Süpermarket ev hizmeti raporu: Süpermarket evini "ev ekonomisi" altında nasıl görebilirim?
Raporu almak için lütfen www.vzkoo.com adresini ziyaret edin.
1. Süpermarketten eve gidin
(1) "Ev" ev talebinde büyük bir patlama yarattı
Yeni taç virüsün sistemik halk sağlığı olayı ortaya çıkıyor ve tüm insanların evlerinde salgınları izole etmek ve önlemek için şehri pek çok yerde kapatmak ve Bahar Şenliği tatilini uzatmak gibi önlemler benimsendi. Taze gıda insanların geçimi için bir zorunluluktur. Tüketici satın alımları çevrimdışından çevrimiçine kaydırılarak süpermarket hatları getirilir İnternette talebin artması ve tüketicilerin çok kategorili alışverişi istiflemesi, müşteri birim fiyatlarında artışa neden oldu. Daily Fresh Foods ve Dingdong Foods gibi ön depo modelleriyle taze gıda e-ticareti, yeni gelişmelerin habercisi oldu.Fiziksel süpermarketler, çevrimiçi genişleme için platforma girme fırsatını yakaladı ve JD Daojia ve Multipoint gibi üçüncü taraf hizmet platformları da buna bağlı olarak büyüdü. Çevrimiçi ve çevrimdışı omni-kanal düzenine sahip fiziksel süpermarketler de ortaya çıktı.
Ülke çapında salgının önlenmesinin bu aşamasında, süpermarketler tarafından yapılan evden eve hizmetlerin üç ana modeli, ülke çapında alışveriş için ana tüketim modu haline geldi ve arzın sağlanmasında büyük bir rol oynadı. Geçmişe bakıldığında, SARS, 2003 yılında Taobao ve JD'nin hızlı gelişimini doğurdu ve destekledi. Bu görüş mantıksız değildir. E-ticaret, SARS salgını sırasında tüketici ihtiyaçlarını karşılamak için önemli bir kanal haline gelmiştir. E-ticaret platformlarından farklı olarak, bu yeni taç salgınının aksine, süpermarket ev hizmeti modeli, salgın testi altında taze gıda tedarik zincirinin yeteneğine meydan okuyor.Tedarik zincirinin hızlı yanıt verme yeteneği, yeterli tedarik sağlamanın özüdür.
(2) Sermaye, ev düzenini ve refahı artırır
Ali ve JD.com gibi İnternet e-ticaret şirketlerinin yükselişiyle, Çin'in e-ticaretinin genel penetrasyon oranı dünyaya öncülük ediyor, ancak taze gıda penetrasyon oranı açıkça çok düşük.Bu, farklı iş modellerinin farklı kategorilere uygulanmasından kaynaklanıyor.
Yüksek standardizasyon, yüksek brüt kar marjı, yüksek müşteri birim fiyatı ve düşük frekans özelliklerinden en az birine sahip ev aletleri 3C, günlük kozmetik, giyim, günlük ihtiyaçlar ve diğer kategoriler için Süpermarket kanalları ile karşılaştırıldığında, e-ticaretin belirgin bir maliyeti vardır ve Verimlilik avantajı, salt e-ticaret iş modeli, merkezi depodan ekspres teslimat olup, çevrimdışı alışveriş maliyetleri yüksek ürünlerin veya uzun kuyruklu ürünlerin işletimi için daha uygundur.
Taze gıda tedarik zinciri uzun, standart dışı, düşük kârlı ve karmaşık operasyonlardır. Taze gıda, yüksek sıklığa, birçok SKU'ya, düşük müşteri birim fiyatına, düşük brüt kar marjına, yüksek kayıp oranına, yetersiz teslimat zamanına, yüksek depolama ve lojistik maliyetlerine ve yetersiz ürün yoğunluğuna sahiptir. , Düşük tedarik verimliliği ve diğer özellikler. Geleneksel e-ticaret modelinin büyük ölçekli elde edilmesi zordur, karlı modeller bulmak zordur ve kullanıcı deneyimi iyi değildir.Sonuç olarak, taze gıdanın e-ticaret penetrasyon oranı ortalama seviyeden önemli ölçüde düşük olmuştur. 2016 yılında 4.000'den fazla yerli taze gıda e-ticaret şirketi sadece% 1 kârlıydı, iflas ve sektör değişikliği ile karşı karşıyaydı.Geleneksel taze gıda e-ticaret modeli en iyi seçenek değil.
Mobil internetin gelişmesi ve lojistik, veri ve konumlandırma gibi altyapının olgunlaşmasıyla birlikte yurt içi evden eve iş patlamaya başladı. Başlangıçta gıda dağıtımından başlayıp kademeli olarak tüm taze gıda ürün yelpazesine genişledi. Taze gıda e-ticaret endüstrisi hızlı bir gelişmeyi başlattı. . İResearch'ün tahminine göre 2020'de Çin'in taze gıda e-ticaret işlem ölçeği 300 milyar yuan'ı aşacak. Alibaba, JDnin Dadayı satın alması olan Ele.me ve Wodayı ve paket servis ikilisinin hakim olduğu Meituan ve Ele.meyi satın aldı. E-ticaret devlerinin tümü suyu test edip eve dönerken Yonghui, Wal-Mart, Gaoxin, Wumart ve diğer gelenekler Süpermarketler, e-ticaret saptırmanın etkisini hafifletmek için İnternet'i benimsemiştir. Süpermarketlerin çevrimiçi ve çevrimdışı entegrasyonu, taze ürünler için hızla büyüyen yeni bir perakende modeli haline geldi.Alışveriş maliyetlerini düşürürken ve deneyimi optimize ederken hızlı pazar ele geçirme ve kullanıcı yetiştirme aşamasındadır.Çevrimiçi taze gıda hızının hızlanması beklenmektedir.
Ev kullanıcısı akışı ve sermaye yatırımı trendi başa yaklaşıyor ve sektördeki rekabet modeli yavaş yavaş şekilleniyor. Analysys Qianfan listesine göre, Multipoint, Daily Youxian ve JD Daojia kullanıcılarının sayısı ilk üçte kesin olarak yer alıyor. 2019'dan bu yana, Daradish, Miaojiao, Xianlaiduo, Jijixian ve Wochu gibi taze gıda e-ticaret platformları, başarılı bir şekilde finansman başarısızlıkları ve kapanmaları yaşadı. Sermaye yakma sübvansiyonları yoluyla, geçici drenaj sağlanabilir, ancak Kullanıcı trafiğinin tutulmasının özünün, taze gıda tedarik zinciri yeteneklerinin eşleştirilip geliştirilip geliştirilmediği yatıyor. Güçlü tedarik zinciri yeteneklerine sahip çoğu şirket, tedarik zinciri bağlantılarını kısaltmak ve taze gıda kayıplarını azaltmak için temel inşaat ve temel doğrudan madenciliği kullanıyor, ancak taze gıda tedarik zincirinin uzun vadeli olması gerekiyor Sermaye kısa vadede teşvik edilse bile, yoğun yetiştirme ve rafine işlemlere ulaşmak zordur.
