"İş yerinde kontrol" e veda edin: serbest çalışmanın cazibesi
Yıldız eklemek için üstteki Sanlian Life Weekly'ye tıklayın!
"
Son yıllarda, küresel olarak "esnek ekonomi" çalışma tarzı ortaya çıkıyor. Fotoğrafçılar, tasarımcılar, bağımsız çevirmenler vb. Gibi nispeten özgür bazı meslek gruplarında, daha çeşitli bir gelecek bulmak için ticari kuruluşlara olan geleneksel bağımlılıklarından kurtulmaya başladılar.
"
Düzenli bir iş ilişkisinden uzaklaşın
Yuan Wenming, 2008'de tek başına çalışmaya başlamadan önce stüdyoda yaklaşık 10 yıl çalışmıştı. O sırada mağazadaki müşterilerin portrelerini ve aile fotoğraflarını çekti ve ardından fotoğrafları yıkamak için karanlık odaya gitti. On yıl sonra sektör filmden dijitale geçti ve sonunda bir fotoğraf stüdyosunda önceki sabit fotoğrafçılık kariyerinden kurtuldu.Kendi stüdyosunu açarken dışarıda da çekim yapmak için iş arıyordu ve kendi özgürlüğüne kavuştu. Profesyonel kariyer.
Küresel bir perspektiften bakıldığında, fotoğrafçılar tipik serbest çalışanlar olarak kabul edilir. 2015 yılında LinkedIn Çin'in istatistiklerine göre, "serbest çalışan" ünvanı ile işaretlenmiş tüm kullanıcılar, fotoğrafçılar, tasarımcılar, bağımsız çevirmenler vb. İnsanlar en büyük oranı oluşturuyordu. Genel olarak, serbest fotoğrafçılar için gelir kaynağı temaslar ve ilişkilerdir. Yuan Wenming'in Pekin'de kendi stüdyosu vardı.Ön aşamada bazı müşterilerin fotoğraflarını çektikten sonra, iyi bir üne sahip olmaları nedeniyle, tek tek tanıttılar ve yavaş yavaş kendi müşteri tabanlarını oluşturdular.
Çalışmalarında önemli bir büyüme sağlamak için yeni çalışma yöntemleri kullanan fotoğrafçının orijinal medeniyeti (Fotoğraf Wang Xuhua)
Pratik seviyeye giren fotoğrafçılar, daha verimsiz bir süreçle karşı karşıyadır. Fotoğrafçılar için kamerayı çekmeye çıkarmaya ek olarak, daha zor olan iş, fotoğrafları veya videoları sonradan işlemek için bilgisayara geri dönmektir. Yuan Wenming, "Bir keresinde, çekimleri bitirdikten sonra çok meşguldüm ve yarım ay boyunca başkaları için post prodüksiyon yapamadım ve fotoğrafları dikkatlice seçmek için zamanım olmadı," dedi. Fotoğrafları müşteriye gönderdikten sonra bile, birkaç yıl önce müşterinin yönetimi kolaylaştırmak için bir gün ondan bilgi istemesi ihtimaline karşı onlarca 4T mobil sabit disk satın aldı. Bu karmaşık şeyler, işinin verimliliğini büyük ölçüde etkiledi.
