Joy City Holdingsin ikinci yarı savaşı: yeniden düzenlendi ve hafifçe geri döndü
Daha çeşitli, daha genç ve daha şık.
Metin Çin İş Stratejileri Yumuşak Kedi
[İlk yarı, Normandiya inişi]
27 Mart 2019'da, COFCO'nun bir yan kuruluşu olan COFCO Properties, adını resmi olarak Joy City Holdings olarak değiştirdi ve Shenzhen Borsası'nda listelendi. O zamandan beri, Joy City Holdings bu büyük varlık yeniden düzenlemesini tamamladı.
Daha önce, hem COFCO Grubu bünyesinde, esas olarak ticari gayrimenkul geliştirme ile uğraşan COFCO Real Estate, hem de esas olarak ticari gayrimenkul geliştirme ve işletmesi ile uğraşan Joy City Real Estate'in kendi iş öncelikleri vardı ve pek çok örtüşme vardı. Joy City Holdings, iki şirketin birleşmesi ve yeniden yapılandırılmasından sonra, COFCO Group bünyesindeki tek gayrimenkul yatırım ve yönetim platformu oldu ve "Normandy Landing" i başarıyla gerçekleştirdi.
II.Dünya Savaşı sırasında, Alman kuvvetlerinin sağlam ayaklarının altında İngiltere ve Fransa bir ittifak kurdular.Güçlü güç ve koordinasyon yetenekleri, İngiliz ve Fransız koalisyon güçlerinin Avrupa savaş alanında karşı saldırı yapmasına izin verdi.
Benzer şekilde, daha karmaşık bir pazar ortamı karşısında, yeniden yapılanmadan sonra Joy City daha büyük avantajlara sahiptir.
2019 yılında Joy City'nin yeniden yapılanmasının avantajları ortaya çıkmaya başladı. Bir yandan, yeniden düzenlenen Joy City, konut ve ticari sektörleri entegre eden çok işli kapsamlı bir konut şirketine yükseltildi ve şirketin endüstriyel yapısı daha istikrarlı ve mükemmel hale geldi. Ticari konut satışları gibi ticari gayrimenkulden nakit getirisi hızlanırken, marka değerinin sürekli iyileştirilmesi, holding mülklerine de katma değerli ve istikrarlı bir gelir getirmiştir.
30 Mart 2020'de Joy City Holdings 2019 performans raporunu yayınladı Raporlama döneminde Joy City Holdings'in işletme faaliyetlerinden kaynaklanan net nakit akışı yıllık% 261 artışla toplam 4.065 milyar yuan oldu. Ana büyüme kaynaklarından biri.
Arazi kaynakları açısından Joy City de daha güçlü rekabet gücü kazanmıştır. Joy City Holdings'in 2019'da yeni arazi depolama maliyeti, 2018'in aynı dönemine göre% 34,8 düşüşle 5.525 yuan / m2 oldu. Yeni arazi depolama alanı yıl boyunca 5 milyon metrekare arttı. Toplam depolama alanı, rekor bir yüksek olan 24 milyon metrekareyi aştı.
Aynı zamanda, Anakara'daki ilk "A kontrollü kırmızı çip" mülkiyet hakkı entegrasyon işlemi olarak, yeniden düzenlenen Joy City, COFCO'nun endüstriyel avantajlarına ve Joy City markasının bonusuna dayanarak sermaye piyasasında finansman açısından daha fazla tanınmıştır. 2019'da Joy City Holdings'in halka arz edilmeyen 2,4 milyar eşleştirme fonu, 2018'de şimdiye kadar A-hisseli gayrimenkul özsermaye finansmanının tamamen başarıyla ihraç edildiği tek durum oldu. Joy City Real Estate ve COFCO Real Estate gibi yan kuruluşlar da sorunsuz finansmana ve takip geliştirme için yeterli fonlara sahiptir.
Bugünkü "Joy City Chariot" un daha güçlü olduğu söylenebilir. Başkan Zhou Zheng'in "Yine de kimsin? Ben kimim?" Konusundaki duyguları sonunda bir yanıt aldı.
