Çinli IC şirketlerinin dijitalleşme sürecini kırmak için Tai Chi kullanın
Bir IC tedarik uygulayıcısı olarak, her gün parçalara, parametrelere, teknolojiye, envantere, fiyatlara ve göstergelere odaklanıyor musunuz?
Sadece siz değil, tüm elektronik endüstrisindeki uygulayıcılar, hemen hemen her gün, her hafta, her ay, her çeyrek ve her yıl bu katı göstergelere dikkat ediyor, bunu başarmak için mücadele ediyor ve verileri göze hitap edecek hale getirmeye çalışıyorlar.
"Şimdi, Çin'in elektronik endüstrisinin hızlı büyümesiyle, Çinli IC şirketleri yalnızca bu yüzeysel verilere dikkat etmekle kalmıyor, aynı zamanda şirketin dahili" yumuşak gücünü "de önemsemeleri gerekiyor. Tıpkı geleneksel Tai Chi diyagramı gibi, kullanışlı olmak için hem sağlamlığa hem de esnekliğe dikkat etmeleri gerekiyor. , Sürekli değişen endüstri dalgaları ile başa çıkmak için esnek hileler kullanın. 29 Mart'ta ASPENCORE'un medya" Elektronik Mühendisliği Albümü "," Elektronik Teknoloji Tasarımı "ve" Uluslararası Elektronik İş Durumu "tarafından düzenlenen" 2019 Çin IC Liderlik Zirvesi "nde Arrow Asya Pasifik'teki Dijital İşletme Genel Müdürü William Lee.
William, IC şirketlerinin kilit noktalarını iki kategoriye ayırır: Biri, pozisyonu kilitlemek, tasarım sağlamak, fiyatları optimize etmek, parçaları tamamlamak, en iyi hizmeti vermek ve çevrimdışı için telafi etmektir. Diğeri ise eğitim, öğrenme, veri ve yetenek içindir. Mükemmel kültür ve karşılıklı ödünç alma gücü. Bu iki yön tıpkı Tai Chi resmindeki siyah ve beyaz kısımlar gibidir, ikisinin kuvvetleri görecelidir ve birleştirmek veya ayırmak zordur.
Bu bağlamda William Lee, "IC şirketlerinin, bu iki katı ve esnek parçayı birleştirmek istiyorlarsa dijital ekoloji ve müşteri deneyimi olmak üzere iki önemli noktayı kavramaları gerekiyor."
Örnek olarak Arrow'u alın. Şu anda şirket "eğitim / öğrenme / grup", "kuluçka / tasarım / üretim", "arama / madencilik / satın alma /", "kişiselleştirilmiş hizmet", "yapay zeka / yetiştirme / seri üretim / çok kanallı" Dört iş alanı, müşterilere eksiksiz teknik çözümler sunmak için eksiksiz bir ekolojik kapalı döngü oluşturur.
Kriz ve fırsatların bir arada olduğu bir zamanda, dünya hızla dönüyor gibi görünüyor. Bu zirvenin teması - dünya Çin'e bakıyor, nedeni Çin'in hızla gelişmesi ve bu da tüm dünyayı etkiliyor. Ancak bu gelişme hızı Çin'in dünyaya liderlik etmesi için yeterli değil. Bu açıdan bakıldığında, Çinli IC şirketlerimizin önünde daha uzun bir yol var.
William Lee, "Dünyanın Çin'i nasıl gördüğünü tartışmaya ek olarak, sakinleşmemiz ve şirketimizin Çin pazarını nasıl gördüğünü veya şirketimizin kendi gelişimini nasıl gördüğünü düşünmemiz gerekiyor. Bu düşünceleri açıklığa kavuşturmak için, Sanırım bir iki yıl sonra artık "Dünya Çin'i izliyor" demeyeceğiz, "Çin dünyayı alıp götürecek!"