(3) Eve gitmek, tüketim yükseltmesinin bir ürünüdür
Süpermarket evden eve işi, çevrimiçi satın alma siparişleri ve çevrimiçi ödeme, mağazalardan veya ön taraftaki depolardan teslimatı ve malları hemen eve teslim etmek için teslimat personelini ifade eder. Ana iş kategorileri, taze gıda, yiyecek ve günlük ihtiyaçlar gibi yüksek sıklıkta tüketici ürünleridir. , Normal şartlar altında, çevredeki üç kilometre mesafedeki tüketicilere hizmet vermeye odaklanarak, teslimat süresi 2 saati geçmez. Süpermarket ev işinin özü, tüketim yükseltmesinin ürünü olan çevrimiçi ve çevrimdışı ortamın birleşimidir.
Tüketiciler için, yeni çağda artan ve değişen tüketici talebinin genel eğilimine uygundur. Bir yandan, ürünlerin çevrimiçi olarak taranması ve sipariş edilmesi, satın alma ve ödemeleri sıraya koymada zamandan tasarruf sağlar ve günümüzün "tembel" insanlarının, özellikle birinci ve ikinci kademe şehirlerdeki genç tüketicilerin tüketim alışkanlıklarını tatmin eden tek satın alma kısıtlamasını serbest bırakır. Fiyat ve zaman daha az duyarlıdır , Evden eve ürünler zengindir ve teslimat deneyimi iyidir; güçlü kolaylık, kullanıcı bağlılığını artırır, ayrıca tüm kategoriler için tek noktadan anında alışveriş teslimatı, tüketicilerin alışveriş memnuniyeti ve geri satın alma oranı iyileştirilir.
E-ticaret için Daojia modeli, e-ticaretin iş kapsamını etkin bir şekilde genişleten, daha verimli alışveriş deneyimi ve emtia sirkülasyon maliyeti getiren taze saf e-ticaret modeli altında yüksek kayıp ve yüksek performanslı maliyet sorunlarını çözebilir. Taze ürünler standart olmayan ürünlerdir ve dağıtım için köpük kutuları ve buz torbaları gibi ambalaj malzemeleri gereklidir ve farklı türdeki ürünlerin ayrı ayrı paketlenmesi gerekir Nakliye süreci genellikle çarpma, sıkışma ve doğal bozulma gibi kayıpları beraberinde getirir. Bu nedenle, Daojia işi taze gıda ve kullanıcı hizmeti deneyiminin kalitesini geliştirdi.Daojia, yükseltilmiş bir e-ticaret modelidir.Saf e-ticaretin ertesi gün teslimat yönteminden, Daojia'nın daha hızlı 2 saatlik teslimat hizmetine yükseltilir.
Süpermarketler için Daojia'nın platformu, fiziksel süpermarketleri veya kendi kendine yapılan çevrimiçi işletmeleri trafik, teknoloji, lojistik vb. Tüm yönleriyle güçlendirerek mağaza katındaki verimlilik artışındaki darboğazı etkili bir şekilde kırabilir ve tüketici taşınabilirlik ihtiyaçlarını karşılayabilir. Bir yandan Daojia platformu, geleneksel süpermarketlerin coğrafi engellerini zayıflatabilir, çevrimiçi yolcu akışını genişletebilir ve endüstri konsantrasyonunu hızlandırabilirken, diğer yandan büyük veri analizi, ürün yapısının optimizasyonu, hassas pazarlama ve iyileştirilmiş operasyonel verimlilik.
İkinci olarak, süpermarkete arz ve talebin her iki ucundan bakın
Tembel ev ekonomisi, aile minyatürleştirmesi, tüketicinin nesiller arası geçişi ve kadın profesyonelliğinin çoklu bağlamlarında, tüketicilerin ev tabanlı bir modele olan talebi gerçektir. Tedarik tarafı açısından bakıldığında, teknolojide, ödemede, lojistikte, kanallarda vb. Sürekli iyileştirmeler ve yükseltmeler sayesinde, evden eve ticaretin sıkıntılı noktaları çözülebilir ve tüketicilerin kolaylık için ihtiyaç duyduğu hizmet senaryoları daha iyi karşılanabilir.
(1) Talep tarafı, tüketimdeki değişikliklere uyum sağlar
1. Birinci ve ikinci kademe orta-üst düzey genç kadınlar ana tüketici haline geldi ve süpermarketleri çevrimiçi dönüşüme ve verimliliği artırmaya zorladı
Evden eve modelinin kullanıcı portreleri, çoğunlukla gelişmiş birinci ve ikinci kademe şehirlerdeki genç "meşgul" kadın tüketicilerdir, zamana çok duyarlıdır ve fiyat duyarlılığı düşüktür.
2018Ç1'de, Çin'in taze gıda e-ticaret birinci ve ikinci kademe MAU'su sırasıyla% 52,27 /% 24,24'tü ve aktif kullanıcılar çoğunlukla birinci ve ikinci kademe şehirlerdeydi; Çin'in taze gıda çevrimiçi alışveriş kullanıcıları, aylık 5.000 yuan'ın üzerinde geliri olan orta ve üst düzey kullanıcıların% 74.1'ini oluşturuyordu; Gelir arttıkça, çevrimiçi taze gıda satın alma sıklığı artar.Gelir 10.000 yuan'ı aştığında, tüketicilerin% 60'ından fazlası haftada birden fazla alışveriş yapar. Kentleşmenin hızlanması ve gelir artışının getirdiği tüketim artışı ile birlikte, genç tüketiciler giderek tüketim güçlerini biriktiriyor, farklılaştırılmış tüketimi savunuyor, rahatlığa daha çok değer veriyor, eve hızlı teslimat hizmeti vermeleri gerekiyor. Süpermarket, uygun alışveriş ihtiyaçlarını daha iyi karşılayabilir.
2017'de, Çin'de çevrimiçi taze gıda alışverişi için ana kullanıcı grubu 80'ler / 90'lar sonrasıydı ve 30 yaşın altındaki kullanıcılar% 53,4'dü. Tüketici deneklerin yeni ortaya çıkan gruplara nesiller arası geçişiyle, 80'ler / 90'lar, tüketimin bel kemiği haline geldi.Tüketim kavramları ve yöntemleri giderek değişiyor, kaliteye daha fazla odaklanılıyor ve bireysellik peşinde koşuyor. JD Daojia / Daily Youxian platformunun ana müşterileri kadınlardır (% 65 /% 61). 80'ler-90'lar sonrası kadınlar yavaş yavaş aileye girdiler, hızlı ekonomik büyüme ve internete girme ortamında büyüdüler, çoğu tek çocuklu ailelerdi, kişilik farklılıkları ve kaliteli markaların peşinde, deneyim ve kolaylık odaklı, fiyatlara duyarlıydılar. Daha düşük, servis ve verimlilik için prim ödemeye istekli.
