Yeni Geliştirme Rotası: Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler için Yeniden Doğmaya Giden Yol Seçimi
Planlama / yürütme: bu derginin yayın departmanı
Proje kabulü: Pekin Üniversitesi, Hejun Consulting, Huaxia Cornerstone, China Europe International Business School, Xinghan Law Firm, New Retail Encyclopedia
Salgın döneminde, Evergrande Ekonomik Araştırma Enstitüsü ve diğer tanınmış ekonomik araştırma ve danışmanlık kurumları, küçük ve orta ölçekli işletmelerle ilgili, politika yardımı önerileri ve zorluklar ve zorluklarla başa çıkmak için stratejik planlar da dahil olmak üzere art arda içerik yayınladılar.
Neyse ki, politika yardımı açısından, çeşitli yerellikler hızlı bir şekilde rehberlik ve özel uygulama planları yayınladılar Bu, bazı küçük ve orta ölçekli işletmeler için tam zamanlı yağmur gibi.
Ancak küçük ve orta ölçekli işletmelerin mücbir sebeplerin olumsuz etkilerini tamamen ortadan kaldırması için en gerçekçi ve etkili yol kendi itici güçlerine güvenmektir .. Bu itici güç nerede? Nasıl üretilir? Bu itici gücün kısa vadeli sorunları etkili bir şekilde çözebileceği ve aynı zamanda şirketin bir sonraki gelişimini destekleyebileceği nasıl belirlenir?
Özel bir sayı biçiminde bu sayı, bir dizi çok açılı ve çok boyutlu bakış açısı aracılığıyla KOBİ'ler için uygulanabilir düşünce, strateji ve araçlar sağlar!
2020'nin bitimine hala dokuz ay olmasına rağmen, yılın başında "kara kuğu" olarak "yeni koronavirüs (COVID-19; bundan böyle" yeni taç salgını "olarak anılacaktır) ne kadar sürecek? İnsanlar doğru bir şekilde tahmin edebilir; Akademisyen Zhong Nanshan, salgının Haziran ayında Çin'de biteceğini tahmin etse de, denizaşırı salgın ne zaman sona erecek?
Kuşkusuz, yeni taç salgını küresel ekonomide büyük bir şok dalgasına neden oldu ve endüstrilerin ve işletmelerin hayatta kalması ve gelişmesi ciddi şekilde zorlandı. Ekonomistler ve uzmanlar, veri modelleriyle desteklenen çeşitli tahmin raporları yayınladılar, ancak bu raporlar ne kadar gerçek değer? Belki de, bu salgın turu bittikten sonra, mantıklı olanı teyit etmek için tek tek geriye dönüp bakabiliriz.
Şu anda en çok endişelendiğimiz şey, Çin ekonomisinin önemli mihenk taşıdır - küçük ve orta ölçekli işletmeler, ne kadar direnç gösterecekler?
Salgın durum her geçen gün değişiyor. Güncel içerik ve yayın sürecini planlamanın zaman faktörü nedeniyle dergi yayınlandıktan sonra salgının hangi aşamada gelişeceğini, sosyal kontrolün hangi aşamaya ulaşacağını, küçük ve orta ölçekli işletmelerin hayatta kalması ve gelişmesinin ne durumda olacağını tam olarak bilemiyoruz.
Ancak kesin olan bir şey var: bu ani salgın küçük ve orta ölçekli işletmeleri hayatta kalmak için savaşmaya zorladı. Bu "savaşta", küçük ve orta ölçekli işletmelerin yalnızca salgınla birlikte savaşmak için topluma katılmaları değil, aynı zamanda kendi nakit akışlarını sağlamaları ve yönetim sistemini büyük ölçüde yeniden organize etmeleri ve hatta çok yönlü değişiklikler yapmaları gerekir - dikkate alınacak yer yoktur , Bir seçim yapmalı ve bunu hızlıca uygulamalısınız.
Kısa süreli hız kontrolü
Çin'de salgının zirve yaptığı Ocak'tan Şubat'a kadar olan önemli dönemde, Ren Zeping'in de aralarında bulunduğu tanınmış ekonomi uzmanları, işletmelerin etkisini analiz ediyor ve küçük ve orta ölçekli işletmeler üzerindeki baskının daha büyük olacağına inanıyorlardı. Burada ne tür bir şirketin KOBİ olarak değerlendirildiğini bilmek gerekiyor?
