İnternet "sosyal hayvanlar" zinciri küçümsüyor
Görüntü kaynağı @Visual China
Metin | Tablonun dışında ve içinde (ID: excel-ers), yazar | Zhou Xiao, Liu Mi (kıdemli araştırmacılar), editör | Reno, veri desteği | Insight Data Research Institute
İnternetin "beyinleri" "oy" almak için kullanan, yüksek maaşlı bir sektör olduğu söyleniyor. Gençlerden oluşan gruplar, bu prestijli İnternet gruplarına katılmak için seçim katmanlarından geçtiler ve üç veya dört taraf deneyimlediler.
Ancak, bu gençler maaş makbuzlarını aldıklarında, teklifi aldıklarından daha fazla kafa karışıklığı yaşayabilir. Bu kafa karışıklığı, yüzeysel olarak göz alıcı işlerin yalnızca birinci kademe şehirlerin temel yaşamını destekleyebileceği ve İnternet rüyası sona erdikten sonra yeni dönemde "topluluk hayvanları" için geriye kalan şeylerde yatıyor.
Çin'deki en popüler İnternet şirketlerinden 11'ini saydık ve bunlardan 7'sinin çalışan başına 10.000 yuan'dan fazla olmayan bir işçilik maliyetine sahip olduğunu gördük. Şirketin ödediği beş sigorta ve bir konut fonu düşüldükten sonra kişinin ödediği kısmı düştükten sonra, Sıradan çalışanların maaşları yalnızca daha düşük olacak ve çoğu insanın aylık ortalama 5k civarında bir geliri var. (Bu maddede belirtilen işçilik maliyetinin, yöneticilerin maaşları ile şirket tarafından ödenen beş sigorta ve bir konut fonu dahil olmak üzere, şirketin çalışanlar için ödediği tüm tutarların toplamı olduğu vurgulanmalıdır.)
İstatistiklere göre, Pekin'de kişi başı ortalama aylık kira bedeli 2.900 yuan. Temel konaklama problemini çözdükten sonra, bu gençler yemek, işe gidip gelme, yaşam ve eğlence harcamalarına yaklaşık 2.500 yuan harcayacak, günde ortalama 83 yuan, güveç yemeği için bile yeterli değil.
Bu verileri okuduktan sonra, bir internet şirketine girerek altın bir iş bulabileceğinizi düşünüyor musunuz? Aslında tek bir şirket için "patron çalışanlara kardeş gibi davranır ve kardeşler paradan bahsetmez" olgusu olabilir.
Ancak tüm İnternet şirketinin maaş standartlarına daha makro bir bakış açısıyla baktığımızda, dünyanın hala çok adil olduğunu göreceğiz. Şirketin çalışanlara ne kadar maaş ödediği, büyük ölçüde çalışanların kendilerinin altın içeriğine ve şirketin gelir üretimine ne kadar katkıda bulunduklarına bağlıdır.
Bu iki standarda göre, yerel ön sıradaki internet şirketlerini üç kategoriye ayırıyoruz:
Birincisi, çalışan kalitesi ve çalışanların şirkete getirebileceği düşük gelir için düşük gereksinimleri olan "İnternet Foxconn" dur;
İkincisi, "yetenek" içeriği yüksek ve çalışanların kurumsal gelirlere yüksek katkısı olan bir "altın yakalı buluşma yeri";
Üçüncüsü ilk ikisi arasındadır Çalışanların kalitesi için gereklilikler düşük olsa da, tek bir çalışan şirkete daha yüksek gelir getirebilir.
Blue Collar Group-Internet "Foxconn": Hala emek yoğun bir şirket
JD.com, Vipshop ve Meituan gibi şirketler dağıtım, depolama ve müşteri hizmetleri gibi ön saflarda çalışmak için çok sayıda çalışana ihtiyaç duyuyorlar.Ayrıca, yapılar inşa etmek ve platformları sürdürmek için yüksek teknolojili Ar-Ge personeline ihtiyaçları var.
Platformların artan olgunluğu ve işlerin sürekli genişlemesi ile şirketler, daha fazla "ön saf" çalışana ihtiyaç duyuyor. JD.com ve Vipshop'un çalışan yapısından, 2018 yılında dağıtım personeli oranının 2014 yılına göre önemli ölçüde arttığı görülmektedir. 2018'de JD.com, toplam çalışanların% 53,2'sini oluşturan 95.000 ekspres kuryeye ve% 87,8'i Vipshop'ta 50.000'den fazla teslimat personeline sahipti.
