Sıradan insanlar Zhu Xiaohu'yu anlamıyor, o kovuldu
Görüntü kaynağı @Visual China
Makale Wise Finance, yazar Shi Ye, sorumlu editör Asea
Kazara azarlayan Zhu Xiaohu
"Kapitalistler için çalışmak, her an tekmelenme bilincini gerektirir."
"Bu kişisel pislik kapitalisti, modern Zhou deriyi soyuyor ve yorumlarda bir sürü kokuşmuş ayak var."
"Değirmeni boşaltın ve eşeği öldürün!"
Bu netizenler başkalarından şikayet etmiyor, ancak risk sermayesi çevresinde tanınmış bir yatırımcı ve bir zamanlar "tek boynuzlu at yakalayıcı" olarak bilinen Sands River Ventures'ın ortağı Zhu Xiaohu. Bir zamanlar Didi Dache ve Xiaodian Technology'ye yatırım yaptı (paylaşıldı Power bank), Aç mısınız ve ortak bisiklet projesine yatırımcılar.
Şikayet nedenine gelince, Zhu Xiaohu, 18 Nisan'da China Europe International Business School tarafından düzenlenen ve bazı netizenleri derinden yaralayan bir PPT dahil canlı yayın kursu "China Europe Venture Capital Theory" de şirketlerin salgının etkisi ve zorluklarıyla nasıl başa çıktıklarını paylaştı. Kalbi.
Bu PPT'nin başlığı "Hızlı ve kararlı optimizasyon ve organizasyonel maliyet yapısının ayarlanması" Bu PPT'yi açıklarken Zhu Xiaohu şunları söyledi: "Maliyetleri hızlı ve kararlı bir şekilde düşürmeliyiz. Maliyetleri ne kadar erken düşürürsek, şirket ve çalışanlar için o kadar sorumlu ve faydalıdır. Şirkete, çalışanlara söylemeye gerek yok, Çalışanlar ne kadar erken işten çıkarılırsa, pazarda iş bulmaları o kadar kolay olur . Arka tarafa gidersek, iş bulma fırsatı gittikçe zorlaşıyor. "
Zhu Xiaohu ayrıca şunları vurguladı: "Kesmenin maliyeti bir kerede kemiklere doğranmış olmalıdır. En tabu eti yavaş bir bıçakla kesmektir, böylece çalışanlar ne zaman (maliyeti) kesebileceğinizi bilemezler ve şirkette çalışmak için kendilerine güvenleri olmaz."
Zhu Xiaohu'nun bu PPT'yi açıklayan kısa videosu medya tarafından İnternet'e gönderildi ve bu da birçok netizenin şikayet etmesine ve hatta taciz edilmesine neden oldu.
Başka bir netizen, Zhu Xiaohu'ya zekice şaka yaptı ve "Bu Jack Ma'nın sıralamasından biraz daha kötü" dedi.
Beklenmedik bir şekilde, bu olay Ma Yun'un masum bir şekilde uzanmasına neden oldu.
Zhu Xiaohu hangi sinyali gönderiyor?
Aslında, Zhu Xiaohu'nun 18 Nisan öğleden sonra paylaştığı konu, "En kötüyü planlamak ve salgın sonrası dönemde en iyi risk sermayesi stratejilerini dört gözle beklemek" idi. Zhu Xiaohu, 2003 yılında SARS ile karşılaşma deneyimini kullandı. Bugünün deneyimiyle karşılaştırıldığında, Yeni taç salgınının etkisinin geçmişte olduğundan çok daha ciddi olduğuna inanıyor.
Zhu Xiaohu, ilk PPT hakkında açıkça yazdı: "Salgın ve ekonomi üzerindeki etkisi bir yılı aşabilir."
PPT başlığının ikinci sayfası "(salgının) ekonomi üzerindeki etkisi yeni başladı." Geçen yüzyılın Büyük Buhranı Amerika Birleşik Devletleri'ndeki işsizlik oranının% 25'e çıkmasına neden oldu.Bu sefer işsizlik oranı Büyük Buhran'ı aşacak gibi görünüyor.
Zhu Xiaohu ayrıca, bu yıl Ocak-Şubat döneminde Çin'in ilk sekiz ilinde 10.000'i aşan işten düşme sayısını listeledi. 2020'de yeni başlayanlar için tek bir öncelik olduğunu söyledi: canlı! Sadece yaşayarak bir geleceğimiz olabilir.
Peki şirket nasıl hayatta kalabilir? Zhu Xiaohu bir metodoloji paylaştı: sıfır tabanlı bütçeleme, kaynakları en çok ihtiyaç duyulan işletmelere tahsis etme.
