Gümüş Çağ'da gayrimenkul şirketlerinin ikinci büyüme eğrisi nerede?
Metin | Çin İşletme Stratejileri Wang Zaixin
İki tür gayrimenkul çeşitlendirmesi vardır: başarılı ve başarısız.
İlki, iki yaşam, iki yaşam üç, birbirine bağlı ve birbirine bağlı bir iş ekosistemi yaratmaktır.
Aksine, ikincisi körü körüne para yakıyor, burada ve orada bir tane yaratıyor ve sonunda sadece izole ve ilgisiz adalar.
[Geleceğe giden tarayıcılar]
Ekim 2015'te Jack Ma, Fudan Yönetim Ödülü Vakfı'nın ödül töreninde bir iş anlayışını paylaştı.
Hiçbir internet şirketinin avantajını uzun süre korumak için belirli bir işletmeye güvenemeyeceğini söyledi.
Bu nedenle, kademeli geliştirme ve organik operasyonlar oluşturmak gerekir.Her şirketin bir işi vardır, sonra geri çekilir ve sonra bir döngü oluşturur. Alibaba'yı örnek olarak alın, önce B2B, sonra Taobao, sonra Tmall, sonra Alipay, bulut bilişim, çaylak ...
Ali bunu bir tarayıcı stratejisi olarak adlandırıyor. Amaç, şirketin büyümesini sürdürmektir.
Jack Ma'nın konuştuğu gibi, inşa edilecek bir ev olduğu sürece, emlak endüstrisi yüksek bir hızla büyümeye devam edebilir, ancak ileriye dönük bazı patronlar zaten barış zamanlarında tehlikeyi düşünüyor ve iş yolunu geleceğe önceden dokuyor.
Piyasadaki patlamanın tadını çıkaran herkes, gayrimenkulde yüksek büyüme çağının yaklaştığını biliyorlar, gayrimenkulün dışında yeni bir alan bulunmazsa, şirketin büyümesi de duracaktır.
Yani Evergrande sudan petrole ve arabalara çalıştı; Country Garden tarlalardan robotlara geçti; diğerleri domuz ve sığır yetiştirdi ve bazı insanlar iş haritasını yatırım kurumlarından daha geniş yaydı.
Uzun zamandır profesyonellik ve odaklanma ile reklamı yapılan ve ticari gayrimenkulle değil uzun süredir sadece konut amaçlı gayrimenkullerle uğraşan Vanke de dahil olmak üzere, ördek gibi çeşitlendirilmiş bir dünyaya yüzdü.
Ancak aslında, birçok emlak şirketinin çeşitlendirilmiş gelişimi veya sözde gerçek dışı bırakma, adla ilgili sadece bir yaygara, genellikle gök gürültüsü ve yağmur ya da bazı hile yapmak için yeleği değiştirmek, hatta çeşitlendirme adını kullanmak. Muhafaza veya finansman.
Kerrey istatistiklerine göre, İLK 100 emlak şirketlerinin% 97'si çeşitli işlere sahiptir. Ancak utanç verici olan şey, çeşitlendirme dalgasında birçok emlak şirketinin bir ikilem içine düşmesi, çoğu hala gayrimenkul geliştirmeye dayanıyor ve çeşitlendirmenin faydaları çok az. Sadece yeni büyüme noktaları geliştirmekte başarısız olmakla kalmadı, aynı zamanda ana işi de aşağı çekerek şirketin beklentilerini daha belirsiz hale getirdi.
Göz kamaştırıcı operasyon altında, emlak şirketleri için daha farklı bir duruş nedir?
Huashang Taolue, büyük emlak şirketlerinin 2019 finansal raporlarını inceledi ve başarılı bir şekilde çeşitlendirmeyi şirket için yeni bir büyüme kutbu haline getiren iyi bir örnek buldu. Deneyimi referans almaya değer olabilir.
Bu örnek, çeşitlendirilmiş endüstrileri erken araştıran ve devreye alan eski emlak şirketi Yajule'dir.