2. "Tembel", "eve" ve "parçalanmış" alışveriş alışkanlıklarını tatmin etmek için süpermarketlerden anında eve teslimat hizmeti
Tüketim kanalları açısından bakıldığında, mobil siparişler tüm e-ticaret tüketiminin% 80'inden fazlasını oluşturmaktadır ve satın alma yöntemlerinde baskın konumdadır. 2018 yılında, Çin'in mobil alışveriş pazarının işlem ölçeğinin, yıllık% 26 artışla 6.222,1 milyar RMB'ye yükselmesi ve çevrimiçi alışveriş işlemlerinin ölçeğinin% 82,5'ini oluşturması bekleniyor. Akıllı telefonlar gibi mobil cihazların yaygınlaşmasıyla birlikte mobil ödemenin gelişmesi, online ödemeleri kolay ve hızlı hale getirmiştir. İnternetin algılanamazlığı, genç kuşakta tembel insan sayısının artmasına neden oldu ve giderek daha rahat ve anında hizmetler arıyorlar.Çevrimiçi alışveriş, tüketicilerin parçalanmış satın alma alışkanlıklarını tatmin etmek için mobil terminale kayıyor.
Tüketici kategorisine göre bölündüğünde, günlük yüksek sıklıkta taze gıda satın alımları için tüketiciler, zaman maliyetine diğer ürün kategorilerinden çok daha fazla değer veriyor. "Şangaylıların Alışveriş Davranışlarının Zamansal ve Mekansal Özellikleri ve Etkileyen Faktörler" e göre: Sakinlerin sebze ve yiyecek için alışveriş yeri seçmelerinin zaman maliyeti faktörü 0.778, günlük ihtiyaçlar 0.635, büyük aletler 0.457 ve son teknoloji giysiler 0.302'dir. Tüm kategoriler arasında en kötüsü günlük yemek alımlarının hizmet deneyimi. Bu kategori için alışveriş süresi azalmaya devam ediyor, satın alma süresi ve verimlilik gereksinimleri artmaya devam ediyor.Aynı zamanda genç nesil de alışveriş süresinden tasarruf etmeye ve ev katma değerli hizmetlerden yararlanmaya isteklidir. Ve daha yüksek bir prim ödüyor, böylelikle parçalanmış zaman süpermarketi için satın alma talebi buna göre artıyor.
3. Evlerin minyatürleştirilmesi, büyük ölçekli satın alımları düşük verimlilik yapar ve süpermarketler küçük parti ve çoklu parti ihtiyaçlarını karşılayabilir
Yaşlanma ve azalan doğum oranları bağlamında, Çin'in hane başına nüfusu azaldı, haneler küçülüyor (özellikle birinci kademe şehirlerde) ve genç bekarların oranı önemli ölçüde arttı . Çin'deki ortalama hane nüfusu 1978'de 4,66'dan 2017'de 3,05'e düştü. Kayıtlı nüfus ve hane sayısı hesaplamasına göre, 2016 yılında Pekin / Şangay / Guangzhou'da ortalama hane nüfusu 2,53 kişi / 2,68 kişi / 3,03 kişi olup, bunların tümü ulusal seviyenin altındadır. 2002'den 2018'e kadar Çin'de 1-2 kişilik hanelerin oranı yüzde 25'ten yüzde 18'e yükseldi. Nüfus yapısı açısından bakıldığında, Çin Nüfus ve İstihdam İstatistikleri Yıllığı verileri, 2017'de Çin'de 20-34 yaş arası bekar insanların sayısının 110 milyona ulaştığını gösteriyor. 2007'den 2018'e, Çin'in 20-34 yaşındaki bekar nüfusu yüzde 3,4 artarak bu yaş grubunun toplam nüfusunun% 11,1'ine yükseldi.
Japonya'da tüketim değişikliklerinin tarihini gözden geçirmek: 1974'ten 1995'e kadar tüketimin üçüncü aşamasında kentleşme süreci hızlandı, yeni ve genç nesil ana tüketici oldu, kadın profesyonelliği ve bekarların oranı yükseldi, tüketim nicelikten kaliteye değişti ve küçük miktarlarda kaliteli mal Oldukça popüler olan ve kolaylık ihtiyaçlarını karşılayan market formatları, giderek ana tüketim sahnesi haline geldi.1985'ten 1995'e kadar, Japon market endüstrisinin CAGR'si süpermarket formatının yerini almaya başladı.
Çin'in aksine, hanehalklarının minyatürleştirilmesi ve tek nüfusun sürekli artmasıyla, tek bir satın alma için gerekli olan malzemelerin bolluğu azaldı.Büyük ölçekli ve uzun vadeli bir satın alma için büyük bir süpermarkete veya bir sebze çiftliğine giden sakinler, üretilen faydaları azaltacak. , Ve Dachao veya sebze çiftlikleri genellikle topluluktan uzaktır. Marketler yakın olmasına rağmen, sınırlı iş kategorilerine ve yetersiz kapsama alanına sahiptir. Çin'in lojistik altyapısına dayanarak, süpermarketler taze gıda satın almanın en uygun yolu haline gelmiştir.
(2) Arz tarafı, evin acı noktalarını çözer
1. Mobil internetin ve ekipmanın yaygınlaşması, mobil ödeme için verimli bir zemindir
Çin'in mobil İnternet penetrasyon oranı yüksektir, bu da tüketimin parçalanmış ve çevrimiçi görünmesine neden olur ve bu da mobil ödemeler için son derece zengin senaryolar sağlar. Aralık 2018 sonu itibarıyla, Çin'deki İnternet kullanıcılarının sayısı 854 milyona, İnternet kullanım oranı% 61,2'ye ulaşarak dünyada birinci sırada; mobil İnternet kullanıcılarının 847 milyona, mobil İnternet kullanıcılarının ise toplam İnternet kullanıcılarının% 99,1'ine sahip olduğu görüldü. Haziran 2019 itibarıyla, Çin'deki çevrimiçi alışveriş kullanıcı sayısı 639 milyona ulaşarak tüm İnternet kullanıcılarının% 74,8'ini oluştururken; mobil çevrimiçi alışveriş kullanıcı sayısı 620 milyona ulaştı ve mobil çevrimiçi alışveriş kullanıcıları tüm İnternet kullanıcılarının% 73,4'ünü oluşturdu.
Mobil cihazların yaygınlaşması ve mobil İnternet teknolojisinin gelişmesiyle birlikte, Alipay ve WeChat Pay gibi üçüncü taraf mobil ödeme platformları 2013 yılında yükseldi ve mobil ödeme, güvenliği ve rahatlığı nedeniyle patlama yaşıyor. . "2018 Mobil Ödeme Kullanıcı Anket Raporu" na göre kullanıcıların% 80,1'i her gün mobil ödeme,% 96,5'i ise haftalık kullanılıyor. Mobil ödeme yöntemleri ve uygulama senaryoları her geçen gün daha da yaygın hale geliyor. Geleneksel ödeme yöntemleriyle karşılaştırıldığında mobil ödeme, her zaman, her yerde ve taşınabilirlik özelliklerine sahiptir ve çoğunlukla küçük, hızlı, kullanışlı ve diğer ödeme alanlarında kullanılır. Mobil ödeme, her zaman ve her yerde sipariş verebilen süpermarketler için vazgeçilmezdir.Süpermarket veya sebze pazarlarından uzak birçok topluluk tüketicisi için taze ürünler en uygun alışveriş şeklidir.