Benzer şekilde, Meituanın 3,7 milyondan fazla paket servis yapan kardeşi, diğer çalışanların toplam sayısının 74 katı olan ön saflarda genişledi; Ctrip, toplam çalışan sayısının% 29'unu oluşturan 13.000 müşteri hizmetleri personeline sahiptir.
Alt kademe çalışanlarının çoğunluğunun bulunduğu bu tip şirketlere "İnternet Foxconn" diyoruz .. Görünüşte teknoloji odaklı bir şirket ama personel yapısı açısından hala emek yoğun.
Tüm emek yoğun işletmelerde olduğu gibi, çoğu çalışan daha "temel" ve daha standardize edilmiş işler yaptığından, bu tür çalışanların gelir katkısı düşüktür. 2018 yılında saydığımız 11 internet firmasında her çalışanın şirkete getirdiği ortalama gelir 3,23 milyon yuan olurken, JD.com, Ctrip, Vipshop ve Meituan'ın verileri bu seviyenin altında kaldı.
Çalışanların düşük gelirinin arkasında aynı düşük işçilik maliyeti vardır. JD.com, tüm İnternet şirketleri arasında en düşük maaşa sahiptir; Ctrip'in 2019'da çalışan başına işgücü maliyeti 10.000 yuan'ı geçmez.Bu veriler ayrıca yönetici gelirini, beş sigortayı ve şirket tarafından ödenen bir konut fonunu da içerir. Vergi sigortası düşüldükten sonra, sıradan çalışanlar yalnızca 6-7K banknot alabilir.
JD.com ve Vipshop'tan farklı olarak Meituanın dağıtım işi dış kaynaklıdır. Diğer bir deyişle, işçilik maliyeti satış personelini dışladı ve yalnızca programcıların ücretlerini yansıtıyor, bu nedenle diğer "Internet Foxconn" şirketlerinden çok daha yüksek.
Bu yemek dağıtım, dağıtım ve depolama çalışanlarının kişi başına geliri yüksek olmasa da, sayı çok büyük ve bu da işletmeler için önemli bir maliyet baskısı kaynağı. Yatırımcıların gözünde bu maliyetli işletme modeli, kar marjlarının bir ölçüde sınırlı olduğu anlamına gelmektedir. Örneğin, Meituan bir siparişi her tamamladığında, yalnızca yaklaşık 0,2 yuan gerçek bir gelir elde edebilir, bu da aslında bir kuruşla sıkıştırılan bir kardır.
Ön saflardaki personel için işçilik maliyetlerinin artmasıyla gelecekte bile şirket üzerindeki maaş baskıları giderek artacaktır. Şirketler işgücü maliyetlerini iyi aktaramazlarsa, karları aşındırabilirler.
Bu nedenle, ön saflardaki personel sayısının fazla olması nedeniyle tek bir çalışanın piyasa değerine katkısı çok düşüktür. Jingdong'u örnek olarak alırsak, her çalışan yalnızca yaklaşık 4,600 yuan piyasa değeri getirebilir.
Golden Collar Group-gerçek bir zihinsel işçi
JD.com'un "düşük gelirli ve düşük ücretlerinin" aksine, Tencent ve NetEase çalışanları daha yüksek gelir katkılarına sahiptir ve ücretleri temelde ortalamanın üzerindedir.
Veri açısından, Xiaomi'nin her çalışanı, 11 milyon yuan ile şirkete en yüksek geliri getirebilir, bunu 6 milyon yuan ile Tencent takip eder ve Netease, Ali ve Pinduoduo temelde yaklaşık 3 milyon yuan'dır. Bu gelir üretimi seviyesi, "Internet Foxconn" şirketlerinden iki ila üç kat daha yüksektir.
İlk bakışta bu veriler sağduyuya aykırıdır.Tek bir Xiaomi çalışanının gelir katkısı aslında Tencent, Netease ve Ali'ninkinden daha fazladır. Aslında, Xiaomi ürünleri çoğunlukla yüksek fiyatlı 3C elektroniği olduğundan, kendi tüketim miktarı daha yüksektir, bu nedenle çalışanların kişi başına düşen gelirinin katkısı da daha fazladır. Bununla birlikte, bu aynı zamanda Tencent ve NetEase gibi şirketlerle karşılaştırıldığında Xiaomi'nin maliyet oranının daha büyük olduğu ve kar marjının sıkıştırılacağı anlamına geliyor.