Son yıllarda ana emlak işinin istikrarlı büyümesiyle karşılaştırıldığında, Agilein emlak dışı işi, sürekli yüksek büyümesiyle dikkat çekmiş ve hatta Agile'ı yeniden tanımlamıştır.
2019 mali raporu, Agilein genel olarak çeşitlendirilmiş işinin o yıl% 10,1'e karşılık geldiğini, 2018'e göre 3,6 puanlık bir artış ve 2017'ye göre 5 puanlık bir artış olduğunu gösteriyor. % 10,1 hala sadece küçük bir rakamdır, ancak bunun arkasında:
Çeşitlendirilmiş işletmelerin toplam geliri, bir önceki yıla göre% 66 artışla 6 milyar RMB'yi aştı; mülk yönetimi ve çevre korumaya yönelik iki çeşitlendirilmiş ana işletme sırasıyla% 67.7 ve% 146.1 arttı. En önemlisi, çeşitlendirilmiş işleri yüksek kar büyümesini sürdürürken, geliri önemli ölçüde artmıştır.
2019'da, Agilein çeşitlendirilmiş iş karı 1,4 milyara ulaştı. Bu rakam, üç yıllık bileşik büyüme oranı% 92 ile 50 milyar piyasa değerine sahip birçok A hisseli şirketten daha yüksek. Pek çok emlak şirketi hala çeşitlendirilmiş kan nakli işlerine güveniyorlarsa, bu sonuç övgüye değer.
[Çeşitlendirmenin arkasındaki mantık]
Çevik Yönetim Kurulu Başkanı ve Başkan Chen Zhuolin, bu yılki performans konferansında, grubun karındaki çeşitlendirilmiş işletmelerin oranının 2020'de yaklaşık% 20'ye çıkmasının beklendiğini söyledi. "Adım adım yukarı çıkmak karı artıracaktır."
Bu hızda, Agile'ın çeşitlendirilmiş işletmeler, daha sürdürülebilir kalkınma potansiyeline sahip ve ekonomik risklere daha dirençli bir Çeviklik yoluyla Agile'ı yeniden inşa etmesi bekleniyor.
Agilein mevcut çeşitlendirilmiş işleri, mülk yönetimi, eğitim, çevre koruma, Yacheng teknoloji yeniliği, konut yönetimi ve ticari yönetim dahil olmak üzere yedi ana sektörü içermektedir. Çeşitlendirilmiş işlerini sıralamak için, temelde çeşitlendirmenin anahtarı olan aşağıdaki dört özelliğe sahiptir. mantık.
Birincisi, geniş pazar beklentilerine sahiptir ve endüstri hızlı bir büyüme veya pazar yeniden şekillenme aşamasındadır; ikincisi, hızlı bir şekilde sürdürülebilir ticari gelir ve karlar oluşturabilir ve kendine güven ve iyi huylu gelişme sağlayabilir; üçüncüsü, iyi bir nakit akışına sahiptir ve güçlüdür. Bu salgın sırasında çevre koruma ve mülkiyet gibi anti-döngüsel risk özellikleri daha belirgin bir şekilde performans gösterdi.
Ayrıca çok önemli bir ilke var, yani, eğer ona aşina değilseniz, yapmayın.
Çeşitlendirilmiş işleri, ana gayrimenkul işi ile güçlü bir korelasyona ve sinerjiye sahiptir. Ana gayrimenkul işinde oluşturulan çekirdek yeteneklerin ve kaynakların eklenmesi veya hatta çoğaltılmasıdır. Bu sadece yeni işletmenin başarısını artırmakla kalmaz, aynı zamanda mevcut Kaynaklar ve yetenekler daha fazla sinerji ve değer salınımı elde eder ve böylece daha yüksek faydalar elde eder.