Bunlar, Cao Yumin'in çözmek istediği endüstri ile ilgili problemlerdir. 2011'den önce yurtdışında çok uluslu bir şirketin yöneticisi olarak çalışan Cao Yumin, çocukları şans eseri fotoğraf çekmek istediği için Çin'e döndükten sonra fotoğraf sektörüne de girdi ve kendi stüdyosunu kurdu. Gerçekten içeri girdikten sonra, fotoğrafçılık endüstrisindeki birçok sorunu keşfetti. "Düşündüğümüz kadar verimli ve fotoğraflarda gösterildiği kadar güzel değil. Fotoğrafçıların acı dolu bir hayatı olduğunu ve müşterilerin fotoğraf için çok beklemesi gerektiğini göreceğim, bu yüzden bu sorunları çözmeye çalışabilir miyim? sorun. "
2013'te bulut bilişim teknolojisi ortaya çıkmaya başladığında, Cao Yumin'in kocası da bulut bilişim alanında bir uygulayıcıydı ve bulut bilişimin arz ve talep arasındaki sorunları çözmeye çalışmak için kullanılabileceğini keşfettiler. Bu nedenle, fotoğrafçıların fotoğraf çektikten sonra post prodüksiyonu işlemesine gerek kalmaması için bir sistem geliştirdiler. Fotoğrafları bulut platformuna yükleyebilirler. Bir post-rötuş, fotoğrafları rötuşlamalarına yardımcı olacak. Fotoğraf tamamlandıktan sonra, fotoğraflar anında bulut platformunda sunulacak. Güncellemeler, müşteriler doğrudan seçimi de görüntüleyebilir, tüm süreç birkaç dakika içinde tamamlanabilir, gerçek zamanlı canlı görüntüleri izlemeye eşdeğerdir.
2015 yılında, bu sistemi halka tanıtmaya başladılar ve ayrıca özel akıllı donanım geliştirdiler ve çekim için randevu alma, fotoğrafçıların ve müşterilerin birlikte çalışmasına yardımcı olma işlevini eklediler. Sipariş vermekten sipariş almaya, çekim ve rötuşlamaya kadar tüm süreç VPhoto adı verilen bu platformda tamamlanabilir.
Cao Yumin, VPhoto'nun kurucusu ve CEO'su
Yuan uygarlığı bu tür hizmetlerden çok yararlandı. Bana bir örnek verdi, geçen yıl Eylül ayında İç Moğolistan Kadın Federasyonu liderliğindeki bir ekibi Paris'teki Louvre'da İç Moğolistan kostümlerinin kültürel etkinliklerine katılmak için takip etti. 7 saatlik zaman farkıyla çok uluslu bir proje olarak, çektiği yüzlerce fotoğrafın Çin'e geri gönderilmesi durumunda, sonraki aşamanın Çin'e geri gönderilmesi bir veya iki gün sürecek ve medyaya sadece iki veya üç fotoğraf gönderilebilecek. Fotoğrafçı olan daha da az insan var.
Ancak o zaman fotoğraf canlı yayın işlevini kullandılar. İç Moğolistan Kadın Federasyonu'ndan meslektaşları o sırada resmi hesaplarında ilgili bilgileri yayınladılar. Bilgileri alan herkes, canlı fotoğrafı Paris'te yalnızca üç dakika aralıklarla izlemek için QR kodunu tarayabilir. ; Arkadaş çevresi tarafından iletildikten sonra canlı albüm yüzbinlerce kez okunmuş ve iletişim bilgileri albümün üstüne yazılmıştır. Bu proje için toplam ücret 3,800 yuan olmasına rağmen, ona getirilen iletişim etkisi yüz katıdır.
Bulut platformunun teknolojisine ek olarak, bu dönüşümü tamamlayabilme yeteneği de ekranın arkasına gizlenmiş rötuşlardan kaynaklanıyor. "Dünyanın her yerinden rötuş yapanlar, evde pijama giyerek platformumuzda çalışabilir." Cao Yumin bana, "Bildiğim kadarıyla, bazı fotoğraf rötuşlarımız Songjiang'da bir villa kiraladı, her birinin bir odası var. , Her gün metroyu sıkmam gerekmiyor ve ayda 13.000 yuan kazanıyorum. " Ondan önce, hepsi 10 yıl önce orijinal medeniyet gibi fotoğraf stüdyolarında veya şirketlerde yaşadılar, istikrarlı çalışma ünitelerine sahiplerdi ve her gün belirli bir saatte gidip gelmek zorunda kaldılar ve gelirleri şu anki kadar yüksek değildi.