Yüksek gelirli çalışanların arkasında daha yüksek yetenek içeriği var. Tencent ve NetEasein yeni oyunları yaratıcı ve düşünceli ekiplere ihtiyaç duyar ve Xiaominin 5G cep telefonlarının teknolojiyi tasarlayıp anlayabilen yeteneklere ihtiyacı vardır. Ali ve Pinduoduo, JD.com ile aynı e-ticaret platformları olsalar da, yalnızca istikrarlı bir platform bakım ekibi gerektirerek ürün seçimi, depolama ve dağıtımını büyük ölçüde müşterilere bırakıyorlar.
Bu tür bir kuruluşta, birkaç programcının bakım çalışması on milyonlarca kullanıcının satın alma davranışını destekleyebilir; bir ekibin tasarımı yüz milyonlarca ürüne uygulanabilir. Bu nedenle, bireysel çalışanların kalitesi ne kadar yüksekse, kurumsal gelire olan katkı o kadar yüksek olur.
Bir insanın hayatı her yerde her türlü kaza ve adaletsizliğe sahip olabilir; ancak tüm çağ ve tüm sosyal ekonomi için kaynakların dağıtımı görece adildir. İşletmeye daha fazla fayda sağlayabilen bu grupların maaşları doğal olarak daha yüksektir.
2019'da, Xiaomi'nin çalışan başına işçilik maliyeti 40.000 yuan'a yaklaşırken, Tencent'inki 70.000 yuan'ı aştı. Daha önce bahsedilen şirketler ve şahıslar tarafından ödenen sigorta ve vergiler düşüldükten sonra Xiaomi kişi başına yaklaşık 20.000, Tencent ise yaklaşık 45.000 alıyor. Geliri 10.000'i aşması zor olan Ctrip ve JD.com'daki emsalleriyle karşılaştırıldığında, bu yüksek teknoloji şirketlerinin çalışanları gerçek "altın yaka" olarak kabul edilebilir.
Ve bu altın tasmalar şirketler için hayati "gelir getirici araçlar" dır , Kaliteli emeğin pazarlık gücü daha fazladır ve tek bir çalışanın piyasa değerine desteği de daha yüksektir. Jingdong çalışanı başına yaklaşık 2.000 yuan piyasa değeriyle karşılaştırıldığında, Ali'nin verileri 30.000 yuan'dan fazla ve Netease yaklaşık 90.000 yuan; Xiaomi, Tencent ve Pinduoduo'nun tümü yüzbinlere ulaştı.
Beyaz yakalı grup-gelir üretimini kullanıcılara çevirin
Mavi yakalı ve altın yakalı grupların dışında internette beyaz yakalı çalışanların ortaya çıkması zamanın trendine uyabilir.
2017'den sonra canlı yayın endüstrisi yükseldi ve insanlar, güzelliği ve benzersiz becerileri ödüllendirmenin bu sıradan yoluna hızla alıştı. Platform için, geliri esas olarak ödüllerden ve reklamlardan gelir ve çapa veya üst düzey ev sahibi gerçek nakit inektir. Baş çapaya giriş yapabildikleri sürece, canlı yayın odasına büyük miktarda para atan yerel zorbalar olacak.
Canlı yayın platformuna benzer şekilde Weibo, ünlülerin ve resmi blogların bildiği bir başka programdır ve çok sayıda hayranı çekerken büyük bir trafik havuzu haline gelmiştir. Bu trafik rakamları ve konuları etrafında, reklamverenler akmaya devam ediyor.
Tencent ve NetEase'den farklı olarak, bu eğlence platformları inşa edildiği sürece, aslında gelecekte ihtiyaç duyulan çok az Ar-Ge çalışanı olacaktır. Aynı zamanda platform, kullanıcıları çekmek için çok sayıda UGC'yi çekiyor.Fan ödül kültürü altında, platformun para çekme konusunda güçlü bir yeteneği var.
Bu, verilerde tek bir çalışanın şirkete olan gelirinin çok yüksek olduğunu gösteriyor. 2018'de her Momo çalışanı 6,25 milyon yuan gelir elde edebilir ve 2019'da her TME çalışanı 7,05 milyon yuan'dan fazla gelir getirebilir.
