g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

Domuz yetiştiriciliği hakkında özel rapor: domuzlar! domuz! domuz! 100 milyon yuan'dan başlama eşiğine adım atmak

Raporu almak için, lütfen Future Think Tank www.vzkoo.com'da oturum açın.

1. Afrika domuz ateşinin etkisi: endüstriyel yeniden yapılanma, dönüşüm ve iyileştirme, altın domuz on yılı

Dünyanın en ciddi domuz hastalıklarından biri olan Afrika domuz vebası, ilk olarak 1921'de Kenya'da bildirildi. Gelişme yüzyılı içinde,% 100 ölüm oranıyla tedavi edilemez olduğu kanıtlandı ve şimdilik güvenli ve etkili bir hastalık yok. aşı. Şimdiye kadar, dünya çapında 60'tan fazla ülkede ASF veya virüs tespit edildi ve dünyanın canlı domuz üretim kapasitesinin yaklaşık% 70'ini kapsadı. Afrika domuz ateşinin nasıl önleneceği ve kontrol edileceği sadece Çin için değil, tüm Asya ve dünya için bir sorundur. Konu.

Klinik belirtileri sıradan domuz ateşine benzediği için Afrika domuz ateşi olarak adlandırılır, ancak iki virüs tamamen farklıdır. Afrika domuz ateşi virüsü bir DNA virüsüdür (yaygın domuz ateşi bir RNA virüsüdür) ve virüs tarafından kopyalanan aşırı protein ve karmaşık patoloji nedeniyle şu anda etkili bir aşı yoktur ve itlaf ve biyogüvenlik tek önleme ve kontrol yöntemleridir. Birleşmiş Milletler Gıda ve Tarım Örgütü, Çin tarafından belirlenen bir tür hayvan hastalığı olan Uluslararası Hayvan Sağlığı Örgütü'nün (OIE) hayvan hastalıklarına ilişkin yasal bir rapor olarak küresel ölçekte hızla yayılma olasılığı bulunduğunu belirtti.

Yıllık 54 milyon tondan fazla domuz eti üretimi ile Çin'in üretimi, dünya toplamının yarısını oluşturuyor ve en büyük domuz tüketicisi olarak hak ediliyor. Şu anda, ülke genelinde yukarı havza aşı ve yem endüstrileri ile aşağı havzada kesim, nakliye ve pazarlama endüstrileri üzerine yerleştirilmiş yaklaşık 40 milyon domuz çiftçisi var.İstihdam nüfusu büyük ve yıllık çıktı değeri 3 trilyon yuan'a yakın. Bu, tarımdaki en büyük tek ürün yan endüstrisidir. Dünyanın en büyük domuz yetiştirme ülkesi olan Çinin domuz yetiştiriciliği sektörü, yüksek oranda geleneksel domuz yetiştiriciliği, yüksek domuz taşıma sıklığı ve yüksek üreme yoğunluğuna (dünyanın 7 katı) sahiptir, ancak büyük ölçekli modernizasyon derecesi düşüktür ve biyogüvenlik bilinci düşüktür. Bu, Çin'deki salgından sonra Afrika domuz ateşinin hızla yayılmasına yol açtı ve kontrol edilmesi zor oldu.

1. Baskın etki: üretim kapasitesindeki azalma geçmişin çok ötesindedir ve sektördeki verimsizliğin doğası tamamen açığa çıkmıştır

Bir yandan Afrika domuz ateşi virüsü çok sayıda domuz ölümüne neden olurken, diğer yandan da yaygın panik satışlarına neden olarak üretim kapasitesinde önemli bir düşüşe neden oldu. Tarım Bakanlığı'nın son verilerine göre, Kasım 2019 itibarıyla canlı domuz stoku, hastalığın ortaya çıkmasından öncesine göre yaklaşık% 40 azalmıştır. 2020 Ocak sonu itibariyle, Çin'deki üreme dişi domuz stoku, hastalığın ortaya çıkmasından öncesine göre% 35 azalmıştır. Geçmişte her döngünün altındaki bölgeleme genliğinden çok daha yüksektir.

Üretim kapasitesindeki azalmanın büyüklüğü, endüstrinin verimsiz doğasını tamamen ortaya çıkardı. İstatistiklere göre, 2017 yılında 1-49 hisseye sahip bireysel yatırımcılar% 95 gibi yüksek bir paya sahipken, yıllık satışları yaklaşık% 35 olarak gerçekleşti. Dağınık hanelerin çoğunun domuz evleri nispeten basittir, genellikle aile evinin arka bahçesinde veya köşesinde, bir domuz evi oluşturmak için birkaç alçak duvar inşa edilir ve domuz evi tesisleri geriye dönüktür ve bu da nispeten düşük bir üretim seviyesine neden olur. Aynı zamanda, perakende hanehalkları biyogüvenlik kavramından yoksundur ve çoğu işletme aşılama ve salgın önleme yok yetiştirme yöntemini uygular ve hatta bazı çiftçiler, domuzlar ve tavuklar ile karışık insan ve domuzların karma üremesine sahiptir.

Afrika Domuz Ateşinin ortaya çıkmasından sonra, biyogüvenlik önleme ve kontrolünü gerçekten uygulayan çok az sayıda üreme deneği vardı.Sektörde çeşitli çareler ve aşılar denendi ve ülkeyi para kazanmayı zorlaştırmak için sahte ilaçlar satma fenomeni, endüstrinin verimsiz doğasını tamamen ortaya çıkararak birbiri ardına ortaya çıktı. , Tüm domuz endüstrisi yeniden yapılanma noktasına ulaştı.

2. Gizli etkiler: azaltılmış verimlilik, artan maliyetler ve işçiliğin yüksek verimlilikle yeniden başlaması.

Afrika domuz humması salgını, domuzların ölümünün ve üretim kapasitesinin sürekli azalmasının bariz sonuçlarına ek olarak, göz ardı edilemeyecek bir dizi gizli etkiye de neden olmuştur.Yani, gelecekte uzun bir süre için, Çin'in domuz üretim verimliliği daha büyük bir ölçekte karşı karşıya kalabilir. Endüstrideki düşüş, yüksek endüstri maliyetlerine yol açmıştır: örneğin, üçlü geri çaprazlamanın neden olduğu PSY ve MSY gibi çekirdek üretim göstergelerindeki önemli düşüşe çekirdek grubun kaybı; aşırı ıslahın neden olduğu yem ve diğer bağlantıların maliyeti; domuz çiftliği personeli Uzun vadeli kapalı yönetimin sürdürülemezliği işgücü maliyetlerini beraberinde getirir. Bu acı noktaların tümü, Çin'deki domuz yetiştirme endüstrisinin düşük verimli ve ademi merkeziyetçi doğasını yansıtıyor ve daha da önemli olan, tüm yetiştirme endüstrisi zincirindeki personelin bilimsel okuryazarlığında iyileştirme için çok yer olması.