2. Anında teslimat zamanlamasını sağlamak için altyapı oluşturun
Çinin profesyonel lojistik şirketleri temel olarak dört bağlantıya ve bir teslimata (SF Express vb.) Dayanmaktadır. E-ticaretin hızla gelişmesiyle birlikte büyük lojistik ve dağıtım ihtiyaçları ortaya çıkmıştır. Renren Express ve Dada Logistics tarafından temsil edilen kitle kaynak lojistiği ortaya çıktı ve teslimat artık yok Profesyoneller tarafından yapılır, ancak dağıtım gücünü genişletmek ve aynı şehir içindeki gerçek zamanlı dağıtımı etkili bir şekilde tamamlamak için atıl sosyal kaynakları kullanır. Çin'in lojistik dağıtım sistemi gittikçe daha mükemmel hale geliyor. Kitle kaynaklı lojistik, geleneksel lojistiğin yararlı bir tamamlayıcısı haline geldi. Anında dağıtım, taze yiyecek ve ikram gibi yüksek zamanlılık gereksinimlerini karşılayabilir, bu da daha düşük maliyet, daha yüksek verimlilik ve emtia dolaşımı için kanallar sağlar. Batan, kategori genişletme.
Pazar yapısı açısından Hummingbird, Meituan ve Dada anlık teslimat pazar payının sırasıyla% 30,2,% 24,1 ve% 23,9'unu oluşturdu. Şu anda, anında teslimat uygulayan dört ana şirket türü bulunmaktadır: Birincisi, Eleman'dan Hummingbird teslimatı, Meituan'dan Meituan Express ve JD Daojia'dan Xindada gibi paket servis modeline dayalı anında teslimat. İkinci olarak, beni tıklayın. China Express, Flash Delivery, UU Errands vb. Tarafından temsil edilen gelişmekte olan şirketler; SF Expressin Anında Teslimat, YTOnun Zamanlama Ekspresi, Yundanın Buluta Teslimatı vb. Dahil üç geleneksel lojistik şirketi .; Dördüncü, Suning, Tmall, JD.com ve diğer e-ticaret şirketleri Platform, hizmetleri başlatır.
Hacim ve fiyat ayrımı perspektifinden, kentleşmenin sürekli ilerlemesi ve kentsel ulaşım ağının kademeli olarak iyileştirilmesiyle, Çin'in lojistik şirketleri, büyük ölçekli kapasiteyle şehir içi ekspres teslimatı hızla geliştirdiler. İResearch'ün verilerine göre: 2018 yılında Çin'in gerçek zamanlı lojistik sektörü siparişleri yıllık% 45,2 artışla 13,44 milyar siparişe yükseldi.Önümüzdeki iki yıl içinde% 30'un üzerinde hızlı bir büyümeyi sürdürmesi bekleniyor.City Express, lojistik sektörünün en hızlı büyüyen alt sektörü. Çin'de şehir içi ekspres teslimat sipariş başına fiyatı yaklaşık 8 yuan'da kaldı ve bu, ülke genelinde ekspres teslimat hizmetlerinin ortalama birim fiyatından daha düşüktü.
Kullanıcılar açısından bakıldığında, Çin'deki anında teslimat kullanıcılarının ölçeği 2019'da 421 milyona ulaşacak ve 2020'de 482 milyona çıkması bekleniyor, bu da mobil çevrimiçi alışveriş kullanıcılarına göre yaklaşık% 70; 2018'de ankete katılan İnternet kullanıcılarının% 67,2'si aylık olarak Anında teslimat hizmetini 0-5 kez kullanın. Eve teslimat lojistikten ayrılamaz.Lojistiğin termal zeka ve büyük veri gibi akıllı lojistiğe dönüşmesi ile dağıtım hizmetlerinin kalitesi ve verimliliği artırıldı. , Daha iyi bir kullanıcı deneyimi sunun ve tüketicilerin kademeli olarak anında teslimat alışkanlığını geliştirmelerini sağlayın.
Bölgesel bir perspektiften bakıldığında, gıda dağıtım platformlarının birinci ve ikinci kademe pazarları 2017'de yaklaşık% 70'lik paya sahipti, ancak üçüncü ve dördüncü kademe kullanıcıların oranı önemli ölçüde arttı. Kullanıcı tüketim alışkanlıklarının aktarılması, platform işlevlerinin ve hizmetlerinin iyileştirilmesi ve dağıtım ve işletim modellerinin optimizasyonu ile kapsama alanının daha da azalması bekleniyor.
Kategori bazında ise 2017 yılında aynı şehirdeki gıda dağıtımının pazar payı% 65,4 ile halen baskın kategoridir. Taze gıda dağıtımı, süpermarket teslimi ve ayak işleri hizmetleri için pazar talebinin artmasıyla, son yıllarda catering paket servis platformlarında biriken dağıtım kapasitesi personeli (biniciler), Gelecekte, dağıtım kategorilerinin hizmet yelpazesi genişlemeye devam edecek ve çeşitlendirilmiş kategorilerin anlık yoğun olmayan dağıtımının hızlanması beklenmektedir ve binicilerin boşta kalma süreleri de etkili bir şekilde kullanılabilir.
3. Süpermarkette evde alışveriş yapmanın rahatlığı, mağazalardaki yetersiz tedariki telafi ediyor
Çinli kullanıcıların 2019'da marketleri tercih etmesinin ana nedeni,% 87,3'ü oluşturan yakınlık. Ankete katılan 7-11 müşterinin% 86,8'i mağazadan 10 dakika içinde alışveriş yapabildi, bu da marketlerin uygun hizmetler sağlarken tüketicilerin zamanında ihtiyaçlarını karşıladığını gösteriyor. Japonya ile karşılaştırıldığında, Çin market endüstrisinin penetrasyon oranı ve satış yapısında büyük bir boşluk var. 2019'da, Çin marketlerinin ölçeği toplam perakende satışların yalnızca% 2,34'ünü oluşturuyordu ve gıda kategorisi nispeten düşük bir orana sahipti.
Japonya Tarım ve Üretim Bakanlığı'nın tanımına göre, bir gıda perakende mağazasına 500 metreden daha uzak olan bir ailenin gıda alımında zorluk yaşadığı kabul edilmektedir.2-3 kilometreyi kapsayan kapsamlı bir süpermarkete göre, çoğu bölge sakini gıda alımında güçlük çekmektedir. Çin'in politika yardımı, market endüstrisinin hızlı gelişimi için önemli destek sağladı. Ancak bu aşamada, süpermarket ev modeli, tüketicilerin mal satın almadaki rahatlık talebini karşılamak için fiziksel mağazalardaki boşluğu doldurabilir.