"Normandiya Çıkışı" sırasında inatçı bir direnişle karşılaşan Müttefik kuvvetler gibi, Joy City'nin yeniden yapılanmasına giden yol da, grup içindeki çoklu platformların entegrasyonu ve işbirliği, sermaye, ekip yönetimi ve denetim açısından iç tüketimin azaltılması gibi birçok sorunla karşı karşıyadır.
Çok yönlü koordinasyon hiçbir zaman kolay bir iş olmadı, ancak Zhou Zheng şunları söyledi: "Piyasada borsada işlem gören iki şirketin zaman zaman görünmesi kötü bir imaj. Sen kimsin? Ben kimim?" Zheng COFCO Real Estate ve Joy City Real Estate'in yeniden düzenlenmesine ve entegrasyonuna yol açan bu inancın ısrarı oldu.İki şirket örtüşen işler açısından daha iyi planlandı ve dış sesler bir ve daha fazla ikna edici hale geldi. COFCO'yu veya Joy City'yi temsil etsem de, hala kim olduğumla uğraşıyorum.
Performans raporu şunu gösteriyor: Joy City Holdings'in 2019 geliri, yıllık% 52 artışla 33.787 milyar yuan; satış sözleşmesi tutarı, yıllık% 27 artışla 61.854 milyar yuan ve satış sözleşmesi alanı 2.595.500 metrekare, yıllık% 71 artış; sözleşmeli ödeme 600.98'e ulaştı Yıllık% 80 artışla 100 milyon yuan.
Çok yönlü yüksek hızlı büyüme, "Normandiya Çıkışı" ndan sonraki müttefik kuvvetler gibidir. Joy City Holdings, bir yıllık yeniden yapılanmanın ardından iyi bir savaş verdi.
[Akan suya sahip ticari gayrimenkul, demir çarpan Joy City]
Joy City Holdings geçtiğimiz yıl daha çok bir yatırım avcısı gibi, kendi marka etkisini ortaya çıkarırken, daha düşük fiyatlarla daha kaliteli arazi rezervleri elde ediyor.
Örneğin, Wuhan Şehri ve Joy City Jinan'daki Caidian Bölgesi'nin ele geçirilmesi: Wuhan Şehri, Caidian Bölgesi'ndeki arsa yaklaşık 480.000 metrekarelik bir inşaat alanına sahip ve ortalama arsa fiyatı metrekare başına 2.377 yuan. Konut arazisinin işlem fiyatı, çevredeki işlem fiyatlarından% 33 daha düşük; Jinan Joy City'nin arsa alanı, 120.000 metrekaresi alışveriş merkezleri de dahil olmak üzere yaklaşık 770.000 metrekaredir.Ortalama arsa fiyatı metrekare başına 4.096 yuan'dir.Emlak işlem fiyatı, çevredeki işlem fiyatlarından% 35 daha düşüktür.
Yeniden yapılanmanın ardından sağladığı avantajlar ve kendi geniş işletim sistemi ile Joy City Holdings daha büyük hedeflere sahip ve gelecek yıl 100 milyar sınırını aşmayı hedefledi.
Bu gerçekçi değil, Joy City Holdings bu başarıyı elde etme yeteneğine sahip.
Birkaç yüz yıllık geçmişe sahip ticari gayrimenkullere baktığımızda, dünyada elli yaşın üzerinde yaklaşık 60 alışveriş merkezi var ve dünyanın en eski alışveriş merkezi şimdi neredeyse iki yüz yaşında. Ülkemize odaklanarak, Batı'da yüz yıldan fazla süredir devam eden mağaza mağazacılığını tamamlamak 40 yıldan daha kısa sürdü, ancak zaman akışı ilerliyor ve birçok şirket hala ölüyor.
2013 yılının sonunda, Beijing Capital Group başkanı Liu Xiaoguang, Alibaba genel merkezine gittiğinde, Jack Ma ticari gayrimenkulün yolda öleceğini söyledi. O zamanlar, e-ticaretin filizlenmesinin reel ekonomi üzerinde büyük bir etkisi olduğu ve dayanak noktası olarak ticari gayrimenkule sahip şirketlerin kralın çalışma yöntemine yöneldiği bir ortam vardı. Ancak 2014'te hala geri dönüş yolunda olan şirketler var.
