Yıllık satışları bir milyar yuan'dan az olan bu şirket, neden TI hakkında konuşmaya cesaret edesin?
Shenzhen China Micro Semiconductor Co., Ltd Genel Müdür Yardımcısı ve Teknoloji Genel Müdür Yardımcısı ASPENCORE'un "Elektronik Mühendislik Albümü", "Elektronik Teknoloji Tasarımı" ve "Uluslararası Elektronik İş Bilgileri" tarafından ortaklaşa düzenlenen "2019 Çin IC Liderlik Zirvesi" nde 29 Mart'ta. Yönetmen Miao Xiaoyu, "Çin'in kendi TI'si olabilir mi?" "Konuşma, keskin sözler ve benzersiz tarz herkesin merakını sağlam bir şekilde yakaladı.
Neden TI hakkında konuşalım?
Miao Xiaoyu'nun konuşmanın başlangıcından önce söylediği gibi, China Micro Semiconductors'ın yıllık satışı 1 milyar ABD dolarından azken Texas Instruments'ın (TI) yıllık satışları 15 milyar ABD dolarının üzerinde İkisi arasında büyük bir boşluk var Neden halka açık olmayı seçiyor? TI hakkında konuşmak mı?
Bu bağlamda, TI'nin küresel yarı iletken endüstrisinin gelişiminde yeri doldurulamaz bir rol oynayan harika bir şirket olduğunu açıkladı. TI mühendisleri ilk entegre devreyi, ilk tek çipli işlemciyi, ilk ses sentez çipini ve ilk TTL çipini icat etti. Şirketin 45.000'den fazla patenti vardır ve yarı iletken endüstrisi için çok sayıda yetenek geliştirmiştir. : TSMC'nin kurucusu Zhang Zhongmou ve SMIC kurucusu Zhang Rujing.
Geçen yıl TInın mali gelirinin 15,8 milyar ABD doları (yaklaşık 106,2 milyar yuan) olduğu, net karının 5,6 milyar ABD doları (yaklaşık 37,7 milyar yuan) kadar yüksek olduğu ve net nakit akışının% 38,4e ulaştığı anlaşılmaktadır. Yarı iletken endüstrisinde, TI hiçbir zaman endüstrideki ilk 10 sırasından düşmedi ve şimdiye kadar her zaman lider konumunu korumuştur.
Başarısının sırrı nedir? Uzun mesafe koşan bir şampiyonun duruşunu neden koruyabilirsiniz?
Miao Xiaoyu, TI'nin kendi güçlü ve eksik yönlerini çok net bir şekilde anladığına, stratejik yönünün de çok net olduğuna ve her adımda çok sağlam adımlar attığına inanıyor. "Bir şey yap, bir şey yapma." Diye bitirdi.
Ürünler açısından, TI'nin stratejik odağı esas olarak analog kısım ve gömülü yönlerde yansıtılmaktadır. Miao Xiaoyu, bu iki ürünün beş önemli avantajı olduğuna inanıyor: Birincisi, büyüme için yeterli alan. Elektronik tasarımın simülasyon performansı için belirli gereksinimleri vardır ve elektronik ekipman ve elektrikli cihazların gömülü işleme gereksinimleri vardır. İkincisi, oldukça parçalanmış bir pazarla karşı karşıya. Parçalı pazar, tüm pazarı kapsayacak eksiksiz bir ürün listesine ihtiyaç duyar.TI, bu iki ürün türünde, pazarı tamamen kapsayacak şekilde 80.000'den fazla ürün kategorisine sahiptir. Üçüncüsü, kullanıcı sayısı çok büyük ve binlerce uygulama var. TI, bu müşterilere hizmet vererek piyasa bilgilerini net bir şekilde elde edebilir. Dördüncüsü, çok yönlüdür ve uzun süre stabil bir şekilde üretilebilir. Özel yongalarla karşılaştırıldığında, sermaye yatırımı daha azdır. Beşincisi, ürün döngüsü çok uzundur ve şirketin uzun vadede istikrarlı bir sermaye getirisi elde etmesini sağlar. Yukarıdaki avantajlara ek olarak, bu iki tür ürünün stratejik pazar yönleri de çok açıktır: Biri endüstriyel kontrol ve diğeri otomobiller içindir.Bu pazarlar yüksek teknoloji eşiklerine, yüksek kalite kontrol eşiklerine ve yüksek karlara sahiptir.