18 Haziran 2011 tarihinde, Sanayi ve Bilgi Teknolojileri Bakanlığı, Ulusal İstatistik Bürosu, Ulusal Kalkınma ve Reform Komisyonu ve Maliye Bakanlığı ortaklaşa "Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler için Standartların Basılması ve Dağıtılmasına İlişkin Bildirim (bundan böyle" Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler için Standartlar "olarak anılacaktır) yayınladı. ".
Her şeyden önce, KOBİ'ler üç tipte sınıflandırılır: orta ölçekli, küçük boyutlu ve mikro ölçekli.Özel standartlar, çalışanlar, işletme geliri ve toplam varlıklar gibi göstergelerin sayısına göre belirlenir.
İkinci olarak, "Küçük ve Orta Ölçekli İşletmelerin Sınıflandırılmasına İlişkin Standartlar", çeşitli endüstrilerdeki küçük ve orta ölçekli işletmelerin belirlenmesi için rafine edilmiştir. Örnek olarak endüstri, perakende ve konaklama / ikram hizmetleri alın.
endüstri. 1.000'den az çalışanı olan veya işletme geliri 4 milyon yuan'dan az olanlar küçük, orta ölçekli ve mikro işletmelerdir. Bunların arasında, 300 veya daha fazla çalışanı ve 20 milyon yuan veya daha fazla işletme geliri orta ölçekli işletmelerdir; 20 veya daha fazla çalışan ve 3 milyon yuan veya daha fazla işletme geliri küçük işletmelerdir; 20'den az çalışanı veya işletme geliri olan çalışanlar 3 milyon yuan'ın altındakiler mikro işletmelerdir.
Perakende sektörü. 300'den az çalışanı olan veya 200 milyon yuan'dan az işletme geliri olan küçük, orta ve mikro işletmeler. Bunların arasında, 50 veya daha fazla çalışan ve 5 milyon yuan veya daha fazla işletme geliri orta ölçekli işletmelerdir; 10 veya daha fazla çalışan ve 1 milyon yuan veya daha fazla işletme geliri küçük işletmelerdir; 10'dan az çalışanı veya işletme geliri olan çalışanlar 1 milyon yuan'ın altındakiler mikro işletmelerdir.
Konaklama endüstrisi ve catering endüstrisi. 300'den az çalışanı olan veya işletme geliri 100 milyon yuan'dan az olanlar küçük, orta ve mikro işletmelerdir. Bunların arasında, 100 veya daha fazla çalışanı ve 20 milyon yuan veya daha fazla işletme geliri olanlar orta ölçekli işletmelerdir; 10 veya daha fazla çalışanı olanlar ve 1 milyon yuan veya daha fazla işletme geliri olanlar küçük işletmelerdir; ve 10'dan az çalışanı veya işletme geliri olanlar 1 milyon yuan'ın altındakiler mikro işletmelerdir.
Verilere göre "KOBİ'ler Çin ekonomisinin önemli bir köşe taşıdır". Guanyan Tianxia tarafından daha önce yayınlanan "2020 Yılında Çin'in Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler Pazarı Analiz Raporu" na göre, KOBİ'ler vergi gelirinin% 50'sinden fazlasını, GSYİH'nın% 60'ından fazlasını, teknolojik yeniliklerin% 70'inden fazlasını ve kentsel alanların% 80'inden fazlasını Çin ekonomisine kattı. İstihdam,% 90'dan fazla olan işletme sayısı.
Buna ek olarak, Guanyan Tianxia, 2019'da Çin'in küçük ve orta ölçekli işletmelerinin işletme gelirlerinin ve kârlarının sırasıyla 78,1 trilyon ve 4,8 trilyona ulaşacağını ve işletme geliri ve karlarının ortalama bileşik büyüme oranının 2019-2023'te yaklaşık% 3,75 ve% 2,99 olacağını tahmin ediyor. İki mutlak değer 2023'te sırasıyla 90,5 trilyon ve 5,4 trilyona ulaşacak.
Bununla birlikte, habersiz yeni taç salgını, özellikle KOBİ'lerin hayatta kalması ve gelişmesi üzerinde daha büyük bir etkiye sahip olarak, Çin'in ekonomik kalkınmasının orijinal hızını bozdu.
