocak 2006 tarihli ABD "Newsweek" metninden. "Seul" ve "Samsung" olmasaydı, böyle bir sahnenin Güney Kore'de görüneceğini düşünmek zor görünüyor Sonuçta, birçok insan bununla ilgileniyor. Ülkenin doğasında var olan izlenimler, "Dört Küçük Asya Ejderhası" ve "Doğu Asya Mucizesi" gibi tüm göz alıcı etiketler, kentsel atmosfer, beyaz yakalı seçkinler ve idol dramalarındaki romantik olaylar.
Şimdi, Oscar'ın yeni en iyi filmi "Parasite" nin ortaya çıkışı, dünyaya Kore'nin az bilinen başka bir yanını gösterdi: zengin ve yoksul ile sınıf ayrımı, alt ve üst sınıf arasındaki büyük uçurum. "Koku" o kadar aşılmaz ... Bu aynı zamanda Kore toplumunun gerçek bir tasviri.
Dünyanın en büyük 11. ekonomik gücü olan Güney Korenin ekonomik başarısı apaçık ortada. Ancak, yeni yüzyılın başından bu yana, ülkenin ekonomik ve sosyal kalkınma dengesizliği iyimser değil, en doğrudan tezahürü, fakirlerin sayısının sürekli artması, orta sınıf nüfusunun daralması ve zenginlerin her zamankinden daha zengin olmasıdır.
Bu bağlamda, eski Güney Kore Cumhurbaşkanı Roh Moo-hyun, 2006'daki ilk kabine toplantısında ekonomik eşitsizliğin "en üzücü sosyal sorunu" olduğunu söylemiş ve Koreli bilim adamları bile bu kutuplaşmanın bir " Saatli bomba ".
Güney Kore'nin ekonomik ve sosyal "parçalanmasının" statükosu bir gecede gerçekleşmedi. Derinlemesine analiz edersek, tüm bunların kökü, Güney Kore'nin ekonomik kalkınma sürecinde oluşan "chaebol modelinde" yatıyor.
1. "Han Nehri Mucizesi" nin Doğuşu
15 Ağustos 1948'de Kore Cumhuriyeti kuruldu. Amerikalıların desteğiyle Lee Seungman ilk başkan seçildi.
İlk yıllarında yurtdışındaki uzun ve uzun kariyeri nedeniyle, Rhee Seung-man Çin'de sağlam bir siyasi temele sahip değildi. Başkanlık tahtına yükseldikten sonra, "önce yeniden bir araya gel ve sonra inşa et, birleştirme ve inşa etme" şeklinde güçlü bir şekilde diktatörlüğü destekledi.
Ekonomiye gelince, Rhee Chengman hükümeti esas olarak ABD yardımına güveniyor. Halka açık veriler, Kore Savaşı'nın sona ermesinden sonra 1953'ten 1960'a kadar Amerika Birleşik Devletleri'nin Güney Kore'ye 1,745 milyar ABD Doları ekonomik yardım verdiğini ve Birleşmiş Milletler Kore Rehabilitasyon Ajansı'nın da 120 milyon ABD Doları yardım sağladığını gösteriyor. Bununla birlikte, bu kadar büyük miktarda yardım üzerinde oturan Rhee Chengman, büyük miktarda parayı ulusal inşaat için kullanmadı, ancak kuzeye doğru askeri kuvvete odaklandı.
Sonuç olarak, tüm ülkenin ekonomisi ölüyor ve insanların geçim kaynağı yok. 1960 başkanlık seçimleri yapıldığında, Rheenin sahtekarlığı halkın direnişini tetikledi ve 19 Nisan Hareketi patlak verdi. Halkın ve uluslararası kamuoyunun baskısı altında Rhee, muhalefeti terk etti ve Hawaii'de sürgüne gitti. Beş yıl sonra Amerika Birleşik Devletleri'nde öldü.
Güney Kore, Yoon'un hükümetinde kısa bir geçişin ardından 1961'de üçüncü başkanı Park Jeong-hee'yi başlattı - bu arada, en büyük kızı Park Geun-hye de 52 yıl sonra ülkeden sorumlu olacak.