Ayrıca Miao Xiaoyu, analog ve MCU pazarlarındaki Çinli firmalar ile uluslararası üreticiler arasındaki uçurumdan bahsetti. TI'nin analog ve dijital tasarımda da çok güçlü olduğunu ve analogda küresel pazarın yaklaşık% 20'sini oluşturduğunu söyledi. Analog tasarım Çinli üreticilerin eksikliğidir Küresel analog pazarı 55 milyar ABD dolarıdır, ancak Çin'deki hiçbir şirket pazarın% 1'ini oluşturamaz.
TI ve NXP dışında analog devler, MCU'ların önde gelen üreticileridir ve bu lider üreticiler, MCU pazarının% 88'ini oluşturmaktadır. MCU'nun toplam pazar payı yaklaşık 20 milyar ABD dolarıdır ve MCU pazarında Çin'deki hiçbir şirket% 1'lik bir pay elde edemez.
Miao Xiaoyu, "Bir yandan aramızdaki boşluk çok büyük. Öte yandan, büyüme alanımız da çok büyük." Dedi Miao Xiaoyu heyecanla.
Bu bağlamda Çin'in kendi TI'sini üretmesi mümkün müdür?
Ancak Miao Xiaoyu, Çin'in analog tasarım pazarının son yıllarda kaydettiği ilerlemeyi de teyit etti. "2017-2018'de Çin'in analog tasarım şirketleri 180'den 210'a çıktı ve satışları ikiye katlanarak 14 milyar yuan'a çıktı. Büyüme oranları çok hızlı. Elbette, bu şirketler simülasyonun tamamına göre daha azını oluşturuyor. Toplam pazar payının% 4'ü, ancak çok hızlı bir büyüme oranı gördük. "
Çin'in kendi TI'sini üretme şansı var mı?
İkinci oturumda Miao Xiaoyu, Çin toprağının kendi TI'sini üretme fırsatı olup olmadığını tartıştı?
-
Bu çağda Çinin fırsatları
Miao Xiaoyu, yeni kurumsal ekonominin kurucusu ve ekonomi alanında Nobel ödüllü Profesör Coase tarafından öğrettiği deniz ve adalar teorisini piyasalar ve işletmeler için bir metafor olarak alıntıladı: "İşletmeler, piyasa işlem maliyetlerinden tasarruf ederek üretilir ve piyasa ne kadar büyükse, kurtarılabilecek işlemler. Maliyet ne kadar yüksekse, bu pazarın büyük şirketler üretmesi o kadar kolay oluyor. "
Ayrıca, bu kararın son 30 yılın gelişiminde de teyit edildiğini söyledi. Yarı iletken endüstrisi de dahil olmak üzere Çin'deki çeşitli endüstrilerde büyük şirketler ortaya çıktı.
Miao Xiaoyu ayrıca Çin ve ABD'deki toplam perakende satışlarını da karşılaştırdı. İstatistikler, son 18 yılda, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki toplam sosyal perakende satışlarının% 76 arttığını, Çin'deki toplam sosyal perakende satışlarının ise 11.4 kat arttığını gösteriyor. 2019'da Çin'in toplam sosyal perakende satışlarının 6 trilyona ulaşacağı tahmin ediliyor ki bu da Amerika Birleşik Devletleri'ne eşit ya da onu geride bırakıyor.
6 trilyon sayısının önemli olduğuna inanıyor. Çin ile Amerika Birleşik Devletleri arasındaki GSYİH açısından fark 10 trilyon ABD doları olsa da, toplam sosyal perakende satışları Amerika Birleşik Devletleri'ninkiyle aynı olacak ya da aşacak, bu da Çin'in en büyük satıcıdan en büyük alıcıya döneceği anlamına geliyor. Aynı zamanda, ticaret sürtüşmelerinin de arka planındayız.Böyle bir pazar ortamında, büyük işletmeler kesinlikle Çin'de görünecektir, çünkü bu tür işletmeleri barındıracak en büyük pazara sahibiz ve işletmeleri teşvik etmeye kararlı gayretli Çinliler de var. Daha büyük ve daha güçlü.