Küçük ve orta ölçekli işletmeleri korumak, Çin ekonomisini korumaktır ve bu acildir! Salgın döneminde, Evergrande Ekonomik Araştırma Enstitüsü ve diğer tanınmış ekonomik araştırma ve danışmanlık kurumları, küçük ve orta ölçekli işletmeler, politika yardımı önerileri ve zorluklar ve zorluklarla başa çıkmak için stratejiler hakkında arka arkaya içerik yayınladılar.
Neyse ki, politika yardımı açısından, çeşitli yerellikler hızlı bir şekilde rehberlik ve özel uygulama planları yayınladılar Bu, bazı küçük ve orta ölçekli işletmeler için tam zamanlı yağmur gibi. Ancak küçük ve orta ölçekli işletmelerin mücbir sebeplerin olumsuz etkilerini tamamen ortadan kaldırması için en gerçekçi ve etkili yol kendi itici güçlerine güvenmektir .. Bu itici güç nerede? Nasıl üretilir? Bu itici gücün kısa vadeli sorunları etkili bir şekilde çözebileceği ve aynı zamanda şirketin bir sonraki gelişimini destekleyebileceği nasıl belirlenir?
Ekonomistler, yönetim bilim adamları, profesörler, uzmanlar, girişimciler, yatırım kurumları, danışmanlık ajansları vb. Çeşitli bilgi platformlarını, öz medyayı, videoları, canlı yayınları vb. Kullanmak, çeşitli "hızlı etkili çözümler" bulmak için hiçbir çabadan kaçınmadı. ".
Hem semptomları hem de temel nedenleri ele almasa da, bu "hızlı etkili kapsül" çözümlerinin bazı KOBİ'ler için yönetim stratejisi düşüncesi sağladığına inanıyoruz.
Xibei bir zamanlar nakit akışının sadece üç ay süreceğini iddia etti. Bununla birlikte, tam da dış dünya bunun için endişelendiğinde, tüm çevrimdışı mağazaları İnternet işletim modeline dayalı çevrimiçi yemek dağıtımına dönüştürmek olan eylemde bir değişiklik yaptı. Tesadüfen, Lin Qingxuan da "çevrimiçi" e geçiş yaptı.
Çevrimdışı moddan "çevrimiçi moda" geçiş yeni değil. Daha önce, Xibei ve Lin Qingxuan, geleneksel operasyon ve yönetim ataletlerine bağlı olarak şirketin ana rotası olarak "çevrimiçi modu" kullanmıyordu. Bu kez, nakit akışının garantisi nedeniyle Çevrimiçi hizmet, çevrimiçi müşteri, çevrimiçi ürün, çevrimiçi işlem, çevrimiçi organizasyon ve çevrimiçi yönetim gibi sistem değişikliklerini gerçekleştirmeye zorlanan kaynaklar.
"Çevrimiçi mod" bu sefer KOBİ'lerin toplu davranışıdır. Jack Ma geçmişte hiçbir girişimcinin bir iş kurmak ve başarıya ulaşmak için bir iktisatçının rehberliğini takip etmediğini söyledi ve bu cümle sorgulanabilir. Pandemi sırasında bazı umutsuz KOBİ sahipleri, uzmanların "hızlı çözümler" önerilerini takip etti ve karanlıkta umut buldu.
"Hızlı etki çözümlerinin" çoğunu gözlemledik ve hepsinin ortak bir formüle sahip olduğunu gördük: yönetim ve yönetim "çevrimiçi"!
Nesnel olarak konuşursak, Xibei ve Lin Qingxuan gibi küçük ve orta ölçekli işletmeler, durumdan dolayı zorlandıkları için bu kez "çevrimiçi moda" döndüler.Salgın bittikten sonra, çevrimdışı perakende yavaş yavaş devam ettikçe, nakit akışı sorunları ilk aşamaya geri döndü, böylece bunlar kuruldu. "Çevrimiçi" sistem yeniden boş bırakıldı veya "çevrimiçi" sistem salgından sonra gelecekteki gelişim için nasıl itici güç olacak?
"Hızlı çözüm", KOBİ'lerin orta ve uzun vadeli sorunlarını çözmez, birçok sorun, işletmelerin uzun vadeli birikiminden ve tüm yönetim sisteminin sorunlarından kaynaklanmaktadır. Huaxia Cornerstone Gemini Management Consulting Co., Ltd.'nin kurucu ortağı ve CEO'su Miao Zhaoguang, "Herhangi bir (kısa vadeli) darbenin tek seferde kullanılması, işletmenin karmaşık (uzun vadeli) sorunlarını çözmeyeceğine" inanıyor.