Park Zhengxi'nin iktidara geldiği yıl, Güney Kore ekonomisi o kadar kötüydü ki, daha kötü olamazdı.Kişi başına düşen milli GSYİH komşu Kuzey Kore'nin yalnızca 1 / 3'ü değildi, aynı zamanda diğer bölgelerdeki çıktı korkunçtu (aşağıdaki tabloya bakın). Bu nedenle, Güney Kore'nin ekonomisini geliştirmek için her şeyi yapması birinci öncelik haline geldi. Bu arka plana karşı, Park Jung Hee, Rhee Seung-man döneminde iktidar felsefesini değiştirdi, ekonomik inşaatın en önemli öncelik olduğunu savundu ve ayrıca "bizim de iyi bir hayatımız var" sözünü verdi. Bu, yalnızca tüm ülke halkının hızla yoksulluktan kurtulma ve ulusal refah ve güce ulaşma arzusundan değil, aynı zamanda ekonomik bağımsızlık arayışının ve Amerikan yardımına bağımlılıktan kurtulmanın anahtarıdır.
Hedef belirlendikten sonra, Park Zhengxi hükümeti kapsamlı bir ekonomik kalkınma planı planlamaya ve teşvik etmeye başladı, bunun en temsilcisi "Beş Yıllık Ekonomik Kalkınma Planı" nın formülasyonu ve uygulanmasıydı. Planın öne çıkan özelliği, yatırım, kaynak tahsisi, finans, vergilendirme, sanayi politikası, ticaret politikası ve ulusal ekonomiyle ilgili diğer alanlar dahil olmak üzere Güney Korenin ekonomik kalkınmasının genel tasarımını dahil etmektir. En önemli nokta, ihracata yönelik bir ekonomik modelin uygulanmasıdır -Bu, Kore'nin zayıf endüstriyel temeli, kıt kaynak bağışları, geri kalmış teknolojik gücü ve o zamanki küçük pazar büyüklüğü gerçeğiyle ilgisiz değildir.
Bu temelde, 1964'te hükümet, ihracat yönelimini ulusal bir stratejiye yükselten "Önce İhracat" ve "Ticaret Yoluyla Bir Ülke İnşa Etmek" gibi sloganlar ortaya attı.
O zamandan beri, ihracata yönelik ekonomik model tarafından yönlendirilen Kore ekonomisi, resmi olarak hızlı şeride girdi. Zaman çizelgesine göre, Kore ekonomisini 1961'den 1996'ya kabaca üç gelişme aşamasına ayırabiliriz:
İlk aşama (1960'lar): Dünyada emek yoğun endüstrilerin ve bazı düşük katma değerli teknoloji yoğun endüstrilerin ilk transferiyle Güney Kore, fırsatları yakaladı ve elyaf, tekstil ve günlük ihtiyaçlar gibi endüstriler hızla ortaya çıktı.
İkinci aşama (1970'ler): Ocak 1973'te Park Jeong-hee hükümeti, çelik, petrokimya, otomobil, makine, gemi yapımı, elektronik, demir dışı metaller, çimento, seramik ve fiber endüstrilerini on büyük stratejik yatırım endüstrisi olarak tanımlayan "Ağır Kimyasal Sanayileşme Bildirisi" ni yayınladı. Devlet Konseyi Başbakanı başkanlığındaki Ağır Kimya Endüstrisi Teşvik Komitesi, politika ve mali öncelikleri ağır kimya endüstrisine yönelik olarak "Ağır Kimya Endüstrisi Geliştirme Planı" nı uygulamakta, aynı zamanda aktif olarak teknoloji ve üretim ekipmanlarını tanıtır, araştırma kurumları kurar ve yerli işletmelerin büyümesine yardımcı olur.
Üçüncü aşama (1980 ~ 1996): Uluslararası ve yerel ekonomik durumdaki değişikliklerden etkilenen Güney Kore, kalkınma stratejisini zamanında ayarladı, teknoloji tanıtımından "ülkeyi bilim ve teknolojiyle inşa etmeye" geçti ve şirketleri ekonomik ölçeği genişletmeye, verimliliği artırmaya, Ar-Ge yatırımlarını artırmaya, yeni teknolojiler ve farklılaştırılmış ürünler geliştirmeye ve ürünleri iyileştirmeye teşvik etti. Kalite, ihracat rekabetçiliğini arttırır ve elektronik bilgi, biyomühendislik, hassas makine, ince kimyasallar, yeni malzemeler, yeni enerji vb. Gibi yüksek teknoloji endüstrileri buna göre büyümüştür.
Yukarıdaki 30 yıl, Güney Kore'de dünya çapında tanınan hızlı bir ekonomik büyüme dönemidir. İstatistikler, 1961 ile 1996 yılları arasında Güney Korenin GSYİHnın 2,4 milyar ABDden 598,1 milyar ABD Dolarına yükseldiğini; kişi başına GSYİHnın 100 ABD Dolarının altından 13,137,9 ABD Dolarına çıktığını ve "orta gelir tuzağını" başarıyla aşarak yüksek gelirli ülkelerin saflarına girdiğini gösteriyor; Ekim 1996 Güney Kore, dünyadaki gelişmiş ekonomilerin eşiğini aşarak OECD'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Teşkilatı) 29. üye ülkesi oldu.