Örneğin, gayrimenkul, Yacheng bilimi ve teknolojisi, gayrimenkul yönetimi ve ticari yönetim, Agile Gayrimenkul'ün ana işi ile gelişti; çevre korumanın ana emlak işi ile hiçbir ilgisi yok gibi görünse de, aslında ayrılmaz. Şu anda, Agile'nin sahip olduğu tüm gayrimenkuller planlanmış ve teknolojik olarak gelişmiş kanalizasyon arıtma istasyonları ile donatılmıştır. Dahası, çevre koruma işi bir şehrin veya belirli bir bölgenin çevresini iyileştirebilir.Ancak çevre daha iyi hale geldiğinde daha fazla insanı yaşamaya, çalışmaya ve yaşamaya çekebilir. Gayrimenkul onunla birlikte gelişecek ve proje değer kazanacaktır.
Ek olarak, proje geliştirme sürecinde, ister gayrimenkul isterse çevre koruma gibi diğer sektörler olsun, ilgili devlet daireleri ile iyi iletişim kurmak gerekir.Agile'ın çeşitlendirilmiş endüstrilerinin gelişimi, yerel yönetimlerin Agile'a olan güvenlerini derinleştirmesine ve daha fazla fırsat elde etmesine olanak sağlayacaktır.
Buna ek olarak, Agile uzmanlaşma yoluyla çeşitlendirilmiş gelişimin desteklenmesine vurgu yapar ve gerçek para yatırmaya isteklidir. Agile, 2019 itibarıyla konut dışı sektörlere 35 milyardan fazla yatırım yaptı ve bunun 10 milyarı yalnızca 2019'a yatırıldı.
Bu özelliklerden Agileın çeşitlendirmesinin diğer şirketlerin çeşitliliğinden tamamen farklı olduğunu görmek zor değil. Çeşitlendirme yolunda, bazı emlak şirketleri körü körüne ve yoğun bir şekilde yatırım yapar, bu da insanlara emlak şirketlerinin çeşitlendirilmesinin kolay olduğu yanılsamasını verir.
Ama durum böyle değil.Bir işin başarısı elbette para değil, yeterli paranız olsa ve bir alanda çok başarılı olsanız bile, acele yeni bir alana girerseniz başarısızlık olasılığı hala çok yüksektir.
Bu kadar utanç verici olmanın temel nedenlerinden biri, zengin olmanın çok kaprisli, fazla radikal ve ana iş alanından çok uzak olmasıdır.
Aslında sadece emlak şirketleri değil, hayatın her alanında.
Ali kadar güçlüdür ve şimdiye kadar bu temel ilkeye uygun olarak yeni yolunu açmaktadır: yeni işin sadece geniş beklentileri olmakla kalmayıp, aynı zamanda mevcut kaynaklar ve yeteneklerle güçlü bir şekilde ilişkili olması gerekir ve sinerji ve hatta çarpma etkileri oluşturabilir.
Özüne fenomen aracılığıyla bakmak, son analizde iyi çeşitlendirme hala sürekli odaklanma ve profesyonelliktir: kişinin temel yeteneklerine ve kaynaklarına odaklanın ve profesyonellikle çeşitlendirin.
[İkinci büyüme eğrisini arıyorum]
Avrupalı yönetim gurusu Charles Handy bir keresinde ünlü kitabı "The Second Curve" de uzun süreli bir iş bekleyen girişimcileri uyararak, "Nereye gitmeniz gerektiğini bildiğinizde, genellikle gitme şansınız olmaz" diyerek uyardı.
Agile, çekirdek kaynakların ve yeteneklerin yakından ilişkili mantığına ek olarak, çeşitlendirilmiş iş düzeninin zamanlaması ve zamanlamasında da farklı özellikler sergiler.
Charles Handy, kurumsal iş gelişiminin "başlangıç dönemi" ve "büyüme dönemi" ile "olgunluk dönemi" ve "gerileme dönemi" arasında bir yaşam döngüsünden geçeceğine inanıyor. Bu döneme "birinci eğri" denirse, eğride iki kilit nokta olacaktır: kırılma noktası ve sınır noktası (durma noktası).