Çekirdek yetiştirme sürüsü, endüstrinin uzun vadeli maliyet düşüşünü etkileyecek şekilde ciddi şekilde zarar görmüştür. Afrika domuz ateşinin patlak vermesinden sonra, salgından yalnızca ticari domuzlar ve ebeveyn nesiller etkilenmedi, aynı zamanda Çin'deki çekirdek üreme sürüleri (ilkel ve safkan domuzlar) da ağır kayıplara uğradı. Pek çok çekirdek çiftliği, domuzların yarısından fazlasını kaybetti. Güvenli ve etkili bir gelecek olsa bile Yeni aşı piyasada ve çekirdek grubun yeniden inşası en az 5-10 yıl gibi çok yavaş bir süreç olacak. Aynı zamanda, Çin'in üreme sistemi, Zararlı olmayan hastalığın kısa vadede ortadan kaldırılmasının zor olduğu duruma adapte olmak zorunda kalacak.Biyogüvenlik önleme ve kontrol gereksinimlerinin karşılanması temelinde, domuz sürüsünün performans ölçümü azaltılacak ve bu da ıslah çalışmalarının gerileme riskine yol açacaktır. Tüm bunlar sonunda Çin'in çekirdek grubunun verimliliğinde önemli bir düşüşe yol açacak ve etkisi, sektörün uzun vadeli maliyet artışı olacak.

Non-Pest, endüstrinin normal üretim ritmini ve yönetim sürecini bozarak PSY, MSY gibi temel göstergelerde ve çiftliklerin üreme başarı oranlarında önemli bir düşüşe neden oldu. Yongyi Consulting'in verilerini örnek alarak, ülkenin tüm bölgelerindeki domuz çiftlikleri ve ilgili üretim departmanları ile iletişim kurarak, Afrika domuz ateşinden sonra tüm sektördeki dişi domuzların çöp atma oranı ve altlık yaşama oranının düştüğünü buldu. MSY çoğunlukla 17- 18 seviye, salgından% 30 daha düşük. Aynı zamanda, normal dişi domuzlara kıyasla, üç yollu geri çaprazlama dişi domuzların verimliliği keskin bir şekilde düştü, üreme başarı oranı% 30-% 50'ye düşürüldü ve MSY, normal çift dişi domuzlardan çok daha düşük olan 12 baş / yıla düştü. Yetiştirmenin temel göstergelerindeki azalmanın, endüstrinin kapasite azaltımına kaldıraç eklemeye ve kapasite iyileştirme hızını geciktirmeye, terminal domuzların arzını daha da kıt hale getirmeye ve ayrıca sektördeki farklı kuruluşlar arasındaki maliyet farkını genişletmeye eşdeğer olduğuna inanıyoruz. Basitçe söylemek gerekirse, şu anda sektörün üretim kapasitesinin% 30'dan fazla azaldığına inanıyoruz.MSY gibi temel göstergelerdeki% 30'luk düşüşü de hesaba katarsak, aslında üretim kapasitemiz şaşırtıcı bir şekilde% 51'e ulaştı. Bu nedenle, endüstri yetiştirme verimliliğinin azalması, gelecekteki canlı domuz tedariki sıkıntısında göz ardı edilemeyecek bir faktördür.

Azalan yetiştirme verimliliğinin bir başka sonucu da artan maliyetlerdir. Afrika domuz ateşini önlemek ve kontrol altına almak için yetiştirme firmaları çok sayıda biyo-güvenlik ve salgın önleme tedbiri eklemişlerdir. Daha önceki sorunsuz operasyon süreci bozulmuş ve sektörün yetiştirme maliyetleri genel olarak önemli ölçüde artmıştır. Çeşitli firmaların açıkladığı değişim tutanaklarına göre, sektördeki borsada işlem gören firmaların toplam maliyetinin genel olarak arttığı görülmektedir. 2-3 yuan / kg'ın üzerinde ve hatta bazıları 10-20 yuan / kg artmaktadır. Ancak üstün üretim kapasitesi için yetiştirme maliyetlerindeki artış kısa vadeli bir sonuçtur Bazı mükemmel şirketler maliyetlerini düşürmeye başlamış ve yıl sonuna kadar maliyetlerin salgın öncesi seviyelerine dönmesi beklenmektedir.

Örnek olarak Muyuan hisselerini ele alalım. 2019'un ilk çeyreğinde, ticari domuzların üretim maliyeti bir önceki yıla göre 1,13 yuan / kg arttı. Maliyetteki artışın başlıca nedeni, üretim bağlantısının bazı teknik göstergelerindeki düşüş (% 40'ı hesaplıyor) ve işçilik maliyetlerindeki artıştı. (Yaklaşık% 30'u hesaba katarak), yüksek sıcaklıkta peletleme nedeniyle yem maliyeti arttı (% 20'ye tekabül ediyor) ve şirketin sabit varlık yatırımı gider (% 10'a karşılık geliyor). Bu maliyet artışları için ayrı bir analiz yapıyoruz:

1. Üretim bağlantısının bazı teknik göstergeleri düştü (% 40'a karşılık geliyor) ve 19'un 4. çeyreği büyük ölçüde iyileştirildi: Sektördeki insanlarla kurduğumuz iletişim sayesinde, teknik göstergelerdeki düşüşün temelde iki nedenden kaynaklandığını öğrendik: Birincisi, domuz çiftliği donanım ve ekipmanlarının dönüştürülmesidir.İnşaat, domuzların büyümesi ve üremesi üzerinde belirli bir etkiye sahiptir. Başka bir Afrika domuz ateşinin ortaya çıkmasından sonra, üretim ortamı ve süreçleri büyük ölçüde değişti ve domuz çiftliklerinin uyum sağlamak için zamana ihtiyacı vardı, bu da tüm üretim sürecini yavaşlattı. Örneğin, dezenfektan domuzlarda strese, daha sıkı dezenfeksiyon prosedürlerine (domuz çiftliğine giriş ve çıkış için sıkı dezenfeksiyon gerekir, süre 2 gün kadar kısa ve uzun 4 gündür) ve daha zahmetli satış süreci (domuzların önce gönderilmesi gerekir) Dış aktarım ve ardından araç dezenfekte edilir ve daha sonra ikincil taşıma için domuz çiftliğine geri gönderilir), vb. Bunların tümü domuz çiftliğinin genel işletme verimliliğini, domuzun üretim performansını ve domuzun büyüme performansını etkiler. Bununla birlikte, domuz çiftliği ortamı stabil hale geldikçe ve yeni üretim süreci daha sorunsuz hale geldikçe, bu kısa vadeli artan maliyetler 2019'un dördüncü çeyreğinde büyük ölçüde azaldı.