Bu dünyaca ünlü "Han Nehri mucizesi" ve Park Zhengxi bu mucizenin yaratıcısı olarak kabul ediliyor.
İhracata yönelik ekonomik kalkınma modeline ek olarak, "Han Nehri Mucizesi" nin ortaya çıkmasının da birçok büyük Koreli şirketin tanıtımından ayrılamayacağı ve bu büyük şirketlerin bir başka ortak adı olan chaebol olduğu belirtilmelidir.
2. Chaebol, Güney Kore'nin ekonomik büyümesine nasıl yardımcı olur?
Chaebol, II.Dünya Savaşı'ndan önce Japon tekelci sermaye grubu için başlangıçta genel bir terimdi. Güney Korenin chaebol u esasen, ünlü Samsung, Hyundai, SK, LG, Hanwha ve Lotte gibi devletin desteği ve rehberliği altında gelişen iyi ekonomik faydalara ve güçlü rekabet gücüne sahip bir grup büyük özel şirketi ifade eder. Devler, chaebollerin tipik temsilcileridir.
Güney Korenin kaebolü Rhee Seung-man döneminde başladı ve Park Jung-hee iktidara geldikten sonra gelişti. Hepimizin bildiği gibi, sanayi politikası işletmelere dayalıdır.O zamanki önce ihracat politikası açısından, yurtdışına daha fazla yerel ürün göndermek istiyorsak, yeterli rekabet gücüne sahip bir dizi lider şirkete güvenmek zorundayız. Ancak, "geç gelen modernizasyon" ülkesi olarak Güney Kore, sadece piyasa ekonomisine ve işletmelerin kendiliğinden oluşan rekabetine dayanırsa, kısa sürede güçlü güce sahip çok sayıda büyük ölçekli işletmeyi hızlı bir şekilde geliştiremeyecektir.
Bu bağlamda, Park Jeong-hee hükümeti, bazı yerleşik veya potansiyel özel teşebbüsleri hedefli bir şekilde geliştirmek ve desteklemek ve vergi ve krediler gibi tercihli politikalar yoluyla büyümelerini ve büyümelerini teşvik etmek için "gücü büyük şeyler yapmak için yoğunlaştırma" yöntemini benimsemeye başladı. . İşletmenin ekonomik başarıları ne kadar göze çarparsa, hükümet sektörün gelişimini teşvik etmeyi o kadar çok umut eder, destek ve olumlu teşvikler elde etmek o kadar kolay olur; ortalama küçük ve orta ölçekli işletmeler genellikle iyi sonuçlar elde edemez ve politika desteği ile ilişkilendirilmez ve bu da hızlanır. Sermayenin yoğunlaşması.
Bu süreçte, hükümet ile işletmeler arasındaki ilişki makul bir şekilde tanımlanmıştır, yani hükümet ekonomik kalkınma planlarını takip ederken, işletmeler kâr peşinde koşar; yetenekli işletmeler hükümet tarafından desteklenmesine rağmen tam özerkliğe sahiptir ve hükümet nadiren müdahale eder. Belirli ticari faaliyetler.
Bu şekilde, bir grup büyük chaebol şirketi doğdu ve "Han Nehri Mucizesi" nde büyük rol oynadılar:
Sonuç olarak, chaebol şirketleri Kore'nin ekonomik büyümesinin verimliliğini artırdı.
Üretim verimliliği ve ekonomik faydalar açısından, chaebol şirketleri açıkça küçük ve orta ölçekli işletmelerden daha iyi performans gösteriyor. Araştırmalar, üretim verimliliği açısından 1960-1972 arasındaki 12 yılda chaebol işletmelerinin üretiminin 79,5 kat arttığını, aynı dönemde küçük ve orta ölçekli işletmelerin üretiminin ise yalnızca 16,2 kat arttığını; ekonomik faydalar açısından ise chaebol işletmelerinin toplam çıktı değerinin Tüm imalat sanayiinin payı 1960'ta% 33,6'dan 1972'de% 72,1'e yükselirken, küçük ve orta ölçekli işletmelerin oranı% 66,4'ten% 27,9'a düştü, iki oran arasındaki ilişki köklü bir değişime uğradı.
Kore ekonomisinde chaebol'un hakimiyeti güçlendikçe, genel ekonomik verimlilik üzerindeki etkileri de daha belirgin hale geldi ve bu da Kore ekonomisinin yükselişini teşvik etmede olumlu bir rol oynadı.