Pazara ek olarak, Çin artık stratejik fırsatlar dönemini de müjdeliyor. İnsanlık tarihinde üç teknolojik dalga yaşandı. İlk dönüm noktası olayı Wattın buhar makinesini icat etmesiydi ve önde gelen ülke İngiltere idi; ikincisi elektrik, yağ çıkarma ve içten yanmalı motorların icadı ve uygulamasıyla karakterize edildi ve lider ülke Amerika Birleşik Devletleri idi. Ve Almanya; üçüncü kez, veri işleme yeteneklerini, bilgi etkileşimini ve iletişimi büyük ölçüde teşvik eden ve ekonomik gelişmeyi hızlandıran kişisel bilgisayarlar, İnternet ve ICT ile temsil edilir. Lider Amerika Birleşik Devletleri; dördüncü kez karşı karşıya olduğumuz IoT, Big Data ve AI tarafından temsil edilecek ve bu sefer Çin yok olmayacak.
Miao Xiaoyu, dördüncü teknoloji dalgası için daha fazla güven gösterdi: "Yapay zeka çipleri açısından, Çin'in zaten Kambriyen de dahil olmak üzere iyi iş yapan bazı şirketleri var ve sürekli olarak yeni AI çipleri geliştiriyorlar. Veriler depolamayı içerir. Artık Çin'in yeni nesil depolama alanı, uluslararası ileri düzeyden yalnızca bir nesil uzakta. Ek olarak, IC tasarım şirketleri için daha fazla pazar fırsatı IoT alanına yansıtılacak. "
Ancak Miao Xiaoyu, Çin'in IoT alanındaki eksiklikleriyle de yüzleşti. IoT'nin önde gelen markalarında, özellikle Çinli şirketlerin neredeyse görünmez olduğu yonga endüstrisinde nispeten az sayıda Çinli şirketin olduğunu söyledi. Diğer pazar kategorilerinde, iletişim ve ev aletlerine ek olarak, Çinli üreticiler henüz IoT'nin başına geçmedi.
Elbette Çin pazarı çok büyük bir pazar, diğer sektörlerde ise bazı devlerin ortaya çıkmaya başladığını görüyoruz. Endüstriyel kontrol alanında, daha fazla şirket dünya çapında şirketlere dönüşecek. Ev aletleri sektöründe Çin zaten çok ileride. 2018 yılında dünya çapında toplam 550 milyon büyük ev aleti satıldı ve bunların yarısından fazlası Çin'de üretildi ve üretildi. 2017 yılında Haier, küresel ev aletleri pazarının% 10'undan fazlasını işgal ederek dünyada birinci sırada yer aldı.
Çin ayrıca, ilk üç klima dahil olmak üzere çeşitli segmentlerde devlere sahiptir: Gree, Midea ve Haier; ilk üç çamaşır makinesi: Haier, HP ve Midea; ilk üç buzdolabı: Haier, HP ve LG. Beyaz eşya firmalarımız küçükten büyüğe aşamayı tamamlamış ve artık büyükten büyüğe doğru büyüme aşamasındadır. Örneğin Gree, endüstriyel kontrol robotları da üretmeye başladı ve Midea, Almanya'da KUKA'yı ve İsrail'de Servotronix'i satın aldı. Çinli devler, pazarda teknoloji için ticaret yapacak ve teknolojik sıçramaları hızlandırmak için mevcut fonları kullanacak.
Bu açıdan, gelecekte ev aletleri pazarının yanı sıra endüstriyel kontrol pazarının da büyüyeceğini görüyoruz. Çin pazarı, pazar bilgisi edinme ve müşteri ihtiyaçlarını yansıtmada benzersiz avantajlara sahiptir.Bu avantajları yakalamalı ve Çin çiplerini daha iyi hale getirmeliyiz.
-
IoT dönemi, Çinin zorlukları
IoT çağında, esas olarak teknik açıdan ciddi zorluklarla da karşılaşacağız. Şehirdeki ışık kirliliği çok ciddi ... Şehrin gece gökyüzünde yıldızları görmek bizim için zor. Bununla birlikte, uygun bir astronomik teleskopunuz varsa ve odağı ayarlarsanız, yıldızları yine de görebilirsiniz. IoT çağında, yıldız ışığı bir sinyalle karşılaştırılırsa, aydınlatma giderek karmaşıklaşıyor ve çevresel gürültüyü artırıyor. IC tasarım mühendisleri bir teleskop oluşturur ve sinyali algılamak, sinyali yükseltmek ve ardından sinyali işlemek için düşük gürültülü bir filtreleme ve amplifikasyon sistemi yapmalıdırlar.