2. İşgücü maliyeti artmıştır (yaklaşık% 30'dur) ve artan işçilik maliyeti sütun sayısındaki artıştan sonra seyreltilecektir. Biyogüvenlik adına, personel izolasyon önlemlerinin artırılması, gereksiz personel hareketinin azaltılması ve üretim personeli sübvansiyonlarının artırılması gibi önlemler, yetiştirme sürecinde işçilik maliyetlerini artırdı ve bu da domuz yetiştirme maliyetlerindeki artışın yaklaşık% 30'unu oluşturdu. Muyuan'ın 2020 yılının ikinci çeyreğinde piyasaya sürülmesinden sonra artan işçilik maliyetlerinin azalması bekleniyor.

3. Yüksek sıcaklıkta peletleme nedeniyle yem maliyeti arttı (% 20'ye tekabül ediyor). Yem fabrikasının işleme bağlantısındaki yüksek sıcaklık işleme önlemleri artırılmış ve yetiştirme çiftliğinin yem transferi ve yüksek sıcaklık işleme tesisleri eklenmiş, bu da domuz yetiştirme maliyetindeki artışın yaklaşık% 20'sini oluşturduğu tahmin edilen yem maliyetini artırmıştır. Maliyetin bu kısmı kalıcı bir artış ve kısa vadede düşüş küçük olacak.

4. Şirketin sabit kıymet yatırımı gideri (% 10). Şirket, biyogüvenlik donanım altyapısını yükseltmek için inisiyatif alıyor.Toplam yatırımın bir kısmı cari üretim giderlerine dahil ediliyor ve sabit kıymetlerin çoğu üretim maliyetine amortisman şeklinde dahil ediliyor ve bu da domuz yetiştirme maliyetindeki artışın yaklaşık% 10'unu oluşturduğu tahmin ediliyor.

Hastalığın ortaya çıkmasından bu yana, bir yıllık keşiften sonra, Muyuan dikkate değer sonuçlara sahip nispeten olgun bir önleme ve kontrol sistemi oluşturdu.Tam maliyet Temmuz-Ağustos 2019'daki 15.21 yuan / kg zirvesinden 4. çeyrekte 13.23 yuan / kg'a düştü. kg, endüstride maliyetleri dengeleyen ve düşüş eğilimini sürdüren ilk şirkettir. 2020'nin sonunda salgın öncesi maliyetin 11.5-11.7 yuan / kg seviyesine geri dönmesi ihtiyatlı bir şekilde beklenmektedir.

Bununla birlikte, keskin bir tezatla, endüstrideki birçok yetiştirme kuruluşu, hastalığın ortaya çıkmasından sonra biyogüvenlik yolunu izlemedi, bunun yerine, aşının ve çeşitli ilaçların kullanımının sonunda domuz sürüsünde daha yüksek ölüm ve üretime yol açacağını umdular. Verimlilik düşmeye devam ediyor. Beyaz şişe aşısının kullanılması nedeniyle sektördeki birçok ana oyuncunun maliyetinin 20 yuan / kg'dan, hatta 30 yuan / kg'ın üzerine çıktığı ve bu domuz çiftliklerinin aşı virüsü ile aşı arasında ayrım yapamadığı anlaşılmaktadır. Yabani zehirler artık geri dönüp biyogüvenlik yolunu tekrar alamaz ve pasif dönüşüm daha büyük zorluklarla karşı karşıya kalır. Yetiştirme uzun süreçli ve karmaşık bir iştir ve aynı zamanda canlılardan sorumlu canlılar meselesidir. Tamamen sanayileşmiş bir kapalı üretim sistemi sıfırdan kurulursa , Kaçınılmaz olarak 5-10 yıl sürecek ve üretime verimli bir şekilde yeniden başlamanın yolu uzun ve zor.

3. Gelecek trendi: model yükseltme, endüstriyel yeniden yapılanma, on yıllık altın domuz

Uzun vadede, en düşük maliyete sahip endüstriyel form, tüm endüstrinin verimliliğini artırmaya yardımcı olur ve tüketicilerin etin çok net bir şekilde yemesini sağlayabilir, yani "sanayileşme kapalı, kendi kendine üreme, kendi kendini sürdüren, merkezileştirilmiş ıslah, yerinde katliam, soğuk Zincir taşımacılığı ". Kapalı sanayileşme, önleme ve kontrolün istikrarını garanti eder, kendi kendine üreme, kendi kendine destek ve kendi kendini katletme, destek sisteminin istikrarını sağlar, merkezi yetiştirme, verimlilik ve yönetimin acı noktalarını çözer ve yerinde katliam, salgın riskinin yerinde kontrol edilmesini sağlar ve soğuk zincir taşımacılığı daha fazladır. Gıda güvenliğini sağlayın. Gelecekte kültür balıkçılığı firmaları çok sayıda mezbahayı kendi kendilerine kurabilir veya satın alabilir.Kesim işlemi, toplu emtia üretim halkalarından biri olan kendi yem fabrikası gibidir ve kapasite kullanım oranı, verimlilik avantajı olan yüksek seviyeye ulaşacaktır.

Mod yükseltme: Şu anda, ıslah sürecinde kapalı sanayileşmiş kendini çoğaltma ve kendi kendini yetiştirme modelinin avantajları yavaş yavaş ortaya çıkmış ve endüstriyel bir yön oluşturmuştur.Şimdi sadece küçük nilüfer keskin köşelerini göstermiş ve birçok şirket bu yönde çalışmaya başlamıştır. Kendi kendine üreme ve kendi kendine destek modelinin uzun vadeli karşılaştırmalı avantajları olduğuna, yoğun etkinliğinin yüksek olduğuna ve gıda güvenliği kontrolü, ürün kalite istikrarı ve işçilik maliyetlerinde daha büyük avantajlara sahip olduğuna inanıyoruz. Test laboratuarlarının ekipmanı gibi bazı ekipman ve teknolojilerin kullanım için belirli eşikleri olduğundan, ekonomik faydalar elde etmeden önce belirli bir yetiştirme ölçeğiyle donatılmaları gerekir.Kendi kendine üreme ve yoğun yetiştirme, daha yüksek verimlilik elde etmek için daha kolaydır. Büyük miktarda sermaye, ekim ve toprak eksikliği ve kısa vadede bu kadar çok kaynak toplayabilecek yetenekli şirket ve kuruluşların eksikliği nedeniyle sanayinin yeniden inşası başlamış olsa da, sanayinin yükselme hızı nispeten sınırlıdır ve gelecekte daha fazla politika ve sermaye desteğine ihtiyaç vardır. Model yükseltmeleri önümüzdeki on, hatta yirmi yılın ana teması olabilir.