İkinci olarak, chaebol şirketleri Güney Korenin endüstriyel gelişimini ve teknolojik ilerlemesini teşvik etti.
Ekonomik durumdaki değişikliklere ve kendi kalkınma ihtiyaçlarına göre, Kore hükümeti farklı dönemlerde farklı sanayi politikaları formüle etmiştir ve kalkınma için anahtar endüstriler de farklıdır. Yukarıdakilere göre, 1960'lardan bu yana, Güney Korenin kilit endüstrileri genellikle emek yoğun endüstrilerden ağır kimya endüstrilerine ve yüksek teknoloji endüstrilerine kadar yinelemeli bir yükseltme sürecinden geçmiştir ve her aşamada "ilk hareket eden" rolünü oynarlar. Genellikle iç yapılarını geliştiren ve farklı dönemlerde hükümet geliştirme stratejilerinin düzenlenmesine göre odaklanan, bu da Güney Korenin endüstriyel gelişimini ve teknolojik ilerlemesini destekleyen chaebol şirketleridir.
Örneğin, Kore hükümetinin 1971'de "Ağır Kimyasal Sanayileşme Beyannamesi" ni yayınlamasının ardından, chaebol şirketleri iş odaklarını ağır kimya endüstrileriyle ilgili alanlara kaydırdı.Tipik örnekler arasında Hyundai Group'un gemi inşa pazarına aktif katılımı ve Hyundai Mipo Gemi İnşa ve diğer şirketlerin kurulması yer alıyor. 1980'lerde, Güney Kore'nin büyük ağır kimya endüstrilerinin neredeyse tamamı büyük şaşkınlıkların eline düştü ve ağır kimya endüstrisindeki chaebol şirketlerinin gücü, Kore hükümetinin endüstriyel politikalarının başarılı bir şekilde gerçekleştirilmesine doğrudan katkıda bulundu.
Üçüncü kez, chaebol şirketleri Güney Korenin uluslararası rekabet gücünü artırdı.
İç pazarı genişletmenin yanı sıra, chaebol şirketleri de uluslararası rekabete aktif olarak katılır ve Samsung, Hyundai, Daewoo vb. Tarafından temsil edilen yarı iletkenler, ekran panelleri, yeni malzemeler, cep telefonları, otomobiller, gemiler ve ilgili parçalar ve bileşenlerde dünyaya liderlik eder. Tüm devler Fortune 500 listesinde ve giderek daha fazla uluslararası fon ve teknoloji Güney Kore'ye çekilerek erdemli bir çember oluşturuyor.
Buna ek olarak, chaebol şirketleri de önemli miktarda iş gücü barındırmaktadır ve chaebollerin çalışanlarının kalitesi için daha yüksek gereksinimleri vardır, bu nedenle çalışan eğitiminde daha sıkı ve resmidirler, bu da Koreli çalışanların genel kalitesini bir dereceye kadar iyileştirmiştir.
Hükümetin desteği ve kendi gücü, tüm Güney Kore'nin ekonomik kaynaklarını giderek birkaç şaşkınlığın elinde yoğunlaştırdı. 2017'ye kadar, Samsung, Hyundai, SK, LG, Hanwha ve Lotte'nin altı chaebolunun gelirleri Güney Kore'nin GSYİH'sinin% 60'ından fazlasını oluşturuyordu ve Samsung'un yıllık geliri tek başına Güney Kore'nin GSYİH'sinin% 20'sini aşıyordu.
Bu altı kaebolün endüstriyel alanları petrol, kimya, gaz, demir, inşaat, nakliye, otomotiv, elektronik, bilgi iletişimi, yarı iletken, lojistik, finans, ilaç, moda ürünleri ve diğer alanları kapsar. Yalnızca Güney Kore ekonomisinin yaşam çizgisini kontrol etmekle kalmaz, aynı zamanda Küresel ekonomi üzerinde önemli bir etkiye sahiptir.
Bununla birlikte, böylesine güçlü bir chaebol, Güney Kore ekonomisinin ve toplumunun sağlıklı gelişimi için de gizli bir tehlike haline geldi.
3. Chaebol'un gölgesinde Güney Kore
Chaebol şirketleri, hükümetin desteklediği ve koruduğu topraklarda Güney Kore'yi hızlı ekonomik büyüme yoluna soksa da, yüksek borçlu, yüksek kredili ve düşük kârlı bazı chaebol şirketleri üremeye başladı. Özellikle 1990'ların başında, Güney Kore'nin sermaye hesabını açmasının ardından, ağırlıklı olarak banka kredisi şeklindeki yabancı sermaye, Güney Kore'ye akmaya devam etti ve birçok Güney Koreli chaebol yerli bankalardan borçlanırken, aynı zamanda yabancı bankalardan borçlanarak borç birikimine neden oldu. Kötüleşiyor.