Üçüncüsü, süpermarket evinin iş modeli
Sermaye akışı ve liderlerin sürekli yenilenmesiyle, taze gıda kategorisinin iş modeli yinelemesini hızlandırdı. Farklı tüketim senaryolarına göre, Shangchao Dajia'nın ana akım modelleri üç kategoriye ayrılıyor: biri günlük tazelik ve Dingdong alışverişiyle temsil edilen depo öncesi ev modeli; diğeri ise yiyecek dağıtım platformları dahil çevrimiçi platformlar. Mohe ve Meituan ve üçüncü taraf platformlar Jingdong Daojia ve Taoxianda; üçüncüsü, Hema ve Yonghui gibi çevrimdışı süpermarketlere odaklanan entegre bir mağaza-depo modelidir.
(1) Ön depo modu
Taze gıda e-ticareti: Yiguo Fresh kurulan ilk şirketti, ancak B2B'ye dönüştürüldü; Daily Fresh Fresh, Dingdong Maicai ve Pupu Supermarket, hepsi taze taze ön-depo modelleridir. Ön depolama, taze B2C modelinde taze gıdanın zamanında dağıtımı ve kalite güvencesi sorunlarını çözebilen yalnızca terminal depolama işlevi olarak kullanılır. Bununla birlikte, ön depolar, depoların yoğunluğunu artırmak için sermaye yatırımı gerektirir ve kendi kendine inşa edilen dağıtım operasyonu ve bakım ekiplerinin maliyeti yüksektir.
Yiguo Fresh Food: Ali'nin yatırım yaptığı, tam kategori kapsama ve çok kanallı düzen modelini ve kendi kendine inşa edilen Anxianda soğuk zincir lojistik taşımacılığını benimseyen ilk yerli taze gıda e-ticaret platformu. Ali 2018'in sonunda dahili olarak çözüldükten sonra, Yiguo 2B'ye ve Hema 2C'ye odaklandı.
Daily Fresh Food: Kurucular Xu Zheng ve Zeng Bin, Lenovo Jiawo Group için çalışıyorlardı ve taze gıda tedarik zinciri operasyonlarında zengin deneyime sahiplerdi. Daily Fresh'in yükselen bir yıldız haline gelmesinin nedenleri arasında şunlar yer alır: dünya çapındaki tüm kategorilerden SKU'ları seçin, maliyetleri düşürmek ve verimliliği artırmak için ön depolar inşa edin, bağlılığı artırmak için üyelik sistemi aracılığıyla kullanıcıları biriktirin, düşük maliyetle müşterileri çekmek için sosyal paylaşım.
Dingdong market alışverişi: Depo öncesi model ağırlıklı olarak Şangay gibi Doğu Çin pazarlarına hizmet eder. Sebzelere odaklanır, meyveler, deniz ürünleri ve su ürünleri gibi her türlü taze ürünü kapsar. Topluluğun 1 km yakınına odaklanır ve sipariş verdikten sonra 29 dakika sürer.
Pupu Süpermarket: Temelde Fuzhou ve Xiamen bölgelerini kapsayan, tam kategorideki SKU'larda faaliyet gösteren ve yerleşim yerlerinin yakınındaki ön depolardan 1,5 kilometre içinde zamanında teslimat gerçekleştiren. "Bölgesel liderlik" stratejisine bağlı kalın, sipariş yoğunluğunu artırmak için ilk açık pozisyon grubu 30'dur.
(2) Üçüncü taraf platform moduna erişim
Alibaba, Tencent ve JD.com gibi e-ticaret devleri, aktif olarak çevrimdışı süpermarketleri benimsiyor. Şu anda iki kamp oluşturuldu: Alibaba ve Tencent. Yerel yaşam hizmeti platformları Ele.me ve Meituan, kategori iş kapsamlarını genişletmeye devam ediyor ve Taoxianda ve JD Daojia, çevrimdışı fiziksel mağazalarla derinlemesine işbirliği yapıyor.
Meituan paket servisi olan restoran: Grup satın alımlarından yemek paketlerine, otellere, taksilere, biletlere ve diğer yaşam hizmeti kategorilerine kadar, müşterileri elde etmek için yüksek sıklıkta ikram paket servisi kullanılır ve ardından düşük frekanslı işler gerçekleştirilir.Yeni iş geliştirmenin marjinal maliyeti düşüktür. 2019Q3'ün tek çeyreğinde Meituan'ın GMV'si 194,6 milyar yuan (+% 33,6), yıllık ticari kullanıcı sayısı 440 milyon ve aktif tüccar sayısı 5,9 milyondu. Trustdata verilerine göre, Meituan'ın ikinci ve üçüncü kademe piyasa siparişleri% 80'in üzerinde bir paya sahip. Meituan özel teslimat ve kitle kaynaklı yolcu teslimatı kullanılıyor. Tek sürücü teslimatının maliyeti yaklaşık 7 yuan. Kâr modeli komisyon ve pazarlamadır ve para kazanma oranı artmaya devam ediyor.
Aç mısın: Ali tarafından Nisan 2017'de satın alındı, aynı yılın Ağustos ayında Baidu Waimai ile birleştirildi ve Temmuz 2018'de Koubei ile birleştirildi. 2018 yılında Ali'nin üyelik sistemine bağlanan Ali sisteminin ekolojik trafiğini elde etti.Arişim sonrası Ali'den alınan sipariş sayısı 1 / 3'ü aştı. Ele.me bir sinekkuşu dağıtım sistemi kullanır.
JD Daojia: JD Daojia, Nisan 2015'te kuruldu. 2016'da, Dada-Jingdong Daojia'yı oluşturmak için JD Daojia ile resmi olarak birleşti ve Wal-Mart, Yonghui, China Resources Vanguard ve diğer 1 milyon süpermarkete ve yaklaşık 3 kilometre civarında bir saatlik teslimat için büyük lojistiğe güvenerek. JD Daojia, çok kanallı siparişleri entegre eden, sipariş karşılama verimliliğini ve kullanıcı deneyimini iyileştirmek için bir toplama yardımcısı uygulaması ve WMS envanter yönetimi sistemini özelleştiren ve geliştiren akıllı bir yerine getirme merkezi ve akıllı lojistik sistemi oluşturdu; perakende iş ortaklarına "performans teslimatı, ticaret platformu, teknoloji" sağlar Güçlendirmenin üç temel yetkinliği.
Taoxianda: 2017'de Taobao Marketi, Taobao ana sayfasıyla birinci seviye giriş olarak yeniden adlandırıldı. Kasım 2018'de Ali, orijinal Tmall Süpermarket ve Taoxianda'yı entegre etmek için Tmall Süpermarket iş grubunu kurdu. Şu anda, RT-Mart, Auchan, Xinhuadu ve Sanjiang Shopping dahil olmak üzere ülke genelinde 23 perakendeciden 800'den fazlasının temel dijital dönüşümü tamamlamasına yardımcı oldu. Temel rekabet gücü, süpermarketin ticari mal, tedarik zinciri, mağaza dönüşümünden sözleşme performans sistemine derinlemesine dönüşümüdür. , Mağaza operasyonlarının verimliliğini artırmak.