Endüstriyel zincir rekonstrüksiyonu: Afrika domuz ateşi ve 2019 yeni koronavirüsün etkisi altında, insanlar ve hayvanlar arasındaki ilişkiyi daha bilimsel bir şekilde ele almamız gerekiyor.Çin'deki tüm et endüstrisi zinciri büyük ölçekli yeniden yapılanma için bir fırsatla karşı karşıya. Geçmiş model küçük üretim, büyük sirkülasyon ve önce üretim ve sonra satış ile geleneksel tarımdı.Oyunlarla ve verimsizliklerle doluydu.Sadece tüm endüstrinin gelişmesi için değil, aynı zamanda maksimum fayda elde etmek tüketiciler için de zararlıydı. Dolayısıyla endüstriyel yeniden yapılanma döneminin başlangıç noktasında olan seçkin şirketler, tüm sanayi zincirinin dönüşümüne öncülük ediyor.Gelecekte alt kesim, işleme, dolaşım ve markalaşma bağlantıları köklü değişikliklere uğrayabilir ve bu dönemde yeni kâr noktaları doğacaktır. Kesinlikle sonsuz olacak.

On yıllık Altın Domuz: Altın Domuz On Yılı, endüstriyel dönüşümün altın on yılıdır.Sektörün teknik göstergeleri önümüzdeki on yılda istikrarlı bir şekilde ilerliyor olsa da, açık maliyet, geleneksel modelin yüzleşmesi gereken bir zorluktur. Bu dönüşüm döneminde, ortalama endüstri maliyeti yükseliyor. Toplumdaki ortalama getiri oranı nispeten istikrarlı ise, domuz fiyat merkezinin yükselmesi beklenir.Sanayi avantajları olan işletmeler maliyetleri düşürebilir ve düşmek yerine getiri oranları artacaktır.

Domuz endüstrisi için eşik aslında çok yüksek ve endüstrinin endüstriyel dönüşümü zaman alıyor. On yıl önce, devler genellikle domuz yetiştirmenin altın döneminin sadece on yıl olduğuna inanıyorlardı, ancak on yıl sonra, geri dönüş oranı düşmek yerine arttı. Bugün lider, "Altın Domuz On Yılı" görüşümüzle tutarlı olarak geleceği dört gözle bekliyor. Neden bunun hakkında düşünüyoruz? Çünkü uzun zamandır domuz yetiştirmeye odaklanan mükemmel şirketler daha iyi biliyor: Düşük maliyetle domuz yetiştirmek ve tekrarlanabilir bir duruma ulaşmak için, çok fazla sorun var, çok karmaşık ve en beklenmedik. Ne kadar çok keşfederseniz, eşik o kadar yüksek olacaktır. Detaylar karmaşık ve yetenekler az. Mükemmel şirketlerin yeniden üretilebilir bir sistem bulması on, hatta yirmi yıl sürdü ve endüstrinin genel endüstriyel dönüşümü daha uzun sürdü.

Tedarikin ana gövdesi işletme odaklı olup, verimlilik ve yoğun ihtiyaçlar artırılmıştır. Önümüzdeki on yıl içinde, işletme sisteminin arzı önemli ölçüde artacak, belki% 30-50'ye ulaşacak, ancak işletme sisteminin üretimi daha belirgin maliyetler içeriyor ve işçilik maliyeti katı bir şekilde artıyor ve çiftçilerin parçalanmış zamanı, arazisi ve sermayesi gerekecek. Fiyatlar yükseldikçe, tüketiciler domuz eti kalitesini giderek daha fazla talep ediyor ve bunların tümü endüstrinin üretim maliyetlerini artıracak. İşletmeler için, en yüksek işgücü verimliliği, arazi verimliliği ve yönetim verimliliğine sahip sanayileşmiş domuz yetiştirme modeli dönüşümün tek yoludur.Ancak, bu modelin eşiği son derece yüksektir. Birçok işletme, sapmalar yapmak zorundadır. Herhangi bir yönü yerinde değilse, yol açacaktır. Üretim maliyeti çiftçilere göre daha yüksektir ve bu nedenle endüstrinin ortalama maliyeti daha yüksektir Sanayileşme avantajları olan işletmeler, tüm endüstrinin endüstriyel dönüşümü sırasında daha yüksek fazla kar elde edeceklerdir.

Anahtar soru tartışması 1: "Şirket + çiftçi" ve kendi kendine üreme ve kendi kendini destekleyen önleme ve kontrol etkisi modeli daha mı iyidir?

"Şirket + çiftçi" ve kendi kendine üreme ve kendi kendine yetiştirme modelleri bu döngüde gelişecektir Domuz kümesleri ve diğer varlıklar şirkete mi yoksa çiftçilere mi ait olursa olsun, yalnızca yeterince sanayileşmiş kapalı ve verimli yetiştirme yöntemleri geleceğin yönüdür. Üretim kapasitesinin artırılması, çok fazla sermaye ve çok rafine ve sistematik yönetim yetenekleri gerektirirken, geleneksel çiftçiler uygun araziden, teknik sistemlerden vb. Yoksundur ve yükseltme oranları, her biri darboğazlara sahip ancak uzun vadede yalnızca% 10'dur (beklenen) , Kendi kendini yeniden üretme ve kendi kendine destek ana akım haline gelecek ve borsada işlem gören şirketlerin yönü şekillenmiştir.

Çin'de üreme modeli genel olarak entegre kendi kendine üreme ve kendi kendine yetiştirme modeline, şirket + çiftçi hanelerinin kooperatif modeline ve perakende hanehalkları tarafından dış kaynaklı domuz yavrularının kendi kendini bitiren modeline bölünmüştür. Bu döngüde, perakende yatırımcıların donanım yatırımlarındaki bariz boşluktan dolayı, Afrika domuz ateşinin önlenmesi ve kontrolüne yönelik pazar beklentileri daha tutarlıdır, ancak, büyük ölçekli çiftliklerin kendi kendine üreme ve kendi kendini yetiştirme modeli ve şirket + çiftçi modeli Afrika'da bulunmaktadır. Domuz ateşinin önlenmesi ve kontrolünün avantajları ve dezavantajları konusunda bariz bir tartışma vardır. Bazı insanlar, kendi kendini yaymanın ve kendi kendine desteğin, tüm bağlantıları kendi yönetim sistemine dahil ettiği için önleme ve kontrol konusunda daha fazla avantaja sahip olduğuna inanır; Bazı insanlar, şirket + çiftçi yetiştirme modelinin daha merkezi olmadığına ve bu nedenle daha az risk taşıdığına inanır. Bu soru hakkında Her iki modelin de Afrika domuz humması istilası altında kendi kendini yenilemeyi başaracağına ve Çin'deki domuz eti tedarikini ortaklaşa garanti altına alacağına inanıyoruz. Bu, ülkemizin toprak kaynakları, tüketim alışkanlıkları ve uluslararası deneyimleriyle belirleniyor.