1997'de Asya mali krizi patlak verdi. Güneydoğu Asya'daki döviz krizinin etkisi altında, Koreli şirketler dış borçlarını vadeleri geldiğinde ödeyemediler ve denizaşırı kreditörler Koreli şirketlere ve finans kuruluşlarına kredi vermeyi reddettiler. Sonuç olarak, 1997'nin sonundan bu yana, Güney Koreli şatolar kil devleri gibi çöktü ve Çin'deki en büyük 30 şatodan 6'sı dahil olmak üzere büyük sanayi şirketleri birbiri ardına iflas etti. Aynı zamanda, bankalardaki yüksek seviyelerde kötü ve kötü borçlar, ciddi bir ekonomik gerileme ve döviz rezervlerinde keskin bir düşüş yaşayan Güney Kore hükümeti, iyileşemedi ve kredi yardımı alabilmek için IMF'nin zorlu koşullarını kabul etmek zorunda kaldı.
Şimdiye kadar Kore hükümeti, chaebol modelinin eksikliklerini ve kırılganlıklarını kademeli olarak fark etti ve chaebol işletmelerinin iş içeriğini ve kurumsal yapısını ayarlamak, küçük ve orta ölçekli işletmelerin gelişimini desteklemek ve şeffaflığı artırmak vb. Dahil olmak üzere bir dizi düzeltme reformu başlattı ve Güney Kore kademeli olarak bu modelin dışına çıktı. Krizin çıkmazından sonra, ekonomik operasyonlar ve ticari operasyonlar tekrar yoluna girmeye başladı.
Bununla birlikte, on yıldan fazla bir süre sonra, Güney Koreli chaebol şirketlerinin başı bir kez daha belaya girdi:
(1) Lotte Grubu: 2015 yılından bu yana, Lotte World Tower'ın inşası ile ilgili sorunlar, açılış saatlerinde sürekli gecikmeler ve iktidar için savaşan Xin kardeşler gibi durumlar sık sık yaşanıyor; Haziran 2016'dan beri üst düzey liderlerin suistimal, kamu fonlarının zimmete para geçirilmesi vb. Olduğundan şüpheleniliyor. Yasadışı kaynak toplama ve diğer soruşturmalar savcılar tarafından kapsamlı bir şekilde soruşturuldu.İkinci figür Li Ren asıldı ve öldü ve grubun iş genişlemesi karıştı.
(2) Hyundai Motor: Hyundai Motor Union, maaş artışları ve diğer avantajlar nedeniyle 26 Eylül 2016'da greve gitti. Hyundai Motorun Ulsan, Jeonju ve Asan fabrikalarının üretim hatları askıya alındı. Bu, 2004 yılından beri Hyundai Motor Birliği. Bir başka büyük çaplı grev, katılımcı sayısı 50.000'e ulaştı, bu da Güney Kore'deki toplam Hyundai Auto işçi sayısının% 75'ine yaklaştı ve on milyarlarca üretim kaybına neden oldu ...
Buna bağlı olarak, Güney Kore'nin ekonomik büyümesi zayıftı 2012'den beri Güney Kore'nin GSYİH büyüme oranı% 2 ila% 3 aralığında seyrediyor ve bunu aşmak zor (aşağıdaki şekle bakın).
Sorunlu kaebol girişimleri ve Kore ekonomisinde devam eden gerileme, insanların, Güney Kore çok sayıda reform ve ayarlama yapmış olmasına rağmen, chaebol işletmelerinin temelinin çok derin olduğunu ve chaebol modelinin "sekeline" yol açtığını giderek daha fazla fark etmelerine neden oldu. Hala Güney Kore ekonomisinin kanında ve onların neden olduğu bir dizi köklü ekonomik sorun hala etkili bir şekilde çözülmedi:
Birincisi, küçük ve orta ölçekli işletmelerin yaşam alanını ciddi şekilde sıkıştırıyor.
Pazar rekabetinde bir dev olarak, chaebollerin çok fazla ekonomik kaynağı var ve küçük ve orta ölçekli işletmelere büyüme için çok az fırsat bırakıyor. Özellikle gelişmekte olan şirketler için Kore pazarından pay almak zordur: eğer işletme mevcut chaebol için bir tehdit oluşturuyorsa, chaebol grubu onu devasa gücüyle geri çekilmeye zorlayacaktır;
Gelişmekte olan alanların daha iyi karları ve beklentileri varsa, zengin şakalar dokunaçlarını uzatacak ve bu alana ayak basmak için yan kuruluşlar kuracak ve böylece yükselen şirketlerin yaşam alanlarını ele geçirecek. Son çare olarak, küçük ve orta ölçekli işletmeler sadece chaebolleri geçiştirmenin yollarını bulabilirler, bu da kaebollerin gücünü teşvik eder.