(3) Mağaza-depo entegre eve teslimat modeli
Evden eve modelin çift hatlı entegrasyon sürecinde, çevrimiçi devlerin çevrimdışı genişlediği bir model var ve ayrıca çevrimdışı süpermarketlerin kendi kendine inşa edilen APP'nin merkezi olduğu veya çevrimiçi kaynakların tamamen iyileştirildiği bir model var. Fiziksel süpermarketler, depolama ve dağıtım ihtiyaçlarını karşılamak için mağazalarda açıktır.Mağazalar, 3 kilometrelik çevredeki kullanıcılara hizmet veren merkezdir.Fiziksel tedarik zincirinin getirdiği mal zenginliğinin tadını çıkarabilir, ancak sistem yükseltmeleri ve dönüşüm maliyetleri getirecektir.
Taze Hema: Basında çıkan haberlere göre: çevrimiçi satışlar% 60'tan fazlasını oluşturuyordu ve tek mağazanın kat etkinliği 50.000 yuan'ı aştı. Hema'nın yüksek seviyesi, mağaza-depo entegrasyon sisteminin üç kilometrelik dağıtımından, mağaza kapsama alanını kırarak, taze gıda paketlemesinin standardizasyonundan ve ürün primlerini artırmak için kendi markasının geliştirilmesinden; operasyonel verimliliği artırmak için Ali'nin büyük verisinin teknik desteğinden yararlandı. Hema ile karşılaştırıldığında, Taoxiandanın ana kategorileri farklıdır (Hema deniz ürünleri, Taoxianda taze bir alışveriş mağazasıdır) ve genişleme modeli farklıdır (Hema mağaza inşa etmek için varlıklara güvenir ve Taoxianda fiziksel mağazaları yeniler).
Yonghui Süpermarket: JD.com'un Ağustos 2015'te piyasaya sürülmesinden sonra, şirket JD Daojia ile işbirliği yaptı. Daha sonra Yonghui Yunchuang, Yonghui Life Uygulamasını geliştirdi. 2019'da, listelenen şirket Yonghui Alışveriş Uygulamasını geliştirdi. Eve gelişmek için hızla genişleyen mini mağazaya güvendi. Büyük mağazalar, aralarında mini mağazaların yaklaşık 500 metrekarelik bir alana sahip topluluk taze gıda mağazaları olarak konumlandırıldığı, bir mağaza-depo entegrasyon modelini benimseyen ve genişleme için bir ortak mekanizma sunan "çocuk-anne mağazaları" oluşturdu.
Gaoxin Perakende: Alibaba, Kasım 2017'de hissedar oldu ve tüm mağazalar 2018 sonunda Taoxianda'ya bağlandı. 2019'da evden eve modeli geçiyor. Dağıtım yarıçapı 3 kilometreden 5 kilometreye çıkarıldı. Haziran 2019 itibarıyla mağazaların ortalama günlük sipariş hacmi 700'e ulaştı. Yaklaşık 18.000 çeşit tek ürün sağlayın ve müşteri sadakatini artırmak ve farklılaşmayı depolamak için 3R ürünlerinin (yani, yanma, anında ısıtma, hazır yemek) araştırma ve geliştirmesini sürekli olarak güçlendirin.
Tavla: BBK, Dajia'yı dağıtmak ve toplama ve dağıtımın verimliliğini artırmak için büyük ön depolar kurmak için Multipoint ve JD Daojia ile işbirliği yaptı. Platform, çevrimdışı mağazaları mağaza-depo entegrasyonuna yükseltir, çevrimiçi ve çevrimdışı üyelik ve pazarlama sistemlerini açar ve geleneksel perakende mağazalarını dönüştürmek ve ürün yapısını optimize etmek için büyük verilerin avantajlarını kullanır. 2020 Bahar Şenliği'nde üç bantlı dağıtımın tamamlanması için "Küçük Adım Ev" lansmanı yapılacak.
Suning.com: Suning mağazası ilk olarak 2016 yılında Nanjing'de açıldı ve 2018'in başlarında ülke çapında açıldı. 200 metrekarenin altında bir topluluk mağazası olarak konumlandırıldı.Ev modelini tanıtmak için bağımsız bir APP ile donatılmıştır ve Carrefour, kültürel ve yaratıcı, spor, lojistik, teknoloji ve finans ile bütünleşir. Taze ürünlerin ve diğer emtiaların satışı ile finansal yönetim, ekspres teslimat, futbol maçlarını izleme ve ebeveynlik dersleri gibi kişiselleştirilmiş hizmetler sunar.
Dördüncüsü, süpermarket evinin kar endeksi
Tüketicilerin rahatlık ihtiyaçlarını karşılamak için, ev işi, mağazadan veya ön depo teslimatından tüketicilere kadar olan iş bağlantılarını artırdı ve insan gücü, çevrimiçi trafik kaynakları, dijital sistemler ve sıralama lojistik verimliliği açısından çevrimiçi maliyetleri daha da artırdı. Bu, taze ürün kategorisinin düşük brüt kar marjı özellikleriyle çelişiyor. Bir şirketin bir ev işi kurması için ön koşulun brüt karı ve maliyet verimliliğini dengelemek olduğuna inanıyoruz. Temel göstergeler sipariş yoğunluğu, brüt kar marjı ve müşteri birim fiyatıdır. Bu nedenle, bir şirketin ev işinin kârlı olup olamayacağının temeli ölçeği genişletmek, tedarik zincirini optimize etmek ve Verimliliği artır.
(1) Sipariş yoğunluğu
Ekolojik trafik oluşturun, iş sınırlarını genişletin ve kullanıcı ölçeğini genişletin. E-ticaret rujlarının azalması bağlamında, çevrimiçi platformlar ekolojik trafik oluşturmak için sosyal içerik pazarlamasını kullanır; çevrimdışı süpermarketler ise perakende satış elde etmek için geleneksel mağazaların müşteri tabanını genişletmek için çevrimiçi trafiği tanıtmak için yüksek frekanslı taze gıda özelliklerini kullanır. Ölçeğin organik büyümesi; genişleyen ölçek, yukarı akışta daha güçlü pazarlık gücü ve emtia yapısı ayarlaması, sıralama ve dağıtım zamanlaması için bilimsel bir temel sağlayan kullanıcı trafik verilerinin birikmesi anlamına gelir. Aynı zamanda, sürekli trafik edinimi ve yüksek kullanıcı bağlılığı erdemli bir döngü olabilir.