Girişimcileri geçmiş performanslarını unutmaya teşvik ediyor, bugün başlamanın yeni bir işe başlamak olduğunu varsayarak, "elinizde sadece bu küçük paranız var, tam olarak ne yapmanız ve kimin kalması gerekiyor", ayrıca işin kolay olduğunu belirtti. Kesmenin maliyeti "çalışanlara sağlanan faydalar, tedarikçi sözleşmelerinin yeniden müzakere edilmesi (kira dahil), marka reklamcılığı" ve daha zor karar verme "yeni ürünler, yatırım süresi 6 aydan uzun olan yeni projeler ve para kazanmayan / negatif nakit akışı olan müşterilerdir" ".
Aynı zamanda, Focus Media'nın kurucusu Jiang Nanchun'un söylediği şeyden de bahsetti: "Ekonomik krizde marka reklamcılığına yatırım yapmak daha ucuzdur ve ikincisi, etkinin özellikle iyi olduğudur." Zhu Xiaohu, bir başlangıç şirketi olacağına inanıyor. Bol nakit akışı ile marka reklamcılığına yatırım yapmaya devam edebilirsiniz.
"Kuanyu nedir? Şirketinizin herhangi bir geliri olmadığı ve nakit akışınızın hala şirketi 12 aydan fazla destekleyebileceği varsayılıyor. Bu kadar bol nakit akışı varsa, marka reklamcılığının etkisi şimdi gerçekten daha iyi. "Dedi.
Zhu Xiaohu, "maliyetleri düşürme ve işten çıkarmalar" konusundaki en tartışmalı PPT'sinde, şirketlerin maliyetleri düşürmesi için üç yolu özetledi: Biri, çalışanları doğrudan işten çıkarmak ve ekibin popülaritesi üzerindeki etkiyi en aza indirgemek için bir adımda kesilmeleri gerekiyor; İkinci yöntem, tüm çalışanların maaşını üst yönetimden tabana düşürmek veya maaşın bir kısmının ödemesini geciktirmek; üçüncüsü, çalışanların ücretsiz kalmasına izin vermek ve çalışanlar için yalnızca temel sosyal güvenlik ödemesidir.
Zhu Xiaohu, 17 yıl önce işinde SARS ile karşılaştığında şirketin tüm çalışanlar için yalnızca temel yaşam giderlerini ödemeyi seçtiğini ve tam maaş ödenmeden önce şirketin nakit akışının yavaşladığı yıl sonuna kadar olmadığını hatırlattı. Japonya'daki "Yönetimin Dört Azizinden" biri olan Kazuo Inamori de şirketin sıkıntı içinde olduğu zamanlarda bu yöntemi kullandı.
Aynı zamanda Zhu Xiaohu, şu anda seçkin çalışanları işe almak için de iyi bir zaman olduğunu söyledi!
Şangay Jiaotong Üniversitesinin güvenliği işe alma konusunda yüksek lisans derecesi için gereklilikleri örnek olarak aldı. Güvenlik pozisyonu için yüksek lisans derecesinin aşırı nitelikli olması gerektiğini, ancak şimdi birçok yetenek iş arıyor ve şirketlerin bazı pozisyonlar için bazı olağanüstü yetenekleri gereğinden fazla nitelendirmeyi seçebileceğini söyledi.
Süper kaliteli yeteneklerle şirket, salgın bittikten sonra daha iyi gelişebilir. Salgın döneminin organizasyonu ayarlamak, optimize etmek ve yükseltmek için çok iyi bir zaman olduğunu düşünüyorum. Dedi, şu anda girişimler ateş altında olmalı. Şirketle riskleri paylaşmaya ve şirketle birlikte büyümeye istekli olan bazı yetenekli çalışanları teşvik edin.
Tabii ki, tüm endüstriler etkilenmedi. Zhu Xiaohu daha sonra, uzaktan video ofis yazılımı Zoom ve DingTalk gibi salgından yararlanan bazı şirketleri veya ürünleri, ayrıca taze gıda e-ticareti, sosyal e-ticaret ve bir salgına neden olan diğer endüstrileri listeledi. , Zoomun günlük aktif kullanıcıları son üç ayda 20 kat artarak günlük 10 milyon aktif kullanıcıdan 200 milyon aktif kullanıcıya ulaştı.
Zhu Xiaohu, "17 yıl önceki SARS, e-ticaretin gelişimini destekledi. Bu yılki salgın, kurumsal hizmet endüstrisi için de bir dönüm noktası olabilir. Kurumsal hizmetler için SaaS, önümüzdeki 10 yıl içinde uzun bir döngü olacak."