Şimdi, orijinal medeniyetle aynı bağlantılara sahip olmasalar bile, sabit organizasyondan kopma şartlarına sahipler, böylece yemek yemeyecekler. Nankai Üniversitesi İktisat Okulu çalışmasında, Bu tür bir bilgi platformunun varlığı nedeniyle, işyerlerinin ve çalışma saatlerinin sabitlenmesi gerekliliğinin derinden değiştiğini ve çok sayıda İnternet şirketinin geleneksel "girişim-çalışan" örgütsel biçiminden kopmaya başladığını gördüler. "Platform-kişisel" bir modele geçiş yapın. Daha fazla çalışma esnekliği nedeniyle, işçiler çok sayıda yarı zamanlı ve serbest gruplara sahip olmaya başladılar ve şirketler bilgi bağlantıları için aracılar ve ticaret kurallarını belirleyenler olarak daha çok ortaya çıktı. "Yarı zamanlı işler" olgusu nadir değildir.
"Partilerin" cazibesi
"Yarı zamanlı çalışma" doğal olarak popüler bir sözdür. İlgili araştırmada, son yıllarda Gig Ekonomi kavramı ortaya çıktı. McKinsey Araştırma Enstitüsü'nün açıklamasına göre, iş ekonomisi, çevrimiçi sözleşmeleri imzalamak için web sitelerini veya uygulamaları kullanan az miktarda işi olan serbest çalışanlardan oluşan bir ekonomik alanı ifade ediyor. Veriler ayrıca, işgücündeki gig ekonomisi çalışanlarının oranının 2005'te% 10'dan 2015'te% 16'ya yükseldiğini gösteriyor.
Kelimenin tam anlamıyla çizer Wang Yunfei, orijinal medeniyetten çok "yarı zamanlı iş" kimliğiyle uyumludur. Şu anda bir start-up şirketinin ortağı ve ana işi her gün kendi şirketinde çalışmak; ancak geceleri, popüler Çin tasarım etkileşimli platformu ZCOOL'un büyük bir V'si olacak.
İstasyon serin platformunda aktif olan tanınmış bir illüstratör olan Wang Yunfei (fotoğraf Wang Xuhua)
Her gece eve döndükten sonra, kişisel posta kutusunu açar ve çoğu işbirliği arayışına giren düzinelerce özel mesajı kontrol ederdi. Ayrıntılı anlamaya layık yanıtları seçecek, sonra bilgisayarı açacak, elle boyanmış tahtayı çıkaracak ve aldığı işbirliği emri üzerinde çalışmaya başlayacak. Her ay bu şekilde bulduğu iki veya üç işbirliğini devralacak ve ek gelir elde etmenin yanı sıra illüstratör çemberinde popülerlik kazanmaya devam edebilecek. Ona göre, bu 8-2 iş enerjisi dağılımı ana işi etkilemeyecek, aynı zamanda yaratıcı kariyerini geliştirebilir ve yeni bir kariyer yolu açabilir.
Merkezi Güzel Sanatlar Akademisi'nde okula gittiği andan itibaren aktif ve aktif bir kişi olan Wang Yunfei, çeşitli sanat ve tasarım platformlarına kaydoldu ve henüz olgunlaşmamış çalışmalarını platforma yükledi. Pozlamayı en üst düzeye çıkarmak için bazı fotoğraf platformlarını bile kaydetti. Kademeli olarak seçkin eserler biriktiren sanatçı, 2011 yılında ZCOOL tarafından "Tavsiye Edilen Tasarımcı" unvanı ile ödüllendirildi, bu da onun hayranlarını ve destekçilerini yavaş yavaş kazanmasına yardımcı oldu ve gelecekte daha fazla iş fırsatı çekmenin temelini attı.
Resim | Fotoğraf Ağı
İş çokça görüldü ve yavaş yavaş insanlar işbirliği yapmak için onu aramaya başladı. Başlangıçta küçük üreticilerin işbirliğiydi ama acelesi yoktu. 2014 yılında işine başladıktan sonra enerjisinin çoğunu her gün şirketin işlerine harcadı ve sadece akşamı tuhaf işler yaparak geçirdi. 2016 yılında Zicuo, sanat eğitimi platformu Zicuo Master'ı başlattı. Wang Yunfei, Zicuo'da zaten çok popüler olduğu için ders vermeye davet edilen ikinci grup hoca oldu. Bir haftalık titiz bir hazırlıktan sonra, "Wang Yunfei'den Öğrenme Bobini İllüstrasyonu" kursu kaydedildi ve başlatıldı ve 98 yuan karşılığında 700'den fazla kopya satıldı. Ütü sıcakken mücadele ederek, kısa süre sonra 2.000'den fazla kopya satan sıfır tabanlı bir çizim kursuna başladı.