Çevrimiçi platform: Ekolojik trafik oluşturun ve yenilerini düşük maliyetle itin ve çekin. İnternet demografik payının kademeli olarak azalmasıyla Ele.me, mobil Taobao ve Alipay aracılığıyla yeni kullanıcıları tanıttı, Baidu Waimai kullanıcıları Baidu Haritalar, Nuomi vb. Aracılığıyla getirdi, JD Daojia, çevrimdışı süpermarketler ve ekolojik platformlar aracılığıyla büyük platformlar aracılığıyla trafiği teşvik etti Daha geniş bir tüketici tabanına ulaşmak için trafik inşaatı. Taoxianda ve JD Daoji, büyük ölçekli bir anında teslimat sistemi oluşturmak için sırasıyla Ali ve Tencent JD'nin trafik desteğine ve sırasıyla Ele.me Hummingbird ve JD Dada'nın lojistik desteğine güveniyor.
Fiziksel süpermarketler: kanal yoğunluğunu güçlendirin ve çevrimiçi kanalları genişletin . Çevrimiçi trafiğin merkezileştirilmesi ve fiziksel perakende alan bölümlendirmesinin arka planı altında, erken aşamada fiziksel mağazalar için kendi kendine oluşturulmuş çevrimiçi kanallar yöntemi, aşırı yüksek drenaj maliyetleri sorununa sahiptir ve çevrimiçi platformlarla derinlemesine işbirliği modeli bir fikir birliğine varmıştır. Çevrimiçi yolcu akışı sağlamak, sipariş hacmini artırmak, daha fazla pazar payı elde etmek ve büyüme verimliliğinin darboğazını kırmak için yüksek yoğunluklu mağaza düzeni.
Trafik elde etmek ve düzenli müşterileri uyandırmak için sosyal düşük maliyetli. İnternet trafiğinin kâr paylarının ortadan kalkması ve giderek artan kalabalık taze gıda yolu bağlamında, trafik maliyetleri artmaya devam ediyor. Taze ürünün brüt karı düşük ve deneyim özellikleri zayıftır ve ürünler güçlü homojenliğe ve ikame özelliğine sahiptir. Bir marka kurmak zordur ve düşük kârlı ancak hızlı ciro elde etmeye mahkumdur. Yüksek marjlı güzellik makyajı gibi kullanılmamalıdır. Sosyal e-ticaret, düşük maliyet, yüksek güven ve dönüşüm ve iyi kullanıcı deneyimi gibi avantajlara sahiptir.Yüksek kaliteli içerikle kullanıcıların tüketici talebini canlandırabilir.
Tedarik zinciri yönetimi, ürün kalitesinin sağlanmasının, maliyetlerin düşürülmesinin ve verimliliğin artırılmasının anahtarıdır.Ayrıca, bir sonraki ayın elde tutma oranını belirlemek ve kullanıcı bağlılığını ölçmek için önemli bir göstergedir. Önümüzdeki ay için tutma oranı, kullanıcının platformun çeşitli unsurlarından memnuniyetini yansıtır ve aynı zamanda drenajın verimliliğini ölçmek için önemli bir göstergedir. Sermaye sübvansiyonları, yeni akışlar yaratmak için para yakmak için tutulamazlarsa etkisizdir. Yeni kullanıcıları çekmenin çeşitli yollarından oluşan bir döngüden sonra, kullanıcı deneyimini etkileyen faktörler önem derecesine göre bölünür, ardından kategori zenginliği, ürün kalitesi, platform veya APP tasarım deneyimi, ürün fiyatı ve lojistik gelir. Bir satın alma işleminden sonra, önceki yeni trafiğin elde tutma oranını ve geri satın alma oranını etkileyecek iyi bir ağızdan ağza söz oluşturulabilir.
(2) Brüt kar
Brüt kâr, brüt kar marjı ve müşteri birim fiyatının çarpanıdır. Emtia tedarik zincirinin derinlemesine ekilmesine ve dijital reforma, yüksek marjlı taze gıdanın geliştirilmesine, yüksek frekanslı sebze drenajının oluşumuna ve brüt kar sağlayan tüm mağaza kategorilerine dayanarak, böylece şirketin brüt kar alanını arttırır. Büyük veri analizi yetenekleri sayesinde, mağazanın dijital derecesini artırmak, ürün yapısını ve promosyon kombinasyonunu optimize etmek ve hassas pazarlama elde etmek; taze gıda tedarik zincirini derinleştirmek, satın alma maliyetini kontrol etmek ve tüm kategoriyi toplarken taze gıda kategorisinin standartlaştırılmış çalışmasını gerçekleştirmek; Farklılaşma sağlamak ve daha yüksek brüt kar marjı ile yarı işlenmiş taze gıdaları artırmak için özel markalı ürünler oluşturun.
Tüm kategorilerin dijital çalışması müşteri birim fiyatını artırır. Farklı kullanıcıların satın alma tercihlerini karşılamak ve kullanıcı kaybını azaltmak için tam kategoride işlem; çevrimiçi ve çevrimdışı verileri bağlamak, ürün değiştirme oranını iyileştirmek ve tüketim tercihlerimi daha doğru belirlemek için kullanıcıları, tüccarları, sürücüleri ve diğer verileri işlemek için teknik araçlar kullanın; Gıdaların, özel markaların ve taze ürünlerin standardizasyonu, ürünlerin farklılaşma derecesini vurgular. Tüketici talebi zamanında tam olarak karşılandığında, brüt kar marjı ve müşteri birim fiyatı doğal olarak artacaktır. Emtia fiyatları, dağıtım maliyetleri, SKU sayısı, özel ürünler vb. Açısından avantajları olmayan küçük süpermarketleri eleme sürecini hızlandırmaya zorlamak ve önde gelen süpermarketlerin yoğunlaşması daha da artmıştır. Pazar rekabeti daha rasyonel hale geldikçe, brüt kar marjında iyileşme için yer vardır.
Büyük ölçekli doğrudan tedarik ve kendine ait markalar brüt kar marjını artırır. Ölçeğin genişlemesinin getirdiği emtia alımlarının fiyat avantajı ile brüt kar marjını artırmak ve aynı zamanda platformdaki sipariş sayısındaki artış işletme maliyetlerini azaltabilir; tedarik zincirinde aracılık giderme reformunu gerçekleştirmek için üretim alanında veya kendi kendine yapılan üssünde doğrudan tedarik ve tedarikçilerin pazarlık gücünü kullanın. Satın alma maliyetlerini düşürmek için güçlü ve kontrol yeteneği; ürün standardizasyon planlarını formüle edin, kendi markalarını oluşturun, fiyat savaşlarından kaçının ve ürün tedarik maliyetlerini azaltın.
Rafine yönetim ve yüksek ciro kayıp oranını azaltır. Tekil ürünlerin standardizasyonu ve rafine yönetimi sayesinde, tedarik zincirinin verimliliği artırılır.Doğrudan tedarik modu ve kendine ait lojistik, ürünlerin standartlaştırılmış kalitesini kontrol edebilir ve paketleme, nakliye sırasında kaybı kontrol edebilir, daha sonra ayırma ve paketleme verimliliğini artırabilir ve kayıp oranını azaltabilir; Yapay zeka algoritmaları ve ikmal sistemleri, malları dikkatlice hazırlamak, ciroyu artırmak ve kayıpları azaltmak için tüketici talebini tahmin edebilir. Bilimsel ve verimli yönetim yoluyla taban çalışanlarının yürütme verimliliğini artırın ve kaybı bir değerlendirme göstergesi olarak kullanın.