İkincisi, kaynak dağıtımında dengesizliğe ve düşük üretim verimliliğine neden olur.
Piyasa ekonomisinin özü, adil ve makul rekabette yatmaktadır, aksi takdirde piyasa mekanizması çalışmayacaktır. Güney Kore örneğinde, kaebolizmin etkisi altında, birçok yükselen yüksek verimli endüstri ve şirket, yeterli kaynak elde etmekte zorluk çekiyor. Düşük verimli chaebol bağlı şirketlerinin birçoğu açıkça para kazanamıyor ve aşırı yüksek borçlarla yükümlüdür, ancak hayatta kalmaya devam etmek için grubun kaynak avantajlarına güvenebilirler; dahası, bazı chaebol grup bağlı şirketleri birbirlerini ayakta tutmak için. Genellikle karşılıklı finansman ve gizli anlaşma içeren dahili işlemler yoluyla birbirlerini desteklerler.
Bu tür "büyük ama düşmeyen" piyasadaki adil ve makul rekabete ciddi şekilde zarar veriyor, tüm toplumun ekonomik kaynak tahsisinin verimliliğinin gelişmesini kısıtlıyor ve böylece Güney Kore'nin ekonomik büyümenin yeni canlılığıyla patlamasını engelliyor.
Üç vakada, yolsuzluk skandalları sıklıkla siyasi baskı nedeniyle ortaya çıkar.
Siyaset ve iş dünyası arasındaki gizli anlaşma, Kore ekonomisinde büyük inatçı bir hastalıktır ve temel neden, bazı chaebol şirketlerinin birçok alanı kaplayan çok güçlü olmasıdır.Bir yandan, siyasi cömertliğin himayesinde ortaya çıkan chaeboller, kazanç elde etmek için hükümet yetkilileriyle yakın ilişkilerini kullanmaya devam ediyor. Menfaatler; Öte yandan, politikacılar da seçimlere katılmak için büyük şaşkınlıkların desteğine güveniyorlar ve aynı zamanda siyasi başarı yaratmak için kaebollerin ekonomik büyümesine de güveniyorlar. Politikacılar ve chaeboller arasında karşılıklı çıkar transferi ve karşılıklı destek, Güney Kore'nin anayasal hükümetinin arka plan operasyon modu haline geldi.
Buna ek olarak, Güney Koreli şaşkınlıklar sürekli olarak siyasi bağışlar yaparak, politikacılara ve hükümet yetkililerine rüşvet vererek ve politikacıların çocuklarıyla evlenerek siyasi yönetişime katılırlar.Hükümet, ilgili politikaları oluştururken genellikle chaebollerin "duygularını" dikkate alır.
Bu şekilde, Çin Halk Cumhuriyeti'nin kuruluşundan bu yana, Güney Kore'nin hemen hemen tüm başkanları, "Mavi Saray Laneti" olan yolsuzluk skandalları nedeniyle iyi bir ölüm alamadı. En etkileyici şey, 2016'nın ikinci yarısında yaşanan Park Geun-hye "kız arkadaşların siyasi meseleleri" olayıdır. Bu büyük çaplı güç istismarı skandalı, Güney Kore halkının chaebol ile ilgili memnuniyetsizliğini zirveye çıkardı, ardından Samsung ve Hyundai geldi. SK, LG, Lotte, Hanwha ve Hanjin'in de dahil olduğu dokuz kaebol, ilgili departmanlar tarafından toplu olarak soruşturuldu. Dokuz başkanın tümü duruşmaya katıldı ve güç ve para işlemleri konusunda Kongre üyelerinin sorularını kabul etti.
Kore ekonomisini yükselişe iten şey kaeboldür ve aynı zamanda bir dizi olumsuz etki yaratan da chaeboldür.
4. Zengin ve fakir arasındaki uçurum ve "kaşık sınıfı teorisi"
Doğrudan ekonomik etkiye ek olarak, chaebol aynı zamanda sıradan Korelilerin yaşam yörüngesini de derinden etkiledi.
Nedeni aslında çok basit. Güney Kore'de, chaebol'ün gölgesi altında, parlak bir geleceğe sahip olmak veya iyi bir maaş almak isteyen gençler, chaebol tarafından kontrol edilen büyük şirketlere katılmak için "beyinlerini keskinleştirmenin" neredeyse tek yolu, çünkü diğer küçük ve orta ölçekli işletmeler bunu göremiyor. Umudun kazanacak parası yok Büyük bir şirkete giremezseniz, temelde vasat bir hayata mahkumsunuzdur.