Örneğin, Zong Qinghou'nun büyük umutlar verdiği ve ticari gayrimenkullere girdiği amiral gemisi projesi Hangzhou Waou Alışveriş Merkezi, başlangıçta Wahaha'nın gelecekte hızla genişlemek için mülk kiralama modunu benimseyeceğini ve 5 yıl içinde 100 çocuğa yayılmayı planladığını açıkladı. Ou Market ve 5 yıl içinde halka açılma sözü verdi. Bununla birlikte, iki yıldan kısa bir süre içinde, Waou Mall klasik bir sınır ötesi ölüm vakası haline geldi.
Bir de açılışının başında sektörde sansasyon yaratan Shanghai Global Outlet Alışveriş Parkı var.Bu, ülkenin ve hatta Güneydoğu Asya'nın en büyük marka indirimli alışveriş merkezi olarak biliniyor. 2008'deki açılışından 2014'te tamamen kapanmasına kadar altı yıldır mücadele ediyor. Büyük hacmi büyük bir yenilgi oldu.
Bu birkaç yıl içinde ticari gayrimenkul, ticari üretim fazlası olarak tüketici tüketim alışkanlıkları değişti ve pazar bir uyum dönemine girdi, ülkenin 90 büyük alışveriş merkezinin yarısından fazlası kar, hatta zarar gördü. 20 yaşından küçük olan Joy City'nin yükselen bir yıldız olduğu söylenebilir ve doğuştan günümüze iyi yaşamıştır. E-ticaretin vurduğu yıllar da dahil olmak üzere, Joy City soğuk kış aylarında genişlemesini hızlandırdı, sadece iki Joy City'yi yeni açmakla kalmadı, aynı zamanda Tianjin'deki dördüncü eski alışveriş merkezi Tianjin Hui Plaza'yı da devraldı. Dönüşüm.
Genişleme bunun yerine Joy City'yi kuşatmadan ayırdı ve bu o yılki mali raporuna iyi yansıdı. Mali rapora göre, 2015 mali yılı sonu itibariyle grup Pekin, Chengdu, Şangay, Shenyang, Tianjin, Yantai ve diğer yerlerde 7 Joy City işletti.Aynı zamanda Hangzhou Joy City ve diğer projeler yapım aşamasındaydı ve bir önceki yıldan kira geliri 2.184 milyar yuan, bunun yedisi faaliyet gösteren Joy City perakende kira geliri 1.731 milyar yuan, yıllık% 14 artış.
Joy City, o dönemde kiraların ve yolcu akışının artmaya devam ettiği birkaç alışveriş merkezlerinden biriydi.Bu yılki ani COVID-19 salgını karşısında Joy City, tüm ticari emlak şirketlerinden sıyrılıp krizleri fırsata çevirmeyi başardı. Genişleme, e-ticaretin etkisinin krizini kırmanın bir yoluysa, yenilik, grubun salgın altındaki salgın karşıtlığının ana teması haline geldi.
Joy City Group Pazarlama Yönetim Merkezi, salgın sırasında merkezi işletmelerin sorumluluklarını bir an önce üstlenmek, aktif olarak Wuhan'a yardım etmek ve salgın önleme alanına yardım etmenin yanı sıra, 1 Şubat'ta açılan ve müşterilerin çevrimdışı dönüşümünü aktif olarak teşvik eden çevrimiçi satış ofislerinin yapımına hızla başladı. Meslekler. Şimdiye kadar satış ofislerinin açılış oranı% 95'e ulaştı. Joy City aynı zamanda satış ve müşteri genişletme yöntemlerini yeniledi, satış çalışmalarını yürütmek için mevcut İnternet çağında sıcak canlı yayın platformunu kullanarak, konut piyasasında satış personelini "Li Jiaqi" ye dönüştürdü ve ticari alanda küçük bir program alışveriş merkezi açmak için yenilikler yaptı. Ve tüccarların önemli bir satış performansı oluşturmasına yardımcı olun.