(3) Performans maliyeti
Anında teslimat hizmetlerinde, kullanıcılar en çok teslimat kalitesi ve dakiklik konusunda endişelidir. Bida Consulting'in verilerine göre: beyaz yakalı kullanıcılar bir yemek dağıtım platformu seçtiğinde, teslimat kalitesi ve teslimat dakikliği, kullanıcıların sırasıyla% 24,1 /% 23,5'ini ilgilendiren iki ana faktördür. Topluluk kullanıcıları süpermarket platformunu seçtiğinde, dağıtım kalitesi% 18,1 ve tüccar ürün kalitesi ve ürün fiyatı faktörleri üzerinde en büyük etkiye sahiptir. Bir süpermarketin müşterileri elinde tutup tutamayacağının özü, emtia tedarik zincirinde yatar ve aynı zamanda dağıtım maliyetlerini düşürürken zamanındalığı iyileştirir ve ürün kalitesini sağlar. Süpermarket tüketiminin belirli bir coğrafi yarıçap sınırı vardır ve acil ihtiyaçları karşılayan ve zamanında teslim edilen yüksek kaliteli hizmetler, kullanıcı memnuniyetini ve bağlılığını artırabilir, böylece eski müşterileri daha iyi tutabilir ve yeni müşteriler çekebilir.
Kar elde etmek için toplama, paketleme ve dağıtımın yerine getirme maliyeti brüt kardan daha düşük olmalıdır. Bu nedenle, sipariş karşılama maliyetinin nasıl azaltılacağı, Taze Gıdaların karlı olup olmadığını belirlemenin anahtarıdır. Ölçek etkisi, performans maliyetini azaltır ve maliyetleri düşürmek ve verimliliği artırmak için bilimsel yönetimi gerçekleştirmek üzere teknolojiyi yükseltir.Kullanıcılar, ev tüketim alışkanlıklarını yavaş yavaş geliştirdikçe, tüketiciler belirli bir dağıtım maliyetine katlanabilmektedir.
Dağıtımın getirdiği işçilik maliyetlerindeki katı artışla birlikte, yüksek yoğunluklu sipariş hacmi ve yüksek brüt kârın yarattığı ölçek etkisinin, sipariş karşılama maliyetini düşürebilmesi çok önemlidir. Dağıtım maliyetleri maksimize edilebilir Depo lojistiği bir altyapıdır, ancak lojistiğin maliyetleri düşürmesi ve verimliliği artırması zaman alır.
Personele alma, inceleme, seçme ve paketleme gibi her bir bağlantının otomasyon verimliliğini artırmada yardımcı olmak için yüksek teknolojili ve akıllı makinelere yatırım yapmak. Katı dağıtım ve toplama maliyeti, yapay zeka teknolojisine dayalı akıllı planlama, akıllı gıda dağıtım araçları, drone teslimatı vb. Nedeniyle işçilik maliyetlerini düşürürken teslimat zamanını iyileştirir, ürün standardizasyonunu iyileştirir, teslimat dakikliğini ve zamanında geliştirir ve kullanıcıları geliştirir Memnuniyet. Meituan'ın insansız dağıtım ekibi, insansız araçlar ve insansız hava araçları alanında çok sayıda Ar-Ge yinelemesini tamamladı.
Emtia ayırma bağlantısı, mağaza envanterini paylaşmak, envanter sıkıntısı ve yavaş emtia toplama sorunlarını çözmek ve çok kanallı entegrasyonu gerçekleştirmek için çeşitli platformları ve süpermarket sistemlerinin yanı sıra çevrimiçi ve çevrimdışı emtia envanteri ve gerçek zamanlı fiyat verilerini açın Ve dijital işlemler; siparişleri almak, otomatik sıralama teknolojisini kullanmak, toplama personelinin verimliliğini artırmak, işçilik maliyetlerini düşürmek ve kullanıcı deneyimini iyileştirmek için akıllı bir ayıklama APP'si geliştirin.
Lojistik ve dağıtım bağlantısında, platform, lojistik maliyetlerini etkili bir şekilde azaltabilen, anında teslimatı gerçekleştirebilen ve kullanıcı deneyimini geliştirebilen mağaza-depo entegrasyonu sağlamak için mağazalarda sıralama alanları oluşturmak için fiziksel zincir şirketleriyle işbirliği yapar; fiziksel mağaza kapsamı olmayan alanlarda yakın kullanıcılar oluşturun Ön tarafa monte edilen bulut ambar, sipariş sıralama hızını artırır ve mağaza-depo entegrasyon modelinde SKU eksikliğini etkili bir şekilde telafi eder; ölçek etkisi altındaki sosyal lojistik desteğine dayanarak, yoğun dağıtım ve düşük tepe uyumsuzluğu dağıtım maliyetini kontrol edebilir, mobilya ve ev aletlerini hedefleyebilir Diğer düşük frekanslı tüketici ürünleri ertesi gün teslim edilir; iş süreçlerini ve dağıtım yollarını iyileştirmek için yüksek teknoloji yönetim sistemlerine ve modern tedarik zinciri lojistiğinin araştırma ve geliştirmesine güvenir.
5. Yatırım mantığı
Ortak arz ve talep değişiklikleri altında, süpermarket hızla gelişti. Talep yönünden, artan yaşam temposu ve tembel evlerin yaygınlığı, tüketiciler düşük fiyat duyarlılığına ve yüksek zaman maliyetlerine sahip, anında teslimat hizmetlerine olan talep artıyor ve süpermarketler tüketici yükseltmelerini karşılamak için eve geliyor. Daojia'nın yerini aldığı şey, düşük hizmet ve verimliliğe sahip bir çiftçi pazarıdır ve çok kanallı süpermarketler, coğrafi avantajların oluşturduğu engelleri aşacak ve endüstri konsantrasyonunu hızlandıracaktır. Tedarik tarafında anlık dağıtım lojistiği ve mobil ödeme gibi altyapı olgunlaştı ve süpermarket kategorisi anında teslimatı hızlandırıyor.
Şu anda, üç tür evde alışveriş modeli vardır: önceden depolanmış taze gıda e-ticareti, çevrimiçi platform liderliğindeki ve fiziksel süpermarket tarafından yönetilen. Çin'in taze gıda endüstrisi trilyon seviyeli bir ölçek ve birden fazla modelin bir arada var olma fırsatları var. ++
20%+
926 Mini APP2019 Mini 19-20 22.426.4 PE 40X33X
19Q4 20 2020 19-20 111.014.4 PB 1
19-20 4.95.8 EPS 0.810.95 / PE 31X26X
(Rapor kaynağı: CITIC İnşaat Menkul Kıymetleri)
Raporu almak için lütfen www.vzkoo.com adresini ziyaret edin.
Şimdi giriş yapmak için lütfen tıklayın: "bağlantı"