Ancak bu kadar yüksek kişi başına gelir, tamamen çalışanlar tarafından yaratılmamaktadır. Görece düşük teknik seviyeye sahip bu tür çalışanlar, işgücü piyasasında kolaylıkla değiştirilebilir ve genel rekabet gücüne ve bir "altın yaka" nın pazarlık gücüne sahip değildir.
Dolayısıyla bu "beyaz yakalı işçilerin" ücretleri aslında yüksek değil. İstasyon B, Huya, Momo ve Weibo'daki her çalışanın işgücü maliyeti 6-7k'dır.Yönetim hakları, beş sigorta ve bir konut fonu düşüldükten sonra, sıradan çalışanların fiili ücretleri yalnızca 4-5k civarında olabilir.
Jinlingin yüksek pazarlık gücüyle karşılaştırıldığında Momo, UGCnin gelir elde etme becerisine daha fazla önem veriyor ve bu içerik oluşturucuların pazarlık gücü de daha yüksek. UGC ekosistemi, platformun işçilik maliyetlerine içerik maliyetlerine göre daha az duyarlı olduğu anlamına gelir; içerik maliyetleri artmaya devam ettiğinde, şirketler öncelikle yaratıcıların ihtiyaçlarını karşılayabilir ve böylece çalışanların ücretlerini kısabilir.
Çeşitli faktörler altında, beyaz yakalı çalışanların piyasa değerine katkısı, platform olgunlaştıkça giderek zayıflıyor. (Burada beyaz yakalı işçilerin şirketlerin piyasa değerine katkısının genellikle altın yakalı işçilerden daha yüksek olduğu görülmektedir. Bu bizim algımıza aykırı gibi görünse de bu mesele esasen farklı şirketlerin sermaye piyasası tarafından tanınması sorunudur, bunu önce tartışmayacağız)
İşçilik maliyetleri ile ilgili olarak, işletme üzerindeki yük daha mı ağır yoksa daha mı hafif?
Zamanın değişmesiyle 50'li ve 60'lı yıllarda doğanlar işyerinden çıkmaya başladı ve aile planlaması ailesinde tek çocuklu doğan 80'li ve 90'lı yıllar yavaş yavaş odak noktası oldu.
Şu anda şirketler sıkı bir işgücü piyasası ile karşı karşıya. Bununla birlikte, zamanın değişmesiyle de, tüm toplumun endüstriyel yapısı, emek yoğun olmaktan teknoloji yoğun bir yapıya kaymıştır. Geleneksel şirketlerle karşılaştırıldığında, bu internet şirketlerinin ihtiyaç duyduğu iş gücü azalmaktadır.
Bir yandan, dar yetenek arzında işgücü maliyetlerinde artış olurken, diğer yandan çalışanlara olan talebin azalması ile işgücü maliyetlerinde düşüş söz konusudur. Böyle bir çağda, işletme geliştirmeye yönelik çalışan maliyetlerinin sıkılma derecesi daha mı güçlü yoksa daha mı zayıf?
Veri karşılaştırması sayesinde ilginç bir kurala ulaşıyoruz: Altın ve mavi yakalıların bulunduğu şirketler işgücü maliyetleri üzerinde artan bir baskı altındayken, daha fazla beyaz yakalı çalışanlara sahip şirketler maaş baskısını kademeli olarak azalttı.
İlk olarak ilk işletme türüne bakalım. Xiaomi ve Tencent gibi yaratıcı güdümlü şirketler için "altın yaka" nın pazarlık gücü aslında çok büyük ... Şirketlerin benzer ekipler bulması ve aynı fikirleri üretmesi zor.
Örnek olarak Xiaomi'yi ele alalım: 5G cep telefonlarını geliştirmek için Xiaomi'nin Ar-Ge ekibini önceden şarj etmesi ve teknoloji hakkında daha fazla bilgi sahibi olan kişileri işe alması gerekiyor. Bu tür şirketler, müşterileri çekmeden önce ürünlere sahip olurlar ve ürünlerin geliştirilmesi çalışanların yaratıcılığı etrafında döner, bu nedenle kurumsal değer üzerindeki insani maliyet aşımının derecesi giderek artacaktır.