Joy City Holdings'in sahip olduğu ticari merkezler, oteller, uzun süreli kiralık daireler, ofis binaları ve sanayi parklarının yanı sıra salgın sırasında faaliyetlerini sürdürüyor.Ofis binaları ve endüstriyel gayrimenkuller, işe yeniden başlama oranını artırmak ve kiracı yardımının kapsamını kontrol etmek için bir ev bir politika uyguladı Ve tipler; oteller ve uzun vadeli kiralık daireler, güvenli çalışmayı sağlamak, tanıtım kanallarını genişletmek, yönetim ücretlerini düşürmek için otel yöneticileriyle iletişim kurmak ve salgının etkisiyle başa çıkmak için birden fazla önlem almak amacıyla özel ürünler oluşturur.
Bu salgın ve Joy City Holdings için hiçbir kış geçmeyecek, bahar gelmeyecek.
[İş merkezini bir İnternet ürünü gibi çalıştırın]
"Her uygunsuz yer, iyileştirme ve yeniliğin yönünü ifade eder." Bu, Joy City'nin temel iş felsefesi ve Joy City'nin her zaman bağlı olduğu yöndür.
Pek çok insan Amazon etkisini bilir; bu, Amazon bir sektöre girdiğini duyurduğu sürece, o sektördeki borsada işlem gören şirketlerin hisse senedi fiyatlarının istisnasız korkunç şekilde düşeceği anlamına gelir. Amerikalı Vuitton stratejisti Michael Purvis bir keresinde şöyle demişti: "Amazon etkisi, asırlık iş modelini bozabilecek uzun vadeli yapısal bir eğilim. Bu, şirketin CEO'sunun gerçekten yüzleşmesi ve başa çıkması gereken bir sorun. "
Bu etki Amerika Birleşik Devletleri ile sınırlı değil, iş modellerinde inovasyonun neden olduğu büyük değişiklikler uzun zamandır küresel bir eğilim olmuştur. Ticari emlak sektöründe "Joy City Effect" denen bir söz de vardır. Joy City'nin ortaya çıkmasından önce, alışveriş merkezleri bir zamanlar Pekin'in perakende formatına uygun görülmüyordu, ancak Joy City'den sonra, daha sonra girenler aşağı yukarı "Joy City" veya daha az "Joy City" olmak istiyorlardı.
Aslında, Joy Citynin iş merkezi operasyonları, yeniliğin en büyük değişmez olduğu kendi ürünlerini çalıştıran İnternet şirketleri gibidir. İnternet söz konusu olduğunda, bir ürünün nasıl iyi çalıştırılacağı, onu rakip ürünleri analiz edip karşılaştırdıktan sonra farklılaştırmak ve inşa etmektir ve aynı zamanda değişen zamanlarda kullanıcı talep içgörülerine dayalı işlevler geliştirmektir ki bu Joy City için de aynıdır.
Joy City'nin orijinal başlangıç noktası olan Xidan Joy City'yi ele alalım. Xidan Joy City'nin selefi olan Xisi Project No. 4, ilk olarak Beijing Jingyuan Real Estate Development Co., Ltd. tarafından geliştirildi ve daha sonra China Metallurgical Science and Industry Group tarafından devralındı. Fon kısaca girdi ve sonunda çıktı. COFCO projeyi 2007 yılına kadar 4 milyar yuan karşılığında satın aldı. Birkaç el değişikliğinden sonra, COFCO tarafından Uluslararası Gençlik Şehri olarak Xidan Joy Şehri olarak yeniden tanımlandı. Tamamlandıktan sonra 6 aydan kısa bir süre sonra satıldı ve ilk yıl için 360 milyon yuan rekor kırdı. Önümüzdeki üç yıl içinde, bir zamanlar bitmemiş olan bu binanın yıllık satışları 2 milyara ulaştı.