Afrika domuz gribinin gelmesiyle birlikte "şirket + çiftçi" modelinin dezavantajları ortaya çıkmaya başladı. Birincisi, kooperatif çiftliklerinin donanım yatırımının yetersiz olması ve biyogüvenlik durumunun endişe verici olmasıdır. İkincisi, çiftçilerin nispeten gevşek üreme alışkanlıkları, Afrika domuz ateşi virüsünü domuz çiftliklerini istila etmek için çok sayıda fırsat haline getirdi. Bu iki nokta, bazı çiftçilerin ve şirketlerin daha ciddi kayıplara uğramasına neden olarak kooperatif hanehalklarının geri çekilmesine yol açtı. Bununla birlikte, sektörün taban araştırmasına gittik ve Afrika domuz humması nedeniyle sektörün stokunun büyük ölçüde azaldığını, domuz ve dişi domuzların fiyatlarının artmaya devam ettiğini ve üst üste binen satış sürecinin daha sıkıntılı hale geldiğini öğrendik. Serbest dolaşan birçok hane domuz yavrusu satın alamaz. Aynı zamanda, sonraki salgın risklerinin hala devam ettiğini Sonuç olarak birçok çiftçi grup şirketleriyle işbirliği yapmayı tercih ediyor, bu nedenle kısa vadede şirket + çiftçi modeli zorluklarla karşılaşacak ama çok ciddi değil.En önemli olan kendi yazılım ve donanım seviyelerini iyileştirmek. Kontrol başarı oranı% 90'ın üzerine çıkabilir, ancak koşullar gerçekten çok ağırdır.

Arazi kaynakları ve tüketim alışkanlıkları, şirket + çiftçi modelinin gelecekte de var olmaya devam edeceğini ve çiftçilerin yatırımı artırıp kendilerini geliştirmeleri gerektiğini belirlemektedir. Arazi kaynaklarının ve tüketim alışkanlıklarının kısıtlı olması nedeniyle (birçok yerde grup şirketlerinin çoğalması ve desteklenmesi için yeterli bitişik arazi olmaması), şirket + çiftçi modelinin kesinlikle var olmaya devam edeceğine ve gelecekte bölge sakinlerinin domuz eti tüketimini korumada önemli bir güç olacağına inanıyoruz. Bununla birlikte, gelecekteki işbirliği sürecinde hem şirket hem de çiftçiler gelişecek.Şirketin, çiftçilerin ıslahına çok yönlü destek sağlamak için bu modele uygun bir dizi salgın önleme programı bulmak için zaman ayırması gerekiyor. Çiftçiler iyi biyogüvenlik bilincine sahip olmalı, biyogüvenlik önlemleri almalı ve domuz çiftliklerini geliştirmeye istekli olmalı, ancak bu şekilde şirket ve çiftçiler minimuma inebilir. Aynı zamanda, domuz çiftliği girdisinin ölçek ekonomileri nedeniyle, kooperatif çiftçilerin çiftçilik ölçeğinin gittikçe artacağını ve profesyonellik derecesinin artmaya devam edeceğini ve kendi kendini bitiren çiftliklere daha yakın olacaklarını göreceğiz.

Kendi kendini çoğaltma ve kendi kendine yetiştirme modeli, riskleri çeşitlendirmek için yeterli sayıda domuz çiftliği kullanırken, riskleri önlemek ve kontrol etmek için daha fazla donanım yatırımı ve personel yönetimi gerektirir. Afrika domuz gribinin önlenmesi ve kontrolünde kendi kendine üreme ve kendi kendine yetiştirme modelinin en büyük avantajı, hemen hemen tüm üreme bağlantılarının şirketin kendi yönetim sistemi içinde yer alması ve çalışanların yönetimi ile birçok önlemin yüksek kalitede uygulanabilmesidir. Dezavantajlar, tek bir alanın büyük ölçeğinden kaynaklanmaktadır ve bir salgın meydana geldiğinde, kayıp daha ağırdır.Aynı zamanda, yüksek satış sıklığı nedeniyle, salgının önlenmesi ve kontrolüne elverişli olmayan dış risk kaynakları ile daha fazla temas vardır. Bu iki soruna yanıt olarak, kendi kendini yeniden üreten ve kendi kendine büyüyen çiftlikler genellikle artan donanım yatırımını (domuz çiftliği ekipman yükseltmeleri, araç yükseltmeleri vb.), Makul bir imar planlamasını (bina transfer istasyonları, çiftlik dışındaki dekontaminasyon merkezleri vb.) Ve güçlendirme süreç yönetimini (kirli Net bölgeleme, tek yönlü akış ve çapraz geçişin önlenmesi gibi önlemler domuz çiftlikleri riskini azaltır. Bununla birlikte, tek bir çiftliğin ölçeği çok büyükse, risk az sayıda domuz çiftliği olan şirketler için çok yoğunlaşır, ancak, şirketteki domuz çiftliği sayısı yeterince büyükse, bu risk büyük ölçüde azaltılabilir. Örnek olarak, kendi kendini yeniden üretmeye ve sektörde kendi kendine yetiştirmeye odaklanan borsaya kayıtlı bir şirket olan Muyuan'ı ele alalım, domuz çiftliklerinin sayısı 300'ü aşıyor ve bu da tek bir çiftliğin çok büyük olma riskini tamamen azaltabilir. Ölçek ne kadar büyükse, verimlilik o kadar yüksek, ancak yetenek gereksinimleri de o kadar yüksek.Elmasız porselen işlerine girmeyin.

Anahtar soru tartışması 2: Veba olmayan önleme ve kontrolde iyi bir iş, tek bir alanın ölçeğinin küçültülmesi gerektiği anlamına mı gelir?

Ölçek ekonomileri nedeniyle, kendi kendini yeniden üreten ve kendi kendini destekleyen model, tercihli olarak arazi alanlarının gelişimine yönelecektir ve birçok şirketin arazisi bu yönde ayrılmıştır. Afrika domuz ateşini üst üste koymak imkansız değil, dünyanın birçok ülkesinde de arınma vakaları var. Bu nedenle, Afrika domuz hummasının ortaya çıkmasından hemen sonra tek bir çiftliğin ölçeğini küçültmeye gerek yoktur, bunun sonucunda ortaya çıkan kaynak israfı ve gelecekteki faydalar zahmete değmeyebilir. Şu anda, mükemmel önleme ve kontrole sahip yerli şirketlerin yalnızca tek bir oyunun ölçeğini azaltmakla kalmayacağını, aynı zamanda gelecekte tek bir oyunun ölçeğini de değişmeden artırabileceğini görüyoruz.

Bu nedenle, yukarıdaki analize dayanarak, ülkemizde dar arazi arzı ve sıcak taze et tüketimi arka planı altında "şirket + çiftçi" modeli ile kendi kendini yeniden üretme modelinin uzun süre bir arada var olacağına inanıyoruz. Bununla birlikte, salgının vaftizi altında, yalnızca domuz çiftliklerine yatırımı artırarak ve biyogüvenlik ve salgın önleme konusunda farkındalık yaratarak şirket çiftçileri hayatta kalabilir ve ölçek ekonomileri bunun "şirket + çiftçiler" modeli mi yoksa kendi kendine üreme ve kendi kendini yetiştirme modeli mi olduğunu belirler. Endüstrinin ortalama büyüklüğü ve merkezileşmesi hızla arttı.