Miao Zhaoguangın açıklaması, yönetimdeki küresel otoritelerden biri ve Avrupadaki etkili iş düşünürlerinden biri ile tutarlıdır. Fredmund Malik (Fredmund Malik) "yönetim sibernetiği" ni ortaya attı: kurumsal yönetim Ve operasyon karmaşık bir sistem organizasyonudur.
Gelecek rota
Çeşitli "hızlı çözüm kılavuzlarını" entegre ederken ve sıralarken, KPMG Global tarafından "Yerleşik Esneklik: Yeni Koronavirüs Salgınıyla Başa Çıkacak İşletmeler için Hızlı Kılavuz (bundan böyle" Yerleşik Dayanıklılık "olarak anılacaktır)" başlıklı bir teknik inceleme bulduk. Bu tanıtım belgesi, işletmeler için orta ila uzun vadeli bir uyum planı gibi görünüyor. Beyaz kitap aynı zamanda bazı hızlı etkileri var gibi görünen kısa vadeli eylem planları sunsa da, aslında şirketleri gelecek için bir temel oluşturmaya teşvik ediyor.
Kısa vadeli acil durum müdahalesi açısından, "Gömülü Esneklik" üç modülü içerir: çalışan ve müşteri koruması, tedarikçi risk değerlendirmesi, işletme sermayesi yönetimi ve iş planı. Şimdi son iki modüle odaklanın.
Tedarikçi riskinin değerlendirilmesi yedi eylemi içerir: birincisi bir kriz müdahale ekibi kurmak; ikincisi tedarik zinciri değerlendirmesi ve risk yönetiminden sorumlu özel bir ekip kurmak; üçüncüsü kıt hammaddeleri yüksek değerli ürünlere tahsis etmektir. Dördüncü madde, tedarik sıkıntısı olduğunda sorumluluğun atfedilmesini teyit etmek için kilit müşterilerin ve tedarikçilerin sözleşmelerini gözden geçirmektir; beşinci madde, mevcut envanteri ve tampon envanteri netleştirerek şirketin riske maruz kalma oranını belirlemektir. Hiyerarşik şeffaf kısa vadeli eylem planı; altıncı öğe, tüm değer zincirinin risk faktörlerini değerlendirmektir; yedinci öğe, tedarik zinciri döngüsünü kısaltmak için müşteriye yakın tedarik zinciri planıdır.
"İşletme sermayesi ve iş planlarını yönetmek" dört eylemi içerir: birincisi nakit akışını, işletme sermayesi yönetimini ve envanter tahmin sonuçlarını gözden geçirmektir; ikincisi, finansal işlem piyasasındaki düşüşün ve finansman kanallarındaki kısıtlamaların şirketin finansmanını nasıl etkileyeceğini anlamaktır. İstikrar; üçüncüsü şirketin satış ve operasyon planını ve genel iş planını (SOPIBP) gözden geçirmektir; dördüncüsü, kriz altında en iyi performans takas planını belirlemek için gelişmiş büyük veri simülasyon analiz teknolojisini kullanmaktır.
Yukarıdaki on bir titiz planla karşılaştırıldığında, çok az sayıda küçük ve orta ölçekli işletmenin bu kadar titizlikle yerinde yönetebileceğine inanıyorum. İki temel anahtar nokta olduğuna inanıyoruz: İş liderleri risk yönetimi ile başa çıkma cesaretine, bilgisine ve yeteneğine sahip mi? İşletmenin organizasyonu on bir planı tek tek işletip uygulayabilir mi?
(Bu nedenle derginin bu sayısında yönetim bölümündeki ilk konumuz yöneticilerin düşünceleri ve liderliklerine odaklanmak, ayrıntılar için "Gelecek Yönetiminin Beş Zorluğu" na bakınız)
Orta ve uzun vadeli girişimler için eylem planları ile ilgili bölümde, odak noktası senaryo planlama, tedarikçi risk yönetimi, hukuk ve vergi yönetimi üzerinedir.