Ancak kurumsal hizmetler alanında Çin, Amerika Birleşik Devletleri'nin 5 ila 10 yıl gerisinde. Amerika Birleşik Devletleri'ndeki yazılım / işletme hizmetlerinin toplam piyasa değeri 2,45 trilyon ABD doları kadar yüksekken, Çin'in toplam değeri 100 kattan fazla bir farkla yalnızca 25 milyar ABD dolarıdır.
Zhu Xiaohu, son 10 yılda Amerikalı yatırımcıların kurumsal hizmet projelerinde tüketici İnternet projelerinden daha fazla para kazandıklarını açıkladı. Bu nedenle, kurumsal hizmetlerin sermaye verimliliği, tüketici İnternet'inkinden çok daha yüksektir.
Zoom'u Uber ile karşılaştıran Zhu Xiaohu, Zoom'un listelemeden önce yalnızca 100 milyon ABD dolarından fazla para topladığını ancak listelendikten sonra piyasa değerinin 20 milyar ABD dolarını aştığını ve şirketin piyasa değerinin kümülatif finansman miktarına kıyasla 137 olduğunu ve Uber'in beş veya altı olduğunu söyledi. Değerleme on milyarlarca dolar ama piyasada 10 milyar dolardan fazla yaktı, yani oran sadece 6.
"Çünkü kurumsal hizmet şirketleri temelde para yakmazlar, ancak tüketici İnternet, pazara girmek için sübvansiyonları kullanır ve bu da çok maliyet gerektirir." Zhu Xiaohu, kurumsal hizmet şirketlerinin sermaye piyasası performansının son 12 ayda tüketici İnternetini çok aştığı sonucuna vardı.
Bu açıdan bakıldığında, İnternet'in ikinci yarısı ve önümüzdeki 10 yıl, tüketici İnternetinin ve kurumsal hizmetlerin eşit derecede önemli olduğu bir on yıl olacaktır.Her iki el de kavranmalı ve iki el de sert olmalıdır.
Zhu Xiaohu, yerel tüketici İnternet pazarında hala çok yer olduğunu söyledi. Ele.me'ye yatırım yaptığında, başlangıçta Ele.me'nin 1 milyar dolarlık bir şirkete dönüşmesini beklediğini söyledi. Zaten çok iyiydi, ancak son yıllarda 90'lardan sonraki nesillerin tüketim alışkanlıkları, gittikçe daha fazla insanın paket sipariş etmesine neden oldu ve bu pazar hızla büyüdü.
Bu nedenle, tüketici interneti için hala başka fırsatlar var.
Şu anda, demografik temettü sona yaklaşsa da, teknolojik temettü için hala birçok fırsat var.Bu salgın aynı zamanda birçok İnternet ve cep telefonu teknolojisinin salgının önlenmesi ve kontrol edilmesinde hala çok yardımcı olduğunu gösterdi. Zhu Xiaohu da Çin'in gücünü doğruladı. Teknolojik kar payını yakalayın.
Zhu Xiaohu, "İnternet hayatın her alanına ulaştı, binlerce endüstrinin dönüşümünü ve geliştirilmesini teşvik etti." Jinshajiang Venture Capital tarafından restoranların yapay zeka teknolojisi ile fareleri yakalamasına yardımcı olmak için yatırım yapılan bir projeden alıntı yaptı.
Bu projenin ekibi başlangıçta lokantanın restorandaki garsonun ciro oranını ve servis kalitesini hesaplamasına yardımcı oldu, ancak yemek sektörü yöneticisi faturayı ödemedi ve ardından ekip fare yakalama noktasının hala çok talep edildiğini gördü.
"Çin'de neredeyse 5 milyon restoran var. Temelde her restoranın faresi olduğu ve restoranda fare yakalamak çok zor, çünkü fare kapanı alamadığınız için, restoranda farelerin ölmesi durumunda ilaç yazamayacağınız söylenebilir. Burada çevreyi de kirletecek. En iyi yol, fare deliğinin nerede olduğunu teknik yollarla söylemektir. "
Zhu Xiaohu'ya göre, "Geçmişte restoranlar, yılda 10.000 ila 20.000 yuan'a mal olan çevrimdışı manuel fare yakalama hizmetleri de kiralardı ve fare olup olmadığını size söyleyemezdi. Fare yakalamak için bu teknik yöntem yılda yalnızca 1.000 yuan'a mal oluyordu. Kesin bir cevap alınabilir. Ve bir restoran kullanıldıktan sonra, yakındaki tüm restoranlar kullanılacaktır, çünkü bu evdeki fare deliği tıkanır ve fareler başka evlere gidebilir ... "
Aslında böyle bir olasılık var, bu durumda daha fazla iş olacak.