4. Politika önerileri

Ağustos 2018'den bu yana Afrika domuz ateşi salgını devam ediyor ve endüstri yeniden yapılanma durumunda. İyi ve kötü insanlığın iç içe geçtiği bu süreçte insan ve hayvan hastalıkları hakkında çok fazla bilgi ve tarih öğrendim ve giderek daha fazla doğa ve bilinmeyene hayran kaldım. , Hayvanlarla nasıl daha iyi anlaşabileceğimizi düşünmeye devam edelim mi?

İstatistiklere göre, Çin'de her sekiz ayda bir yeni bir tür hayvan hastalığı ortaya çıkıyor ve bunların neredeyse yarısı zoonotik hastalıklar.Hayvanları nasıl koruyacağımız, kendimizi nasıl koruyacağımızla eşdeğerdir. Günümüzde, büyük bir arz boşluğunda durduğumuzda, tüm hayvancılık ve kümes hayvanı yetiştiriciliği endüstrisinin, ademi merkeziyetçi yetiştirme ve canlı domuz taşımacılığı yerine "merkezi yetiştirme, yerinde kesim ve soğuk zincir taşımacılığı" na doğru daha kararlı bir şekilde ilerlemesini bekliyoruz. Pazarda insanlar ve canlı kümes hayvanları arasında binlerce kilometrelik iş ve sık temasta, yetiştirme süreci tamamen kapalı ve sanayileştirilmelidir Kısa vadeli gerginlik nedeniyle daha büyük uzun vadeli faydalardan vazgeçmeyin. Hayvanlara daha iyi bakıyoruz, bu da kendimize daha iyi bakmamız anlamına geliyor. Aynı zamanda, çoğu salgın benzer bulaşma özelliklerine sahiptir.ASF'nin bize diğer salgınları önleme ve kontrol etme konusunda da deneyim sağladığı açıktır.

(1) Salgının gelişmesinden önce kararlı bir şekilde karantina önlemleri alın

Şu anda, hayvanlarda ve insanlarda bulaşıcı hastalıkları kontrol etmenin ana yolu aşılar, teşhis reaktifleri ve ilaçlardır, ancak hala çok az yenilik vardır (birincisi, çevre ülkelerde (ASF) meydana gelen sorunlar önceden önizlenmemiştir; ikincisi, yeniliğin hızı ayak uyduramaz. Yeni problemlerin ortaya çıkması; başka bir deyişle, yeni problemler olmadan incelenemezler ve çözülmesi daha da imkansızdır.) Kısa vadede üstesinden gelemediğimiz bazı mikroplar karşısında, öncelikle salgının önlenmesinin en temel ilkesine bağlı kalmalıyız: izolasyon (biyogüvenlik) ), insanların ve hayvanların izolasyonu, hayvanların ve hayvanların izolasyonu. Aksi takdirde, salgın önleme için en iyi zaman kaybedilebilir. "Yalnızca salgın daha ciddi olduğunda salgın önleme için daha fazla kaynak yatırırız ve sonra salgının önlenmesi için bir sonraki en iyi zamanı kaçırırız" olumsuz döngüsüne düşmekten kaçınmalıyız.

(2) İzolasyon, herkese uyan tek bir abluka değil, sistematik bir destek

Makro düzeyde, ASF salgınının önlenmesi ve kontrolü için dolaşımın bloke edilmesi çok gereklidir.Söylemesi basit, ancak yapılması daha zordur.Çiftçiler kısa vadeli faydalar ararlar ve domuzların ve virüslerin akışını hızlandıracak boşluklardan faydalanırlar. Bizim için aydınlanma, politika sübvansiyonlarının tam ve zamanında olması, ilgili kaynakların (tıbbi bakım, vb.) Buna yeterince yatkın olması ve uygulamanın herkese uyan tek bir boyut olmamasıdır.Bireyler, uygun rehberliğin üst üste binmekten kararlı bir şekilde kaçınmalıdır, aksi takdirde sonuç tam tersi olabilir;

Mikro düzeyde, domuz endüstrisinin sanayileşme derecesi kapalı olmaktan uzaktır ve biyogüvenliğin uygulanması zordur. Bir yıldan fazla bir süredir, Afrika domuz gribinin ön saflardaki gelişme eğilimi üzerine derinlemesine araştırmalar yürüttük ve salgın önleme konusunda çeşitli şirketlerin zihniyetini anladık. Salgın önleme yönünün oluşturulmasından yürütülebilir bir salgın önleme planının oluşturulmasına, sürecin uygulanmasına ve geri bildirimlerin izlenmesine, nihai sonuçların tezahürüne ve sonuçların motivasyonuna kadar tüm girişimciler kendi işlerini yapmalıdır.Şirketlerin karmaşık iş süreçlerini kısa sürede hızlı bir şekilde standartlaştırmasını gerektirir. Ve bir iş modeli oluşturun ve ardından onu teşvik edin ve sıkı bir şekilde uygulayın. Bu, girişimciler, orta düzey yönetim kadroları ve tabandan çalışanlar için çok büyük bir zorluktur. Tüm bunların yeterince nitelikli bir donanım temeli üzerine inşa edilmesi gerekir (endüstriyel kapalı domuz evi) . Bu yöntem benimsenmezse, salgın durumu kontrol etmek daha zor olacaktır ve dağınık hanelerin kumar tarzı yeniden yükseltilmesinin yüksek başarısızlık olasılığı, sürekli olarak kişisel tasarrufları ve sosyal sermayeyi (kaynaklar: arazi, personel, fonlar) tüketir. Bilimsel bir veterinerlik sisteminin olmaması nedeniyle, doktorlar, sonunda bir salgına ve pozitif domuz çiftliklerine yol açan sözde sihirli ilaca koştu ("ilacı" kullandıktan sonra geri dönüş yoktur) ve hasta domuzları dışarıya satmak da endüstrinin genel riskini artırdı. Bizim için bu aydınlanma, dedikodular yayan, sihirli ilaçlar satan ve bu düğümde "ülkede para kazanan" suçluları kararlı bir şekilde durdurmak ve özellikle kırsal alanlarda tanıtımı artırmak ve biyogüvenliğin (sağlık sistemi) yazılım ve donanımının önemini daha da artırmaktır. Yükselt.