Senaryo planlaması. Sözde "senaryo planlama", bir krizde yeni fırsatların olup olmadığına odaklanmak ve ileriye dönük planlar formüle etmektir. Bu bağlamda, Zhejiang Wansli Silk Company hakkında bir dava sunuyoruz:
Salgın sırasında bazı şirketler gibi Wansli de maske üretim hattı açtı. Ancak mevsim değiştikçe ve salgın durum yavaş yavaş yavaşladıkça Wansli, bir yandan maskelerin tüm insanlar tarafından uzun süre takılacağına, diğer yandan da yazın başlamak üzere olduğuna ve piyasadaki mevcut maskelerin kullanıcı için daha rahat olduğuna inanıyor. Sıcaklık ve cilt alerjileri gibi sorunların etkisi olacak, bu nedenle yaza uygun ve zanaat tasarımına uygun ipek maskeler geliştirilmiştir. Sonuç olarak, Wanshili'nin maskeleri piyasadaki tek işlevli maskelerden farklıdır.
Wansli Silk'in durumu, "senaryo planlama" nın spesifik uygulamasıdır.
"Mikro Tedarik Zinciri". Tedarik zinciri yönetimi, işletmenin avantajlarından yararlanmak için her zaman uzun vadeli sözleşmelere dayandırılmıştır. Bununla birlikte, yeni taç salgınının etkisi, tedarik zincirindeki bazı şirketlerin, özellikle de tek bir satın alma hedefi olanların üretimlerini durdurmalarını zorlaştırdı. Bu nedenle, tedarik zinciri operasyon modunun mikro tedarik zincirine dönüştürülmesi yeni bir değişiklik olacaktır. Çünkü, salgın hastalıkların etkisine ek olarak, mikro tedarik zinciri, faiz oranı ve döviz kuru dalgalanmaları, vergi reformları, ticaret tarifeleri ve kotaları, maaş enflasyonu vb. Gibi diğer makro olaylara da daha az duyarlıdır.
Vergilendirme ve yasal işler. Ayrıca salgın sonrası vergilendirme ve hukuk işlerinin yönetimi de KOBİ'lerin büyük önem verdiği bir konu haline gelecektir.
Salgın sırasında ve sonrasında bir süre, şirketlerin nakit akışı muazzam bir baskı altında olabilir. Nakit girişlerindeki düşüş nedeniyle şirketlerin nakit çıkışlarını aktif olarak yönetmeleri gerekiyor.Bunlardan vergi ve hukuki işler iki önemli kontrol noktası.
Maliye Bakanlığı (MOF), Devlet Vergilendirme İdaresi (STA) ve Genel Gümrük İdaresi (GAC) dahil olmak üzere ulusal makamların yanı sıra çeşitli il ve yerel yönetimler, salgından etkilenen işletmeleri ve vatandaşları desteklemek için bir dizi indirim formüle etmiştir. Yasal vergi beyannamesi süresinin uzatılması, kurumlar vergisi (CIT) ve katma değer vergisi (KDV) indirimi ve muafiyeti dahil olmak üzere vergi ve tercihli önlemler. Salgından etkilenen bölgesel hükümetler ayrıca bir dizi vergi teşviki ve muafiyet tedbiri formüle etti.Birçok yerel yönetim tüketimi, istihdamı ve sermaye yatırımını teşvik etmek için vergi tedbirleri dahil olmak üzere mali teşvik tedbirlerini uygulamayı düşünüyor.
Bu nedenle, ilgili en son vergi politikalarını anlamak ve ekonomik belirsizliğin ve piyasa dalgalanmalarının muhasebe sonuçlarını etkileyip etkilemeyeceğini düşünmek, şirketin nakit akışıyla doğrudan ilgilidir. Görünüşte, bu kısa vadeli bir davranış gibi görünmektedir, ancak şirket, ilgili vergi bilgilerini ve doğru anlayışı elde etme yeteneğinin yanı sıra finansal raporlama için iç kontrol prosedürlerini (ICFR) daha da iyileştirme yeteneğini sağlamalıdır.
Vergilendirmeye ek olarak, diğeri hukuki meselelerdir. Çoğu durumda, kurumsal hukuk işleri esas olarak ticari uyuşmazlıklarda veya çalışan ilişkilerinde yoğunlaşır, ancak, iş ortamında mücbir sebepler ortaya çıktığında, çoğu şirket yasal işleri başlatmak için belirli haklara sahip olduklarını bile bilmiyor.