Kurumsal gelir akışı perspektifinden, tüketicilerden kazanılan gelir sonunda "yağı paylaşmak için dört at" olacak ve vergilere, maliyetlere, maaşlara ve karlara akacaktır. Vergilerin ve maliyetlerin gelire oranının uzun vadede pek değişmediğini varsayarsak, eğer işgücü maliyetleri yükselirse, kaçınılmaz olarak karları aşındıracaktır.
Bu nedenle, işçilik maliyetlerindeki artışın şirket karlarına zarar verip vermediğini, maaşın kara oranının uzun vadeli eğilimine dayanarak yargılayabiliriz.
Bir şirketin işletme geliri 10 milyon yuan, vergi ve maliyetleri 5 milyon yuan, çalışanların ücretleri 1 milyon yuan ve hissedarların 4 milyon yuan kazançları olduğunu varsayalım Bu sefer maaşın kâra oranı 0.25'tir. Şirketin geliri, vergileri ve maliyetleri üç yıl sonra değişmeden kalırsa, çalışanın maaşı 2 milyon yuan ise ve hissedar 3 milyon yuan kazanırsa, maaş-kar oranı 0,67'ye yükselir. Çalışanın geliri 1 milyon daha fazla iken, hissedarın karı 100 daha azdır. Milyon.
Tencent, NetEase ve Xiaomi'nin sürekli net kar oranlarından sorumlu işçilik maliyetleri sürekli yükseliyor, kar artış oranı işçilik maliyetlerinden daha az, bu da işçilik maliyetlerindeki artışın şirketin kazanılmış karlarını sıkıştırdığını gösteriyor.
Altın yakalı işçi grubunun yüksek maaşlarının yanı sıra çok sayıda "süper mavi yakalı" grup da bulunmaktadır.
Altın yaka grubundaki insanların maaşı, toplumdaki en düşük seviyeden çok daha yüksektir ve birçok şirketin fiyatları müzakere etmesi için yer vardır. Çok sayıda mavi yakalı işçi genellikle asgari standartta tutulur ve ücretleri son derece yapışkandır. Şirketlerin burada temelde pazarlık gücü yoktur. Aksi takdirde, ücret kesintileri veya uzun vadeli artmayan ücretler "halkın öfkesini" tetikler. Bu nedenle, işgücü maliyetleri iyi kontrol edilmezse, çok sayıda mavi yakalı grup, şirket için kar katilidir.
Meituan'ı bir örnek olarak ele alalım, biniciler bunun bir "ter dükkanı" olduğundan şikayet etmeye devam etseler bile, birim fiyatı düşürüyorlar ve kılık değiştirerek ücretleri düşüyorlar. Bununla birlikte, 2019'da Meituan binici maliyetleri, yemek dağıtım gelirinin% 75'ini oluşturuyordu. Kamuoyunun baskısı altında, Meituan maaşını ayarlarsa, maaş üzerindeki baskı artacaktır.
Meituan, kayıp girdabından yeni ayrıldığından ve maaş ve kar karşılaştırmasından yargılayamadığından, kâr yerine GTV (işlem hacmi) verilerini kullanıyoruz. Meituan personel maliyetleri + dış kaynak dağıtım maliyetlerindeki artışın GTV'nin büyüme oranından daha az olduğu bulundu. Bunun nedeni, çalışanların, özellikle de dağıtım personelinin verimliliğinin artması olabilir veya Meituan, şirket üzerindeki işgücü maliyetlerinden kaynaklanan baskıyı azaltmak için gizlice "maaşları kesebilir".
JD'nin analizinde, karı GMV ile değiştirdik. Maaşın GMV'ye oranındaki artış, maaş artışının aslında GMV'deki artıştan daha fazla olduğu anlamına geliyor. GMV'nin mevcut büyüme oranıyla, şirketler hala bir miktar kar elde edebilir.
Platform belirli bir ölçeğe ulaştığında ve GMV'nin büyüme hızı yavaşlamaya başladığında, maaş maliyetleri kademeli olarak kurumsal karları aşındıracak ve kendi küçük kar marjını daha da azaltacaktır. Yüz binlerce teslimat işçisinin emek ücretlerindeki artış, platform için bir kar kara deliğine dönüşecek ve bu yük zamanla daha da ağırlaşabilir.