Resim | Fotoğraf Ağı
Popülerlik arttıkça, keskin koku alma duyusuna sahip iş makineleri geliyor. Ocak 2018'de Hewlett-Packard Company, Pekin'de HP İş İstasyonu Yıllık Zirvesi'ni düzenledi. Wang Yunfei, ortak istasyon cool'un sanatçı temsilcisi olarak, sahada HP'nin ana ürünüyle bir örnek çizdi. Daha sonra Lenovo ve Volkswagen ile tasarım işbirliğini devraldı. Bunların kısa ömürlü olmadığını kanıtlamak için, cep telefonunu açarak Tmall'ın kendisini "Double 11" de işbirliği yapmak için aradığı özel mesajı gösterdi.
Wang Yunfei, 10 yıl önce sektöre ilk girdiğinde artık çok fazla seçenekleri olduğunu fark ettiğini hatırladı. O zamanlar onlar gibi mezunlar sadece yayınevlerinde veya dergilerde çalışabiliyorlardı, aksi takdirde sadece kariyerlerini değiştirebilirlerdi. Şimdi, iş dışında küçük işbirlikleri yaparken, hala canlı yayın dersleri verirken, platform ile büyük tasarım yarışmalarına ve ortak yaratıcı faaliyetlere katılıyor ve aynı anda üç garip iş yapıyor. Son birkaç yıldır yapmak istediği şeyin kendi iş birliği vakalarını biriktirmek olduğunu söyledi. "Eskiden bazı küçük yerel markalar vardı. Son iki yılda, bazı büyük markalarla yavaş yavaş işbirliği yaparak önceki küçük markaların yerini alıyorlar. Düşürmek". Bu, 10 yıl önce düşünmeye cesaret edemediği bir şeydi.
Zcool'un kurucusu ve CEO'su Liang Yaoming, bu dergiye, Zcool tarafından sağlanan değerin, yaratıcıların yaratıcı işlerin ticari olarak gerçekleştirilmesini fark etmelerine yardımcı olacak bir tasarım yaratıcı platformu oluşturmak olduğunu ve böylece tasarımı daha değerli hale getirmek olduğunu vurgulamak istiyor. Tasarımcıların kendilerinin çok güçlü kişisel yeteneklerinin yanı sıra Zokuo platformu yoksa bağımsız bir sanatçı olarak böylesine geniş çaplı bir işbirliği projesi almaları zor, kimlik doğrulaması yaptırmaları da zor. , "'Zhuku tavsiye edilen tasarımcı' ve 'Zhukuao usta öğretim görevlisi'nin iki etiketi nedeniyle, iyi bir endüstri desteğine sahip ve ayrıca Zcool tarafından sağlanan bu fırsatlarla daha fazla gösterim elde edebiliyor. "Wang Yunfei, tüm ekosistemindeki her ürün dalında yer almış mükemmel bir tasarımcı olarak, Zhanku yeni bir iş yönü açtığı zaman işbirlikleri listesinin her zaman ön saflarında olacak.
ZCOOL'un Kurucusu ve CEO'su Liang Yaoming (fotoğraf Wang Xuhua)
Wang Yunfei'nin sözleriyle "arkadaşlar" ve "sahne" arasındaki ilişkiye dayanarak, şirketler ve bireyler "iş" modeli etrafında muazzam büyüme ve faydalar elde ettiler.