Ancak gerçek şu ki, Samsung, Hyundai ve LG gibi chaebol şirketlerinde bir pozisyon bulmak istiyorsanız, önce Kore SKY'ye (Seul Üniversitesi, Kore Üniversitesi ve Yonsei Üniversitesi dahil Kore'deki en ünlü üç üniversitenin İngilizce kısaltması) girmelisiniz. Sadece bu tür prestijli üniversitelerin fırsatı vardır.
Ancak tüm ülkeye bakıldığında, her yıl SKY'ye kaydolan öğrenci sayısı nüfusun çok küçük bir bölümüne ait ve mezun olduktan sonra chaebol girişimlerine girebilecek çok az insan var. Sonuç olarak, Koreliler arasındaki gelir uçurumu genişledi ve büyük çoğunluğu yoksullar oluşturdu.
Sadece bu da değil, Güney Kore'nin yüksek işsizlik oranı da özellikle gençler için eski bir sorun. 2016'dan bu yana, Güney Kore'deki genç işsizlik oranı yükselmeye devam etti ve bu, Güney Kore toplumunda bir başka uyumsuz faktör haline geldi.
"Korea Herald" tarafından hazırlanan bir rapora göre, Güney Koreli gençlerin gerçek işsizlik oranı daha önce resmi olarak açıklanan verilerden çok daha yüksek ve her dört Koreli gençten birinin istikrarlı bir işi yok.
Raporda ayrıca, hükümet istatistiklerine göre Güney Kore'de 15-29 yaş arası gençlerin işsizlik oranının% 9,8 olduğu, ancak bu rakamın Güney Kore'deki mevcut sıkı iş piyasasını tam olarak yansıtamayan yarı zamanlı çalışanları ve geçici işçileri içermediği belirtildi; Güney Kore istatistiklerini dikkate alırsanız Büro tarafından sağlanan tamamlayıcı veriler, haftada 36 saatten az çalışan ve iş değiştirmek isteyenleri ve üç ayda bir işe gidenleri içerir.Daha sonra Güney Kore'deki gençlerin işsizlik oranı% 23,8 olmalı ve buna karşılık gelen işsiz sayısı 1 milyonu aşmalıdır. OECD tarafından yayınlanan veriler, 2018'de Güney Kore'nin işsiz nüfusunda 25-29 yaş arasındaki kişilerin oranının% 21,6 gibi yüksek olduğunu ve 36 üye ülke arasında art arda 7 yıl ilk sırada yer aldığını gösteriyor.
Gelir eşitsizliği gerçeğine ve gençler arasındaki yüksek işsizlik oranına dayanarak, Güney Kore'nin nüfus doğurganlık oranının Japonya'dakinden (aşağıdaki resme bakın) neden daha keskin bir düşüş gösterdiğini anlamak zor değil ve Oxford Üniversitesi Demografi Profesörü David tarafından kabul edildi. Coleman, burayı "Nüfus azalması nedeniyle yeryüzünden kaybolan ilk ülke" olarak görüyordu -gençler, kendilerine bakamayacak kadar meşgullerse, bebek doğurma niyetine nasıl sahip olabilirler?
Aslında, Güney Kore'deki pek çok genç, düşük gelir ve zor istihdam gibi sorunlar nedeniyle gelecek için çok az umutlarının olduğunu düşünüyor: İyi aile geçmişine sahip gençler, kaliteli eğitim almak ve daha iyi şirketlere girmek için daha iyi kaynaklara sahip. Ya da daha zengin bir serveti miras alırlar; zor bir aile ortamına sahip gençlerin sadece yüksek öğrenim için krediye ihtiyaçları yoktur, aynı zamanda iyi bir iş bulmak da daha zordur.
Son yıllarda, Kore halkı arasında, "gümüş kaşıkla doğmuş" (kaşıkla doğmuş) kaynaklı "2030 (20 ~ 39 yaş arası) kaşık sınıfı teorisi" adı verilen ilginç yeni bir teori yayıldı. ağzına gümüş kaşık).