(3) Tespit yetenekleri hızlı bir şekilde devam etmeli ve acilen daha güçlü bir salgın izleme sistemi kurmalıdır

Ağustos'tan Aralık 2018'e kadar, domuz yetiştiriciliği endüstrisi henüz özellikle iyi bir tespit yöntemi bulamadığı için hastalığı bilmek imkansız ve biraz kayıp. Ocak 2019'dan itibaren biriken biyogüvenlik tecrübesi ve tespit teknolojisi ve buna ayak uyduracak üretim kapasitesi ile lider firmalar yaklaşık 3 ay gibi kısa bir sürede bilinip kontrol edilebiliyor ancak tüm sektörün tespit kabiliyetleri bugüne kadar devam edemedi. İspanyanın ASF önleme ve kontrol konusundaki deneyiminden ders almalı, acilen güçlü bir epidemiyolojik izleme sistemi kurmalı, mümkün olan en kısa sürede ayrıntılı epidemiyolojik araştırma raporları hazırlamalı ve kesinlikle önlenebilir ve kontrol edilebilir olan pozitif bağlantıları temizlemeye ve dezenfekte etmeye devam etmeliyiz.

(4) Ciddi hastalıkların önlenmesi aslında kolaydır. Bulaşmanın kesilmesi için yol birleştirilmelidir.

Afrika domuz ateşi temasla yayılır ve aynı zamanda ciddi bir hastalıktır. Kısa kuluçka dönemine sahip ciddi bir hastalığın önlenmesi ve kontrol edilmesi nispeten kolaydır. Yeniden enfeksiyon katsayısı R0 genellikle çok yüksek değildir, ancak aynı zamanda Çinin üreme yoğunluğuna, kapanma derecesine, Alanlar arasındaki bağlantı derecesi gibi faktörler. Aralık 2018'de, Rusya'daki Afrika domuz ateşi salgını üzerine yapılan araştırmaya dayanarak, çiftlikler arasındaki enfeksiyon katsayısının 2-3, enfeksiyon döngüsünün 10 gün olduğunu ve salgının zirvesinin salgından yaklaşık yarım ila bir yıl sonra olduğunu tahmin ettik. Bu arada duyarlı domuz sayısı azaldığında, endüstrinin genel biyogüvenlik seviyesi önemli ölçüde arttığında ve ortamdaki virüs konsantrasyonu belli bir alt noktaya düştüğünde salgın sayısı hızlanacak.Bu üç gösterge önemli gözlem nesneleri. Gerçekten de durum budur, Afrika domuz ateşi ülkemizde daha yüksek bulaşıcı katsayısına, daha kısa bir bulaşma döngüsüne ve daha fazla sayıda enfekte domuza sahiptir Bu yüzden bugünkü kapasite düşüşünün mevcut durumunu gördük.

Bulaşma yolunu kesmek için, daha iyi bir iş yapmak için birlikte çalışmalıyız.Yüksek yoğunlukta duyarlı hayvanların bulunduğu yerlerde, akışı azaltmak ve yeniden enfeksiyon katsayısını düşürmek için politikalarla aktif olarak işbirliği yapmalıyız.

(5) Toplama ölçeğini sağlık sistemi ile eşleştirmek

İnsanlık tarihindeki kentleşme, yüksek verimlilik, kalabalık toplanma, tedarik toplama ve verimlilik artışını beraberinde getirmiş, ancak olumsuz etkenlerin, yetersiz kamu tesislerinin, artan yönetim güçlüğü ve tıkanıklığın neden olduğu halk sağlığı ve salgın sorunları da insanlar tarafından karşı karşıya kalmıştır. Birçok salgın türünün zorlukları genellikle kümelenme derecesi arttıkça ve ilgili sağlık sistemlerinin bağlantısı ne kadar büyükse, tıpkı bugün Afrika domuz ateşinin durumu gibi, karşılaşılan zorluklar da o kadar büyüktür. Bir zamanlar, Paris yüzlerce yıldır temiz içme suyuna bile sahip değildi (ve insanlar bunu bilmiyordu). Bu aynı zamanda toplanmanın ölçeğidir, ancak destekleyici teknoloji ve tesisler yerinde değildir. Kolera tarafından temsil edilen çeşitli salgınları kontrol etmek zordur ve bugün Yerli domuz endüstrisi çok benzer.

Çin, dünyanın her yerinden damızlık domuzlar ve hammaddeler satın alıyor ve dünyanın her yerinden uzmanları Çin'e davet ediyor. Pek çok domuz hastalığının, geldikten sonra temizlenmesi zor ve çoğu çiftlikte 2-3 yıl içinde birden fazla hastalık olacak. ASF'nin şiddeti her gün beklentileri aşıyor. Daha dikkatli olmalısın ve şans olamaz.

(6) Domuz endüstrisine özel önem: Körü körüne teşvik etmeyin

Şu anda, perakende hane halkını yeniden büyütmenin başarı oranının% 30'un altında olduğunu öğrendik. Kısa vadeli pazar arzı için, koşullara bakılmaksızın evrensel domuz yetiştiriciliği ni teşvik edemeyiz, bu gelecekte daha da büyük gizli tehlikeleri gömecektir.

Rehabilitasyon vakası: Bir Anhui perakende hane halkı olan Zhang, domuz çiftliği, 19 Temmuz'da haşere olmayan maddeyle enfekte olduktan sonra temizlendi. Ertesi Ekim'de domuzların fiyatı hızla yükseldi ve durum çok iyiydi.Patron, orijinal domuz evinden yüzlerce metre uzakta bir dizi kalemi iyileştirmeye ve yeniden inşa etmeye başladı ve sıkı bir dezenfeksiyon gerçekleştirdi. Her şey kusursuz. Böylelikle patron deneme ıslahı için her biri yaklaşık 4,000 yuan fiyatına 12 yedek nöbetçi dişi domuz verdi. Domuzlar ilk ayda iyi büyüdü. Patron çok mutluydu ve büyük ölçekte yeniden yetiştirilebileceğini düşündü. O sırada domuz çiftliği tekrar hastalandı ve yeniden yetiştirme başarısızlıkla sonuçlandı.

2. Nasıl önleyebilir ve kontrol edebiliriz? 100 milyon yuan'dan başlayan endüstri eşiğine girin

Yabancı deneyimlerden ve kısa vadeli yurt içi girişimlerden yola çıkarak, biyogüvenlik, en düşük uzun vadeli maliyet ve en az gizli tehlike ile en etkili yöntemdir. Buna ek olarak, salgını yenmek için biyogüvenliğe güvenen ve biyogüvenlik yolunu seçmeye olan güvenimizi güçlendiren giderek daha fazla sayıda büyük şirket vakası var. Ve biyogüvenlik nasıl yapılır? Bunun donanımdan yazılıma, domuz çiftliğinden personele kapsamlı bir yükseltme süreci olduğuna ve bunun yeterli sermaye yatırımı gerektirdiğine ve ölçek etkisinin açık olduğuna inanıyoruz. Uluslararası önleme ve kontrol deneyimi ve ulusal koşullar açısından bakıldığında, iyi bir biyogüvenlik ve salgın önleme beş ana koşulu gerektirir: donanım yatırımı, yem güvenlik sistemi, zamanında tespit sistemi, kaynak seferberliği kapasitesi ve personel yönetimi.