Farklı bir gelecek
Orijinal medeniyet, en azından önümüzdeki birkaç yıl içinde, bunu tek başına yapma tarzlarının hala iyi gelişme fırsatlarına sahip olacağını düşünüyor. "Resimleri canlı yayınlamak için 2016'da kullanmaya başladığımı düşünüyorsunuz. Neredeyse üç yıl oldu. Çevrede hâlâ bu hizmet modelini bilmeyen birçok insan var. Hâlâ şirketin ona iş göndermesini bekliyorlar ve biz zaten bir tane daha geliştirdik. Sahne bitti, bu yüzden bu pazar hala oldukça büyük. "
"Aslında, zamanım varsa, platformun bana atadığı iş neredeyse tarihlerle doludur, ancak her zaman kendi müşterilerimle çelişir." Ancak kendi müşterileri bile canlı fotoğraf hizmetini kullanmasını istiyor. , O pahalı bir veya iki bin yuan kimsenin umurunda değil. Bu duruma bakarak, her komisyondan çok daha uygun maliyetli olan yıllık ücreti VPhoto'ya ödedi. 2018 itibariyle, tam bir yılda 400'den fazla sipariş vermişti; karşılaştırma olarak, canlı fotoğraf hizmetini kullanmadan önce, maksimum yıllık sipariş hacmi yaklaşık 100 siparişti.
Resim | Fotoğraf Ağı
Kendi şirketinin yalnızca iki tam zamanlı çalışanı, ancak yaklaşık 100 yarı zamanlı çalışanı vardır. Ne zaman bir emir olursa film çekmek gibidir, geçici bir çalışma grubu oluşturur ve bittiğinde oradan ayrılır. "Belirli bir birime bağlanmaya hiç gerek yok."
Bu görüş araştırma ile kanıtlanmış görünüyor. Deloitte tarafından yayınlanan 2016 Küresel İnsan Sermayesi Eğilimleri Raporunda, yöneticilerin% 51'inin önümüzdeki üç ila beş yıl içinde geçici çalışan sayısını artırmayı veya büyük ölçüde artırmayı planladığını, yöneticilerin ise yalnızca% 16'sının Geçici çalışan sayısını azaltın. O zamanlar Airbnb ve Uber'i örnek olarak kullandılar ve maliyetin nedenlerini ve yeteneklerin kullanılabilirliğini açıkladılar. İki yıl sonra, 2018 raporunda, ankete katılanların% 23'ü işgücünde çok sayıda serbest çalışan olduğunu ve katılımcıların% 13'ü çok sayıda tuhaf iş olduğunu söyledi.
Deloitte ayrıca bundan şu sonuca varmıştır: " Geleneksel istihdam ilişkilerinin yerini, ortaya çıkan çeşitlendirilmiş işgücü ekosistemi alıyor. Şirketler her türden çalışanı nasıl çekeceklerini ve onlarla nasıl iyi ilişkiler kuracaklarını anlamalı. Sonuçta, bu ekosistemdeki tüm çalışanlar geleneksel olarak istihdam ilişkilerinin böyle olduğuna inanmıyor. "
Röportajda, esnek ekonomiden yararlanan Yuan Wenming ve Wang Yunfei, bireylerin kendilerini büyütmek için organizasyonun gücünü iyi kullanmaları gerektiğini kuvvetle vurguladılar. Wang Yunfeinin genç tasarımcılarına tavsiyesi şu anda sadece resim yapamazsın. Bana şunu söyledi: Gelecekte, sadece resmin işe yaramaz olduğunu göreceksiniz. Daha fazla beceriye hakim olmalısınız. Bu toplumdan çıkmak için, pazarlama bilincine sahip olmalısınız. Wang Yunfei, Çin'deki en büyük tasarımcı etkileşimli platformu olan Zicuo'da kendisini başarılı bir şekilde pazarladığı için kariyer gelişimini bir ölçüde genişletti. Yeni yol.