Miao Xiaoyu şu sonuca vardı: IoT çağının iki özelliği var: Biri sinyal işlemenin doğruluğu, aynı zamanda işlenen sinyaller zayıflıyor ve zayıflıyor ve parazit artıyor. İkincisi gerçek zamanlıdır, sinyalleri işleme hızı daha yüksektir ve veri iletme hızı da daha yüksektir.
Ayrıca şunları vurguladı: "Teknoloji her yıl güncelleniyor ve sinyal işleme yeteneğini sürekli olarak güçlendirmek gerekiyor. Bu yönler yerel IC şirketlerinde eksik. Ancak, tüm teknik eşikler aslında yetenek eşikleri. Bulabildiğiniz sürece Doğru yetenekler bir çeşit sıçrama gelişimi elde edebilir. Benim tutumum çok iyimser, çünkü birçok olağanüstü yetenek Çin'de işlerini başlattı ve iyi sonuçlar elde etti. "
Harika bir şirket yaratmak için nasıl bir yol gerekir?
Üçüncü bağlantıda Miao Xiaoyu, harika bir şirket yaratmak için hangi yolun gerekli olduğu etrafında dönüyor? Bu tema ortaya çıkıyor.
İyi koşullar, uygun bir pazar ve mükemmel bir fırsatla, çok küçük bir pazar payına sahip bir şirketten, büyük ölçekli ve lider teknolojiye sahip mükemmel bir şirkete doğru gelişmenin spesifik yolu nedir?
Miao Xiaoyu, üç nokta olduğunu düşünüyor:
Önce kendinizi tanıyın. Kendi güçlü ve zayıf yönlerinizi tam olarak anlayın ve körü körüne gelişmeyin. Kendi güçlü yönlerinize dayanarak, güçlü yönlerinizi uzattıktan sonra eksikliklerinizi telafi edebilirsiniz. Analog tasarım şirketini örnek aldı ve bir analog tasarım şirketi olarak önce analog tasarım seviyesini daha da geliştirmesi gerekiyor. Aynı zamanda, dijital tasarımın eksikliklerini doldurmanın yollarını bulmalıyız. MCU ürünlerine odaklanan şirketler için analogdaki eksiklikleri gidermek gerekir. Farklı tasarım firmalarının 1 + 1 üretmek için zihinlerini açması ve birbirleriyle işbirliği yapması gerekiyor > 2 efekt.
Şöyle yorumladı: "Bu noktada, Çin'in hâlâ gidecek çok uzun bir yolu var. Şu anda Çin'de 1.700 IC tasarım şirketi var ve sadece 200'den fazlası 100 milyonun üzerinde satışa sahip. Kaynaklar entegre edilebilir, sabitlenebilir, işbirliği yapılabilir ve hatta Birleşmenin daha iyi bir kalkınma etkisi olacak. "
İkincisi, fırsatı değerlendirin. Sektörü tanımlayın ve müşterilerin sıkıntılarını hızla çözmelerine yardımcı olun. Her şirket, hangi sektörü en iyi bildiğini tanımalı ve bir noktaya odaklanıp fırsatları yakalamaya çalışmalıdır. "Daha önce, China Micro Semiconductors'ın hizmet verdiği müşteriler çoğunlukla ev aletleri alanındaydı. Ev aletleri sektöründeki müşterilerin sıkıntılı noktalarının farkındayız. Amacımız, bu müşterilerin çözümlerinin entegrasyonunu iyileştirmelerine, ürün reçetesi maliyetlerini düşürmelerine, ürün değerini artırmalarına ve bunları pazarda yapmalarına yardımcı olmaktır. Çin'de lider bir konuma ulaşın. "Miao Xiaoyu dedi.
Üçüncüsü, yönetimi iyileştirin ve yetenekleri toplayın. Miao Xiaoyu, China Micro Semiconductor yönetiminin Huawei'den öğrenmek olduğunu ve daha yüksek derecede esnekliğe sahip olduğunu açıkladı. Spesifik gelişme şudur: mükemmel mühendisleri motive etmek, onlara daha fazla eğitim ve daha iyi tedavi sağlamak, böylece onlar ve şirket daha iyi bir gelişme elde edebilir.
Sonunda şu sonuca vardı: Bu dönemde büyük bir pazarımız ve çok iyi fırsatlarımız var. Çin'de böylesine yüksek kaliteli bir şirketin kurulmasını teşvik etmek için sektördeki herkesle birlikte çalışmayı umuyoruz.
"On bin yıl çok uzun, sadece günü yakalayın!" Dedi.