1. Afrika Domuz Ateşi nasıl önlenir: Biyogüvenlik, en düşük uzun vadeli maliyet ve en az gizli tehlike ile en etkili yöntemdir

(1) Yabancı deneyim: Aşı araştırma ve geliştirme zordur ve biyogüvenliğe dayanmalıdır

Yabancı aşı araştırma ve geliştirme: Aşı araştırma ve geliştirme konusunda pek çok girişim vardır ve bu etki tatmin edici değildir. 1960'lardan beri, Afrika domuz ateşi aşılarının dünya çapında geliştirilmesinde, inaktive aşılar, canlı zayıflatılmış aşılar, canlı virüs vektör aşıları, nükleik asit aşıları ve genetik mühendisliği alt birim aşıları gibi birçok teknolojik yol olmuştur. Etki tatmin edici değil. R.J. Manso ve arkadaşları, 1963 gibi erken bir tarihte, domuz kemik iliği hücrelerinin geçişi yoluyla zayıflatılmış Afrika domuz ateşi aşısının, virülan suşların saldırısına direnebileceğini keşfettiler. Bununla birlikte, bu zayıflatılmış suşun İspanya ve Portekiz'de yapılan saha denemeleri, birçok domuzun aşılamadan sonra yan etkilere sahip olduğunu gösterdi. Bunlar arasında, Portekiz'deki 500.000'den fazla deneysel domuzun 1 / 4'ü düşük yapma, zatürre ve ölüm gibi yan etkilere sahipti. Afrika domuz vebası virüsüne karşı aşıların araştırılması ve geliştirilmesi uzun yıllar devam etse de Afrika domuz vebası virüsünün büyük boyutlu ve karmaşık antijen yapısı çeşitli ateşsiz aşılarda çeşitli sorunlara yol açmıştır.Güvenli ve etkili aşıların geliştirilmesi çok zordur. Şimdiye kadar, geliştirilmekte olan tüm Haşere dışı aşılar ticarileştirilmedi.

Yabancı arıtma deneyimi: Titiz çalışma ve sıkı uygulama ile desteklenen biyogüvenlik yolunu kararlılıkla takip etmeliyiz. Afrika domuz ateşinin etkisi çok büyük olsa da, bazı ülkeler bunu başarılı bir şekilde arındırdılar. Bunların arasında Brezilya ve İspanya, önleme, kontrol ve saflaştırma konusunda pek çok pratik deneyim biriktirdiler. Afrika domuz ateşini başarıyla kontrol ettiler ve kendi domuz yetiştirme endüstrilerini korudular. Bununla birlikte, Rusya gibi önleme ve kontrol konusunda başarısız olan bazı ülkeler de var. Üç ülkenin önleme ve kontrol süreçlerini karşılaştırarak, tam bir biyogüvenlik önleme ve kontrol sisteminin saflaştırmanın temeli olduğunu ve başarının anahtarının titiz çalışma ve sıkı uygulamada yattığını gördük. İspanya, saflaştırma aşamasında tüm domuz çiftliklerinde serolojik izleme yapabilirken, Brezilya, çiftliklerin domuz çiftliği enfekte olduktan sonra salgını proaktif ve hızlı bir şekilde rapor etmesini sağlamak için medya platformları ve çok sayıda tanıtım alışverişi kurdu; bunun tersine, Rusya, Hastalık noktalarının itlafı yeterince kapsamlı değildir ve gerçek bir aktarma kontrolü sağlanamamıştır Arıtma önlemlerinin uygulanmasının etkisi hemen yüksektir.

İspanyol deneyimine giriş: 1960'ta salgının ortaya çıkmasından 1995'te tamamen ortadan kaldırılmasına kadar 35 yıl geçti. İlk başta İspanya da umutlarını aşılara bağlamıştı, ancak başarısız saha denemelerinden alınan dersler acı vericiydi. Veba olmayan önleme ve kontrolünün dönüm noktası, 1985 yılında ülke çapında bir biyogüvenlik önleme ve kontrol sisteminin kurulmasıyla başladı. 1985 yılında İspanya ASF eradikasyon planını ilan etti ASF'yi kontrol etme stratejisi büyük değişikliklere uğradı ve ulusal bir biyogüvenlik önleme ve kontrol sistemi kurulmaya başlandı: 1) Mobil bir veteriner klinik ekip ağı sistemi kurun. 2) Tüm domuz çiftliklerinin serolojik izlenmesi. 3) Yem çiftliklerinin ve yetiştirme tesislerinin sanitasyon seviyesinin iyileştirilmesi. 4) Tüm ASF salgın noktalarını ortadan kaldırın, veba olmayan tüm virüs taşıyıcılarını ötenazi yapın ve tüm enfekte grupları ortadan kaldırın. 5) Domuzların hareketini sıkı bir şekilde kontrol edin ve nakliye araçları da uygun şekilde yıkanmalı ve dezenfekte edilmelidir. İspanya, ülke genelinde büyük bir fiziksel izolasyon ağı kurarak Afrika domuz humması vakalarını önemli ölçüde azalttı. 1987 yılına gelindiğinde, ülke genelinde ASF klinik raporları bulunmayan alanların sayısı% 96'nın üzerine çıktı ve bu da endüstrinin biyogüvenlik yolunu seçmeye olan güvenini daha da güçlendirdi. O zamandan beri İspanya zaferden yararlandı ve ülkeyi ASF enfeksiyon alanlarına ve salgın olmayan serum izleme alanlarına (2 yıl içinde ASF salgını olmayacak) bölmek için bir yasa çıkardı ve operasyonların kapsamını daha da daralttı. 1991 yılına gelindiğinde, ASF ile enfekte olmuş alan iki bölgeye ayrıldı, yani en az bir yıldır klinik salgının görülmediği, ancak hala birkaç pozitif serolojik numunenin bulunduğu alan ve enfekte alan. Sürekli saflaştırma yoluyla, 1994'te İspanya'da ASF salgını olduğuna dair hiçbir rapor yoktu. İspanya, Ekim 1995'te ASF imha planının başarıyla tamamlandığını resmen duyurdu.

(2) Ev içi durum: Aşıların kısa vadede kırılması zordur ve Tarım Bakanlığı bir biyogüvenlik yolunu savunmaya başlamıştır

Yurtiçi aşı araştırma ve geliştirme: Mevcut yurt içi araştırma ilerlemesi, yabancı ülkelerin önemli ölçüde önünde değildir ve kısa vadeli atılımlar zordur . 5 1 3 1 22

2019 9 10

. 20 30 /kg 2019 5.44 10% 90% 1 /kg 120kg 5.44*90%*1*120=588 1000 5

2018 8 2019 12 95%

1.1

3km 300 500 1~2

4 5 GPS

1.2

. 38

/ 2 1 PM2.5

3 1 2 60% 60% 40%

2.1

2018 8 85 3 85