Xidan Joy City'nin başından beri konumlandırılması farklılaşma oluşturdu. O zamanlar, Pekin ticaret bölgesinin genel özellikleri, ticari gayrimenkulün büyük mağazaların hakimiyetinde olması, alışveriş merkezlerinin tercih edilmemesi ve büyük mağazaların genç tüketicileri kazanmak için markalarını ayarlamasıydı, ancak hiçbiri özellikle genç tüketicileri hedeflemiyordu. Yani Xidan Joy City'den başlayarak, genç tüketici grupları Joy City'nin ana gücü ve gençlerin tüketim alışkanlıklarıyla senkronize tek durak alışveriş, Joy City'nin şasisi haline geldi.
, Joy City'nin etiketi haline geldi ve bu köklü imaj bugün de devam ediyor.
Ticari formların evriminde, Joy City'nin 1.0 dönemini temsil eden Xidan Joy City, moda markalarını, sinemaları, yemek yemeklerini, eğlenceyi ve entegre formatları birleştiren bir alışveriş merkezidir. Temanın yeniliği, Joy City'nin 2.0 dönemini getirdi. 2013'te açılan Tianjin Joy City Riding Goose Commune tipik bir örnektir. Joy City, sahne ve deneyimin iki boyutunda geleneksel pazarlamayı kırar. İş merkezinin açılışı, ulusal ticaret merkezlerinin homojenizasyon rekabetinde çığır açan bir yenilik olarak değerlendirilebilir ve tüm Joy City'nin yolcu akışını artırmıştır.Şirketin açılması, bir yıl içinde yolcu akışında% 10'luk bir artış sağlamıştır.
Joy City'yi anlatmak için kullanılan maverick, daha uygun olamaz, tıpkı günümüz gençleri gibi, Joy City de sektörde genç bir kişidir. Böylece Modern Sky'ın Joy City'ye girdiğini görebilirsiniz ve Jing'an'daki Joy City'nin çatı katındaki dönme dolabı gibi, giderek daha fazla IP'ye ve genç tüketicileştirmeye odaklanan Joy City'yi görebilirsiniz.
Şimdi Joy City 3.0 çağına girdi, yani akıllı iş, üç içerik platformu, bilgelik ve sermaye, kaynak birleştirme ve ara bağlantı elde etmek için sistematikler arasıdır, böylece şehrin marka değeri, müşteri değeri ve varlık değerinin etkili bir şekilde yükseltilmesini teşvik eder ve ardından Grup altındaki her Joy City'yi etkinleştirmek biraz Alibaba tarafından adlandırılan işletim sistemine benzer.Çeşitli işletmeler karşılıklı olarak entegre edilir ve verileri entegre etmek ve ardından iş kollarını güçlendirmek için kullanılır.
Bu tür ticari biçimin evrimi, Joy City'yi daha da çeşitlendirir.
2019 yılında, Xidan iş bölgesinde bulunan Joy City Holdings'in bir yan kuruluşu olan Le Joy Hotel, ağırlıklı olarak iş seyahatinde olanlar, hipsters, balayı çiftleri ve diğer genç müşterileri hedefleyen Le Joy Hotel'in deneme işletmesine başladı. Otelin markalı odaları ve takı, oyuncak gibi markaların ortaklaşa oluşturduğu kapıdan kapıya güzellik hizmetleri birçok genç tüketicinin ilgisini çekmiştir. Şirketin 2019'daki otel işletme geliri, geçen yılın aynı dönemine göre% 14,87 artışla 842 milyon yuan'a ulaştı. Joy City, alışveriş merkezlerinin gelişiminin zincirlerinden kurtulmak ve sınırlarını genişletmeye devam etmek için bunu alıyor.
Bu açıdan Joy City artık sadece bir alışveriş şehri değil, daha çeşitli, daha genç ve daha şık hale geldi.
Bir bir SON bir bir
Tüm fotoğraflar internetten
Çin İş Stratejilerine dikkat etmeye, kahramanlar hakkında bilgi edinmeye ve stratejilerin efsanelerini okumaya hoş geldiniz.
Tüm hakları saklıdır, özel olarak yeniden basmak yasaktır!