Kırılma noktası, işletmenin 0'dan 1'e temel atılım noktasını ifade eder. Bu nokta kırıldığında, işletme büyüme eğrisi boyunca sınır noktasına kadar yüksek bir hızda büyüyecek ve işletme eğri sınır noktasına ulaştığında büyümesini kaybedecek veya hatta düşüşünü hızlandıracaktır. , Girişimin sınır noktası genellikle durma noktasıdır.
Charles Handy, bir şirket gelişmeye devam etmek istiyorsa, yeni bir iş yolu açması ve "birinci eğri" nin, yani sınır noktası ve durma noktasının zirvesinden önce kendi "ikinci eğrisini" oluşturması gerektiğini söyledi.
Agilein çeşitlendirilmiş keşfi aslında bu eğri ilkesiyle örtüşüyor: Ana emlak işi hala yüksek bir hızda büyürken, ileriye dönük bir düzene sahip ve çeşitlendirilmiş yeni işlerin gelişimini teşvik etmeye başladı.
Agile, 2015 yılının başlarında, grubun temel stratejilerinden biri olarak çeşitlendirmeyi aldı ve emlak yönetimi, çevre koruma ve eğitim gibi gayrimenkul dışı alanlara girmeye başladı.Yaklaşık 5 yıllık hızlı gelişimin ardından, bir bütün olarak grup için bir röle yolu oluşturmaya başladı.
Bunlar arasında 2015 yılında kurulan çevre koruma grubu, tehlikeli atık bertarafı, evsel atık yakma enerji üretimi ve ekolojik restorasyon alanlarına tam anlamıyla girmiştir. Şu anda şirket ülke çapında 45 proje gerçekleştirdi. Bunların arasında, yılda yaklaşık 3,5 milyon ton tehlikeli atık arıtma kapasitesine ve 18 milyon metreküpten fazla güvenli depolama depolama kapasitesine sahiptir.
Bu yıllık rapor olmasaydı, dış dünya için Agile'ın çevre koruma alanında bu kadar çok başarı elde ettiğini hayal etmek zor olurdu. Çevik Çevre Koruma'dan ilgili kişilere göre, tehlikeli atık arıtma alanında sektörde lider bir konuma gelmiştir. Bununla birlikte, endüstri verilerine danıştıktan sonra Huashang Taolue, lider konum iddiasının biraz muhafazakar olduğunu ve aslında sektördeki ilk konumu işgal ettiğini buldu.
2019'a kadar, Agile'ın çevre koruma işinin geliri ve işletme karı, bir önceki yıla göre% 146,1 ve% 69,6 artışla sırasıyla 1,510 milyar RMB ve 335 milyon RMB'ye ulaştı ve gelir ölçeği, karlılığı ve geliştirme beklentileri çok fazla aşıldı Piyasa değeri on milyarlarca olan çevre koruma listesinde yer alan şirket.
Daha da önemlisi, hem mülk hem de çevre koruma, günümüzün doğuşu endüstrisi olarak tanımlanabilir.
Gayrimenkul açısından uzun vadeli dağınık ve küçük yapı muazzam değişimler geçiriyor, piyasa kafa yoğunlaşmasını hızlandırıyor ve zaten lider olan lider firmalar bundan fayda sağlayacak. Aslında, geçen yıl CM Property ve New CM Property'nin büyük ölçekli satın alınmasından sonra, Ya Life'ın yönetim altındaki alanı 500 milyon metrekareyi aşacak ve yönetilen proje sayısı 3.500'ü aşarak tam bir iş formatı ve eksiksiz bir endüstri zinciri düzeniyle lider bir emlak sektörü haline gelecektir. kurumsal.
İyi gelişme beklentileri ve keskin sermaye piyasası uzun zamandır bekleniyordu. Ya Life, listelendiği günden bu yana iyi performans göstermeye devam etti ve 2019'daki hisse senedi fiyatı yaklaşık 4 kat arttı.Sadece Hang Seng Kompozit Endeksi ve Hang Seng Shanghai-Shenzhen-Hong Kong Stock Connect Greater Bay Area Kompozit Endeksi oluşturucu hisse senetlerine dahil edilmedi, Citigroup, JPMorgan ve Shenwan gibi onlarca menkul kıymet firması tarafından da sürdürüldü. "Satın al" ve "daha iyi performans" derecelendirmeleriyle önerilir.