Ancak "temelde her lokantada fareler vardır" dedi, korkarım ki eleştiriye neden olmak "işten çıkarmalar hızlı ve kararlı olmalı" demekten daha kolaydır.
"Çin'de, geleneksel üretimi güçlendirmek için yapay zeka kullanılıyor. Bu alan Amerika Birleşik Devletleri'nde mevcut değil." Dedi ve aynı zamanda Jinshajiang Venture Capital tarafından yatırım yapılan bir projeye örnek olarak "Black Lake Akıllı Üretim" adını verdi. Fabrikaların esnek bir üretim zinciri oluşturmasına yardımcı olabilir.
Kısaca Zhu Xiaohu, salgın sonrası dönemde girişimcilik stratejilerini ve yatırım fırsatlarını anlatan 18 sayfalık bir PPT paylaştı. İçeriğin hala zevk almaya değer birçok noktası var.
Zhu Xiaohu tarafından paylaşılan tüm içeriği dinlemezseniz, belki de birçok kişi Zhu Xiaohu'nun "çok kötü" olduğunu düşünecektir, ancak yeni kurulan şirketlere verdiği hileler ve önümüzdeki 10 yıl içinde İnternet'in gelecekteki eğiliminin analizi ve Çin'deki kurumsal hizmetlerin gelişimi Oldukça zekice.
Zhu Xiaohu'yu neden yanlış anlıyorsunuz?
Sadece Zhu Xiaohunun şirketlere çalışanları işten çıkarma tavsiyesine, özellikle de internette geniş çapta yayılan kısa videoya bakın. Yalnızca Zhu Xiaohunun şirketlere çalışanları işten çıkarma konusundaki önerilerini yakaladı, ancak Zhu Xiaohunun daha sonra şirketlerin daha iyi yetenekleri işe alma geçmişinden yararlanmaları gerektiği yönündeki önerisini görmezden geldi. fırsat.
Nihai hedefi, salgın sırasında "krizi" kavramak ve onu kurumsal organizasyonel uyum ve hatta yükseltme için bir "fırsata" dönüştürmektir.
Şirket, Zhu Xiaohu'nun önerisini takip ederse ve işten çıkarma sürecinde çalışanlar için tazminat uygularsa, hiçbir sorun yoktur. Girişimciler için bile bu çok spesifik ve etkili bir operasyondur.
Bazı netizenler, Zhu Xiaohu'nun önerilerini de takdir ettiklerini ifade ettiler.
Ancak sıradan çalışanlar açısından bakıldığında bu gerçekten acımasız bir şey Sektör sıkıntısı geldiğinde şirketler çalışanların güvenliğini koruyamıyor, bunun yerine yapılacak ilk şey işgücü maliyetlerini düşürmek.
Bazı netizenler, "Şirketler para kazanırken neden çalışanlara daha fazla puan vermiyor?" Diye bağırdılar. Bu aslında yanlış bir mantık veya bir tür "lüks umut".
Ne de olsa, bir çalışan istikrarı, sabit bir maaşı seçti ve başkaları için çalışmayı seçti.İşinin ve kişisel kaderinin başkaları tarafından kontrol edildiğini zaten belirledi.İş kurma riski kurucu ekip tarafından üstlenildiğine göre, neden sıradan çalışanlar? Maaştan daha fazla getiriye mi ihtiyacınız var? Sıradan çalışanlar, şirket ile zorlukları paylaşmadıkça ve çekirdek çalışanlar ve hatta ortak olmak için ilerlemedikçe, daha yüksek getiri elde edeceklerdir.
Ancak aynı zamanda, bazı şirketlerin işten çıkarmalar sırasında çalışanların bireysel çıkarlarını tam olarak dikkate almadığı doğrudur ve bu durum nadir olmayabilir.
Şiddetli ekonomik ortam karşısında her birey savunmasızdır. Elbette sinirleri de hassastır. Buna ek olarak, Zhu Xiaohu'nun internette yayınlanan kısa videosu da bazı insanların Zhu Xiaohu'ya karşı tiksinti ve haçlı seferini başarıyla uyandırdı.
Bazıları Zhu Xiaohu'yu "modern Zhou peelingi" olarak eleştirdi, ancak onlar Zhu Xiaohu'nun herkese mevcut ekonomik durumun ne kadar kötü olduğunu, en kötüsünü planlamak ve en iyisini beklemek için hatırlattığını anlamadılar. Belki de bu insanlar bu "ekonomik kış" dan çıktıklarında geriye baktılar ve Zhu Xiaohu'nun söylediklerinin doğru olduğunu keşfettiler.