Hukuk işleri departmanının bir maliyet departmanı değil, finans departmanı gibi önemli anlarda nakit yaratmada rol oynayabilecek bir departman olduğunun farkına varmak önemlidir.
Gelir kaynaklarının yanı sıra, yeni taç salgını sırasında KOBİ'lerin etkilediği nakit akışı sorunlarının büyük bir kısmı, kira kaynaklı maliyet baskılarıdır. Yukarıda bahsedilen iki şirketin nakit akışı sorunlarının büyük bir kısmı, Xibei ve Lin Qingxuan, ülke genelindeki çevrimdışı mağazaların önceki dağıtımlarının oluşturduğu muazzam kiralardan kaynaklanıyor.
Ancak küçük ve orta ölçekli işletmeler-finansal kiralama arasında başka bir kira biçimi daha vardır: Hukuki işler açısından birincisi, "mücbir sebepler" ve "koşulların değişmesi" olmak üzere iki kuralla yüzleşmektir. Buna ek olarak, bir finansal kiralama sözleşmesi ile normal bir kira sözleşmesi arasındaki fark, "finansman" ve "finansman" ın ikili niteliklerinin yanı sıra, kiralanan şirketin salgının etkisi altında faaliyet durumunu ne kadar süre sürdürebileceği ve kiracının salgının başlangıcından önce olup olmadığıdır. Kiracının üretime zamanında devam etme kabiliyetine sahip olup olmadığına ve geri kazanım faydalarının kiracının iyi bir şekilde gelişmeye devam etmesine yardımcı olmak için yeterli olup olmadığına, vb. Vadesi geçmiş veya başka bir sözleşme ihlali söz konusu ise, bunların tümü mesleki hukuk işlerini içerir.
Bu nedenle, KOBİ'lerin vergilendirme ve hukuki konularla ilgili iki ana yönetim modülüne büyük önem vermesi gerektiğine inanıyoruz. Çoğu KOBİ, yaşam ve ölüm döngüsünü yaşamamış veya yoksundur ve vergilendirme ve yasal işler, riskleri önleme ve önleme etkisine sahiptir.
Nihai özette, KOBİ'lerin Fosun Group'a ilgi göstereceğini umuyoruz. Bu salgında, bu özel şirket, küresel kaynakları dağıtma kabiliyetinin testinden geçti. Kamuya açık bilgilere göre, salgının başlangıcında, Fosun Group'un lideri Guo Guangchang, genel merkezde küresel malzeme dağıtım planı için bir seferberlik emri çıkardı.Şirket, 240.000'den fazla koruyucu giysi ve 20'den fazla set onayladı. Almanya'dan 50.000 koruyucu giysinin ve Hindistan'dan 100.000 N95 maskenin ilk partisine on bin tıbbi maske sadece 4 günde Çin'e gönderildi - bu Fosun Group tarihinde görülmemiş bir durumdur. Hız mucizesi.
15 Mart akşamı, Guo Guangchang, Fosun'un küresel ortaklarını bu yılın ilk öğrenme tartışmasını yapmak üzere bir araya getirdi. Toplantıda Guo Guangchang, "Bir organizasyonda herhangi bir kriz testini kaçırmayın!" Deneyim: ilk önce hızlı; İkincisi, savaş mekanizması; üçüncü, ileriye dönük liderlik.
Guo Guangchang'ın bahsettiği konsept ve üç deneyim, KOBİ'lerimiz tarafından yansıtılmaya değerdir:
İlk olarak, dönme hızı hakkında. Fosun Group, "fil düzeyinde bir kuruluş" olarak neden hızlı yanıt verme ve hıza sahip? Boyutlarından küçük KOBİ'ler daha hızlı ve daha esnek mi olmalı?
İkincisi, hızın arkasında. Fosun Group'un hızlılığının ardında, Guo Guangchangın liderliğinin ve şirketin organizasyonunun, tedarik zincirinin, kurumsal kültürünün, vb. Faaliyette olmasıdır. Küçük ve orta ölçekli işletmelerin hayatta kalmak ve gelecekteki büyüme için daha fazla alana ihtiyacı varsa, Fosun Group'unkine benzer. KOBİ'ler için geleceğe giden yol olan şirketin tüm sistem gücü kurulmuş ve sağlam olmalıdır!