Çevrenin korunması açısından Çin, kirliliğin önlenmesi ve kontrolünü, yoksulluğun kesin olarak azaltılmasını ve büyük risklerin önlenmesini ve çözümlenmesini üç büyük savaş olarak sıraladı.Sonuç olarak, ilgili şirketler büyük fırsatlar yarattı. Agile Environmental Protection'ın odaklandığı tehlikeli atık endüstrisini örnek olarak alın. Şu anda, endüstri arz ve talep açısından hala dengesizdir. Önümüzdeki birkaç yıl içinde önemli bir büyüme alanı olacaktır.Sektör yavaş yavaş büyüme aşamasından olgun aşamaya geçerken, yüksek kaliteli projelerin kıtlığı yavaş yavaş ortaya çıkacaktır. Yüksek kaliteli projeler yürütmek, işletmenin istikrarlı ve sürdürülebilir kalkınma olasılığı anlamına gelir.
Buna ek olarak, Yacheng Teknoloji İnovasyonu, Emlak Yönetimi ve Ticaret gibi diğer çeşitlendirilmiş işletmeler de iyi gelişmiştir. Örneğin, geçen yılın sonunda adı değiştirilen Yacheng Bilim ve Teknoloji Grubu, gelecekte artık geleneksel EPC / genel sözleşme alanına odaklanmayacak, bunun yerine, insan yerleşimi teknolojisi sektörü kalkınmanın odağı olacak. İnsan yerleşim teknolojisi sektörünün yeşil peyzaj, akıllı ev dekorasyonu ve tasarım danışmanlığı gibi üç ana işi kapsadığı ve gelecekteki gelişim için çok büyük alan olduğu bildirildi.
Varlık-ışık gelişimine odaklanan Emlak Yönetimi Grubu, 28 yıllık 100 milyar Agile birikimiyle destekleniyor. 2018'de kuruldu ve kurulduğu yıl kar etti. Şu anda Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Bölgesi, Yangtze Nehri Deltası ve Chengyu gibi önemli kentsel kümelenmelerde bir dizi şaheser yarattı. Rezerv değeri 60 milyar yuan'ı aşıyor. Sadece iki yıldır kurulmuş olmasına rağmen, kapsamlı gücü sektörün ön saflarına yükseldi.Bu yılın Mart ayında, Çin Emlak TOP10 Araştırma Grubu ve Çin Endeksi Araştırma Enstitüsü tarafından 2020 Çin Emlak Acentesi İnşaat ve Operasyon Lider Şirketi (TOP2) onurunu kazandı.
Ünlü iş raporu "Stall Point" bir keresinde şu sonuca varmıştır: Bir şirket durma noktasına ulaştığında, iş büyümesi durur ve genellikle yalnızca% 4'ü iş büyümesine devam edebilir.
Bunun nedeni, bir şirket bir kez durma noktasına ulaştığında, yeni bir yol bulsa bile, Charles Handy'nin söylediği şey olacaktır: "Nereye gitmeniz gerektiğini bildiğinizde, genellikle gitme şansınız olmaz."
Yıllarca süren keşiflerin ardından, Agile'ın bulduğu "ikinci eğri" artık "ilk eğrisi" için belirli bir ölçüde destek sağlamış ve ayrıca Agile'ın genel olarak devam eden büyümesini ve yeni gelişme ivmesini sağlamıştır.
Önceden planlamak. Bu başarılabilirse, bireyler bile her zaman daha sakin olacak, zorluklarla daha sakin bir şekilde başa çıkacak ve başarıya daha sakin bir şekilde ulaşacaktır.
Bir bir SON bir bir
Tüm fotoğraflar internetten
Çin İş Stratejilerine dikkat etmeye, kahramanlar hakkında bilgi edinmeye ve stratejilerin efsanelerini okumaya hoş geldiniz.
Tüm hakları saklıdır, özel olarak yeniden basmak yasaktır!