Resim | Fotoğraf Ağı
Ve bu aynı zamanda orijinal uygarlığın özetlediği deneyimdir. Bana o söyledi: " Artık pazarlama yapmak ve bu şekilde değerimi en üst düzeye çıkarmak için zamana duyarlı ağızdan ağza söz kullanmam gerektiğini anlıyorum. "Artık hizmette varsayılan olarak fotoğraf canlı yayın modunu kullanıyor ve bazen ilgili hizmetleri daha önce kullanmamış müşterilerle karşılaşıyor ve kendilerini pahalı hissediyorlar ve kullanmak istemiyorlar. Şu anda parayı kaybediyor ve canlı bir fotoğraf hizmeti sunuyor." Bundan sonra bazı müşteriler bir kez kullandıktan sonra bağımlı hale geldi ve bir dahaki sefere bunu benim için alacağını söyledi! "
Platformu tek elle inşa eden Cao Yumin, düşüncelerini "Bir adama balık tutmayı öğret, bir adama balık tutmayı öğretmek daha iyidir" atasözü ile açıkladı. Fotoğrafçıya bir müşteri vermenin, fotoğrafçıya teknoloji sağlarken ona balık vermek olduğunu hissetti. Ve platform onlara daha fazla güç sağlamaktır, fotoğrafçının bu yetenekleri nasıl kullandığına bağlıdır. "Birçok fotoğrafçımızın geliri buraya geldiklerinden beri ikiye katlandı. Geçen yılki anlaşmadan sonra, 1 milyondan fazla sayıda fotoğrafçı olmalıydı."
Elbette "Financial Times" köşe yazarı Tim Harford'un dediği gibi, İyimserler için bu garip işler, patronlarına hayır diyebilecekleri, özgürlüğü seçebilecekleri ve ücretlerin kölesi olmayabilecekleri anlamına geliyor; Kötümserler için bunlar, herhangi bir emekli maaşı veya sağlık sigortası olmadan geçimini sağlamanın istikrarsız yollarıdır.
"Wushuang" fotoğrafları
Wang Yunfei, tasarım gibi nispeten özgür bir sektörde bile% 100 serbest çalışanların çok fazla olmadığını bize açıkladı. "Hala kalıcı bir projeniz olması gerekiyor." Dedi, "Belki gençken pek düşünmediniz, ancak evlendiğinizde, serbest meslek sahibi olmadığınız sürece, serbest meslek sahibi olmanın da çok dengesiz olduğunu göreceksiniz. Bir stüdyo veya şirkete dönüştü, ancak bu şirkette hala çalışmıyor mu? "
"Gig Economy" kitabının yazarı Diana Malkasi, bu endişeye cevaben tavsiyede bulundu: " Çeşitlendirme, iş ekonomisinin yeni normalidir. Çeşitlendirilmiş işler, riskleri azaltabilir, yeni fırsatlar yaratmamızı sağlayabilir, sosyal çevremizi genişletebilir ve yeni beceriler geliştirebilir. "Bir konser profesyoneli söz konusu olduğunda:" Aslında, arkadaşlarımın% 95'inden daha güvende hissediyorum çünkü çok çeşitliyim. Her yıl 10-20 gelir kaynağım var, yani bunlardan biri kaybolursa endişelenmeme gerek yok. "
Bu süreçte, geleneksel ticari kuruluşlar bu değişiklikle yüzleşmeli ve zamanında ayarlamalar yapmalıdır. Deloitte tarafından yapılan bir ankete göre, çoğu şirket yöneticisi iş istihdamının gelecekte artmaya devam edeceğine inanmasına rağmen, katılımcıların yalnızca% 16'sı farklı çalışan türlerini yönetmek için çeşitli düzenlemeler ve normlar oluşturduklarını söyledi. Ancak kuruluşlar, bireyler ve hükümetler buna hazır olduğunda, bu daha esnek emek eğilimi daha fazla işçiye fayda sağlayabilir.
(Bu makale "Sanlian Life Weekly", Sayı 8, 2019'da yayınlandı)
Herkes izliyor
Makalenin telif hakkı "Sanlian Life Weekly" e aittir, Arkadaş çevrenize hoş geldiniz , Lütfen yeniden yazdırmak için arka planla iletişime geçin .
Tek tıkla sipariş vermek için yukarıdaki resme tıklayın [Çanta taşıma tavrı]
Orijinal metni okumak için bugün tıklayınız. Yaşam pazarı , Daha iyi şeyler keşfedin.