"Kaşık sınıfı teorisinde", ebeveyn refahının derecesine ve aile geçmişine göre, 20-39 yaş arası gençler dört seviyeye ayrılır: "altın kaşık", "gümüş kaşık", "bakır kaşık" ve "çamur kaşığı" Ve kuşaklar arası aktarımın varlığı, ebeveynlerin nihai eğitim geçmişini ve ekonomik koşulların çocuklarının yavrularının kaderini doğrudan etkilemesini sağlar. özellikle:
(1) "Altın kaşık": varlığı 2 milyar won (11 milyon yuan) veya yıllık geliri 200 milyon won (1.1 milyon yuan) veya daha fazla olan aileleri ifade eder;
(2) "Gümüş kaşık": varlığı 1 milyar won (5.5 milyon yuan) veya yıllık geliri 100 milyon won veya daha fazla (550.000 yuan) olan aileleri ifade eder;
(3) "Bakır kaşık": 500 milyon won (2.75 milyon yuan) veya yıllık geliri 55 milyon won veya daha fazla (302.500 yuan) olan bir aileyi ifade eder;
(4) "Kil kaşığı": 50 milyon won'un (275.000 yuan) altında veya yıllık geliri 20 milyon won'un (110.000 yuan) altında olan aileleri ifade eder.
Son tahlilde, "kaşık sınıfı teorisi" temelde "baba ile savaşmak" ile eşdeğer olabilir. Belki de bu nedenle, Güney Kore'deki çoğu insan gelecekteki kalkınma beklentileri konusunda genellikle kötümserdir.
Kore Ulusal İstatistik Ajansı tarafından yayınlanan "2015 Sosyal Araştırması" nın sonuçları, "kişinin aynı kuşakta sosyal ve ekonomik durumunu kendi yaşam çabalarıyla iyileştirme olasılığı" sorulduğunda, bunların yalnızca% 21,8'i İnsanlar "olasılık çok yüksek",% 62,2'si "olasılık çok küçük", geri kalan% 16 "bilmiyorum" cevabını verdi. Pek çok genç Korelinin gözünde, "çok çalışsalar bile hiçbir şeyi değiştiremezler."
Şimdiye kadar, "Parasite" deki görünüşte saçma ama dokunaklı hikaye makul ve makul görünüyor ve bu, Kore toplumunun tabanının ciddi şekilde katılaşmasının gerçek bir tasviri.
Beş, son
Yıllar önceki "Han Nehri mucizesi" nden, bugünün zayıf ekonomik büyümesine, sık yolsuzluk skandallarına ve ciddi sınıf konsolidasyonuna kadar, chaebol şirketleri "başarısızlıklar ve başarılar" olarak tanımlanabilir.
Chaebol modeli aracılığıyla insanlar, Güney Korenin ekonomik büyümesinin esasen eşitsiz büyüme olduğunu ve ekonomik kalkınmanın meyvelerinin az sayıda insan tarafından daha fazla keyif aldığını gördüler; chaebollerin büyümeye devam etmesine izin verirken, pazar rekabetinin adaletini ve adaletini görmezden geliyorlar. Piyasa oyuncuları ile çeşitlendirme kesinlikle akıllıca bir hareket değil. Küçük ve orta ölçekli işletmelerin büyüme canlılığının nasıl serbest bırakılacağı, pazar verimliliğinin iyileştirilmesi, sakinlerin gelirinin nasıl artırılacağı, halkın refahının nasıl artırılacağı ve hükümet ile pazar arasındaki ilişkinin nasıl ele alınacağı Koreliler için aşılması zor bir sorun olacaktır.
Aslında, 1982 yılına kadar, tanınmış iktisatçı Olsen, düşündürücü bir bakış açısı elde etmek için "Ülkenin Yükselişi ve Düşüşü" kitabındaki kolektif eylem teorisini kullandı: Düşüşünün kaçınılmaz bir sorumluluğu vardır ve güçlü çıkar gruplarının kar arama davranışı kaçınılmaz olarak kamu refahına zarar verecek, sosyal maliyetleri artıracak ve hem sosyal verimliliğe hem de sosyal adalete zarar veren sistem katılığına yol açacaktır.
Buna rağmen, Güney Kore ekonomisini ve toplumunu kaebollerden tamamen kurtarmak için gidilecek uzun bir yol var. Kore'nin popüler destek oranı da düşüyor; kamuoyu iktidardaki chaebolden nefret etse bile, bir chaebol girişiminde çalışabilmek birçok Koreli genç için hala bir hayal.
Referanslar:
1. Lianxun Securities: "Kore Modelini Yeniden Düşünmek: Asya Mali Krizi, Dış Dünyaya Açılma ve Kaeboller", 2018;
2. Kim Young-hee: "Kore chaebol girişiminin erdemleri, dezavantajları, kazanımları ve aydınlanmaları", 2017;
3. Zhou Jianjun: "İstikrarsız Bir Güç Olarak Ekonomik Büyüme: Güney Kore Chaebol Modeline Dayalı Bir Araştırma", 2011;
4. Mansel Olsen: "Ulusun Yükselişi ve Düşüşü", 1982.