Bununla birlikte, başka bir işletme türü, platform inşa edildiği, ekoloji sağlıklı bir şekilde geliştiği ve az sayıda çalışan işe alındığı sürece günlük çalışma ve bakımı garanti edebilir. Çalışanlarla karşılaştırıldığında, bu tür şirketlerin geliri UGC etrafında daha fazla üretiliyor ve platformun maliyeti bu içerik oluşturuculara daha fazla akıyor, bu nedenle kar üzerindeki işgücü maliyetlerinin sıkışması, platform olgunlaştıkça kademeli olarak zayıflayacak. Veriler açısından bakıldığında, Weibo, Momo ve TME'nin maaş harcaması / sürekli net kar verileri beş yıl içinde önemli ölçüde düştü.
Huya ve B İstasyonu, ilgili verileri yalnızca iki yıl boyunca sayabilir. Zaman aralığı, gerçek artış veya düşüş eğilimini görmek için çok kısa, bu nedenle ayrıntılı analiz burada değil.
İşçi çatışmalarında işten çıkarılacak ilk kişi siz misiniz?
Hayalleri uyandırmak kolaydır, ancak gençliği takip etmek zordur. Zamanın hayallerini kuran ama internet kodamanları tarafından yanılsamalara çevrilen bu gençlerin kafası karışmaya ve hatta uyanmaya başladığında, emek-yönetim çelişkilerinin patlak vermesi görünürdü.
2019'da NetEase, Huawei ve JD.com işten çıkarmalara dahil oldu.Bunun arkasında sadece çalışanların maaş ve sosyal haklar konusundaki memnuniyetsizliği değil, aynı zamanda şirketin yüksek yetenek maliyetlerine karşı çaresizliği de var.
Bu tür işgücü yönetimi çatışmalarının mavi yakalı şirketlerde çıkma olasılığı daha yüksektir.
Örnek olarak Meituan'ı ele alalım: Çok sayıda teslimat personeli, platform operasyonu için katı talep ve aynı zamanda temel rekabet gücüdür. Öte yandan, mavi yakalı çalışanların kişi başına maaşı düşüktür, genellikle minimum standart çizgide seyreder ve yüksek maaş bağlılığı işletmeler içindir. Temelde pazarlığa yer yok, bu nedenle maaş baskısının bu kısmını devretmek zor.
İşgücü maliyetlerindeki kademeli artışla, şirketler ya teslimat personelinin maaşlarını korumak için kar etmeyi seçiyorlar ya da çalışanlarıyla "ağabeyler gelip büyük pasta çekiyorlar", ustaca bir şekilde kişi başına ücretleri düşürmek için bir isim oluşturuyorlar. Ama sonuçta, büyük pasta çizilir, çalışanlar hayallerinden uyandıklarında, "eşofman" şapkası doğal olarak şirketin başına takılır.
"Internet Foxconn" şirketleriyle karşılaştırıldığında, Tencent ve Netease, teknolojik değişiklikler yoluyla çalışanların verimliliğini artırabilir, böylece maaş maliyetlerini etkili bir şekilde kontrol edebilir ve işgücü çatışmalarını önleyebilir.
Mavi yakalı ve altın yakalılardan bağımsız olarak, işgücü faktörleri daha yüksek pazarlık gücüne sahip olduğundan, şirketler çatışmalardan kaçınmanın yollarını bulmak zorundadır. Ancak beyaz yakalı çalışanlar için, çalışanlar aslında bu tür çelişkilerin ortaya çıkması konusunda şirketlerden daha fazla endişe duyuyorlar.
Temel gelir kaynağı olarak UGC'ye sahip bu şirketler arasında, beyaz yakalı çalışanlar aslında sınırlı gelir, daha zayıf pazarlık gücü getiriyor ve işgücü piyasasında rekabetçi değiller. Çalışanların maaşı yükseldiğinde ve şirket maliyet baskısı altında olduğunda, çok sayıda genç programcı için piyasada "fiyatları yükseltmek" isteyen bu beyaz yakalı işçilerin yerini kolayca alabilir. İş kaybı ve düşük ücret arasında, hayatları tarafından zorlanan çoğu sosyal hayvan yalnızca ilkini seçebilir.
"İnsanlar etin üç, altı, dokuz ve üç düzeyine ayrılır." Bu dönem, daha zarif ambalajlarla işgücü piyasasındaki küçümseme zincirini gizler. Görünüşte göz alıcı İnternet şirketleri, her çağın eski ve yeni işyerleri gibi, hala daha akıllı.
